深圳把最贵的地段，给了创业老板和读书人

文源 | 源媒汇

作者 | 谢春生

还有不到一个月，APEC第三十三次领导人非正式会议就要在深圳拉开帷幕。

继上海、北京之后，深圳凭什么能成为中国“APEC第三城”？

过去几天，数十位媒体大V深入深圳，进行了一场APEC“何以深圳”的采风调研。走完这一圈，大家有一个共同的直觉：深圳拿出来的“底牌”，和前两座城市不太一样。

如果说上海和北京展示的是厚重的治理积淀和大国气象，那么深圳，则拿出了一套更“手上有活”的叙事。

在这套叙事里，科技是伸出去的“手”，文化是留住人的“底”。这二者单独看都不稀奇，但当它们重叠在同一座城市身上，却构成了一种别处难以复制的化学效应。

01.

国内机器人产业最强底盘

科技的故事，最先在深圳机器人谷铺展开来。这里的机器人产业已经不太需要“前景可期”这种修辞了。

今年前八个月，深圳各类单独列名的机器人出口111.3亿元，同比增长12.2倍，卖到了全球120多个国家和地区。

要看懂这个数字，得先看懂深圳机器人产业在地理上是怎么“长”出来的。

图示：夹在阳台山和塘朗山之间的机器人谷

南山有一条留仙大道，夹在阳台山和塘朗山之间，十来公里长。驱车走一趟，路两边是南山智园、智谷、国际创新谷，再往外散开的是自变量、普渡、云鲸、逐际动力、智平方这些企业。

留仙大道，被深圳人叫作“具身独角兽走廊”。官方名字更简洁定名为：深圳机器人谷。

但很多人更喜欢把这里被称为“国内机器人产业最强底盘”。

谷里集聚了200多家机器人产业链企业，32家专精特新小巨人、15家上市公司，周边还有南科大、哈工大深圳、清华深圳国际研究生院等11所高校院所。

图示：在机器人谷展厅内星尘智能机器人现场展示写“福”字

这里最值钱的东西不是某一家企业，是“半小时配套圈”——一个零部件从图纸到打样再到批量加工，在谷内就能走完，不出谷能把灵巧手到整机找齐。

逐际动力就长在这个谷里。创始人张巍是南方科技大学教授，2022年创办公司，做通用人形机器人。今年7月完成近2亿美元Pre-IPO轮融资，投后估值150亿元，半年累计融资近4亿美元。

逐际的路径选择跟不少同行不太一样：没有把工厂当成第一站，而是从商业服务场景切进去，做出了全尺寸交互人形机器人Luna，27个自由度，定价29.8万元，支持200台机器人协同群舞，已经开始向国内和海外客户交付。

张巍说过一句话，大意是人形机器人最终要进家庭，所以逐际近乎偏执地追求“服务于人，而不是生产流程”。

这种选择放在别的城市可能显得“绕远了”，但在机器人谷里，软硬件迭代的反馈周期足够短，绕一点的路也跑得动。

02.

从钢铁之躯到赛博生命力

龙华是另一套逻辑。

那里正在长出机器人街和机器人街区，定位跟南山不太一样。南山偏从0到1的孵化，龙华偏从1到万台的产能和场景。

龙华区人工智能及机器人企业607家，上游有汇川技术、科大讯飞，中游有乐聚智能、智动未来，下游有工业富联、元鼎智能，链条铺得整整齐齐。

图示：龙华机器人街区旁的全球首家机器人6S店

乐聚的中试产线今年4月在龙华启用，跑的是“深圳研发+中试、佛山制造+量产”的闭环，深圳这边打磨工艺和准量产，佛山那边奔着万台级去。机器人街要解决的不是能不能做出来，是做出来能不能稳定地、便宜地、大批量地交出去。

众擎机器人就在这张网里长出了自己的速度。

天眼查显示，其成立于2023年10月，不到三年，B轮融资2亿美元，估值破百亿，立讯精密联合领投。产品谱系拉得很开：3.85万元的SA01、8.8万元的PM01、18万元起的T800全尺寸人形机器人，T800已经能走自然步态、做前空翻，进入工业协作和服务场景。

众擎联合创始人姚淇元有一个说法，他们想给机器人的不只是钢铁之躯，还有赛博生命力。

这个表述听起来有点玄，但放在深圳的语境里不难理解：硬件的身板是供应链给的，能不能走得稳、翻得过去、在真实场景里不趴窝，才是区分“展品”和“产品”的那条线。

谷和街，一个往深处孵，一个往宽处铺。逐际动力在谷里解决“机器人怎么像人一样思考着动起来”，众擎在供应链和产能的夹击下解决“机器人怎么以可接受的价格走进真实场景”。

两条线看起来各跑各的，底下踩的是同一张网：两小时供应链、本地配套率超过80%的核心零部件、从图纸到样机再到量产的墙，被拆得几乎不存在。

很多创业者感慨：硅谷要等几周，深圳只要一天。

从硅谷搬到深圳创业的约翰说得直白：在硅谷，等一个零件样品要几周；在深圳，周二晚上提3D打印需求，周三下午东西就送到办公室。

机器人之外，深圳还悄悄占住了几条别人不太注意的赛道。

消费级3D打印，拓竹、创想三维、纵维立方、智能派“四小龙”合计占据全球约九成的出货份额，深圳3D打印设备出口占全国同类产品的86%。

智能影像领域，大疆和影石一个守着无人机和手持影像，一个把全景相机做到全球85%以上的市占率。乐其创新在配件和辅助设备上卡住了自己的位置。这些企业的共同点不是“大”，而是都在把专业级的能力往下拽，做成普通人拿起来就能用的东西。

3D打印机从极客玩具变成商场里孩子围着看的体验项目，全景相机从专业拍摄工具变成骑行、滑雪、Vlog的日常装备，逻辑是一样的：深圳企业擅长把“高不可攀”变成“开箱即用” 。

这背后是供应链的密度在撑着，也是机器人谷和机器人街能同时成立的原因。

图纸到样机、样机到量产之间的那道墙，在深圳被拆得几乎不存在。APEC经济体代表来这里开会，看到的不是展板上的规划，是正在发生的制造现场。

03.

把最贵的地段给了“读书人”

但深圳不只有跑在科技前沿的速度。

在深圳图书馆北馆一楼前厅的大屏幕上，显示着一连串数据，工作人员介绍的语气里，带着点自豪：全市公共图书馆（室）918家、自助图书馆309家，合计已超千家。

图示：深圳图书馆北馆一楼前厅的智能大屏

“千馆之城”就是这么来的。

深圳是中国第一个经济特区，从昔日的边陲小镇到国际化创新型大都市，只用了40多年，把“时间就是金钱，效率就是生命”实实在在地变成了城市实践。

也正因为这个速度，外界一度给它贴过“文化沙漠”的标签。但数字和空间位置是另一回事。深圳现在有60余座博物馆，图书馆合计超千家，这不是点缀，是实实在在的公共供给。

值得说的不是数字本身，而是这些空间放在了哪里、长成了什么样。深圳湾寸土寸金，寸土寸金到很多人觉得那里只该长写字楼和豪宅，但深圳把深圳湾文化广场放在了海边，把“湾区之眼”书城做成了能看海、能发呆、能翻书的地方。

深圳愿意把最贵的地段给了创业老板，也给“读书人”留了位置。这种选择不是每一个城市都能做到。

过去四十多年，一句“来了就是深圳人”，让很多年轻人纷至沓来。但当年轻人老了之后呢？他们需要周末有地方可去，孩子有东西可看，朋友来了有地方可以带着逛。

文化设施密度上来之后，深圳在补的其实是“待得住”的短板。一个只会搞钱的城市留不住人，一个搞完钱还能在海边安静翻一本书的城市，才留得住下一轮的人。

留人这件事，光有书和海还不够，还得有活干、有货卖。龙华刚启用的全球跨境全品类选品中心，五千平方米的展厅里把数字科技、工业智造、生活臻品塞在一起，打的旗号是“上下楼就是上下游”“足不出户逛完产业带”。

图示：全球跨境全品类选品中心-焕彩潮品展馆

这件事表面是贸易基础设施，骨子里是深圳把“造得出”和“卖得掉”接在了同一个物理空间里。APEC成员经济体来了，看到的不只是港口和集装箱，是一条从创意到货架的高速通道。

04.

结语

很多城市把科技和文化分开讲，深圳却让二者相融：科技托举创作，人文安放思考。

APEC选择深圳，看中它刻在骨子里的开放，和数十年打磨的产业根基。它不必复刻京沪，而是提供独特样本——制造极强，却不止于生产线。

机器人的力量是硬的，海湾书香是软的。硬得让人信服，软得让人眷恋，刚柔并济，便是深圳的答案。

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