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中体产业: 中体产业集团股份有限公司2025年社会责任报告

来源:证券之星

2026-04-30 06:41:21

      中体产业集团股份有限公司
 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记
载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和
完整性承担个别及连带责任
  一、公司基本概况
  中体产业集团股份有限公司(股票代码:600158)成立于1998
年3月,公司长期以来专注于体育本体产业的发展,业务覆盖体
育本体产业全领域。
  公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全
面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,按照“健康中
国”、“体育强国”等国家战略的总体要求,根据董事会的部署,
坚持党建引领,把握正确政治方向,坚守底线、聚焦主业,践行
“责任、奋斗、团结、创新、开放”的中体精神,以更坚定的信
心、更有力的措施、更务实的作风,进一步完善公司治理,推动
集团自身高质量发展,为成为体育产业高质量发展的领跑者奠定
基础,为建设体育强国贡献坚实力量。公司从2008年起发布《社
会责任报告》,本报告为第十八次发布。
  二、社会责任观
  公司坚守体育产业国家队的职责定位,以用体育点亮美好生
活为使命,践行“责任、奋斗、团结、创新、开放”的中体精神,
主动融入体育强国、健康中国建设大局。以赛事运营、场馆服务、
体育公益、体教融合为载体,助力群众体育、竞技体育、体育产
业协同发展;坚持合规经营与规范治理,保障股东与各方合法权
益;推动体育资源普惠共享,助力青少年体育发展与运动员保障,
传递体育公益温度;以产业高质量发展赋能社会进步,切实扛起
国有上市体育企业的责任担当,为全民健康与体育事业可持续发
展贡献力量。
  三、公司治理
  公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》
《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规、规范性文件
的要求,持续健全法人治理结构,不断完善内部控制体系与风险
防控机制。规范“三会一层”及董事会各专门委员会运作,提升
决策、执行与监督效能。强化内幕信息管理,提高信息披露质量,
优化投资者关系,切实维护全体股东合法权益,不断提升公司治
理与规范运作水平,为高质量发展提供坚实保障。
  (一)强化政治引领
  坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,推动
“国企姓党”在实践中不断深化发展。报告期内,公司深入贯彻
落实习近平总书记关于体育工作、国有企业改革发展、党的建设
的重要论述和重要指示批示精神,深刻领会新时代体育改革发展
的使命任务,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、忠诚
拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,“国企姓党”的思
想基础更加牢固。公司聚焦“体育产业国家队”职责使命,主动
在体育强国建设大局中认领任务。依托赛事活动组织、体育场馆
运营、无形资产开发等优势业务,助力群众体育、竞技体育、体
育产业“三翼齐飞”;发挥体彩事业支撑作用,大力开展体育公
益活动,高标准履行国有企业社会责任;推动体育对外交往、体
育安全生产、体育信息化等体育领域重点工作取得积极进展,充
分彰显了在服务国家战略上的顶梁柱、主力军作用。
  (二)规范运作
  公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》
《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律法规、规范性文件
的要求,持续健全法人治理结构,不断完善内部控制体系与风险
防控机制。严格规范股东会、董事会、审计委员会及各专门委员
会的运作程序,持续提升决策科学性、执行有效性与监督独立性。
公司按照《公司法》及证监会《关于新<公司法>配套制度规则实
施相关过渡期安排》等规定要求,修订完成《中体产业集团股份
有限公司章程》,在公司章程中明确规定董事会下设的审计委员
会行使《公司法》规定的监事会的职权,不设监事会或者监事,
同时在董事会中设立职工董事席位,代表职工行使权利。董事会
下设的战略发展委员会、审计委员会、提名与公司治理委员会、
薪酬与考核委员会均按公司有关制度履行了各项职能。公司致力
于确保所有股东,尤其是中小股东的平等地位,保障其充分行使
合法权利。
  (三)完善公司内控管理制度,提高上市公司质量
  为保障经营安全、有效、稳健运行,切实防范和化解经营风
险,报告期内,公司依据《公司法》《证券法》等法律、中国证
监会的规章制度以及上海证券交易所相关自律规则的要求,遵照
《公司章程》,结合行业特征及企业经营实际,对内控制度进行
持续完善与细化。公司按照《公司法》及证监会《关于新<公司
法>配套制度规则实施相关过渡期安排》等规定要求,修订完成
《中体产业集团股份有限公司章程》《中体产业集团股份有限公
司股东会议事规则》《中体产业集团股份有限公司董事会议事规
则》《中体产业集团股份有限公司独立董事制度》《中体产业集
团股份有限公司关联交易管理办法》等公司治理规则。参考公司
制度体系框架,结合公司实际工作要求,公司编制完成《2025年
度制度建设计划》,并按计划完成制度新建、修订、废止工作。
  (四)提高信息披露质量,维护投资者合法权益
  公司高度重视信息披露与投资者关系管理工作,致力于构建
透明、高效、互信的沟通桥梁,推动公司稳健发展并实现价值最
大化。严格遵循《公司法》《证券法》以及证券交易所的相关规
则,确保信息披露工作的合规性,力求信息披露内容完整、准确
无误。公司充分利用多元化的信息披露渠道,除了法定的证券交
易所指定网站、报纸等平台外,还积极建设公司官方网站投资者
关系专栏,定期更新公司公告、定期报告、投教基地等页面。在
定期报告中,不仅详细阐述公司的财务状况、经营成果,还深入
分析行业趋势、市场竞争格局以及公司面临的风险与机遇。在严
谨的工作作风下,2025年公司全年披露未出现补充、更正公告的
情形。在公司官网“投教基地”板块,报告期内坚持开展投资者
教育宣传工作,以漫画解读的形式推广新《公司法》、防非宣传
《非法荐股典型违法违规案例》《关掉非法荐股的滤镜》等相关
内容。
  同时,搭建全方位、多层次的投资者沟通渠道。公司通过现
场交流、热线电话、电子邮箱、投资者网上业绩说明和“上证e
互动”等多种方式与国内外投资者保持密切沟通,及时解答投资
者提出的各类问题,保持较高的回复率与满意度。定期举办业绩
说明会、投资者交流会,邀请公司管理层、核心业务部门负责人
与投资者面对面交流,深入解读公司战略、经营情况,并现场回
应投资者关切,增强投资者对公司的直观认识与理解。重视投资
者需求的多样性,根据投资者类型(如机构投资者、个人投资者)、
投资规模等因素,提供个性化服务。建立健全舆情监测体系,运
用专业的舆情监测工具与人工分析相结合的方式,及时识别舆情
风险,并制定相应的应对预案。在面对负面舆情时,最大程度降
低负面影响,维护公司良好形象与市场声誉,稳定投资者信心。
  四、公司与社会责任利益相关者
  (一)股东利益
  公司根据《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》
等相关规定,综合考虑所处行业特点、公司发展阶段、自身经营
模式、盈利水平以及重大资金支出安排等因素,严格执行现金分
红政策。同时,公司通过各种方式进一步增强公司现金分红的透
明度,完善和健全公司分红决策和监督机制,保证利润分配政策
的连续性和稳定性,公司在稳定合理的利润分配政策的指导下,
不断增强持续回报能力,回报股东,为股东创造价值。公司自上
市以来已连续27年为股东提供现金回报。截至2025年年底,累计
现金分红近6.13亿元,约占历年合并报表中归属于上市公司股东
净利润总额的34.68%。
    公司上市以来历次利润分配情况明细如下:
                           现金分配金                      占合并报表中
                                       分红年度合并报表
 分配         利润分配方案          额                        归属于上市公司
                                      中归属于上市公司股东
 年度          (含税)          (万元)                      股东的净利润的
                                      的净利润(万元)
                           (含税)                        比率
         每10股送1股派 2.00元,
             转增2股
          每10股送0.5股派0.70
           元,转增 7.5股
          每10股送0.6股派1.00
           元,转增 0.4股
合计                   61,302.94   176,782.85   34.68%
   为切实保护中小投资者合法权益、保障其知情权与信息公平
获取权,公司严格按照《上市公司治理准则》《上市公司信息披
露管理办法》等规定履行信息披露义务,确保信息披露及时、准
确、完整,使全体股东及债权人公平、有效地知悉公司经营、财
务及重大事项进展。
   为规范股东大会运作,公司采用现场投票与网络投票相结合
的表决方式,便利中小投资者行使表决权;对涉及中小投资者利
益的重大事项实行单独计票并及时公开结果,切实维护中小投资
者合法权益,持续完善公司治理。
   (二)债权人利益
   公司继续强化管控制度的贯彻与实施,健全公司治理结构,
实现权力相互制衡,从而促进企业效益的安全高效增长。公司继
续完善审批流程,严格遵守法律法规,按照与债权人签订的合同
履行债务,与利益相关方分享发展机遇,共同应对挑战,保障债
权人的合法权益。
  (三)产业带动作用
  公司以产业资源为纽带,多维度扩大体育服务供给,让全民
健身惠及更广群体。在场地保障方面,旗下运营体育场馆全年低
免开放时长超4万小时,为群众提供便捷、安全的健身空间,全
年累计举办各类群众性赛事及活动一百余项,覆盖不同年龄层与
运动需求。在活动开展上,成功落地中华益动行、国际奥林匹克
日等全民参与性活动,通过赛事运营与教育培训有机结合,持续
完善乒乓球等级测评工作,推动运动项目普及;同时依托中国青
少年网球城市挑战赛、中国万水千帆赛等赛事,搭建青少年体育
成长平台,助力体育精神传承。此外,公司通过体育场馆标准化
运营升级,结合属地实际优化服务流程,以“标准驱动”提升服
务质量,为群众体育活动开展筑牢安全防线,全年各场馆实现安
全零事故。
  作为体育事业发展的重要支撑力量,公司充分发挥国有企业
优势,为竞技体育高质量发展提供全链条专业服务。在赛事保障
方面,高质量完成大湾区全运会、冬奥代表团出行等重大活动的
差旅服务与综合协调工作,高效运营北京马拉松、广州马拉松(历
史首个碳中和大型马拉松赛事)、世界田联接力赛、中国羽毛球
俱乐部超级联赛等一系列国内外顶级赛事,其中第十五届全国运
动会市场开发、票务运营工作取得较好成果。在体育人才培养方
面,公司深耕体育经纪业务,为签约运动员提供商务开发、备战
保障、公益参与、舆情监测等一对一全方位服务,联合定制语言
学习提升计划,助力运动员综合素质全面发展;同时通过标准化
技术服务支持各运动项目协会规范化运营,为竞技体育水平提升
夯实基础。在赛事创新方面,团队依托丰富实操经验,优化工作
流程、编制全维度方案并开展实战演练,以高标准保障赛事安全
顺利举办,为赛事参与者与观赛者打造优质体验,筑牢专业服务
保障体系。
  公司以产业生态构建为核心,通过平台搭建、标准引领、跨
界融合,持续激活体育产业发展活力,带动关联领域协同发展。
在产业平台打造上,成功举办第三届中国户外运动产业大会,以
“去户外动出彩”为主题,聚焦“首发经济、科技户外、跨界融
合”三大亮点,实现参会规模与综合效益双突破;大会充分发挥
行业桥梁作用,为市场主体提供信息交流、观点分享、产品展示、
商业合作对接的优质平台,推动一系列产业合作项目签约落地,
为户外运动产业发展注入强劲动力。在跨界融合方面,通过赛事
活动串联景点景区、文化名城、特色街区等多元消费场景,推动
体育与旅游、文化深度融合,成为“以体促旅、以旅彰文”的实
践新范本,持续释放对属地经济的拉动效能。在标准引领方面,
深度参与 GB/T 22185《体育场馆公共安全通用要求》、GB 19079
《体育场所开放条件与技术要求》等国家标准起草,参与“全民
健身公共服务指标体系和监测体系研究”课题,全年推动20余项
运动项目相关行业标准、团体标准落地,为体育产业规范化、专
业化、高质量发展提供坚实制度支撑;同时为体育系统政府机关、
协会及市场主体提供标准化技术服务,助力行业安全与高质量发
展。
     (四)员工利益
     集团始终把政治建设摆在首位,持续深学笃行习近平总书记
重要讲话精神和党的二十大精神,扎实开展贯彻中央八项规定精
神学习教育。各支部紧扣经营工作实际,创新推进联学共建、参
观见学活动,推动党建与业务深度融合。各级党组织书记带头讲
党课,组织党员干部及积极分子赴红色教育基地开展沉浸式教学,
赓续红色血脉,有效增强团队凝聚力,激发全员攻坚克难、积极
奋斗的精神风貌。
  集团将青年员工视为企业发展生力军,坚持思想引领与实践
锻炼并重。通过弘扬“中体精神”、开设“中体 DNA”专栏,引
导全员深学细悟、笃行实干,筑牢信仰之基。开展“弘扬五四精
神,传承红色基因”主题团日及青年骨干座谈会,在中国户外运
动产业大会、“十五运”等重大任务一线成立临时党支部,充分
发挥战斗堡垒作用,让青年骨干在急难险重任务中挑大梁、当先
锋。推动青年理论小组投身“关键小事”与“根在基层”调研,
实现个人成长与企业发展同频共振。
念,推动人才建设与战略目标同频共振。通过构建系统化人才梯
队,激活组织创新动能与人才成长潜力,为企业高质量发展注入
持久活力。在人才选拔上,持续迭代选拔聘任机制,精准锁定关
键岗位后备力量;建立内部人才储备池,为各业务板块蓄足“源
头活水”,确保高效响应、快速调配新机遇与新挑战。围绕打造
高水平体育产业人才队伍,严把选人标准,锚定引才方向,通过
规范化招聘流程吸引优质人才,实现能力与价值观双匹配,推动
人才队伍结构稳步升级。
  人才培养方面,坚持分层分类、精准培养。2025年,“中体
大讲堂”聚焦战略落地与能力提升,全年策划组织4期专题培训,
线上线下累计参与上千人次;落实上级学习任务,组织集团干部
参加8期总局学习讲堂,强化团队政治素养与专业能力。
  报告期内,公司深耕企业文化建设,以文化凝聚合力、激发
干事热情,推动中体精神入脑入心。在文化传播上,通过“中体
DNA”内部订阅号,全年围绕“开放、创新”主题发布20篇高质
量推文,累计阅读量超7000人次,搭建文化传播新阵地。组织
“奋斗的中体人”评选,表彰先进集体和个人,宣传典型事迹,
营造见贤思齐、争先创优的良好氛围。在员工关怀方面,支持工
会开展羽毛球、手工坊等文体活动,丰富员工业余生活;统筹优
化体检、补充医疗等福利采购流程,惠及小体量公司,切实提升
员工满意度。通过文化宣贯与关怀举措,增强员工凝聚力与归属
感,有效激发组织活力。
  (五)社会公益
  助力乡村振兴,做好帮扶工作。公司坚决贯彻落实党中央、
国务院关于巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴全面推进的决策
部署,把定点帮扶和体育帮扶作为政治任务,充分发挥自身资源
优势,助力乡村振兴,继续助力山西省繁峙县、代县、桑植县和
贵州省织金县,巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴。
  五、社会责任未来展望
职责使命,把社会责任融入企业经营发展全流程,持续提升公司
规范化运作水平,完善股东回报长效机制,在践行“国企为民”
中不断提升产品力、品牌力,切实维护员工合法权益,积极投身
社会公益事业,致力实现企业发展与社会利益的同频共振、可持
续发展,推动体育事业与社会发展深度融合、协同共进。公司将
持续深化与地方政府、社区的联动合作,推动体育产业与城市文
化生活深度融合,秉持绿色发展理念,聚焦赛事可持续发展,打
造健康跑、体育文化展览、运动体验市集等多元化周边活动,提
升市民对体育的参与度、认同感与获得感,进一步激活城市文体
消费活力,为城市高质量发展注入体育动能。
          中体产业集团股份有限公司董事会
                二〇二六年四月二十八日

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