普瑞眼科（301239）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期普瑞眼科（301239）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）公司的主要业务及经营模式

    公司作为国内领先的专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗服务与医学验光配镜，致力于为全年龄段人群提供“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科全科医疗与眼健康管理服务。截至2025年末，公司已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等25个城市投资运营36家普瑞眼科医院和4家眼科门诊部，形成了覆盖全国主要经济区域的连锁医疗服务体系。

    公司始终坚持“直营连锁”的经营模式，通过在直辖市、省会城市及其他经济发达城市投资新建或并购眼科专科医疗机构，构建全国性的医疗服务网络，以确保公司对各下属医院在医疗质量、服务标准、品牌形象、财务管理等方面的完全控制力，能够有效保障患者获得统一、规范、高质量的眼科诊疗服务。同时，直营连锁模式有助于公司实现规模效应，降低采购和运营成本，为统一推进学科建设、人才培养和信息化建设提供了组织保障。

    公司实行“集团总部+下属医院”的矩阵式管理架构。在集团总部层面，公司设立了医疗管理、运营管理、供应链管理、人力资源、财务管理、行政后勤等职能部门，负责制定公司整体战略规划、统一管理标准、统筹资源配置和协调外部关系，确保全国一盘棋的战略一致性；在各下属医院层面，医院作为独立的经营主体，聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地和一线运营管理，充分发挥贴近当地患者的灵活性和创新活力。

    公司聚焦“预防-诊疗-康复”全流程，构建了“全生命周期眼健康服务体系”。在预防环节，公司通过开展社区眼健康科普、线上健康宣教、校园视力建档等活动，提升公众眼健康意识，早期发现和干预眼科疾病；在诊疗环节，公司建立了标准化的诊疗流程和质量控制体系，为患者提供精准、安全、有效的医疗服务；在康复环节，公司建立了完善的患者随访系统，开展术后康复指导、定期复查提醒和长期健康管理服务，形成服务闭环。

    （二）驱动业绩增长的因素

    2025年，面对复杂多变的外部环境、行业需求增长放缓以及医保政策持续深化改革带来的挑战，公司保持战略定力，通过持续推进全国布局、强化核心学科建设、引进高端医疗人才、构建精细化运营体系、加速数字化转型等一系列关键举措，实现了业务的稳健发展，进一步巩固了在全国非公立眼科医疗服务领域的领先地位。

    报告期内，公司实现门诊量158.73万人次，同比增长3.67%；手术量18.69万台，同比增长3.15%；实现营业收入2797261037.47元，同比增长4.44%；实现归属于上市公司股东的净利润同比减亏40.19%，收窄至-60922620.10元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比减亏43.43%，收窄至-48206091.88元

    1、持续推进全国布局，完善区域一体化战略

    2025年，公司继续坚持“新建+并购”双轮驱动的扩张策略，稳步有序推进全国布局。通过科学的市场调研和选址评估，公司在深圳地区的第二家高质量眼科医疗机构——深圳普瑞星耀眼科医院成功开业，并战略性并购了赣州视明眼科等区域性优质眼科医疗机构，进一步完善了在大湾区、华中等关键区域的业务布局，形成区域资源共享、专家联动、患者转诊的协同发展机制，有效提升了区域市场的整体占有率和运营效率。

    2、深化学科建设，提升医疗技术水平

    公司持续加大技术创新与设备升级投入，在屈光手术领域率先引进国际前沿的新一代全飞秒VISUMAX800系统和微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术，有效提升了屈光手术的整体客单价；在白内障领域广泛应用飞秒激光辅助白内障手术系统，大力推广新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体等高端人工晶体产品；在视光领域创新推出数字化角膜塑形镜验配系统，借助AI技术和大数据分析提升验配精准度和效率。公司还在全国各医院统一推广建设一批标准化特色诊疗单元，形成可复制、可推广的专病服务模式，比如：抗VEGF药物眼内注药中心、标准化干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍专科门诊、高度近视联合诊疗门诊、多学科联合诊疗（MDT）中心等。同时，公司持续引进高水平的眼科专家队伍，带动了全国各医院相关学科技术水平的整体提升，形成了强大的专家品牌效应。

    3、构建精细化运营体系，提升管理效率

    面对医保支付方式改革和行业竞争加剧的双重挑战，公司在2025年全面推进精细化运营管理改革，构建了适应新形势的运营体系。在医保控费方面，公司主动适应DRG/DIP2.0支付体系改革，通过大数据分析动态优化病种结构，重点发展高价值专科病种；实施临床路径标准化管理，将平均住院日缩短至行业领先水平；针对复杂病例建立特例单议机制，确保医疗质量与经济效益的平衡，推动医院运营从“规模扩张”向“价值医疗”转型。在成本管控方面，公司实施组织架构优化项目，压缩管理层级，优化岗位设置，管理效率显著提升；建立动态人力资源配置模型，实现人力成本与业务量的精准匹配；通过设备共享、场地集约使用等措施，使单位面积产出提升，全方位提升运营效益。

    4、加速数字化转型，赋能高质量发展

    顺应数字化转型浪潮，公司数字化发展中心组建了由资深软件工程师、数据分析师及医疗信息化专家构成的专业开发团队，聚焦医院数字化改造与智慧医院体系建设，实现了门诊预约、手术排期、病历管理等全流程在线化，显著提升了员工操作效率，缩短了患者候诊时间，推动了精细化管理与医疗服务质量的双重提升。在数据基础建设层面，公司统一了HIS、LIS、PACS、CRM的数据标准，搭建了综合型数据中心，打破了信息孤岛，实现了诊疗数据与运营数据的实时互通，为高质量发展提供了有力的决策支撑。

    二、报告期内公司所处行业情况

    （一）行业政策环境：支持与规范并行，引导行业高质量发展

    2025年，我国医疗卫生体制改革持续向纵深推进，非公立眼科医疗服务行业步入政策支持与规范监管并重的发展新阶段。一方面，国家继续出台多项政策鼓励社会办医，为非公立眼科医疗机构发展创造了良好的政策空间。《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施，从法律层面明确了民营经济的平等市场地位，为民营医疗机构在市场准入、要素获取、公平竞争等方面提供了坚实保障。商务部、国家卫健委等十二部门《促进健康消费专项行动方案》和商务部等九部门《关于扩大服务消费的若干政策措施》的出台，进一步释放了居民健康消费潜力，为眼科医疗服务市场注入了新的增长动力。另一方面，医保支付方式改革全面深化，对行业发展提出了更高要求。国家组织的白内障人工晶体集中带量采购政策在全国范围内全面落地执行，DRG/DIP支付方式改革向纵深推进，医保控费力度持续加大，这一系列政策变化促使行业从过去的“规模扩张型”向“质量效益型”转变，推动医疗机构更加注重医疗质量提升、成本精细化管控和业务结构优化。同时，国家卫生健康委等部门不断加强医疗行业监管，规范医疗服务行为，促进行业健康有序发展。

    （二）眼健康战略全面落地，市场需求呈现结构性升级

    随着《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》进入收官之年，国家眼健康战略各项任务目标加速落地，全民眼健康意识显著提升，眼科医疗服务市场需求持续释放，并呈现出明显的分人群、分层次结构性升级趋势。

    儿童青少年近视防控已上升为国家战略核心任务。2025年10月，教育部办公厅、国家卫健委办公厅、国家疾控局综合司联合印发《关于科学保护儿童远视储备量的通知》，首次将近视防控关口前移至学龄前儿童，明确了远视储备量保护的科学标准和干预路径；2025年12月，国家卫健委等十三部门联合发布《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026-2030年）》，将近视防治纳入青少年健康发展长期规划。在政策持续推动下，家长对儿童眼健康的重视程度空前提高，近视防控市场从单一的验光配镜向“预防-干预-矫正”全链条延伸。角膜塑形镜（OK镜）、软性角膜接触镜、近视控制框架眼镜、低浓度阿托品滴眼液及个性化视功能训练等多元化防控产品和服务需求快速增长，成为眼科行业增长最快、最具活力的细分赛道。

    国家统计局数据显示，2025年末我国60岁及以上老年人口已达3.23亿人，占总人口比重提升至23%，人口老龄化进程持续加速。白内障、糖尿病视网膜病变、黄斑变性、青光眼等年龄相关性眼病患者基数持续扩大，形成了庞大的刚性医疗需求。与此同时，新一代老年群体对生活质量的要求显著提高，眼科诊疗需求已从传统的“看得见”向“看得清、看得舒适、看得持久”全面升级。飞秒激光辅助白内障手术、三焦点人工晶状体植入、景深延长型（EDOF）人工晶状体植入等高端术式的市场接受度大幅提升，推动白内障业务从基础复明手术向个性化、高端化的视觉质量改善手术转型。

    移动互联网时代下，全民用眼强度大幅增加，中青年群体成为干眼症、视疲劳、高度近视及其并发症的高发人群。其中，干眼症已成为影响我国居民生活质量的常见慢性病，相关诊疗需求呈现爆发式增长。此外，随着生活水平的提高和消费观念的转变，并在国家促进健康消费政策的推动下，中青年人群对屈光手术、老视矫正等改善型医疗服务的需求持续释放。屈光手术作为核心品类迎来了技术升级驱动的新一轮增长周期。2025年，屈光手术领域实现多项突破性创新：微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术首次实现术中实时角膜生物力学监测；新一代全飞秒VISUMAX800系统实现手术全程自动化操作；新一代ICLV5晶体植入术优化了晶体设计，显著改善了夜间视觉质量。尤为重要的是，老视矫正技术的日趋成熟打破了屈光手术的年龄限制。三焦人工晶状体植入、EDOF晶体植入等术式的推广，为40岁以上老视人群提供了“摘镜+老视矫正+白内障预防”的一体化解决方案，打开了中老年屈光手术的全新市场空间。

    （三）行业竞争格局加速分化，优质资源向头部企业集中

    我国非公立眼科医疗服务行业经过二十余年的快速发展，已进入存量竞争的新阶段。2025年，行业竞争格局呈现出分化趋势：一方面，全国性连锁眼科医疗机构凭借标准化的管理体系、规模化的采购优势和跨区域的资源调配能力，持续巩固在核心城市的市场地位，并通过“一城多院”模式加密布局，提升区域市场渗透率，行业集中度不断提升；少数区域性眼科医疗机构依托长期积累的本地口碑、灵活的运营机制和对区域患者需求的深刻理解，在特定市场保持较强的竞争力；另一方面，部分规模较小、技术实力较弱、管理水平不高的区域性眼科医疗机构面临较大的生存压力，市场出清速度加快。

    在这一背景下，行业竞争的焦点发生了深刻变化，已从过去单一的价格竞争，转向技术、人才、服务与品牌的全方位综合竞争。具备强大的学科建设能力、高端人才储备、精细化运营管理能力和品牌影响力的头部企业，在市场竞争中占据了明显优势。同时，行业并购整合活动持续活跃，头部企业通过并购优质区域性眼科医疗机构，快速完善全国布局，进一步巩固了市场领先地位。

    （四）技术创新与服务模式升级成为行业发展新动力

    2025年，眼科医疗技术持续创新，为行业发展注入了新的活力。新一代全飞秒手术系统、全飞秒精准4.0技术、三焦点人工晶状体、景深延长型人工晶状体等先进设备和产品的广泛应用，显著提升了眼科诊疗的精准性、安全性和有效性。

    同时，人工智能技术与眼科医疗的融合不断加深，AI辅助诊断、AI手术规划、AI患者管理等应用场景日益丰富，推动眼科医疗服务向智能化、精准化方向发展。

    在服务模式方面，眼科医疗机构不断创新，以满足患者多样化、个性化的需求。全生命周期眼健康管理模式逐渐成为行业共识，医疗机构从单纯的疾病治疗向“预防-诊疗-康复”一体化服务转变。多学科联合诊疗（MDT）模式得到广泛推广，有效提升了复杂眼病的诊疗水平。此外，夜间门诊、远程问诊等便民服务的推出，显著提升了患者的就医体验和服务可及性。

    总体来看，我国眼科医疗服务行业仍处于快速发展期，市场空间广阔。虽然面临医保控费、行业竞争加剧等挑战，但在国家政策支持、市场需求持续释放、技术创新不断推进的共同驱动下，行业长期向好的发展趋势没有改变。未来，具备核心竞争力的头部企业将在行业变革中获得更大的发展空间。

    （五）行业竞争格局及公司所处的行业地位

    2025年，我国非公立眼科医疗服务行业进入高质量发展新阶段，市场竞争从粗放式规模扩张转向精细化运营与价值创造的深度较量。行业整体呈现出“全国性连锁深耕核心区域、区域性机构强化本地优势、公立医院与民营机构互补发展”的多元竞争格局。

    公司深耕眼科医疗服务行业二十余年，始终坚持“以患者为中心、以医疗为根本”的核心价值观，走出了一条具有普瑞特色的差异化发展道路。截至2025年末，公司已在全国25个主要城市投资经营了36家眼科医院和4家眼科门诊部，形成了覆盖全国主要经济区域的连锁医疗服务体系。公司在西南、西北等区域市场建立了明显的领先优势，昆明、乌鲁木齐等核心医院的市场占有率位居当地前列，成为区域眼科医疗服务的标杆机构。

    总之，普瑞眼科作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一，凭借独特的区域布局优势、强大的医疗技术实力、完善的人才培养体系和深厚的品牌积淀，在激烈的市场竞争中保持了稳健的发展态势。

    三、核心竞争力分析

    公司作为国内领先的非公立眼科连锁医疗机构，经过二十余年的深耕细作，已在区域布局、并购整合、业务结构、医疗技术、人才培养、数智化运营及ESG治理等方面形成了独特的竞争优势，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

    （一）区域一体化集群布局优势

    普瑞公司坚持“全国连锁化+区域一体化”的布局战略，紧扣我国区域经济发展规律和人口流动趋势，优先在直辖市、省会城市等核心城市布局眼科医疗机构，并以此为支点向周边区域延伸辐射。

    与行业内普遍采用的分级连锁模式不同，公司在重点区域推行集群化发展策略，通过在同一区域内布局多家眼科医疗机构，实现专家资源共享、设备统一共享、患者双向转诊和品牌联合推广，这种模式打破了单一医院的资源边界，使优质医疗资源能够在区域内高效流动，显著提升了区域整体服务能力和市场竞争力，形成具备强壁垒、可复制的区域一体化发展模式。

    2025年，随着深圳普瑞星耀眼科医院顺利投入运营，公司在大湾区已形成广州、深圳、东莞五院联动的格局，依托大湾区在医疗资源、人才储备、技术实力及国际化等方面的独特优势，公司正加速构建高品质医疗服务体系。区域内建立了统一的专家巡诊制度，以刘泉教授、于强教授等行业权威为核心的专家团队定期在各医院坐诊、手术和带教，使区域内患者能够在家门口享受到国内顶尖的眼科医疗服务，并实现了“检查结果互认、治疗方案互通、术后随访互联”的一体化服务。2025年6月，深圳普瑞星耀眼科医院成立了庞朝辉博士医生工作室，为深港患者搭建国际化的眼科诊疗平台；2025年12月，普瑞眼科大湾区五家医院全部入选“2025广东医院高水平专科”，充分彰显了公司在区域内的医疗实力和行业影响力。

    公司在云南区域形成昆明“一城三院”错位互补、协同运营的发展格局，并联动大理普瑞眼科医院作为滇西医疗服务枢纽，实现区域内专家资源互通、高端设备共享、诊疗结果互认及双向转诊高效衔接，全面辐射滇西多地眼健康诊疗需求；公司在新疆地区打造乌鲁木齐“一城两院”联动模式，两院精准错位定位、统筹学科建设、统一调配医疗与运营资源，大幅提升资源利用效率与诊疗能力。依托成熟的区域集群布局构筑差异化竞争优势，公司在云南和新疆区域内的新院均能在较短时间内打平甚至盈利。

    普瑞（二）精准高效的并购整合优势

    在持续以自建方式拓展高线城市网络的同时，公司敏锐把握行业整合机遇，通过战略性并购快速切入下沉市场，形成了“自建为主、并购为辅”的发展路径。公司于2023年收购东莞光明眼科，2024年完成大理眼视光医院的并购整合，2025年又将赣州视明眼科纳入旗下，通过一系列精准的并购动作，公司进一步完善了在关键区域的业务布局。

    经过多年行业深耕与并购实践，公司已建立起一套科学严谨的标的筛选与评估体系，在精准识别区域龙头、挖掘潜在价值标的方面积累了丰富的成熟经验。在投后管理环节，公司始终坚持文化融合为先、资源赋能为本的原则，在充分尊重并保留标的医院核心团队本地化运营自主权的基础上，系统性输出集团标准化的医疗质量控制体系、精细化运营管理体系和集约化供应链管理体系。例如，东莞光明眼科医院被收购后，公司率先从供应链整合切入，通过集团集中采购优势显著降低采购成本，2022-2025年营业收入复合年增长率5.7%，净利润复合年增长率达13.9%，净利润增速显著高于营业收入增长，盈利能力持续增强；大理眼视光医院完成整合后，公司重点强化屈光学科建设赋能，引入全飞秒4.0等先进技术，充分发挥区域一体化协同优势，将昆明地区成熟的屈光手术运营模式、技术标准及专家团队全面输出，快速提升该院屈光诊疗能力与市场影响力，屈光收入占比由整合初期的30%左右提升至2025年的50%左右，成功打造成为滇西地区屈光手术的标杆机构。公司这套经市场验证的并购管理模式，已成为公司实现内生增长与外延扩张双轮驱动战略的核心支撑，为公司持续完善全国布局、巩固行业领先地位提供了坚实保障。

    （三）业务结构持续优化的优势

    2025年，公司各业务板块在复杂的市场环境中保持稳健发展，业务结构呈现持续优化的良好态势。报告期内，公司实现营业收入27.97亿元，同比增长4.44%。其中，屈光业务实现营收12.97亿元，同比增长5.70%，占总营收的46.37%，继续保持公司第一大业务板块地位；白内障业务实现营收5.52亿元，占总营收的19.75%，通过积极推广高端术式及中高端人工晶体，有效对冲了集采政策的影响；视光业务实现营4.19亿元，同比增长8.51%，占总营收的14.99%，成为公司业务矩阵中快速崛起的新增长引擎；综合眼病业务实现营收4.98亿元，同比增长5.85%，占总营收的17.79%，占比进一步提升。

    公司四大业务板块发展均衡，既包含具有消费医疗属性的屈光和视光业务，也包含具有刚性医疗需求的白内障和综合眼病业务。这种多元化的业务结构能够有效分散单一业务波动带来的风险，例如2025年白内障业务受集采影响增速为负，但屈光、视光和综合眼病业务的增长弥补了这一缺口，使公司整体营收保持正增长。同时，公司各业务板块之间形成了良好的协同效应，视光业务为屈光业务输送了大量潜在客户，综合眼病业务为白内障和屈光业务提供了技术支撑。。

    （四）以患者为中心的医疗技术与质量体系

    公司始终将医疗质量与安全视为发展之根本，与蔡司、强生、爱尔康、罗氏制药等国际知名医疗器械及药品厂商建立了稳固的战略合作关系，持续引进前沿设备、创新产品与先进技术。在屈光手术领域，公司于2025年在全国首批引入蔡司新一代全飞秒VISUMAX800，并在12家核心医院投入临床应用，切削精度控制在0.1mm以内，术后并发症发生率降至0.1%以下；在视光领域，公司依托全数字化定制角膜塑形镜验配技术，推出防控护三维一体精细化近视管理方案，为儿童青少年提供个性化、全周期的近视防控服务，通过覆盖验配、随访、干预全流程的质量管控体系，切实保障诊疗安全与防控效果；在白内障领域，公司广泛开展飞秒激光辅助白内障手术，引进新一代三焦点人工晶状体、景深延长型人工晶状体等高端产品，2025年高端白内障手术占比显著提升。

    为提升疑难病例诊治水平，公司在上海、昆明、乌鲁木齐、南昌等多家下属医院建立了建立了多学科诊疗中心或推行了标准化的MDT诊疗模式，整合屈光、白内障、眼底病、青光眼、小儿眼科等多个亚专科专家资源，针对糖尿病视网膜病变合并白内障、青光眼并发白内障、高度近视合并眼底病变等复杂病例开展联合诊疗。

    （五）医教研一体化协同发展优势

    公司始终将医疗科技创新与学术发展作为高质量发展的核心驱动力，专门成立由国内知名眼科专家组成的科研学术指导委员会，全面统筹集团科研方向规划、重点项目立项实施及产学研外部合作协调，为学术工作提供系统性指导与资源保障。截至报告期末，公司累计获得授权专利20项，技术创新能力持续提升。

    报告期内，公司医教研一体化平台建设取得标志性进展，与上海大学医学院联合共建的上海大学医学院附属眼科中心、上海大学医学院眼视光研究中心正式投入运营。双方围绕人才联合培养、临床科学研究、技术成果转化三大核心方向开展全方位深度合作，打造产学研用深度融合的创新高地。与此同时，公司还与香港理工大学等国内外知名高校建立合作关系，聚焦近视防控、视觉健康管理等重点领域开展前沿科研探索，加速推动科研成果向临床应用转化，持续提升公司的核心技术竞争力与学术影响力。

    （六）数智化驱动的精细化运营体系

    顺应医疗行业数字化转型浪潮，公司全面升级数字化发展战略，聚焦医院全流程数字化改造与智慧医院体系建设。

    通过部署新一代一体化数字化管理信息系统，公司实现了门诊预约、挂号、缴费、检查、手术、病历管理等诊疗全流程在线化，显著优化了患者就医体验与医院运营效率。

    在数据基础建设层面，公司统一了HIS、LIS、PACS、CRM等核心业务系统的数据标准，搭建了集团级综合数据中心，彻底打破了各医院、各系统间的信息孤岛，实现了诊疗数据与运营数据的全域实时互通与共享。在此基础上，公司构建了以“一个集团数据中心、两个智慧服务平台、六大核心业务系统”为核心的数字化基建底座，并积极推进人工智能技术与眼科诊疗全场景的深度融合，探索AI辅助诊断、AI手术规划、AI患者管理等创新应用，为医院高质量发展注入新的数字动能。

    （七）负责任的ESG治理与品牌建设

    公司高度重视可持续发展，经过三年系统探索与实践，已建立健全覆盖环境、社会及公司治理的全维度ESG管理体系，将ESG理念深度融入战略规划、经营决策与日常运营全过程。2025年4月，公司正式披露《2024年度环境、社会及公司治理报告》，这是公司连续第三年发布ESG报告，披露后公司WindESG评级提升至A级，在A股医疗服务行业中位居前列。在环境维度，公司持续推进绿色医院建设，优化能源管理体系，推广节能降耗技术，减少医疗废弃物排放；在社会维度，公司积极履行社会责任，常态化开展眼健康公益活动，为经济困难患者提供医疗救助；在公司治理维度，公司不断完善法人治理结构，强化内部控制与合规管理，建立了覆盖全集团的风险防控体系，信息披露质量持续提升。

    公司通过技术引领、专家赋能、服务升级与公益践行多维度协同发力，持续打造差异化品牌形象，品牌影响力与美誉度稳步提升。2025年，原创科普视频作品《OK镜全数字化定制会比传统的非数字化角膜塑形镜更OK吗》荣获首届华东健康科普大赛优秀奖；在第二十六届眼底病论坛暨国际视网膜研讨会蔡司电影节上，公司选送的手术影片《盛开的花朵》凭借精湛的手术技艺与专业的医学表达，斩获“最佳影片奖”。经过多年品牌建设，普瑞眼科已成为全国广大患者信赖的专业眼科医疗品牌。

未来展望：

（一）行业发展趋势与机遇

    2026年，我国眼科医疗服务行业将进入高质量发展新阶段。一方面，人口老龄化加速、国民眼健康意识提升、青少年近视防控常态化等因素持续推动行业需求扩容；另一方面，医保支付改革深化、行业监管趋严、市场竞争加剧也对医疗机构的精细化运营能力和医疗质量水平提出了更高要求。

    公司将立足自身资源禀赋与发展积淀，坚定走差异化发展道路，聚焦国内核心经济区域及品牌积淀深厚的优势区域精耕细作，依托区域一体化集群布局与精准并购整合双轮驱动，打造区域龙头竞争优势，夯实高质量、可持续的发展根基。

    （二）总体发展战略

    公司始终秉持“用爱传递光明”的企业宗旨，以《“健康中国2030”规划纲要》战略为指引，坚守“以患者为中心、以医疗为根本”的核心经营理念。2026年，公司将锚定高质量发展主线，以“区域深耕、内涵提质、协同增效”为经营主题，持续深化“全国连锁化+区域一体化”发展框架，在巩固西南、西北等传统优势区域市场地位的基础上，重点拓展大湾区、长三角、成渝等国家级核心经济圈，打造区域性眼科技术高地与服务示范标杆。

    （三）公司面临的风险

    1、医疗质量与安全管控风险

    随着公司全国连锁布局持续推进、新院数量增加及全飞秒pro、精准4.0、数字化OK镜验配等新技术快速推广，不同区域、不同发展阶段医院的医疗质量管控水平可能存在差异；同时，高度近视合并眼底病变、糖尿病视网膜病变等复杂眼病多学科诊疗需求增加，若诊疗流程不规范、术后随访不到位或应急处置能力不足，可能引发医疗纠纷或安全事件。

    2、区域市场竞争分化风险

    当前眼科行业竞争已从全国性跑马圈地转向区域深耕与精细化运营较量，公司重点布局的西南、西北、大湾区等核心区域，既有全国性连锁机构的持续加密，也有本地公立医院特需业务扩张与区域性民营医院的差异化竞争，部分城市获客成本上升、市场份额增长承压。

    3、并购整合协同效应不及预期风险

    公司通过并购快速完善区域布局，但标的医院与集团在企业文化、管理模式、医疗标准等方面的融合需要周期；若投后赋能不到位、核心团队不稳定或本地化运营与集团标准化管理未能有效平衡，可能导致标的医院经营业绩不及预期。

    4、医保支付改革深化与政策调整风险

    DRG/DIP2.0支付方式改革全面落地，人工晶体等医用耗材集采范围持续扩大，医保控费力度不断加大，可能导致公司医保相关业务收入增速放缓、毛利率下降；同时，医疗行业监管趋严，若公司未能及时调整业务结构与运营模式，将面临经营压力。

    5、AI应用及数据安全风险

    公司正积极推动人工智能技术在运营管理及医疗服务等领域的融合应用，以期提升效率并优化服务体验。截至报告期末，未对公司经营业绩产生重大影响。

    人工智能技术效能的发挥需以多源数据的持续供给为前提，其应用可提升筛查效率及辅助医师判断，但无法完全替代医师的最终诊断职责，且在涉及疑难杂症、个体差异及伦理共情等复杂情形时，其应对能力仍存在局限，在眼科临床落地中面临多重挑战，例如智能诊疗决策缺乏可解释性与透明逻辑，易影响医患信任；诊疗偏差可能引发责任界定模糊、伦理及法律追责难等问题；同时，智能化模式也可能削弱医患互动与人文关怀，阻碍技术推广。公司正推进集团级数据中台建设与AI辅助诊断等技术应用，涉及系统整合、流程重构与人员能力提升，落地难度大、周期长。同时，医疗数据规模不断扩大，数据安全与隐私保护要求日益提高，若发生数据泄露或系统故障，可能带来法律与声誉风险。面对上述风险，公司将持续关注技术演进与政策变化，在安全、合规、审慎的前提下推动人工智能与医疗服务的融合发展。

    6、核心人才竞争与流失风险

    眼科行业高端专家、优秀管理人才与技术人才稀缺，行业人才竞争日趋激烈；若公司不能建立有竞争力的人才培养与激励机制，可能导致核心人才流失，影响学科建设与技术创新。

    （四）2026年核心经营举措

    1、深化区域一体化运营，打造差异化竞争壁垒

    2026年，在已形成“一城多院”格局的昆明、乌鲁木齐、兰州、合肥、上海、广州、深圳等城市，进一步优化资源配置，强化同城多院联动效应。通过统一医疗质控标准、共享专家资源、统筹供应链采购、联动品牌推广，实现医疗标准化、成本集约化、品牌规模化发展。同时，公司将继续通过精准并购整合，快速切入高潜力区域市场，完善区域布局，打造更多区域龙头医院。

    2、强化医疗质量管控，持续优化患者体验

    医疗质量与医疗安全是医疗机构可持续发展的核心基石。2026年，公司将以三级医院评审标准为准则，持续完善各专科临床诊疗路径，健全全病种标准化诊疗规范与操作流程。通过标杆医院创建、医疗质量评优等专项工作，树立质量示范标杆，全面提升临床诊疗规范化与精细化水平。公司将构建覆盖诊前、诊中、诊后的全流程服务闭环，深度践行“五心”服务理念，贯通预约、就诊、检查、手术、随访全流程，优化服务细节，以专业化、人性化服务增强患者就医获得感与品牌忠诚度。同时，公司将升级数字化质控工具，实现核心医疗指标实时监测、动态预警，持续夯实医疗安全底线。

    3、推进医教研一体化建设，驱动技术创新发展

    医教研一体化建设是企业技术创新与长期发展的核心动能。2026年，公司将加快科研管理标准化建设，统筹推进科研项目全周期管理，深化与上海大学医学院、香港理工大学等高校的战略合作。依托全国多中心临床资源与诊疗数据，公司将搭建标准化眼病专项数据库，支撑循证医学研究与临床转化应用。同时，公司将设立专项科研激励机制，常态化开展课题申报、学术论文撰写、临床科研技能培训，全面提升青年医师科研创新素养，推动眼科学与人工智能、生物医学工程等前沿学科交叉融合。

    4、加速数智化转型，提升运营管理效能

    公司将数字化、智能化作为高质量发展的重要战略抓手，依托大数据、人工智能、云计算等前沿技术，全面重塑诊疗服务模式与内部管理流程。2026年，公司将加快建设集团级统一数据中台，打通HIS、LIS、PACS、OA、ERP、人力系统等数据壁垒，实现全域数据互联互通、业务协同联动与数据化智能决策，提升公司内部的管理效率。

    5、健全人才培养体系，激活组织内生动力

    专业人才队伍是眼科医疗服务机构的核心战略资产。2026年，公司将全面落地分层人才发展战略，推动管理队伍年轻化、医疗队伍精英化、专业队伍专业化。针对不同层级人才，公司将制定差异化的培养计划，搭建阶梯式成长通道。

    公司将深化医学院校定向合作，建立常态化人才输送与储备机制，保障医疗、护理、视光等关键岗位人才供给。同时，公司将结合绩效考核、职业发展、企业文化建设，构建多维度留人、育人、用人机制，增强团队凝聚力、稳定性与创新活力。

    6、加强品牌文化建设，履行企业社会责任

    公司继续坚持“诚信、仁爱、创新、卓越”的核心价值观，塑造正向、专业、负责任的品牌形象。公司将完善品牌标准化管理体系，统一品牌视觉规范、传播体系与舆情管控机制，依托权威媒体、学术会议、公益行动等多元载体，持续提升行业影响力与公众美誉度。公司将主动践行社会责任，聚焦青少年近视防控、中老年眼病防治两大民生领域，常态化开展健康科普、慈善救助等公益项目。同时，公司将持续推进绿色医院建设，优化能源管理体系，推广节能降耗技术，减少医疗废弃物排放，实现经济效益与社会效益的有机统一。

    7、完善公司治理体系，保障企业稳健发展

    规范完善的公司治理是上市公司稳健经营的重要保障。2026年，公司将严格恪守上市公司治理准则，持续优化法人治理结构与科学决策机制，常态化开展对“关键少数”的合规培训，全面提升规范运作水平。公司将健全全员合规管理体系，完善制度建设、风险排查、预警管控、整改问责的闭环管理机制，严守合规经营底线。同时，公司将持续优化投资者关系管理，保持常态化沟通，严格履行信息披露义务，科学制定并落地股东回报规划，构建企业、股东、员工多方共赢的可持续发展格局。

    （五）未来展望

    展望未来，眼科医疗服务行业仍将保持长期稳定增长态势。普瑞眼科将始终坚守医疗初心，坚持高质量发展方向，持续深化“全国连锁化+区域一体化”核心布局战略，统筹规模拓展与内涵提质，优化屈光、视光、白内障、综合眼病多元均衡的业务结构，增强经营韧性与抗风险能力。

    公司将通过区域协同深耕、医教研深度融合、数智化全面赋能、人才体系持续完善，不断强化核心竞争力，构筑差异化发展优势。公司将持续提升经营质量与盈利水平，保持稳定的股东回报，以稳健经营回馈投资者；以更优质的医疗服务守护国民眼健康；以实际行动践行企业使命与担当，向着成为国内领先眼科医疗服务集团的发展目标稳步迈进。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。