深圳市正弦电气股份有限公司
半年度评估报告
为践行以“投资者为本”的理念，推动深圳市正弦电气股份有限公司（以下
简称公司）持续优化经营管理，维护全体股东合法权益，基于对公司未来发展前
景的信心及长期投资价值的认可，公司于2026年4月25日披露了《2026年度“提
质增效重回报”行动方案》。2026年上半年，公司根据行动方案积极开展和落实
各项工作，现将行动方案的半年度评估情况报告如下：
一、聚焦主业，围绕市场和客户需求发展业务
（一）深耕主业市场，持续扩大销售规模
步推进渠道体系建设，不断完善合作伙伴生态。报告期内，公司实现营业收入
性损益的净利润2,123.08万元，较上年同期增长14.88%。公司营业收入同比实现
增长，一方面得益于一体化专机、新能源及海外市场业务持续发力，相关订单规
模有序扩充；另一方面，全资子公司腾禾精密电机（苏州）有限公司订单销量稳
步提升，有效助推公司整体销售规模提升。
（二）深化技术创新，构建“产品+数据服务”核心竞争力
思路，以“方案-产品-技术”三维联动赋能目标市场，持续聚焦印包、纺织、流
体、油田、工程机械、物流、线切割、激光等重点行业，深入下沉生产一线与应
用场景，围绕能效优化与系统集成、精确控制与恶劣环境适应性、重载作业智能
化、分拣效率与调度算法、加工精度与工艺稳定性等核心痛点开展系统性需求梳
理与技术研判，推动研发资源精准投向高价值业务领域。此外，公司持续推进研
发组织由职能型向产品驱动型转型，适配细分行业快速多变的方案开发需求；研
发平台遵循“主干稳定、末端灵活”原则，结合各类业务特征分类优化迭代研发
管理流程、规范以及操作指导文件并落地实施，重点优化商业决策、技术评审、
项目运转流程，在标准化管控基础上保留业务灵活性，保障研发工作高效有序开
展，夯实精细化研发管理根基。同时公司加快研发数字化建设，搭建全流程数据
治理体系，建立统一数字化度量模型与考核机制，覆盖研发经营、产品路标规划、
项目开发、工程师交付能力等关键板块，依托数字化报表动态反馈运营成效，构
建数据分析、问题定位、方案落地、效果验证的完整管理闭环，以数据驱动研发
精细化决策，持续提升研发综合效能。
备接入能力与数据协议，搭建统一接入标准，将碎片化设备数据归集至集中式物
联网平台，提供海量设备连接、实时数据采集、边缘计算、云端分析等服务，实
现设备工况与工艺参数可视化管控。通过深度挖掘设备数据价值，助力客户优化
运维管理、改善生产工艺、落地预测性维护，打通生产现场数据链路，依托数据
服务提升产品竞争力与客户粘性，推动公司由单一产品供应商向“产品+数据服
务”解决方案提供商转型。报告期内，工程机械、新能源相关业务已有部分终端
接入物联网平台，后续公司将依托 AI 技术开展智能数据分析等高阶功能的研发
与落地应用。
（三）推动新业务投融资落地，培育增长新动能
清单，重点对多个潜在标的开展实地走访、信息摸排与初步可行性研判。公司同
步理顺项目前期工作流程，持续搭建投融资对接渠道，统筹内外部资源推进项目
初步洽谈。现阶段项目筛选、实地调研等前期工作有序开展，相关投融资储备工
作积极推进。后续公司将持续完善项目评估体系，形成规范项目评估报告，健全
项目过程管控与风险防控机制，加快优质项目落地，培育业务新增长点。
二、优化运营管理，提高公司经济效益
（一）推进全流程数字化转型
务端持续深化业财一体化建设，推动多业务系统与ERP集成，实现业务数据自动
向财务端流转，破除信息孤岛；通过持续优化业财闭环管理，强化业务、财务数
据联动，提升财务数据及时性、准确性、可追溯性，并推进预算、资金、核算、
税务、经营分析全流程数字化升级，规范流程标准，不断完善精细化财务管控体
系。供应链端上线生产设备及维修管理系统，落地设备智能预警运维功能，实现
维保流程可视化，自动归集设备异常信息并推送预警，同步动态展示设备台账关
键指标，支撑生产设备精细化管控。人力资源板块聚焦AI技术场景应用，完成
AI智能招聘系统搭建与初步测试，系统覆盖招聘全流程，实现简历智能匹配、
AI辅助面试评估，现已进入小范围试用；同步开展AI员工服务助手项目调研与方
案论证，规划搭建7×24小时人事智能服务入口，赋能人力资源运营提效。
销售业务领域，公司围绕产品运维、项目管控、客户管理、业绩复盘及线索
挖掘多维度推进数字化落地：通过搭建多行业云平台，实时监测已售产品运行状
态，依托业务数据反哺产品迭代升级；配套上线数字化销售项目管理系统，实现
项目评审、资料共享等业务环节线上闭环；同步结合项目特点与客户报备业务场
景迭代CRM平台，提升报备准确性、缩短审核周期，保障销售人员实时掌握业
务动态；依托BI报表定期输出销售任务达成数据，为销售人员动态调整业务重心
提供数据支撑；此外积极运用AI工具完成客户信息归集与初步筛选，减少潜在客
户挖掘的人力消耗，进一步提升销售团队整体作业效率。
（二）深化应收账款与存货精益管理
层面，结合市场预测优化订单安排，打通上下游信息壁垒，理顺全链条业务流程。
公司加大自动化装备投入，减少作业浪费；从前端计划管控、产线能力建设、流
程优化、仓储精细化运营、BI数字化赋能五大维度推动库存持续改善。通过常态
化清理呆滞物料与积压成品，释放营运资金。同步建立跨部门库存协同机制，明
晰订单高峰期计划、采购、生产、仓储联动流程，配套分级交付考核，实现产销
协同，以最优库存保障交付。
报告期内，公司持续强化营运资金管理，多措并举优化存货及应收账款周转
水平。存货方面，公司存货周转率为1.71，同比下降9.73%，整体降幅处于可控
区间。后续公司将通过持续完善内部管理机制、迭代数字化系统，推动下半年存
货周转水平逐步修复。应收款管控方面，公司搭建客户信用分级体系，完成主要
客户信用评估，并将回款指标纳入绩效考核；同时定期开展账龄分析，主动防控
经营风险、加大货款回收力度。报告期内公司应收账款周转率为1.80，同比提升
（三）合理利用闲置资金提升投资回报
收益”的投资原则，有效提升资金运营效益，当期实现理财收益174.47万元。报
告期内，公司建立科学的资金统筹规划机制，合理优化闲置资金配置结构、统筹
规划投资期限，保障资金安全与灵活流转；同时根据市场环境动态调整投资组合，
精准把握稳健投资机会。公司始终严守风险管控底线，在合规运作的基础上高效
盘活存量闲置资金，持续提升资金投资回报，助力公司整体盈利水平提升、夯实
股东收益。
（四）精准引才与干部梯队建设
建设，针对性补强销售与产品线核心团队，高效推进精准引才工作。公司整合主
流招聘平台、行业垂直渠道、内部推荐、存量人才库激活等多元渠道，拓宽人才
供给路径；同时依托AI工具开展简历复筛、性格测评、面试辅助等工作，大幅提
升人才甄选精准度。报告期内，公司顺利完成复合型人才引进及内部调配，累计
招录40余名优质人才。为助力新人快速融入、履职增效，公司建立部门、人力、
员工三方联动机制，依据SMART原则明确新人岗位目标、能力提升举措及行为
规范要求，从技能、业务、素养多维度夯实新人培养成效，构建人才引进、留存
发展、履职成才的良性人才发展闭环。
报告期内，公司持续完善分层分类人才培育体系，搭建差异化员工成长发展
体系，扎实推进干部梯队建设。上半年正式启动业务骨干专项培育项目“刀锋训
练营”，完成首批12名骨干学员选拔，通过跨业务模块轮岗历练、高级管理人员
及资深专家一对一导师带教、重点业务实战攻坚的立体化培育模式，助力骨干拓
宽视野、突破职能边界、沉淀实战能力。目前首期学员已完成理论学习与案例研
讨，稳步推进实战项目落地。同时，公司完成内部高潜人才池搭建，通过系统化
人才盘点筛选32名高潜员工纳入动态管理，配套落地周期性评估机制与定制化培
养方案并投入试运行，有效缩短关键岗位人才培育周期。此外，公司全面梳理销
售、产品线人员结构，持续夯实成熟业务、存量产品运维人才梯队；针对业务闭
环不足、产出效能偏低的岗位及团队，通过内部调岗、职级复核、赋能培训、优
化考核等方式完成团队迭代升级，全面提升整体组织效能。
三、规范运作，完善公司治理体系
（一）持续完善内控体系，保障合规稳健运营
统梳理法律法规、监管规范性文件及内部业务制度相关要求，搭建合规监控体系
框架，围绕三会运作、募集资金管理、股份减持、重大交易等重点管控领域，明
确监控事项及对应管控举措；同步编制标准化业务流程文件，对定期报告披露、
权益分派、董事会换届等重点工作的操作流程予以规范。在此基础上，公司完成
重大事项定期核查表、重大交易管理台账、日常关联交易预计管控表等管控工具
的编制及落地应用。报告期内，公司持续推送监管政策解读、监管直通车等学习
材料，强化关键管理人员内控合规意识，层层压实全员合规责任，进一步夯实公
司合规稳健运营的管理基础。
（二）加强关键少数宣导培训，压实履职责任
培训计划，并配套编制专项培训教材，培训内容涵盖信息披露监管规则、重大交
易管控、股份减持合规等重点事项，相关培训工作将择机组织实施。与此同时，
公司拟建立科创刊物常态化推送机制，后续将持续向董事、高级管理人员推送监
管新规解读、典型违规案例、合规实务问答等学习材料，不断强化关键管理人员
的合规履职意识与履职能力。
四、提升信息披露质量，加强与投资者交流
露义务，报告期内累计披露各类公告文件49份，报送备查文件25份。在完成2025
年年度报告、2026年第一季度报告披露工作后，公司配套编制业绩可视化图文并
于官方网站对外发布，通过可视化展示形式，提升信息披露内容可读性，便于投
资者充分知悉公司经营情况。
投资者关系管理层面，公司充分运用投资者热线、上证e互动、机构调研等
多类沟通载体，建立常态化投资者沟通机制。报告期内，公司累计接听投资者来
电40余次，对上交所e互动平台投资者提问实现100%回复；接待机构调研共计4
次，依规完成4份调研情况的信息披露，并组织召开2025年度业绩说明会1场。通
过多维度、多形式的投资者互动，公司畅通与市场各方的沟通渠道，促进资本市
场对公司价值的理性认知。
报告期内，公司投资者交流场次阶段性低于年度规划目标。下半年将进一步
加大投资者沟通工作力度，持续丰富交流形式、提高互动频次，着力构建良性互
信的投资者关系。
五、重视股东利益，提升投资者回报
月31日总股本86,597,720股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1.80元（含
税），累计派发现金红利15,587,589.60元（含税），现金分红金额占2025年度归
属于上市公司股东净利润的比例为38.90%。公司持续提升利润分红比例，稳步完
善股东长效回报机制，切实保障广大投资者的合法权益，与股东共享企业发展成
果。
六、强化管理层责任，建立利益共担共享机制
高级管理人员激励约束机制，充分调动管理团队积极性，提升经营管理水平。制
度明确董事、高级管理人员薪酬包含基本薪酬、绩效薪酬及中长期激励收入：基
本薪酬结合公司规模、岗位职责、市场薪酬水平综合确定；绩效薪酬与公司经营
业绩挂钩，绩效薪酬占基本薪酬与绩效薪酬总额比例原则上不低于50%等要求。
股权激励方面，后续公司将结合自身业务发展规划、人才队伍建设需要以及外部
市场环境开展综合研判，择机推进股权激励相关工作，持续健全公司中长期激励
体系。
七、持续评估行动方案，不断修正完善
针对2026年上半年未达到预期效果的相关事项，公司将严格按照改进措施执
行，并持续评估“提质增效重回报”行动方案的实施情况，不断修正完善。
公司将专注主营业务发展，不断为扩大销售规模而努力，期望以良好的业绩
表现回报投资者，积极践行上市公司的责任和义务，规范治理，促进资本市场平
稳健康发展。本行动方案所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性
陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。
深圳市正弦电气股份有限公司董事会
