无锡智能自控工程股份有限公司 2025 年度董事会工作报告
无锡智能自控工程股份有限公司
易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》等法律法规及
《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》等公司制度的规定，
切实履行股东会赋予的董事会职责，严格执行股东会各项决议，积极推进公司治
理水平的提高和各项业务的发展。现将公司董事会 2025 年度工作情况汇报如下：
一、报告期内总体经营情况
科学谋划企业发展思路，顶住压力，攻坚克难，实现了企业效益的稳步增长。报
告期公司实现营业收入104,227.12万元，同比下降4.65%；实现归属于上市公司股
东的净利润2,324.08万元，同比上升2.39%。
坚持稳字当头、稳中提质的销售策略，深耕核心市场、拓展新兴领域，精准
把握下游行业需求趋势，优化客户结构与市场布局。通过强化客户精准服务、深
化战略合作、拓宽销售渠道等举措，实现订单量稳步增长，有效抵御市场波动风
险，筑牢企业持续发展的市场根基，为各项业务开展提供坚实的市场保障。
推动管理举措精细化、制度化、常态化落地，全面优化组织架构、完善流程
体系、强化绩效考核与团队建设。破除管理壁垒，提升跨部门协同效率，将管理
效能转化为发展动能，实现人、财、物等资源高效配置，企业内部运营活力充分
激发，内生发展动力持续增强，助推企业运营提质增效。
以研发创新为核心引擎，充分发挥产品研发中心攻坚作用，聚焦行业技术前
沿与高端市场需求，加大研发投入、集聚专业人才，持续开展技术攻关与产品迭
代升级。围绕产品性能优化、新品类开发、关键技术突破等方向精准发力，推动
产品开发不断向上超越，实现核心技术、产品品类、应用场景多点突破，筑牢企
业技术竞争壁垒。
无锡智能自控工程股份有限公司 2025 年度董事会工作报告
严守产品质量生命线，持续完善质量管控体系，推动质量体系规范化、标准
化运行，实现全流程质量闭环管控，产品质量稳定性与可靠性稳步提升。同步加
速信息化、数字化建设，将数字化工具深度融入研发、生产、质检、运营等各环
节，数字化管控能力持续增强，企业运营数字化水平迈上新台阶。
生产运行中心秉持精益生产理念，全面推进生产模式改革与工艺流程优化，
强化生产计划统筹、设备升级改造与产能精细化管理。通过优化生产组织、提升
生产效率、严控生产成本等举措，破解生产瓶颈，实现规模化、高效化生产，产
能与生产效能双双加速释放，推动企业规模生产迈入全新高度。
公司深耕检维修服务领域，完善检维修服务体系，优化服务流程与响应机
制，强化专业检修团队建设与技术能力提升。聚焦客户设备运维需求，提供高效、
精准、全面、及时的检维修服务，实现服务响应速度、检修质量、客户满意度同
步提升，检维修服务质效持续向好，为客户设备稳定运行提供强有力保障。
立足产品核心优势，强化品牌建设与市场推广，精准打造特色阀门品牌形象，
提升品牌知名度、美誉度与市场影响力。坚持自主经营发展路线，优化经营模式，
拓宽经营领域，激发自主经营活力，实现品牌价值与经营效益双向提升，推动企
业自主经营实现高质量、繁荣化发展。
紧跟智能制造发展浪潮，聚焦数字化、智能化技术深度应用，自主推进智能
制造体系搭建与升级，将数字化技术与生产制造、运营管理全面融合。打造智能
化生产场景，实现生产过程自动化、管控智能化，自主培育智能制造核心能力，
推动企业从传统制造向智能制造转型升级，智能制造发展动能自主迸发、持续释
放。
二、报告期内董事会主要工作情况
（一）董事会运行情况
时间 会议名称 审议议案
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时间 会议名称 审议议案
日 次会议 案》；
日 次会议 案》；
的议案》
日 次会议 11、审议通过《关于 2024 年度会计师事务所履职情况的评估报告的
议案》；
公司 2025 年度审计机构的议案》；
定对象发行股票的议案》
日 次会议
日 次会议
日 次会议
日 次会议
日 次会议 告>的议案》；
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时间 会议名称 审议议案
日 次会议
日 一次会议 案》；
日 二次会议
在上述会议中，董事会的召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录
均按照《公司法》、《公司章程》及《董事会议事规则》等相关规定要求运作。
（二）董事会组织召开股东会并执行股东会决议情况
次，临时股东会 1 次，会议讨论了如下议案并做出决议：
时间 会议名称 审议议案
日 会 7、审议通过《关于 2025 年度董事、高级管理人员薪酬的议案》
公司 2025 年度审计机构的议案》
定对象发行股票的议案》
日 股东大会
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时间 会议名称 审议议案
案》
公司董事会严格按照股东会的决议和授权，认真执行了股东会的各项决议。
（三）董事会各专门委员会履职情况
第五届董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员
会四个专门委员会，除战略委员会外，独立董事在四个专门委员会中所占比例均
达到三分之二，并分别担任三个专门委员会的主任委员。各专门委员会依据公司
制定的《审计委员会实施细则》《提名委员会实施细则》《薪酬与考核委员会实
施细则》《战略委员会实施细则》的职责范围认真履职，充分发挥了专业优势和
职能作用，为董事会决策提供了良好的支持。报告期内，累计召开 6 次专门委员
会工作会议，包括 4 次审计委员会、1 次薪酬与考核委员会和 1 次战略委员会。
（四）独立董事履职情况
公司独立董事根据《公司章程》、《董事会议事规则》、《独立董事制度》
等相关法律法规的要求，认真勤勉地履行职责，积极参加相关会议，认真审议各
项议案。对公司生产经营、财务管理、关联交易、项目投资等情况，与公司管理
层充分沟通，依据自己的专业知识重点关注公司的重大事项。在工作中保持了充
分的独立性，切实维护了公司和中小股东的权益。
（五）信息披露和内幕信息管理工作情况
报告期内，董事会严格遵守信息披露的有关规定，按照中国证监会和深圳证
券交易所信息披露格式指引及其他信息披露的相关规定按时完成了定期报告披
露工作，并根据公司实际情况，真实、准确、完整、及时发布会议决议等临时公
告，忠实履行信息披露义务，确保投资者及时了解公司重大事项，最大程度地保
护投资者利益。2025 年度，公司在指定信息披露媒体上发布公告 81 项，并不断
提高信息披露质量。
公司严格执行内幕信息知情人管理制度，不断加强内幕信息知情人的保密意
识，做好内幕信息管理以及内幕信息知情人登记工作，如实、完整地记录并报备
内幕信息知情人名单。公司未发生内幕信息知情人违规买卖公司股票的情形。
（六）投资者关系管理情况
无锡智能自控工程股份有限公司 2025 年度董事会工作报告
公司董事会高度重视投资者关系管理工作，通过业绩说明会、机构投资者调
研、投资者互动平台等渠道加强与投资者的联系和沟通；安排专人接听投资者电
话，让投资者更加便捷、及时地了解公司情况；完善投资者活动档案管理，包括
现场接待记录、电话沟通记录的台账建立、定期整理、分析汇报等工作。公司不
断完善工作流程、创新工作方式，以更多的方式和途径，使广大投资者能更好地
了解公司的生产经营、未来发展方向，从而树立公司良好的市场形象。
三、2026 年度工作计划
公司持续压实经营主体责任，积极布局资本运营板块，新设专项岗位并制定
年度计划，通过投资、持股、孵化及收并购等方式打造双轨道经营模式，有效增
强抗风险与持续经营能力。深化内部降本增效管理，优化组织人事架构，完成高
管团队选拔培养、中层干部重新聘任及干部档案建设，落地年度人员整编优化目
标；搭建数字化资产管理平台，推行成本精细化分摊，强化审计监督与合规管控，
全面激活内部管理效能，夯实企业运营根基。
立足市场需求重构销售体系，完善业务架构，重建市场部门、组建专项销售
团队，落地办事处成本管控与绩效考核，推进标准化服务体系建设，搭建检维修
技术服务规范。聚焦核心领域与海外市场双线突破，提升重点新产品市场渗透率，
成功在东盟、中东等海外市场斩获突破性订单；推进数字化营销平台建设，完成
CRM 与 SOM 系统升级，实现全流程数字化管理，以成本为导向优化项目报价
与流程管控，推动市场业绩稳步提升。
以市场为导向优化技术研发组织机制，完成产品技术中心架构重组，建立产
品经理制度。对标行业高端标准，固化产品技术规范与 BOM 清单，解决技术遗
留问题，支撑规模化生产；聚焦成本优化，完善工艺成本核算体系，建立价格数
据库，推进核心零部件降本攻关。持续提升试验研发能力，加速技术成果转化，
全年稳步推进专利申报、论文发表及行业技术交流工作，同时搭建多项数字化研
发平台，推进重点工程技术中心建设，助力产品技术水平全面升级。
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全面推进生产制造数字化转型，对标行业严苛核查标准，实现生产全过程数
字化可追溯管理。推行质量管控前移机制，建立关键工序质量点控体系，从源头
保障产品品质；深化采购降本管理，完善招标议价与限价管控机制，实现采购资
源全覆盖与同物同价。搭建生产专项数字化系统，提升生产计划与供应链管理效
率，实施库存精益管控，制定积压库存消化机制，严控物料投放，实现产能效能
与生产管理水平双提升。
深耕智能特阀、智能工服等特色业务板块，细化分解经营指标，拓宽市场布
局，优化人员配置与经营模式，全力保障盈利目标达成。强化特色业务质量与安
全管控，推进生产过程信息化建设，建立全流程追溯体系，严控生产与检修风险；
搭建售后数字化服务平台，完善客诉闭环管理机制，打造特色服务品牌，提升客
户满意度。同步推进科技板块产品研发试制与市场开拓，加快核心产品量产验证，
推进国产化项目落地，搭建销售体系与数字化服务平台，培育新的业务增长极。
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