一加一减见真章 | 劲牌毛铺草本酒金黑紫系列焕新升级

劲牌的长期主义战略定力

作者 | 胜马财经 陆马

编辑 | 欧阳文

2026年3月，劲牌有限公司宣布其毛铺草本酒盒装系列（金荞、黑荞、紫荞）全面焕新上市。在白酒行业周期波动、理性消费渐成主流的当下，这场看似常规的产品迭代，实则蕴含深意。“品质做加法、包装做减法”——这“一加一减”之间，不仅是毛铺产品力的跃升，更是劲牌对时代命题的深刻回应：当“更便宜”不再是唯一答案，“更值得”如何成为企业的核心竞争力？当“双碳”目标成为国家战略，传统酿造业如何走出绿色转型之路？

品质“加法”：以时间换信任

此次焕新升级核心是基酒年份提升。毛铺草本酒·金荞、黑荞、紫荞的基酒最低年份，分别由5年、6年、7年提升至6年、7年、8年。一年之差，看似微小，实则是一次重资产、长周期的战略投入。

基酒年份的提升，意味着更充分的老熟过程、更稳定的口感表现，也意味着企业愿意承担更高的时间成本和资金占用成本。在“快周转”成为行业惯性的背景下，劲牌选择“慢下来”，让基酒在陶坛中静静陈酿，这是一种需要战略定力的坚守。

这一“加法”的背后是对消费者价值感知的深刻洞察。在理性消费时代，消费者的选择标准正在发生变化：他们不再满足于“便宜”，而是追求“物有所值”；不再轻信营销话术，而是渴望“可验证的品质”。毛铺此次升级同步优化了包装信息结构、增设品质溯源扫码功能，让每一瓶酒的年份都可验证、品质可追溯。这种“让值得可感知”的努力，本质上是在构建一种基于透明度的信任关系——消费者买得明白，喝得放心，自然觉得“买得值”。

更值得关注的是，此次升级发生在草本白酒这一细分赛道。作为劲牌“健康产品”战略的重要载体，毛铺草本酒本就承载着“健康饮酒”的消费主张。基酒年份的提升，进一步强化了“好喝”与“养生”的双重价值锚点：陈年基酒带来的醇和口感，与草本精华的健康属性形成叠加效应，共同构筑起产品的差异化竞争力。

包装“减法”：以绿色塑成本

如果说基酒加年份是“向内求索”的品质坚守，那么包装减碳则是“向外延伸”的价值重构。

毛铺此次焕新推出的低碳环保版包装，在符合《限制商品过度包装要求 食品和化妆品》国家标准（GB 23350-2021）的基础上，进一步优化结构、减少材料使用。这并非一次简单的包装调整，而是劲牌系统化减碳战略在产品端的集中呈现。

事实上，劲牌的“减法”已持续近二十年。自2005年起，劲牌便启动玻璃瓶减重之路，代表性产品小劲酒玻璃瓶历经五次“瘦身”，从最初的215克减至165克，每年可节省燃油超2400千升，相当于减排二氧化碳约999万立方米。在酒盒包装上，毛铺草本年份酒经过两次轻量化改进，碳足迹下降36.5%以上，不同年份产品分别实现36.5%（8年）、42.7%（12年）、48.2%（15年）的碳减排。

这种“减法”的逻辑，并非简单的成本压缩，而是以技术创新驱动的价值重构。为了配合劲牌的绿色要求，上游供应商劲佳科技有限公司投入资金引进更节能的高端胶印机；玻璃瓶供应商大冶华兴玻璃有限公司改进成型工艺，转为小口压吹法，在减重的同时保证瓶身强度。劲牌的绿色理念，正在向整个供应链传导，形成“链式减碳”的生态效应。

更深层的战略考量在于：当“碳足迹”逐渐成为国际贸易和消费选择的新标尺，率先建立绿色竞争力的企业，将在未来市场中占据先发优势。劲牌已为产品贴上碳足迹标识，让每一次消费都成为可感知的环保贡献——这既是对消费者的绿色教育，也是对品牌价值的长期投资。

对用户友好、对环境友好

表面上看，“加品质”与“减包装”似乎是两套逻辑：一个是增加投入，一个是削减成本。但深入剖析便会发现，二者统一于劲牌“社会友好”的核心理念——对用户友好、对环境友好。

对用户友好，意味着让消费者以可负担的成本获得更高品质的产品体验。基酒年份的提升，直接转化为口感与价值的跃升；包装的简约化，则让产品回归本质，避免消费者为过度包装买单。这种“增内在、减外在”的思路，正是对“消费回归理性”的精准把握。

对环境友好，则体现为对“双碳”目标的自觉响应。2013年，劲牌成立循环经济事业部，系统推进固体资源化利用，酒糟、药渣、污水环保泥等实现100%无害化处理和回收利用。目前，新鲜酒糟供应500多家养殖户，污水环保泥加工成有机肥供应周边种植户。2025年6月，劲牌成立低碳项目组，标志着减排工作进入系统化推进阶段。从包装“瘦身”到能源优化，从绿色工厂到循环经济，劲牌正在构建覆盖全生命周期的减碳体系。

这种系统性布局背后是劲牌对“企业何为”的深层思考。正如其相关负责人所言：“在消费回归理性的今天，品牌也应回归本质。”当许多企业还在价格战中内卷时，劲牌选择了一条更难但更长远的路，以品质赢得尊重，以绿色赢得未来。

“规模崇拜”到“价值共生”

毛铺焕新升级为正处于深度调整期的白酒行业提供了一个值得借鉴的转型样本。

长期以来，白酒行业存在着一种“规模崇拜”——追求产能扩张、渠道铺货、营销造势，却忽视了最根本的问题：消费者到底需要什么？当人口结构变化、消费代际更替，当年轻一代对面子消费说“不”，行业必须重新思考价值创造的逻辑。

劲牌的“加减法”给出了一个方向：从“规模扩张”转向“价值深耕”，从“营销驱动”转向“品质驱动”，从“短期博弈”转向“长期主义”。基酒年份的提升，是对“时间价值”的重新发现；包装减碳，是对“社会价值”的主动承担；溯源体系的建立，是对“信任价值”的系统构建。这三重价值的叠加，正是劲牌所追求的“用户友好”与“环境友好”的具象表达。

更值得深思的是，这种转型并非以牺牲效益为代价。相反，当产品真正具备“可感知的品质”和“可信任的价值”时，消费者愿意为之支付合理的溢价。在理性消费时代，“性价比”正在被重新定义——它不再是“便宜”的代名词，而是“值得”的衡量标准。毛铺通过“一加一减”，恰恰回应了这一时代命题：让每一分钱都花在品质上，让每一次消费都成为对美好生活的投资、对绿色未来的贡献。

万物有所生，而独守其根。对于劲牌而言，“根”是品质，是时间，是对消费者的健康守护，是对环境的责任担当。毛铺金黑紫系列焕新升级，正是这一“根系”生长出的最新枝叶。在充满不确定性的时代，这种基于长期主义的战略定力，或许正是企业穿越周期、行稳致远的关键密码。

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