国投证券股份有限公司
关于宁波方正汽车模具股份有限公司
国投证券股份有限公司（以下简称“国投证券”或“保荐机构”）作为宁波方
正汽车模具股份有限公司（以下简称“宁波方正”或“公司”）2022 年度向特定对
象发行股票的保荐机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》《深圳证券交易
所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业
板上市公司规范运作》等相关规定，对宁波方正 2025 年内部控制情况进行了认真、
审慎核查，相关核查情况及核查意见如下：
一、内部控制评价工作情况
（一）内部控制评价范围
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要部门、业务、事项以及高风险
领域。
本年度纳入评价范围的主要单位包括公司本部及子公司，纳入评价范围资产总
额占公司财务报表资产总额的 100%，营业收入合计占公司财务报表收入的 100%。
纳入评价范围的主要业务和事项包括公司层面的内部控制环境、风险评估、信息与
沟通和监督管理；业务层面的人力资源、投资、货币资金、固定资产、财务会计工
作与报告、全面预算、一般费用、合同、IT 系统、研究与开发、采购与付款、存货、
销售与收款等管理活动、关联交易等。
公司内部控制环境管理所涉及的范围包括组织架构、发展战略、社会责任和企
业文化。
（1）组织结构
公司按照《公司法》、《上市公司治理准则》及《上市公司章程指引》等法律
法规及规范性文件的要求，建立了股东会、董事会及经营管理层为主体、规范运作
的治理结构。制定了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》
《董事会秘书工作细则》，确保各机构合法运作和科学决策。
公司按照科学、精简、高效、制衡的原则设置了与公司生产经营和规模相适应
的内部机构，并在《企业岗位职责说明书》中规定了每个机构的职责，形成了既明
确分工，又相互协作、制衡的内部组织体系。
（2）发展战略
公司中长期发展规划三年制定一次，由公司董事办联合外部顾问公司对外部形
势和内部资源进行分析，分业务领域召开长期战略规划会议，形成公司中长期规划
初稿提交公司管理层、决策层讨论确定。在制定长期发展战略时，将战略进行量化
分解，并据此制定与公司层面目标相关联、相一致的短期发展目标，并以此进行考
核。
公司战略委员会对战略实施情况进行监控，定期收集和分析战略相关信息，对
明显偏离发展战略的情况进行分析并及时报告。
公司根据经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生
重大变化的情况，对发展战略进行调整。
（3）社会责任
公司在经营发展过程中积极履行社会职责和义务，包括如安全生产、产品质量、
环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。公司建立了环境管理体系和职
业健康安全管理体系。
（4）企业文化
公司建立了“爱创造价值”的企业文化。公司设有工会，并每年会组织召开一
次职工代表大会，广泛听取员工需求及建议，并落实到企业日常经营及员工生活中。
公司通过调查问卷、访谈、座谈会、数据分析等方式开展了相应的风险评估工
作。对各项重大风险，公司指定相应职能部门作为风险管理的责任部门，负责牵头
管理和持续监控相关风险，将风险与现有内控体系进行对接实现风险管理的“落
地”。管理层应于进行重大经济决策前，将采取审慎保守的风险评估策略进行主观
判断，以规避风险。明确对各业务流程关键控制点的控制识别，并提供相应的风险
策略。
公司建立了内部信息沟通的有效途径，明确了市场信息、财务信息、生产信息、
质量信息等收集、传递和处理程序，各类信息能及时沟通，信息顺畅、有序。
公司制定了《信息披露管理制度》，明确了信息对外披露的流程及信息披露保
密等。
公司每月 10 日召开月度经营会议，由公司高管、各职能部门、经营部门主要负
责人参加，对公司产品设计计划、生产计划、采购计划、收付款计划、上月计划完
成情况、生产经营中存在的问题及上月提出问题的处理情况等进行沟通和反馈。
公司制定了《招聘管理》、《劳动合同管理》、《转正管理》、《薪酬与绩效
管理》、《岗位异动管理》、《离职管理》及《人力成本核算与分摊》等，对人力
需求、招聘申报手续、招聘程序、报到、培训及试用作出了规定。
行了绩效考核。
为加强投资管理，实现投资决策的科学化和规范化，公司制定了《子公司管理
制度》。制度中明确了对外投资管理的职能部门和相关职责。对于重大投资项目，
公司必须进行调研和可行性分析，并提交董事会审核通过。
公司制定了《募集资金管理制度》、《票据管理制度》等制度，筹资、营运等
各方面制度健全规范，职责要求权限明确。公司银行账户开立、注销、使用均按制
度要求严格管理，审批手续完备，资料规范完整，确保银行账户管理高效安全。
公司制定了《固定资产管理制度》对固定资产的范围、管理职责、购置、验收、
报废、转移等作出了相关规定。固定资产采购需由使用部门提出申请，由工艺设备
部签署意见并按程序审批后，采取招投标或比价方式采购，并规定进行验收、领用、
记录等。
公司编制《财务管理制度》、《财务报告管理制度》等制度，制定了明确的财
务报告编制、报送及分析等相关流程，明确规范职责分工、权限范围和审批程序，
对财务会计及报告的内部控制设置明确岗位分工，设计财务报告编制的规范流程，
加强全过程的审核审批，建立分级管理制度，规定各岗位所承担的责任。进行科学
管理的机构设置和人员配置，确保全过程中财务报告的编制、披露和审核等不相容
岗位相互分离。
公司制定《预算管理制度》，明确了预算管理组织的机构设置和预算管理设计
机构的职责分工，并对年度预算目标确定、编制、执行、监控、调整和考核等环节
进行了规范。
公司制定了《差旅费报销规定》、《营销系统绩效与考核制度》、《报销管理
制度》等制度，加强了对费用的管理。
公司制定了《合同管理办法》，对合同管理的职责、合同签订、合同履行、合
同变更与解除、合同信息沟通与保密、合同归档、监督惩罚与评估改进等作出了规
定。市场部为销售合同统一归口管理机构，采购部为物料采购合同统一归口管理机
构，设备科为设备采购合同统一归口管理机构。
公司制定了《信息系统管理制度》，公司在生产经营过程中非常注重信息手段
和方法的使用，这些也为公司高效、经济地运行提供了很大的帮助。公司实现了财
务信息系统管理，完善信息化基础环境建设，逐步建立信息安全管理长效机制，全
面落实不相容职务分离等有效措施。
公司制定《模具设计的标准化要求》、《模具设计图纸审核流程》、《关于模
具更改的通知规定》等制度，对一般模具的模具设计、工程更改设计、新模具开发
过程中设计和开发策划、设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设
计和开发验证、设计和开发确认及设计和开发变更的控制要求作出了规定。
公司制定《采购执行管理制度》、《供应商管理制度》及《采购付款制度》等
制度，对采购业务的具体工作流程和操作规范、供应商评定和管理制度、仓储管理
和进货检验、采购各相关部门的职能、权限设置和分工都进行了明确的规定。
公司制定了《存货管理制度》，对原材料、外购件入库及领用、产成品入库、
仓库内部调拨、存货的保管、存货盘点、呆滞物料处理等仓库相关事项进行了规范。
公司制定了《销售计划管理制度》、《客户管理制度》、《销售定价制度》、
《销售合同与订单管理制度》、《销售出库与收入确认制度》、《售后管理制度》、
《应收账款管理制度》，对合同签订、合同金额、合同款催收等进行了相应的规定。
强调了营销中心应落实催收款项的责任，对到期应收款及时催收；加强客户信用管
理，积极防范客户信用风险；完善应收款管理，强化对销售、发货、收款业务的会
计系统控制。
公司制定了《关联交易决策管理办法》，并严格执行《公司章程》、《股东会
议事规则》、《董事会议事规则》、《信息披露管理制度》等相关规定，关联交易
合法合规。公司与关联方的交易由双方根据有关规定，在公开、公正、合理的基础
上签订协议，确定交易价格并严格按照协议执行，没有产生利益转移事项，无损害
公司利益情形。关联交易对公司本期以及未来财务状况、经营成果无不利影响。
公司制定了《工程管理制度》，对工程的立项、实施、验收的流程做出了明确
的规定。强调了所有大额工程必须按照《招投标法》规定进行公开招标，公司审计
部须列席评标会议，审查标书密封性、监督评标流程、审核评标记录完整性。
公司审计委员会下设审计部，作为公司内部监督的专门机构。公司审计部按照
《宁波方正汽车模具股份有限公司审计制度》、《宁波方正内部审计实施办法》，
对各个业务循环每年会进行一次专项审计，并出具审计结论及建议。
重点关注的高风险领域应收账款管理、存货管理、合同管理、成本费用管理等。
上述纳入评价范围的业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方
面，不存在重大遗漏。
（二）内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
公司依据企业内部控制规范体系及《企业内部控制制度》及程序文件组织开展
内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认
定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告
内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于公司的内部控制缺陷具体认定
标准，并与以前年度保持一致。
公司确定的内部控制缺陷认定标准如下：
评价基准 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
营业收入的0.5%≤错报 错报金额≥营业收入
营业收入 错报金额<营业收入的0.5%
金额<营业收入的1% 的1%
资产总额的0.5%≤错报 错报金额≥资产总额
资产总额 错报金额<资产总额的0.5%
金额<资产总额的1% 的1%
在评价内部控制缺陷时，以上营业收入潜在错报、资产总额潜在错报分别情形
适用：内部控制缺陷可能导致或导致的损失与资产管理相关的，以资产总额指标衡
量；内部控制缺陷可能导致或导致的损失与利润表相关的，以营业收入指标衡量。
重要程度 认定标准
重大缺陷
报；
重要缺陷 施且没有相应的补偿性控制；
制的财务报表达到真实、准确的目标。
一般缺陷 重大缺陷、重要缺陷以外的其他缺陷
评价基准 一般缺陷 重要缺陷 重大缺陷
直接财产损失<资产总额 资产总额的0.5%≤直接财 直接财产损失≥资产
资产总额
的0.5% 产损失<资产总额的1% 总额的1%
公司主要根据缺陷可能造成直接财产损失的绝对金额确定非财务报告内部缺陷
评价的定量标准。上述标准按每起事故事件进行认定，如果出现多起事故事件，按
照各自造成的直接财产损失分别认定重要程度。
重要程度 认定标准
重大缺陷
重要缺陷 4、关键岗位业务人员流失严重；
一般缺陷 4、媒体出现负面新闻，但影响不大；
（三）内部控制缺陷认定及整改情况
大缺陷、重要缺陷。
制重大缺陷、重要缺陷。
（四）其他内部控制相关重大事项说明
报告期内，无其他内部控制相关重大事项需要说明。
二、保荐机构进行的核查工作
保荐机构通过与宁波方正董事、高级管理人员、董事会办公室、财务部等相关
部门人员进行交流，查阅股东大会会议记录、董事会会议记录、独立董事意见、公
司信息披露文件以及公司内部控制相关的各项制度文件，审阅公司出具的《宁波方
正汽车模具股份有限公司 2025 年度内部控制自我评价报告》，对公司内部控制的完
整性、合理性和有效性进行了核查。
三、保荐机构核查意见
经核查，保荐机构认为：宁波方正现行的内部控制制度符合有关法律法规和证
券监管部门的要求，在业务经营和管理等重大方面保持了有效的内部控制。《宁波
方正汽车模具股份有限公司 2025 年度内部控制自我评价报告》真实、客观地反映了
宁波方正内部控制制度的建设及运行情况。
（以下无正文）
（本页无正文，为《国投证券股份有限公司关于宁波方正汽车模具股份有限公司
保荐代表人：
陈 哲 黄荻舟
国投证券股份有限公司
