赣锋锂业（01772.HK）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期赣锋锂业（01772.HK）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

1.巩固优势,持续获取全球上游锂资源
      取得优质且稳定的锂资源对公司业务的长期稳定发展至关重要。公司秉承资源全球化布局的宗旨,将通过进一步勘探不断扩大现有的锂资源组合,并逐渐侧重于卤水等低成本资源的提取开发,积极提高公司的资源自给率水平,优先开发低成本锂资源,进一步优化公司锂资源成本结构。在卤水资源方面,公司将积极推进Mariana锂盐湖项目产能爬坡进展,PPG项目作为公司在阿根廷的下一个重要锂盐湖资源布局,也将被打造成兼具环保、低碳、低成本特点的优质锂盐湖项目。在锂辉石资源方面,公司将持续关注全球范围内的优质锂辉石项目,积极与合作伙伴配合,确保澳大利亚MtMarion、澳大利亚Pilgangoora稳定供应的同时,加快非洲马里Goulamina等锂辉石项目的产能爬坡进度,提高公司锂辉石自给比例。在锂云母资源方面,蒙金矿业旗下内蒙古加不斯铌钽矿项目将成为公司开发锂云母类型资源的重要一环,公司今后将著眼于优质且低成本的锂云母项目开发。公司将利用产业价值链的经验及对市场趋势的洞悉力,继续积极探索进一步取得锂资源的可能性,丰富优质锂资源的核心组合,为中游及下游业务进一步提升提供可靠且优质的锂资源保障。
      2.提高处理加工设施的产能
      公司规划生产设施的一系列扩产以满足锂需求的不断增长,巩固锂产品行业的领先地位。
      公司将根据未来锂产品的市场需求变化和评估选择扩充产能,公司计划于2030年或之前形成总计年产不低于60万吨LCE的锂产品供应能力,其中将包括矿石提锂、卤水提锂、黏土提锂及回收提锂等产能。
      3.发展锂电池板块业务
      公司积极参与全球前沿固态电池领域的技术研发,取得了一系列技术成果,自主开发的长续航纯电动汽车应用的高安全高比能固液混合动力锂电池,联合上游电池材料、生产设备供应厂商,下游新能源汽车厂商以及高等院校开展联合技术攻关,实现高比能固液混合锂动力电池的开发、装车应用及产业化目标。同时,公司在高安全长循环新型磷酸铁锂电池体系技术、主动均衡BMS模组技术、高电压平台聚合物快充技术、TWS蓝牙耳机专用高容量扣式电池、固体电解质隔膜及全固态电池体系开发等方面,保持技术领先地位。公司努力为客户提供高安全、长寿命、高性价比的系统解决方案和优质服务,致力打造最具创造力的锂电智慧新能源,给客户提供高安全、长寿命、高性价比的系统解决方案和优质服务,努力跻身于全球锂电池行业第一梯队,引领锂电池技术创新的新时代。
      4.发展锂电池回收业务
      随著汽车及消费型电子产品的使用而对退役电池处理的需求不断增加,公司开展锂电池回收业务增长潜力巨大,并进一步丰富了锂原材料来源。公司回收锂电池的能力为电池生产商及电动汽车生产商提供了可持续的增值解决方案,有助于加强与客户的紧密联系,扩大电池回收规模及改善提升电池回收业务的技术。为促进可持续发展及创造其他收益来源,公司旨在利用不断增长的退役锂电池数量,成为全球锂电池回收领域的领先企业之一。
      5.进一步提升研发及创新能力
      公司致力于技术研发,发挥国家博士后科研工作站、国家企业技术中心、国家级工程研究中心、院士工作站及其他研发平台的优势,加强与国内外高校和科研院所建立长期合作关系,共同开发新产品、新技术、新工艺,研究机构的合作以进一步提升创新能力。公司将进一步改进锂的提取方法以及高纯度锂加工技术,保持在全球锂行业的技术领先地位。包括:
      开发及生产固态锂电池的固体电解质及负极材料,及研发固态锂电池;
      锂电池的二次利用及回收;
      完善生产工艺,提高现有产品的自动化水准;
      对来自不同类型的盐湖卤水、锂黏土等锂原材料制定流程及提取方法;
      生产锂动力电池及储能电池;
      磷酸二氢锂的研发和市场化应用。
      6.通过成为整体解决方案供应商深化客户关系
      公司的市场定位为整体解决方案供应商,突出开发及生产过程中的作用,形成客户战略联盟,促进更频繁的沟通及提供更全面的服务,加强与客户的合作关系。作为垂直整合供应商,公司旨在利用不同业务板块间的协同效应及通过产业价值链向客户提供整体解决方案,包括确保锂原材料的稳定供应、提供优质锂化合物、供应先进的锂电池及提供锂电池回收服务,有助于客户优化生产成本、缩短生产周期、实现加速生产及促进可持续发展。深化与蓝筹客户的关系,将产品及服务整合至客户的主要业务,提高对客户贡献的收益。
      7.加强业务运营及管理能力
      优化全面品质监控措施、加强现场管理及促进遵守工作安全守则;
      培养管理人才、充实技术及熟练员工的人才储备以及加强员工技能培训;
      巩固行销、物流及销售服务系统以协调生产、仓储及分销,优化物流、缩减运输成本、提升回应客户要求的能力以及提高效率及服务水准;
      资源保护及减少碳排放以实现可持续增长。

业务展望：

1.巩固优势,持续获取全球上游锂资源
      取得优质且稳定的锂资源对公司业务的长期稳定发展至关重要。公司秉承资源全球化布局的宗旨,将通过进一步勘探不断扩大现有的锂资源组合,并逐渐侧重于卤水等低成本资源的提取开发,积极提高公司的资源自给率水平,优先开发低成本锂资源,进一步优化公司锂资源成本结构。在卤水资源方面,公司将积极推进Mariana锂盐湖项目产能爬坡进展,PPG项目作为公司在阿根廷的下一个重要锂盐湖资源布局,也将被打造成兼具环保、低碳、低成本特点的优质锂盐湖项目。在锂辉石资源方面,公司将持续关注全球范围内的优质锂辉石项目,积极与合作伙伴配合,确保澳大利亚MtMarion、澳大利亚Pilgangoora稳定供应的同时,加快非洲马里Goulamina等锂辉石项目的产能爬坡进度,提高公司锂辉石自给比例。在锂云母资源方面,蒙金矿业旗下内蒙古加不斯铌钽矿项目将成为公司开发锂云母类型资源的重要一环,公司今后将著眼于优质且低成本的锂云母项目开发。公司将利用产业价值链的经验及对市场趋势的洞悉力,继续积极探索进一步取得锂资源的可能性,丰富优质锂资源的核心组合,为中游及下游业务进一步提升提供可靠且优质的锂资源保障。
      2.提高处理加工设施的产能
      公司规划生产设施的一系列扩产以满足锂需求的不断增长,巩固锂产品行业的领先地位。公司目前正在筹划及建设中的锂产品项目情况如下所示:
      年产2万吨碳酸锂项目中国内蒙古镶黄旗投资建设年产能2万吨碳酸锂项目
      注:上述产能规划包括本公司现有独资及合资项目
      公司将根据未来锂产品的市场需求变化和评估选择扩充产能,公司计划于2030年或之前形成总计年产不低于60万吨LCE的锂产品供应能力,其中将包括矿石提锂、卤水提锂、黏土提锂及回收提锂等产能。
      3.发展锂电池板块业务
      公司积极参与全球前沿固态电池领域的技术研发,取得了一系列技术成果,自主开发的长续航纯电动汽车应用的高安全高比能固液混合动力锂电池,联合上游电池材料、生产设备供应厂商,下游新能源汽车厂商以及高等院校开展联合技术攻关,实现高比能固液混合锂动力电池的开发、装车应用及产业化目标。同时,公司在高安全长循环新型磷酸铁锂电池体系技术、主动均衡BMS模组技术、高电压平台聚合物快充技术、TWS蓝牙耳机专用高容量扣式电池、固体电解质隔膜及全固态电池体系开发等方面,保持技术领先地位。公司努力为客户提供高安全、长寿命、高性价比的系统解决方案和优质服务,致力打造最具创造力的锂电智慧新能源,给客户提供高安全、长寿命、高性价比的系统解决方案和优质服务,努力跻身于全球锂电池行业第一梯队,引领锂电池技术创新的新时代。
      4.发展锂电池回收业务
      随著汽车及消费型电子产品的使用而对退役电池处理的需求不断增加,公司开展锂电池回收业务增长潜力巨大,并进一步丰富了锂原材料来源。公司回收锂电池的能力为电池生产商及电动汽车生产商提供了可持续的增值解决方案,有助于加强与客户的紧密联系,扩大电池回收规模及改善提升电池回收业务的技术。为促进可持续发展及创造其他收益来源,公司旨在利用不断增长的退役锂电池数量,成为全球锂电池回收领域的领先企业之一。
      5.进一步提升研发及创新能力
      公司致力于技术研发,发挥国家博士后科研工作站、国家企业技术中心、国家级工程研究中心、院士工作站及其他研发平台的优势,加强与国内外高校和科研院所建立长期合作关系,共同开发新产品、新技术、新工艺,研究机构的合作以进一步提升创新能力。公司将进一步改进锂的提取方法以及高纯度锂加工技术,保持在全球锂行业的技术领先地位。包括:
      –开发及生产固态锂电池的固体电解质及负极材料,及研发固态锂电池;
      –锂电池的二次利用及回收;
      –完善生产工艺,提高现有产品的自动化水准;
      –对来自不同类型的盐湖卤水、锂黏土等锂原材料制定流程及提取方法;
      –生产锂动力电池及储能电池;
      –磷酸二氢锂的研发和市场化应用。
      6.通过成为整体解决方案供应商深化客户关系
      公司的市场定位为整体解决方案供应商,突出开发及生产过程中的作用,形成客户战略联盟,促进更频繁的沟通及提供更全面的服务,加强与客户的合作关系。作为垂直整合供应商,公司旨在利用不同业务板块间的协同效应及通过产业价值链向客户提供整体解决方案,包括确保锂原材料的稳定供应、提供优质锂化合物、供应先进的锂电池及提供锂电池回收服务,有助于客户优化生产成本、缩短生产周期、实现加速生产及促进可持续发展。深化与蓝筹客户的关系,将产品及服务整合至客户的主要业务,提高对客户贡献的收益。
      7.加强业务运营及管理能力
      –优化全面品质监控措施、加强现场管理及促进遵守工作安全守则;
      –培养管理人才、充实技术及熟练员工的人才储备以及加强员工技能培训;
      –巩固行销、物流及销售服务系统以协调生产、仓储及分销,优化物流、缩减运输成本、提升回应客户要求的能力以及提高效率及服务水准;
      –资源保护及减少碳排放以实现可持续增长。

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