环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
以规范促发展
可持续发展治理
科学规范治理
低碳生态共建
优化内控合规 27
强化投关管理 30
应对气候变化 37
秉持商业道德 31
关于本报告 03 环境合规管理 40
党建赋能发展 33
科学污染排放 41
资源高效利用 43
生物多样性与生态系统保护 44
董事长致辞 05
共筑产业未来
科技创新赋能 47
深化责任采购 56
卓越产品服务 60
走进捷佳伟创
公司简介
共绘美好蓝图
严守信息安全
业务概况 08 员工权益保障 69
发展历程 09 员工民主建设 74
企业文化 09 促进员工成长 76 附 录 85
重大荣誉资质 11 职业健康与安全 78
关键绩效表 85
指标索引 92
关键绩效 17 反馈意见表 93
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
关于本报告
报告说明 资料来源及可靠性保证
本报告是深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司（以下简称 “捷佳伟创” 或 “公司”）发布的第三份环境、社会与公司治理 本报告引用的全部信息数据均来自捷佳伟创正式文件、统计报告及财务报告，涵盖公司各部门及经营单位的内部数据和公开
（ESG）报告（以下简称 “本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 2025 年度环境、社会与 信息，并经公司统计、汇总与审核。同时，为确保阐释的完整性与连续性，公司在特定议题下对部分内容予以回顾和延展。
公司治理的实践及绩效。 货币计量若无特别标注，均采用人民币为计量单位。如财务数据与年报不一致，以年报为准。
时间范围 称谓说明
瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 释义项 释义内容
捷佳伟创、公司、企业、我们 深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司
常州捷佳创 常州捷佳创精密机械有限公司
报告范围
捷佳创智能 常州捷佳创智能装备有限公司
本报告以 “捷佳伟创” 为主体，如无特别说明，本报告的组织范围覆盖深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司及各子公司（具 创微微电子 创微微电子（常州）有限公司
体详见深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司 2025 年年度报告）。
捷佳芯创 深圳市捷佳芯创科技有限责任公司
编制依据 报告获取
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 本报告以电子版形式发布，若需获取，您可以在深圳证券交易所官方网站（http://www.szse.cn/）、巨潮资讯网（http://
www.cninfo.com.cn）、公司官网（http://www.chinasc.com.cn）下载阅读本报告的电子版。
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》
中国企业改革与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之一般框架》
联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards）》
如对本报告有任何意见或建议，可通过以下方式联系我们
通信地址 ：广东省深圳市坪山区龙田街道竹坑社区金牛东路 62 号
邮编 ：518118
联系电话 ：0755-81449633
邮箱 ：chinasc@chinasc.com.cn
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
董事长致辞 技术协同发展，共创产业未来
理提升资源利用效率，以人才培养夯实组织根基。年轻一代研发力量的快速成长，正成为公司穿越周期、
引领变革的生力军。
我们聚焦研发与推广高效低耗的光伏生产装备，致力打造绿色产品。钙钛矿整线设备通过商业化验收，
TOPCon、BC、叠层电池等核心装备持续迭代升级，以技术创新为客户创造超预期价值。同时，我们
大力推进数字化转型，实现生产全流程的数字化管控，以精益生产持续优化产品质量并降低能耗。
布局多领域市场，拓界多元增长
左国军 先生 2025 年，公司跨界探索有了长足进步，在半导体装备基础上，锂电、电子电路等技术平台完成搭建，
实现产业结构的优化，提升公司在相关领域的自主创新能力和研发水平，力争发展成为国际领先的新
深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司 能源装备服务提供商、系统解决方案集成商、半导体设备国产化及技术创新服务商，为企业开辟新的
增长空间。
成长相伴同行，共绘美好蓝图
我们致力于打造可持续供应链体系，将环境管理、职业健康与安全、商业道德等核心议题纳入供应链
全生命周期管理，携手上下游伙伴共建负责任的产业生态。对于员工，我们搭建系统的培训体系，打
通多元化职业晋升通道，健全职业健康安全管理体系，让每一位员工在为企业创造价值的同时实现自
我成长。在社会回馈方面，我们积极参与消费助农、乡村振兴等公益事业，传递企业爱心与温度，以
实际行动诠释企业的社会担当。
过去一年，全球能源转型浪潮奔涌，光伏行业在机遇与挑战中深度调整。捷佳伟创始终坚守长期主义
理念，以稳健的财务基础、领先的技术积淀与高效的运营体系，构筑起企业抵御风险、持续发展的核 展望 2026 年，我们将聚焦技术引领、跨界生长与组织进化三大关键任务，推动关键核心装备实现研
心能力。 发与量产的良性循环，加速多元领域产业化落地，提升全流程协同效率。我们将继续完善 ESG 治理，
将环境、社会及治理理念融入日常经营的每一个环节，以更完善的治理、更绿色的产品、更负责任的
态度，为世界能源转型贡献可持续的智慧与价值。
在全球气候变化、国际贸易规则趋严、光伏技术路线多元演进的背景下，我们专注核心价值深耕，以
战略定力应对短期波动，坚信能源革命的长期趋势不可逆转，同时将 ESG 理念融入发展战略和公司管理，
持续完善 ESG 治理，强化反舞弊机制建设，坚决抵制不正当竞争，致力于打造透明、诚信的商业环境；
坚持绿色创新，勇于担当社会责任，推动各方协同发展，共筑产业未来。
坚守绿色初心，践行低碳运营
作为清洁能源的践行者，公司始终以科技创新践行 “双碳” 目标，继续深耕光伏领域。在自身绿色运
营方面，我们积极使用清洁能源，通过自建分布式发电站，年度发电量 808.01 万千瓦时，以实际行动
减少碳排放，为全球气候治理贡献力量。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
走进捷佳伟创
业务概况
公司拥有深圳和常州两大生产基地，主要产品包括湿法设备系列、管式设备系列、板式设备系列、智能制造设备系列、钙钛
矿电池设备系列、光伏电池设备及工艺解决方案等，已成长为国际先进的新能源、半导体专用设备服务提供商、新能源装备
整线系统解决方案集成商。
生产基地 主要生产设备
管式设备、板式设备
深圳基地
智能设备、磁控设备
捷佳伟创
卷绕设备、光学设备
公司简介
深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司是一家主要从事太阳能光伏电池设备、半导体专用设备研发、制造与销售为一体的
国家高新技术企业。
常州基地 湿法设备、板式设备、丝网印刷
公司聚焦太阳能光伏行业，持续创新制造，拥有业内先进的太阳能电池装备研发、制造和生产供应能力。 常州捷佳创 激光设备、电镀设备
作为太阳能电池设备的领先企业，公司致力于成为技术平台型企业，全面布局 TOPCon、HJT、XBC、钙钛矿及钙钛矿叠层
等高效、超高效光伏电池技术路线，为客户提供高效太阳能电池装备及智能制造系统解决方案 ；同时顺应产品技术发展路径
向半导体设备领域延伸，探索在半导体领域中创新性的应用，并在光伏各条技术路线及半导体装备领域中持续获得进展和突
破。此外，公司还积极拓展锂电新能源装备领域，并在锂电真空专用设备领域取得突破。
槽式湿法设备（6/8 寸、12 寸）
常州基地
未来，公司将紧密围绕 “技术领先、管理领先、服务领先” 的发展战略，以 “雄居中国一流，打造世界品牌” 为愿景，继续 单片式湿法设备（6/8 寸、12 寸）
创微微电子
深耕太阳能光伏电池装备领域，坚持长期主义，扩大突出优势，致力于成为世界先进的新能源装备服务提供商、系统解决方 湿法设备 Key Parts 国产化
案集成商，为清洁能源的生产，为人类的美好明天，贡献企业力量。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
使 命
企业文化
发展绿色产业
奉献清洁能源 经营理念
以客户需求为基础 2024
研发制造一流专业设备
公司钙钛矿中试线正
向客户提供一流服务 式投产运营
为客户创造价值
成功交付一步法复合
集流体真空卷绕镀膜
愿 景 设备及新型薄膜电容 钙钛矿电池装备技术
器卷绕镀膜设备
雄居中国一流 核心价值观 创新突破，荣膺 “兆
瓦级翡翠奖”
打造世界品牌 客户满意
成功交付首条量产商
战 略 持续创新
业化柔性钙钛矿产线
快捷优异
技术领先
管理领先 追求卓越 PE-Poly 设备大批量 2023
出货
服务领先
TOPCon 电池设备持
推出钙钛矿及钙钛矿 续放量，市占率持续
叠层的整线设备及工 提升
艺
推出第三代半导体碳
化硅设备
发展历程
公司股份制改造为“深 HJT 中试线建成
装备股份有限公司”
线技术方案
公司前身深圳市捷佳
伟创微电子设备有限
公司成立 在创业板上市
股票简称 ：捷佳伟创
股票代码 ：300724
埃及等海外市场
佳创精密机械有限
公司，自建厂房面
深圳市捷佳创精密设 积达 3 万平方米
备有限公司成立
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
重大荣誉资质
标杆应用企业奖 第 46 位 第 72 位
中国光伏领跑者创新论坛 广东省工商业联合会 广东省工商业联合会
太阳神奖 钙钛矿和叠层设备金翼奖 全球合作伙伴卓越企业奖 中国制造业民营企业 500 强 第十九届创业板上市公司价值五十强 2025 最具人气上市公司
中国国际光伏与储能产业大会组委会 技术卓越奖 中国国际光伏与储能 第 424 位 证券时报 TOP100
第七届钙钛矿与叠层电池技术 产业大会组委会 中华全国工商业联合会 同花顺
论坛亚化咨询
广东省企业联合会 深圳市企业联合会
钙钛矿中试线获 SNEC 十大亮点评选 通力合作奖 广东省企业家协会 深圳市企业家协会
“兆瓦级翡翠奖”
SNEC PV&ES 第十八届（2025） 四川省光伏与储能产业供需对接大会
国际太阳能光伏和智慧能源 & 储能及 暨通威太阳能（第五届）
电池技术与装备（上海）大会暨展览会组委会 全球合作伙伴大会
品销售收入第二、利税第三
中国电子专用设备工业协会
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
ESG 评级奖项 董事长左国军先生所获荣誉
全球新能源 ESG TOP100
GGEIC&NEIAAP&APVIA
万得
颁发荣誉单位
中国证券报、南通市人民政府
价值在线
工业明星企业家
颁发荣誉单位
常州市委、市政府
证券之星 卓越企业家
颁发荣誉单位
常州市新北区政府
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
• 公司多台 PVD 设备陆续出
货钙钛矿企业。
• 子公司常州捷佳创获常州
市市级工业设计中心认定。
• 公司中标央企的一条主要 12 月
•公司联合中山大学突破 用 于 300mmx300mm 尺 寸
TCO 薄膜技术瓶颈，创新性 研发和生产的钙钛矿电池
整线项目。 • 子公司创微微电子取得某
提出 “临界成核策略” 实现
硅 基 功 率 器 件 Fab 湿 法 槽
高迁移率超薄透明导电氧
式无篮清洗设备整线订单。
果发表在国际顶级材料期
刊《Advanced Materials》。 • 公司出货首条量产商业化
• 公司推出工业级压电喷墨 柔性钙钛矿产线核心设备，
打 印 钙 钛 矿 薄 膜 技 术， 首 涵盖清洗、RPD、PVD、涂
台钙钛矿喷墨打印设备顺 布设备等。
• 公司 PVD 和 RPD 设备中标
头部企业钙钛矿项目。
• 公司研发四部总监王晨光
先生荣获 “广东省劳动模
范”。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
关键绩效
公司治理绩效 产业价值绩效
营业收入 归母净利润
研发投入 60,742.05 万元 研发投入占营业收入比例 3.93 %
资产总额 2,484,581.81 万元 每股收益 7.52 元/股
研发团队总人数 1,143 人 产品合格率 100%
拟现金分红 41,694.23 万元 股东会召开次数 7次
客户满意度 95 分 授权专利数 1,038 项
董事会召开次数 8次 董事会女性董事占比
董事会独立董事占比
环 境 绩 效 人力资源绩效
环保投入总金额 2,311.80 万元 环保培训次数 2次
员工总人数 3,877 人 劳动合同签订率 100%
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 / 百万元营收
温室气体排放总量 温室气体排放强度
社会保险覆盖率 100% 员工培训场次 290 场次
吨标准煤 吨标准煤 / 百万元营收
能源消耗总量 能源消耗强度
万千瓦时 吨二氧化碳当量
光伏发电 温室气体减排量
以治理强根基
以规范促发展
可持续发展治理 21
科学规范治理 25
优化内控合规 27
强化投关管理 30
秉持商业道德 31
党建赋能发展 33
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
可持续发展治理 可持续发展治理架构
公司建立了由董事会、战略与 ESG 委员会、ESG 工作小组构成的 ESG 治理架构，确保 ESG 事务的决策、监督与执行自上而
可持续发展战略 下有效实施。公司将可持续发展理念深度融入发展战略与经营管理全过程，通过加强环境保护、履行社会责任和完善公司治
理，全面提升公司综合能力与风险防范水平，驱动企业实现长期稳健发展。
公司将可持续发展作为核心目标纳入决策考虑，并在实践中不断探索和落实。公司将 ESG 管理视为实现这一目标的关键手段，
践行 ESG 管理策略，持续关注并投身全球可持续发展事业。
由董事会参与 ESG 重大事项的审议与决策，
此外，公司推动全员参与环保建设，将绿色理念融入运营全流程；依托技术创新与精细管理提升能效，实现效益与环保协同； 并承担整体责任。
通过节能改造、绿电应用等举措推进低碳转型 ；深化智能生产与知识产权管理，以技术创新保障经营安全与可持续发展。
董事会
可持续发展目标（SDGs）回应
对公司 ESG 战略规划、目标、制度及重大
公司响应联合国可持续发展目标（SDGs），对可持续发展目标的责任及实践进行深入分析，基于公司的业务属性与发展规划， 事项进行研究，对 ESG 相关报告进行审阅，
并向董事会提供咨询建议 ；对 ESG 工作执
逐步将 SDGs 的目标纳入运营策略制定中，并持续披露公司自身行动进展。 行情况进行监督检查，并适时提出指导意
见。
公司治理 环境保护 产业价值 人力资源 战略与 ESG 委员会
负责战略与 ESG 委员会决策的前期准备，
统筹接收相关项目资料、开展初审立项、
审核洽谈文件并评审后向战略与 ESG 委员
会提交正式提案。
ESG 工作小组
可持续发展实践
为提高公司可持续发展治理水平，公司不定期开展 ESG 专项培训，内容涵盖实质性议题研判、ESG 管理实践优化等方面，
助力将绿色发展理念融入公司运营全过程。
捷佳伟创秉持可持续发展 捷佳伟创将资源节约与环 捷佳伟创坚持以创新驱动 捷佳伟创坚持以人为 本，
理念，稳步推进可持续发 境保护融入企业发展战 发展，持续完善研发管理 大力培养人才，积极履行
关键绩效
展战略体系建设，致力于 略，积极推进绿色低碳转 体系，强化研发创新平台 社会责任，投身公益事业，
携手经济、社会、环境及 型，主动顺应全球气候治 建设，打造高素质研发团 为全方位构建美好社会积
企业治理等多方主体，共 理趋势。公司严格遵守国 队，同时坚守客户权益保 极贡献力量。
同推动形成和谐共生的发 家环境保护相关法律法 障底线，筑牢信息安全防 报告期内
展格局。 规，持续优化环境管理体 护屏障，携手客户与供应
系建设。 商，共同构建绿色、高效
公司组织召开 2 次 ESG 专题培训会议
的可持续供应链。
可持续发展项目启动会
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
利益相关方沟通 重要性议题管理
公司建立多元化的沟通渠道，积极倾听并及时回复股东、员工、客户及供应商等利益相关方关注的问题，促进公司与各利益 公司参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——可持续发展报告编制》等国内外披露标准的评估方法，引入影
相关方共同发展。 响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施步骤如下 ：
步骤一 了解公司背景
利益相关方 希望与诉求 沟通与回应
业绩绩效
全球大趋势分析，中 公司利益相关方与公
国产业发展趋势的宏 行业分析 公司商业模式分析 司面临的影响、风险
信息披露 投资者热线
信息披露 观环境分析 与机遇
业务布局 股东会
利润分配
发展战略 官方网站
业绩说明会
投资者 / 股东 公司治理 微信公众号 步骤二 议题初步筛选
机构调研
风控管理 深交所互动易平台
产品研发
参考全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI）、联合国可持续发展目标（SDGs）
、中国企业可持续发展报告指南以及国
质量管理 招标会 内外同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库
官方网站
商业道德 行业展会
强化产品质量管理
产品研发 微信公众号
完善售后服务体系
客户
信息安全
客户满意度调查
定期走访 步骤三 议题重要性评估
客户服务 技术交流会
影响重要性评估 财务重要性评估
健全供应商管理系统
供应链管理 梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的 通过影响、依赖性和其他因素分析，结合专家判断，以
技术交流会
知识产权保护 正面或负面影响，通过问卷的形式对利益相关方开展 及公司各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议
行业展会 调研分析 题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题
商业道德
供应商及合作伙伴 供应商审查
员工权益
职业健康安全 主题活动
步骤四 议题确认
职工代表大会
完善的薪酬福利制度 完善培训体系
职业健康体检
职业发展与人才培养 社团及协会 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整地披露于报告中
工会
民主管理 完善职业发展路径
员工
文娱活动
依法合规经营 诚信经营 2025 年，公司通过对 2024 年度重要性议题清单实施内部复核与评估，结合公司战略及外部环境未发生重大变化的实际情况，
知识产权保护 公文往来
本年度重要性议题识别结论延续此前核心判定逻辑 , 并对《指引》的 21 项议题全部回应。具体重要性议题矩阵图如下 ：
廉洁建设 机构考察
政府及监管机构 响应国家发展政策 日常交流 1 环境合规管理 16 信息安全与隐私保护
社会公益 社区活动 1 同时具有财务重要性
排放与废弃物管理 微信公众号 21 2 11
社区服务 官方网站 12 4 水资源利用 19 社会贡献
公众及社区 23 14
生态保护与生物多样性 股东权益保护
官方网站
对公司影响的重要性
经济绩效 7
微信公众号 7 循环经济 22 规范公司治理 但不具有影响重要性
合规经营 26 16 4
媒体见面会
发展战略 8 废弃物处理 23 反商业贿赂及反贪污
媒体 / 行业协会 行业协会交流 6
具有影响重要性
尽职调查 13 19
公司在业务全流程运营中，围绕自身经营管理、供应链、合资伙伴等，系统性开展尽职调查工作。通过资质核验、合规审查 29
既不具有财务重要性
及风险评估，识别并研判在环境保护、职业健康、安全生产等领域存在的实际与潜在风险，制定相应防范措施，持续完善风 也不具有影响重要性
险管理体系。 对公司财务影响的重要性
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
科学规范治理 董事会多元化
公司重视董事会成员构成的多元化、包容性和专业性，在董事选任过程中综合考量性别、年龄、教育背景、专业经验和行业
完善管治体系 资历等多重维度，确保董事会构成的合理性和代表性。截至报告期末，公司董事会共计 9 人，其中包含 2 名女性董事，占
比 22.22% ；职工董事 1 名。公司董事会成员具有多元化的专业背景，拥有丰富的法律、财务、经济等多个领域的工作经验，
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及监管要求，构建 积极利用各专业的知识为公司决策提供保障。
由股东会、董事会及管理层组成的治理架构，形成决策科学、执行坚决、监督有力的治理机制。
董事会独立性
股东会 公司修订《独立董事工作制度》，明确独立董事的任职资格、独立性要求、职责和权利等内容，要求独立董事每年对独立性
情况进行自查，并将自查情况提交董事会，董事会对其独立性进行评估并出具专项意见，维护董事会决策的独立性和有效性。
公司董事会有独立董事 3 名，占比 33.33%，符合相关法规对上市公司独立董事比例的要求，确保独立董事在董事会中能够
董事会 发挥重要的监督和制衡作用。
董事会专门委员会
公司董事会下设战略与 ESG 委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会。审计委员会由不在公
审计委员会 薪酬与考核委员会 战略与 ESG 委员会 提名委员会 司担任高级管理人员的董事组成，其中独立董事过半数，并由独立董事中会计专业人士担任召集人。各委员会成员均遵循相
应委员会的工作细则履行职责，确保公司治理的合规性，为董事会科学决策提供支持。
公司治理架构
专门委员会 独立董事（位） 非独立董事（位） 独董是否担任召集人
战略与 ESG 委员会 1 4 否
股东会
股东会是公司最高权力机构，公司严格按照《公司章程》
《股 提名委员会 2 1 是
东会议事规则》的规定和要求规范股东会的召集、召开及 关键绩效
表决程序。公司平等对待全体股东，保障所有股东特别是
中小股东能够享有平等的权利，充分有效行使表决权。 报告期内 审计委员会 2 1 是
公司共召开 7 次股东会会议
公司董事会召集并组织股东会，采用现场与网络投票相结
合的方式，为广大投资者参加股东会表决提供便利，所有
其中6 次临时股东会会议 薪酬与考核委员会 2 1 是
议案均对中小投资者的表决单独计票，切实保障中小投资 会议共审议通过 19 项议案
者的参与权和监督权。
关键绩效
董事会 报告期内
公司召开战略与 ESG 委员会会议
召开提名委员会会议 1 次，审议通过 1 项议案
董事会是公司的决策机构，负责执行股东会决议。公司严
格按照《公司章程》《董事会议事规则》，制定公司经营计 关键绩效
召开审计委员会会议 3 次，审议通过 9 项议案
划与投资方案，决定内部管理机构设置及高级管理人员聘
任，管理公司信息披露等事务，依法行使职权，充分发挥
报告期内，公司共召开 8 次董事会会议 召开薪酬与考核委员会会议 2 次，审议通过 4 项议案
公司董事特别是独立董事在公司规范运作中的积极作用。 审议通过 46 项议案
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
董事、高管薪酬管理
管理流程
识 别
公司董事薪酬由公司股东会审议决定，高级管理人员薪酬
由董事会审议决定。董事、高级管理人员薪酬核定严格遵 评 估
循 2025 年公司董事、监事及高级管理人员薪酬方案。在薪
酬结构上，在公司担任具体管理职务的董事、高级管理人
员的薪酬由工资、绩效考核收入两部分组成，并结合行业 高 风 险 中 风 险 低 风 险
薪酬水平、岗位职责和履职情况确定，绩效考核收入与公
司年度经营情况和个人履职情况挂钩。 不 定 期 定 期 日 常
关键绩效 沟通反馈 动态监督
落实整改 风险提示
持续改进
优化内控合规
风险管理
内部控制
公司持续优化生产运营制度流程，强化内部审计监督管理效能。针对治理结构、资金管控、采购付款、销售收款、子公司管
理、对外担保、信息披露及募集资金使用等关键领域，公司建立健全风险识别与应对机制，通过精准排查潜在隐患、及时落 体系建设
实防控举措，有效防范各类重大风险。
公司重视内部控制规范及风险管理体系建设，制定并实施《内部审计制度》，持续完善与公司经营规模、业务范围、竞争态
势及风险水平相匹配的内部控制机制。公司通过强化内部监督与检查，提升全员风险防范意识，规范公司治理与业务流程，
第三道防线 为公司长期健康发展奠定坚实基础。
第二道防线 内控部门
报告期内，公司各项内部控制制度执行有效，未发现财务报告或非财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
财务、法务等职能部门 负责日常审计、监督及
对违规事件调查、处理
第一道防线 负责制定各职能领域的
等方面
管理制度，完善公司内
业务部门
部管理制度
负责业务领域的风险识
别，根据识别出的风险
做出防控措施
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
能力培养
强化投关管理
审计人员持续关注法律法规及会计、审计准则的最新动态，通过常态化学习与专项培训，持续夯实专业知识储备、提升专业
敏锐度。同时，审计人员深入了解公司的经营业务流程，将专业理论知识与审计项目实践深度融合，不断拓宽审计思路、优
合规信息披露
化工作方法，切实提升个人审计实操能力与综合专业素养。
公司持续规范信息披露流程，严格执行《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》，着力提升信息披露质量，确保披露
信息真实、准确、完整、及时，切实保障投资者知情权。
关键绩效
报告期内，公司共完成审计任务 24 项，跟踪审计任务 4 项，发现问题 63 项，落实整改 58 项 公司重视对未公开信息的保密工作，通过强化宣传教育、规范日常管控等举措，全面提升员工合规意识，有效降低信息披露
风险，严防内幕交易行为发生。
注 ：审计任务涉及货币资金管理、对外担保、募集资金管理、信息管理、物料报废管理等方面。
经深圳证券交易所评定，公司在创业板上市公司 2024-2025 年度信息披露工作评价中获评 A 级，实现连续 6 年信息披露考
核 A 级的优异成绩。
关键绩效
报告期内
公司共披露公告 154 份，其中包含定期报告 4 份，临时公告 150 份，未因信息披露方面违规而受到处罚
关联方交易管理
投资者关系管理
公司已建立系统的关联交易管理体系，制定《关联交易管理制度》等相关制度，明确关联交易的基本原则、决策权限、审议
公司重视投资者关系管理，通过多元化渠道与投资者保持积极沟通，及时回应关切问题，切实保障投资者知情权、表决权等
流程及信息披露要求。
合法权益，稳步维系公司与投资者之间的良好信任关系。公司尤其注重与中小股东的沟通，主动倾听中小股东的意见诉求，
并给予及时反馈。
公司严格依据法律法规及内部制度，精准识别关联关系，动态更新关联方名单，确保名单信息真实、准确、完整。公司及下
属控股子公司开展交易活动时，由相关责任人查阅关联方名单，判定交易性质 ；若构成关联交易，则严格在权限范围内履行
审批、报告程序。 投资者沟通渠道
此外，公司在 OA 系统合同审批流程中增设关联交易识别节点，通过信息化手段强化过程管控，有效防范关联交易信息披露 业绩说明会 接待投资者实地调研 微信公众号
投资者热线
遗漏风险。报告期内，公司未发生重大违规关联交易。
股东会 深交所互动易平台
公司网站投资者关系管理专栏
税务风险管理
公司严格遵守国家税收法律法规，建立了完善的税务管理体系，积极履行纳税义务，持续提升税务合规水平。针对常规业务，
公司严格依据相关税收政策执行税务处理 ；对于偶发非常规业务，主动与当地主管税务机关沟通咨询，保障税务申报的准确
性与及时性。此外，公司通过不定期开展税务风险评估、组织专项培训与内部沟通，不断强化税务风险防控能力。
关键绩效
报告期内，公司及主要子公司未受到税务机关处罚
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
关键绩效 举报投诉渠道
接听投资者热线次数 1,000+ 次 在互动易与投资者互动次数 200+ 次 公司建立畅通的举报渠道，鼓励员工和外部利益相关者举报舞弊行为。举报人可通过电子邮箱、网络平台、电话、信件等方
式直接向公司运营监察部进行举报。
举报渠道
股东回报
举报邮箱 ：tousu@chinasc.com.cn
公司重视对股东的回报，严格执行《公司章程》中规定的利润分配政策，制定了《未来三年（2023 年—2025 年）股东回报
规划》。自公司上市至 2024年度，公司连续每年实施现金分红，累计分配现金红利114,338.09万元，累计分红率15.51%。
关键绩效 单位 2023 年 2024 年 2025 年 举报人保护
公司严格保护举报人的隐私，杜绝任何形式的非法歧视与打击报复行为，禁止对参与调查或举报的员工采取敌对措施。对泄
每 10 股派发现金红利（含税） 元 12 12 12（拟） 露举报人信息或实施报复的人员，公司将视情节予以撤职、解除劳动合同等处理 ；涉嫌违法犯罪的，将依法移送司法机关追
究责任。
派现总额（含税） 万元 41,680.20 41,624.82 41,694.23（拟）
清廉意识建设
公司通过多维度举措筑牢廉洁防线，组织采购、销售等关
键岗位员工签订《廉洁履职承诺书》，明确廉洁责任与行为 关键绩效
占合并报表中归属于上市公司股东 底线，强化岗位廉洁风险防控和全员廉洁从业意识。
% 25.51 15.06 15.93
净利润的比例
报告期内，
同时，公司积极利用钉钉、OA 等内部平台传播廉洁理念， 公司共组织关键岗位员工签订《廉洁履职承诺书》
注 :2025 年分红情况尚需股东会批准。 营造 “以廉为荣” 的文化氛围，推动廉政建设融入日常。 406 份
秉持商业道德
反商业贿赂与反贪污 反不正当竞争
公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《反不正当竞争法合规制度》，秉持 “合法合规、诚实信用、
为完善公司治理体系，强化内部控制，规范员工职业行为，公司依据相关法律法规与实际经营需要，制定了《反舞弊与举报
公平竞争” 的基本原则，全面规范公司内部管理及外部经营行为，有效维护公平有序的市场竞争环境。
制度》，并设立运营监查部，作为反舞弊工作的统筹管理部门，负责制定与修改反舞弊制度，管理举报渠道，组织开展反舞
弊调查，以及跟踪处理已查处的舞弊相关信息等工作。公司通过系统防范措施和及时发现处理舞弊行为，降低经营风险，维
护公司合法权益，保障公司持续健康发展，同时引导员工树立廉洁敬业之风，杜绝损害公司利益的行为发生。 公司设立由法务、审计及各核心业务部门负责人组成的反不正当竞争监督小组，通过跨部门协作机制，从法律合规、财务审
计、业务运营等多维度系统识别与防控公司可能面临的不正当竞争风险。监督小组定期对公司各项经营活动开展全面检查与
报告期内，公司未发生重大违规事件。 评估，及时识别并纠正不合规问题，持续提升公司整体风险防控能力。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
党建赋能发展 党建实践
打造特色党建品牌
党组织建设
党总支积极探索党建工作服务企业发展的有效路径，通过 “党建融入企业文化、党建凝聚数字平台、党建引领阵地建设”
公司党支部积极探索创新党建工作服务企业健康发展的有效路径，全力 三大举措，打造特色党建品牌，推动党建与企业发展深度融合。
打造 “三融入三培养” 特色党建品牌，促进党建与公司发展深度融合， 公司总支部委员会
为高质量发展增添 “红色动力”。
总书记
党支部与公司高层之间建立有效的沟通机制，将公司的人才培养、干部
选拔、文化建设等工作与党建工作有机结合起来，确保党建工作的顺利
进行得到公司的充分支持和肯定。 委员（四名）
党员
党组织架构
党建活动
组建红色志愿队伍
党员培养 党总支充分发挥党员的先锋模范作用，整合组织资源，将全体党员、入党积极分子、工会骨干人员纳入志愿服务体系，组建
“捷佳伟创红色志愿先锋队”，构建起 “企业内部带头、社区外部服务” 的志愿服务格局。
党总支立足企业发展需求，充分发挥党组织教育培养优势，构建全新人才培养体系，为企业发展注入源源不断的人才动力。
• 形成常态化培训机制，通过系统授课、案例分析、实
操演练等多种形式，有效提升员工专业技能与职业素
优秀员工培养
养；
• 注重在优秀员工中发掘和培养入党积极分子，已成功
发展 3 名优秀员工与管理者成为入党积极分子。
• 党总支联合工会共同策划实施专项培养计划，开设干
优秀干部培养
部培训班，选取十余名管理储备干部进行授课培训。
储备生夏令营 • 开展 “捷佳伟创储备生夏令营”，加速储备生成长，
着力培养合格的 “捷” 班人。
绿色制造先行
低碳生态共建
应对气候变化 37
环境合规管理 40
科学污染排放 41
资源高效利用 43
生物多样性与生态系统保护 44
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
战略
应对气候变化
为系统识别并研判气候相关风险与机遇，捷佳伟创结合自身业务实际，跟踪政策、市场及行业动态，参照 TCFD（气候相关
财务信息披露工作组）建议开展专项评估，将评估结果融入战略规划，优化业务战略与资源配置，提升气候风险应对韧性。
治理
气候相关风险与机遇具体评估及应对情况如下表所示 ：
为落实国家 “双碳” 目标，公司通过工艺优化、设备升级降低生产能耗，并聚焦研发推广高效低耗光伏生产装备，打造绿色产品，
风险 / 发生可 影响 影响时间 影响价值链
风险 / 机遇描述 财务影响说明
减少自身运营碳排放，助力产业链绿色升级。 机遇 能性 大小 范围 环节
台风、洪涝等极端天气灾害可能对公司生产基础设施造成损坏，同时影
成本增加 运营
公司不定期组织温室气体减排专项培训，夯实减排工作基础，凝聚全员共识，明确减排实施路径。 极
响供应链稳定性及物流运输效率，进而对公司正常生产经营活动产生不
收入降低
中 大 中期
下游
利影响。
端
天
气 1. 做好极端天气监测预警，制定灾害应急预案，定期开展相关应急演练和培训 ；
应对措施
“碳” 索绿色之路
碳关税、碳相关政策收紧，行业环保与能耗标准提升，贸易壁垒等政策
成本增加 高 中 中长期 运营
政 调整，可能增加合规成本与市场准入难度。
为系统性提升员工的碳减排意识与实践能 策
力，公司组织开展 “减排意识与能力提升” 风
险
专项培训。本次培训围绕温室气体及各类 应对措施 密切跟踪 “双碳” 领域相关法规政策的动态变化，及时制定针对性应对举措，主动落实相关要求。
污染物减排的战略紧迫性进行系统阐释，
各国推进碳中和目标实现进程中，持续加大对可再生能源领域的政策支
内容覆盖能效提升、清洁技术应用、碳资 订单增加
市 持力度，带动光伏行业装机需求稳步增长，同时光伏应用领域的不断拓展， 高 大 长期 运营
营收增长
产管理等核心减排路径，有效推动员工深 场 都将为公司相关业务发展带来市场机遇。
化认知并主动践行绿色生产行为。 机
遇 依托研发创新中心，加大高效光伏电池技术的研发，推动绿色产品创新与产业化，适配低碳市场及新应
应对措施
用领域的需求。
影响、风险和机遇管理
低碳绿色新未来
为应对气候变化带来的风险与机遇，公司以战略为导向，贯穿业务运营与价值链环节，通过常态化的风险管控与动态评估，
支持公司长期可持续与低碳发展。
为系统性提升公司碳管理专业能力与水
平，公司围绕温室气体核算、碳足迹分析、
减排策略制定、碳中和目标设定及碳交易、
碳税应对等核心内容开展专项培训，助力 结合行业要求、政策趋势、客户需求及区域气候特征，系统识别实体风险与
风险与机遇识别
公司全面摸清碳家底、精准识别气候相关 转型风险，同步研判新兴市场机遇。
风险与机遇，切实满足政策法规要求与客
户低碳需求。
公司对已识别的气候相关风险从财务影响、发生可能性及时间范围等维度进
风险评估
行综合评估。
风险应对 根据风险评估结果，制定相应措施以降低或缓释相关风险。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
指标与目标 环境合规管理
公司积极响应国家 “碳达峰、碳中和” 目标，持续研发和制造绿色低碳产品，不断优化能源结构，提高绿色电力使用比例， 环境管理体系
致力于降低运营层面的温室气体排放。公司温室气体排放数据如下 ：
公司秉持 “综合治理，全程环保 ；安全第一，预防为主 ；以人为本，保障健康 ；遵守法规，持续发展” 的管理方针，制定《环
直接（范围一）温室气体排放量 间接（范围二）温室气体排放量 部门的工作职责，系统推进环境管理体系落地实施，确保相关工作规范、有效运行。
总经理
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
管理者代表
温室气体排放总量 温室气体排放强度
制造部 CO1 事业部 采购管理部 质量管理部 财务及成本管控部 人力行政部
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 / 百万元营收
物管部 事务部
注：
机械设备制造企业》，温室气体核算采用主要排放因子法，即温室气体排放量 = 活动数据 × 相应排放因子 ； 装配 厂务部
子参考国家温室气体排放因子数据库，汽油 69.3tCO2/TJ、柴油 74.1tCO2/TJ、天然气 57.2tCO2/TJ，电力碳排放因子采用 加工 安全保障
生态环境部发布的 2023 年全国电力平均二氧化碳排放因子 0.5306kgCO2/kWh。
EHS 管理框架
温室气体减排措施
为降低传统能源消耗带来的温室气体排放，公司在园区屋顶及车棚区域布局建设分布式发电站，通过扩大清洁能源使用比例
优化能源结构。该电站所发电量可直接接入公司内部用电系统，减少对外部传统电力的依赖，从而有效降低生产环节的碳排 关键绩效
放强度，助力公司低碳发展目标的实现。
报告期内，公司 ISO 14001 环境管理体系认证通过年审，子公司常州捷
佳创已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。
关键绩效
报告期内，公司自建分布式发电站，2025 年度发电量 808.01 万千瓦时，约减少 4,287.30 吨二氧化碳排放 ,
新建分布式发电站总投入 2,311.80 万元。 环境管理体系认证
分布式发电站
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
环境管理目标 废气管理
为确保环境管理体系有效运行，公司建立并持续完善环境指标体系，切实推动环境绩效持续提升。 公司针对生产运营过程中产生的有组织废气与无组织废气实施分类管控策略，确保各项废气排放指标持续符合国家及行业相
关标准要求。公司生产运营产生的废气主要在常州生产基地的项目研发环节，经废气处理设施处理后，各污染物排放浓度均
满足排放标准。
固废管理
废弃物有效处置率 厂区周围噪声排放 生活污水达标排放
过程管控流程。各部门按规定对废弃物进行分类收集后，集中存放于公司指定区域，再进行统一处置，确保废弃物管理全流
程合法、规范、可追溯。
已达成 已达成 已达成
环境应急管理
公司构建专项应急预案体系，制定《应急响应预案管理制度》《消防安全管理制度》等制度规范，重点明确生产车间精密设
备防护、危险化学品应急转移、废水处理系统应急保障等关键环节的响应流程与责任分工，通过定期开展应急演练，提升突
发情况下的快速处置能力，保障生产运营与环境安全。
科学污染排放
公司重视污染排放管控工作，不断完善全流程环境管理体系，针对废水、废气、固体废物及噪声等关键污染环节实施科学管
控，持续提升环境合规水平。
危险废弃物 一般可回收废弃物 一般不可回收废弃物
废水管理
废擦油布、废电池、废电子品、 废木制品类、废纸、废纸皮（废 废胶纸、废笔芯、废白板擦、
废油墨等 纸箱等）类、废金属类、废塑 废瓷杯、废玻璃等日常用品
公司建立常态化废水监测机制，对生产废水处理及排放指标开展检测。根据日常监测结果，生产废水经处理后，各污染物相 料类、废产品等
关指标基本符合污水接管标准要求，实现生产废水的规范收集、处理与排放，切实落实水污染防治主体责任。
送至有资质的第三方处理机构 交由回收公司回收处理 统一交由市政清洁公司
噪声管理
为降低噪声污染，公司采用低噪声设备、合理布局、绿化、对高噪音的设备做减震、消音、隔音处理等措施实现降低噪音的
影响，定期对噪声污染源设施进行检查维护 ；同时委托检测机构定期开展噪声监测，确保公司噪声满足相关标准。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
绿色运营
资源高效利用
能源管理 绿色办公
公司将绿色办公理念融入运营管理全过程，把绿色办公作为重要运营准则，全面贯彻低碳发展要求，通过节水、节电、办公
能源治理体系 用品循环利用、垃圾分类等多维度举措，持续推进资源节约与高效利用，切实履行环境责任，逐步构建绿色、可持续的现代
化办公环境。
为提升能源利用效率，加强能源管理，公司制定《能源管理程序》。同时，公司积极推进可再生能源替代，建立光伏系统，
通过能源结构优化降低传统能源依赖，助力低碳发展。
能源指标与目标 节电
• 全部采用 LED 节能灯具，并将负一楼停车场照明灯部分
改造成 LED 节能感应灯。
公司主要能源消耗为电力，通过加强日常能源管理和合理安排生产运行，持续降低单位产品能耗，提升能源利用效率。
• 将洗手台传统水龙头改成感应水龙头，洗手间部分改为节
能水箱 ；
直接能源消耗量 汽油 柴油 节水 • 制定节约用水相关制度，成立节水小组 ；
• 设备清洗采用逆流水洗方式，清洗废水回用至厂内空调冷
吨标准煤 升 升
• 推行无纸化办公，业务流程走线上审批，图纸实现电子档
纸与办公用品
天然气 间接能源消耗量 外购电力 可再生能源消耗量占比 查看与借阅。
立方米 吨标准煤 万千瓦时 %
垃圾分类与整洁管理 • 全面推行垃圾分类。
可再生能源消耗总量 光伏发电 能源消耗总量 能源消耗强度
吨标准煤 万千瓦时 吨标准煤 吨标准煤 / 百万元营收
注 ：各类能源和资源能耗计算参考 GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》
。
绿色出行
水资源管理
公司积极倡导绿色低碳出行理念，通过制度引导与设施配套相结合的方式，推动出行环节的低碳转型。具体举措包括 ：制定
绿色出行相关费用标准，引导员工践行绿色出行方式 ；在园区内配套建设 37 个新能源汽车充电桩，为员工低碳出行提供便
公司制定《用水、用电管理规定》等程序性文件，规范水资源管理工作。行政部作为水资源管理的主要责任部门，统筹推进
利支持；逐步推进商务用车绿色化升级，持续更换新能源汽车作为商务出行用车。截至目前，公司已配备新能源商务车 11 台。
用水计划制定、用水情况监督及数据统计等工作 ；各部门协同配合落实水资源管理要求，规范内部用水行为，推进各项节水
措施落地，致力于减少水资源浪费。
新鲜水取水总量 用水强度
生物多样性与生态系统保护
万吨 吨 / 百万元营收 公司秉持尊重自然、顺应自然、保护自然的理念，将生物多样性与生态系统保护融入企业运营管理。在项目规划与建设阶段，
严格遵守相关法律法规要求，对潜在生态影响进行评估，避让生态敏感区域，最大限度降低运营活动对周边生态环境的干扰。
同时，通过加强员工环境保护宣传教育、规范废弃物处置等举措，持续提升全员生态保护意识，助力维护区域生态平衡与生
注 ：由于循环水暂无法精确统计，本报告用水量统计口径仅包含新鲜用水量。 物多样性。
技术协同发展
共筑产业未来
科技创新赋能 47
深化责任采购 56
卓越产品服务 60
优化客户体验 64
严守信息安全 65
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
科技创新赋能
治理
捷佳伟创为落实 “技术领先、管理领先、服务领先” 发展战略，持续完善研发管理体系，制定《研发项目管理细则》《研发
项目评审委员会制度》等管理制度，规范研发项目管理，保障项目有效实施。
公司设立研发中心，统筹研发工作，下设四个研发部及知识产权及研发项目部并拥有异质结中试线和钙钛矿中试线，系统推 高新技术企业 高新技术企业 高新技术企业 高新技术企业
（捷佳伟创） （常州捷佳创） （捷佳创智能） （创微微电子）
进技术创新工作管理。研发项目涵盖预研项目、纵向研发、横向研发、工艺研发、维护项目及实验项目六大类别，通过落实
制度保障，实现多类型项目协调管理，确保研发活动有序开展。
此外，公司设立了三级研发项目评审委员会，对项目进行系统分析与可行性评估论证，规避风险，提高公司技术及产品开发
的有效性。
关键绩效
报告期内，公司研发投入共计60,742.05万元，占营业收入比3.93%。 高新技术企业 江苏省省级企业技术中心 工程技术研究中心 博士后科研工作站
（捷佳芯创）
创新激励
关键绩效
研发创新是企业可持续发展的核心驱动力，为充分调动研发人员的积极性与创造性，公司制定《研发中心绩效管理细则》，
明确对产出具有有效性、实用性、经济性创新成果的团队或个人给予相应的精神及物质奖励，包括专项创新奖金、评奖优先、
晋升及薪酬调整等，系统推动技术创新和价值转化。
截至报告期末，公司共有
研发创新平台 5个
高新技术企业
为全面提升自主创新与研发能力，公司积极推进科研平台建设，成立广东省高效晶体硅太阳能电池设备制造工程技术研究中 江苏省认定企业技术中心 1 个
国家级博士后科研工作站 1 个
心、深圳市企业技术中心等六大研究中心，并设立博士后工作站等平台，持续引进国内外优秀技术团队，为公司科研技术进
广东省制造业单项冠军企业 国家级制造业单项冠
步奠定坚实基础。
军企业
广东省高效晶体硅太阳能电池设备制造工程技术研究中心
深圳市企业技术中心
江苏省光伏湿法工艺设备工程技术研究中心
六中心 江苏省省级企业技术中心
常州市工程研究中心
常州市工业设计中心
研发 一院 江苏超高效太阳能电池先进技术产业研究院
平台
一站 国家级博士后科研工作站
HJT 高效电池中试线
两线 钙钛矿高效电池中试线
一室 新品研发实验室
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
创新验证平台 机遇 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
类型 能性 大小 范围 环节
公司自建 HJT 高效电池中试线和钙钛矿电池中试线两大创新验证平台，对高效技术路线开展全链条协同攻关，推动从工艺设
备、关键部件到电池技术与整线的全面升级。 收入增加
光伏行业持续增长为太阳能电池设备市场发展提供良好的市场环境，公
市场份额增 高 大 长期 下游
市 司不断研发新产品和技术创新，增加市场份额，从而增加营收。
加
场
机
钙钛矿中试线 遇
应对措施 提高自身的持续创新能力，加快新产品的推出，以提升公司产品竞争力。
钙钛矿中试线为钙钛矿太阳能电池以及叠层电池的生产设
专 市占率提升
备验证创新平台，其中所有设备均为公司独立设计制造， 技术专利成为差异化竞争的核心，通过创新研发建立技术壁垒优势。 高 大 长期 下游
利 营收增长
覆盖钙钛矿单结电池和叠层电池生产所有工艺步骤，具有 壁
垒
完全的自主知识产权。同时，平台配备专业研发团队，紧 机
遇 应对措施 通过创新设计、技术创新运用等，积极通过校企合作研发等措施，形成技术壁垒。
密围绕钙钛矿电池量产需求，持续开展前驱体材料、关键
耗材及薄膜制备工艺的自主研发与优化。
异质结中试线 影响、风险和机遇管理
公司在常州基地自建占地约 5,000 平方米的异质结太阳能
电池中试线，作为公司电池生产设备验证与工艺创新的核 为降低研发创新风险，公司建立风险评估与管控机制，对潜在风险与机遇进行分析评估，并通过《研发项目控制节点表》实
心平台。该中试线严格遵循量产标准进行人员配置与运营 施全流程管理，降低风险，保障实现技术创新与成果转化目标。
管理，整合公司各事业部制造的设备并开展系统化验证。
平台内设有专业实验室，配备研发与工艺技术团队，持续
• 采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标
开展工艺优化与设备迭代，快速推进异质结电池各环节设 风险识别
杆比较、访谈等方式识别阻碍实现公司战略目标的技术风险。
备的自主设计开发、关键部件验证、电池技术升级及整线
性能提升，为公司的技术领先与产业化进程提供持续支撑。
战略
• 对于识别的风险清单，根据项目风险等级，举行内外部风险讨论，确
在当今竞争激烈的商业环境中，研发创新战略与管理已成为企业长期竞争优势的核心。随着市场需求增加、技术迭代的加速、 风险分析
认每个风险内容，定员、定时跟进，及时解决解除风险。
新应用领域的不断拓展，持续创新是企业保持竞争活力、实现可持续发展的根本途径。公司密切关注技术前沿、行业动态、
政策导向与市场环境中的风险与机遇，并结合自身研发实力与业务布局，持续加强高层次人才队伍建设，优化研发管理体系
与流程，为企业的长远发展注入坚实的创新动力。
风险 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
类型 能性 大小 范围 环节
• 研发组长在项目开发工作过程中，定期查看风险记录表，及时跟进各
风险监测 风险负责人的风险处理情况，督促各风险的解决进度情况，有必要辅
助项目人员处置风险。
TOPCon 技术面临 HJT、XBC、钙钛矿及叠层等多种新兴技术的竞争与替
代风险。若公司研发未能及时跟进行业技术路线的重大切换，将直接影 收入减少
中 大 长期 下游
响产品竞争力与市场地位 ； 成本增加
技
而增加成本。
术
风
险
• 各项目组结合发展战略、市场及技术现状，编制研发项目申报书，经
风险管理
应对措施 3. 加强内部技术资料保密管理，与研发技术人员签订保密协议 ； • 研发项目按照规定的权限和程序进行审批，审批过程中，重点关注研
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
指标与目标 亮点举措
公司持续完善研发创新体系，加大研发投入，推进创新平台建设，同时积极培养研发人才队伍，切实推动技术突破与成果转 研发成果
化应用，提高公司研发创新水平。
公司持续深耕技术与产品创新，积极推动先进太阳能电池工艺技术迭代升级，为行业发展注入动能。
关键指标 研发团队总人数 1,143 人 研发人员占员工总人数比例 29.48%
工业级压电喷墨打印钙钛矿薄膜技术
核心优势一 核心优势二 核心优势三
学 历 417 人 年 龄 623 人
通过高精度喷墨控制，钙钛矿墨 实 现 “ 按 需 分 配 ” 的 原 料 投 放， 技术支持晶硅、玻璃、柔性聚合
浪费与性能损失，显著提升电池 原料利用率提升至 95% 以上，推 同时能适用于建筑曲面、异形结
有效发电面积。 动钙钛矿电池制造成本下降。 构 等 场 景， 为 光 伏 建 筑 一 体 化
大专及以下 本科 30 岁以下（不含 30 岁） 30-40 岁（含 30 岁，不含 40 岁） （BIPV）提 供 高效、 低 成 本的 钙
钛矿组件解决方案。
本科以上 40 岁以上（含 40 岁）
公司自建的钙钛矿中试线斩获第十八届 SNEC PV&ES 大会兆瓦级翡翠奖。
按专利类型 其他知识产权
授权发明专利累计数 软件著作累计数
实用新型专利累计数 商标累计数
授权外观设计专利累计数 每百万营收软件著作数量
每百万营收有效专利数
荣誉奖项
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
校企合作 行业合作
捷佳伟创致力于构建高水平 “产学研” 一体化创新体系。目前，公司已与北京大学共建 “新型光伏材料设备工程联合研究中心”， 为持续提升技术竞争力并推动行业进步，公司积极参与行业协同研发与高端学术交流。公司通过参与 “高效晶硅全钝化接触
并分别与北京航空航天大学、南京大学、西北工业大学及中山大学等多所高校挂牌成立联合实验室。 太阳电池及组件关键制备技术与核心装备研发”、“新型无铟化硅异质结太阳电池关键技术研发”、“面向高稳定太阳能电池的
钙钛矿薄膜原子级缺陷钝化技术”、“基于免掺杂钝化接触的新型晶硅太阳电池机理及关键技术”、“薄晶体硅片的全钝化接触
公司与高校展开多项技术合作，涵盖无铟透明导电氧化物膜、真空蒸镀工艺模拟、AGV 地图管理系统与调度系统、异质结太 高效电池及组件成套技术与关键装备研发” 及 “高效 N 型 TOPCon 太阳能电池项目” 等多个行业关键共性技术项目的联合攻
阳电池关键技术、氮化硼技术、晶硅光伏电池低反射率制绒工艺及装备等。通过技术协同攻关，捷佳伟创实现研发成果快速 关，与业内龙头企业、高校等携手攻克技术瓶颈。
产业化，为企业技术创新与产品迭代提供核心驱动力。
同时，公司积极参与国内高水平技术研讨会，与行业专家学者共同交流探讨，为行业持续创新发展注入活力。
行业论坛参观交流活动
指导、光伏领跑者创新论坛主办的 “第九届钙钛矿与叠层
电池（长三角）产业化论坛”，并承办大会特设的企业实
地参观活动。由公司技术总监引领来自全国的 180 余名
行业专家、学者及企业代表，深入参观公司的先进钙钛
矿电池中试线与异质结（HJT）电池中试线。通过零距离
参观后，公司与参观嘉宾进行座谈交流，就行业技术趋势、
降本路径等议题交换意见，促进行业技术共同进步。
China 2025 在上海新国际博览中心盛大开幕，公司子公
学术成果 司创微微电子携全系创新产品亮相，同时也是公司 12 英
寸湿法设备的首展。
捷佳伟创联合中山大学材料学院成功攻克了透明导电氧化物（TCO）薄膜的技术瓶颈，创新性地提出 “临界成核策略”，成
功制备出高电子迁移率的铈掺杂氧化铟（ICO）薄膜，该研究成果发表于国际顶级材料期刊《Advanced Materials》
。研究结
果表明，该技术有望以高性能超薄薄膜取代传统厚膜，使稀有金属元素消耗量减少 90%，为光电行业开辟降本增效新赛道，
驱动行业绿色转型。
际太阳能光伏与智慧能源展览会盛大举行，全球 95 个国
家超 3600 家参展商同台竞技，逾 50 万人次专业观众共
襄盛会，公司携全技术路线整线解决方案及核心工艺设
备矩阵隆重登场。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
知识产权保护 深化责任采购
管理体系 治理
捷佳伟创遵守《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，制定《知识产权管理制度》等规章制度，设立知识产权部全面负
责知识产权管理工作，以保护公司知识产权和规范知识产权管理流程。同时，公司制定专利内部申请、竞品监控等作业流程，
为规范供应商管理，公司制定《供应商管理程序》《新供应商开发管理指引》《采购部管理制度》等一系列规章制度，明确合
对获得授权专利的员工发放专利奖项，鼓励员工发明创造积极性，为持续创新提供坚实保障。
格供应商准入流程与考评制度，设立商务开发部，负责从供应链安全、成本等维度进行评估与布局优化 ；承担新供应商的开
发、管理与考核工作 ；并协同生产、法务等相关部门共同推进供应链管理工作。
知识产权培训
公司不定期举办知识产权专利培训及交流讨论活动，提升
员工知识产权保护意识和能力。
供管中心
知识产权周｜精工铸器 · 产权筑盾
筑盾” 为主题，在深圳、常州两地同步举办了为期五天的
知识产权宣传周活动。本次活动通过知识分享、专题培训、
互动竞答等多元形式，在全公司范围内营造了学习知识产
权、践行创新保护的浓厚氛围。公司将以此次活动为契机，
持续完善专利申请激励机制、优化内部培训体系，让 “尊
重知识、崇尚创新” 的文化理念深植于每一个工作岗位。
开发组
商务组
采购组
开发组
商务组
采购组
创微组
物流组
科技伦理
公司恪守负责任创新的伦理准则，规范立项审查和项目验收。当前公司业务及创新活动未涉及生命科学、人工智能等科技伦
理敏感领域。报告期内，公司未发生任何违反科技伦理的行为。 供管中心组织架构图
捷佳伟创积极开展供应商培训，通过常规培训与沟通，共同探索创新合作模式，与供应商携手并进，共创可持续未来。
关键绩效
报告期内
公司开展供应商培训12 场
参与培训供应商总数达 20 家
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
战略 影响、风险和机遇管理
公司积极构建供应商风险管理体系，将环境合规、健康与安全等指标纳入供应商审核标准 ；同时深入剖析业务在供应链各环 为有效降低供应链各类潜在风险，公司全面识别与分析内外部影响因素，科学评估风险等级，针对性制定应对策略，保障供
节的潜在风险与发展机遇，从采购、生产到仓储管理全流程升级优化，通过系统性识别与管理供应链风险，着力打造负责任 应链稳定运行。
的供应链生态。
风险 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明 • 公司明确采购过程中遇到的风险，包括原材料及成品、生产设备、行政类固定资产、
类型 能性 大小 范围 环节
风险识别 其他低值易耗品和无形资产等各类采购对象可能存在的质量风险、交付风险、价格
供应商可能因其自身生产计划、物流延误、质量问题等，导致无法按时 风险、供应商风险等。
成本增加 上游
按量交付原材料，影响公司生产节奏，增加运营成本，并可能会影响公 中 大 中期
商誉受损 下游
供 司对客户订单准时交付能力与公司信誉。
应
链
稳
定
风 应对措施 的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。
险
按需备货。梳理物料品类，建立供应商资源池，保障核心业务供应链稳定，确保交付连续性。培养优质中小型
供应商，定期考察跟进。
• 充分掌握市场信息，收集市场物料变动情况，预测市场供应变化，以保证及时、保质、
采购人员与供应商之间可能存在的非正当利益关联、商业贿赂等行为， 成本增加 上游
采 将带来以次充好、高价采购等风险，增加采购成本，损害公司利益。 利润下降
中 大 长期
运营 保量地做好物资供应工作。
风险监测
购 • 建立合格供应商名录，对供应商的品质、商务、交期、服务等进行评估，从而分析
合 并降低供应商风险。
规
风 应对措施 2. 签署《廉洁协议》，建立廉洁机制，以约束双方商业行为 ；
险
• 公司对采购计划编制、采购申请、采购方式选择、询比价、采购价格、采购合同、
到货验收、采购付款、采购对账等操作流程进行了详细的规定，通过流程规范降低
风险管理 采购风险。
• 建立供应商淘汰机制，对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性等进行
实时管理和考核评价，根据考核评价结果淘汰不合格供应商，从而降低采购风险。
机遇 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
类型 能性 大小 范围 环节
供
公司借助数字化、智能化技术，实现从原材料采购、生产制造到物流交
应
链 付的全流程追踪，优化库存，降低生产成本，从而增加市场竞争力。
成本降低 高 中 长期 上游 指标与目标
数
字
化 1. 搭建数字化招采平台，实现信息的实时传递与透明化展示 ；
转 应对措施 供应商管理目标
型
供应商 KPI 商务 KPI
一次性合格率 97% 以上 核价及时率 95% 以上
供应商总数 国内供应商数量 海外供应商数量
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
亮点举措 平等对待中小企业
供应商全生命周期管理 公司在供应商管理中坚持平等对待中小企业，从准入、采购到合作考评全流程秉持公平公正原则。报告期末，公司应付账款
（含应付票据）余额未超过 60 亿元，占总资产的比重未超过 50%。
供应商 卓越产品服务
准入 对达到 70 分（含 70 分）以上的新供应商录入 “合格供应商名录”，并进行检测设备和样板进行考察。
治理
管理体系
公司制定《品管部管理制度》等制度，秉持 “科学管理、质量第一、顾客至上、诚信经营” 的理念，建立质量管理组织架构，
供应商 建立供应商评审小组，每年至少进行一次供应商评级，从质量评价、交货期、商务评价、服务态度四
个维度进行评价，根据评价结果将供应商分为五个等级，分别是从 A、B、C、D、E，同时供管中心 质量中心负责建立、维护和优化质量控制体系等工作，下设质量管理部，对产品质量进行监督、控制和改进。
评估
每月对 “合格供应商名录” “新供应商名录” 进行更新。
同时，公司全面推行质量管理（TQM）模式，结合 PDCA（计划、执行、检查、处理）管理方法，构建产品全生命周期的质
量风险管控体系，明确与细化产品质量管控标准与规范，致力于提升产品合格率，实现质量的持续改进，确保产品符合标准
根据评级结果，由供管中心对供应商进行风险管控。 及客户要求。
供应商 A 级 ：优秀厂商，予以付款、订单、检验优先奖励，物料采购优先考虑对象 ；
B 级 ：良好厂商 ；
分级 C 级 ：合格厂商，由质量中心，供管中心等部门予以必要的辅导 ； 质量中心
D 级：限期整改厂商，由质量中心，供管中心等部门予以辅导，连续三个月内未能达到 C 级可降为 E 级；
E 级 ：不合格厂商，可考虑取消其供应商资格，停止一切采购活动。
深圳质量管理部 常州质量管理部
供应商 质量中心组织架构图
对连续三个月未达到品质要求的供应商，原则上需退出 “合格供应商名录”，如供应商需再导入，须
退出 在六个月后方可导入并按照新供应商导入流程执行。
质量认证
ISO 9001 质量管理体系认证
公司积极推进多项管理体系认证，并对现有质量管理体系开展定期监督审核，以提升产品质量，强化全员质量意识与公司整
供应链 ESG 管理 体质量管理能力，进一步增强公司在市场的综合竞争优势。
为构建可持续的供应链体系，捷佳伟创将 ESG 管理要求延伸至供应链管理，围绕商业道德、职业健康与安全及环境保护等
关键绩效
维度与供应商交流，携手供应商持续深化可持续发展实践。
报告期内，公司及旗下两家子公司已通过 ISO 9001 质量管理体系认证。
环境保护、职业健康与安全 ：公司制定《环保、安全承诺书》，明确要求供应商在作业过程中需严格遵守环境、职业健康与
安全方面法律法规及公司管理要求。同时，公司对供应商是否具有 ISO 14001（环境管理体系）、ISO 45001（职业健康安全
管理体系认证）、QC080000（有害物质过程管理体系）等体系认证状况进行调查作为评审的重要依据。
廉洁合规 ：公司持续完善供应商廉洁管理体系，通过与供应商签署《廉洁协议》
，明确合规要求，并开展采购廉洁教育，提
升双方人员的廉洁自律意识。同时，公司设立线上与线下等举报渠道，以保障商业活动的公平、透明与合规。
质量要求 ：公司高度重视供应链的交付质量，建立了明确的质量管理机制，通过与供应商签署《品质与保密协议》和《采购
框架协议》，明确供应商交付物料的合格标准。同时，在供应商准入与定期审查环节，对其是否建立 ISO 9001 质量管理体系
进行评分，从源头确保采购物料与服务的稳定性。 质量管理体系认证证书
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
CE 认证
为满足产品安全准入要求，确保产品符合相关安全与技术标准。公司的管式等离子体淀积炉、管式扩散氧化退火炉、管式氧 战略
化铝原子层淀积设备、磁控溅射镀膜设备等 41 款机型已通过 CE 认证。
公司严格遵循产品质量相关法律法规和标准，并结合公司自身经营情况，从潜在影响、风险挑战与发展机遇等多维度，对影
响产品质量的各类要素进行识别与分析，旨在严格把控产品质量，确保每一件产品都达到高品质标准，持续提升公司的市场
竞争力与行业地位。
风险 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
类型 能性 大小 范围 环节
收入减少
产品质量若存在缺陷，可能会引发订单流失及合同纠纷，导致售后成本 成本增加
产 低 大 长期 运营
增加，进而损害公司声誉，造成市场份额下滑，削弱公司的市场竞争力。 公司声誉受
品
损
质
量
风 1. 健全全流程质量风险管理体系，持续优化产品全生命周期管理，严格把控各生产环节，确保产品出厂质量达标；
CE 证书 险 应对措施 2 建立健全客户反馈机制，定期开展客户满意度调查，深入了解客户对产品和服务的意见与建议，优化产品与
服务。
EAC 认证 ETL 认证
海关联盟 CU-TR 证书（亦称 EAC 证书），是产品满足海关 ETL 认证是安全认证标志，代表符合相关强制安全标准。 机遇 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
联盟技术法规的合规证明。公司积极推进产品国际合规认 报告期内，公司的等离子体增强化学气相淀积设备、扩散炉、 类型 能性 大小 范围 环节
证，已有磁控溅射镀膜设备、无 IPA 碱性太阳能电池片湿 单晶槽式制绒设备等 32 款机型取得 ETL 认证。
法设备取得 EAC 证书，为产品拓展市场筑牢合规基础。 技 设备高精度与稳定性需适配高效电池技术需求，公司交付高质量设备可
营收增加 高 大 长期 运营
术 减少停机维护频率，提升产品利用率。
迭
代
机 1. 加大产品创新研发与技术创新，提升产品的高性能及稳定性 ；
遇 应对措施
影响、风险和机遇管理
为有效应对产品质量风险并把握相关机遇，公司严格遵循 ISO 9001 质量管理体系，制定了物料入库与成品出库流程规范。
镀膜设备 EAC 证书 ETL 证书 同时，公司明确品管部各岗位职责，确保管控要求得到落实，致力于全面降低产品质量风险。
风险识别 风险分析 风险监测 风险管理
定期收集质量风险相关的 采用定性和定量的方法， 对原材料、成品按照相关 建立健全各质检岗位考核
内外部信息，识别原材料、 对相关风险点发生的可能 检验程序进行检测，对质 标准，严格执行各环节检
产品质量、客户反馈等方 性进行评估，对进料、产 量问题进行分析并制定相 验流程 ；健全客户反馈机
面的风险。 品生产、成品品质、客户 应预防措施，全面监控产 制，对客诉的品质问题进
投诉等方面进行分析。 品质量状况。 行原因调查、改进并跟踪
验证。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
指标目标 精益管理
捷佳伟创始终秉持 “客户满意、持续创新、追求卓越” 的核心价值观，通过优化产品管理流程，提高产品质量水平，致力于 公司引入精益生产管理理念，通过推行精益管理，提升作业效率，缩短生产周期，突破产能瓶颈，提高产品品质。
为客户提供高品质、可靠性高的产品与服务。
公司通过建立专业的精益推动组织、完善精益改善机制、优化现有作业模式、建立物流与配送体系、推动标准化作业等方式
搭建精益运营体系，实现经营绩效的提升及高质量发展。
顾客满意度 产品出厂检验合格率
达成 达成
开展多技能工 / 精益人才培养、设备管理标 运用精益改善工具、对公司内部管理及运
准化等为后期工厂建设提供保障。 营流程进行优化，实现内部管理流程化，
高效化。
产品合格率 年度质量内审次数 聘请第三方机构抽检次数
关键指标
挖掘企业管理短板，促进企业可持续改善 促进公司经济高质量化发展
产品质量管理 可量化的评价指标体系及管理成熟度评估， 摸索出适应捷佳伟创的精益管理体系增强
发现企业短板，开展针对性改善活动。 企业在市场中的竞争力
产品全生命周期管理
公司始终将产品质量视为核心竞争力，制定《设备出厂前验收流程》《采购件验收入库流程》等管理制度。收货环节严格执 优化客户体验
行相关流程规范，对采购物料进行检验，合格后方可入库。出厂环节严格根据标准进行调试、测试、检验确保质量合格，实
现从物料采购到成品交付的全流程管理。
保障客户权益
公司始终坚持以客户为中心，构建了全方位、系统的服务体系，制定了《客户现场异常管理规范》
《售后异常处理流程》等
来料检验 成品全检 市场质量追踪 管理制度，并建立四级异常响应机制，确保对设备异常处理、维修保养及技术升级等需求做出快速、专业的响应。同时，公
司将客户隐私保护贯穿于服务的全流程，在提供高效服务的同时，保障客户数据安全与隐私，致力于为客户构建专业高效又
根据《来料检验程 按成品检验程序和 根据客户反馈，归
序》
《来料检验标准》 检验标准对车间送 类质量问题（如设 安全可靠的服务生态。
等程序规范对所属 生产过程巡检 检成品进行检验。 终检 计缺陷、运输损坏），
来料进行检验，并 并推动责任部门整
填写检验报告 ；对 改。
进料异常情况进行
按照巡检方案对生 出厂前对产品进行 客户服务培训
产全过程进行监控， 全检或抽检。
妥善处理。
对现场品质状态的
公司致力于为客户提供优质服务，定期面向商务相关岗位员工开展客户权益专项培训。培训过程中通过复盘典型服务案例、
标识与记录并填写
巡检报表 ；若生产 分享实战服务经验，帮助员工深化客户权益保护认知，夯实服务能力；同时建立培训效果跟踪机制，确保培训成果有效转化，
现场品质异常及时 更好地维护客户权益，切实提升客户满意度。
进行处理。
质控流程 关键绩效
生产设备管理 报告期内，公司开展客户培训 655 次，培训时长 815 小时，参与培训 3,491 人
为持续完善公司生产设备管理规范，公司制定《工具管理规定》
《维修安装管理规定》等规章制度，规范生产工具的保管、领用、
退还、报废等工作，切实保障设备稳定运行，助力提升生产效率与产品质量。 负责任营销
质量数智化平台 公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定了《反不正当竞争法合规制度》
《标识和可追溯性控制程序》
等规章制度，全面规范产品营销活动。同时，公司严格管理各宣传与营销渠道的信息发布，确保所有内容准确、合规并对发
公司建立 QMS（质量管理平台），整合生产、检验、采购等全流程质量数据采集需求，依托智能化、信息化手段，实现对来
布内容真实性承担主体责任，确保公司在市场营销、客户服务等各个环节均符合国家法律法规要求，树立诚信经营的企业形象。
料检验、生产过程质控、成品检测等各环节数据的精准采集与高效分析，为产品质量改进提供支持。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
客户满意度
常态安全治理
为了解客户需求与期望，公司制定了《顾客满意度调查管理程序》
，营销中心于每年年底通过传真、电子文档、邮寄等方式
向客户发出顾客满意度调查表，围绕产品技术、交货期、产品质量、服务态度及投诉处理的及时性等维度进行调查。公司对
信息安全防控
回收的满意度信息进行汇总分析，并制定相应的改善方案，以驱动公司产品质量与服务优化，为公司高质量发展提供坚实保障。
公司构建了多层次的信息安全防护体系，通过实施严格的数据访问权限管控，并对关键经营数据、研发技术资料进行加密处
理，系统防范数据泄露、篡改及丢失风险，切实保障公司数据资产的机密性、完整性与可用性。此外，公司定期执行病毒扫
关键绩效
描、系统巡检与漏洞检测等防御任务，并对网络边界及核心业务节点开展安全审计，对审计记录进行妥善保护与备份，形成
报告期内，客户满意度 95 分，参与客户满意度调查 74 家 纵深防御能力。
数字化转型
应对客户投诉
公司积极推进数字化转型，通过部署 SAP（企业资源管理）、CRM（客户关系管理）、SRM（供应商关系管理）、OA（办公自
为系统管理客户反馈，公司制定《客户投诉控制程序》以规范处理客户投诉流程，明确由营销中心负责统一受理、记录投诉
动化）等信息系统，实现从客户订单、生产计划到产品交付的全流程数字化管控。借助 CRM 系统打通研发与售后服务之间
信息并反馈至相关部门，各部门协同营销部门进行投诉事项调查 ；品管部、工程部等责任部门需根据调查结果实施有效的纠
的数据链路，显著提升了料件管理与部件升级迭代的准确性与效率，从而持续优化产品质量，降低生产成本，减少库存呆滞。
正措施。所有投诉及处理结果均录入客户投诉档案，并通过后续回访跟踪处理效果，以此确保客户诉求得到妥善解决。
在数字化转型过程中，公司同步践行绿色低碳运营理念，通过采用节能设备、推广桌面云与虚拟化技术等措施，有效降低能
关键绩效 源消耗与碳排放，实现运营效率提升与环境友好的协同发展。
客户投诉数量0 次，客户投诉解决数量 0 件
应对客户投诉响应考核 0 次，应对客户投诉响应考核通过率 100%
应急事件管理
说明 ：公司设备在质保内期间，会有工程师在客户现场驻场服务，现场发生异常时，会立即对接并处理，未造成客诉。
为有效应对信息技术突发事件，公司 IT 部建立了严格的备份机制，对数据中心的核心业务系统、核心设备配置文件开启了
定时备份任务，由网络管理员每天对备份任务进行检查及维护，确保备份成功。
严守信息安全 此外，公司每季度或半年会根据备份策略开展恢复测试，测试内容涵盖文件级恢复、系统级恢复以及灾难恢复等，不断优化
备份与恢复体系，确保在突发事件中能迅速恢复数据与服务。
信息安全管理
为系统化规范信息管理、全面提升信息安全防护能力，公司已制定并实施《计算机
系统管理制度》、《信息安全管理办法》、《数据资产安全保密规定》及《信息系统风 VMware 虚拟机还原演练
险管理制度》等一系列规章。制度明确由 IT 部门统筹负责公司信息安全管理工作，
保障网络环境与各类信息系统的稳定运行与安全可控。 2025 年 3 月 25 日，公司组织开展针对 VMware 虚拟机的备份恢
复实战演练。此次演练严格遵循 Veeam 官方恢复指南，成功完
公司 IT 部门设立信息网络安全工程师专职岗位，定期开展全公司范围内的信息系统 成了三个虚拟机的还原任务，有效验证了备份系统的可靠性，切
风险评估，并依据评估结果落实针对性防护措施，持续完善管理流程中的薄弱环节， 实提升公司恢复数据系统的应急操作能力。
有效降低数据泄露与病毒感染等潜在风险。
信息安全管理体系认证
关键绩效
报告期内，公司成功获得 ISO27001 信息安全管理体系认证。在此期间，公司未发生任何信息安全事故。
成长相伴同行
共绘美好蓝图
员工权益保障 69
员工民主建设 74
促进员工成长 76
职业健康与安全 78
行动回馈社会 84
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
员工权益保障 女性权益保护
多元平等雇佣 公司重视女性员工权益保护，严格遵
守《中华人民共和国妇女权益保障法》
人才招聘管理 等法律法规，全面落实产假、护理假
等法定假期，切实保障女性员工在薪
公司全面贯彻《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国就业促进法》等法规要求，制定《员工招聘管理制度》《薪酬管理 酬福利、职级晋升、津贴补贴等方面
制度》《员工离职管理规定》等内部制度，明确从招聘申请到录用通知的招聘实施流程，逐步完善人力资源管理制度体系。 享有平等权利，全力塑造公平公正、
开放包容的女性权益保护工作氛围。
此外，公司围绕经营方向、目标及重点制定人力资源各模块计划，形成年度人力资源规划，完善多元化的招聘渠道，积极开
展人才引进工作。公司通过在线招聘网站、公司官网、微信公众号，双选会、宣讲会等线上线下相结合的渠道吸引和选拔人 此外，公司设立独立的母婴室，配备
才。报告期内，公司共组织 123 场宣讲会，122 场双选会。 物品桌、休息椅及电源插头，为孕期
及哺乳期女职工提供私密、独立的空
间。母婴室外的茶水间设有冰箱、微
关键绩效 波炉、洗漱池、可饮用开水与纯净水，
并设四人位吧台，为员工提供便捷的
报告期内，公司新进员工 428 人，其中校园招聘 136 人，社会招聘 292 人 ；员工劳动合同签订率 100% 生活配套支持。
多元、平等和包容
平等和多元化
公司致力于构建包容和多元化的工作环境，始终坚持公平、公正原则，在招聘选拔、晋升发展、薪酬福利等各个环节，不因
民族、籍贯、性别、年龄、宗教信仰等任何因素区别对待，坚决杜绝雇佣童工及任何形式的强迫劳动行为，为员工提供平等
发展机会，营造公平、包容的职场环境和多元化的企业氛围。
三八妇女节活动
关键绩效
关键绩效
关键绩效 员工总人数 3,877 人
按性别划分 按年龄划分 按学历划分 按职能划分
管理人员中女性人数 管理人员中女性人数比例
女性 644 人 30 岁以下（不含 30 岁）1,458 人 本科以上 231 人 生产 1,414 人
销售 77 人
男性 3,233 人 30-40 岁（含 30 岁，不含 40 岁）1,712 人 本科 1,165 人
技术 1,143 人 59 人 16.43%
财务 67 人
工程 955 人
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
员工薪酬福利 绩效申诉与反馈
薪酬体系 公司制定《绩效考核管理制度》，明确员工绩效申诉与反馈渠道，保障绩效管理的公平与透明。日常工作中，公司鼓励主管
及时给予员工建设性反馈，并在定期评估后进行正式面谈。若员工对最终书面评估结果有重大异议，可在收到结果后的 5 个
公司制定《薪酬管理制度》，严格遵循 “战略导向、岗位定薪、绩能取酬、岗变薪变” 原则，明确各岗位的职等、职级与职责， 工作日内，以书面形式向集团公司行政中心 / 子公司人力资源部提出正式申诉，说明理由并提供依据。集团公司行政中心 /
搭建多维度职业发展路径，并设定与职等、职级相匹配的薪酬福利标准。公司在薪酬体系设计中充分对标行业及区域薪资水 子公司人力资源部将联合相关部门在限定时间内展开公正、保密的调查与复核，并最终向员工反馈处理结果及理由。整个流
平，保障员工薪酬处于合理区间，同时每年结合最新的行业与地区薪酬对标情况动态更新各职级薪酬水平，持续确保薪资的 程坚持客观、对事不对人、保密及非报复原则，切实保障员工合法权益，推动绩效管理持续优化。
市场竞争力。针对生产一线岗位，公司推行工时绩效奖励与承包制等激励机制，有效激发员工主动性与工作热情，促进员工
绩效与公司发展的良性联动。
员工福利
捷佳伟创薪酬结构
公司制定《员工继续教育制度》《员工福利制度》《福利管理规定》，构建涵盖生活、健康保障、职业发展的员工福利体系，
为员工在衣、食、住、行、健康、学习等方面提供支持。
发放基本工资，并根据岗位评定，发放岗位工资与补贴，补贴包括禁业
基本工资 + 岗位工资
补贴、保密补贴、交通补贴和通讯补贴等。
在具体福利落实上，公司提供员工宿舍或住房补贴、协助申请保障性住房，同时配套餐补、生日福利、定期体检、高温补贴、
根据月度内员工任务的工作量、工作质量以及工作效率，由部门进行考 绿色出行等多样化福利形式 ；在特殊群体关怀层面，公司严格遵守法律法规，建立专项管理制度，为实习生、返聘人员、困
岗位绩效
核，评价。
难群体、残疾人等提供针对性帮扶与资助。报告期内，公司员工社会保险覆盖率为 100%。
由公司任命的管理职务所享有的津贴，一年一任命，任命则有，不任命
职务津贴
或免去职务时则取消。担任多个职务时，取其高者。 此外，公司不定期开展系统化的员工需求调研，充分满足不同年龄、不同喜好员工的差异化福利选择，有效提升员工满意度，
推动企业价值观与企业文化深度落地。
根据管理需要和员工业绩情况对部分员工评定的浮动的奖金激励，按月
绩效奖金
预发，按年结算。
社会性福利 职业发展保障 特色福利
加班费 根据劳动法计算员工的加班工资。
社保 员工继续教育 年度体检
其他补贴 包含伙食补贴、住房补贴、全勤奖、高温补贴等。 公积金 MBA 教育 商业保险
年休假 职业技能教育 爱心互助基金
高温补贴 餐补
绩效考核 法定假期 住补
公司建立了覆盖全层级的考核评估体系，针对不同岗位类型与职级特点，科学设置考核周期 ：高层及特定人才以季度、年度
考核为主，其他岗位侧重于月度、年度考核，实现短期目标与长期发展的有效衔接。
在绩效体系设计上，公司充分考量不同岗位特性，搭建项目绩效、工程绩效、工时绩效、研发绩效、年终绩效等差异化体系。
员工福利
绩效考核以工作业绩为导向，同时考核个人综合素质、未来发展潜力、个人作风形象等关键要素。
为保障考核公正性，公司在月度绩效考核中采用 KPI+OKR 相结合的评估形式，年度绩效考核实行 271 分级机制，同时配套
建立绩效申诉、绩效面谈、绩效辅导等流程规范，持续优化考核机制，保障考核过程的公正性与系统性。 股权激励
为进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益
关键绩效
和员工利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，公司在 2023 年实施限制性股票激励计划，激励对象涉及公司任
报告期内，公司定期接受绩效和职业发展考核的员工比例为 100% 职的核心技术及业务人员。报告期内，公司 2023 年限制性股票激励计划第二个归属期共向 344 名激励对象归属限制性股票
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
关爱员工生活 员工民主建设
员工活动 民主管理
公司积极搭建各类员工社团与协会，成立了实习生互助小组、摄影协会、羽毛球协会、篮球协会、内训师团队等多个组织，
公司成立了工会，积极推动民主管理建设，严格落实职工
为员工提供丰富的交流平台与活动载体。通过丰富多样的社团活动，有效增进员工间的互动交流与情感联结，强化员工与公
代表大会、厂务公开、集体协商与集体合同制度、劳动关 关键绩效
司的归属感，凝聚团队合力，进而提升团队整体竞争力。
系三方协商机制、劳动争议调解等工作机制，保障员工的
知情权、参与权与监督权。
报告期内
公司积极探索多层级职代会制度建设，将民主管理延伸至 公司共召开举行职工代表大会 1次
公司各层级、各部门，并通过搭建意见信箱、定期召开座 审议通过项目书 22 项
谈会、设立工会沟通日等多样化沟通渠道，进一步丰富员
工参与企业管理的形式与途径，切实构建起公司与员工良
性互动的沟通桥梁。
员工帮扶 劳动关系三方协商 劳动争议调解
公司始终秉持 “以人为本，和谐发展” 的理念，视员工为最宝贵的财富。为提升员工获得感与归属感，公司构建覆盖员工职
业全周期、多层次的支持体系。在生活保障方面，公司依法为员工缴纳社会保险，并设立 “员工互助基金”，为遭遇重大疾病、 集体协商 厂务公开 集体合同制度
意外事故或家庭变故的员工及其家庭提供及时的经济援助与心理支持。
职工代表大会
员工关怀
员工参与企业管理
公司坚持以人为本，设立 “心灵驿站” 心理咨询室，不定期邀请资深心理专家开展心理健康宣讲会，普及心理健康知识，帮
助员工应对心理疾病，做好员工心理健康的守护者。
多元化沟通
公司构建多元化沟通机制，确保员工诉求与建议能够及时、精准地传递至经营管理层，切实增强员工的企业认同感与归属感。
同时，公司建立畅通规范的员工申诉渠道，员工可就人权、工作环境和安全等相关问题依规申诉并提出意见建议，充分保障
自身合法权益。
心理讲座 心灵驿站
正式沟通渠道 非正式沟通渠道
各部门定期组织会议，确保企业经营、 公司设立内部 OA、电子邮件、企业微信、座谈
企业及行业动态能及时准确地传达给员 会等形式。员工可以通过这些平台随时了解公司
工，同时员工也能在会议上提出个人的 的最新动态，同时也可以与其他员工进行在线交
建议与意见。 流和协作，将问题反馈给公司管理层。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
员工申诉与举报流程 促进员工成长
向直接上级反映 人力资源部门投诉 劳动争议调解委员会 公司内部投诉渠道 搭建职业通道
员工在工作中遇到问题 如果直接上级无法解决 公司工会成立劳动争议 员工也可以通过内部 晋升通道
或不满时，首先可以向 问题，或者员工对其处 调解委员会，专门负责 OA 及邮件等措施直接
自己的直接上级反映， 理结果不满意可以向人 处理员工的申诉和纠 向管理层反映。
公司制定《职业生涯规划管理办法》
，为全体员工提供公平公正的职业发展平台。公司通过设立管理、技术、技工、营销、
寻求问题的解决。 力资源部门进行投诉。 纷。员工可以向委员会
提出申诉，接受调解。 行政事务五大职业发展通道，配套明确的岗位分类标准，同时构建纵向、横向、双重、多重、网状五大灵活职业发展机制，
结合员工个人兴趣与公司战略发展需求为员工规划职业路径，既满足公司可持续发展对各职级人才的储备需求，更有效促进
各层级人才队伍提升业务水平与综合素养。
员工满意度调查 总监、副总 技术副总 高级技师 销售副总
公司围绕办公环境、用餐管理、住宿条件、薪酬福利、薪资结构、休假制度等方面开展了员工满意度调查，并基于调研结果
技术总监 中初级技师
实施了系统性优化。
总经理助理 销售经理
晋升通道
关键绩效 经理、技术主管 初级技师
报告期内，公司共实施 3 次员工满意度调查，员工满意度超 80%。
经理、主管 高级工程师 高级工 销售主管
行政、事务职系职业
规划方向可以向管
理、技术、技工、营
工程师 中级工
劳动争议管理 销四个职系发展，晋
升方式、程序、各职
组长、班长、主任 销售专员 位的基本任职资格和
公司依据《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》等有关规定，制定《劳动争议调解委员会工作制度》，并设立劳动争议 晋升的条件同相应职
助理工程师 初级工 系
调解委员会，负责调解公司内发生的各种劳动争议与劳动矛盾，检查和督促争议双方当事人履行调解协议，并对职工进行劳
储备干部或实习生的
动法律法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。 职业生涯规划方向参
专员 技术员 学徒 销售助理 考五大职系
管理职系职业规划 技术职系职业规划 技工职系职业规划 营销职系职业规划 行政事务职系职业规划
内部调岗
公司建立规范的员工内部转岗与竞聘制度，为人才合理流动与职业发展提供保障。内部转岗设置员工主动申请、部门推荐两
种形式，助力员工适配契合自身能力与特长的岗位，既提升人岗匹配度和工作效能，也为员工职业成长拓宽路径。针对竞聘
环节，公司成立专业评审委员会，对候选人进行综合评估，最终确定岗位聘任人选，确保选拔过程公平公正、人岗相宜。
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
员工培训发展 内部讲师
公司已建立起成熟的内训师管理制度，并组建了一支结构合理的内训师团队，目前拥有十余位内部讲师。公司围绕业务能力、
培训体系建设 授课水平、课件开发能力、课程反馈、授课方式、授课时长等维度，将内训师划分为知识分享者、初级、中级、高级四个层级，
实现内训师梯队的规范化建设。
公司重视人才培育与发展工作，始终将人才视为推动公司持续发展的核心力量，致力于为员工提供持续的学习和发展机会。
公司制定《员工培训管理制度》《内训师管理制度》，通过内部培训、导师制度、外部培训等方式，助力员工持续提升专业能
为激发内训师队伍活力，公司于每年教师节，结合年度授课时长、课件质量、课程评价等指标，从队伍中评选优秀讲师并予
力与综合素养。
以表彰奖励。同时，公司高度重视内训师队伍的持续发展，每年组织开展内训师晋升考核，持续优化队伍专业素养。
为进一步贴合研发等核心业务需求，公司持续优化培训管理体系与课程设置，针对性地增设产品部件及设计安全、电气技术
与实操、真空产品知识等专项培训，并邀请高校教授到公司授课，实现理论知识与实践应用的深度融合。
同时，公司强化培训考核机制，在专项培训中增设培训观察员、项目成果汇报等环节，推动培训体系向标准化、精细化、实
职业健康与安全
效化方向全面升级。
治理
和国安全生产法》等相关法律法规，贯彻 “以人为本，关爱
员工，遵纪守法，保障安全” 的职业健康安全方针，制定《环境、
职业健康安全管理手册》《职业健康管理制度》等制度，全面
人才培育 落实安全生产标准化管理，切实保障员工安全。
基于公司战略制度建立梯队人才培养体系
为提高公司安全生产管理水平，增强预防和应对事故的能力，
类型 课程体系 经典项目 公司成立安全生产委员会，由安全生产委员会主任、副主任
和成员组成作为公司安全生产管理机构。安全生产委员会主
现任中层干部培训 - 职业经理人培训 企业辅导员体系 要承担三大核心职责，精准识别公司安全生产风险隐患并制
领导力培训 定针对性处置措施，牵头开展重大安全事故的调查分析工作，
现任基层干部培训 - 班组长培训，项目管理培训 职业技能鉴定 职业健康安全管理体系认证
全程监督安全隐患整改措施的落地执行情况。
光伏产品知识 半导体产品知识 真空知识 激光知识
人才库培训体系 截至报告期末，公司及常州捷佳创已获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。
设计标准及安全 PLC 编程 设备组装与调试 产品选型
真空培训体系
PLM 操作 整机检验 SW 设计 生产加工流程 关键绩效
专业力培训
报告期内，公司未发生重大安全生产事故。
行业领先技术 质量标准 光伏产业链 PH750 培训体系
设备生产流程
及理论 及管理体系 及行业解析
项目管理培训体系
通用基础类型培训（职场沟通、问题解决法、办公软件、AI 在办公的运用）
落实安全生产责任制
新人岗前培训
新生力培训 工业机器人培训体系 为贯彻落实上级有关安全生产责任的要求，进一步健全和完善安全生产责任制，公司要求全员签订《安全生产责任书》，切
社会招募新人岗前培训 校园招募新人岗前脱产培训 + 实训 实落实安全生产主体责任，确保安全措施得到有效执行，从而有效预防和减少生产安全事故的发生。
人才培育 = 培训体系 + 课程体系 + 评估体系 + 成果落地 关键绩效
报告期内，公司深圳基地员工《安全生产责任书》签订率 100%。
培训体系
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
专业技能培养 影响、风险和机遇管理
公司定期开展安全生产教育，增强员工在紧急情况下的应变能力和自我防护能力。
管理流程
关键绩效
公司制定并运行《危险源管理制度》，对公司管理体系范围内的危险源进行辨识、评价。
安全培训场次 安全培训总时长
参与安全培训人次 安全培训员工覆盖率
风险识别 风险评估 风险应对
定期进行包括日常巡查、定期全 评估隐患可能导致事故的严重程 针对发现的隐患，制定并实施整
战略 面检查，检查设备安全情况、员 度和发生概率，为后续整改提供 改措施，如维修设备、改变作业
工操作是否合规等 ；及时发现潜 依据。 流程等，并对整改效果进行验证，
在的安全和健康隐患，比如识别 检查隐患是否真正消除，事故风
公司将职业健康与安全生产深度融入公司整体发展战略，成为公司核心战略的重要组成部分。公司秉持 “安全第一，预防为主， 化学品泄漏风险、机器故障风险 险是否降低。
综合治理” 的安全生产方针，将职业健康安全视为企业可持续发展的基石，确保在追求经济效益的同时，绝不以牺牲员工的 等。 根据内外部情况的变化，如法规
更新、新技术出现等，持续改进，
健康和安全为代价，保障公司员工在作业中的安全和健康。
不断优化职业健康和安全生产管
理体系。
风险 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
类型 能性 大小 范围 环节
法 公司若对安全生产规定理解不足、落实不到位，或将面临重罚、限期 营收减少
中 中 长期 运营
律 整改等处罚，阻碍日常运营。 运营成本增加 安全隐患排查
风
险
应对措施 定期开展职业健康与生产方面的培训，加强安全生产宣贯。
公司深入推进安全生产风险分级管控，制定《隐患排查治理管理制度》，通过定期开展安全检查排查事故隐患，并细化管控
公司安全生产引发重大事故或群体性职业病事件，将损害品牌形象与 措施以消除各类安全风险。公司严格落实隐患整改管理机制，确保问题整改到位，有效遏制潜在风险。
市场信心，削弱融资拓展能力，引发舆论关注，导致客户流失、合作 收入减少 中 中 长期 运营
声 终止。
誉
风
险 1. 落实安全生产责任制，明确各部门安全生产责任 ；
应对措施 2. 定期开展职业健康体检，注重职业病危害防护 ；
发生重大安全或职业健康事故可能被监管部门强制停产，造成订单违 营运成本增加
营 中 中 短期 运营
约赔付、工伤赔偿等高额运营成本。 面临罚款
运
风
险 1. 遵循职业健康安全相关管理制度 ；
应对措施
机遇 发生可 影响 影响时间 影响价值链
描述 财务影响说明
类型 能性 大小 范围 环节
管 优化管理流程，提升职业健康安全管理效率。 协调成本降低 中 中 中长期 运营
理 关键绩效
效
率 1. 采用智慧安全管理平台，实现数据监测与预警 ；
机
遇
应对措施
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
应急管理 安全保障措施
公司制定《应急管理手册》《紧急应变处理办法》，以确保公司员工在发生紧急事故时，能够快速、有序、有效地采取各种应
变措施，及时控制处理险情，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境污染。公司对潜在事故和紧急事件做应急准备和应 化学品管理
急响应，对发生的事故进行调查、纠正和完善。
公司制定《危险化学品管理制度》，建立应急救援体系，对
同时，公司制定《应急响应预案管理制度》，根据可能发生事故的危害程度、影响范围等因素制定应急响应分级管理体系， 危险化学品的运输、装卸、储存、转移、使用和报废处理
并针对潜在事故类型制定专项应急预案，定期演练，确保突发事件快速响应与处置。报告期内，公司共组织开展 23 次安全 等全过程进行严格管理，确保安全操作，防止火灾、爆炸、
应急演练。 中毒等事故的发生。
危险化学品安全培训
安全数字化平台
捷佳伟创智慧安全管理平台已实现安全数据的实时监测与多级预警功能，可对公司厨房 3 个天然气监测探头点位、3 个危险
区域、2 个重大危险源设备，以及总部 512 个监控、赛格园区 197 个监控的实时数据进行全天候监测。平台同步完成电脑端
大屏联动与移动端功能的整体设计，构建起 “快速感知 + 实时监测 + 超前预警 + 应急处置 + 系统评估” 的全流程智能管控体
指标与目标 系，实现安全智慧运营一体化监管，有效降低安全事故发生风险。
报告期内，公司发布 2025 年度安全生产方针和目标，以目标为导向落实各项安全工作，持续改进安全生产管理水平。
杜绝重特大恶性事故发生 达成 努力减少其他各类事故的发生频率 达成
全年实现各类重大事故为 负伤率低于 职业病发病率
火灾报警控制器
员工安全生产培训教育率达 达成 隐患排查整改率在 达成
落实安全生产责任制 达成 达成
安全生产责任事故为
安全生产责任书签订率
智慧监控平台
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
承包商管理
行动回馈社会
公司全面规范相关方的安全管理，确保承包商及外来施工单位在公司内的活动安全、健康、环保。公司要求承包商签署承揽
商安全协议，确保其在公司区域内的所有作业符合安全标准，减少协作项目的安全风险，防止事故发生，确保公司生产经营
社会公益
活动的正常进行。
公司积极履行社会责任，将服务社区、回馈
社会视为重要使命。公司组建党员志愿服务
队，在工作日早晚高峰时段，于公司附近的
红绿灯路口开展交通疏导志愿服务，协助维
护交通秩序、引导文明出行，为城市公共安
全和交通顺畅贡献一份力量。同时，公司长
期关注并支持本地教育事业，通过赞助学校
运动会、艺术节等各类学生活动，为丰富校
园文化、促进学生全面发展提供支持。
职业病防护措施 10 万元，用于设立 “湖南大学机械与运载
工程学院捷佳伟创学生发展项目”，支持包
括机械与运载工程学院开展优秀班级建设活
职业健康体检 动及表彰等。
公司定期为公司员工安排职业健康检查，并对接触职业危害作业人员建立职业健康档案，切实保障员工职业健康权益。 未来，公司将持续探索更多样化的公益形式，
将社会责任实践与企业文化建设深度融合，
以实际行动服务社会、创造价值。
职业病危害防护
乡村振兴
公司制定并积极落实多项职业卫生管理制度，定期开展职业病危害因素检测，在醒目的地方设置职业卫生公示栏、职业健康
告知卡等标识，并对接触职业危害作业人员按《劳动防护用品发放标准》发放劳动防护用品。
公司积极响应上级消费助农的号召，精心采购了一批来自对口帮扶地区的优质助农产品，并顺利发放至每位职工手中，将组
织的关怀与助农的爱心切实传递。
职业卫生公示栏 职业健康告知卡
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
关键绩效 议题 指标 单位 2024 年 2025 年
在互动易与投资者互动
次 182 200+
公司治理 次数
接听投资者热线次数 次 1,000+ 1,000+
议题 指标 单位 2024 年 2025 年
信息披露
营业收入 百万元人民币 18,887.21 15,471.67 对外披露公告总数 份 151 154
公司经营绩效指标
归母净利润 百万元人民币 2,763.59 2,617.04 其中 ：定期报告数量 份 4 4
其中 ：临时公告数量 份 147 150
股东会
投关管理
因信息披露方面违规而
次 0 0
召开总次数 次 3 7 受到处罚次数
公司每年现金分红情况
临时股东会次数 次 2 6
每 10 股派发现金红利
元 12 12（拟）
（含税）
审议通过议案数量 项 21 19
派现总额（含税） 万元 41,624.82 41,694.23（拟）
董事会
占合并报表中归属于上
市公司股东净利润的比 % 15.06 15.93
董事会成员人数 人 7 9 例
男性董事人数 人 5 7
公司治理
女性董事人数 人 2 2 环境管理
独立董事人数 人 3 3
议题 指标 单位 2024 年 2025 年
非独立董事人数 人 4 6
环保投入总金额 万元 / 2,311.80
环境管理
董事会召开次数 次 9 8 环保培训次数 次 / 2
审议通过议案数量 项 51 46 天然气 立方米 26,435.00 19,559.00
汽油 升 29,200.08 52,092.50
薪酬政策
柴油 升 207,003.74 103,923.58
董事及高级管理人员报
万元人民币 843.26 794.59
酬（包含现任和离任）
外购电力总量 万千瓦时 4,426.77 3,836.84
投关管理 投资者交流 直接能源消耗量 吨标准煤 315.15 206.51
能源管理 间接能源消耗量 吨标准煤 5,440.50 4,715.48
能源消耗总量 吨标准煤 5,755.65 4,921.99
能源消耗强度 吨标准煤 / 百万元营收 0.30 0.32
光伏发电 万千瓦时 91.21 808.01
可再生能源消耗总量 吨标准煤 112.10 993.04
可再生能源消耗量占比 % 1.91 16.79
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
议题 指标 单位 2024 年 2025 年 议题 指标 单位 2024 年 2025 年
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 24,401.86 20,762.20 创新成果
吨二氧化碳当量 / 百万 授权专利累计数
温室气体排放强度 1.29 1.34 项 799 1,038
元营收 （有效期内的专利数）
应对气候变化
直接温室气体排放量 按专利类型划分
吨二氧化碳当量 / 403.93
（范围一）
授权发明专利累计数 项 90 135
间接温室气体排放量
吨二氧化碳当量 / 20,358.27
（范围二）
授权实用新型专利累计数 项 680 876
新鲜水取水总量 万吨 40.81 38.61
水资源利用 授权外观设计专利累计数 项 29 27
用水强度 吨 / 百万元营收 21.61 24.96
每百万元营收有效专利数 项 / 百万元营收 0.042 0.067
产业价值 研发与创新 其他知识产权
软件著作累计数 项 139 145
议题 指标 单位 2024 年 2025 年
研发投入 万元 64,878.48 60,742.05 商标累计数 项 31 31
研发投入占营业收入比例 % 3.44 3.93 每百万营收软件著作数量 项 / 百万元营收 0.0074 0.0094
研发团队 企业创新能力认证
研发团队总人数 人 1,221 1,143 国家高新技术企业 个 4 5
研发人员占员工总人数比例 % 30.40 29.48
省级企业技术中心 个 1 1
按学历划分
博士后工作站 个 1 1
研发与创新 大专及以下 人 285 254
产品质量与安全
本科 人 827 734
产品合格率 % 100 100
本科以上 人 109 155 产品与服务质量
年度质量内审次数 次 / 6
按年龄划分
聘请第三方机构抽检次数 次 / 1
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
议题 指标 单位 2024 年 2025 年 议题 指标 单位 2024 年 2025 年
客户服务 按职能划分员工数
客户投诉数量 次 / 0 生产 人 1,438 1,414
客户投诉解决数量 件 / 0 销售 人 84 77
技术 人 1,221 1,143
参与调查的客户数量 家 / 74
产品与服务质量 财务 人 64 67
客户满意度 分 / 95
行政 人 216 221
客户服务考核
工程 人 994 955
应对客户投诉响应考核
次 / 0
次数
按年龄划分员工数
应对客户投诉响应考核
% / 100 30 岁以下（不含 30 岁） 人 / 1,458
通过率
供应商总数 个 / 1,262
国内供应商数量 个 / 1,253
个 50 岁及以上 人 / 111
海外供应商数量 / 9
按学历划分员工数
供应链管理 供应商 ESG 相关绩效
本科以上 人 187 231
针对供应商开展培训次
次 / 12
数 本科 人 1,212 1,165
培训覆盖的供应商数量 家 / 20 大专 人 1,020 984
劳动关系管理
供应商廉洁协议签署率 % 100 100 大专以下 人 1,598 1,497
新进员工
新进员工数 人 / 428
人力资源 按招聘渠道划分的新进员工
社会招聘 人 / 292
议题 指标 单位 2024 年 2025 年
校园招聘 人 / 136
员工招聘与就业
女性权益保护
劳动合同签订率 % 100 100
管理人员中女性人数 人 / 59
多元化与机会平等
劳工歧视事件数 宗 0 0 管理人员中女性人数比例 % / 16.43
童工误用人次 人次 0 0 福利与薪酬
劳动关系管理
强迫劳动、骚扰事件 件 0 0 社会保险覆盖率 % 100 100
员工总人数 人 4,017 3,877 定期接受绩效和职业发展考核
% 100 100
的员工比例
按性别划分员工数
员工民主管理
女性 人 639 644
职代会审议通过项目数 项 24 22
男性 人 3,378 3,233
职代会次数 次 4 1
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
议题 指标 单位 2024 年 2025 年
员工满意度
指标索引
劳动关系管理 员工满意度 % / 80
满意度调查次数 次 / 3 《全球可持续发展报告标 《中国企业可持续发展报告指南 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引
报告章节
准》(GRI Standards) （CASS-ESG 6.0）之一般框架》 第 17 号——可持续发展报告（试行）》
员工培训
关于本报告 2-1,2-2,2-3 P1.1-1.2 /
发展与培训 员工培训场次 场次 240 290
董事长致辞 2-22 P2.1 /
接受培训总人次 人次 7,300 8,800
走进捷佳伟创 2-6 P3.1-3.3 /
安全生产
第九条，第十九条，第五十一条，第
可持续发展治理 2-22,2-29,3-1,3-2 G1.1.1-1.1.7,G1.1.9,G1.2,G1.3
五十三条
安全生产事故数 起 0 0
科学规范治理 2-9,2-10,2-12,2-19 / 第十二条
隐患排查整改率 % 100 98.84 以治理
强根 优化内控合规 207-1,207-2 / 第十二条
安全应急演练次数 场次 30 23 基，以
规范促 强化投关管理 3-3 / 第十二条
职业健康与安全
安全培训 发展
秉持商业道德 205-3 G2.1.1-2.1.3,G2.2.1-2.2.3 第五十四条，第五十五条，第五十六条
安全培训场次 场 / 130
党建赋能发展 / / /
参与安全培训人次 人次 / 8,552
安全培训总时长 小时 / 280 E1.1.1,E1.1.2,E1.1.3,E1.1.4， 第二十一条，第二十二条，第二十三条，
应对气候变化 305-1,305-2,305-4
E1.1.6,E1.1.7,E1.1.8 第二十四条，第二十七条
安全培训员工覆盖率 % 100 100
绿色制 环境合规管理 / E2.4.2,E2.4.3 第二十九条，第三十三条
造先
行，低 E2.1.1,E2.1.2,E2.1.4,E2.1.5，
碳生态 科学污染排放 306-1,306-2 第三十条，第三十一条
E2.1.6,E2.1.7
共建
资源高效利用 第三十五条，第三十六条，第三十七条
生物多样性与生态
系统保护
S2.1.1-S2.1.7,S2.1.9-
科技创新赋能 2-9,3-3 第十一条，第四十二条
S2.1.11,S2.1.13
技术协 深化责任采购 3-3,414-1 S3.1.1-S3.1.4 第十一条，第四十五条
同发
展，共 卓越产品服务 2-27,3-3,417-2 S3.3.1-S3.3.2 第十一条，第四十七条
筑产业
未来 优化客户体验 417-1,417-3 S3.3.4,S3.3.6 第四十七条
严守信息安全 3-3,418-1 S3.4.1-S3.4.3 第四十八条
员工权益保障 第四十九条，第五十条
成长相 员工民主建设 2-30 / 第四十九条，第五十条
伴同
行，共 促进员工成长 404-1,404-2 S4.3.1-S4.3.6 第四十九条，第五十条
绘美好
蓝图 403-1,403-2,403-3,403-
职业健康与安全 S4.2.1-S4.2.6 第十一条，第四十九条，第五十条
行动回馈社会 203-1,413-1 S1.1.1-1.1.3,S1.2.1-1.2.4 第三十八条，第四十条
关键绩效表 / A2 /
附录 指标索引 / A3 第五十七条
反馈意见表 / A6 /
环境、社会与公司治理 (ESG) 报告
反馈意见表
尊敬的读者 ：
非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信
息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
非常好 好 一般 较差 差
非常好 好 一般 较差 差
非常好 好 一般 较差 差
非常好 好 一般 较差 差
非常好 好 一般 较差 差
非常好 好 一般 较差 差
您可通过以下方式联系我们 ：
非常好 好 一般 较差 差 通信地址 ：广东省深圳市坪山区龙田街道竹坑社区金牛东路 62 号
邮编 ：518118
邮箱 ：chinasc@chinasc.com.cn
