肖竹青解读古井贡酒半年报：锚定三品建设，夯实长期可持续发展根基

肖竹青认为，行业调整周期之下，古井贡酒没有简单追逐短期规模数字，而是向内深耕产品品质、向外做好品牌价值表达，以消费者为核心推进体系化建设，为企业长期可持续发展筑牢底层底盘。

产品端，古井贡酒掀起大范围的年份原浆品质升级，坚持提质不提价，走出行业“升级必涨价”的惯性套路。本次升级覆盖献礼版、古5、古7、古8多款主力大单品，研发团队历时半年走访三百余家终端门店，收集百余条消费者口感反馈，完成千余批次原酒分析与两百多组酒体设计实验，真正把消费者舌尖体验放在产品迭代的第一位。献礼版、古5提升优级酒占比，优化酒体柔和协调感；古8加大优级酒与陈年酒配比，优化饮用体感，把品质红利实实在在让渡给消费者。以用户真实口感需求导向做产品打磨，是白酒企业穿越周期最扎实的底气。

渠道层面，电商业务成为古井贡捕捉新一代消费群体的重要结构性红利。电商早已不只是线下渠道的补充，而是品牌直面年轻消费者的重要桥梁。618大促期间，古井贡线上销售实现增长，年份原浆中高端产品表现亮眼，25‑29岁年轻群体占比快速提升。通过线上阵地完成对年轻消费人群的触达、培育与转化，打通品牌和新生代的直接对话路径，为品牌储备未来的消费基本盘。

品牌建设上，古井贡酒做到硬产品实力与软性品牌价值双向并举。签约古天乐担任品牌大使，公众形象与企业“做真人、酿美酒、善其身、济天下”价值观高度契合，借势“喝古井 天天乐”传播话题，降低品牌沟通门槛，拉近和大众的情感距离。同时企业坚守社会责任底色，连续20年开展金秋助学项目，助力一千七百多名学子圆梦求学，把公益情怀转化为品牌温度，丰富品牌精神内核。

从品质打磨、年轻化用户挖掘到社会责任践行，古井贡酒正在完成一套完整的价值建设。不追逐短期的流量泡沫，坚持以产品为根基、以消费者为中心，持续打磨三品工程，这种长期主义布局，正是企业穿越行业周期、实现可持续发展的核心支撑。

肖竹青认为“古井贡酒提质不提价的产品升级，把品质红利还给消费者；电商抓住年轻一代，品牌兼顾温度与社会责任，这套三品建设，是企业长期稳健发展的底气。”