可持续发展治理 稳健治理 党建铸魂 节能降耗 循环共生
可持续发展管理体系 党建引领 应对气候变化 37
关于本报告
利益相关方沟通 19 公司治理 28 环境合规管理 41
董事长致辞 05
实质性议题分析 20 董高薪酬管理 30 资源利用 53
投资者关系管理与股东权益 生态系统与生物多样性保护 56
走进鲁北化工
合规经营与风险管理 33
商业道德 34
创新引领 品质卓越 人才兴企 安全为先 未来展望
创新驱动 59 员工权益保障 81 指标索引 99
产品安全与质量 65 职业健康与安全 87 意见反馈 102
客户服务 69 社会贡献 96
数据安全与客户隐私保护 72
负责任供应链 73
关于本报告 数据说明
报告简介 本报告披露的信息与数据均来源于公司的正式文件、内部统计及公开资料。除特别说明外，本报告中所涉及货币金额以
人民币作为计量币种。报告中所涉及的财务数据均与公司年度报告保持一致，若出现不一致之处，以年度报告为准。
本报告为山东鲁北化工股份有限公司发布的第二份可持续发展报告（2022年、2023年为社会责任报告）。本报告系统披露
公司2025年在环境、社会和公司治理（ESG）领域的战略、管理、实践、绩效与目标进展，回应利益相关方关切，展现公司可
持续发展理念与举措。
释义说明
时间范围 释义项 释义内容
本报告披露时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”），为保证披露内容完整性，部分内容适当 鲁北化工/公司/我们 山东鲁北化工股份有限公司
超出上述范围。
鲁北集团 山东鲁北企业集团总公司
硫磷科技 山东鲁北化工股份有限公司硫磷科技分公司
组织范围
海泰塑业 山东鲁北化工股份有限公司海泰塑业分公司
鲁北盐化 山东鲁北化工股份有限公司盐化分公司
本报告以山东鲁北化工股份有限公司为主体，包括下属子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报口径保持一致。
金海钛业 山东金海钛业资源科技有限公司
祥海科技 山东祥海钛资源科技有限公司
编制依据
锆钛新材料 山东鲁北锆钛新材料科技有限公司
创领科技 山东创领新材料科技有限公司
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号⸺可持续发展报告（试行）》 锦亿科技 广西田东锦亿科技有限公司
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年1月修订）》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南CASS-ESG 6.0》
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
“参考”标准 报告获取
联合国可持续发展目标（SDGs）
本 报 告 以 电 子 版 形 式 发 布，您 可 以 在 上 交 所 网 站（h tt p : / / w w w. s s e . co m . c n）、巨 潮 资 讯 网（h tt p : / / w w w. c n i n -
可持续发展会计准则委员会SASB准则 fo.com.cn）、公司官网（http://www.lubeichem.com）查阅及下载。
董事长致辞 尊敬的各位股东、合作伙伴及社会各界朋友：
治理因素对企业可持续发展的战略意义。我们持续将可持续发展理念融入公司战略与日常运营，致力于实现经济效益、环
境效益与社会效益的和谐统一。
环境责任：践行绿色发展，推动循环经济
我们始终坚守“循环经济 绿色化工”的发展路径。报告期内，公司进一步加大环保投入，升级改造环保设施，确保污染物排
放全面达标并持续优化。我们深入推进资源循环利用，强化能源管理，积极探索节能降碳新技术与工艺，努力降低生产环
节的碳足迹与环境影响。未来，我们将继续致力于打造更高效、更清洁的循环经济产业链，为应对气候变化与保护生态环
境贡献力量。
社会责任：坚守安全底线，共创和谐价值
员工是企业最宝贵的财富，安全生产是我们的生命线。公司持续完善覆盖全流程的健康安全管理体系，强化风险防控与应
急能力建设，保障员工健康与安全。我们坚持以人为本，关注员工成长与发展，积极构建和谐劳动关系。同时，我们不忘回
馈社会，在社区共建、公益支持等方面积极履行企业公民义务，努力与各利益相关方构建互利共赢的发展生态。
公司治理：夯实治理根基，保障透明运营
健全的治理结构是公司行稳致远的基石。我们持续优化法人治理结构，规范董事会运作，强化内部控制和风险管理体系，
确保决策科学、运营规范、监督有效。公司高度重视信息披露的透明度与准确性，保障所有股东的合法权益。我们坚持诚
信经营，恪守商业道德，致力于营造风清气正、合规高效的企业文化。
展望未来，可持续发展已成为全球共识与时代潮流。鲁北化工将把可持续发展管理提升至新的战略高度，系统性地将环
境、社会和治理因素更深度地整合到企业长期发展规划与核心业务决策中。我们深知在可持续发展领域仍有持续提升的
空间，将积极倾听各方的期望与建议，不断学习与实践。
我们坚信，只有负责任、可持续的发展，才能为股东创造长期价值，为员工构筑美好未来，为社会贡献积极力量。鲁北化工
将继续与所有利益相关方携手，坚定走绿色、安全、高效、可持续的高质量发展之路，努力成长为受人尊敬的现代化工企
业。
感谢各位一直以来的信任与支持！
山东鲁北化工股份有限公司
董事长：
走进
鲁北化工
• 公司简介
• 产业布局
• 企业文化
• 2025年大事记
• 2025年荣誉
• 2025年亮点绩效
关于本报告 董事长致辞 走进鲁北化工 可持续发展治理 稳健治理 党建铸魂 节能降耗 循环共生 创新引领 品质卓越 人才兴企 安全为先 未来展望 附录
公司简介 产业布局
山东鲁北化工股份有限公司由山东鲁北企业集团总公司独家发起，采用募集方式于1996年设立，同年7月在上海证券交 多年来，公司始终遵循生态发展规律，秉持循环经济理念与系统工程思维，通过技术集成创新，构建起磷铵副产磷石膏制
易所挂牌上市（股票代码：600727）。历经多年艰苦创业与稳健发展，公司现已形成规模化产业布局，拥有钛白粉年产能超 硫酸联产水泥协同处置含硫废物、钛白粉清洁生产、海水资源深度梯级利用等多条特色循环经济产业链，形成了独具优
泛应用于化工、农业、建筑、医疗及生产、生活等领域。 公司将以“3基地+1中心”为产业架构，坚定不移走精细化、高端化、智能化、现代化发展道路，致力打造成为国内一流、具
有核心竞争力的现代化化工产业上市公司。
组织架构图
股东会
董事会
提名委员会
薪酬与考核委员会
发展委员会
战略与可持续
审计委员会
总经理 董秘办
海洋产业基地 废弃物循环利用产业中心
财务总监 副总经理 副总经理 分公司 全资子公司 控股公司
山东鲁北锆钛新材料科技有限公司
工程管理部
证券部
山东金海钛业资源科技有限公司
山东祥海钛资源科技有限公司
山东鲁北供应链管理有限公司
山东创领新材料科技有限公司
规划发展部
保卫部
办公室
财务处
安全生产部
法务部
硫磷科技分公司
盐化分公司
海泰塑业分公司
广西田东锦亿科技有限公司
审计处
市场开发部
企业管理部
锦亿科技氟化工材料产业基地 大型钛产业示范基地
企业文化 2025年大事记
重大项目建设
祥海科技6万吨氯化法钛白粉项目和锆钛新材料60万吨锆钛矿精选项目于2025年底基本完工；公司硫磺制酸及余热发电
项目也开工建设，积极推进中。
科技创新 诚信和谐
艰苦创业 发展共赢
钛白粉业务突破
公司文化
CR-728（高耐候性）、CR-758（塑料专用）、CR-738（高端
造纸专用）等产品性能接近国际高端水平并已量产。
艰苦奋斗的 无私奉献的 氯化法技术自主化，成本优势显现，成为国内少数掌握
公司精神
创业精神 献身精神 氯化法量产技术的企业之一。
一丝不苟的严细精神 永不停歇的攀登精神
市场与品牌拓展
勇于拼搏的金牌精神 亮相国际级行业展会，在2025中国国际化工展、中国国
际涂料展上展示高端产品与循环经济模式，提升了品
牌影响力。
经济指标
总资产 营业收入 利润总额 归属于上市公司股东净利润
上市公司内部控制最佳实践
万元 万元 万元 万元
荣获 年上市公司内部控制 实践案例，特发此证。
中国上市公司协会
环境绩效
证书编号：
上市公司董事会 上市公司内部控制 上市公司2024年报 2025上市公司董事会 环保投入 环境保护领域违法违规事件数 环保培训总时长 三废排放合格率
典型实践荣誉证书 最佳实践荣誉证书 业绩说明会优秀实践 办公室优秀实践
万元 件 小时
社会指标
研发投入 报告期内授权专利获取数 中毒、火灾等安全生产事故数
祥海科技2025石油和 祥海科技2025涂料、油墨、颜料及 企业信用评价AAA级信用企业
万元 项 件
化工企业销售收入前500家 类似产品企业销售收入前50家
安全生产投入 社会保险覆盖率
万元
治理绩效
女性董事成员占比 独立董事占比 互动易平台答复率
金牛奖
可持续
发展治理
• 可持续发展管理体系
• 利益相关方沟通
• 实质性议题分析
关于本报告 董事长致辞 走进鲁北化工 可持续发展治理 稳健治理 党建铸魂 节能降耗 循环共生 创新引领 品质卓越 人才兴企 安全为先 未来展望 附录
决策层
（1）审议批准公司可持续发展战略规划、计划和实施方案；
（2）审议批准可持续发展治理架构及重要制度；
（3）审议批准公司可持续发展相关信息披露报告；
董事会
（4）审议批准涉及公司重大信息的公开披露；
（5）审议对公司有重大影响的可持续发展相关风险、重大负面事件的应对方案。
（1）对公司战略规划、组织架构、管理制度、指标体系、信息披露报告等进行审核；
董事会战略与可 （2）监督、检查、评价公司可持续发展工作的落实情况；
持续发展委员会 （3）就公司发展战略与可持续发展相关事宜向董事会提出建议；
（4）董事会授权的其他事项。
管理层
可持续发展管理体系
（1）管理重要性议题以提供分析、建议供决策层讨论，以确保董事会进行监督；
可持续发展 （2）确定及管理为识别、减缓、管理及监察可持续发展相关影响、风险和机遇所需分配
管理委员会 的成本及资源（如员工、技术）等；
（3）拟定可持续发展工作计划，以及可持续发展激励及考核制度等。
鲁北化工秉持“战略性、全面性、系统性、协同性”原则，制定《可持续发展管理制度》，打造结构完整、层级清晰、权责明确、
运营高效的可持续发展管理体系，同时健全配套管理机制，助力公司实现长期稳健发展与价值提升。公司构建了“决策层
—管理层—执行层”三级管理架构，由董事会及董事会战略与可持续发展委员会、可持续发展管理委员会、执行小组分层
履职、逐级落实。
决策层
（1）制定利益相关方参与计划，组织利益相关方沟通活动；
（2）协调编制可持续发展报告；
可持续发展理念
可持续发展 （3）负责公司可持续相关管理、数据统计与分析、投资者及研究机构沟通等方面的能力
遵循生态规律，循环经济理念和新旧动能转化的思想为指导，履行经济责任、员工责任、客户 执行小组 构建与提升；
责任、伙伴责任、公共责任、环境责任的一系列责任文化理念，用以指导可持续发展实践。 （4）完善可持续发展相关管理制度，执行可持续发展工作计划；
（5）定期将工作成果向管理层汇报。
案例 ESG专项培训
实质性议题分析
鲁北化工高度重视ESG能力建设，2026年1月22日，公
司围绕ESG报告编制流程、信息收集注意事项、实质性
鲁北化工依据双重重要性原则，参考《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号⸺可持续发展报告编制（2026年修
议题识别与评估方法、行业优秀案例对标分析等核心内
订）》
《 GRI3：重大主题》
《 欧洲可持续报告准则》
（ESRS）
《国际财务报告可持续披露准则第1号⸺可持续相关财务信息披
容，组织开展了ESG专项培训。培训系统讲解了报告编
露一般要求》
（IFRSS1）等国内外披露标准的评估方法，对可持续发展相关议题进行系统识别与评估。经充分研判，公司共
制从启动到发布的标准化流程，明确了信息收集的数据
确定24个核心议题，并据此构建科学、规范、合理的实质性议题矩阵。
来源可追溯性与口径一致性要求，并通过优秀案例剖
析，帮助相关人员掌握ESG报告编制的关键要点与最佳
ESG培训现场
实践，有效提升了全员ESG意识与专业能力。 议题评估流程 分析方法
步骤一： 公司深入剖析中国产业发展趋势、所处行业发展趋势以及公司的商业模式，全面
利益相关方沟通
分析公司内外部环境 识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇。
公司建立常态化信息沟通机制，通过多元化的沟通渠道回应股东、客户、供应商、员工等关键利益相关方的期望，听取内 步骤二： 参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI、交易所
外部利益相关方的反馈意见和发展建议，并对合理诉求进行快速响应、落地整改与持续优化，实现合作共赢、和谐发展。 议题初步筛选 指引，以及国内外同行业相关议题，建立适配公司的可持续发展相关议题库。
利益相关方 诉求与期望 沟通回应
政府或监管机构 诚信合法经营 / 促进经济发展 足额纳税 / 响应国家战略
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的影响，通过问卷调研对利益
维护股东权益 / 信息披露准确 / 召开股东会 / 信息披露及时透明 /
股东及投资机构
相关方开展调研分析，共计回收98份问卷。
投资者关系管理 投资者关系维护 / 稳定分红 步骤三：
评价议题重要性
客户 提供优质产品和服务 / 保障客户合法权益 产品质量认证 / 客户满意度调研 通过对影响性、依赖性和其他因素分析，结合专家意见，以及公司高层管理人员
对议题发生的可能性、财务影响的潜在程度问卷调研（共12份），评估出具有财务
供应商 建设责任供应链 / 诚信履约 /
公开、公平采购 / 互利共赢 重要性的议题。
参与行业活动
员工 员工权益保护 / 职业健康安全 / 完善薪酬福利体系 / 开展多元化员工培训 /
员工关怀与福利保障 召开职工代表大会 / 加强安全生产管理
步骤四： 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并在报告中完整、平衡地披露相关实践
公益组织及社区组织 社区建设 / 社会贡献 积极参与公益活动
议题确认 与规划。
媒体 舆情回应 / 保持良好合作 及时完整准确信息披露 / 加强日常沟通
实质性议题矩阵图
具有双重重要性的议题
应对气候变化、环境合规管理、产品安全与质量、化学品安全
化学品安全
品安安全与质量
员工权益保护 仅具有财务重要性的议题
污染物排放 应对气候变化
职业健康与安全
能源利用 可持续供应链
对 经 济︑社 会 和 环 境 影 响 的 重 要 性
信息安全与隐私保护 环境合规管理
废弃物处理
水资源利用 创新驱动
生态系统和生物多样性保护 反商业贿赂及反贪污
循环经济 客户服务保障 仅具有影响重要性的议题
社会贡献
可持续供应链
能源利用、水资源利用、污染物排放、废弃物处理、循环经济、生态系统和生物多样性保护、创新驱动、客户服务保
反不正当竞争
障、职业健康与安全、员工权益保护、信息安全与隐私保护、社会贡献、反商业贿赂及反贪污
科技伦理
多村振兴
尽职调查
一般重要性议题
平等对待中小企业
利益相关方沟通 平等对待中小企业、乡村振兴、科技伦理、反不正当竞争、利益相关方沟通、尽职调查
其中，对于公司不具有财务重要性与影响重要性的议题原因如下：
对公司财务的重要性
维度 议题 原因
平等对待中小企业 公司主要客户为大型化工企业及下游制造商，与中小企业交易占比较低。公
社会 乡村振兴 司积极响应国家战略，此议题对公司经营影响较低。公司所属化工行业，主营
具有影响重要性议题
科技伦理 业务不涉及人工智能、生物技术等前沿科技领域，科技伦理风险较低。
一般重要性议题
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，建立完善的合
反不正当竞争
规管理体系，未发生重大不正当竞争事件。公司已建立常态化投资者关系管
同时具有财务重要性与影响重要性议题 治理 利益相关方沟通
理机制，通过股东会、业绩说明会等方式与利益相关方保持沟通，该议题已纳
尽职调查
入日常管理。公司将可持续发展相关风险纳入日常经营管理体系。
具有财务重要性议题
稳健治理
党建铸魂
• 党建引领
• 公司治理
• 董高薪酬管理
• 投资者关系管理与股东权益
• 合规经营与风险管理
• 商业道德
本章所涉及的ESG重要议题 本章所回应SDGs
• 反商业贿赂及反贪污
• 反不正当竞争
• 利益相关方沟通
• 尽职调查
党建引领 思想建设
鲁北化工始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想建设作为党的基础性建设，牢牢把握意识形态
组织建设 工作主动权，以高质量党建引领企业高质量发展。公司严格落实“第一议题”制度，持续深化理论学习中心组学习、
“ 三会
一课”、主题党日等学习教育，不断强化理论武装，推动党的创新理论入脑入心，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”
的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”
，切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的强大
鲁北化工深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，切实加强党的领导，构建层级清晰、覆盖全面、功
动力。
能明确的党组织架构。为持续强化党的基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，公司不断推动党建工作向制度
化、规范化、常态化迈进，通过严格党的组织建设，提高党的执政效能，明确党组织的领导核心及政治核心地位，打造一支
负责任、敢担当、善作为的党员队伍。
案例 深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课
鲁北化工股份公司党委 2025年6月14日，公司党员干部参与由鲁北集团党委书
记讲授的以“以学铸魂强担当，知行合一促发展”为主
题的深入贯彻中央八项规定精神专题党课。此次党课以
深入学习贯彻习近平总书记关于党的作风建设的重要
党委办公室 组织人事部 宣传教育部 论述、推动中央八项规定精神学习教育走深走实为核
心，阐释了中央八项规定精神的历史逻辑、政治内涵与
时代要求，进一步筑牢党员思想根基、凝聚奋进共识，
为公司高质量发展凝聚作风建设合力。
创领新材料党支部
机关后勤第二党支部
盐化公司党支部
硫磷科技党支部
祥海科技党支部
金海钛业党支部
党纪建设
公司深入学习贯彻习近平总书记关于党的纪律建设的重
要论述，全面落实党中央关于党纪学习教育的决策部署，
党委组织架构 高质量推进党纪学习教育。公司通过开展党纪学习教育、
严明纪律规矩、强化监督执纪，各项工作得到有效推进，为
公司应对挑战、把握机遇，实现更高质量、更有效率、更可
持续的发展提供坚强有力的作风保障。
关键绩效：
报告期内，公司党委数量 1 个，党支部数量6 个，党员数量245 人，召开党委会次数13 次。
党风廉政工作专题会议
案例 深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会议
公司治理
治理结构
召开的深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会议。
此次会议传达学习中央、省市县委相关总结会议精神，
鲁北化工规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规及监管要求，制定
号召全体人员要以此次学习教育总结为新起点，持续深
《公司章程》，建立健全内部控制等配套治理制度，构建了由股东会、董事会和管理层组成的公司治理架构。此外，公司通
化中央八项规定精神贯彻落实，不断把作风建设引向深
过制定完善的议事规则、决策程序及监督机制，明确各治理主体的履职要求、权限边界与责任追究方式，保障公司治理的
入，推动全面从严治党从严治企。
规范化、科学化运行。报告期内，公司获得中国上市公司协会“上市公司内部控制最佳实践”荣誉。
股东会
董事会
党建活动
提名委员会
战略与可持续发展委员会
薪酬与考核委员会
审计委员会
鲁北化工坚持以党建引领企业高质量发展，积极探索党建与生产经营深度融合新路径，将党建共建作为重要实践载体，开 总经理 董秘办
展形式多样的党建活动。通过与合作方深化党建交流互动，公司实现党建经验互鉴、发展理念互融、业务资源共享，以联
合开展党建活动凝聚发展合力，切实把党建政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为公司发展注入强大的
红色动能。
案例 联合主题党日活动
股东会
地国家级自然保护区党支部联合开展“红帆领航护堤
岛，盐化赋能启新程”庆七一联合主题党日活动。活动
组织开展观看保护区和鲁北集团宣传片、
“净滩行动” 公司制定《股东会议事规则》，对股东会的召集流程、提案要求、通知规范、召开程序及监督管理等事项作出明确规定，充
党员志愿服务活动、签订《党建共建协议书》等多项活 分维护全体股东的合法权益，保障股东会依法依规行使职权，确保各股东平等、有效行使自身股东权利。在股东会表决环
动，有效加强了双方党支部的交流与合作，推动湿地生 节，公司建立了规范的计票监票机制，表决过程中，由律师与股东代表共同负责计票、监票工作，表决结果当场公布，确保
态保护与企业绿色可持续发展深度融合，进一步激励党 表决环节的公平、公正、公开，充分保障中小投资者的合法权益。
员干部以更加坚定的政治担当忠实履行新时代使命任
联合主题党日活动图片 关键绩效：
务。
报告期内，公司共召开股东会 4 次，审议通过24 项议案。
董事会 • 董事会独立性
董事会作为公司的核心决策机构，对股东会负责，严格依照《中华人民共和国公司法》等相关法律法规、
《 公司章程》规定 鲁北化工制定《独立董事制度》
《独立董事专门会议制度》等制度，明确独立董事的任职条件、提名、选举和更换等内容，促
及股东会赋予的职权开展工作，全面统筹公司经营发展重大事项决策。为进一步规范董事会运作流程、明晰决策边界、提 进公司规范运作，更好地维护公司及广大股东的利益。公司为独立董事提供充分的知情权与工作条件，且独立董事需每
升工作效率与科学决策能力，公司配套制定了《董事会议事规则》
《董事会薪酬与考核委员会工作细则》
《战略与可持续发 年开展独立性自查，董事会也会对其独立性进行年度评估并披露，全方位保障独立董事独立、有效履行监督与决策职责，
展委员会工作细则》等一系列规章制度，从会议召集、提案审议、表决程序、职权行使、专门委员会履职等多方面作出细化 进而保障董事会整体决策的客观性、有效性。
规定，既明确了董事会整体的职权范围与运作规范，也对各专门委员会的职责分工、工作流程进行精准界定，形成了权责
清晰、流程规范的董事会运作体系，保障董事会依法、规范、高效行使决策职权。
关键绩效：
关键绩效： 报告期内，公司召开独立董事会议 3 次，审议通过议案4 项。
报告期内，公司共召开董事会 9 次，审议并通过47 项议案；召开董事会战略与可持续发展委员会1 次；
召开董事会提名委员会 2 次；召开董事会审计委员会 5 次；召开董事会薪酬与考核委员会 1 次。
董高薪酬管理
• 董事会多元化
鲁北化工严格依照《公司章程》相关规定，结合公司经营发展实际与行业发展趋势，持续优化规范科学的董高薪酬管理体
系，有效发挥激励与约束作用，充分调动董事、高级管理人员的履职积极性与主动性。公司董事会下设的薪酬与考核委员
公司高度重视董事会建设与治理结构优化，始终将董事会多元化建设作为提升公司治理效能、保障决策科学规范的重要
会作为薪酬管理的专业决策支撑机构，切实履行薪酬与考核相关职责，负责制定董事、高级管理人员履职的科学考核标准
基石，着力打造结构多元、专业互补、运行高效的治理架构。在人员构成方面，董事会从身份类型、专业背景、性别结构、年
，并依据标准开展规范化的履职考核工作，确保考核结果客观反映履职成效；此外薪酬与考核委员会制定并严格审查董事
龄层次等多个维度实现科学配置与均衡分布。在专业能力方面，董事会成员覆盖财务会计、法律合规、专业技术等关键领
、高级管理人员的薪酬政策与实施方案，并明确止付、追索等薪酬机制，让薪酬体系的设计与执行兼具合理性、公平性和
域，为公司经营发展、战略规划、风险防范、规范运作提供全方位、高质量的专业支撑，持续提升董事会决策的科学性、专
约束性，保障薪酬管理工作的专业化、规范开展。
业性与有效性，为公司高质量发展提供坚实的治理保障。
董事性别 董事学历 董事年龄
男性董事 女性董事 本科学历 硕士学历
投资者关系管理与股东权益 投资者关系管理
信息披露
为规范投资者关系管理工作，公司制定《投资者关系管理制度》，通过官方网站、投资者专线、证券交易所互动平台等线上
沟通渠道，结合股东会、投资者说明会、路演、现场调研座谈等线下交流活动，搭建多维度、立体化的投资者沟通体系，及
时回应并妥善处理投资者各类诉求，以此加强公司与投资者的有效双向沟通，增进投资者对公司的全面了解，进而提升公
鲁北化工依据监管要求并结合公司实际，制定《信息披露管理制度》
《信息披露暂缓与豁免管理制度》等配套制度，从披露 司治理水平，推动公司规范运作、提升发展质量，切实维护广大投资者的合法权益。
标准、实施程序、各方权责等方面做出系统性、精细化规定，构建起全面规范、权责明晰、流程严谨的信息披露管理体系，
严格恪守真实、准确、完整、及时、公平的信息披露核心原则，切实保障投资者及利益相关方的合法权益。针对信息披露中
的特殊情形，公司明确界定了暂缓、豁免披露的适用范围与认定标准，规范了从申请、审核到决策的全流程内部审批程 关键绩效：
序，同时规定了登记存档要求及监管报送义务，确保特殊情形下的信息披露管理合规可控。
报告期内，公司开展投资者沟通交流活动
在e互动与投资者互动问答 87 次，e互动平台答复率 100 %。
关键绩效：
报告期内，公司共对外披露定期报告 4 份，临时报告137 份。
股东回报
资本市场舆情管理 鲁北化工严格依据《公司章程》及相关法律法规规定，实行积极、持续、稳定的利润分配政策，高度重视对投资者的合理投
资回报，确保利润分配政策的连续性与稳定性。公司优先采用现金分红的利润分配方式，在保证公司正常经营、长远发展
及股本规模与股权结构合理的前提下，亦可采用股票股利等方式进行利润分配，切实保障股东享有持续、稳定的投资回
公司制定《舆情管理制度》，明确各相关部门的工作
报。与此同时，公司严格按照监管规定，在年度报告、半年度报告中详细披露利润分配方案及现金分红政策的执行情况，
职责、舆情处理的原则与具体应对措施，建立快速
保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平。
反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对
公司股价、商业信誉及正常生产经营活动造成的影
响，切实保护投资者合法权益。同时，公司严格规范
每股现金分红 现金红利总额 占合并报表中归属于
信息管控要求，明确公司信息知情人员及聘请的顾 年份
（单位：元/股） （含税）
（单位：万元） 母公司股东净利润的比例（%）
问、中介机构等合作方工作人员均负有严格的信息
保密义务，切实维护投资者合法权益与公司声誉。 2023 0.1 5,285.83 52.11
合规经营与风险管理 商业道德
合规内控 反商业贿赂及反贪污
鲁北化工坚持合规经营，制定《内部控制管理制度》，建立健全合规管理组织体系，完善内部控制管理机制，有效提升公司 鲁北化工制定《反舞弊管理制度》，建立完善的反腐管理机制，并通过员工手册、规章制度、宣传渠道及网络平台等多元化
经营管理的规范化水平，强化经营风险防控能力，保障公司持续稳定经营。公司定期进行内部审计和风险评估，并编制 的方式，广泛传达相关政策，规范全体员工从业行为。公司定期开展廉洁培训，持续强化员工廉洁自律意识，筑牢全员思
《内控自我评价报告》
《 内部控制审计报告》
《 财务审计报告》
《 控股股东及其他关联方资金占用专项报告》等审计报告，帮 想防线。
助公司识别潜在的管理风险，及时发现内控体系漏洞并推动整改完善，持续夯实公司内控管理基础。
公司建立了举报渠道，规范举报流程，完善举报人保护机制，鼓励实名或匿名举报违规违纪行为，并通过教育引导与处罚
问责相结合的方式，确保违规行为得到及时纠正，推动廉洁从业与合规经营。报告期内，公司未发生商业贿赂及贪污事件
关键绩效：
相关的重大处罚。
报告期内，公司全年共完成 5 个审计项目，涉及25 个业务领域，共提出31 条改进建议。
关键绩效：
报告期内，公司共开展廉洁培训 5 场，覆盖员工285 人，培训总时长为570 小时。
风险管理 案例 “红心灼灼庆七一 奋楫扬帆启新程”红色传承廉政教育活动
鲁北化工制定《风险管理制度》，建立了完善的风险管理运行机制，优化风险管理制度和流程，增强公司运营的风险评估、
老区纪念馆，参与“红心灼灼庆七一 奋楫扬帆启新程”
防范与应对能力，有效保障公司生产经营安全稳定开展，全面提升企业整体风险管理水平。
主题廉政教育活动。此次活动带领党员干部回顾党的发
展历程，重温革命先辈的牺牲奉献精神，进一步强化党
同时，公司持续建设风险管理三道防线，以强化全员风控意识、提升整体治理水平。第一道防线由公司各部门构成，作为
员干部的党性修养，推动其由“不敢腐”向“不想腐”的
风险识别与管控的前沿，承担日常经营风险的自我识别、评估与应对职责；第二道防线由审计部及审计委员会组成，负责
根本转变，筑牢拒腐防变的思想防线。 廉政教育活动现场
建立风险管理框架、制定风控政策、提供专业指导与独立评估；第三道防线由董事会及股东会构成，作为最高决策与监督
机构，对公司整体风险管理体系的有效性进行最终监督与问责，确保风险管控与战略目标相一致。
风险管理及
风险识别 风险评估 风险应对
风险管理 风险管理 反不正当竞争
职业分工 解决方案 监督与改进
鲁北化工严格遵守《中华人民共和国反垄断法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，规范市场竞争行为，
风险管理规划流程 坚守公平竞争的市场准则，维护良好的行业竞争秩序，树立诚信守法的企业形象。报告期内，公司未发生与不当竞争及反
垄断相关的重大法律诉讼事件。
节能降耗
循环共生
• 应对气候变化
• 环境合规管理
• 资源利用
• 生态系统与生物多样性保护
本章所涉及的ESG重要议题 本章所回应SDGs
• 应对气候变化
• 环境合规管理
• 能源利用
• 水资源利用
• 污染物排放
• 废弃物处理
• 循环经济
• 生态系统和生物多样性保护
关于本报告 董事长致辞 走进鲁北化工 可持续发展治理 稳健治理 党建铸魂 节能降耗 循环共生 创新引领 品质卓越 人才兴企 安全为先 未来展望 附录
应对气候变化
应对气候变化治理
鲁北化工始终将企业责任视为发展的基石，坚持以国家政策与行业趋势为导向，精准锚定目标、勇于探索创新，持续强化
“鲁北”品牌影响力。通过科学谋划产业布局、深入推进节能降碳，公司全力落实“双碳”行动，在推动绿色转型的同时，积
极为社会发展与行业进步贡献务实力量。
硫磷科技制定《温室气体管理办法》，组建温室气体管理体系小组，形成层级清晰、职责明确的管理架构。其中，总指挥作
为公司温室气体管理工作的第一负责人，全面承担领导责任，负责组织制定年度温室气体管理计划；各生产副总作为各分
管领域的第一责任人，参与计划的拟定并对相关报告进行审核把关；各部门负责人则具体负责各自部门的日常管理，参与
年度计划的制定，及时提出整改意见并对温室气体报告进行动态修正，确保管理工作的有效落地和持续改进。通过层层落
实责任，公司正稳步夯实温室气体管理基础，推动“双碳”目标在运营各环节扎实落地。
应对气候变化战略
应对气候变化战略
风险类型 风险描述 发生概率 影响大小 影响的时间范围1 影响的价值链环节 优先级排序 潜在财务影响 应对措施
暴雨、暴雪、洪水等极端天气事件的频发，可能对公司生产设施 • 加固关键设施，扩充供应商库，避免
急性风险
及供应链造成破坏，导致业务中断，增加运营成本。 低 中 短期 运营、下游 低 运营成本增加 依赖单一供应商，建立物资储备，确
保灾后快速恢复生产。
物理风险
• 公司提升能效、推广节能技术，同时
慢性风险
全球气温升高使得制冷需求增大，导致能耗增加、运营成本上
中 中 中、长期 运营 中 运营成本增加 加强设备维护并优化用电负荷管
升，同时加剧用电负荷与设备损耗。
理，以降低能耗、控制成本。
政策和法律风险
随着海外碳关税政策持续收紧、监管要求日趋严格，公司出口业 • 完善碳排放数据管理体系，定期开
转型风险
务面临的碳排放合规压力有所增加，若未能及时满足相关标准 展合规性评价与内部审核，加强相
低 中 中、长期 运营 低 运营成本增加
要求，可能对海外市场拓展及客户合作产生不利影响。 关人员专业培训，确保出口产品满
足目标市场碳排放合规要求。
本报告所指影响时间范围均为:短期1年以内，中期1-5年，长期5年以上。
机遇 机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财 应对 指标与目标
类型 描述 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响 措施
气候变化推动企业加速 通过推进设备与材料 • 温室气体排放
化石能源替代，提升清 的 能 效 升 级，并 系 统
运营成本降低
能源替代
洁能源占比，有利于规 实 施 资 源 使 用 管 理， 为积极响应国家“双碳”战略目标，公司以持续深化节能减碳为管理目标，通过提升资源利用效率及推行绿色办公等举
中 低 中期 运营 中
避能源价格波动风险， 有 效 降 低 能 源 消 耗， 措，系统推进温室气体减排工作，切实降低碳排放强度，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。公司在日常运营中，主要涉
实现低碳运营与成本控 实现能源成本的压 及范围一（燃料燃烧）和范围二（外购电力）的温室气体排放，其中二氧化碳为主要排放类型。
制协同增效。 降。
气候变化推动公司紧抓
设 立 创 新 专 项 基 金，
指标 单位 2025年
运营成本降低
技术创新机遇，加速研
持续探索并积极引进
技术机遇
发或引进节能降碳新技
高 高 中、长期 运营 高 新技术、新装备、新工 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 246,669.70
术、新工艺，推动产品绿
艺，降低能耗与成本，
色升级，实现降本增效
提升绿色竞争力。 直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 15,027.57
与绿色竞争力提升。
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 231,642.14
影响、风险和机遇管理
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/百万营收 48.47
温室气体核算说明：此处温室气体计算范围涵盖公司消耗的天然气、柴油及外购电力；计算标准参考《中国化工生产企业温室气体排放
公司依据国际主流气候信息披露框架，建立健全气候风险识别、评估与应对机制，全面梳理物理风险与转型风险，系统识 核算方法与报告指南（试行）》附录二、
《2023年电力二氧化碳排放因子》
别极端天气、政策调整等因素带来的风险与机遇，持续推进气候变化风险与机遇的管理工作。
• 减排实践
风险和机遇识别 风险和机遇评估 风险和机遇应对
公司积极贯彻落实国家“绿色生产”战略，坚持以技术创新驱动生产绿色化转型。一方面，在生产环节大力推广新能源与
余热回收技术，例如在硫酸装置中实施余热回收利用，并通过改造节能电机、新增电除雾污染物防治设施等措施，持续优
公司系统识别气候变化相 基 于 识 别 结 果，公 司 量 化 基于风险与机遇的优先级
化用能结构，有效降低电力消耗与碳排放。另一方面，依托磷石膏制硫酸联产水泥协同处置含硫废物的循环经济产业链，
关 物 理 风 险 、转 型 风 险 及 气 候 变 化 对 财 务 、运 营 及 评 估 结 果，制 定 分 级 分 类
不仅解决了工业废渣磷石膏的占地和污染难题，实现硫资源的循环利用与副产石膏的高效转化，还开辟了新的硫资源路
潜 在 机 遇，并 结 合 国 家 法 声 誉 层 面 的 潜 在 影 响，明 的 应 对 措 施，着 力 防 范 化
径，显著减少水泥生产过程中的二氧化碳排放。通过以上举措，公司将经济效益、社会效益与环境效益有机结合，扎实推
律法规与公司实际运营情 确 各 影 响 的 时 间 范 围，并 解 气 候 风 险，主 动 把 握 转
进绿色低碳发展。
况，对 各 项 风 险 与 机 遇 进 建立优先级排序机制； 型 机 遇，以 绿 色 低 碳 引 领
行明确界定与精准阐述； 企 业 转 型 升 级，推 动 实 现
高质量、可持续发展。
环境合规管理
环境治理
鲁北化工秉持“绿色环保、资源综合利用”核心理念，严
格恪守《中华人民共和国环境保护法》等国家及地方相
关法律法规与行业标准，将环境治理全面融入生产经营
全过程，建立自上而下、权责明晰的环境管理组织体系。
公司制定《环保管理制度》等配套规章，构建三级环境管
理架构，并设立专门环境管理职能部门负责制度落实、 执行董事
统筹协调与监督检查，筑牢环境管理基础。
同时，公司严格遵循生态规律，深度应用循环经济理念
与系统工程思想，响应国家“双碳”及能耗双控政策，以 副总经理
国家级绿色工厂 祥海科技国家级绿色工厂
技术集成创新为驱动力，依托自身产业优势构建多元化
循环经济产业链，聚焦废弃物资源化利用领域加大研发
与推 广 投 入，着 力 打 造 专 业 化 废 弃 物 循 环 利 用 产业中
环境管理部门(环保科)
心，实现资源高效循环利用与污染预防，推动企业绿色
低碳可持续发展，切实践行化工企业环境与社会责任，
达成经济效益、社会效益与环境效益的有机统一。 环境管理架构
截至报告期末，鲁北化工与下属子公司金海钛业、祥海
科技、锦亿科技均已通过环境管理体系认证，并且金海
钛业与祥海科技均获得国家级绿色工厂称号，公司环境
管理规范化水平持续提升。 鲁北化工/祥海科技/金海钛业/锦亿科技环境管理体系认证证书
环境战略
风险/机遇类型 风险/机遇描述 发生可能性 影响程度 影响的时间范围 影响的价值链环节 优先级排序 财务影响说明 应对措施
环境事故风险
公司属于化工行业，若管理控制不当或遭遇不可抗力影
响，可能造成污染物泄漏，引发安全环保事故，不仅面临 合规成本
低 高 短期 运营 高 管理水平及生产装置本质安全能力；
处罚，还对公司财产、员工人身安全及周边生态环境造成 增加
不利影响。
生产运营到产品销售的全流程风险管控，从源头防范事故发生。
政策管控风险
在国家“双碳”目标、能耗双控政策深入推进，生态环境保 与绿色生产工艺，从源头提升工艺清洁化水平，有效削减污染物产
护政策持续趋严、环保标准不断提高的背景下，若公司生 营业收入 生与排放；
低 高 短、长期 运营 高
产工艺以及污染物处置无法及时适配政策管控升级要 降低 2.加快推进生产装备升级改造，择优引进低能耗、高效率、低排放
求，将影响企业正常生产经营。 的先进生产设备，提升装置运行能效与环保性能，助力实现节能降
碳与污染物协同减排。
公司始终秉持“绿色环保、资源综合利用”核心理念，依托
环经济产业链；
政策机遇
自身产业优势，提前布局循环经济产业链构建，从源头减 生产处置成本降低
中 高 中、长期 运营、下游 高 2.加快新产品研发与产业结构优化调整，丰富产品品类，提升核心
少污染物的产生与排放，契合国家产业政策导向，有利于 营业收入增加
竞争力，主动适配环保政策变化，最大限度降低宏观政策调整对公
公司挖掘新的发展增长点，提升市场竞争力。
司战略发展及经营目标的影响。
环境影响、风险和机遇管理
• 风险管理体系
鲁北化工及下属各子公司严格恪守生态环境保护相关法律法规及政策要求，全面践行“生态保护红线、环境质量底线、资
源利用上线和生态环境准入清单”管控要求，将“三线一单”融入生产管理全流程，同时构建并持续完善“风险辨识—风险
评估—风险控制”闭环式环境风险管理体系，筑牢环境风险防控底线，通过全流程风险管理确保各类环境风险处于可控范
围，保障企业合规、可持续运营。 环保检查⸺硫磷科技 环保检查⸺祥海科技
关键绩效：
风险辨识 风险评估 风险控制
报告期内，公司开展环境隐患排查
严 格 按 照 规 范 要 求，系 统 科学汇总各类突发环境事 针 对 不 同 等 级 、不 同 类 型
隐患排查整改率 100 %。
开展环境风险全面辨识工 件 情 景 源 强，系 统 分 析 不 的环境风险，制定差异化、
• 应急管理
作，重 点 识 别 生 产 经 营 全 同情景下突发环境事件对 可落地的环境风险防范措
过程中的环境风险物质、 周边环境风险受体的影响 施。
环 境 污 染 事 件 危 险 源，梳 程 度 、影 响 范 围 及 持 续 时
鲁北化工严格遵循“统一领导、分类管理、分级响应”的应急管理原则，健全与当地政府预案有效衔接的突发环境事件应
理各类风险关联的主要危 间，结合风险发生概率，合
急预案体系，依法规范应急救援全流程工作。公司制定《突发环境事件应急预案》，明确应急处置流程、责任分工及响应标
险 因 素，确 保 风 险 辨 识 无 理划分突发环境事件风险
准，设立规范化内部应急组织机构，该机构由指挥机构与执行机构构成，其中应急指挥中心统筹负责突发环境事件应急
遗漏、全覆盖。 分级。
救援的指挥、组织与协调工作，确保应急指令高效传达、应急处置有序推进。同时，公司持续加强应急培训与应急演练工
作，定期组织实战化应急演练，不断提升全员应急意识、应急处置能力及协同配合能力，切实防范化解突发环境事件风
险，保障企业及周边生态环境安全。
• 隐患排查 应急指挥中心
为完善鲁北化工风险管理体系，强化隐患源头管控，公司不断健全隐患排查治理制度，通过内部自查、现场检查和接受督 指挥中心办公室 现场应急指挥部
察等方式规范开展隐患定期排查与专项排查，全面落地环境风险设施定期巡检和维护责任制度，对重点区域及关键设施
实行专人巡检，规范日常生产巡检记录管理，确保隐患排查过程可追溯、问题可整改、责任可落实，推动隐患排查工作制
警戒疏散组
应急监测组
医疗救护组
后勤保障组
通讯联络组
抢险救援组
度化、规范化开展，切实保障企业合规运营。
山东鲁北化工股份有限公司溴素厂突发环境事件应急组织机构
案例 硫酸泄漏现场处置应急演练 关键绩效：
报告期内，
工在公司溴素一车间蒸馏
装置及硫酸罐区组织开展 公司组织开展环境突发事件
硫酸泄漏现场处置应急演
练。演练模拟巡检人员发现 应急演练
共 717 人参与演练。
泄漏后启动应急预案，应急
人员穿戴防护装备，依次完
环境安全警示教育⸺金海钛业
成 事 件 上 报、人 员 疏 散、泄
漏点封堵、泄漏物中和处置 关键绩效：
等工作。此次演练有效检验
了预案的科学性与可操作 报告期内，公司开展环保培训
性，提升了员工应急处置能
力，夯实了企业安全生产与
环境风险防控基础。
环境指标与目标
• 环保培训
为深入践行绿色发展理念，严格落实环境管理方针，公司制定明确的环境管理目标，持续强化污染物源头管控与全过程
综合治理，不断提升环境风险防控与精细化管理水平，切实履行生态环境保护主体责任，全力推动企业安全、可持续发
展。
为提升鲁北化工全员环保意识与实操能力，筑牢生态安全底线，公司制定覆盖全员、贴合化工生产实际的常态化环保知
识培训计划，明确培训目标、分岗安排及考核要求。培训重点讲解化工行业相关环境法律法规、地方监管要求及违法警示
案例，普及危险废物识别、储存、转运、处置全流程管理规范，以及环保应急处置与风险防控要点，同步组织观看环境保护
宣传视频，推动全员知法守法，实现企业绿色合规发展。
废气、废水均 2025年 固体废物合规
合规排放 环境管理目标 处置率100%
达成 达成情况 达成
关键绩效：
报告期内，公司环保投入 6,877.05 万元，未发生违反环境领域相关法律法规及监管要求事件。
环保教育培训⸺祥海科技
三废排放与处理 • 废气管理
鲁北化工高度重视污废治理工作，为切实强化污染物治理，公司持续加强各排放口监测监控与规范化管理，定期对废气、 为严格履行大气污染防治责任，公司恪守《中华人民共和国大气污染防治法》及地方大气污染物管控要求，聚焦生产经营
废水、噪声开展检测，确保污染物稳定达标排放。公司始终将减污降碳作为可持续发展的重要举措，不断深化污染防治策 过程中产生的颗粒物、二氧化硫（SO 2）、氮氧化物（NO X）及作业粉尘等大气污染物，围绕“清洁原料选用、处置工艺优化、
略，构建污染物全生命周期管理体系，积极推进源头减量与过程控制，提升生产工艺本质环保水平，通过污染治理设施高 设施改造升级”三大核心推进减排工作，着力提升大气污染防控与综合治理效能，确保废气合规排放。
标准建设、规范化运行，持续削减污染物排放，切实筑牢生态环境安全防线。
废气减排措施
• 废水管理
清洁原料选用 处置工艺优化 设施改造升级
公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》及地方相关水污染管控标准，将废水规范化排放管理作为环境管理的核 • 采用各类合规生产物料、 • 采用石膏－石灰石脱硫工 • 建设旋风除尘器、洗涤塔
心工作之一。公司持续强化雨污分流系统管控，统一收集废水后全部进入集团下设污水厂处理后达标排放。子公司金海 硫酸装置专用原料，优先 艺，高效去除烟气中烟尘、 等预处理设施，提升前期
钛业、硫磷科技建立污水治理配套设施，对废水进行预处理后再交由污水厂处理，并严格执行污水处理设施日常巡检、维 选用清洁燃料及环保型原 SO 2、NO X等污染物； 净化废气能力；
护与检修工作，保障污水处理设施长期保持稳定。报告期内，公司所有废水均达标排放。 （辅）料，从源头降低大气 • 强化喷淋降尘、物料密闭 • 建成两套烟气脱硫装置，
污染负荷。 苫盖等无组织管控措施， 配套安装在线实时监测系
结合旋风除尘、洗涤塔预 统，监测数据实时上传至
指标 单位 2025年排放情况 处理，有效控制粉尘与工 国 家 、省 、市 信 息 监 控 中
艺废气扩散。 心，确保废气稳定达标排
废水排放总量 吨 5,347,976.61
放。
废水排放强度 吨/百万营收 1,050.82
废水处理量 吨 5,347,976.61
化学需氧量（COD） 吨 82.06
指标 单位 2025年排放情况
氨氮（NH 3-N） 吨 118.48
废气排放总量 吨 98,597.09
总磷（以P计） 吨 7.90
废气排放强度 吨/百万营收 19.37
氮氧化物（NO X） 吨 154.13
硫化物（SO X） 吨 109.22
挥发性有机化合物（VOC S） 吨 5.48
颗粒物（PM） 吨 3.93
烟尘 吨 78.54
• 废弃物管理 • 噪声管理
鲁北化工严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防 公司严格落实厂界噪声常态化监测工作，针对高噪声设备采取减震降噪、定期维保、加装隔音装置、设置隔声隔离带、生
治法》等相关标准及排污许可要求，坚守“减量化、资源化、 产工序密闭化等综合管控措施，同时为高噪声岗位作业人员配备耳塞、耳罩等听力防护用品，定期开展职业健康检查，持
无害化”原则，构建全流程废弃物管理体系，规范危险废物 续推进噪声源头治理与过程管控，确保厂界噪声稳定达标排放。
与一般固体废物的分类、贮存、处置及监管，依托循环经济
模式实现废弃物资源化利用，全力打造绿色无废循环经济
• 践行绿色运营
园区。目前硫磷科技作为公司危险废物及固体废物处置的
核心生产厂区，具备危险废物无害化处理能力，已构建起磷
公司积极倡导绿色办公、低碳环保理念，通过在厂区及办公区域悬挂环保横幅、张贴宣传标语，同时严格落实节水、节电
铵副产磷石膏制硫酸联产水泥闭环产业链，形成“废弃物变
管理要求，大力推行无纸化办公等方式，从细节处减少资源消耗，持续强化全员环保意识，以宣传提升意识、以行动践行
原料”的闭环，推动资源高效有序利用，践行绿色发展理念。 鲁北化工循环经济图
责任，切实将绿色发展理念融入日常运营，助力企业实现绿色低碳转型。
废弃物处置措施
危险废弃物 一般固体废弃物
推行无纸化办 鼓励员工绿色
公，打 印 文 件 时 出行
司、类别分区分类入库； 般固体废物进行集中收集、规范贮存； 采用双面打印
置，不可循环利用物质报批危险废物转移计 风险；
绿色办公措施
划，获批后委托资质单位安全处置； 3.严格遵照排污许可管理相关规定，每年制
物管理信息系统，实现危废产生、转移、处置 监测措施，确保监测数据真实准确。
积极开展节约 办公区域夏季
全程可追溯。 环保等理念宣 空 调 温 度 ≥
导 26℃
废弃物产生总量 废弃物产生强度 危险废弃物产生总量 危险废弃物产生强度
一般固体废弃物产生总量 一般固体废弃物产生强度 回收再利用废弃物总量
废弃物回收利用率 废弃物处置量 废弃物合规处置率
硫磷科技悬挂环保横幅
资源利用 指标 单位 2025年
天然气 立方米 6,589,015.47
能源利用 柴油 吨 248.28
外购电力 千瓦时 436,566,409
鲁北化工严格遵循《中华人民共和国节约能源法》
《 中华人民共和国循环经济促进法》等国家法律法规，建立健全能源管
能源消耗总量 吨标煤 62,779.17
理体系，推动能源管理精细化、规范化。各子公司积极响应公司号召，金海钛业制定《能源管理制度》，祥海科技制定《能源
管理制度汇编》，全面规范公司的能源使用行为与资源循环利用流程，系统提升能源管理水平与绿色运营能力，确保生产 能源消耗强度 吨标煤/百万营收 12.34
经营活动持续符合节能降碳及可持续发展要求。为加强能源管理工作，金海钛业成立节能领导小组，组长全面负责公司 能源消耗总量计算标准:此处能源消耗量计算范围涵盖公司消耗的天然气、柴油及外购电力；计算标准参考《中国能源统计年鉴-附录4-
能源管理工作，统筹落实国家能源法规与公 各种能源折标准煤参考系数》
《综合能耗计算通则GB/T2589-2020》
司节能制度，监督能耗定额执行，并推动节
能 技 术 应 用 与 培 训，确 保 能 源 使 用 高 效 合
水资源利用
规。祥海科技设立能源管理小组，通过部门
协同构建部门自查、联合稽查、专项稽查及
每周检查相结合的多层级稽核体系，系统开
展节能稽查工作，督导违规用能整改并按时 公司严格遵循《中华人民共和国水法》等法律法规，将水资源高效利用摆在突出位置，系统推进节水管理工作。金海钛业
反馈结果，确保节能措施有效落实。截至报 制定并实施《节水工作管理制度》，围绕生产及后勤各环节，综合运用多项节水措施，强化全过程精细化管理，着力提升用
告期末，公司及金海钛业、祥海科技均已通 水效率。为保障制度有效落地，公司建立健全节水目标责任制，完善节水管理组织机构，配备专职管理人员，明确岗位职
过能源管理体系认证。 责，将节水目标逐级分解、层层落实，并加强全过程监督与考核，形成了目标明确、责任清晰、执行有力的节水管理体系，
鲁北化工/金海钛业/祥海科技能源管理体系认证证书
致力于打造“节水意识强、节水制度完备、节水器具普及、节水标准先进、监控管理严格”的标杆企业。
金海钛业节能措施 金海钛业节水管理措施
将三洗水洗工序的脱盐水全 在水解工序增加闪蒸装置，通
科学核定年度水耗总量、人均水耗及单位建筑面积水耗定额，将节水
部用于喷淋烟气，并回收烟气 过余热回收降低水解浆料温 强化定额与目标管理
目标层层分解，并加强监督检查与考核激励，确保年度目标达成；
余热为喷淋水升温，升温后再 度，同时将闪蒸产生的蒸汽用
回用于三洗水洗，实现节水与 于加热脱盐水，有效减少蒸汽
蒸汽节约的双重效益，年节约 消耗，年节约1,231吨标煤。
实行分级计量，生产区与办公区、绿化等区域分装水表；建立统一台
账，全面、准确、及时登记用水数据，定期开展季度及年度统计分析， 完善计量与统计体系
按时报送分析报告；
公司名称 指标与目标 2025年达成情况 安排专人定时抄录水表，进行定量分析，发现异常立即排查管网，并
加强设施维护与巡检
加强供水设施日常检修，重点检查管网及预埋管道，杜绝跑冒滴漏；
金海钛业 金红石型钛白粉综合能耗小于900kgce/t 2025年金红石型钛白粉综合能耗778kgce/t
办公区域推广感应式、延时式节水器具；绿化用水优先使用雨水或再 物料利用
生水，采用喷灌、微灌等高效灌溉方式；食堂加强蓄水池管理，定期清 聚焦重点区域节水
洗消毒防止污染； 为统一落实资源节约要求，公司严格遵循国家相关法律法规与政策，并指导下属企业结合运营实际建立管理制度。金海
钛业及祥海科技制定《物料管理制度》等内部管理制度，规范原辅材料采购程序，并加强原辅材料进厂取样、检测等环节
管控，从而提升产品质量与市场竞争力，实现生产成本的降低与原辅材料消耗的有效控制。此外，为加强资源消耗管控、
广泛开展再生水回收及雨水收集利用工作，提升水资源重复利用率，
推进水资源循环利用 规范生产操作流程，公司制定各车间原辅材料单耗标准，以减少“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，实现降本增效。该标准遵循
从源头减少新鲜水取用量；
“奖优罚劣、明确责任”的原则，将单耗指标与车间主任、副主任的绩效挂钩，通过强化考核机制，切实落实各级负责人在
节能降耗方面的管理责任。
在办公区域显著位置张贴节水标识和温馨提示，公布维修电话；结合
“世界水日”
“ 中国水周”等节点开展形式多样的宣传活动，增强全员 深化节水宣传与文化建设
为规范产成品全流程管理，祥海科技制定《产成品入库、储存、出库管理制度》，明确产品在包装、入库、搬运、贮存及交付
节水意识。
各环节的操作规范，旨在杜绝违章作业、保障库内财产与人身安全，最终确保产品在交付客户前完好无损。
金海钛业节水技改实践
生态系统与生物多样性保护
冷却水回用 循环水利用
将浓缩工序产生的蒸汽冷凝水回用于一洗、二洗 公司对煅烧系统新增一台
工序，有效降低脱盐水处理量； 2,000m³/h冷却塔，将喷淋降
联合车间水解岗位对升温蒸汽冷凝水进行回收， 温水全部回收循环利用，减少 鲁北化工始终严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《 中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，将生态保护理念
用于预热槽系统； 海 水 泵 运 行，降 低 电 耗，提 升 贯穿于生产经营全过程。在项目建设阶段，公司严格执行环境影响评价制度，从源头上规避生态风险，所有运营布局均避
通过水解料闪蒸降温改造，进一步将蒸汽冷凝水 循环水利用率。按每小时循环 开自然保护区、生态保护红线等生物多样性敏感区域，杜绝任何可能破坏原始植被、导致自然生态系统退化的行为。在日
回收到水处理系统。 水600立方运行8,000小时计 常运营中，公司持续推进节能减排与清洁生产，对废水、废气、固体废物及噪声实施常态化监测与严格管控，确保各类污
算，年节约480万立方水。 煅烧系统冷却塔 染物排放持续稳定达标，最大限度降低对周边环境的影响。报告期内，公司各项活动、产品与服务均未对生态系统和生物
多样性产生重大影响，实现了产业发展与环境保护的协调统一，切实履行了企业的生态保护责任。
公司名称 指标与目标 2025年达成情况
金海钛业 2025年用水单耗小于50立方/t 2025年用水单耗为44.95立方/t
关键绩效：
报告期内，公司取水量为14,677,231 吨，总耗水量为9,329,254.39 吨，
总用水量为 20,593,663.39 吨，循环用水量 11,264,409 吨。
创新引领
品质卓越
• 创新驱动
• 产品安全与质量
• 客户服务
• 数据安全与客户隐私保护
• 负责任供应链
本章所涉及的ESG重要议题 本章所回应SDGs
• 创新驱动
• 科技伦理
• 产品安全与质量
• 信息安全与隐私保护
• 可持续供应链
• 客户服务保障
• 平等对待中小企业
创新驱动 创新驱动措施
• 创新平台建设
产品创新体系
公司建有多个全国行业级、省级、市级研发创新平台，包括全国石油和化工行业石膏化学分解综合利用工程研究中心、全
鲁北化工始终坚持以技术创新引领企业高质量发展，持续建立健全研发创新管理体系，制定了《科研项目管理办法》
《研 国石油和化工环境保护废石膏—废硫酸协同处理工程中心等。依托各研发平台，公司有效整合科研资源，开展关键技术研
究开发项目立项申请报告》等制度文件，同时设立了企业技术中心，统筹管理研发创新工作，全面强化企业科技管理能 发与成果转化，集聚和培养高层次科技与管理人才，深化科技交流与合作，为企业持续创新发展提供有力支撑。
力，有效提升可持续发展水平。下属子公司依据自身情况，制定《研究开发组织管理制度》
《 创新工作室管理制度》等制度
文件，明确研发相关部门工作职责、研发项目管理细则，规范创新工作室管理等，切实保障研发创新工作高效、有序开展， 全国行业级研发平台（4个）
助力公司全面推进研发创新工作。 全国石油和化工行业石膏化学分解综合利用工程研究中心
全国石油和化工环境保护废石膏—废硫酸协同处理工程中心
全国循环经济技术中心
含硫废物资源化工程研究中心
全国石油和化工行业石 全国石油和化工环境保 山东省含硫类固液废弃 滨州市工业副产石膏综
膏化学分解综合利用工 护废石膏⸺废硫酸协 物资源化工程研究中心 合利用工程技术研究中
程研究中心 同处理工程中心 心 省级研发平台（3个）
山东省企业技术中心
山东省院士工作站
山东省含硫类固液废弃物资源化工程研究中心
技术中心
市级研发平台（6个）
滨州市工业副产石膏综合利用工程技术研究中心
滨州市海水高效梯级利用工程实验室
滨州市海水高效梯级利 硫酸法钛白研究所 氯化法钛白研究所 氟材料及制冷剂开发研
用工程实验室 究所 滨州市含硫类废物资源化利用技术创新中心
金海钛业技术中心
山东祥海钛资源科技有限公司技术中心
技术中心架构图 滨州市工业设计中心
• 研发激励机制
关键绩效：
报告期内， 公司高度重视人才创新激励，制定《科学技术奖励实施方案》
《研究开发经费投入考核管理办法》等制度，构建科学完善的
公司研发投入 多元化创新激励机制。公司对员工各类创新成果及时给予奖励，同时引导各单位加大研发投入，充分激发全员创新活力
与创造热情，为公司研发创新持续赋能。报告期内，公司共计投入创新激励金额29.96万元，获得奖励人数73人。
• 行业交流发展 案例 化工产业职工创新交流会
公司秉持开放合作、互利共赢的发展理念，持续深化行业交流合作，实现资源共享、优势互补，以实际行动助力行业整体
提升与长期稳定发展。公司积极融入行业发展大局，加入中国盐业协会、中国硫酸工业协会、中国涂料工业协会等多家行
业组织，深度参与技术交流与合作创新，共同推动行业绿色低碳转型与高质量发展。
工行业技术创新竞赛，展示了企业在技术攻关、工艺优
化等领域的创新成果与实践经验，同时认真听取专家组
参与协会名称 会员等级
专业指导意见，持续优化完善创新成果，以自身创新实
中国硫酸工业协会 副理事长单位 践推动滨州市化工产业协同创新、高质量发展。
钛白粉产业技术创新战略联盟 理事单位
化工产业职工创新交流会现场图片
化工行业生产力促进中心钛白分中心 理事单位
中国磷复肥工业协会 理事单位
中国上市公司协会 会员单位
• 产学研融合
中国质量万里行促进会 会员单位
中国盐业协会 理事单位 公司持续深化产学研协同创新，积极构建科技研究与成果转化深度融合的技术创新体系，与国内外知名高校、科研院所
中国涂料工业协会、国家钒钛产业联盟 理事单位 建立长期战略合作关系，围绕主营业务关键技术瓶颈开展联合攻关，推动基础研究与产业应用有效衔接。
山东省化肥和煤化工行业协会 副会长单位
案例 第二届山东省校企产学研协同创新发展暨科技成果转化对接活动
山东省盐业协会 副会长单位
山东省高端化工产业发展促进会 会员单位 2025年7月4日，公司应邀出席山东理工大学承办的第二届山东省校企产学研协同创新发展暨科技成果转化对接活
动。本次活动以“向企而行 协同创新”为主题，会上公司与行业同仁及高校专业学者围绕共建科研平台、共享资源、
山东上市公司协会 会员单位
联合攻关、成果转化等议题展开热烈讨论，积极探索多维协同的产学研合作新模式，推动科技成果加速落地。
滨州市企业与企业家联合会 常务理事单位
案例 参加2025全国磷复肥展
会，紧扣“绿色、高效、可持续”主题，系统性展示了磷酸
一铵、磷酸二铵、硫酸钾复合肥、锌腐酸系列、腐殖酸系
列、作物专用肥等6大系列、30余种创新产品。此次参展
不仅全面彰显了公司的综合实力与创新底蕴，更精准捕
捉行业发展动态、洞察市场核心需求，为后续优化产品
结构、深化渠道布局、拓展合作空间筑牢基础，助力企
业持续高质量发展。 参加2025全国磷复肥展现场图片
创新成果展示
知识产权登记备案 知识产权保护机构
公司聚焦钛白粉创新升级与行业实际需求，依托研发实 此外，公司积极推动行业标准体系建设，子公司祥海科
按季度梳理并向国家知识产权局申请 设立法律服务处作为知识产权维权中枢；
力与平台资源开展关键技术攻关，
“基于产业共生的氯 技参与制定《石化和化工行业数字化转型成熟度评估》
受理、授权的专利、商标等知识产权进 聘请知识产权专业法律顾问提供外部支
化法钛白粉自主创新核心技术与产业化”成果荣获滨州 行业标准，以自身实践赋能行业发展，在提升核心竞争
行统一登记备案 持，形成“内外结合、专兼互补”的人才梯
市科技创新成果一等奖，进一步巩固技术领先优势，提 力的同时，为行业规范化、标准化发展贡献力量。
队
升品牌影响力，为企业长远发展筑牢创新根基。
知识产权
保护措施
知识产权保护制度 知识产权宣传培训
持续完善知识产权全生命周期管理制 采取专题讲座、案例研讨、线上学习等多
度，覆盖研发立项、成果保护、转化运用、 种形式开展培训；引导员工积极配合专利
维权保护等环节，构建覆盖公司研发成 管理工作，强化“不侵权”底线意识；掌握
果完整保护链的制度体系 运用法律手段维护公司知识产权权益的
实务技能，提升主动维权与纠纷应对能力
关键绩效：
行业标准HG/T 6346-2025
报告期内，公司获得授权专利累计 108 项，其中，授权发明专利累计42 项，授权实用新型专利累计66 项；
报告期内公司取得授权专利 8 项，其中发明专利 1 项，实用新型 7 项。
《石化和化工行业数字化转型成熟度评估》
知识产权保护 科技伦理
鲁北化工将知识产权视为核心战略资产，严格遵守《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国
鲁北化工严格恪守科技伦理相关要求，公司主营业务、技术研发及经营活动均未涉及人工智能、生命科学等科技伦理敏
著作权法》等相关法律法规。公司制定并落实《知识产权管理制度》，同步设立法律服务处作为知识产权专门保护机构，构
感领域，不存在与科技伦理相关的重大风险及挑战。尽管如此，公司始终以合规经营与道德准则为根本，规范开展各类研
建起制度完善、权责清晰的知识产权保护体系，为知识产权的规范申请、全面保护与合理运用提供坚实的制度支撑和合
发与经营活动，坚守科技伦理底线，切实保障相关方合法权益，维护社会公共利益，践行负责任的企业发展理念。
规保障，筑牢企业创新发展的知识产权防线。
产品安全与质量 产品安全与质量战略
公司始终将产品质量安全作为产品与服务战略的核心基石，系统识别产品质量领域的潜在风险与发展机遇，对各类质量
产品安全与质量治理 风险实施分级分类管控。结合风险特性、质量标准及行业规范要求，精准制定针对性防控举措，有效降低质量相关风险。
同时积极把握市场与技术机遇，持续提升产品品质与服务水平，不断增强核心竞争力与可持续发展能力。
公司制定《质量管理手册》
《质量安全管理制度》等一系列管理性文件，明确各部门、车间班组及相关岗位的质量安全管理
职责，确保与公司质量目标保持一致，以此规范企业质量安全管理工作，落实质量安全职能分配、管控、教育与考核相关
风险/机遇 发生 影响 影响时间 影响价值 优先级 财务影 应对
要求，保障产品质量符合顾客需求与法律法规。同时，公司依据《质量监督管理考核办法》
《 包装袋质量考核办法》开展考 风险/机遇描述
类型 概率 大小 范围 链环节 排序 响描述 措施
核，保障各项质量安全管理文件有效执行，持续提升产品质量与服务水平，为客户提供安全合规、优质可靠的产品与服
定期做好设备维护保养，
务，不断强化产品质量保障能力，切实履行企业社会责任。报告期内，公司及子公司金海钛业、祥海科技、锦亿科技均通过 因 原 材 料 质 量 、设
开展设备日常巡检，制定
ISO 9001质量管理体系认证。
质量控制风险
备工艺等原因导致
运营成本增加
检验制度以确保分析数
运 营 ︑下 游
短 ︑中 期
总经理 的批次产品质量不
低 中 中 据与样品的准确性及可
合 格 并 流 向 市 场，
追 溯 性，方 便 抽 查 和 复
常务副总 将为公司带来一定
查，满足监督要求、明确
影响。
质量责任。
供销顾总 总工程师 副总经理助理 质量安全总监
加大研发投入，聚焦前沿
核心产品依赖传统 工 艺，同 步 优 化 现 有 工
运营成本增加
质检科
质量安全员
供应科
成品仓库
计量科
销售科
综合办
技术科
审计科
工 艺，新 型 工 艺 推 艺，提升竞争力；完善研
技术风险
运营
中期
广 滞 后，易 被 行 业 中 中 中 发管理制度，强化过程管
升 级 淘 汰，削 弱 竞 控，优化转化流程，做好
争力、增加成本。 设备、人员准备，推动研
质量安全组织架构图 发成果落地。
完善客户反馈与快速响
应机制，及时解决问题、
客户对产品和服务
优化服务体验，以口碑提
营业收入增加
的质量要求日益提
市场机遇
短 ︑中 期
升品牌美誉度；加强质量
运营
高 。优 质 可 靠 的 产 高 高 高
建设与宣传，通过权威认
品可提升公司品牌
证 、品 质 案 例 与 优 质 服
形象和市场份额。
务，增强市场竞争力，扩
大市场份额。
鲁北化工/金海钛业/祥海科技/锦亿科技ISO 9001质量管理体系认证证书
影响、风险与机遇管理 质量安全管控措施
鲁北化工高度重视产品与服务质量全生命周期风险管理工作，建立并持续完善风险识别、评估、应对的闭环管理体系，通 为严格把控产品和服务质量，切实落实安全生产与质量管控要求，保障产品品质稳定、合规达标，公司结合生产经营实
过系统化、规范化、常态化的风险管控机制，有效防范化解各类潜在风险，保障公司经营活动平稳有序开展，切实维护公 际，建立并完善全流程产品和服务质量与安全管控体系。同步制定《不合格品管理制度》
《 质检科质量管理手册》
《 产品质
司稳健运营与可持续发展。 量安全事故处置方案》等核心制度，从检验管理、数据把控、物料试剂、样品管理等多维度落实专项管控措施，明确管控标
准、职责要求和操作规范，形成覆盖质量检验、过程控制、事故处理、安全作业的全链条管控机制，确保质量与安全管控工
作制度化、标准化、规范化开展，全面提升公司产品和服务质量管控水平。同时，公司制定年度培训计划，科学统筹业务知
风险识别 风险评估 风险应对 识培训，并依据《培训学习及抽查对比管理制度》对参训人员实施考核，确保培训实效落地、知识技能有效转化，全面提升
员工专业素养与履职能力，为公司人才队伍建设和长远发展提供坚实支撑。
公司建立常态化风险识别 基于统一标准对识别出的 根据风险评估结果，制定并
机 制，围 绕 产 品 与 服 务 全 风 险 开 展 综 合 研 判，科 学 实施差异化风险应对策略， 关键绩效：
生 命 周 期，系 统 排 查 各 类 评定风险等级与影响程 完善风险管控与责任落实
潜 在 风 险，明 确 风 险 范 畴 度，明 晰 风 险 传 导 逻 辑 与 机制，强化过程监督与闭环 报告期内，公司质量内审次数 14 次，聘请第三方抽检16 次。
与关键风险点，形成规范、 关键影响因素，形成客观、 管理，持续提升风险防控能
动 态 的 风 险 识 别 结 果，为 严 谨 的 风 险 评 估 结 论，为 力，保障产品与服务相关风
风险管理提供基础依据。 风险应对提供决策支撑。 险处于可控范围。
质量检验体系管控 样品全流程规范管控 不合格品闭环管控 过程质量全流程管控
指标与目标 建立完善质量检验管 制定专项样品管理 实施不合格品专项管 强化各生产环节过程
理制度，明确分析室、 制度，按品类明确留 理 制 度，对 不 合 格 的 质量控制，对入磨、入
公司严格遵循产品与服务质量管理要求，大力推行全过程质量管控，持续完善质量管理体系，强化全流程质量监督与风险 控 制 室 、物 理 室 各 室 样量、留样期限及后 原燃材料、半成品、成 窑、出磨、出厂等各环
防控，不断提升产品稳定性与可靠性。金海钛业在此基础上设定“出厂产品质量合格率100%”的质量目标，以高标准保障 及质检科各岗位职 续处理方式，出厂水 品 及 时 标 识，组 织 评 节物料的控制项目、
产品品质与客户权益。报告期内，金海钛业已达成质量目标。 责，编制《过程质量控 泥封存样保存90天， 审 后 采 取 退 货 、让 步 指标、合格率、检验频
制指标一览表》，规范 原燃材料留样两个 放 行 、纠 正 调 整 等 措 次 等 作 出 明 确 规 定，
原燃材料、半成品、成 月，样 品 分 类 存 放 、 施，针 对 反 复 出 现 的 出厂水泥质量要求
指标 单位 2025年
品的检验项目、频次、 标识清晰，做好留存 不合格制定纠正预防 100%合格，对关键指
产品合格率 % 100 取 样 方 式 等，作 为 质 和处理记录，确保样 措 施，并 验 证 实 施 效 标 实 施 严 格 管 控，配
量检验与合格判定的 品可追溯。 果，形成闭环管理。 套开展质量培训与考
产品召回数量 件 0
核心依据。 核工作。
客户服务 客户咨询 客户投诉
客户服务管理 反馈
办公室，客服中心
鲁北化工始终恪守阳光服务准则，秉持全员服务理念，制定《销售服务管理制度》
《 售后服务管理制度》等服务管理体系， 处理
规范客户服务行为，持续提升服务品质与客户满意度，致力实现合作共赢。同时，公司建立健全服务奖惩机制，强化正向
激励与责任约束，引导全体员工践行优质服务，切实保障客户权益与企业品牌形象。此外，公司为针对不同客户实施规范
化、系统化管理，提升客户服务水平，培育优质客户群体，优化公司资源配置与使用效率，结合实际经营管理需要，制定 客户咨询 用户一般投诉 危机事件处理
《销售客户评价办法（暂行）》，并配套形成《客户评价表》，作为客户分级、服务维护及管理工作的统一执行依据，助力构建
长期稳定、互利共赢的客户合作生态。
接听人员填写《顾客反馈(抱
填 写《顾 客 反 馈 ( 抱 怨 ) 信 息 怨 ) 信 息 处 理 单 》，并 组 织 相
答复咨询
处理单》 关 人 员 处 理，同 时 向 相 关 领
客诉处理与满意度调查
导汇报
公司高度重视客户权益保护，持续完善客户投诉管理体系，确保客户诉求得到及时、公正、妥善解决。祥海科技制定《客户
生产、销售、质检联合鉴定确
咨询和投诉处理制度》，明确客户咨询、查询与投诉的分类界定，规范客户咨询与投诉的处理原则、工作要求及闭环管理。 填写《顾客反馈信息登记表》 将处理结果反馈到客服中心
定解决方案
针对客户质量反馈，祥海科技成立质量反馈小组，明确最迟48小时内需提出处理意见和后续整改措施，确保及时响应客
户诉求、妥善处理各类问题，持续提升服务质量与客户满意度。同时，公司每年定期开展满意度调查，针对不同业务板块，
从质量、价格、交货期、售后服务等多维度全面了解客户需求与意见，并依据调查结果制定落实改进措施，持续提升客户
满意度与服务质量。报告期内，公司溴素产品板块客户满意度为98.64%；化肥产品板块客户满意度为95.83%。 将处理结果反馈到客服中心
关键绩效：
客服中心汇总并填写相关处理资料，报相关部门参考
报告期内，公司客户投诉
咨询、投诉处理流程图
客户服务培训 数据安全与客户隐私保护
鲁北化工秉承“公平公正、公开透明、相关性和激励性”原则，制定《供销人员职业技能培训考核管理办法》，旨在进一步提
高供销人员的技能水平和专业知识，更好地满足公司业务拓展需要，为此要求各生产经营单位切实加强供销人员的技能 数据安全管理体系
培训和考核力度，并将技能培训与考核的落实情况与员工评优挂钩，持续提升供销人员职业技能，夯实供销队伍专业能
力，为公司生产经营与市场发展提供坚实的人才保障。
鲁北化工严格恪守《中华人民共和国网络安全法》
《中华人民共和国数据安全法》
《关键信息基础设施安全保护条例》等相
关法律法规要求，将合规理念贯穿信息安全管理全流程，构建信息和数据安全防护体系，切实守护企业核心信息资产安
案例 销售流程解析培训 全。
为统筹信息和数据安全应急处置工作，公司专门成立信息和数据安全应急领导小组，建立规范的应急管理机制，负责指
议，旨 在 提 升 销 售 人 员 业 务 能 力 、规 范 销 售 全 流 程 管
导公司信息和数据安全应急体系建设，审定应急预案及配套制度，统筹推进各项应急管理相关工作。
理。会议重点解读了销售业务合规操作规范，明确客户
服 务 标 准 与 响 应 机 制，解 析 了 客 户 需 求 对 接 、订 单 跟
踪、售后服务等关键环节，以及客户分级服务、常态化
数据安全实践
沟通维护的客户管理体系。会后组织全体参会人员开展
专项考核，检验培训成效，推动销售服务规范化、专业
销售流程解析分析 为夯实信息安全工作基础，公司制定《信息安全与隐私保护宣传方案》，构建宣传培训体系，面向员工、客户及合作伙伴开
化水平持续提升。
展信息安全宣传教育，营造良好的信息安全氛围。
同时，公司注重强化信息安全防护能力，严格落实各项信息安全工作要求，依托相关制度保障，为公司持续稳定发展推进
案例 钛白粉售后服务分析会
提供坚实的信息安全支撑。报告期内，公司未发生数据安全与客户隐私泄露事件。
析会，旨在复盘售后工作问题、优化服务流程并提升客 信息安全与隐私保护宣传渠道
户满意度。公司针对第四季度客户反馈情况进行集中分
析，明确了当前售后工作存在的专业能力、流程衔接及 常态化内部 多渠道内部 合作伙伴 线下专题 年度安全
回访机制等方面的核心问题，要求相关业务人员强化责 培训与会议 信息宣导 协同共建 交流活动 主题周活动
任意识、提升专业能力，以高效专业的服务满足客户需
求，推动客户满意度稳步提升。 钛白粉售后服务分析会
定期组织内部培训 通过企业内部通讯、 与合作伙伴建立信 组织线下活动，如研 在每年固定的时间
和会议，向员工宣传 公 告 、邮 件 等 方 式， 息安全与隐私保护 讨 会 、展 览 、公 开 课 组织安全周活动，集
信息安全与隐私保 定期发布信息安全 的合作关系，共同宣 等，邀请专家和业内 中宣传信息安全与
护的重要性，增强他 与隐私保护的相关 传和推广相关理念 人士进行分享和交 隐私保护的理念和
们的安全意识和技 信息，提醒员工注意 和实践。 流，提高员工和客户 实践，增强员工的安
能。 安全问题。 对信息安全与隐私 全意识。
保护的认识。
负责任供应链 案例 金海钛业供应链工艺培训
开展供应链专项培训，聚焦原辅材料品类特性、质量指
供应链治理 标及工序应用要求，讲解其与工艺参数的关联性、对产
品质量的影响机理，明确各环节原辅材料适配标准与管
鲁北化工秉承“真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展”的供应商合作理念，遵守国家法律法规对公开招标采购的要 控要点，以工艺知识结合供应链实操的模式，强化供应
求，依据《电子采购平台管理办法》
《招标管理办法》等文件，明确原燃料采购、设备购置、基建工程等生产经营相关事项均 人员专业认知，提升原辅材料质量把控能力，夯实供应
纳入招标范围，遵循公开公平公正、性价比等原则，采用公开招标、邀请招标、议标等多元方式开展采购，并设立评标委员 链高质量发展基础。 供应链工艺培训
会，严格把控投标资质、标底保密、保证金管理等关键环节；同时公司依托电子采购系统运行，对供应商从准入、评价到退
出实施全流程动态监管。
供应商管理
供应商准入 供应商评价 供应商退出
硫磷科技采购人员培训/鲁北盐化采购人员培训
供应商如实施行贿或提
电子采购平台实施供应 实施年度评价，评级结果
供其他不正当利益、提供
商准入制，分公司提报符 为A、B级供应商列入优质
虚假营业执照、在招投标
合要求的供应商，经主管 供应商库，作为招投标评
过程中围标串标，或签订
部门审核或实地调研考 选、新业务合作和续签合
合同后无正当理由拒不
察合格后，办理准入手续 同的主要依据
履行合同等行为，将被列
入供应商黑名单
公司依据《供销人员职业技能培训考核管理办法》，建立供应人员职业技能培训考核体系。培训聚焦生产工艺流程、原辅
材料指标特性及其对生产的影响，以及商务谈判、沟通技巧等核心能力，实行规范化考核，考核结果与单位评优、人员岗
位调整挂钩，以提升供应人员专业能力，夯实供应链管理基础。
各分子公司为提升采购人员专业技能、适配公司业务发展，持续开展供应链培训工作；其中，金海钛业制定《供应科采购
人员培训考核方案》
，按季度开展培训并组织考核，实施考核奖惩机制，打造专业采购人才队伍，提升供应链运营水平。
供应链战略 供应链影响、风险和机遇管理
为系统性管控供应链核心风险、把握数字化转型机遇，保障生产经营持续稳定与效益提升，公司围绕供应链关键价值链环 鲁北化工构建了覆盖供应链全流程的风险管理体系，从风险识别、评估、应对、监测等维度展开监管，通过系统梳理采购、
节，梳理出供应中断、价格波动两类核心风险及数字化转型一类重要机遇，制定针对性应对措施，为企业高质量发展筑牢 销售及客户合作中的核心风险，依托分级评估工具量化风险等级，以制度约束、经济奖惩、合作调整等方式精准施策，并
供应链支撑。 通过多层级监督与动态考核机制持续跟踪风险变化，有效保障供应链稳定、合规与高效运行，为企业可持续发展筑牢风险
防线。
风险/机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在的财 应对 风险识别管理流程
风险/机遇描述
类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响 措施
风险识别 风险评估 风险应对
公司依托与国家能源集团
国能煤采购供应 的 长 期 战 略 合 作 关 系，明
对供应链上下游进行风险 对 供 应 中 断 、价 格 波 动 等 根据不同风险制定管控措
供应中断风险
不及时，将直接导 确年度采购计划，通过“按
上 游 ︑运 营
识别，包括供应连续性、原 风险，明确其对生产、成本 施，通 过 协 议 约 定 、质 量 管
产值减少
致生产装置减产， 月 度 实 际 采 购 量 考 核”机
短期
中 大 高 辅料质量、大宗物料价格、 及效益的影响程度。 控、价格管理等方式确保风
影响企业连续生 制，确 保 生 产 所 需 煤 炭 稳
运 输 损 耗 等 维 度，识 别 出 险可控。
产与经营目标达 定 供 应 ；对 供 应 不 及 时 导
潜在风险。
成。 致 减 产 的 情 况，实 施 惩 罚
措施，压实责任。
公司以年度生产经营预算
为 依 据，提 前 锁 定 大 宗 原
供应链指标与目标
核心大宗原燃料 燃料的采购规模与成本预
价格波动风险
市场价格剧烈波 期；通过招标或比价方式，
上游︑运营
成本增加
鲁北化工致力于构建安全、高效、可持续的供应链体系，锚定供应链管理目标，持续深化与上下游伙伴的战略合作关系，
短期
动，导致采购成本 中 大 高 在合同中明确基准价格；
推动产业链资源整合与优势互补，实现供应链高质量发展与公司战略目标深度融合。
失控，侵蚀企业利 当 市 场 价 格 发 生 变 化 时，
润。 通 过 签 订 补 充 协 议，动 态
供应链管理目标
调 整 采 购 价 格，实 现 成 本
可控。 新进供应商《诚信承诺书》签署率
引入供应链数字
推 进 供 应 链 数 字 化 转 型， 达成
化管理技术，公司
搭建覆盖采买全流程的数
运营成本减少
可实现采买各环
转型机遇
字 化 管 理 平 台，实 现 各 环
运营
长期
节的透明化监管 高 高 中 关键绩效：
节透明化监管与数据可追
与数据可追溯，优
溯，同步优化运营流程、降
化运营效率，降低
低综合成本。 报告期内，公司共有
综合运营成本。
供应链可持续发展 平等对待中小企业
• 廉洁供应链 公司始终秉持公平、透明、开放的合作原则，将平等对待中小企业作为供应链管理的重要实践，致力于构建包容、共赢的
供应链生态。在采购与合作全流程中，公司严格遵循统一的准入标准、评审机制与交易规则，不因企业规模差异设置歧视
鲁北化工高度重视合规经营与诚信合作，构建廉洁供应链管理体系。金海钛业通过与供应商签署《廉洁协议》，明确采卖 性条款，为中小企业提供公平参与市场竞争的机会。报告期内，公司未发生任何中小企业款项逾期未支付的情况。
人员在业务往来中的廉洁责任与行为边界，严禁商业贿赂、不正当利益输送等行为，同时设立投诉举报与监督检查机制，
对违规行为设定市场禁入等违约责任，保障采购的合规透明。
• 供应链协同
公司以行业会议与展会为核心平台，通过联合主办行业年会、参与专业展会等多元交流形式，搭建产业链协同桥梁，在巩
固合作网络、洞察市场需求的同时凝聚行业共识，全面强化了供应链韧性与可持续发展能力。
案例 全国钛白粉行业年会
业链链主企业，公司分享硫磷钙钛锂联产等循环经济实
践经验，展示硫酸法与氯化法双工艺绿色生产优势，推
动构建技术共享、风险共担的行业创新联合体。此次会
议凝聚绿色低碳转型共识，助力强化产业链协同韧性，
为钛白粉行业可持续高质量发展奠定基础。 全国钛白粉行业年会
案例 中国国际涂料展行业交流实践
$
链协同，集中展示金海钛业、祥海科技钛白粉产品及绿
色产能优势。展会期间，公司与汉高、KCC等国内外核心
客户深化洽谈，巩固合作关系并达成多项合作意向，同
步精准研判下游市场需求趋势，有效拓展供应链合作网
络，提升产业链协同效能与供应链韧性。
参加中国国际涂料展
人才兴企
安全为先
• 员工权益保障
• 职业健康与安全
• 社会贡献
本章所涉及的ESG重要议题 本章所回应SDGs
• 员工权益保护
• 职业健康与安全
• 化学品安全
• 社会贡献
• 乡村振兴
员工权益保障 员工培训与发展
• 员工培训
人才吸引与招聘
公司高度重视员工培训，将其视为公司长远发展的有力支撑，并依据鲁北化工《员工培训管理制度》
《年度培训计划》等文
公司将人才培育视为公司发展的重要环节，依据公司《员工招聘管理制度》
《 岗位竞聘管理办法》等文件，秉持公平公正、 件，遵循“学以致用”原则，实行按需培训，采取外聘、内请形式开展，内容涵盖岗位技能、企业管理、企业文化、法律法规等
人岗匹配、多元化和性别平等的招聘原则，坚决杜绝违规用工及任何形式的歧视行为，严禁招聘童工及使用强迫劳动，规 多方面；同时建立完善的培训评估与总结机制，考核受训人员、评估培训效果，将培训结果纳入绩效考核，持续优化培训
范全体员工招聘、试用、转正全流程管理，实行先内后外原则，采取内部招聘、招聘会、网络发布、校园招聘等多种招聘方 工作，以人才培养赋能企业高质量发展。
式，持续优化人才梯队建设，为企业发展提供坚实的人才保障。报告期内，公司未发生任何歧视、雇佣童工或强迫劳动的 多元培训体系
争议事件。
关键绩效：
报告期内，公司员工总数为2,923 人，其中，残疾员工31 人， 新员工培训 岗前培训 在职员工培训
少数民族员工 82 人，劳动合同签订率 100 %，共招聘 200 名员工。
新员工需完成不少于 岗前培训由用人部门 在职员工培训包含内外
三级安全教育培训 技能及持证上岗培训
关键绩效：
报告期内，公司开展员工培训 200 余场，培训总时长超82,000 小时，
培训总人数为 2,923 人，员工覆盖率达 100 %。
海泰塑业岗位竞聘 校园招聘会/新招员工面试
按学历划分 按年龄划分 按性别划分
案例 新闻采编专题培训
极组织宣传骨干积极参与“讲好鲁北故事，传播鲁北声音”
通讯员新闻采编专题培训。本次围绕新闻写作规范、摄影技
巧及采编实务进行系统讲解与经验分享，参训人员通过案
例剖析与互动交流，进一步强化宣传责任意识，提升个人专
大专以下 大专及以上 18-40周岁人员 40-50周岁人员 男性 女性 业能力，为公司品牌形象建设与文化传播注入新动能。
• 职业发展 薪酬福利管理
公司高度重视员工职业发展，遵循系统性、长期性、动态性原则，构建组织管理、个人规划、发展通道、晋升考评相衔接的
• 绩效管理
全流程职业发展管理体系，为全体员工搭建多元化、阶梯式的职业发展路径，通过完善的规划指导、专属的发展通道、规
范的晋升机制，实现员工个人发展与企业战略发展的深度融合，充分激发员工成长潜能与工作活力。
鲁北化工制定《山东鲁北化工股份有限公司管理制度⸺绩效考核篇》，薪酬考核恪守公平公正原则，实行与出勤、绩效完
成情况挂钩的分配机制，全程接受职工监督；同时成立由总经理牵头的绩效考核领导小组，由企业管理部统筹考核全流
程管理。员工年度绩效结合生产经营单位绩效与个人岗位表现综合评定，按职级设置差异化系数与计发标准，确保薪酬
职业发展通道 分配公平、公正、公开。若员工对考核结果存在疑问，可及时向绩效考核领导小组或本部门部长提出申诉，确保公司绩效
考核体系落实到位，以科学的考核激励体系激活员工发展动能，支撑企业经营目标达成，赋能企业高质量可持续发展。
员工级→班组长级待遇，满足特 按学历、专业是否对口设置差异
科员级→班组长→副科长→科长，
定年限、技师职称或近3年获评 化晋升时限，工作满规定年限、 • 薪酬福利管理
科 员 级 可 分 档，原 则 上 不 跳 档 晋
公司先进，考评合格可升至班组 测评合格后逐级晋升，岗位空缺
升。
长级别。 时可优先任命。 公司锚定高质量发展目标，将人才队伍建设作为战略支撑，持续加大员工投入力度，配套多元化福利体系，完善全勤奖、
带薪年休假等权益保障机制，构建起规范透明、员工权益有保障的薪酬福利体系，以全方位激励与保障激活创新动能、凝
聚人才力量。
薪酬福利体系
大学生
管理职系 技术职系 技工职系 销售职系
发展通道
基础工资 绩效工资 各类补助 其他福利
员工级→班组长→副主任级技术员→主任级，副主任级技术员满 与月度考勤挂钩，并 月度绩效工资考核 包含工龄补助、学历 全勤奖、带薪年
足10年及以上岗位工作经验、工程师及以上职称，考评合格可晋 科员→副科长→科长 作为各类补助､加班 基数与绩效指标完 补助、职业资格补 休假等。
主任级。 费以及缴纳各类费 成情况及个人出勤 助、房补通讯费补
用的计算依据｡ 挂钩｡ 贴、加班补助。
关键绩效： 关键绩效：
报告期内，公司员工内部调动或内部应聘的人数为 79 人，员工内部调动或内部应聘的比例为2.7 %。 报告期内，公司社会保险覆盖率 100 %，定期接受绩效和职业发展考核的员工比例100 %。
民主管理 案例 第十届职工运动会
公司严格遵循《中华人民共和国全民所有制工业企业法》
《 全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法规条例，持续深
目，体现了公司对员工身心健康的高度重视。通过竞技比拼与团队协作，员工在强身健体中增进交流，展现员工风采
化企业民主管理，畅通职工参与渠道，筑牢和谐劳动关系根基。公司明确职代会为企业民主管理基本形式，由工会负责日
与活力，有效激发了公司凝聚力与向心力。
常工作，依法行使审议企业生产经营重大决策、工资分配等事项的职权，全方位保障职工知情权、参与权、表达权、监督
权；同时构建完善的沟通协商机制，通过征集职工诉求与合理化建议、协商制定解决方案，畅通职工诉求表达与解决渠
道。
案例 2025年第二次职工代表大会
选举新任职工董事，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权，促进科学决策、民主决策。
关键绩效：
报告期内，公司工会员工 2,923 名，入会率100 %，召开职工代表大会2 次。
员工关怀
职工书屋/健身房/职工文体活动中心
公司致力于打造有温度、有情怀的和谐工作氛围，持续提
升员工福祉建设，完善职工书屋、文体活动中心等硬件设
施，并关注女性员工特殊需求，设立妈妈爱心小屋、举办
妇女节活动，构建起全方位、多层次的员工关怀体系，切
实增强员工的获得感、幸福感与归属感。同时，公司开展
多样员工活动，丰富员工精神文化生活；建立常态化帮扶
机制，精准识别帮扶对象，落实帮扶措施，及时传递组织
温暖，筑牢和谐劳动关系根基。 妈妈爱心小屋
慰问困难职工 “三八”妇女节主题团建活动 锦亿科技拔河活动
关键绩效：
报告期内，公司管理人员中女性为 1 人，管理人员中女性比例为16.67 %；
帮扶困难员工人数 7 人，帮扶金额 1.4 万元。
职业健康与安全 安全生产风险管理
• 应急管理
安全生产管理体系
鲁北化工将应急管理作为安全生产的关键部分，以系统化应急体系夯实安全生产基础，保障企业平稳运行。鲁北盐化制定
鲁北化工始终将安全生产置于企业发展的核心位置，以高度的责任担当筑牢安全防线。鲁北盐化制定《安全生产会议管 《应急预案》，明确以总经理为总指挥的应急组织架构及六类专业小组职责，细化火灾、中毒窒息等多类事故的分级响应
理制度》
《安全生产奖惩管理制度》
《安全生产目标、责任考核制度》等文件，覆盖生产经营全流程的安全管理要点，从人 与处置流程，配套24小时值守电话、应急物资清单及外部协作协议，通过培训演练、修订备案等机制形成闭环管理，为安
员、设备、设施、作业、应急等多维度构建了系统化的安全生产管理体系。报告期内，公司未发生重大生产安全事故，且公 全生产提供全方位应急保障。
司及多家下属子公司均通过了ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
应急救援指挥部
应急救援办公室
总指挥
副总指挥
医疗救护组
通讯联络组
后勤保障组
治安疏散组
技术保障组
抢险救援组
鲁北化工/金海钛业/锦亿科技/祥海科技ISO 45001体系认证证书
鲁北化工构建了权责清晰、协同高效的安全生产组织架构，由董事长统筹决策，把握安全生产战略方向，以总经理为核心
管理层，安全生产部为归口管理部门，统筹各子、分公司设备、技术、环保等职能管理部门并指导生产车间执行部门。在此
基础上，鲁北化工通过年初与各子、分公司签订安全生产目标责任书明确全员安全目标，制定详细考核标准，对违规行为 鲁北盐化应急组织架构
实施相应的经济处罚，确保安全生产奖惩机制有效运行。
董事长 案例 重大危险源事故专项应急演练
总经理 2025年9月23日，鲁北盐化在液氯卸车区组织开展重大
危险源事故专项应急演练，安全科、设备科及溴素装置
副总经理 工会主席 全体职工参与。演练模拟卸车区一处法兰因腐蚀发生氯
气泄漏，中控室报警后，现场人员按流程上报，总指挥
安全总监 启动专项应急预案，各救援小组开展泄漏处置、人员疏
散与应急抢险。此次演练充分验证了预案的适应性与有
金海钛业 硫磷科技 鲁北盐化 祥海科技 创领科技
效性，整体组织及协作配合到位，有效提升了员工安全
重大危险源事故专项应急演练
鲁北化工安全管理网络图 意识与自救互救能力。
• 隐患排查 安全生产管理措施
• 安全文化建设
鲁北化工重视隐患排查工作，将隐患排查治理作为安全生产的关键防线。鲁北盐化制定《隐患排查治理制度》，建立了覆
盖全员、全流程的隐患排查治理体系，将隐患分为一般与重大两级、基础管理与生产现场两类，通过编制排查清单、制定
排查计划、开展多级别多类型排查、实施分级分类治理及整改验收的闭环管理流程，结合年度体系评审与动态更新机制，
公司系统推进安全文化建设，将安全文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，以文化软实力筑牢安全生产硬防线。鲁
持续提升隐患排查治理能力，有效防范生产安全事故发生。
北盐化制定《安全教育培训制度》，构建了覆盖全体职工及相关方的三级安全教育培训体系，明确由安全生产部统筹、多
部门协同落实培训职责，按岗位风险实施分级分类培训，涵盖三级教育、特种作业人员取证复审、新工艺新设备专项培训
此外，海泰塑业构建排查、记录、整改、闭环的全流程管理机制，通过隐患动态清零切实提升生产安全管理水平，履行企业
等核心内容，通过考核奖惩闭环管理，保障培训实效，全面提升人员安全意识与实操能力。
安全生产主体责任，有效防范安全风险，为员工作业安全与企业稳定运营提供坚实保障。
关键绩效：
关键绩效：
报告期内，公司安全生产投入
报告期内，公司共排查安全隐患 3,634 条，安全隐患整改率100 %。 培训总时长 81,000 小时，参与培训总人数为 2,700 人。
案例 安全生产月活动
案例 安全检查
施落实等关键领域深入排查隐患，对发现的问题逐一明确整改责任主体、整改时限与整改措施，有效闭环安全隐患，
切实提升了生产现场安全水平。
整改前 整改后 安全生产月活动
• 相关方安全管理 危险化学品管理
为防范合作方引发的各类安全事故，公司制定《供应商、承包商管理制度》，明确了安全生产管理部门、工程管理部等相关 • 危化品管理治理
部门职责，对承包商从资格预审、协议签订、开工前准备、作业过程监督、安全培训、人员管理到年度评价与续用实施全流
程管控，对供应商则围绕信息收集、资格预审、评价续用及入厂管理做出规范，同时明确了相关记录要求并开展外来施工 鲁北化工高度重视危化品管理，严格遵守《危险化学品安全管理条例》
《山东省化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年
检查，为相关方的规范化、安全化管理提供了切实保障。 行动实施方案》等法律法规及文件，持续完善危险化学品责任管理体系，确保危险化学品生产、储存、使用各环节合规运
行。鲁北盐化制定《危险化学品安全管理制度》
《易制毒化学品安全管理制度》
《剧毒化学品安全管理制度》等制度，明确由
案例 外来施工人员安全培训 安全生产部及安全科对危化品实施监督与管理，规范危化品购买、储存、运输、销售全流程工作程序及各环节责任部门，
层层压实责任主体，坚决防范遏制重特大事故发生，切实维护人民群众生命财产安全和社会大局稳定，以高水平安全保
障企业高质量发展。
实施考核，聚焦入厂安全要求、承包商安全资格审核、
生产区域作业规范等核心内容，有效检验了施工人员对 • 危化品管理战略
安全知识的掌握程度，强化了外来作业人员的安全意识 风险/机遇 发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在的财 应对
风险/机遇描述
与合规作业能力。 类型 概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响 措施
承包商培训 危险化学品安全相关法 持续跟踪法律法规更新
律更新迭代，监管标准动 情 况，分 析 学 习 法 律 法
法规政策风险
运营成本增加
态提升；地方安全生产治 规要点，守牢安全底线；
运营
短期
案例 承包商安全培训 本攻坚三年行动要求持 低 中 中 严格依据地方性法规政
续加码，若公司未能及时 策要求，多措并举，确保
跟进，可能面临罚款乃至 危化品管理符合监管要
展安全培训，内容涵盖防护用品使用、高处作业风险、
停业整顿。 求。
操作规范及突发应急处置等，同步完成人员进场登记、
健康承诺备案及特种作业资质核实。通过此次培训，公 若因员工意识不到位，专 积极开展专业能力培
安全管理风险
运营成本增加
司进一步增强承包商安全生产意识，督促其全面掌握现 业能力不达标等原因导 训，组织应急演练、安全
运营
短期
场安全操作关键要求。 致危化品泄漏，不仅会导 低 高 高 月 等 多 样 安 全 活 动，确
承包商安全培训
致公司受到处罚，还会影 保相关人员安全意识与
响员工及社会安全。 专业能力均符合要求。
公 司 严 格 落 实“ 机 械 化
换 人 、自 动 化 减 人 ”要
推进公司生产自动化、智
数字化转型机遇
求，推 进 车 间 自 动 化 改
运营成本减少
能化改造，可极大程度降
短 ︑中 期
造 进 程，减 少 人 为 操 作
运营
低安全生产风险，符合监 高 中 高
失 误 风 险，避 免 危 化 品
管要求，同时提高公司生
处 理 、生 产 过 程 中 人 员
产效率。
直接暴露在危险环境
中。
• 影响、风险与机遇管理 • 危化品管理措施
鲁北化工坚持底线思维，制定建立健全全面风险管理体系，完善风险机遇识别、管理、应对全流程，将危险化学品安全管 公司严格遵照法规要求，从危险化学品购买、储存、出入库、运输、装卸、生产、使用到废弃处理全流程制定了具体管控措
理作为风险管理的核心领域，确保风险可知、可控。鲁北盐化制定《风险分级管控管理制度》，成立由总经理牵头的评估小 施并严格落实，为危险化学品全生命周期安全管理提供了全面依据。
组，辨识生产装置、区域的溴素、氯、硫磺等危险化学品，明确易引发中毒和窒息、灼烫、火灾、容器爆炸等事故类型和危险
化学品重大危险源，通过风险矩阵法评定风险等级，确定重大风险、较大风险、一般风险，确保风险可控，为企业高质量发 危险化学品安全管理全流程
展筑牢坚实的安全屏障。
生产 运输 废弃
采购 储存
鲁北盐化风险识别管控流程 使用 装卸 处理
风险评价 分类建档
前期准备 风险点排查 危险源识别 制定管控措施 持续改进
与分级 风险 全面严格审核供方 建立符合国标要求 严格执行安全操作 核查运输方资质，规 委托有资质厂商合
危化品经营许可证、 的专用仓库，并分区 规程，设置安全周知 范操作流程，严禁混 法处置
安全生产许可证等 分类储存，配备专业 卡和警示标志，强化 装，并配备必要劳动
资质并建立台账，对 人员与防护设施，对 通风、消防及个体防 防护用品
• 指标与目标 具有剧毒、易爆等性 危化品出入库实行 护，严格监督一线员
质化学品实行特殊 “五双”管理 工防护用品穿戴情
鲁北化工科学设定危险化学品管理目标，层层分解落实到各岗位、各环节，构建目标清晰、责任明确、措施具体、考核严格 管理 况
的目标管理体系，以目标为导向驱动安全管理持续改进，确保形成全员参与、全过程管控、全方位覆盖的危险化学品管理
格局。
此外，为进一步强化员工的安全意识与应急能力，公司不定期组织开展多层次、多场景的培训与应急演练活动，涵盖危险
危化品管理目标 2025年达成情况 化学品泄漏、火灾爆炸、人员中毒等突发情况，通过实战化演练检验应急预案科学性、锻炼应急队伍协同性、提升员工自
救互救能力，实现以演促防、以练备战，切实筑牢危化品管理最后一道防线。
轻伤事故率小于3‰ 完成
重伤事故为零 完成 案例 危险化学品专项培训
死亡事故为零 完成
中毒事故为零 完成
火灾爆炸事故为零 完成 任，组织开展危险化学品常识专项培训。本次培训面向
涉全体职工，系统讲授危险化学品危险特性、应急处理
职业病事故为零 完成
措施、
“ 一书一签”等内容，切实提升从业人员安全意识
较大设备事故为零 完成 与操作技能，强化源头风险防控能力。
职工班车及厂内(本单位管辖区域)车辆事故为零 完成
案例 重大危险源事故专项应急演练
社会贡献
效性，提升应急救援能力。本次演练严格遵循事故发生、现场检查、逐层上报、启动应急预案、现场抢修、人员抢救、
鲁北化工积极履行企业社会责任，主动响应国家乡村振兴战略，深度参与公益慈善与乡村振兴事业，全力支持社区和谐
人员疏散等流程，有效锻炼应急队伍快速响应能力，并针对演练问题提出整改建议，促进危化品风险管理能力持续
发展。公司通过捐资助学、爱心献血等多维度举措，持续改善民生福祉，提升人民群众生活品质与幸福感。报告期内，公司
提升。
凭借在乡村振兴领域的多元服务模式与创新实践，荣获“第三届国新杯·ESG乡村振兴金牛奖”
，彰显了资本市场对公司践
行ESG理念、扎实推进乡村振兴工作的高度认可。
重大危险源事故专项演练
爱心献血活动 锦亿科技捐资助学证书
职业健康保障
关键绩效：
为持续强化职业健康管理，保障员工健康权益，公司严格落实职业病防治相关法规要求，定期开展职业病危害因素检测与
员工职业健康体检工作，并通过公示栏公示职业危害因素及防护措施，切实履行对员工健康保障的责任与承诺。
报告期内，锦亿科技捐献金额总计 17 万元。
关键绩效：
报告期内，公司员工职业健康体检 1,919 人，体检率100 %。
案例 职业病危害因素检测
检测，使用大气采样器、粉尘采样器、噪声频谱分析仪
等专业设备，共检测化学毒物、粉尘等40个样品及噪
声等15项物理因素，检测结果均符合国家相关标准，
为公司职业病防治与职业健康管理提供了专业依据。
职业危害公告栏
ESG乡村振兴金牛奖
关于本报告 董事长致辞 走进鲁北化工 可持续发展治理 稳健治理 党建铸魂 节能降耗 循环共生 创新引领 品质卓越 人才兴企 安全为先 未来展望 附录
未来展望
干，全力以赴完成年度各项工作任务，加快形成高质量发展合力，奋力实现高质量可持续发展！
技术驱动，引领企业高质量发展。
我们会加快推进以循环经济为核心的全面创新，强化钛白粉板块重点科研项目技术攻关，坚定不移推行人才强企，
全力培育和发展新质生产力，为高质量发展塑造新优势、注入新动能。
绿色筑基，完善循环经济产业链。
我们将继续按照循环经济的要求，继续推进清洁生产技术，加强环保基础管理和源头控制，做好
生产过程及环保治理设施运行控制，杜绝环保风险，杜绝环境污染事故，持续提升绿色低碳
发展水平。
强化治理，推动精益管理落地。
我们将持续完善ESG治理机制，将可持续发展理念深度融入企业治理，以ESG
为关键抓手，充分激发并提升企业治理效能。同时着力抓好深化改革，高质
量完成国有企业改革深化提升行动目标任务，推动经营业绩的提高。
附录
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号 《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
⸺可持续发展报告（试行）》议题索引 《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》指标索引
应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化 关于本报告 P1.1/P1.2 2-2/2-3
污染物排放 第三十条 环境合规管理 董事长致辞 P2.1 2-22
废弃物处理 第三十一条 环境合规管理 走进鲁北化工 P3.1⸺P3.4 2-1/2-6/2-9/201-1
生态系统和生物多样性保护 第三十二条 生态系统与生物多样性保护
可持续发展管理体系 G1.1.1⸺G1.1.6 2-9/2-12/2-13/2-14/2-17/2-22
可持续发展治理
环境合规管理 第三十三条 环境合规管理
能源利用 第三十五条 资源利用 利益相关方沟通 G1.3.1/G1.3.2 2-16/2-29
水资源利用 第三十六条 资源利用
实质性议题分析 G1.1.9 3-1/3-2
循环经济 第三十七条 资源利用
党建引领 / /
乡村振兴 第三十九条 社会贡献
稳健治理 党建铸魂
公司治理 / 2-9/405-1
社会贡献 第四十条 社会贡献
董高薪酬管理 / 2-19/2-20
创新驱动 第四十二条 创新驱动
投资者关系管理与股东权益 G1.3.1/G1.3.2 2-29/201-1
科技伦理 第四十三条 创新驱动
合规经营与风险管理 / /
供应链安全 第四十五条 负责任供应链
商业道德 G2.1.1⸺G2.1.3/G2.1.7/G2.1.8/G2.2.2/G2.2.3 2-26/2-27/205-2/206-1
平等对待中小企业 第四十六条 负责任供应链
产品和服务安全与质量 第四十七条 产品安全与质量 E1.1.1⸺E1.1.5/E1.1.7⸺
应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4
E1.1.8/E1.1.14/E1.1.16
数据安全与客户隐私保护 第四十八条 数据安全与客户隐私保护、客户服务
节能降耗 循环共生
员工 第五十条 员工权益保障、职业健康与安全 E2.1.1⸺E2.1.3/E2.1.5/E2.1.6/E2.2.1⸺ 2-27/303-2/303-4/305-7/306-1
环境合规管理
E2.2.6/E2.4.1⸺E2.4.4/E3.3.4/E3.3.5 /306-2/306-3/306-4/306-5/
尽职调查 第五十二条 可持续发展治理
利益相关方沟通 第五十三条 利益相关方沟通 E3.1.1/E3.1.3/E3.1.5/E3.2.1
资源利用 302-1/302-3/302-4/303-5
/E3.2.3/E3.2.4/E3.3.2
反商业贿赂及反贪污 第五十五条 商业道德
生态系统与生物多样性保护 E2.1.8/E2.3.2 304-2
反不正当竞争 第五十六条 商业道德
意见反馈
尊敬的利益相关方：
创新驱动 S2.1.2⸺S2.1.8/S2.1.10/S2.1.11 2-28/203-2
创新引领 品质卓越
您好！非常感谢您关注公司的可持续发展状况，为了持续提升公司ESG管理实践能力，夯实可持续发展基础，我们诚邀您
产品安全与质量 S3.3.1/S3.3.2 / 评价本报告，并提出您的宝贵意见。
客户服务 S3.3.4/S3.3.6 /
数据安全与客户隐私保护 S3.4.1⸺S3.4.4 2-27/418-1
负责任供应链 S3.1.1⸺S3.1.3/S3.2.1 /
人才兴企 安全为先
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.6/S4.1.11/ 2-7/2-25/401-1/401-2/404-2/ □ 员工 □ 客户与消费者 □ 股东或投资人 □ 供应商 □ 政府及监管机构 □ 媒体/行业协会 □ 其他（请注明）
员工权益保障
S4.1.12/S4.3.1⸺S4.3.4/S4.3.6 404-3/405-1/406-1
职业健康与安全 S4.2.1⸺S4.2.4/S4.2.6
/403-5/403-7/
社会贡献 S1.1.2/S1.1.5/S1.2.1 203-1 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
未来
展望 / A1 /
指标索引 A3 /
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
附录
意见反馈 A6 /
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
□ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
您可通过以下方式联系我们：
联系地址：山东省无棣县埕口镇
联系电话：0543-6451265
联系邮箱：lubeichem@lubeichem.com
邮政编码：251900
