湖北楚天智能交通股份有限公司
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神，全面落实《国务院关于进
一步提高上市公司质量的意见》要求，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市
公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，湖北楚天智能交通股份有限公司（以
下简称“公司”）结合自身发展战略、经营现状，特制定本行动方案，具体内容
如下：
一、聚焦主业经营，发展新质生产力
公司坚持“资本运作+实体经营”融合发展，以提升交通服务质效为主线，
不断提升核心竞争力。近年来，先后收购大广北高速、新县高速及光山高速，中
标实施核心路产汉宜高速改扩建工程；贴近高速公路应用场景研发软硬件产品，
基本完成所属路段智慧化改造；深度开发路衍资源，拓展充换电、加氢、加气、
加油相结合的交通能源业务，投营全国首条常态化规模运营的氢能源示范线。
能科技、交通能源三大业务板块，持续提升经营质量和效益。一是攻坚改扩建，
在资金筹措、政策争取、运营保畅、地方协调等方面系统发力，保障汉宜改扩建
项目高效推进，同步推动产业协同与业务融合，培育新的业务增长点。二是加速
成果转化，提升“云端鹰眼”、收费稽核平台等产品核心竞争力，高质量推进汉
宜改扩建数字化项目建设，进一步开拓外部市场。三是深化交能融合，加大光伏、
充电桩、换电站覆盖范围，持续推广“源网荷储”、微电网等技术应用，打造大
广高速、汉宜高速零碳补能走廊。四是强化产业投资，跟进新材料、新能源等战
略性新兴产业及未来产业动向，适时开展相关项目投资与产业布局。
二、完善公司治理，提升治理水平
公司已建立规范的党委会、股东会、董事会、经理层“三会一层”治理架构，
并持续完善相关制度。不断加强 ESG 建设，Wind ESG 评级跃升至 AA，治理有效
性获得市场认可。
司治理结构与运行机制，确保决策科学、执行高效、监督有效。另一方面，持续
强化合规风控，筑牢经营底线，健全以风险管理为导向的内部控制体系，持续完
善“1+1+3+N”合规管理体系，强化对合同、投资、采购等重点领域的合规指引
与监督，并加强内控评价与审计，有效防范各类经营与法律风险。
三、强化“关键少数”责任，护航稳健发展
公司始终高度重视控股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”的履职规
范，通过组织专项培训、开展现场沟通等多种形式，推动“关键少数”及时学习
和掌握证券市场法律法规与监管要求，持续增强合规意识和履职能力。同时，公
司积极发挥独立董事、内外部审计等各方监督作用，构建起多维度、多层次的监
督体系，对“关键少数”的履职行为形成持续有效的监督。
监管政策和导向，不断筑牢其合规底线意识，确保履职过程规范有序。同时，公
司将严格落实新制定的董事、高级管理人员薪酬管理办法、薪酬方案，充分激发
管理团队的积极性和创造力，为公司实现长期稳定发展提供坚实支撑。
四、重视投资者回报，推动公司价值提升
公司高度重视对投资者的合理投资回报，致力于实现业务发展与股东回报的
动态平衡。公司上市以来已连续不间断派发现金股息，累计实施分红 22 次，现
金分红总金额达 32.52 亿元。2025 年度拟派现 2.58 亿元，占年度归属于上市公
司股东净利润的 47.72%。
确在满足现金分红条件的前提下，每年以现金方式分配的利润不低于当年合并报
表中归属于上市公司股东净利润的 30%，为投资者提供连续、稳定的现金回报，
切实增强投资者获得感。
五、加强投资者沟通，提升信息披露质量
公司坚持多渠道、多平台、多方式开展投资者关系管理工作，通过业绩说明
会、上证 e 互动平台、投资者热线、电子邮箱等方式与投资者保持积极沟通，及
时回应关切。严格遵守信息披露规定，确保信息真实、准确、完整、及时、公平，
并通过可视化方式，增强披露内容的可读性，便于投资者理解。
开不少于 3 次定期报告业绩说明会，积极参与投资者集体接待日活动，保持各类
沟通渠道畅通，及时回应投资者诉求，增强认同感。在信息披露方面，公司将强
化经营信息与自愿性信息披露，优化披露内容与形式，提升透明度与决策有用性。
同时，公司将加强舆情监测，如发现可能对投资者决策或股价产生较大影响的舆
情，将主动自查并及时澄清，切实保护投资者合法权益。
