上海宝信软件股份有限公司
根据经理层成员任期制和契约化相关工作要求，为完善上海宝信软件股份有
限公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，促进个人绩效与组织绩效顺向一致，
特制定本办法。
本办法所称“经理层成员”为《公司章程》规定的高级管理人员。
效方案的拟定及实施操作事项，配合董事会提名、薪酬和考核委员会开展绩效评
价具体工作。
实性、准确性负责。
工作。包括：
审查绩效考评办法、年度及任期绩效方案。
向董事会提出绩效评价结果建议。
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结果。
绩效指标主要依据公司战略规划目标、组织绩效目标，结合公司管理需要及
经理层成员分工形成。
绩效指标分为任期指标及年度指标。任期指标是指一个聘期内的绩效指标；
年度指标一般指会计年度的绩效指标。绩效指标以定量指标为主，定量与定性指
标结合，逐人编制确定，并明确主要指标。
绩效指标通过签订经营业绩责任书的形式明确。经营业绩责任书包括考核指
标、指标权重、目标值、计分方法等内容。经理层成员应签订任期和年度经营业
绩责任书。
董事会授权董事长与总经理拟定任期及年度经营业绩责任书，授权总经理与
其他高级管理人员拟定任期及年度经营业绩责任书。经董事会审议后，由双方以
书面形式签订，一般在任期初或年末年初开展。签约甲方一般为评价主体。
年度绩效考核以年度为周期，一般在次年上半年进行；任期绩效考核一般结
合聘任期限，于届满当年进行。
绩效评价应当依据经审计的财务数据开展。
人力资源部收集考核指标的完成情况，听取评价主体意见，并报上级单位审
核后，形成绩效考核结果议案。董事会提名、薪酬和考核委员会审查无异议后，
提交董事会审议。
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绩效结果决定后由评价主体反馈经理层成员。
公司应当按照信息披露要求，披露经理层成员绩效评价依据、完成情况及实
际考核结果。
绩效结果由综合评价结果和业绩考核结果组成。综合评价结果使用等级制，
分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四档。业绩考核结果使用等级制，分为
“AAA、AA、A、B、C”五档，业绩等级对应得分如下：
业绩指标得分 95 分及以上 [90-95) [85-90) [80-85) 80 分以下
业绩评价结果 不高于 AAA 不高于 AA 不高于 A 不高于 B C
业绩考核结果为 C，则考核不合格；绩效指标得分低于 70 分，则未达到完
成底线。主要指标完成率低于 70%，则未达到完成底线。
综合评价结果主要基于经营业绩考核结果，并结合履职态度、能力等综合判
定。经营业绩考核不合格，则综合评价结果不得为“称职”及以上。
绩效考评结果与经理层成员薪酬和选聘挂钩。
本办法自董事会审议通过之日起施行。本办法根据《上市公司治理准则》及
相关监管要求修订，若后续法律法规另有规定的，从其规定。
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