拿下全球第一之后，追觅扫地机开始押注下一场战争

2026年第一季度，追觅扫地机迎来全球市场的重要里程碑。根据国际权威数据机构IDC发布的《2026年Q1全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》，追觅扫地机首次同时拿下全球销量与销额双第一。

这意味着，在经历多年高速增长后，追觅扫地机已从行业挑战者成长为全球市场的新领跑者。

在全球竞争日益激烈的背景下，这份成绩单尤显重要。近年来，扫地机器人行业持续向高端化、智能化方向演进，技术创新不断加速，市场竞争也日趋激烈。消费者对于产品的要求，早已从能扫地升级为扫得更干净、更智能、更省心。

在这样的环境中，能够同时拿下销量与销售额双第一，不仅意味着规模领先，也意味着品牌、产品与技术能力获得了全球市场的广泛认可。

对于这一成绩，追觅科技创始人俞浩的反应显得颇为平静。近日，俞浩在公司内部发言中表示，看到全球第一的数据时，自己的第一反应并非兴奋，而是觉得“或许应该更努力，更早拿到这个成绩”。在他看来，全球领先并不是终点，而是新的起点。未来追觅仍将坚持长期投入研发，坚持技术创新，继续挑战全球最难的市场。

事实上，这种长期主义也贯穿着追觅的发展路径。过去几年，追觅研发投入始终保持在行业领先水平，并持续围绕高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术展开布局。从机械臂贴边清洁到双机械臂方案，再到正在探索的家庭服务机器人形态，追觅始终试图通过技术创新解决用户真实需求，而非单纯追逐参数升级。

在追觅扫地机事业部全球总裁孟佳看来，全球第一的背后，是全球化布局、高端化战略以及持续技术投入共同作用的结果。而在追觅扫地机全球产品负责人李岩看来，每一次产品创新的起点，都来自真实用户需求的反馈与验证，只有持续解决用户痛点，技术创新才能最终转化为市场认可。

当全球销量和销售额双双登顶之后，市场更关心的下一个问题已经变成，追觅扫地机如何持续保持领先，以及下一阶段的增长动力来自哪里。

围绕全球化、高端化、AI与具身智能等话题，追觅扫地机事业部全球总裁孟佳、追觅扫地机全球产品负责人李岩接受了证券之星的媒体采访，分享了他们对于行业未来的判断。

追觅扫地机事业部全球总裁孟佳

01 全球第一背后，追觅扫地机做对了什么？

Q：追觅扫地机已经在全球多个市场取得领先。回过头看，哪些关键决策帮助追觅走到了今天？

孟佳：首先，能取得今天的成绩，和追觅扫地机一开始就坚持全球化战略分不开。追觅扫地机从一开始就面向全球市场，目前70%以上的营收来自海外用户。全球化带来的用户基础，是支撑追觅扫地机持续增长的关键。

第二点，还是回到用户需求。我们做的事情其实比较简单，就是做用户真正想要的东西。比如带有仿生机械臂技术的产品，就是追觅扫地机比较重要的一次爆发。仿生机械臂解决了过去很多产品没有解决好的边角清洁问题，而这个问题当时在用户反馈里是排名第一的痛点。解决了用户最核心的痛点，产品自然就获得了全球用户认可。

从X20到最新一代旗舰产品，追觅扫地机每一代旗舰机都会针对用户提出的重要痛点做迭代升级。后续我们仍然会坚持这个方向，继续围绕用户还没有被解决的需求做创新，而不是只依赖一两个单点技术。

Q：当前扫地机器人行业竞争加剧，导航、避障等技术也在趋同。追觅如何把首次登顶变成持续领先？

孟佳：很多人会觉得行业技术越来越趋同，但从另一个角度看，这也说明我们过去的一些创新是被用户和行业验证过的。追觅扫地机的旗舰产品通常会领先友商一到两代，其他品牌同一代旗舰产品里，有不少技术其实是在跟进追觅上一代产品上的方案。

如果一个创新方向是错的，或者用户不认可，其他品牌也不会跟进。所以，外界看到的技术趋同，某种程度上也证明此前追觅扫地机的创新是有效和领先的。

当然，我们不能阻止其他品牌跟进，但可以继续保持创新节奏。未来追觅扫地机还是会坚持做用户洞察，坚持产品创新，把产品持续往前推。只有持续解决用户真实需求，才能从阶段性登顶变成长期领先。

Q：追觅扫地机已经进入全球120多个国家，并在多个国家拿下市场第一。这样的全球化成绩，更多依赖标准化复制，还是本地化运营？

孟佳：这两个点都很重要。进入一个新市场时，追觅扫地机会有一套比较成熟的方法论，帮助我们快速打开市场。但进入之后，一定要根据当地用户需求做本地化调整。

全球不同国家的用户需求、售后服务习惯、用户论坛和反馈渠道都不一样。比如欧美市场地毯更多，用户对地毯清洁需求更强；国内用户经常做饭，厨房油污更重。针对这些差异，我们会在产品功能和传播策略上做本地化适配。

所以，追觅扫地机的全球化不是简单复制，而是根据不同市场、不同用户需求做产品和服务调整。只有这样，才能真正服务好全球不同国家的用户。

Q：拿下全球销量和销额第一之后，外界对追觅的关注度明显提高。作为业务负责人，这是否会带来新的压力？

孟佳：其实我们每年的目标都是至少实现100%增长，而且过去六年每年都是100%增长。官宣全球销量第一之后，外界关注确实更多了，但对我们来说，并不是今年突然多了一些压力。

追觅一直都是这样做的：追求极致，把产品做到最好。未来我们还是会坚持对技术和产品的热爱，坚持创新，也坚持高增长目标。而且追觅扫地机的目标不止于此，我们希望在全球每一个国家都做到第一。

目前还有很多国家，我们还没有做到第一，所以接下来一个重要目标，就是在这些暂时还没有做到第一的国家继续突破。

02 用户需求如何变成产品创新？

Q：追觅一直强调，高端创新不是为了做概念，而是来自真实用户需求。机械臂、机械手这类功能最早是如何从用户需求里被发现的？

孟佳：追觅扫地机所有技术创新点，都来自用户真实需求。前期我们会非常认真地收集用户需求，通过很多渠道整理用户反馈和真实痛点，并把这些需求作为优先级最高的开发项，再去落地实践。

比如仿生机械臂，最早就是来自用户对边角清洁的需求。过去很多用户会反馈，墙边、墙角、家具边缘等区域清洁不到。我们在用户VOC反馈中发现，贴边清洁是排名非常靠前的需求，所以后来才推出仿生机械臂技术，用来解决边角清洁问题。

机械手也是类似逻辑。有些用户会提到，地面清洁还不能完全满足他们的需求，希望扫地机未来能帮忙整理一下地面上的物品，也有用户反馈一些非常小的边角清洁不到。所以我们会用仿生多关节机械手去抓取清洁工具，或者抓取某些配件，去清洁更细小、更难触达的位置。

Q：回到清洁本身，未来哪些具体场景最可能带来扫地机器人的代际升级？

李岩：我认为它可能是一个积累的过程，不是单一方向的问题。现在扫地机器人还有很多没有被满足的需求。

第一，在地面清洁上还有很多功课要做。比如混合垃圾处理，有些消费者会非常关注。当前扫地机更多解决地面干垃圾，或者带一点水渍的垃圾，但对真正混合在一起的复杂垃圾，还没有完全解决。如果未来扫地机能把这些地面垃圾真正清理干净，并配套新的自清洁系统，就有可能替代一部分洗地机的使用场景。

第二是地毯深度清洁。如果未来扫地机在地毯清洁上继续迭代，通过滚刷和风道系统优化，能够接近吸尘器在地毯上的强劲清洁性能，这也是一个很重要的方向。

第三是狭窄空间和边角清洁。这也是追觅扫地机一直做仿生机械臂的原因。如果未来机械臂能够真正解决踢脚线、家具缝隙、边缘墙角等区域的清洁，让消费者不再担心任何边角和狭窄空间清洁不到，也会是一个非常大的突破。

03 扫地机器人会进化成家庭机器人吗？

Q：如果把时间拉长到未来两三年，扫地机器人会继续停留在地面清洁，还是会向家庭服务机器人演进？

孟佳：扫地机器人首先还是要继续提升清洁能力，真正做到让用户满意。比如吸尘要把地板吸得更干净，拖地要解决厨房油污、干湿垃圾等复杂场景。

第二是智能性。现在扫地机器人在导航、避障和交互体验上，还没有完全达到用户理想状态。未来产品应该更智能、更理解家庭环境，也能通过自身学习更理解用户，而不是让用户做大量设置。理想状态下，手机App里可能只需要保留两个或几个简单模式，让用户选择即可，不需要复杂的定制化操作。

再往后看，扫地机器人也会向具身智能方向发展，不只是完成自动清洁，还可能承担整理家务等任务，更像家庭里的清洁管家和助手。

Q：现在行业里很多机器人研发都在讨论类人形机器人。放在家庭场景里，追觅怎么看类人形机器人和扫地机器人这两条落地路径？

孟佳：现在国内有很多机器人研发更聚焦在类人形机器人，也就是有手有脚的形态。但从家庭场景来看，未来五年内，这类方案能不能真正落地，我个人认为还不是特别确定。

现在类人形机器人在行走、稳定性等方面还是有比较大的问题。所以我们会做一些改变，比如在底盘上，用轮式方案来解决行走稳定性问题。同时，也会用更低成本的方案来解决双臂问题。它不一定需要五根手指，可能三四根手指也能解决用户常见的一些问题。

此外，我们会利用在家庭环境中积累的经验，让产品能更快适应家庭环境。这个非常重要。

Q：AI和大模型现在很热，但对用户来说，真正重要的是体验变化。目前AI在追觅扫地机上主要落地在哪些功能里？

李岩：目前AI模型在扫地机上的应用，主要体现在几个方面。第一个是避障体验。家庭环境里的障碍物非常多，也非常复杂，所以追觅扫地机会用AI模型进行训练。通过大量图像数据，训练机器识别家庭场景中可能遇到的障碍物。真正落地后，扫地机可以动态识别障碍物，并进行避障。

第二个是语音和遥控交互。早些年的语音交互更多是点对点指令，比如让机器去清洁某个区域，或者通过几个关键词触发某个动作。融入AI之后，用户可以说一些更模糊的话，或者更长串的指令。比如用户说“卧室有点脏了”，机器就能理解这个意图，并判断应该如何清洁，而不一定需要用户明确说“去卧室清洁”。

此外，AI还会应用在宠物相关功能、趣味互动以及App交互上。过去用户可能需要一个点一个点地设置任务，导入AI模型后，用户可能只需要输入一个简单指令，扫地机就能自动理解想法，并生成对应的清洁任务或操作建议。

Q：过去几年，扫地机器人行业的竞争更多围绕吸力、拖地、避障、基站等单点功能展开。如果未来产品继续向家庭服务机器人演进，行业竞争会从“硬件功能内卷”转向什么？

李岩：我觉得未来竞争不会只是单一硬件参数的竞争，而是综合能力的竞争。扫地机器人过去已经在导航、避障、路径规划、清洁能力等方面积累了很多基础能力，如果继续向家庭服务机器人演进，就需要在这些基础上增加对家庭环境的理解能力，以及识别、提取、机械手动作控制等能力。

比如机械手并不是从零开始，它是在原有扫地机能力基础上的进一步迭代。除了导航、避障、路径规划之外，还需要判断目标物体是什么、在哪里、是否需要处理，以及如何伸出去处理。这些都需要在原有AI识别和算法能力上继续升级。

所以从行业趋势看，下一阶段的竞争可能不再只是某个硬件功能强不强，而是产品能不能真正理解家庭场景，能不能把感知、决策、执行和清洁能力结合起来，最终让用户感受到更完整的家庭服务体验。