消费：无穷长 | 2026博鳌消费暨文商旅康养大会圆满闭幕

观点网 8月13日，2026博鳌消费暨文商旅康养大会圆满落幕。本次大会以“消费：无穷长”为核心，聚焦存量盘活、业态融合、场景创新等重要议题，共探消费驱动下产业向价值深耕转型的路径。

当下的消费市场早已告别线性增长，转而进入场域重构与边界模糊的深水区。传统商业模式正逐渐失去对新需求的响应能力。行业亟须重新梳理底层逻辑，让文商旅康各环节实现更深度层次的融合与迭代，搭建起具备韧性的可持续价值体系。

与此同时，置于扩内需与提振消费的宏观语境，文商旅康养赛道绝非短期风口，而是一条需要长期主义深耕的漫漫长途。道阻且长，这其中固然伴随爬坡的艰辛，但唯有保持对远行的笃定，方能穿越周期迷雾，抵达新生。

本次大会汇聚文商旅及康养领域的企业家、专业人士，以及产业链各环节的运营商与服务商，共同探寻从“场景重构”通向“价值新生”的实践路径，为行业高质量发展凝聚共识、指明方向。

突破商业边界

7月2日，国务院正式批复同意《扩大消费“十五五”规划》。据悉，这是消费领域第一份国家级专项规划，为未来五年我国持续扩大内需、大力提振消费标出“任务书”“路线图”。

在2026博鳌消费暨文商旅康养大会的现场，中国商业联合会购物中心分会副主任委员蔡云表示，《扩大消费“十五五”规划》给文商旅地产市场带来生机。

她以《拥抱变革，重塑价值》为题，在主题演讲中谈到，《扩大消费“十五五”规划》彻底否定“文旅拿地、住宅变现”旧模式，并聚焦消费场景与持续经营性现金流，导向清晰。

“过去单纯依靠文旅概念低价拿地、依托配套住宅销售回款的传统文旅地产模式持续受限，无法持续运营、依靠卖房平衡现金流的项目风险显著上升。”

中国商业联合会购物中心分会副主任委员 蔡云

同时，政策鼓励有文化内核、原创IP、可持续运营项目，对项目的运营能力提出硬性门槛。政策红利将向具备内容运营、活动策划、IP孵化能力的主体倾斜，向能实现多元复合消费（餐饮、体验、零售、住宿、活动）的项目倾斜。未来，依靠单一门票收入的项目抗波动能力将变弱。

蔡云也提及，未来文商旅地产的主流转型路径为：城市存量商业如存量购物中心、商业街打通形成商旅文体融合综合体；工业遗存、历史街区微更新；都市近郊微度假综合体；以及“商圈+景区”一体化联动开发。

事实上，2026作为“十五五”起步阶段，经济核心逻辑从投资拉动、增量扩张转向内需主导、新质生产力驱动、存量提质。

随后登台的锦楼集团董事长田维龙围绕《盒子商业到非标场景的空间革命》这一行业话题，结合在城市更新、存量资产盘活、公园商业打造等领域的经验，分享了破局存量时代的实操路径与前沿思考。

“当下的商业地产已经告别了传统的标准盒子的复制，尤其是大盒子购物中心，目前受到的冲击非常大，存量过剩、产品同质化、客群需求迭代，这三方面的压力倒逼行业进行空间的重塑。”

他坦言，非标商业的场景改造不是大拆大建，也不是推翻盒子，对存量商业来说是真正的空间革命。

锦楼集团董事长 田维龙

“在保留原有盒子的主体框架和结构下，产权不变的前提下，通过空间的解套，动态的重塑和内容的换血，以及运营的重构，把标准化的盒子，改造为有差异化、个性化、多元化、有温度的非标的体验空间。”

他解释道，“核心逻辑是不做重资产的拆建，不盲目地颠覆原有的格局，而是以微改造、升级迭代、重构内容为核心，实现老盒子的非标新生。”

田维龙透露，锦楼集团落地的首个项目会在今年年底在四川天府新区面市。

该项目是典型的盒子商业，锦楼接手之后进行了定位的重塑，借助兴隆湖先天的生态资源优势，以湖岸社交、运动生活、艺术人文和宠物社区四大标签进行了定位的重塑，希望打造成为一个湖滨城市的潮趣绿洲。

对于“盒子”商业，美林商旅集团常务副总裁、商管总经理武斌提出另一条“焕活”思路。

在《好商业是养出来的，不是设计出来的--超级商业体的流量运营之道》主题演讲中，武斌表示，商业的下一站，可能不是更大的盒子，而是城市微度假的目的地。

他认为，标准商业范式的量产时代已经翻篇，“传统购物中心三大问题，一是同质化严重，二是房东模式，依然停留在收租的思维上，第三是服务的颗粒度偏弱。”

“标准化模式保证不出大错，但是永远养不出超级个体。”武斌认为，从消费底层趋势来看，消费的终极指向本质是成长，大众消费不止是获取商品与服务，更存在情绪、心智乃至家庭幸福层面的综合成长诉求。由此，打造超级商业体、运营都市商圈，商业经营的初心终究回归一生成长，一生快乐。

美林商旅集团常务副总裁、商管总经理 武斌

他进一步提出“消费无界”的概念：“消费无界，业态无界、空间无界、时间无界，消费无穷长，因为场景变得无界，从业态到空间全部打开。”

“目前做商业项目的定位要先界定不做什么，以减法来确立自有的边界”。他强调“靶心思维”的重要性：“离核心越远，回报越小。在地的刚需是否捕捉到，以及区域商圈差异化的根基在哪里，都需要深入研究。”

他以美林MLIVE天地为例：“项目的人口势能、城市势能正好卡在广州东进发展的快车道上，串联了人口、产业和湾区的动脉，未来新广州人的扎根，会在天河东、黄埔、增城。”

重塑空间价值

中银证券房地产&轻工纺服行业首席分析师、副总裁夏亦丰立足宏观，分享她对行业的独到观察。

聚焦《从“场所”到“场景”，新消费时代下的商业地产迎来重大机遇》，夏亦丰指出，商业地产进入了存量时代，也进入了深度调整期。

“传统的开发在收缩，商业运营在新的时代下必须或者不得不崛起。”她进一步补充道，政府出台了相关的消费支持政策，现在的政策导向是从新消费到新场景。

对运营方来讲，需要把场所和消费有效地结合，使得它成为一个新的场景，然后要从消费者的需求本身出发，打造一个差异化的运营业态，最后还是要实现三大复购相关核心指标，也就是行业常说的三复率：复游、复购、复荐率。

中银证券房地产&轻工纺服行业首席分析师、副总裁 夏亦丰

购物中心运营层面，租金整体收入还是持续承压的，降幅也是在扩大的，有少数位于核心地段的项目，可能依托了自己的标杆品牌和客流，受益于地段和势能的影响，或还有一些项目进行了调改，租金有小幅的上涨。

“但整体来讲，多数商圈还是有同质化的竞争，供需不匹配的情况还是延续到了商业地产领域。”因此，她认为传统商业还是需要通过存量改造来获得新生。

她指出，在城市更新“十五五”规划中，有两个非住更新的增量，一个是老旧街区、厂区的改造，还有一个是历史建筑的修缮。

改造的方向上，新兴改造主要为二次元、城市奥莱、非标三大方向。她总结道，新场景的核心，就是要从提供一个销售、交易的场所，去转向共创一个有情感共鸣的、沉浸化体验的场景。

压轴出场的深圳市人工智能与机器人研究院产业管理公司合伙人、副总裁黄国轩带来题为《从“看风景”到“进入世界”新科技如何重塑文商旅康养》的发言。他认为，消费以及文旅市场，一直都不缺需求。

“可能有一些观点认为，现在大环境不好，消费力下降和疲软，确实客观存在相应的情况，但是我个人认为更多是供给的问题。”他表示，过去消费市场更多的是流量的竞争，在未来以及在当下，更多的是体验、内容和商业化的竞争。

在消费观念转变上，他谈到，过去大家更多的是延迟满足，但是现时的消费主力群体，更多是强调当下体验，“当下得到即时的情绪反馈，并且深度参与。”黄国轩对此总结了三个关键词：体验感、即时消费以及情绪价值。

深圳市人工智能与机器人研究院产业管理公司合伙人、副总裁 黄国轩

与此同时，他认为科技正在成为很多文旅场景的主力场景。“过去科技被更多用来做智慧导览、数字化的体验或者AI客服、大厅的接待，这些科技更多是形式上的存在，并且细节做得不好。”

他以火箭发射、无人机表演、XR沉浸式体验、机器人表演等举例指出，科技不再只是工具，现在已经实打实地变成了内容。

“无人机作为科技产品，本身已经融入了旅游的业态，它能够带来的体验感是不一样的。而机器人行业已经为文旅、消费、体验带来了全新的震撼维度，它就是新的业态、新的产品。”

这一系列洞察，也为文商旅康养产业的场景创新与价值重构提供了极具实操性的破局思路。

新消费时代下的远方

在活动最后，广东省房协专家委主任委员、湾区首发经济智库专家黎振伟登台进行总结发言。

“当前，扩大内需、提振消费已经上升为国家重要的战略，消费已经成为拉动我国经济增长最核心的动力，房地产行业也正式告别了大规模增长开发的时代，已经全面进入了存量时代。”

他指出：“资产的价值能不能释放，不再取决于怎么盖楼，而是能不能承载消费。文商旅康养正是因为存量资产的激活，已经成为最重要的赛道。所以倒逼行业要完成一次彻底的思维转变，从过去的开发思维，简单的物业管理思维，升级为资产运营思维。”

广东省房协专家委主任委员、湾区首发经济智库专家 黎振伟

他认为文商旅做起来难的核心在于，文、商、旅三个字每个都有现实的难题。

“文”代表对本土传统文化的挖掘。过去高速规模化发展的过程中，往往是脱离了本土文化，我们求快、求规模、求复制，很容易就忽略了在地文化。

“商”伴随双重挑战。一是线上电商持续冲击实体商业，二是消费者的需求、消费观念已经彻底改变。“很多项目要不断创新场景、改变内容，才能吸引客户。有时候尽管做得很好，人气很旺，但往往陷入旺丁不旺财的困境。”

旅游市场整体火热，但是天然具备波动性强的挑战，季节淡旺不均，平衡很难。

综合行业难点、市场特性与消费者真实需求，黎振伟指出，打造优质文商旅项目的首要前提是“与城市共存、与客户共情”，更要“与时间做朋友、与商户共成长”， 始终践行“以文为魂、以场为基、以商为核、以营为重”的核心理念。

他最后总结道，商业的成功之道在于“求质不求量、求稳不求快、求准不求广”的长期主义准则，摒弃规模崇拜与速度焦虑，敬畏市场，遵循规律，以人为本才能在存量时代筑牢可持续的价值根基。

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