绍兴银行“收缩”战线，新任掌门人探索转型

《投资者网》吴微

近日，绍兴银⾏股份有限公司（下称“绍兴银行”）又因“贷款管理不审慎”等问题，被监管层处以150万元的处罚。据不完全统计，2026年来，绍兴银行收到监管部门开出的多张罚单，累计被罚款金额突破300万元。

前不久，绍兴银行披露的公司2025年年报显示，公司正面临营业收入与归母净利润双双下滑，不良贷款率随之攀升的挑战。在宏观经济周期调整与银行业净息差收窄的双重压力下，曾经依靠资产规模扩张一路高歌猛进的绍兴银行，或正步入转型的“阵痛期”。

面对不良率上涨、拨备率下滑及展期与重组贷款大幅增加的情况，绍兴银行新任具有监管背景的“一把手”火速上位，或正试图通过收缩异地战线、强化内控风控等一系列铁腕手段，带领这家城商行走出风险迷雾。

频被处罚背后：异地扩张留下的“合规后遗症”

2026年才过去一半，绍兴银行就因信贷业务违规等问题被监管部门多重通报，暴露出其在异地分行风控上的短板。

今年1月，国家金融监督管理总局温州监管分局对绍兴银行温州分行开出170万元罚单，直指其存在“考核指标不合规”及“未按工程进度发放贷款”等问题。紧接着在6月，嘉兴监管分局又对绍兴银行嘉兴分行处罚150万元，案由同样聚焦于“贷款管理不审慎”，并且对当时分管的副行长等5名相关责任人给予了警告处分。 

这些罚单显示，绍兴银行的违规领域高度集中于贷前调查不实、贷后管理不严等信贷风控漏洞上。事实上，这种“合规后遗症”或与绍兴银行过去几年“求大求快”的激进扩张策略有关。

为了追求规模指标的增长，绍兴银行部分异地分行在准入门槛和贷后管理把关不牢。但随着宏观经济环境的变化，尤其是江浙地区部分制造业和外贸企业资金链周转承压，绍兴银行前期违规项目的风险开始逐渐暴露，监管的高压问责也随之落地。 

业绩承压与不良率上涨：逾期贷款上涨的风险

伴随着频频落地的罚单，绍兴银行在财务层面也面临着严峻考验。财报数据显示，2025年绍兴银行实现营业收入36.36亿元，同比下降8.56%；实现归母净利润为14.18亿元，同比下滑12.64%，出现了近年来的首次“双降”。

具体来看，绍兴银行投资资产的公允价值变动损益变化，是造成该行2025年收入、利润双双下滑的重要原因。受债券市场宽幅震荡影响，绍兴银行此项收益从2024年的正2.04亿元骤降至2025年的净亏损2.83亿元，单项科目就使绍兴银行的营收减少了4.87亿元。而在收入缩水的情况下，绍兴银行成本收入比攀升至41.7%，刚性的人员和网点运营成本又进一步挤压了利润空间。 

相比于表面的利润下滑，隐藏在绍兴银行财务数据背后的资产质量压力或更值得投资者警惕。截至2025年末，绍兴银行不良贷款率反弹至1.09%，较2024年末的0.8%上升了0.29个百分点。

而为了抵御资产质量波动，绍兴银行维持着高额的贷款损失准备，截止2025年末，绍兴银行贷款损失准备余额达到46.78亿元，年内计提额为7.17亿元，并进行了高达3.28亿元的不良核销。居高不下的贷款减值成本，直接压缩了绍兴银行的净利润空间。

数字来源：绍兴银行年报

此外，为了避免公司利润出现大幅波动，绍兴银行大幅下调了公司的拨备覆盖率。其拨备覆盖率由2024年末的315.54%下降至2025年末的244%，一年内下降了超70个百分点；而2023年，绍兴银行的拨备覆盖率还高达324.67%。

值得关注的是，绍兴银行2025年末的展期或重组贷款合计高达21.79亿元，而2024年同期，该栏目的总额仅为14.69亿元。这种现象或预示着，绍兴银行潜在的坏账风险，当前该行采取的“以时间换空间”的防御性操作，以控制不良贷款风险。

天眼查显示，绍兴银行的潜在风险或正在逐步释放。据天眼查统计，在绍兴银行近五年的司法案件中，高达12.12%的案件集中发生在2025年，且公司绝大多数案由为金融借款合同纠纷。2025年诉讼大幅增加及公司重组展期贷款的上涨，或预示着绍兴银行表内大量逾期贷款或存在向不良贷款下迁的风险。

银行业大考下的换帅：新管理层的破局之道

其实，当前中国银行业普遍面临着净息差持续收窄、信贷有效需求转弱的宏观挑战。对于区域性中小银行而言，过去那种依靠规模扩张“以量补价”的粗放式增长模式或已难以为继。 

在行业大考与内部风险集中交织的节点，绍兴银行迎来了核心领导层的更迭。2026年1月，曾主导该行千亿级规模扩张的原董事长金建康卸任；拥有深厚监管背景的原绍兴市地方金融监督管理局副主任、绍兴市国控集团（原绍兴金控）董事长戚力壮“空降”出任公司党委书记，并被提名为董事长人选。绍兴银行由监管部门的“一把手”直接掌舵，向市场释放了强烈的“化解金融风险、强化内控合规”的战略转型信号。

面对不良率抬头及行业存量博弈的严峻局面，绍兴银行新一届管理层果断开出了破局的“药方”。首先，绍兴银行战略重心或已由“异地扩张”全面回归“深耕本土”，主动收缩此前频爆风险的异地激进投放，将信贷资源倾斜至本土风险可控的基建与科创企业。其次，绍兴银行开展了穿透式的信贷质量大检查，改变以往可能存在的“通过展期掩盖不良”的侥幸做法，主动暴露风险并加速不良资产的“内消外核”。

此外，为从根源上重塑合规文化，绍兴银行严格落实了绩效薪酬追索扣回机制（即“追薪”），针对因贷款管理不审慎引发重大风险的异地分行高管及相关业务负责人，予以绩效止付及追回，将薪酬与风险考核深度绑定。 

不可否认，短期的财报波动与密集罚单让绍兴银行正处于转型的阵痛之中，但这同样是为其过去数年激进扩张“补课”的必由之路。在深谙监管逻辑的高管带领下，绍兴银行能否通过“刮骨疗毒”彻底出清历史包袱，在高质量发展的轨道上重塑竞争优势，市场正拭目以待。

您如何看到绍兴银行的转型？欢迎留言、评论、转发。（思维财经出品）■