赛摩智能（300466）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期赛摩智能（300466）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）公司的主要业务及财务数据

    报告期内，公司锚定“立足工业散料处理领域，依托人工智能和机器人，实现流程行业的绿色数智化转型升级”核心战略定位，以技术创新为核心驱动力，深度融合AI、大数据等新一代信息技术，在稳固智能装备、自动化、信息技术三大主业基础上，持续推进产品迭代与技术突破，同时积极拓展新兴行业与未来赛道，正持续筑牢主业竞争力、积极拓展新市场增长空间、稳步培育新业务发展动能，各项工作扎实推进，成效逐步显现，为推动公司减亏，下一步扭亏、实现高质量发展夯实根基。

    2025年公司实现营业收入4.72亿元，实现归属母公司净利润-4,297.34万元，较去年同期实现大幅减亏，主要得益于以下几方面：一是通过加大应收账款回款力度等系列提质增效举措，信用减值损失同比显著下降；二是通过提高运营效率，亏损企业治理成效显现，资产减值损失较去年同期大幅下降；三是进一步加强成本优化与费用管控措施，期间费用较上年同期下降明显。

    （二）公司的主要业务情况

    1、创新稳固主业：以技术赋能传统行业，深耕工业散料处理核心业务，筑牢核心竞争壁垒。

    （1）计量检测产品创新，实现传统行业数字化升级

    公司聚焦计量检测产品核心技术攻关，集成AI、大数据等新一代信息技术赋能传统计量设备升级，实现传统能源行业数字化升级。公司自主研发的电子皮带秤智能诊断系统，依托大数据分析与AI算法进行运算分析，实现对设备运行状态和运行参数的实时监控，自动完成设备故障诊断。该系统作为行业内首创的皮带秤智能运维解决方案，不仅填补了领域技术空白，更为电力、矿山、港口等计量精度要求严苛的行业，提供了可复制、可推广的数字化升级范本。同时，公司完成“皮带秤高稳定性技术研究与应用”研发，该成果经中国轻工业联合会科技成果鉴定，被认定为国际首创、达到国际领先水平，可有效助力电力、钢铁、水泥、港口等大宗散料计量行业实现精细化成本管控、高效化生产管理与公允化贸易结算，为现有设备升级换代提供高效解决方案，彰显重要的行业实践与应用价值。

    （2）燃料智能化创新，实现客户与场景双重突破

    公司持续推进燃料智能化产品体系迭代创新，成功实现客户覆盖与应用场景的双重突破。一方面，公司牵头起草的《电厂碳排放核算燃煤计量系统》团体标准于2025年5月正式发布，该标准有效提升了发电企业燃煤计量数据准确性及监管规范化水平，为企业绿色低碳转型提供专业标准支撑；开创性提出“数据驱动的燃料价值优化”与“厂内+厂外一体化大平台”核心理念，全面优化动态数字煤场、配煤掺烧模型及可视化展示功能，实现设备、流程、数据的多维融合与三维可视化。报告期内，公司成功实施了国能丰城电厂、鄂州电厂、陕投延安热电等重点企业的燃料智能化相关项目，客户认可度与行业口碑持续提升。

    同时，公司推动燃料智能化解决方案跨行业拓展，成功落地梁山港燃料智能化项目、巨正源清洁能源计量无人值守平台等标杆项目，实现从火电行业向港口物流、清洁能源领域跨界延伸，开辟全新增长空间，完成应用场景的深度延伸。

    2、创新开拓新市场：场景延伸与全球布局，打开增长新空间

    （1）AI技术多领域赋能：实现主业升级和多元拓新双突破

    公司深耕能源矿产、食药化工、机械装备等工业散料处理与数智化核心赛道，为推动核心产品向高端精品智能化迭代，探索以人工智能算法与传统工业硬件深度融合，以此重塑产品竞争力。针对皮带秤等核心计量产品，探索以“智能诊断+动态优化”的技术架构成功研发了电子皮带秤智能诊断系统，通过引入大数据分析与边缘计算，实现对设备运行状态和运行参数的实时监控，自动完成设备故障诊断，从而推动皮带秤向高端精品化迭代。

    为重塑采制样细分市场，公司启动“采制样AI智能分析管理平台”的研发工作，该平台融合计算机视觉与物联网技术，采集人员作业行为、设备运行状态及设备运行数据，利用AI算法进行异常行为识别与风险预警，旨在打破传统自动化采制样过程中的信息孤岛，实现对采制样全流程的智能化、透明化管理。公司旨在解决行业长期存在的安全隐患管理盲区与安全隐患难题，为客户提供高可信度、高可靠性和高度智能化的新一代采制样设备，该平台已进入推广应用阶段。

    在工业软件领域，在软件开发中引入AI工具，实现需求理解、代码辅助及异常管理，完成企业运营管理系统MOM、制造执行系统MES、物流自动化管控系统LES、设备管理系统EMS等全系列工业软件的迭代优化。升级后的产品实现了统一设计规范与新功能扩展标准，实现产品开发集中管理，可有效减少现场出差时长，显著降低项目实施成本。能为客户提供更高质量的全厂级一体化信息化解决方案，全方位助力企业实现生产运营全流程的透明化与数字化管理。

    （2）整理机产品创新，带动食品医药化工行业产品销售

    针对食品、医药、化工行业对后端智能物流的个性化、高标准需求，公司完成整理机产品迭代创新，推出新一代软包智能整理系统，打造软袋包装行业专属的后端智能物流综合解决方案，凭借核心产品优势带动相关行业订单稳步增长。报告期内，成功实施涪陵榨菜“乌江榨菜白鹤梁工厂整理装箱线”，该项目已顺利验收，并获得客户高度好评；同时实施了均瑶乳酸菌智能整理自动装盒项目、仙乐软包智能整理人工装盒项目、卫龙魔芋爽智能整理项目、中宠智能整理系统项目、安琪酵母园区人工装盒项目、安琪纽特人工装罐等项目。上述项目的成功交付显著提升了公司在食品药品后道包装领域的品牌影响力与市场竞争力，为后续同类项目提供了可复制的技术路径与服务标准。

    （3）海外市场突破：技术输出实现全球布局

    公司凭借核心技术推进工业软件海外布局，依托MOM、MES等产品迭代升级，满足中国企业海外建厂业务需求，成功签约曼德罗马尼亚工厂MOM系统及精工欧洲办事处MOM系统项目，助力中国制造企业落地海外市场，提升中国制造的技术和服务水平，也显著提升自身国际竞争力。

    3、创新布局新兴业务：前瞻卡位未来赛道，培育长期增长引擎

    （1）低空经济布局：技术转化抢占战略先机

    公司前瞻把握低空经济产业发展战略机遇，新设控股子公司赛摩科创及孙公司中赛航空，中赛航空专注于无人机侦测反制解决方案、处置设备以及低空飞行管控平台的研发、生产及销售，技术依托于河南省某军工科研院所，聚焦低空威胁防御核心领域，采用探测、干扰、拦截一体化技术路线，利用光电技术优势，融合雷达、声学等多种技术手段实现对无人机的侦测和反制，实现对飞行安全、数据安全、公共安全等多维度风险的智能化防控，可整合空域监管、风险预警等功能，主要服务于政务治理、公共安全、电力设施/石化设施/机场等要地防护关键场景。目前公司正在稳步推进产品研发及市场开拓工作，已与部分用户达成了初步合作意向，目前尚未形成订单或收入。

    （2）循环经济发力：赛道创新开辟全新业务线

    循环经济领域，公司把握电网退役物资绿色处置政策机遇，将自动化、智能化技术创新性应用于变压器、电表、电缆线等退役物资拆解赛道。报告期内，公司与国家电网及相关企业建立合作关系，先后落地资阳电力全自动拆解产线、国网浙江省线缆及变压器拆解产线、河北电缆线和变压器拆解产线，新疆电表、变压器、架空绝缘导线等拆解项目，新签合同订单2600余万元，获得了各省市电网公司的高度认可。尤为重要的是，国家电网退役物资自动化拆解产线的落地，标志着公司电力业务已从发电侧延伸至更广泛的电网业务领域，业务发展方向从智能化进一步升级为智能化和绿色化并重，实现业务领域拓展与发展战略的双重突破。

    目前，公司已构建覆盖电缆、变压器、电表、钢芯铝绞线等多品类的完整拆解产线能力，可提供规范化、绿色化、高效化的电网退役物资处置装备解决方案。为绿色循环经济业务发展提供有力支撑。此次赛道创新快速形成“技术-产品-订单”闭环，构建全新增长极，当前市场竞争格局良好，为公司培育了重要盈利增长点。

    （三）经营模式

    报告期内公司经营模式未发生变化，公司继续以为客户创造价值为核心，为客户提供有竞争力的数字化和自动化全面解决方案。主要以公开招标方式获取订单，根据客户需求进行针对性方案设计，并通过客户确认后组织设计、生产、交付。

    1、采购模式

    公司采购主要采用招投标式的采购制度，根据生产计划将公司采购的原材料分类，供应商评定小组依据供应商资质、以前年度供货质量、供货的速度、运输便利程度等筛选供应商。

    2、生产模式

    公司的生产组织方式是根据订单情况制定生产计划和原材料采购，并组织生产部门进行生产。公司主要生产过程包括制定生产计划、机械加工、机体组装、仪器仪表组装、软件写入、整机集成调试（包括内置软件测试）、整机检验、产品入库等过程。

    3、销售模式

    根据行业发展及特性，公司主要采用直销为主的销售模式，通过与客户协商或参与招投标的方式获取合同订单。

    （四）主要业绩驱动因素

    1、聚焦优势行业，主责主业稳健发展

    深耕能源矿产、食药化工等工业散料处理行业，打造具有市场竞争力的系列化智能装备矩阵，涵盖高精度电子皮带秤、给煤机、给料机、配料系统、采样设备、机器人制样系统、机器人化验分析及全流程燃料智能化系统、自动化巡检机器人、全自动包装码垛系统、自动化立体仓库、包装理袋自动化产线、电网废旧物资拆解等产品及业务。在煤炭加工运销、火力发电、钢铁、水泥建材等能源矿产行业，公司业务覆盖物料计量、检测、掺配及系统化管控全环节装备与系统研发应用，打造原燃料全过程智能化管控系统，实现从计划、采购、调运，到入厂验收、煤场管理、配煤配料的全流程数字化管控；针对化工、食品、医药等行业，构建从原料存储、生产配料，到成品包装、整理装箱、仓储运输的全流程自动化装备，以及物流管理，安全管理系统解决方案，全方位满足不同流程行业的智能化升级需求。

    同时，针对煤炭、火电等能源企业，打造覆盖火电、光伏、风电、水电、储能等形式的多能互补、风光水火储一体化综合数字化运维管控平台；针对化工、食品、医药、电网等流程行业，依托优势互联网+安全生产领域核心产品，积极开发物料全流程管理、设备巡检、能源管理、节能环保等领域绿色数智化业务；基于数字化运维平台和数智化解决方案，积累高质量数据，为客户挖掘数据价值，发展数字经济，以数字经济赋能产业高质量发展。

    2、坚持创新驱动，筑牢核心竞争力

    公司是智能制造系统解决方案供应商联盟理事单位、江苏省数字经济联合会副会长单位、中国食品和包装工业协会理事单位、江苏省智能制造领军服务机构、江苏省中小企业数字化智能化改造升级优秀服务商、江苏省服务型制造示范企业、国家高新技术企业、双软认定企业、中国制造业单项冠军企业。公司是江苏省级企业技术中心、江苏省自动衡器工程研究技术中心、江苏省散料工程智能化工程中心。截至目前，先后起草国家标准累计11项、行业标准1项、团体标准1项；拥有发明专利88项，实用新型专利167项，软件著作权282项，外观专利2项，软件产品证书48项。其中2025年公司新申请发明专利5项，实用新型专利20项，软件著作权14项；授权发明专利5项，实用新型专利11项，软件著作权4项。

    公司注重科技创新，致力于在细分领域通过技术创新成为技术领导者，公司自主研发了基于大数据分析和AI算法的电子皮带秤智能诊断系统；持续迭代燃料智能化管控平台，开创性地提出了“数据驱动的燃料价值优化”与“厂内+厂外一体化大平台”的产品核心理念；公司开发的采制样AI智能分析管理平台深度融合AI技术与传统自动化采制样系统以提升设备的智能化水平；同时，公司自主研发的“皮带秤高稳定性技术”通过中国轻工业联合会的科技成果鉴定，鉴定为“国际首创，国际领先”。这些技术创新始终保持公司走在行业发展前沿。

    3、深化党群融合与纪律监督，护航公司稳健发展

    公司积极推动党群工作与经营管理深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。报告期内，完成赛摩党总支委员会成立及换届选举工作，夯实党建组织根基；建立并严格落实“第一议题”制度，常态化组织党员学习党中央重要精神及重大决策部署等内容，将政治理论学习与企业经营实际紧密结合，通过划定党员责任区、前置审议公司“三重一大”事项等举措，持续强化党建工作与经营发展的同频共振、互促共进。同时，公司紧抓作风建设与廉政防控，以会议常态化开展纪律教育、学习相关规定，排查廉政风险并健全防控机制，落实全面从严治党要求，凭借党建引领和纪律监督营造风清气正的经营环境，为企业稳健发展筑牢政治与纪律保障。

    4、健全组织架构与管控体系，夯实高质量发展基础

    报告期内，公司围绕“强总部、精专业、增效能”核心目标推进内部管理升级，为经营发展筑牢管理根基。开展组织机构改革，完成总部职能部门搭建，重构管理条线。优化董事会结构并稳步推进“六定”工作，严格落实工资总额管控要求，构建覆盖全员的绩效考核体系，充分激发内部经营活力；同步开展“十五五”战略规划编制及平衡计分卡试点工作，为企业长远发展明确方向、搭建科学管理体系。完成33项核心制度修订，进一步完善制度体系建设，对并表内企业资金统一管控，同时升级ERP与财务系统，建立统一成本核算标准，全面提升公司精细化管理水平和运营效能。

    二、报告期内公司所处行业情况

    （一）公司所属行业分类

    根据中国证监会《上市公司行业分类指引》的分类标准，公司所在行业为大类“C制造业”中的仪器仪表制造业，行业分类代码为C40。公司以“立足工业散料处理领域，依托人工智能和机器人，实现流程行业的绿色数智化转型升级”为核心战略定位，在稳固智能装备、自动化、信息技术三大主业基础上，深度融合人工智能、工业互联网、大数据、AI大模型等新一代信息技术，突出数字化、智能化、绿色化、融合化发展特征，以数智化技术赋能流程工业绿色低碳转型。公司依托智能制造资源优势与技术创新能力，为能源矿产、冶金建材、化工食药及新型电力等行业客户提供绿色数智化解决方案与全链条产品服务，同时积极布局低空经济、电网废旧物资拆解等战略性新兴产业，助力企业加快数字化、自动化升级，培育发展新质生产力，实现高质量发展。

    （二）所属行业情况及政策对行业的影响

    未来“十五五”期间，我国仍将坚持聚焦发展新质生产力，持续推动高端装备制造全面升级。2025年政府工作报告中提及，要因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系。推动科技创新和产业创新融合发展，大力推进新型工业化，做大做强先进制造业，积极发展现代服务业，促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。重点发展人工智能、智能机器人等新一代智能终端及智能制造装备。

    2025年3月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025—2027年）》提及，从煤电清洁降碳、安全可靠、高效调节、智能运行四个方面建立健全煤电技术指标体系。推动一批现役机组改造升级，力争全面提升新建机组指标水平，积极有序开展新一代煤电试点示范。支持符合“两新”等条件的煤电领域节能降碳改造建设项目。

    2025年5月，国务院常务会议审议通过《制造业绿色低碳发展行动方案（2025—2027年）》，聚焦钢铁、有色金属、石化化工、建材四大高耗能行业，结合大规模设备更新等政策实施，积极应用先进装备和工艺，加快钢铁、有色、石化、化工、建材等重点行业绿色改造升级，推动“扩绿增效”。

    2025年9月，国家发展改革委、国家能源局发布《关于推进“人工智能+”能源高质量发展的实施意见》颁布，要求深入贯彻党中央、国务院关于发展人工智能的决策部署，抢抓人工智能发展重大战略机遇，突出应用导向，加快推动人工智能与能源产业深度融合，支撑能源高质量发展和高水平安全。

    2025年10月，工信部等七部门联合印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》，以5G+工业互联网、算力与数据要素、AI赋能制造及网络与数据安全作为发展底座，聚焦制造与服务深度融合核心方向，引导制造业企业向价值链高端延伸，培育新质生产力、塑造产业新动能，完善产业生态、提升产业链韧性，助力制造业转型升级和制造强国建设，推动经济高质量发展。

    2025年12月，新修订的《中华人民共和国民用航空法》正式颁布，首次将“低空经济”写入国家法律，并增设发展促进专章，从法律层面确立低空经济地位。同期，《低空经济标准体系建设指南（2025年版）》《民用无人驾驶航空器实名登记和激活要求》《民用无人驾驶航空器系统运行识别规范》等一系列低空经济相关政策密集出台，围绕低空航空器、基础设施、空管、安全监管、应用场景五大领域，建立“四维融合”标准体系，为低空经济规范有序、高质量发展筑牢制度与标准根基。

    公司作为数字化、智能化系统解决方案服务商，持续拓展优化智能装备、自动化、信息技术在市场的核心竞争力，强调数字化、智能化、绿色化和融合化等基本特征，以数字化智能化助力绿色转型发展为主营业务方向。与此同时，国家出台的制造业绿色低碳转型、能源高质量发展、制造与服务深度融合、低空经济标准体系等一系列相关政策，将有效推动公司智能装备、工业软件、工业互联网等核心业务实现更快发展，为公司高质量发展创造了难得的政策机遇与广阔空间。

    三、核心竞争力分析

    1、品牌优势

    公司的核心产品赛摩电子皮带秤被国家工信部授予“中国制造业单项冠军产品”，公司的高精度皮带秤的称重准确度达到了世界最高的0.2级，技术水平国际领先。公司历经30年在行业内的发展及产品推广，凭借领先的技术优势及产品质量，公司品牌已经得到广大用户的认可，在业界拥有良好的口碑和声誉。

    2、创新能力优势

    截至目前，先后起草国家标准累计11项、行业标准1项、团体标准1项；拥有发明专利88项，实用新型专利167项，软件著作权282项，外观专利2项，软件产品证书48项。其中2025年公司新申请发明专利5项，实用新型专利20项，软件著作权14项；授权发明专利5项，实用新型专利11项，软件著作权4项。公司持续开展技术研发与创新投入，每年均有新技术迭代、新专利申请与授权，具备稳定、可持续的自主研发能力。

    3、多领域资源储备优势

    近年来，公司全面拓展深化工厂智能化解决方案的能力，现已汇聚形成自动化、工业机器人、智能物流、信息管理软件、工业互联网平台等一系列智能制造资源及自动化、信息化、人工智能、大数据、云计算等领域的人才，使公司具备了智能制造项目从顶层设计到落地实施全过程的资源以及高效的研发能力。

未来展望：

公司以全面拥抱AI，立足工业散料处理领域，依托人工智能与机器人，推动流程行业绿色数智化转型升级；锚定国有控股上市公司定位，深化业务发展、科技创新、体制机制、资本运作等方面深层次改革，实现业务布局优化、盈利能力提升。

    （一）“十五五”业务发展目标

    1、能源矿产领域业务，此为公司核心盈利基本盘，在细分领域处领先地位，未来将继续推进散料处理设备研发升级，实施产品“三化”战略，即硬件精品化、软件AI化、项目运营化，维持并提升在该领域的市场份额，同时结合国有上市公司优势，深耕央国企客户总包级大项目，做大做强散料处理板块。

    2、化工食药领域业务，以理袋机为优势引领产品，扩大在食药领域的销售额，同时加强包装码垛设备的新品研发升级，淘汰竞争力弱的旧产品，打造化工食药产品矩阵生态，通过生态协同实现整体销售规模提升。

    3、新兴业务培育，立足公司现有技术积淀与产业优势，培育人工智能、机器人和低空产业，在巡检机器人、协作机器人、人工智能应用等方面实现业务落地，打造长期业绩增长点。

    （二）下一步重点工作

    1、业务发展改革：夯实主业、培育战新产业

    （1）能源矿产领域业务：创新引领，筑基强链，做大做强散料处理板块。以皮带秤、燃料智能化为核心，巩固皮带秤国内市占率第一的领先地位，持续增加高毛利产品比重，依靠国有控股上市公司优势，精准聚焦国家能源集团、华能集团等央企及地方龙头企业，通过优势产品和总包服务能力，全力承接智能化改造总包项目，实现从单一产品供应商向综合解决方案服务商的战略转型。

    （2）化工食药领域业务：通过提质增效、拓展布局、协同联动，推动化工食药板块强基固本、稳健增长。充分发挥理袋机业务优势引领作用，通过研发升级，推动在更多场景中实现二次包装、码垛、信息系统等产品的同步扩大销售，努力实现扭亏和稳定盈利。此外，还将统筹考虑通过上述产品，打造化工食药领域后道包装整理存储流程一体化解决方案。

    （3）新兴业务培育：立足公司的技术积淀与产业优势，培育新型电力体系、人工智能、机器人和低空等战新产业，打造新增长极。一是打造新型电力体系业务板块，拓展配电、用电领域业务，大力拓展国网、南网及省级电网等客户，持续落地项目。二是机器人方面，重点布局协作、巡检、特种作业等机器人细分赛道，开拓各类场景应用。三是人工智能方面，将AI智能体等人工智能技术深度融入公司产品体系，从应用端推动人工智能项目落地。四是低空经济方面，公司在洛阳设立了控股孙公司中赛航空，积极布局无人机侦测反制、低空飞行管控平台，未来将依托于中赛航空积极发展低空经济业务。

    2、科技创新改革：完善机制、强化激励

    （1）搭建科创体系，制定研发管理与激励办法，统筹推进研发项目，强化资源保障与动态跟踪。

    3、体制机制改革：优化运营、提升效能

    （1）党建引领：将党的领导融入公司治理全流程，完善议事规则与“三重一大”决策机制，以高质量党建引领绿色数智化转型。

    （2）内部运营

    销售：建立市场洞察与决策支撑体系，健全市场销售考核机制。

    采购：建设升级SRM供应链系统，集中管控、降低采购成本。

    合规：提升合规风控数字化水平，健全风险防控体系。

    财务：强化预算执行与全过程资金、成本管理。

    管控考核：推行业绩与薪酬强挂钩的市场化考核机制；加强对子公司管理考核，明确权责边界，进一步夯实提高公司治理水平。

    人才建设：构建与战略匹配的人才梯队，优化干部管理与人才结构。

    业务优化：逐步剥离“两非两资”业务，聚焦核心主业，提升盈利水平。

    （三）公司面临的风险及应对措施

    1、存在问题

    （1）战略引领系统性及清晰度需进一步加强

    公司在高质量发展要求的落地落实上仍有提升空间，聚焦主业深耕细作的战略定力有待进一步增强。中长期发展战略定位与目标需持续明晰，整体发展规划的系统性、前瞻性仍需加强，长远谋划和战略布局尚需完善，与高质量发展的更高要求还存在一定提升空间。

    （2）相关领域投资布局运营成效偏弱、收益不达预期

    公司投资管理主体责任落实有待进一步提升，长效管控与制度执行力度仍需加强。近年来通过新设、并购等方式投资布局了一批全资、控股及参股企业，但整体投资效益未达预期，投资回报尚未有效体现，被投企业经营成效参差不齐，整体运营质量与收益水平仍需进一步提升。

    2、应对措施

    （1）加快编制公司战略规划，进一步明晰发展目标与方向，为优化业务布局、推动高质量发展提供清晰指引与根本遵循。同时扎实推进战略落地实施，通过宣贯解读统一思想认识，按照集团统筹、子公司承接的原则，将战略目标细化分解为年度工作任务，明确责任主体与推进节点，并将落实成效纳入绩效考核体系，以闭环管理保障战略有效执行。

    （2）强化对外投资全流程管理，持续提升投资质量。投前严格遵循相关管理制度规范决策流程，通过组建专项工作小组、引入专业机构与行业专家力量，扎实开展尽职调查、可行性研究、资产评估及多方论证，确保投资决策科学审慎。投后建立健全常态化经营分析与监测机制，通过定期研判及时掌握企业运营情况，对重点问题做好预警与督促整改；通过签订经营目标责任书、完善业绩与薪酬联动机制，压实经营责任，不断提升投资运营效益与回报水平，对于长期不盈利或与公司主业发展偏离的子公司尽快推进处置工作，以争取尽快实现扭亏为盈。

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