中原传媒（000719）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期中原传媒（000719）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    报告期内，本公司主要从事出版物的编辑、生产和市场销售，通过形式多样、门类齐全的出版产品，为广大消费者提供知识、信息和精神文化需求服务。业务涵盖内容生产、产品销售、出版物印刷及印刷物资供应、媒体传播、数字教育及服务、文化产品贸易等领域。

    （一）内容生产。一是本版图书（含教材教辅）出版，即本公司组织策划、选题论证、组稿编辑、拥有专有出版权的图书（含纸质和数字化教材教辅）的出版。二是人教版、人音版等（人民教育出版社、人民音乐出版社等）教材租型出版，即本公司与教材原出版单位以协议约定支付租型费用的形式获得在河南省内的印制权和发行权。三是党和国家重要理论出版物的租型出版。四是围绕五育并举课程、校本课程、课后服务课程、研学实践课程及研学线路进行的研发、设计和融合出版。

    （二）产品销售。省内主要通过省新华书店覆盖全省的渠道网络、云书网电商平台和新媒体平台，以独家代理、分销或代销的形式，销售本公司租型出版的图书、所属出版单位自有知识产权的教材教辅和允许在国内销售的其他一般图书及文化用品、电子产品和其他商品。其中，教材主要通过政府采购进行销售；省外主要通过全国各地新华书店、国内有影响力的电商平台、出版单位自有销售平台及其他出版物营销渠道，以直供、包销、代销或直销的方式进行销售。

    （三）印刷业务。旗下印刷集团和汇林印务负责本公司租型及自有教材教辅、一般图书等出版物的印制生产，同时承接本公司以外的图书、期刊、报纸等出版物的印制生产。其中，汇林印务以拓展北京区域出版社的印制业务为主，其商业模式为根据用户订单印制、同时结合用户需求，提供纸张、物流运输等服务。

    （四）印刷物资供应。物资集团专业经营纸张、纸浆、印刷机械、印刷耗材等印刷物资，同时开展进出口及展览贸易，拥有生活用纸、办公用纸、文化用纸等多领域的自主品牌，业务涉及出版、印刷、包装等多个领域，是河南省中小学教材教辅及公司其他出版物印刷用纸的主要供应渠道。商业模式为将纸张、印刷机械、耗材等印刷物资主要通过招标方式采购或从市场采购，按照合同直接向用户销售。

    （五）品牌建设。聚焦主责主业，公司推出大批优质出版物及融合产品，打造多层次阅读空间与数字化平台，构建品牌建设矩阵，推动特色文化创意转化与传播，持续提升品牌认知度与影响力。一是精品出版与版权输出成果显著，全年获得国家和省部级奖项资助209项，其中国家出版基金15项。版权输出达成297种，同比增长10%，138种图书在海外12个国家和地区出版发行，同比增长31%；7家出版社入选“中国图书海外馆藏影响力百强”。二是内容活化与融合创新深入推进，立体孵化红色书本剧、发布《舞阳农民画》等多元产品，迭代升级“华夏手造”等融合项目，获评国家出版融合发展工程旗舰示范单位。三是阅读服务边界持续拓展，打造80余个复合型书店，承办“书香河南”全民阅读大会等重要活动，搭建“书香河南”公共文化平台等载体，年均开展阅读活动上万场，构建全场景阅读体系，5家书店获评全国最美书店。

    （六）全媒传播。公司坚持“先传后编，边传边编”理念，指导各子公司通过新媒体矩阵开展品牌推广，持续加强全媒传播能力建设。一是新媒体营销爆品打造取得突破。《念书的孩子》等图书通过抖音渠道销量破万，自营店铺销售同比激增87%。《毛泽东诗词鉴赏》全年通过新媒体电商累计分销17.9万册，累计销售19万册，登顶抖音平台爆款榜。二是会员运营体系日趋完善。发行集团会员中心小程序累计会员达670.7万人，创建微社群563个。成功打通线下门店、线上云书网、百姓文化云、书香河南等全域板块，构建全省统一的积分与权益体系，实现会员核心数据的可视化追踪，形成全流程会员服务机制。

    （七）数字教育。一是积极布局数智化发展，推进数据中台搭建，成功申报32项印刷高新软件及实用专利，落地一系列人工智能应用与内容数字化项目，建成投用“智慧教育+研学实践+课后服务”数字平台矩阵。成功入选数字出版应用智能部署重点实验室获批国家出版业科技与标准重点实验室，为数智时代实现高质量发展筑牢基础、创造有利条件。二是中小学智慧教育云平台产品矩阵与功能模块持续丰富，河南省中小学智慧教育、课后服务智慧云、学生体质健康监测大数据、河南义务教育基础作业评价、河南省中小学数字教材服务和大数据学科质量测评等系统平台持续迭代优化；运用豫教大模型和新高考垂类模型，打造全媒体课程资源库，全方位强化现代教育的数智保障。

    二、报告期内公司所处行业情况

    党的二十届四中全会聚焦“十五五”高质量发展，提出以新质生产力赋能文化产业，要求健全以优质内容为核心、先进技术为支撑的出版现代体系，深化出版与科技、教育、文旅跨界融合，培育数字出版新形态。

    （一）政策扶持力度加大，为行业发展提供强劲支撑

    国家层面，2026年《政府工作报告》连续第13年写入“全民阅读”，同年2月《全民阅读促进条例》正式施行，推动全民阅读迈入法治化、规范化新阶段，为出版发行业渠道下沉、服务升级夯实基础。2025年底发布的出版融合发展工程实施通知，以及延续至2027年底的转制文化企业税收优惠政策，从项目培育、人才培养和减负纾困多维度发力，助力出版行业融合升级、高质量发展。省级层面，河南省持续推进“人工智能+教育”三年行动计划，重点建设教育管理服务垂直大模型、开发智慧课程、落地虚拟教研等场景，为智慧教育出版和教育内容数字化生态布局提供直接政策支撑。2025年7月，河南将出版传媒纳入重点文旅产业链，支持其与文旅、教育、数字内容等产业跨界融合；2026年2月出版（版权）工作会议明确核心任务，提出做强精品出版、推进融合创新、深化书香河南建设，支持出版企业依托本土文化资源打造特色内容生态。

    （二）市场调整深化推进，在结构优化中积蓄发展动能

    2025年我国图书零售市场进入下行区间，整体码洋规模1104亿，较2024年下降2.24%，渠道格局深度重构。传统货架电商与实体渠道持续承压，货架销售渠道码洋同比下降16.50%；内容电商增长强劲，码洋同比上升30.43%，首次超越平台电商成为规模最大的零售细分渠道。品类方面，教辅、少儿类图书仍是市场主力，占比分别达25.33%、28.16%。全年走势呈现阶段性特征：一季度在技术热点、影视图书及教辅带动下实现正向增长；4月至11月随热点消退持续下滑；12月依托主题出版、经济与管理及少儿等品类带动回暖，转为正向增长。

    （三）行业转型机遇凸显，数智化布局空间广阔

    在国家及地方文化教育产业数字化转型政策扶持下，出版业迈入数字化转型关键攻坚期。行业以数字化融合出版为核心方向，借力人工智能、大数据技术推动内容创作、生产、传播、营销全链条变革，深化与教育、文旅等产业跨界融合，催生知识服务、数字阅读、智慧教育等新兴业态。这一发展趋势不仅为出版行业带来业态重塑、价值跃升的战略机遇，更为本公司发挥区域文化资源优势，布局数智化出版与教育服务赛道拓宽了发展空间。

    三、核心竞争力分析

    （一）资质优势。公司及所属企业具备全品类出版资质和全链条生产核心竞争力。全品类出版资质覆盖图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物/网络出版物等传统和新兴出版物，兼具印刷、发行和印刷物资贸易等资质，有效掌控“内容生产、印刷、发行”全产业链，降低外部依赖。出版内容涵盖教育出版、大众出版和专业出版各个领域；省新华书店作为省域全科教材及评议教辅唯一发行渠道，锁定教育系统刚性需求；印刷集团是原新闻出版总署公布的首批29家国家印刷复制示范企业（且绿色印刷认证），汇林印务是北京市人民政府认定的“出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业”，印刷示范地位凸显。

    （二）教材教辅出版优势。公司是人民教育、人民音乐、北师大等主流教材出版社的河南省独家代理商，拥有优质教育资源；公司所属出版社获得了河南省教育行政部门对全科评议教辅出版的行政许可，开发出版全学科、全版本、全系列品牌教辅，在省域市场处于主导和领先地位；公司为河南省2024秋—2027春义务教育免费教科书“单一来源采购”供应商，确保未来2年营收基本盘，有效规避市场风险。

    （三）市场优势。河南是全国人口大省和教育大省，截至2025年末，共有各级各类学校4.03万所，教育人口2633.45万人。其中学前教育阶段共有幼儿园1.86万所，在园幼儿258.94万人；义务教育阶段共有学校1.91万所，在校生1363.25万人；高中阶段教育共有学校1735所，在校生405.40万人。人口红利+教育刚需为公司教育服务提供了广阔的市场空间。

    （四）品牌优势。公司持续深耕垂直细分领域，形成了具有较强竞争力的出版品牌、渠道品牌和传播品牌，打造了具有中原文化特色的IP矩阵。出版品牌方面，公司的“中华文脉”丛书以“文明之源、文化经典、文化名人、文化创造、文化黄河、文化传播”为框架，通过对中原文化和中原文明的深入研究与融媒体呈现，揭示中原文化在中华文化形成过程中所起的重要作用。一是“中原文库”以抢救、保护、整理与传承中原优秀传统文化为宗旨，打造新时代中原文献资源的基础平台。二是大象社的文献集成，古籍社的古籍整理、方志出版，文艺社的长篇历史小说，美术社的书法产品线，海燕社的少儿绘本，科技社的生物、医学与手工产品，农民社的“三农”出版，在全国具有较强的影响力；渠道品牌方面，“新华书店”以正版保真的质量信誉，成为教育系统、政事企等B端文化采购的主渠道；传播品牌方面，最美读书声、百姓文化云以超千万的稳定用户成为省域文化传播的最强音。

    （五）渠道优势。公司所属省新华书店构建全省立体化渠道网络与服务体系，形成线下全场景渗透、线上数字化融合的双轮驱动格局。线下以省、市、县、乡四级布局为基础，建成227家现代复合式书店、212家尚书房社区及校园书店，打造多功能文化场景，总面积超20万平方米；线上搭建数字会员体系，打通云书网等多平台，积累会员670.7万人，书香河南、百姓文化云平台用户达1019万人，通过运营激活用户粘性，实现渠道影响力与商业价值同步提升。

    （六）区位和政策优势。公司立足中原文化核心区，坐拥中华文明源头性文化资源。中原地区作为河洛文明、黄帝文化、姓氏文化发祥地，承载着中华文明主干脉络，其独一无二的历史文化存量与区域经济快速发展深度交融，为出版产业提供了“文化IP+现代经济”的要素支撑。政策赋能方面，公司作为河南省唯一国有文化上市企业，既是文化体制改革先锋，亦是中原经济区与华夏文明传承创新建设的主力军，主导实施的“华夏文明全媒体出版工程”被纳入《中原经济区发展规划》国家级区域战略；同时享有财政补贴、税收优惠、土地优先供给及人才引进专项扶持等政策红利，形成“文化资源独占性+政策倾斜持续性”的双重壁垒，实现历史底蕴与现代产业的政策性共振。

    （七）战略布局优势。公司落实“十四五”“四横七纵多生态”战略，推进版权智库项目，以聚合版权资源、实现价值转化、打造一流产业高地与高端智库为目标，构建“3库5平台”架构，通过“技术+资源”双轮驱动，贯通版权产业链四大环节，构建四大业务矩阵，形成产业链闭环。公司创新联合体作为战略转型核心引擎，聚合76家企业、8家科研机构，依托两个国家级重点实验室，实现“文化+科技+教育+旅游”多链融合，盘活内容资源，探索出融合出版与沉浸式体验新业态路径。

    （八）新兴业务优势。公司以“科技+文化”引领产业升级，前瞻布局“互联网+”新生态，搭建数字教育、发行、阅读等基础平台，夯实数字化转型支撑。聚焦主责主业，锚定三大创新赛道：一是教育数字化，投建覆盖全省师生的河南中小学智慧教育平台，推进全省规模化试点落地。二是文化数字化，运用数字孪生、VR/AR技术活化文物古籍，构建“资源活化—技术赋能—场景创新”体系，以“纸数融合”推出衍生产品，建立数字化档案库，实现文化遗产留存开发与传统文化教育升级；三是数据要素化，开发出版行业数据交易模型，探索数据资产化路径，布局AIGC产业，推进数据资产入表试点，具备数据确权、交易、应用全链条能力。

    （九）国际化优势。公司持续发力豫版图书海外传播以及中原文化国际影响力的提升。通过深耕产品线建设，聚焦主题出版、学术、少儿等细分领域，将豫版图书精品推向世界。2025年，公司组织所属出版社参加北京国际图书博览会、意大利博洛尼亚、德国法兰克福等8个国际性图书展，展示推广并捐赠中国主题图书及文创800余种。全年达成版权输出协议297种，138种图书在中国大陆以外国家和地区出版，分别比去年增长10%和31%。《城的中国史》等12种图书入选经典中国、丝路书香工程、中华学术外译等国家级“走出去”工程，比上年增加50%。公司所属7家出版单位进入年度中国大陆出版机构入藏海外图书馆品种排行榜前100强，其中文艺社以36种入藏排名第60位，并在数字出版物入藏方面位居海外馆藏品种排行榜第8位。在输出版、引进版优秀图书、“一带一路”出版合作典型案例及国际化人才遴选中，公司共有9个项目和4名版权经理脱颖而出，创下历史新高。

    四、主营业务分析

    1、概述

    报告期内，公司实现营业总收入93.51亿元，同比下降5.12%；营业利润14.22亿元，同比增长6.98%；利润总额14.24亿元，同比增长7.53%；归属于上市公司股东的净利润13.76亿元，同比增长33.57%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润13.42亿元，同比增长7.44%。基本每股收益1.34元，同比增长32.67%。公司总资产191.24亿元，同比增长5.20%；归属于上市公司股东的净资产122.66亿元，同比增长6.74%。

    （一）内容建设成果丰硕，精品出版再上台阶

    公司始终将内容建设作为立身之本，持续强化内容创新能力，推动精品出版高质量发展。一是精品出版屡获殊荣。全年获得国家级奖励资助及规划项目88项，省部级奖励资助项目162项。其中，《近代中国社会环境变迁研究丛书》等15种项目入选年度国家出版基金，位居全国出版集团第三位；《货郎图：小商贩肩挑大历史》等9种图书入选月度中国好书，位居全国地方出版集团第三位；《穆桂英挂帅》等3种项目入选“原动力”中国原创动漫扶持计划，实现了入选该门类的项目突破；《长征的篝火》等13种项目获重点文艺创作项目资助，入选数量追平历史最好成绩。二是重点出版影响深远。《将军和他的树》《毛泽东与河南》等17种图书获得第十届徐迟报告文学奖、年度豫版好书、第三十五届“金牛杯”优秀美术图书等荣誉。《中国古典文学讲义》《中国近现代手工业史》《中国计量史》等著作填补了相关领域空白，获得业界高度评价。“中华文脉”丛书累计出版43种，年内新增8种新书，其中《中国古典文学讲义》发行量近7万册。《中原文库》二期4卷15册全部交稿进入编校程序，完成《玄奘全集》数据库上线。三是海外传播成效突出。全年达成版权输出协议297个，138种图书在海外12个国家和地区出版发行，分别比上年增长10%和31%。文艺社、科技社等7家出版社入选“2025年中国图书海外馆藏影响力前100强”，文艺社连续3年进入数字出版物馆藏排名前10位。《城的中国史》等12种图书入选经典中国、丝路书香工程、中华学术外译等国家级“走出去”工程，比上年增加50%。

    （二）教育服务优化升级，育人根基稳固夯实

    公司坚守教育出版初心使命，积极应对教辅政策变局，带领产业链各板块密切协同，守好教育出版和教育服务基本盘。一是高质量完成教材印制发行任务。教材出版中心、印刷集团、汇林印务、发行集团、物资集团等单位协同配合，将全部教材及时、安全送到全省中小学学生手中，并协调完成2025年度19亿元免费教材款的资金拨付。所印人教版教材在全国中小学教材印制质量评比中荣获“金奖”，位居全国第一。二是着力防范教辅经营风险。出台《关于进一步加强教材教辅对外合作管理工作的暂行办法》《高中非评议教辅管理办法（试行）》，规范教辅业务管理，推动教辅业务提质增效。围绕新教材启用，组织现场培训400余场，培训一线教师近13万人次，网络培训超百万人次，确保新教材培训全覆盖。三是课后研学服务创新拓展。课后服务已落地19个县（市、区）、387所学校，选课人数突破40万人次，实现上课人数19.78万人，形成从课程集聚、师资培训到成果展示、评价反馈的商业闭环。全年开展研学实践活动超7500场，覆盖学生20余万人次，“新华研学营”品牌影响力逐步提升。

    （三）转型创新多点突破，发展动能加速成长

    公司积极顺应数字化转型趋势，加大科技创新投入，推动出版业与新技术深度融合。一是数字化项目建设扎实推进。“万象文献”数据库完成一期上线验收及二期迭代，新增3个子库，总容量超过1.2亿字，图片资源逾3万幅，实现了海量文献的数字化存储与检索。“玄奘全集”数据库完成数字化加工入库，优化了高级功能，为数据资产运营夯实基础。专业出版数据库持续完善。数据中台正式投入使用，已接入29个系统数据，形成104个报表项，为业务决策提供有力支撑。公司成功入选数字出版应用智能部署重点实验室，并获批国家出版业科技与标准重点实验室。二是融合出版项目亮点纷呈。公司全面推进AI技术全场景应用，引入上海蜜度专有大模型，为5家出版单位开通120余个AI编辑及智能审校账号，显著提升编校效率与质量。河南省中小学智慧教育平台推出“豫教助手”，打造个性化AI教育服务；“华夏手造”AI剪艺智绘数字服务平台完成升级，智能工具赋能文创开发，实现从数字化展示到AI辅助创作的跨越。“万象文献”数智服务融合出版项目、“中小学智慧教育服务生态创新与应用项目”双双入选国家新闻出版署出版融合发展工程重点项目，入选数量在地方出版集团中并列第一。

    （四）全媒传播融合成势，传播矩阵初步构建

    公司坚持“先传后编，边传边编”理念，指导各单位通过新媒体矩阵开展品牌推广，持续加强全媒传播能力建设。一是新媒体营销爆品打造取得突破。海燕社《念书的孩子》等图书通过抖音渠道销量破万，自营店铺销售同比激增87%。河南文艺出版社《毛泽东诗词鉴赏》全年通过新媒体电商累计分销17.9万册，累计销售19万册，登顶抖音平台爆款榜。大象出版社抖音粉丝数达17.3万人，直播带货实现销售实洋151万元。河南科技出版社全年新媒体销售码洋1300万元。二是会员运营体系日趋完善。发行集团会员中心小程序累计会员达670.7万人，创建微社群563个。成功打通线下门店、线上云书网、百姓文化云、书香河南等全域板块，构建全省统一的积分与权益体系，实现会员核心数据的可视化追踪，成功构建全流程会员服务机制。

    （五）市值管理精准发力，资本回报稳步增强

    公司坚持以“价值创造、价值传递、价值实现”为主线，构建系统化、闭环式市值管理体系。一是强化投资者互动。高效响应投资者关切，借助权威财经媒体及新媒体矩阵，全面及时传递公司战略布局及业务进展，获得多家知名券商深度研究报告及增持或买入评级，显著提升公司资本市场关注度。二是落实股东回报。高效完成2024年度权益分派，每10股派现6.0元，共计派发6.14亿元。截至2025年底，公司总市值达120.33亿元，同比增幅9.29%，实现连续5年增长。在出版行业整体承压、同业公司总市值缩水环境下，公司市值逆势增长，为投资者实现了分红收益和资本增值的双重回报。

    （六）书香河南纵深推进，文化服务提档升级

    公司深入推进书香河南建设，持续提升公共文化服务水平。一是推进实体书店转型升级。以“一店一特色”理念持续推进实体书店场景重塑，创新升级河南省新华书店等10余家门店，打造“城市文化会客厅”“第三空间”和“校外五育并举体验中心”。中原图书大厦和商丘市新华书店凯旋路店荣获“全国年度最美书店”。二是打造全民阅读品牌矩阵。以“悦读阅精彩”为核心品牌，通过“悦读领航员”“一起悦读吧”等子品牌引领带动，激发全民阅读热情。各级书店开展主题活动2.15万场，吸引上千万读者参与。“2025中原书香节文化游园会”全网传播1.15亿次。三是办好重大阅读文化活动。圆满完成书香河南第四届全民阅读大会和第15届中国国际数字出版博览会的组织实施，展示50余个数字出版项目、2000余种图书和文创产品，统筹组织500多场活动，近万名中外嘉宾参加，相关话题全网浏览量1.26亿次。

    （七）精细管理降本增效，公司治理规范透明

    公司持续提升精细化管理水平，不断优化公司治理效能。一是强化重点项目管理。以“十大工程”重点项目为抓手，“纪实中国”“慧阅读”“智慧体育”“华夏手造”等项目成效显著，实现了IP转化、业态融合与效益提升。二是完善固定资产管理。推动固定资产管理从“粗放式保管”向“精细化运营”转型，实现资产数据实时更新、全流程可追溯。中原数字印刷产业园完成联合验收，中原数字产业园完成竣工验收。三是持续优化业务流程。强化纸张集中采购与印制资源整合，通过公开招标加二次议价严控成本；抓实印制质量管理，全年印制质量全部合格；有序推进报废出版物集中处置，盘活无效资产。四是强化财务与法律风险管控。使用闲置资金购买银行定期存款和大额存单，全年实现利息收入1.47亿元。成功办理所得税退税2.03亿元。实现合同审核全覆盖，修订《公司章程》《股东会议事规则》等12项核心治理制度。

    （八）人才队伍固本强基，内生动力有效激发

    公司坚持人才强企战略，持续强化人才队伍建设。一是优化人才结构。全年新增中高级职称人员144名。稳步推进内部机构改革，初步形成管控授权、组织设置、岗位编制及职级体系等改革方案。二是加强学习培训。围绕内容建设、数字出版、经营管理等关键领域，开展各类培训20余场，累计参训2623人。持续优化“云学堂”学习平台，年度学习总时长近19万小时。

未来展望：

2026年是公司“十五五”规划的开局之年，更是巩固“十四五”发展成果、擘画高质量发展新征程的关键之年。公司始终坚持稳中求进总基调，强化以创新突破行动为引领，聚焦主业主责，以“内容建设、资本运营、管理机制、人工智能”四大创新突破为抓手，培育新质生产力，推动产业升级，建强“四横七纵多生态”产业发展格局，推动公司高质量发展迈上新台阶。

    （一）深耕出版主业，构筑文化传播与教育服务双高地

    一是打造中华优秀文化传播标杆。坚守“两个结合”方向，推进中华文脉、中原文库等重点出版项目，挖掘河洛文化、黄帝文化等中原文化精髓，推出中原现代化实践精品力作。创新传播模式，推动传播从“线性单向”转向“网状共融”，建立“先传后编”“边传边编”机制，深化AIGC在出版全环节的应用，实现纸质内容向音视频、虚拟现实等多元形态转化。二是构建数智化教育服务生态。围绕立德树人根本任务，做强“传统教材教辅”“数智教育服务”“五育并举素质教育”三条主线。深化教育出版供给侧改革，巩固教材教辅租型、授权等基础业务，迭代智慧教育平台，推广豫教大模型、新高考垂类模型应用，开发全媒体课程资源库。创新课后服务模式，做强“新华研学营”品牌，建设实践教育基地，探索“出版+教育+文旅”融合范式，打造“研、学、游”一体化服务体系。三是推动课程研发与出版双向赋能。以课程为内容活化和价值转化的核心载体，构建覆盖K12阶段、延伸至全年龄段的课程体系。开发融入中原元素的“大思政课”，建立课程与图书双向转化机制，完善课程知识产权保护转化机制，打造标准化、多元化的“文化预制菜”式课程产品。

    （二）拓展新兴赛道，培育数智创新与业态升级新动能

    一是布局微短剧产业。把握微短剧政策红利期与精品化转型期，将微短剧纳入大课程范畴，深度嵌入出版全产业链，实现出版与微短剧的双向赋能。盘活固定资产，利用现有资源，打造集创作、拍摄、制作于一体的微短剧产业基地。发挥编辑人才优势，推动图书内容向微短剧剧本孵化转化；依托河洛文化大模型的AI短剧、AI漫改剧功能，为微短剧创作提供技术支撑；优先开发体现中原文化、河南文化的微短剧内容，抢抓地方奖补政策机遇，讲好河南本土故事，同时推动微短剧成为内容活化与用户触达的重要载体，实现“以剧引流、回归阅读”。二是发展数据加工业务。将数据加工打造为人工智能时代的核心新业务，以建设“助力中华民族伟大复兴的高质量文化数据集”为目标，补齐中文语料在全球AI训练语料中的占比短板。开展数据加工产业深度调研论证，明晰产业规律与市场需求，为河洛文化大模型提供高质量素材，推进文化资源的数字化、清晰化、标准化处理，打造中原文化特色数据集与多模态语料库，实现数字内容向数据资产的价值跃升。发挥公司资本运作优势，组建专业投资团队遴选优质合作标的，通过并购、合作等方式加速产业布局，推动数据加工业务实现自产自用与市场化运营并举。三是提速人工智能创新。构建涵盖算法能力、数据资源、场景应用、产业生态四层的全省文化数字智能体系，为国家文化数字化战略打造“中原示范”。践行“数据即服务、知识即服务、模型即服务”理念，建设标准化、模块化数据加工体系，规范文化资源采集、标注、入库流程，将散存文化资源转化为AI训练的战略性资产。建立研发投入长效机制，提升各业务单元的新技术适配应用能力，促进人工智能创新成果的产业化落地，实现生产链从经验型向精益化、人机共创模式的跃迁。

    （三）创新阅读服务，打造全民阅读智能融合新生态

    一是构建全场景全民阅读服务体系。培育以“悦读阅精彩”为核心的阅读服务品牌矩阵，倡导深度阅读、整本书阅读，为“阅读焦虑”提供系统化解决方案。创新沉浸式共读场景，推出VR读书会、光影诵读剧场等新型项目，以主题化活动串联城乡阅读群体。推动实体书店向阅读、艺术、休闲、研学等多元业态融合的新型文化空间转型，打造15分钟品质阅读圈，打通书店、图书馆、城市书房、农家书屋等文化基础设施服务网络。二是推动AI赋能全民阅读数字化升级。建设城乡数字阅读平台，优化书香河南公共文化平台、百姓文化云、云书网等线上平台功能，实现线上引流、线下消费、品牌沉淀的运作闭环。强化数据驱动运营，完善会员管理体系，搭建消费画像分析系统，实现精准服务推送与场景化营销，推动电商零售从规模扩张向品质提升转型。三是实现全民阅读与其他业务的协同联动。将全民阅读与课程研发、微短剧等业务深度结合，把优质课程内容、微短剧IP元素嵌入阅读服务体系，通过阅读活动推广课程产品与微短剧作品，同时以课程与微短剧内容丰富阅读服务内涵。以产业手段运营全民阅读公益事业，加强与学校、社区、文化机构的协同，通过内容定制、活动共建、资源共享等方式，增强区域性文化服务网络节点的功效，实现社会效益与经济效益的有机统一。

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