环境、社会及公司治理报告
Environmental, Social and Governance Report
规范治理 守正笃行 聚力人才 共筑善举 结篇
关于本报告 �
董事长致辞 � 公司治理 �� 合规雇佣 �� 附录一 ���
风险管理 �� 权益与福利 �� ESG绩效表
商业道德 �� 培训与发展 ��
职业健康与安全 �� 附录二 ���
回馈社会 �� 报告标准索引表
附录三 ���
读者反馈
走进法拉电子 提质创新 链通共赢 绿色生产 低碳前行
公司概况 � 创新驱动 �� 环境管理 ��
发展历程 � 产品质量和安全 �� 应对气候变化 ��
企业文化 �� 客户服务 �� 排放物管理 ��
荣誉与认可 �� 信息安全 �� 资源管理 ��
负责任供应链 ��
行业交流 ��
ESG治理
ESG管理体系 ��
利益相关方沟通 ��
重要性议题分析 ��
���� 年环境、社会及公司治理报告 关于本报告
关于本报告 编制依据
本报告参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 �� 号⸺可持续发展报告（试行）》
（简称“交易所《指
《环境、社会及公司治理报告》( 以下简称“本报告”) 是厦门法拉电子股份有限公司 ( 以下简称“法拉电子”
引》”）、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）进行编制，同时结合《上海证券交易所
“我们”或“公司”) 发布的第二份 ESG 报告。本报告旨在客观、真实地阐述 ���� 年公司在可持续发展方面
上市公司自律监管指南第 � 号⸺可持续发展报告编制》
、联合国 ���� 年可持续发展目标（SDGs）、可持续发
的策略、政策、措施及成果，并重点披露公司在环境、社会及治理 ( 以下简称“ESG”) 方面的相关信息。
展会计准则委员会（SASB）行业标准、中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》等标准与指
南编写。
报告周期
本报告为年度报告，时间范围为 ���� 年 � 月 � 日至 ���� 年 �� 月 �� 日（以下简称“报告期”）。为增强报告
报告获取
可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。
基于保护环境的考虑，我们推荐阅读报告电子版，报告电子版可在上海证券交易所 (http://www.sse.com.cn)
及公司官方网站 (https://www.faratronic.com) 获取。
报告边界
报告披露厦门法拉电子股份有限公司及其下属子公司履行环境、社会和公司治理方面的责任信息，相关典型案
例来自公司及其下属子公司。
数据来源
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第
三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报
告为准。
数据保证
本报告于 ���� 年 � 月 �� 日获公司董事会批准，并与年报同期发布。公司董事会承诺本报告不存在任何虚假
信息、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。
���� 年环境、社会及公司治理报告 董事长致辞
董事长致辞 聚焦主责主业，服务绿色发展
我们始终深耕主业核心赛道领域，以数十年的技术积淀与制造经验，持续打磨产品性能、优化生产工艺。我们
更将绿色发展理念融入生产运营全流程，通过清洁生产、技术改造、供应链低碳化管理等举措，实现自身发展
与生态保护的同频共振。
坚持以人为本，筑牢发展根基
我们将员工视为企业最宝贵的财富，从职业成长、健康保障、权益维护等多个维度，搭建全方位的员工关怀体
系。我们不断完善技能培训与晋升通道，鼓励技术创新与管理优化，落实安全生产与职业健康管理，积极营造
尊重、包容、协作的企业文化氛围。人才发展为企业的稳健发展注入了持久动力，也让我们在可持续发展的道
路上走得更稳、更远。
坚定治理为基，发展循环经济
我们将规范治理作为企业可持续发展的根本保障，健全 ESG 治理架构，成立专项工作小组统筹推进绿色生产
与循环发展战略，完善从顶层设计到落地执行的全链条管理机制，以透明化、制度化的治理体系为循环经济实
践保驾护航。
坚守品质立身，驱动创新赋能
我们将产品品质视为企业生存发展的生命线，建立全流程质量管理体系，严格执行国际与行业高标准，以匠心
卢慧雄 把控每一个生产环节。同时，我们深知品质的升级离不开创新，聚焦核心技术攻关与前沿产品研发，鼓励技术
团队大胆探索，以创新驱动产品性能迭代、工艺优化升级。通过品质与创新的双向赋能，助力构建更具韧性与
厦门法拉电子股份有限公司董事长
活力的产业生态。
���� 年, 面对复杂多变的市场形势与多重挑战，法拉电子依旧踔厉奋发、勇毅前行, 始终将 ESG 理念融入企 道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。展望前路，法拉电子将继续以可持续发展为航向。我们愿与全
业发展战略与日常运营, 为企业的可持续发展赋能，努力创造更大的社会价值与环境效益。 体股东、合作伙伴及社会各界携手并肩，在推动产业升级与生态保护协同的可持续发展道路上蓄力深耕、行
稳致远。
相关章节
公司概况 �
发展历程 �
企业文化 ��
荣誉与认可 ��
走进
法拉电子
���� 年环境、社会及公司治理报告 走进法拉电子
走进法拉电子
公司概况
厦门法拉电子股份有限公司是世界领先的专业薄膜电容器制造商。公司创建于 ���� 年，一直专注于薄膜电容
器的研发和制造，在技术、质量、管理等方面全方位打造并形成了自己的核心竞争力。公司坚持推行“中高端
����年 ����年
市场战略”，现已成为全球新能源（光伏、储能、风电、新能源汽车）、数据中心、智能电网、轨道交通、工业 一农（东孚）厂区二期投产 南海厂区投产
控制、消费类（家电、照明等）等领域行业龙头企业的核心供应商，薄膜电容器规模全球领先。
发展历程
����年 ����年 ����年
始创竹器合作社 一农（东孚）新厂区投产 搬迁至海沧新区
����年 ����年
更名为厦门市电容器厂 开始从事薄膜电容器制造
����年
规模进入世界前三
����年
上海证券交易所挂牌上市
����年
开发出金属化膜，产品向上游延伸，
����年
改制为厦门法拉电子
����年 缩短电容器产品交货期
股份有限公司
引进先进技术和设备，
实现自动化生产
���� 年环境、社会及公司治理报告 走进法拉电子
企业文化 荣誉与认可
制造业单项冠军企业 ����年度纳税特大户
经营理念 中华人民共和国工业和信息化部 厦门市海沧区人民政府
坚守 | 坚守薄膜电容器主业
传承 | 传承精神和理念
创新 | 创新技术和管理
第四批外贸自主品牌培育企业 ����厦门企业���强
使命 愿景
厦门市商务局 厦门企业和企业家联合会
做全球薄膜电容器行 百年老店!
业的引领者!
价值观
����福建制造业企业���强 ����年度中国电工技术学会科学技术奖
踏实做人、用心做事
福建省企业与企业家联合会 科技进步奖一等奖
简单、务实、容错、创新
中国电工技术学会
专业、高效、富有活力的人才团队
我们包容、尊重个体，不断寻求制度和人性化的平衡，
公平公正地为每个员工提供发展的机遇。法拉电子不仅 ����年中国电子元器件骨干企业TOP��� 社会公益爱心团体
是员工个人一生的事业，也是支撑他们个人和家庭生存 中国电子元件行业协会 厦门市中心血站
和发展的一生可信赖的伙伴 !
相关章节
ESG 管理体系 ��
利益相关方沟通 ��
重要性议题分析 ��
在 ESG 治理实践中，法拉电子以系统化管理体系为基础，明确各层级责任边界与执行标准，结合行业特
点与企业发展阶段，科学开展重要性议题识别与评估，持续提升 ESG 治理能力。同时，公司构建多元化
利益相关方沟通渠道，建立双向反馈机制，推动形成良性互动循环，助力企业可持续发展行稳致远。
���� 年环境、社会及公司治理报告 ESG 治理
ESG 利益相关
法拉电子将 ESG 治理视为企业稳健发展的核心支柱，持续优化 ESG 管 法拉电子高度重视与政府及监管部门、客户、供应商、员工及行业伙伴
理体系，搭建层次清晰、信息透明、执行高效的管理架构，推动 ESG 等利益相关方的沟通协作，通过多元化交流渠道，系统性地识别并回应
管理体系 方沟通
理念深度融入生产运营全流程，实现理念与实践的有机统一。 各方对可持续发展工作的关注与期望，建立规范、长效的沟通机制，持
续优化管理实践，提升综合绩效。
在组织架构层面，公司明确董事会为 ESG 工作最高决策机构，负责审
定 ESG 战略、监督执行进程，确保 ESG 目标与公司整体发展战略深度
融合。同时设立 ESG 管理小组，统筹规范 ESG 领域各项工作，全面提
升 ESG 管理水平；下设 ESG 工作小组，负责 ESG 事务全流程推进与落
地执行，并定期向董事会汇报工作进展。 利益相关方 关注领域 沟通与回应
合规经营
参与政府部门会议和调研
政府及监管部门 足额纳税
信息披露
承担公司 ESG 事务监督与决策职能，负责 ESG 风险与机遇的监 安全环保生产
董事会
察、评估，审批年度 ESG 报告。
产品质量和安全
由分管可持续发展工作的副总经理任组长，分管环境、社会、治 客诉响应
理等相关工作的副总经理共同组成。
客户满意度调研
劳工权益
ESG 统筹协调公司 ESG 管理工作，定期听取各部门汇报，指导并监督 客户 配合客户开展质量及社会责任审计
健康与安全
管理小组 ESG 重点任务落地实施。 开展客户参观活动
环境保护
落实公司可持续发展战略，制定 ESG 工作目标、重点任务与实施
道德规范
计划，持续健全 ESG 治理体系。
供应链管理 开展技术、质量交流
由负责 ESG 各议题具体工作的部门主管及核心工作人员组成。
供应商 反贪腐与商业道德 供应商实地走访
ESG 负责 ESG 相关工作落地执行、数据收集与汇总，管控日常运营中
工作小组 行业合作与发展 供应商培训
的 ESG 风险，推进相关沟通与事项落实。
编制 ESG 公开披露材料，为董事会决策提供支持。
员工权益保障 职代会、公司经济工作会议
ESG 治理架构
员工薪酬与福祉 日常例会、意见箱
员工
员工培训与发展 员工满意度调查
职业健康与安全 员工培训
关键绩效
报告期内，公司共开展
产品研发与创新 参加行业峰会
行业伙伴
�次 �� 人次 行业合作与发展 开展行业合作
ESG 培训 参与员工
利益相关方沟通
���� 年环境、社会及公司治理报告 ESG 治理
重要性
重要性议题是公司开展 ESG 管理的核心抓手。为系统识别并回应利益 双重重要性议题矩阵
相关方的期望与诉求，推动其深度融入可持续发展战略，公司严格遵循 非常重要 产品质量与安全
客户服务与保障
议题分析
利益相关方参与原则，定期开展重要性议题识别与评估工作。报告期 创新驱动
数据安全与客户隐私保护
内，公司通过问卷调研等方式广泛征集各方意见，围绕“影响重要性” 反不正当竞争
环境合规管理
与“财务重要性”两大维度，科学构建本年度双重重要性议题矩阵，为 废弃物处理
供应链安全
反商业贿赂及反贪污
污染物排放
风险管理
ESG 管理实践提供精准指引。
对经济︑社会和环境影响的重要性
员工权益与保障
ESG 治理 职业健康与安全生产
应对气候变化
企业治理
员工培训与发展
平等对待中小企业 员工招聘与雇佣
以交易所《指引》识别的议题为基础，参考同 尽职调查
行业合作与发展 利益相关方沟通
行企业、评级标准等识别其他潜在的重要性 循环经济
能源利用
了解公司活动和业务关系 议题 水资源利用
了解外部客观环境 识别议题相关影响、风险和机遇，汇总形成公 科技伦理
了解主要受影响利益相关方 司议题库 生态系统和生物多样性保护
社会贡献
乡村振兴
了解公司活动和业务关
识别 ESG 议题库
系背景
不重要 非常重要
对公司财务的重要性
治理议题 环境议题 社会议题
重要性议题
识别流程 治理 环境 社会
乡村振兴
社会贡献
议题重要性确认与报告 议题重要性的评估与排序 创新驱动 *
应对气候变化 供应链安全
尽职调查
污染物排放 平等对待中小企业
利益相关方沟通
结合公司领导层意见，确认或调整重要性议
废弃物处理 员工招聘与雇佣
通过问卷、访谈等形式识别影响重要性与财
反商业贿赂及反贪污 *
题结果 务重要性评估结果 环境合规管理 员工权益与保障 *
反不正当竞争
依据交易所《指引》要求在年度ESG报告中重 整合评估结果，形成双重重要性议题矩阵
能源利用 员工培训与发展
点披露 企业治理
水资源利用 职业健康与安全生产
ESG 治理
循环经济 产品质量与安全 *
重要性议题识别流程
风险管理
生态系统和生物多样性保护 客户服务与保障
数据安全与客户隐私保护
公司评估各项可持续相关议题在短期（�-�[ 含 ] 年）、中期（�-�[ 含 ] 年）及长期（� 年以上）对经济、社会、
环境的重大影响，以及对公司日常经营和商业决策的风险和机遇，并分析应对情况、制定相应的行动计划，防 科技伦理
范可能产生的重大负面影响或风险，把握相关机遇。 行业合作与发展
重要性议题
注：星标（*）议题为财务重要性议题
相关章节
公司治理 ��
风险管理 ��
商业道德 ��
守正笃行
法拉电子以合规为基石、以风控为保障、以道德为准绳，构建权责清晰、监督有效的全面治理体系。公 SDGs 对标
司完善治理架构，保障股东权益，健全投资者关系管理与信息披露机制，畅通多方沟通渠道；同时强化
风险内控体系，深化商业道德建设，从反商业贿赂、反不正当竞争、反洗钱等方面筑牢合规防线，以高
标准治理护航企业可持续发展。
���� 年环境、社会及公司治理报告 规范治理 守正笃行
关键绩效
公司治理
法拉电子构建权责清晰的治理架构，保障股东尤其是中小股东权益，健
全投资者关系管理制度，通过多渠道沟通与标准化诉求处理流程，切实 报告期内，公司共召开
维护投资者利益，夯实公司治理根基。
�次 �� 项 �次 �次
董事会 审议通过议案 审计委员会 薪酬与考核委员会
合规治理
股东会
法拉电子以《公司章程》等内部制度 董事会多元化与独立性
为指引，搭建由股东会、董事会及管 薪酬与考核委员会
公司高度重视董事会成员的多元化与独立性，董事选聘综合考量年龄分布、性别比例、专业资质、行业经验、
理层构成的治理架构，保障公司治理
董事会 文化背景及教育履历等多维要素。在独立董事机制建设方面，公司通过《独立董事工作制度》《独立董事专门
决策公正、科学、高效，为企业可持
会议议事规则》明确权责边界，并建立配套保障机制，确保独立董事独立履职。
续发展奠定坚实基础。 审计委员会
管理层 关键绩效
公司治理架构
截至报告期末，
股东会 公司董事会成员共 � 人，其中女性董事 � 人，占比 ��.��%
独立董事 � 人，占比 ��.��%
关键绩效
法 拉 电 子 严 格 遵 循《股 东 会 议 事 规
公司审计委员会独立董事占比 ���%，薪酬与考核委员会独立董事占比 ��.��%
则》，规范组织并召开股东会。公司采 报告期内，公司共召开
用现场会议与网络投票相结合的方
�次 �� 项
式，便利投资者参与表决，切实保障
股东会 审议通过议案
股东权益，确保全体股东尤其是中小
股东地位平等、充分行使权利。 新《公司法》专项培训，提升治理合规水平
董事会 ���� 年 �� 月，公司面向全体董事、监事及高级管理
人员开展新《公司法》专项培训。培训围绕股东权利
保护、公司治理结构优化、董监高勤勉忠实义务、资
董事会依据《董事会议事规则》审议
审计委员会 薪酬与考核委员会 本约束及信息披露等修订重点，结合行业案例解读合
公司重大事项，确保决策的合规性与
规风险与应对措施。通过专题授课、互动研讨，提升
科学性，为公司稳健运营提供有力保 由三位独立董事组成， 由两名独立董事与一名
管理层法治素养与合规履职能力，完善决策流程，防
障。董事会下设审计委员会、薪酬与 其中两名具备财务会计 执行董事组成，负责制
范经营风险，为企业规范治理、高质量可持续发展提
考核委员会，各专门委员会依据《董 专业背景；负责审核公 定并考核董事及高级管
供坚实法治保障。
事会审计委员会议事规则》《董事会薪 司财务信息及披露、监 理 人 员 绩 效 标 准，制
酬与考核委员会议事规则》等公司内 督评估内外部审计与内 定、审查其薪酬政策与 新《公司法》董事高管培训
部规定独立履职，为董事会科学决策 部控制工作。 方案。
提供专业支撑。
委员会及职责
���� 年环境、社会及公司治理报告 规范治理 守正笃行
投资者保护 风险管理
法拉电子严格遵循《内部控制手册》《风险和机遇管理程序》相关规
定，建立权责清晰、分级管控、闭环管理的内部控制与风险管理体系，
为公司规范经营与风险防控筑牢坚实保障。
法拉电子为构建与投资者及潜在投资者的良好沟通信任机制，制定《投资者关系管理制度》《信息披露管理制
度》《市值管理制度》《投资者诉求处理制度》，明确投资者诉求处理方式，建立以董事会秘书处为核心责任部
门的标准化流程与办结时限，搭建多元化、制度化的沟通反馈渠道，确保投资者及时、准确、完整地了解公司 审计委员会负责监督内部控制有效性；
最高决策与监督层
经营状况，增进市场对公司的认知与认同。 董事会及专门委员会 薪酬与考核委员会负责高管考核。
专项决策机构 由董事长担任组长，负责审批内控手册修改、审核年度内控评价报
公司网站及 内控领导小组 告、审议问题整改。
股东会 业绩说明会 电话 传真
投资者关系专栏
组织实施层 负责日常经营与内控实施，分管各业务领域内控与风险管理。
高级管理层
日常管理机构 负责内控手册更新与培训、组织内控自我评价与考核、向上汇报工作。
现场参观 风险成本控制部
邮件 法定披露 上证 e 互动
调研接待
执行层 作为执行主体，开展本部门风险识别，落实内部控制措施。
各业务部门
投资者意见建议听取与反馈渠道 风险管理架构及职责
关键绩效 公司构建多维监督、闭环问责的内控监督与保障机制，确保内部控制有效运行、问题整改及时落实，持续提升
风险管理效能。
报告期内， �场 �� 次 ��� %
公司 开展投资者关系活动 收到投资者提问总数 投资者提问回复率
合规审查与监督核查
内部监督：开展内控综合检查、各管理体
系内审及管理评审；
外部监督：接受客户审查、第三方认证机
构管理体系核查。
合规性评价专题培训
违规问责与整改
考核问责：风险成本控制部拟订年度内控
考核方案，经内控领导小组审定后执行；
问题整改：内控领导小组负责问题处理与
整改，重大问题上报董事会审批。
内控监督与保障机制
���� 年环境、社会及公司治理报告 规范治理 守正笃行
商业道德
法拉电子严格遵守《反不正当竞争法》《反垄断法》等法律法规，持续 主要风险 影响环节 影响时间范围 应对措施
完善商业道德管理体系，坚决抵制商业贿赂、贪污、垄断、洗钱、不正
当竞争及欺诈行为，致力打造公平公正、简单透明的商业环境，保障所 内部治理与廉洁风险：
有合作方公平参与市场竞争，实现合作共赢。 员工职业操守缺失、合规制度可操作性
短期
不足、关键岗位权责不清及业务流程缺 见本节
自身运营 中期
乏制衡，可能引发利益输送、违规操作 “应对措施”
反商业贿赂及反贪污 等腐败舞弊行为，进而引发合规问责并
长期
造成公司声誉受损。
法拉电子围绕反商业贿赂及反贪污工作构建系统化管理体系，通过健全治理架构、明晰权责分工、精准识别风
险、制定全维度应对措施，落地标准化风险管控流程，建立量化指标机制，形成从制度建设、风险防控到成效
外部合作与传导风险：
评估的全闭环管理，全面筑牢企业廉洁合规防线。
合作方通过商业贿赂、串通内部人员等
短期
方式干扰公司正常经营，破坏公平竞争 供应链上游 见本节
中期
治理 环境、诱发协同腐败，将损害公司市场 自身运营 “应对措施”
长期
信用，影响供应链合作公信力与整体合
法拉电子将反商业贿赂与反贪污管理深度融入治理体系，依据《劳工与道德手册》构建商业道德管理三级责任
规形象。
架构，并通过《员工手册》《诚信廉洁管理制度》《廉洁风险防控手册》《拜访供应商廉洁规定》等制度，明确对
员工、供应商、合作方及代理商等相关方的管理要求，确保廉洁管理职责全面落地。
反商业贿赂及反贪污主要风险与应对措施
主导劳工与道德管理体系建设，统筹资源配置、核准政策目标、审批风险方案，对商
总经理
业道德管理负最终责任。 主要机遇 影响环节 影响时间范围 应对措施
合规治理能力升级机遇：
公司通过系统性开展反商业贿赂与反贪
管理者代表 负责体系运行监督与管理评审组织，保障商业道德政策有效落地。 中期 见本节
污 治 理，完 善 制 度 体 系、强 化 流 程 制 自身运营
长期 “应对措施”
衡、压实岗位责任，持续提升公司内部
控制水平与全员合规意识。
办公室牵头反腐败审核与培训工作，跟踪风险处置；
各部门
各相关部门严格执行合规程序，定期开展业务风险评核。
利益相关方信任提升机遇：
公司以高标准廉洁合规实践传递企业坚 供应链上游
中期 见本节
商业道德管理架构 守商业道德的鲜明态度，有效提升品牌 自身运营
长期 “应对措施”
战略 美誉度与社会公信力，增强投资者、客 供应链下游
户及合作伙伴对公司的信任与认可。
法拉电子围绕反商业贿赂及反贪污工作开展廉洁风险识别，明确行为准则与责任边界，强化全流程监督与风险
防控，通过系列廉洁建设实践筑牢合规防线，切实维护企业经营秩序与市场公信力，推动企业健康可持续发展。 反商业贿赂及反贪污主要机遇与应对措施
���� 年环境、社会及公司治理报告 规范治理 守正笃行
公司坚守合规经营底线，严格执行《诚信廉洁管理制度》，构建制度完善、管控有效的反商业贿赂与反贪污管 影响、风险和机遇管理
理体系，从意识宣贯、规范执行、岗位管控、流程防控、监督举报全维度建立闭环管理，将廉洁经营要求融入
运营全流程。 法拉电子建立全流程、标准化的廉洁风险识别管理机制，按组织发起、部门自查、审核确认、动态更新四阶段
开展风险识别与管控，实现风险点全面摸排、科学分级与动态管理。
意识宣贯
组织发起 部门自查
新员工入职 ���% 廉洁培训，明确岗位廉洁要求；每年开展分层分类全员培训，强化关键岗位与人员
廉洁教育；
员工签订《阳光承诺》，供应商签署《阳光协议》，明确内外部廉洁责任； 办公室统筹开展廉洁风险识别工作，定期 各业务部门针对自身业务流程开展自查，
每年组织关键岗位及人员开展廉洁自查自检，实现应检 ���% 覆盖。 组织各责任部门推进实施，明确 � 类重点 确定风险点及对应岗位，并按“低、中、
业务的识别范围、时间节点及输出要求， 高”三个等级评定风险。
规范执行 提供《业务事项廉洁风险管理表》等标准
细化制度量化标准，明确评标、报销等操作规范； 化模板，保障工作统一规范。
优化制度衔接流程，构建财务付款、发票审核等闭环管控机制；
建立执行监督台账，结合举报核查、自查结果动态优化制度；
审核确认 动态更新
依据《诚信廉洁管理制度》《员工处分办法》严肃处置违规行为，强化制度刚性约束。
岗位管控 办公室汇总自查结果，组织跨部门复核，验 确认后的风险点统一纳入《廉洁风险防控
证风险点真实性、完整性，剔除重复及不合 手册》，明确风险内容、涉及岗位、风险等
拆分关键岗位权限，设置跨部门复核节点；
理项；纪检监察室对中、高风险进行专项审 级及防控方向；业务流程变动或出现新风
规范资产处置、投标、评标等岗位操作流程；
核，排查管控漏洞，确保风险无遗漏。 险时，由责任部门及时补充识别并上报更
强化岗位廉洁培训考核，将廉洁表现纳入履职评价；
新，实现风险全域动态管控。
每年组织关键岗位及人员开展利益冲突申报。
反商业贿赂及反贪污风险识别机制
流程防控
业务流程增设跨部门制衡机制； 指标与目标
完善关键流程核查机制；
法拉电子制定反商业贿赂及反贪污专项指标与年度目标，同时设置董事及员工反贪腐、商业道德培训等量化指
强化费用报销审核，校验发票与行程真实性；
标，全面衡量廉洁建设工作成效。
健全供应商廉洁准入与动态监督，通过《阳光协议》约束并进行廉洁审核。
公司反商业贿赂及反贪污目标：
监督举报与举报人保护
开通举报专用邮箱（cgb@faratronic.com）
、电话（+�� ���-�������）及匿名意见箱等多元渠道， 目标 ���� 年 目标完成情况
实现全域覆盖，办公室定期核查； 违背商业诚信发生次数为 � 次 / 年 � 已完成
由总经理指定专人组成核查组，规范举报调查与处置流程； 阳光承诺与阳光协议签约率 ���% ���% 已完成
严格保护举报人信息，严禁打击报复，支持匿名举报并实行编码跟踪管理。 关键岗位及人员诚信廉洁自检覆盖率 ���% ���% 已完成
贪污贿赂等违规行为次数 � 次 / 年 � 已完成
反商业贿赂及反贪污应对措施
���� 年环境、社会及公司治理报告 规范治理 守正笃行
公司反商业贿赂及反贪污指标：
关键绩效
指标 单位 ���� 年 报告期内，公司共开展
反商业贿赂及反贪污培训场次 次 �� �场 ���.� 小时 ��� 人
反不正当竞争、反垄断和反洗钱培训 培训总时长 培训覆盖人数
反商业贿赂及反贪污培训总时长 小时 �,���
反商业贿赂及反贪污培训参与人次 人次 �,��� ��� % ��� %
管理层培训覆盖率 关键岗位培训覆盖率
反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % ���
反商业贿赂及反贪污培训管理层覆盖人数 人 ��
反商业贿赂及反贪污培训管理层覆盖率 % ���
反商业贿赂及反贪污培训董事覆盖人数 人 �
反商业贿赂及反贪污培训董事覆盖率 % ��� 反垄断与公平竞争培训，提升合规经营能力
���� 年 � 月，公司面向管理层开展反垄断法与公平
反不正当竞争 竞争审查制度专项培训。培训围绕垄断协议、滥用市
场支配地位、经营者集中等核心条款，结合政策解
读、案例剖析与场景模拟，讲解业务合作、招投标等
法拉电子严格遵守反垄断与反不正当竞争法律法规，坚持公平竞争原则，通过《劳工与道德手册》明确禁止不
环节审查要点。通过此次培训，进一步明晰合规边
正当竞争行为，并为科员及中层以上干部编制《商业道德培训》教材，开展合规培训。同时，公司严禁与同行
界，提升全员公平竞争意识，健全合规管理体系，切
或第三方达成垄断协议，杜绝串通投标、围标等行为，主动接受行业协会监督，切实维护行业公平竞争秩序。
实防范市场经营法律风险。
《劳工与道德手册》反不正当竞争核心要求 反垄断法与公平竞争审查制度培训
�、秉持公平交易、广告及竞争原则，切实保障客户与供应商的合法权益及商业机密。
�、严禁发布虚假或误导性信息，确保广告内容符合公平交易准则及《广告法》规定。
�、禁止采用贿赂、窃听、非法侵入等违法手段获取竞争对手商业秘密或其他机密信息。
反洗钱
�、在与竞争对手接触时，严禁讨论定价策略、合同条款、成本库存、产销计划及市场调 法拉电子严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》等法律法规，将反洗钱要求融入业务经营全流程，通过审慎选
研等敏感信息，防范垄断协议风险。 择合作机构及金融机构，落实客户身份识别等合规要求，有效防范洗钱风险，保障经营活动合法合规。
反不正当竞争要求
相关章节
创新驱动 ��
产品质量和安全 ��
客户服务 ��
信息安全 ��
负责任供应链 ��
行业交流 ��
提质创新
链通共赢
法拉电子将社会责任深度融入经营发展核心，坚守“踏实做人、用心做事”的价值观，以多方共赢为目 SDGs 对标
标，构建覆盖全价值链的社会责任实践体系。公司通过创新驱动技术迭代、质量保障筑牢发展根基、优
质服务赋能客户价值、严格管控守护信息安全，同时深化负责任采购与行业协同交流，全方位回应利益
相关方期待，以实际行动践行可持续发展承诺，助力产业链高质量协同发展。
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
创新驱动
法拉电子坚持“坚守、传承、创新”的经营理念，构建研发创新管理体
系，明确创新研发目标与规划，通过产学研合作整合内外部资源，强化
战略
知识产权全链条保护，建立健全研发创新风险识别与管控机制，以全方
位布局为技术攻关、产品迭代与高质量发展筑牢坚实根基。 法拉电子深耕薄膜电容器领域，积极识别创新驱动下的核心机遇与潜在风险，通过完善研发体系、加强知识产
权保护等举措主动应对，巩固技术与市场优势，支撑公司长期稳健发展。
治理
主要风险 影响环节 影响时间范围 应对措施
法拉电子建立创新研发管理体系，制定《定制品开发流程》《项目管理程序》《持续改进管理程序》等制度，规
核心人才流失风险：
范研发全流程管控。公司通过强化内部项目研发管理、打造优秀研发团队，持续夯实自主研发与创新能力，实
高端研发人才供给不足、关键技术资源 短期 见“研发激励机
现为客户输出更多高质、可靠产品的目标。 自身运营
流失，将削弱公司持续创新能力与技术 中期 制”小节
迭代动力。
知识产权侵权与泄露风险：
短期
专利申请失效、核心技术外泄及技术成 见“知识产权保
自身运营 中期
果保护不足，可能造成企业核心竞争力 护”小节
长期
受损。
技术副总
创新研发主要风险与应对措施
总工程师 总经理助理 ( 技术）
主要机遇 影响环节 影响时间范围 应对措施
新能源与新兴领域需求增长：
新能源汽车、光伏储能、AI 服务器电源 短期
技术研发中心 自身运营 见“创新研
等新兴场景需求持续提升，特高压柔性 中期
供应链下游 发规划”小节
直流输变电技术稳步发展，为薄膜电容 长期
等产品带来广阔市场空间。
国产替代与技术壁垒深化：
开发一部 开发二部 开发三部
试验中心 材料开发部 工艺设计部 依托技术实力与认证优势拓展市场份 见“创新研发
（汽车品） （PCB 板产品） （工业品） 供应链上游 中期
额，通过材料国产化降低外部依赖，提 成果”“产学
自身运营 长期
升产业链协同创新水平，持续强化技术 研合作”小节
壁垒与市场竞争力。
研发管理架构
创新研发主要机遇与应对措施
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
创新研发规划
公司凭借技术与市场双重优势，斩获 ���� 第
行业市场地位
公司在多元业务领域持续推进研发创新工作，着力强化自主创新体系建设与核心竞争能力培育。研发方向以 五届全球 xEV 驱动系统技术暨产业大会“薄膜
获权威认可
客户导向与市场需求为基准进行系统性规划，同时加快绿色产品研发布局，推动技术迭代升级与市场适配能 电容 TOP 企业奖”，彰显在电驱动领域薄膜电
力提升。 容产品的领先性。
薄膜电容 TOP 企业奖
产品创新核心方向 绿色产品研发布局 年度研发工作重点 公司参与“国产高性能直流电容器关键材料及装备研制”项目，荣获中国电
核心技术攻关
工技术学会 ���� 年度科技进步奖一等奖，成果有效提升国产直流电容器性能
斩获重磅奖项
与可靠性，助力新型电力系统核心部件国产化升级。
依据客户和市场要求，重点 聚焦三类绿色产品开发：无卤 �. 持续研究高集成化和高电压
推进产品高集成度、高功率 产品、无氟产品、无十溴产品 平台的车用产品 创新研发成果
密度、高可靠性及小型化的 �. 持续研究高温和高可靠性的
开发与应用 插件式产品 研发激励机制
�. 持续提高产品的一次直通率
创新研发整体方向与目标
法拉电子高度重视技术创新与研发人才激励，制定《持续改进管理程序》《技术研发中心微创新奖励规定》等
制度，搭建多层次、多维度研发人员激励机制。公司围绕技术创新与产品迭代设立新品开发奖、平台开发奖、
设备开发奖、持续改进奖、专利奖、微创新奖等专项奖励，并通过每年一次的集中评审会表彰优秀创新成果
与突出贡献人员，有效激发研发团队创新活力，推动公司技术能力与核心竞争力持续提升。
创新研发成果
法拉电子深耕薄膜电容研产销近 �� 年，在材料技术、工艺制造和应用理解上构建深厚技术壁垒，核心产品兼
产学研合作
具高功率密度、高稳定性、强耐冲击电流优势，为各领域客户提供了深度解决方案，满足不同客户的多样化
需求。���� 年，公司持续突破技术瓶颈，斩获多项行业权威认可，研发创新成果丰硕，进一步巩固了行业技 法拉电子积极搭建产学研协同创新平台，通过与科研院所、高校及行业龙头企业深度合作，聚焦薄膜电容器
术与市场引领地位。 领域关键技术与核心器件攻关，强化自主创新能力与技术优势。
合作单位 合作项目
新产品技术 公司研发的全国产化直流干式电容器，���� 年顺利通过由中国机械工业联合 开展“高能量密度直流电容器用耐高温薄膜材料
中国电力科学研究院有限公司
实现突破 会主持的新产品技术鉴定，完成核心产品技术升级。 关键技术”研究，聚焦核心材料性能提升。
推进“全自主可控干式电容器批量化稳定研制与应
国家电网有限公司
用”项目，助力高端电容器国产化与规模化落地。
���� 年，公司共参与起草、编制、修订各类标准 �� 项，含 IEC 国际标准 � 项、 开展“薄膜电容器高精度在线质量检测关键技术研
深度参与 厦门大学
国家标准 �� 项、行业标准 � 项、团体标准 � 项，将自主技术成果转化为行业 究”，提升产品质量管控的精准性与智能化水平。
各类标准制定
通用规范，彰显行业技术话语权与引领地位。
中车株洲电力机车研究所有限公司、 承担“基于自主核心器件的先进电机控制器研发”
华侨大学、上海工程技术大学 国家重点研发项目，攻关核心器件集成应用技术。
产学研合作情况
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
知识产权保护 指标与目标
为全面保障企业知识产权合法权益，筑牢技术创新与市场竞争的知识产权屏障，法拉电子构建完善的知识产
法拉电子以创新驱动发展为核心，制定系统化研发发展目标。公司统筹人才培育、技术攻关、资源整合等关键
权保护体系，通过健全管理制度、完善组织架构、强化维权举措、积极防控风险等多维度发力，系统性推进
环节，聚焦自主知识产权突破与核心产品迭代，深化产学研协同创新，为企业打造技术壁垒、培育新质生产力
知识产权保护各项工作。
明确清晰方向。
制定《专利管理办法》《商标管理规定》等管理制度，明确知识产权管理的
流程、责任与要求； 公司创新研发目标：
健全制度体系
设立专门的知识产权管理机构，为知识产权保护工作提供组织保障，确保
目标 内容
各项管理举措有序落地。
汇聚电学、化学、材料分析、环境试验、电气、机械等多学科
内部配备专业法务人员，专职处理知识产权相关法律事宜； 人才支撑目标
专业人才，搭建高水平研发人才梯队。
外部与专业知识产权代理事务所建立密切合作关系，通过法律手段积极应对
强化权益保障 制定并执行企业技术发展战略，推进技术创新、改造与开发规
知识产权纠纷和侵权事件，严厉打击侵犯公司知识产权的行为，全力维护企 战略落地目标
划落地，为产品升级与新增长点提供技术支撑。
业合法权益。
超前研发有市场前景的新产品、新技术、新工艺、新材料，消
采购智慧芽数据库系统，建立《行业专利查新表》，依托数据库实时跟踪薄 技术创新目标
化吸收引进技术并实现再创新，形成自主知识产权与主导产品。
膜电容器领域最新技术动态，检索分析主要竞争对手专利内容，评估公司技
术是否存在被抄袭或侵权风险，提前做好风险防范； 整合国内外技术与智力资源，开展国际交流合作及产学研协
风险防范管控 资源整合目标
定期针对全体员工，结合不同业务领域和岗位要求开展知识产权专项培训， 作，拓展创新研发的广度与深度。
提升全员知识产权保护意识与专业能力。
知识产权保护体系
公司创新研发指标：
影响、风险和机遇管理
指标 单位 ���� 年
研发金额投入 万元 ��,���.�
法拉电子坚持创新驱动发展理念，以系统化思维识别研发创新领域的潜在风险与发展机遇。公司构建全流程识
别机制，将风险与机遇的识别嵌入研发立项、技术攻关、成果转化等关键环节，分析技术趋势、市场需求与合 科研投入占营业收入的比例 % �.��
规要求，实现风险预警与机遇挖掘。同时，建立常态化监督管理体系，通过动态跟踪与持续改进，推动风险防 研发人员数量 人 ���
控与机遇转化融合，为企业技术创新筑牢安全屏障。 研发人员占比 % ��.��
申请专利总数 项 ��
关键绩效
授权专利总数 项 ��
持有有效专利总数 项 ���
报告期内，公司不存在违反科技伦理规范的行为，未发生相关风险事件。
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
产品质量
法拉电子实施全流程质量管控体系，覆盖生产制造各环节。公司以质量
提升为核心工作目标，有序推进数字化管理系统建设，完善产品召回机
战略
和安全
制与质量培训体系，强化人员专业能力建设与风险应对能力。通过风险
法拉电子作为全球薄膜电容龙头，积极主动识别产品质量相关风险，结合国际高标准与客户需求，制定针对性
识别管理与质量目标设定的协同推进，形成质量保障闭环机制，持续保
应对措施，筑牢质量防线，保障供应链稳定与顾客权益。
持行业品质竞争优势。
治理 主要风险 影响环节 影响时间范围 应对措施
法拉电子严格遵循 ISO ���� 质量管理体系及 IATF ����� 汽车行业技术规范要求，制定《质量手册》及系列过
全流程质量管控风险：
程管理程序文件，专门任命管理者代表、过程负责人、产品安全责任人与顾客代表，统筹推进质量管理体系的 短期
产品设计开发、生产制造、交付防护等 自身运营 见“产品质
建立、实施与维护。���� 年，公司未发生任何产品安全或质量相关的重大责任事故，质量管理成效显著。 中期
环节若管控不足，易导致产品一致性不 供应链下游 量管控”小节
长期
足、过程稳定性波动等问题。
预防为核 一次做对 执行为基 严守规则
产品交付及售后质量风险：
产品可追溯性缺失、返工返修不到位、
自身运营 短期 见“产品召
产品防护不当、顾客反馈与问题处置不
质量管理方针 供应链下游 中期 回机制”小节
及时，可能引发质量隐患与客户满意度
下降。
报告期内，公司持续深化质量管理体系审核及认证工作，通过多项体系认证，确保质量管理全流程标准化、规
范化运行。 产品质量主要风险与应对措施
主要机遇 影响环节 影响时间范围 应对措施
质量体系升级机遇：
公司推动质量体系向精细化、数字化、标 中期 见“产品质
自身运营
EN ����� 轨道车辆 准化升级，提升产品一致性、稳定性与可 长期 量提升”小节
及其部件的焊接质量管理体系 IATF ����� 质量管理体系
靠性，强化企业核心制造能力。
技术与标准提升机遇：
公司紧跟国际标准与行业技术趋势，优化 短期 见“产品质
自身运营
产品设计与工艺水平，提升产品性能及质 中期 量认证”小节
量等级，构建技术壁垒与长期竞争力。
ISO ����� 铁路行业质量管理体系 ISO ���� 质量管理体系 ISO/IEC ����� 实验室质量管理体系
质量体系认证证书
产品质量主要机遇与应对措施
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
产品质量管控
推进质量管理数字化转型
公司坚持践行“质量屋”⸺第一次就把事情做对，追求质量零缺陷理念，构建全流程质量管控机制，通过源
头设计把控、过程多维监控、体系长效保障，全方位筑牢产品质量防线。 积极引入质量改进工具，上线多套数字化管理系统，覆盖 PLM（产品生命周期管理）、SRM（供应商关系
管理）、CRM（客户关系管理）等供应商、产品设计及客户管理领域，MES（制造执行系统）、ERP（企
业资源计划）、QMS（质量管理系统）、SCADA（数据采集与监控系统）
、APS（高级计划与排程系统）、
聚焦边界研究，强化设计端质量把控。通过防误防错设计规避失误风险、单
产品开发 EAM（企业资产管理）等生产制造全流程，以及预算、HR（人力资源）等其他管理板块，构建全维度数
件流设计提高追溯效率、充足试验资源完成产品验证，从源头保障产品质量。
字化质量管理体系，实现质量管控现代化升级。
实施多维度生产过程管控，开展过程能力监控与异常点识别控制，落实 �M�E
量产控制 管理严控各类变更，推进周期性产品试验动态监控性能，确保量产产品质量 培育全员质量责任文化
稳定统一。
秉持质量为本，通过开展系列质量主题活动、践行质量管理十大原则，以质量文化赋能管理模式升级，
推动质量意识从“被动执行”转变为“主动践行”，全面培育员工的质量责任感与专业素养，为构建零缺
贯彻 IATF ����� 质量管理体系要求，实现一体化质量保障。建立体系、过
陷质量管理体系筑牢文化根基。
系统保证 程、产品全维度内审机制，依托经验沉淀与全员 QCC 活动，推动质量管控
能力持续迭代升级。
产品质量提升举措
产品质量管控机制
产品质量提升
公司以专项活动攻坚、数字化转型赋能与质量文化培育为三大工作维度，系统推进产品质量提升工作。通过
QC 小组与 �sigma 持续改进项目针对性解决质量问题，依托数字化系统实现质量管理精细化与智能化升级，
建立全员质量责任体系夯实管理基础，有效提升质量管控效能与企业核心竞争力。
开展质量改进专项活动
���� 年，共申报 QC/�sigma 项目 �� 个，完成 �� 个，其中 � 个项目在福建省 QC 发布会中分获一、二、
三等奖；
���� 年，立项持续改进项目共 ��� 项，完成 ��� 项，聚焦降低产品不良率、提升生产效率、解决重点质
量问题等核心方向，实现质量问题精准突破。
质量管理十大原则
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
产品召回机制
多元质量活动，强化全员意识
公司依据《产品可追溯性管理办法》《问题升级管理办法》《不合格管理程序》等制度，以全链条追溯管理为
基础，构建产品召回与不合格品处置机制，确保产品质量问题可追溯、可处置，有效保障客户权益与品牌信
���� 年 �-� 月，法拉电子开展质量月系列主题活动，涵盖 QC 活动发布、质量屋理念培训、质量 誉。报告期内，公司未发生产品召回事件。
合理化建议评审、错混料风险稽查、质量意识及典型案例培训、外检技能比赛、质量知识竞赛等。
产品追溯机制 召回与处置流程
活动由总经理、质量总监及工艺、质量、研发等多岗位人员共同参与，全面提升全员质量素养，
强化质量为本理念与客户导向，保障质量管理体系高效运行。 对原材料、半成品、成品实施全 建立清晰产品召回流程，若不合
流 程 追 溯，通 过“可 追 溯 性 模 格品已被客户接收，由质量经理
拟”模 板 评 估 供 应 链 追 溯 有 效 向质量总监汇报并成立处理小组
性；生产信息及过程数据可借助 启动召回；若不合格 / 可疑品已
产品编号 / 批号在 MES（制造执 发货，业务员及时通知客户并协
行系统）快速追溯，为问题定位 商处置；若影响订单交付，由营
提供支撑。 销中心告知客户并协商新交期等
方案。
质量月活动 产品召回机制
影响、风险和机遇管理
产品质量认证 法拉电子依据《风险和机遇管理程序》，构建“识别 - 评价 - 应对 - 监测 - 改进”全流程闭环体系，开展产品质
量风险管控。在管理架构上，由质量管理部牵头组织各部门开展过程风险识别，各部门及生产厂负责落实风险
公司严格遵循国际权威标准开展产品品质管理工作，MKP��、MKP��、MKP�� 等系列安规电容已通过 EN 识别与管控工作，并承担应急计划中供应持续性相关内容的评审职责。
IEC �����-�� 第 � 版最新标准认证。产品在安全性、耐湿负荷性能与应用适配性上实现进一步升级，可为电
源及各类电气设备提供更可靠的质量安全保障。 公司各部门每年至少开展一次风险管控进展监测，评审现有措施有效性并排查新增风险；定期组织应急演练，
更新《应急预案评估报告》与《业务连续性计划表》。公司结合监测数据与演练反馈，制定针对性改进措施，
提交持续改进项目，动态优化风险管控方案，确保管控机制与风险变化适配。
评价风险 评价风险
识别风险 确定风险
严重度 发生可能性
风险监测 制定预防
持续改进 确定风险值
与评审 应急措施
产品质量认证 风险识别与管理流程
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
客户服务
法拉电子秉持“客户至上”理念，统筹客户关系维护、多渠道沟通对
指标与目标 接、标准化投诉处置及科学化满意度调查等关键环节，以制度规范与高
效执行提升服务质效，全方位响应客户需求，为客户创造可持续价值。
公司追求“第一次就把事情做对”的理念，构建全流程、分层级、可量化的质量目标管理体系，通过动态管控
与持续优化，确保质量目标落地执行。
以零缺陷为终极目标，强调源头把控，要求各环节工作一次达标，从
客户关系管理
核心质量追求
根本上降低质量问题发生率。
法拉电子以客户需求为导向，搭建标准化、数字化、可持续化的客户关系管理体系，通过健全制度流程、强化
技术赋能、深化协同服务，全方位提升客户服务质量与满意度。同时主动响应客户可持续发展诉求，以负责任
每年初由质量管理部牵头，组织各部门、生产厂协同制定覆盖质量管
目标制定机制 的产品与服务为客户的绿色发展提供坚实支撑。
理全流程的年度质量目标，确保全员参与质量管控。
制定《顾客管理程序》《订单管理程序》《交付管理程序》《服务控制
质量目标需兼具具体性、可量化性与可行性，并纳入企业年度经营计 完善制度与
目标设定要求 程序》等系列内部文件，依托 CRM 系统（客户关系管理系统）记
划，作为各层级工作的核心考核依据之一。 数字化建设
录、分析客户反馈，优化服务体系，提供快捷专业的售后服务。
对目标完成情况进行定期测量与统计，开展动态分析与考核；实时掌
目标动态管控 设立营销中心作为客户服务中心，通过邮件、电话、拜访、会议等
握目标推进进度，及时协调解决执行过程中的问题。 强化客户沟通
多种形式与客户沟通，及时评审并回复客户关于销售、价格、服务
与响应机制
等问题。
将质量目标执行情况纳入内部审核范围，通过管理评审对目标进行评
目标持续优化
估、修订，实现质量目标管理的闭环迭代与持续改进。 产业聚焦新能源应用领域，为新能源汽车、光伏、风电等客户供应
助力客户
关键零部件；积极参与客户可持续发展相关调查（如 EcoVadis、
质量目标管理机制 可持续发展
CDP、SGS 等），为客户提供负责任、可持续的产品与服务。
客户关系管理体系
公司产品质量和安全指标：
指标 单位 ���� 年
产品召回次数 次 �
产品质量提升培训开展场次 次 ���
产品质量提升培训总时长 小时 �,���
产品质量提升培训参与人次 人次 �,���
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
客户服务奖项
获得情况 报告期内，公司获得多项客户授予的荣誉奖项，充分彰显
市场及客户对公司产品品质与服务水平的高度认可。
比亚迪汽车工业有限公司第十四事业部 艾罗网络能源技术有限公司 宁波德业科技股份有限公司 科华数据股份有限公司 汇川技术 华为技术有限公司
优秀供应商 十大优秀供应商 最佳品质奖、战略合作奖 卓越战略合作伙伴 战略供应商 最佳交付奖
株洲中车 台达电子工业股份有限公司 无锡上能电气股份有限公司 中国中车 苏州汇川联合动力 阳光电源 金风科技
融合突破奖 年度优秀供应商 优秀质量奖 十载同心·方舟共进奖 卓越质量奖 精诚协作 绿色度五级
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
信息安全
法拉电子规范数据安全管理，建立信息安全与隐私内部控制制度，落
客户投诉机制 实信息与隐私安全保障措施，组织开展数据安全教育培训，实现数据
全生命周期安全管理，提升数据资产价值，保障业务连续性及合规经
法拉电子以标准化流程与高效响应机制为抓手，构建全链条客户投诉管理体系。通过明确制度规范、压实责任
营要求。
主体、强化跨部门协作，实现客户投诉的快速处置与闭环管理，推动产品质量与服务水平持续改进。
制度保障
快速响应 责任与 组织架构与认证
机制 协同处置
公司参照 ISO ����� 国际标准，构建覆盖人员安全、资产保护、项目管理、访问控制等九大核心领域的信息安
制定《顾客投诉管理办法》 推行 �/��/�� 响应标准，即 由质量总监牵头负责重大投
全管理体系。通过建立权责清晰、全域覆盖的组织架构，实现从制度到执行的全链条管控，持续保障公司数据
《纠 正 与 预 防 措 施 管 理 程 � 小时快速响应、�� 小时初 诉 的 处 理、跟 踪 与 监 督；营
资产与业务信息安全可控。
序》等 文 件，规 范 客 户 反 馈 步反馈、�� 天完成根因定位 销中心、质量管理部门各司
与投诉处理全流程。 及措施闭环。 其 职、协 同 配 合，保 障 投 诉
高效解决及质量持续改进。
最高决策机构 信息安全领导小组 总经理
客户投诉机制
信息安全工作小组 IT 与流程管理部
执行机构
关键绩效 基层各部门 各部门负责人
信息安全组织架构
报告期内，公司客户投诉解决率 ��� %
报告期内，公司通过 TISAX 信息安全新一轮审核，获得 AL� 最高等级认证。
客户满意度调查
法拉电子建立系统化顾客满意度评价机制，制定《顾客满意度评价程序》，规范满意度调查、测量与分析流程，
通过评估管理体系对顾客要求的满足程度，把握客户需求与期望，明确改进方向。调查从产品质量、服务质
TISAX ASSESSMENT TISAX ASSESSMENT TISAX ASSESSMENT
量、价格、交付、环保五大维度发放《顾客满意度调查表》，同时结合客户计分卡、公司质量指标完成情况分
TISAX is an assessment and exchange mechanism for the informa�on security of enterprises and TISAX is an assessment and exchange mechanism for the informa�on security of enterprises and TISAX is an assessment and exchange mechanism for the informa�on security of enterprises and
allows recogni�on of assessment results among the par�cipants. allows recogni�on of assessment results among the par�cipants. allows recogni�on of assessment results among the par�cipants.
This document is valid un�l 16.10.2028 This document is valid un�l 16.10.2028 This document is valid un�l 16.10.2028
XIAMEN FARATRONIC CO., LTD. XIAMEN FARATRONIC CO., LTD. XIAMEN FARATRONIC CO., LTD.
析，按权重开展综合评分。
L5R3PT LT5CKF LTW1TH
Xinyuan rd 99, Haicang District, 361028, Xiamen, Fujian, China 101, Yinong Road, Haicang District, Xiamen, 361017, Xiamen, Fujian, China YongCuo Rd. 100, Haicang District, 361028, Xiamen, Fujian, China
TISAX Assessment Scope SXLX7Z TISAX Assessment Scope SXLX7Z TISAX Assessment Scope SXLX7Z
Scope Type: Standard Scope 2.0.1 TISAX Assessment Objec�ves Scope Type: Standard Scope 2.0.1 TISAX Assessment Objec�ves Scope Type: Standard Scope 2.0.1 TISAX Assessment Objec�ves
The Scope comprises all processes and involved Very High Availability The Scope comprises all processes and involved Very High Availability The Scope comprises all processes and involved Very High Availability
resources at the sites defined below that are Strictly Confidential resources at the sites defined below that are Strictly Confidential resources at the sites defined below that are Strictly Confidential
subject to security requirements from partners subject to security requirements from partners subject to security requirements from partners
in the automotive industry. Involved processes in the automotive industry. Involved processes in the automotive industry. Involved processes
and resources include collection of information, and resources include collection of information, and resources include collection of information,
storage of information and processing of storage of information and processing of storage of information and processing of
���� 年度，公司客户满意度调查覆盖累计销售量占比超 ��% 的客户，涵盖多行业客户及汽车、轨交领域重点
information. information. information.
TISAX Assessment Informa�on TISAX Assessment Informa�on TISAX Assessment Informa�on
ASSESSMENT-ID Report Issuance Date ASSESSMENT-ID Report Issuance Date ASSESSMENT-ID Report Issuance Date
ALCKF8-1 07.12.2025 ALCKF8-1 07.12.2025 ALCKF8-1 07.12.2025
客户，确保调查结果的有效性与代表性，为服务质量持续优化提供数据支撑。
ALCKF8-2 07.12.2025 ALCKF8-2 07.12.2025 ALCKF8-2 07.12.2025
ALCKF8-3 07.12.2025 ALCKF8-3 07.12.2025 ALCKF8-3 07.12.2025
关键绩效 This document has been issued by ENX Associa�on and cer�fies that a TISAX Assessment has been conducted
and has yielded results that can be seen under the link men�oned below. TISAX and TISAX results are not
intended for general public and only visible for authorized TISAX Par�cipants.
This document has been issued by ENX Associa�on and cer�fies that a TISAX Assessment has been conducted
and has yielded results that can be seen under the link men�oned below. TISAX and TISAX results are not
intended for general public and only visible for authorized TISAX Par�cipants.
This document has been issued by ENX Associa�on and cer�fies that a TISAX Assessment has been conducted
and has yielded results that can be seen under the link men�oned below. TISAX and TISAX results are not
intended for general public and only visible for authorized TISAX Par�cipants.
enx.com/TISAX/tisaxassessmentresults www.enx.com enx.com/TISAX/tisaxassessmentresults www.enx.com enx.com/TISAX/tisaxassessmentresults www.enx.com
报告期内，客户满意度得分为 ��.� 分 ，达成 ���� 年度目标
TISAX 信息安全认证
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
数据安全与客户隐私保护措施
数据安全管理
定《数据安全管理规定》，规范数据采集、传输、存储、备份、使用、共享及销毁等环节操作流程，实现数据 应急预案 明确预防措施与责任人，制定应急方案并组建应急小组，编制供应保障计划。
全生命周期合规化、精细化管理，提升数据资产管理效能与安全防护水平。
数字化与智能化建设 开展信息安全
信息安全工作小组定期模拟网络攻击、系统故障等业务中断场景，依托自动
化备份与快速恢复机制，在规定时限内恢复业务系统与数据库运行，降低中
应急演练
断风险，保障业务连续性。报告期内，公司共开展 � 场信息安全应急演练。
法拉电子持续推进数字化与智能化建设，通过部署与升级各类信息系统、深化数据治理，不断提升运营效率与
决策水平，为业务拓展与高质量发展提供坚实的技术支撑。
公司通过年度全员保密课程及信息安全培训考核，提升员工保密与安全意识；
实施 WMS 系统 开展数据安全与 在 OA 系统开设“网络安全”专栏，动态发布政策解读与典型案例等内容，丰
部署 BI 系统
客户隐私保护培训 富相关知识；
完成仓库管理升级，实现库存实时监
部署商业智能平台，整合多源数据，提供 根据实际情况需要，及时更新相关制度。
控 和 自 动 化 流 程，减 少 人 工 操 作 错
可视化分析工具，支持用户自助分析及报
误，满足业务快速响应市场的需求。
告生成，提升决策速度与运营效率。
公司与全体员工签署保密协议，明确保密责任与义务，签约率 ���%；
升级新 MES 系统 保密协议约束
与主要供应商签订保密协议，保障业务信息安全。
数字化与 完善 QMS 数据分析管控功能
开展海外部署试运行，支持公司业务 智能化建设
扩展。 新增推移图、小提琴图等数据分析
工具。
关键绩效
梳理流程域数据
报告期内，公司共开展
完成全公司流程域数据梳理，设置数据分
级权限，确认保存期限，建立数据资产目 ���场
录、数据指标字典，完善数据标准。 数据安全与客户隐私保护培训
�,���.� 小时
培训总时长
数据安全与隐私
法拉电子将数据安全与客户隐私保护纳入公司治理的重要议程，通过制定信息安全应急预案、开展应急演练及
�,���人次
参与员工
数据安全培训等举措，推动数字化业务安全、可持续发展。报告期内，公司未发生重大信息安全事件及客户隐
信息数据安全培训
私泄漏事件。
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
负责任
法拉电子致力于与供应链伙伴建立稳固、互信的合作关系，通过规范可
供应商类别 准入资质要求
持续的供应链体系及供应商准入与多元化策略，保障供应链安全稳定 ,
车用产品主材供应商 通过 IATF �����、ISO ����� 体系认证
供应链
与上下游伙伴共同履责、合作共赢。
轨交产品供应商 通过 ISO ���� 或 IATF �����、ISO ����� 体系认证
其他通用材料供应商 通过 ISO ���� 体系认证
供应商分类及准入资质要求
供应商管理 关键绩效
法拉电子致力于确保供应链的高效、稳定、安全与可持续性，制定《供应商管理程序》《采购管理程序》《供应 报告期内，公司新增供应商 �� 家
商现场审核流程》《供应商企业社会责任和环境物质管理办法》等内部制度，明确供应商管理各环节的要求与
规范。
关键绩效 供应商动态考核与退出
截至报告期末，公司 公司对供应商实施动态绩效考核与退出机制，开展月度和年度绩效评价，并根据评价结果和年度审核要求，确
���家 ��.�� % �� % 定审核频次，由符合资质要求的审核员进行审核。
供应商总数 供应商本地化比例 本地化采购比例
退出触发 退出评估
供应商出现质量、技术、交付等
供应商分类与准入 不符合继续合作要求的情况。
收集多维度数据，形成客观评价。
公司依据材料类别，将供应商分为车用产品主材供应商、轨交产品供应商、其他通用材料供应商。各类供应商
均需通过严格的资质审核，确保其符合公司质量、技术、环境等标准。 结算收尾 确认退出
与退出供应商进行财务、原材料 经确认属于不合格的供应商纳
供应商准入体系 库存、公司财产等方面的结算。 入《供应商淘汰清单》。
SRM 系统全流程管控 供应商调查评估 协议签订管理 供应商退出流程
通过SRM系统开展招标、议价 在SRM系统设置《供应商基本 在供应商准入阶段，与供应商
及合同签订等核心流程，确保 信息调查表》模块，收集供应商 签订《供应协议》
《质量协议》
供应链安全保障
各环节操作公开、公平、公正, 资质、生产能力、技术实力、质 《保密协议》等文件，明确双方
公司通过分类管理确保供应链的连续性与安全性，对于普通物料，每年进行最小安全库存评估并备货；对于战
保障流程透明可追溯。 量体系等关键信息，为准入评 合作中的责任与义务，保障合
略物料，组织材料协调会，每月根据市场行情调整采购数量。公司通过动态优化库存水平，规避库存积压风
估提供依据。 作有序开展。
险，保障生产需求稳定供给。
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
供应商沟通与培训 可持续供应链
公司与供应商保持日常沟通，采用邮件、企业微信、电话、视频会议、线下交流等方式，具体内容包括商务交
法拉电子持续推进可持续供应链建设，建立完善的供应商企业社会和环境责任管理体系，与供应商携手打造公
流、质量交流、技术交流等，确保信息畅通，及时解决合作中的问题。
平商业环境，构建绿色行业生态，提升供应链综合竞争力。
公司积极组织供应商环保培训，帮助供应商了解最新环保政策动态，掌握环保合规管理要点，提升供应商环保
合规能力，强化供应链环境风险管理。 供应商环境和社会责任审核
关键绩效 公司以可持续供应链治理为核心，强化高风险供应商的环境与社会责任管控。公司制定绿色采购政策，要求合
作伙伴在生产过程中遵守环保法规，使用符合环境保护标准的原材料；加强对主要原材料供应商的企业社会责
报告期内，公司共开展 � 次供应商培训，其中 � 次环保培训，� 次 SRM 系统使用培训 任管理，要求所有材料供应商签署《供应商企业社会责任协议》和《环境物质管理协议》，明确公司关于劳工、
健康与安全、环境以及商业道德的标准；每年对识别出的环境物质管理高风险供应商开展一次现场审核。
关键绩效
供应商廉洁管理
报告期内，公司对 �� 家供应商开展环境物质和社会责任审核，审核通过率 ��� %
公司积极引导合作伙伴恪守商业道德，与所有供应商签署《阳光协议》，设立反馈和举报渠道，推动供应商共
同履行诚信和职业道德责任。在长期合作中秉持“公平、公正、简单透明”的原则，建立长期稳定合作关系，
促进供应链可持续发展。 绿色供应链建设
关键绩效
公司将绿色发展理念深度融入供应链的管理，携手合作伙伴共筑低碳、高效、可持续的绿色供应链生态，共享
绿色发展成果。
报告期内，公司供应商廉洁协议签署率 ��� %
公司推动供应商开展可循环包装替换，包括
塑料包装箱替代纸质包装箱、塑料栈板替代
可循环
木栈板等，推进铁桶、吸塑盘的循环使用。
公司按 ISO ����� 温室气体管 包装推广
供应商举报机制 理体系标准开展工作，同步开
展 ISO ����� 产 品 碳 足 迹 核 产品碳足迹 供应商减碳 公司要求供应商提供产品重量、运输
供应商、合作方、代理商（以下简称“相关方”）可通过举报邮箱、电话等方式，主动举 查，以标准化手段提升碳排放 盘查 协同 距离、材质构成等数据，助力全产业
举报方式
报利益输送、隐瞒利益冲突等违背职业道德、有损商业廉洁的情况。 管理的规范性。 链碳足迹核算与减排路径优化。
绿色供应链建设
相关方主动举报并配合调查的，可免于起诉；
关键绩效
若相关方承诺不再发生类似问题，则不影响继续合作；
处理机制
严格保密举报相关方、举报人以及举报内容；
报告期内，公司共推动 �� 家供应商实现可循环包装材料回收利用
对未举报的相关方，一经发现将采取适当的合作限制条款。
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
冲突矿产管理
行业交流
法拉电子积极参与全球行业展会与技术大会，立足海内外重要市场，集
中展示核心产品、创新技术与低碳发展成果。通过与行业伙伴深度交
流，持续提升品牌国内外影响力，强化技术话语权，稳步推进全球化布
法拉电子根据《多德 - 弗兰克华尔街改革与消费者保护法》制定《无冲突矿管理办法》，确保不采购或使用涉
局与绿色产业合作。
及人权问题与武装冲突风险的矿产资源，建立覆盖采购、审核、追溯的全流程管控机制。公司要求涉及冲突矿
金属材料的合格供应商签订《不使用冲突矿产承诺书》，并填写《冲突矿产报告模板》调查表。根据供应商提
供的调查表和相关矿物进行核查，若发现使用刚果（金）及其周边地区冲突矿产的，要求供应商提供书面解释
并立即停止采购及使用。
关键绩效 慕尼黑上海电子展
报告期内，公司供应商不使用冲突矿产承诺书签订率为 ��� % ����年� 月，法拉电子参加慕尼黑上
海电子展，携核心产品及创新技术方
案亮相，集中展示多款契合智能化趋
势的高性能产品，有效提升了品牌行
业影响力。
客户需求接收 客户冲突矿调查需求传递到业务员时，相关人员及时接收并传递到质量管理部。
慕尼黑上海电子展
需求确认 质量管理部相关人员对客户需求进行识别，确认调查项目和调查范围。
纳入合格供应商时签订《供应商企业社会责任协议》；
调查需求更新时发出冲突矿调查表，具体包括“RMI_CMRT”、“RMI_EMRT”
调查供应商
及“RMI_AMRT”调查；
回收调查表并根据调查结果做出相应行动。
资料归档 回收调查表，识别产品涉及冲突矿产信息，确保符合无冲突矿产政策。
冲突矿产管理流程
���� 年环境、社会及公司治理报告 提质创新 链通共赢
德国 PCIM Europe 展会 日本 TECHNO-FRONTIER ���� 展会
���� 年 � 月，法拉电子参加德国纽伦 ���� 年 � 月，法拉电子参加日本东京
堡 PCIM Europe 展会，立足自身技 TECHNO-FRONTIER ���� 展会，与海
术优势，重点展示适配新能源、工业 内外参展商、采购商展开深度交流，
节能领域的高性能产品，全面呈现技 捕捉东亚市场技术需求与行业趋势，
术创新与低碳发展成果，有效提升品 进一步夯实品牌在东亚市场的影响
牌国际影响力，为拓展全球绿色供应 力，为深化国际绿色供应链合作筑牢
链合作奠定坚实基础。 根基。
德国 PCIM Europe 展会 日本 TECHNO-FRONTIER ���� 展会
PCIM Asia Shanghai 展会 慕尼黑印度电子展会
����年�月，法拉电子参加 PCIM Asia ���� 年 � 月，法拉电子参加印度班加
Shanghai 展会，分享低碳生产与供应 罗尔慕尼黑印度电子展会，展示最新
链可持续管理实践经验，强化公司在 技术研发成果，并结合南亚市场能源
行业内的技术话语权，推动绿色技术 结构特点，分享定制化的节能解决方
与产业需求的精准对接。 案，进一步彰显了品牌全球化可持续
发展战略布局。
PCIM Asia Shanghai 展会 慕尼黑印度电子展会
相关章节
合规雇佣 ��
权益与福利 ��
培训与发展 ��
职业健康与安全 ��
回馈社会 ��
聚力人才
共筑善举
法拉电子始终以“人才至上”为发展内核，坚持合规雇佣，将尊重与赋能员工作为可持续发展的重要基 SDGs 对标
石。公司切实保障员工合法权益与职业健康安全，构建完善的员工成长赋能体系，助力员工全面发展。
同时积极参与社区建设、推进乡村振兴，持续增进民生福祉，以实际行动履行企业社会责任，实现企业
与员工、社会的协同发展。
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
合规雇佣
法拉电子严格遵循法律法规开展雇佣活动，坚持以人为本的原则，将 截至报告期末，法拉电子共有员工 �,��� 人：
禁止童工与强迫劳动作为用工管理的底线要求，并通过制度与作业程
序给予规范和保障。 按性别分类 按年龄分类
�,��� ��� �,���
员工雇佣与待遇 �,���
�,���
法拉电子遵循《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定《劳工与道德手
册》《入职管理规定》等制度，保障员工合法权益。公司秉持公平、公正、透明的招聘理念，积极推进人才引
进工作，确保招聘过程合法合规。
女性 男性 ��岁以下 ��岁至��岁 ��岁以上
按职级分类 按教育程度分类
招聘渠道
��
�� �� ���
办公地点 现场招聘
滚动播放招聘广告 市、区、街道就业服务中心
�,��� �,���
招聘网站 校企对接：
发布招聘信息 从职业学校或专科学校招聘
内部推荐
高校专场校园招聘会 高级管理层 中级管理层 基层员工 硕士及以上 本科 本科以下
设置员工推荐奖励机制
员工雇佣情况
反童工与强迫劳动
法拉电子将反童工与禁止强迫劳动作为企业社会责任与合规管理的核心底线，严格恪守《禁止使用童工规
定》《未成年人保护法》等法律法规及《劳工与道德手册》《未成年员工保护规定》等内部制度，在招聘环节
对应聘者真实信息进行严格审查，确保所有员工的年龄均符合法定要求，坚决杜绝任何招聘童工的行为发
���� 年 � 月 生。在日常运营中，公司倡导合理工时制度，坚决抵制任何形式的强迫劳动行为，保障员工自主择业与自愿
法拉电子获得海沧区产业人才引育贡献奖。 劳动的合法权益。
关键绩效
海沧区产业人才引育贡献奖
报告期内，公司未发生使用童工或强迫劳动事件
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
权益与福利
法拉电子始终将员工视为企业发展最宝贵的财富，深知员工的认同感、
主要风险 影响环节 影响时间范围 应对措施
归属感与敬业度直接决定公司的创新活力、生产效率与市场口碑。公司
构建完善的员工权益与福利保障体系，主动识别潜在风险与机遇，科学
公平性与合规风险：
设定工作目标，通过多元化举措落地保障要求。
招聘与晋升环节存在隐性歧视、员工
短期 见“多元、平等与包容”
包容度不足、薪酬分配不合理、激励 自身运营
中期 “薪酬与绩效管理”小节
治理 机制效能偏弱等问题，可能引发合规
隐患与内部公平性缺失。
法拉电子严格遵循劳动与人权保障相关法律法规及合规管理要求，以《劳动与道德手册》为核心制度支撑，健
全员工权益保障与发展体系，强化内部治理，激发员工价值创造活力，实现企业与员工共生共荣、协同发展。
沟通与关怀不足风险：
内部沟通存在壁垒、员工合理诉求响
短期 见“民主管理与沟通”
应滞后、新员工融入不畅、特殊群体 自身运营
中期 “福利与关怀”小节
关怀缺失，将影响员工归属感与组织
最高管理
稳定性。
总经理作为劳工与道德工作的最高管理者，统筹把控员工权益保障管理整体
方向。
员工权益保障主要风险与应对措施
专项管理
分管行政的副总经理作为劳工与道德专项管理者代表，负责员工权益保障管 主要机遇 影响环节 影响时间范围 应对措施
理相关工作的专项统筹。
多元包容与合规升级机遇：
完善反歧视管理制度，优化薪酬绩效 短期
执行落实 见“多元、平等与包容”
与福利体系，提升福利适配性与本地 自身运营 中期
“薪酬与绩效管理”小节
行政部负责员工权益保障管理相关法律法规、手册要求的落地执行；各职能 化水平，推动用工管理更趋规范、公 长期
部门及全体员工严格遵守相关规定，共同推进工作有序开展。 平、包容。
员工权益保障管理架构
员工体验与组织效能提升机遇：
战略 搭建高效多元沟通渠道，健全员工诉
中期 见“民主管理与沟通”
求快速响应机制，强化特殊员工关怀 自身运营
长期 “福利与关怀”小节
与支持，持续改善员工体验、提升组
法拉电子重视员工权益保障，主动识别内外部潜在风险与发展机遇，并制定针对性应对举措，通过完善制度体
织凝聚力与运行效能。
系、优化管理机制、落实多元举措，推动企业与员工的协同可持续发展。
员工权益保障主要机遇与应对措施
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
多元、平等与包容 民主管理与沟通
公司始终将多元、平等与包容（DEI）理念贯穿用工全流程，以规范化管理与人文关怀举措，切实维护全体员 公司依法保障员工民主管理权利，依托工会、职工代表大会及专项管理制度，定期召开职工代表大会，建立健
工合法权益，构建兼具公平性与温度的职场生态。 全规范有序、长效运行的民主管理机制与多元沟通反馈渠道，保障员工参与企业管理、表达合理诉求的权利，
促进劳动关系和谐稳定发展。
制度层面：制定《劳工与道德手册》《公司招聘禁止歧视规定》《劳动纪律管理
日常沟通 匿名反馈 专项建议 纠纷调解
规定》等专项文件，从权益保护、行为规范、违规惩戒等维度明确管理要求，
机制先行 确保多元平等包容举措有章可循。 建立《信息沟通管理 公司多处设置匿名“员 制定《合理化建议管 建立劳动纠纷处理流
制度与监督双重保障 监督层面：建立常态化排查机制，针对歧视、骚扰等违规行为，明确纪律处分 程 序》，支 持 员 工 与 工 意 见 箱”（办 公 室 专 理 办 法》
，员 工 可 通 程，先由行政部及劳
条款，形成有效约束；每年 � 月开展内部审计排查，全面核查制度执行情况， 上级、同事间平等对 人 每 月 开 启 处 理），并 过纸质“合理化建议 工科与员工沟通，未
报告期内未发现相关违规行为，确保权益保障措施落到实处。 话，员工可直接与上 开通匿名反馈邮箱，保 表”或 OA 流程提交 达成一致则由工会劳
级沟通，或向工会、 障员工在保密无压力的 企业发展、管理相关 动争议调解委员会介
办公室负责人反映工 前提下表达真实想法。 建议，办公室负责及 入调解，妥善化解矛
作中的障碍与诉求。 时传递，且会根据建 盾。报 告 期 内，公 司
坚守人权底线：严禁在工作、培训等场景中对员工实施暴力、性别暴力、性骚
议实施效果给予相应 行政部和工会共调解
扰、性虐待、体罚、精神或肉体胁迫、霸凌、公开羞辱、言语侮辱等任何残酷
奖励。 � 起劳动纠纷。
非人道行为，同时禁止以任何形式威胁实施此类行为。
红线明确
全面禁止歧视：在招聘与雇佣全流程中坚守“一视同仁”原则，禁止范围覆盖 员工沟通与反馈机制
禁止侵权 纠纷调解
人种、肤色、年龄、性别、性取向等多维度，进一步细化明确严禁七类具体歧
与歧视骚扰行为
视（性别、身高、相貌、乙肝、左撇、城乡 / 地域、种族歧视）。报告期内， 员工满意度调查
未发生任何歧视事件。
法拉电子将员工满意度调查作为倾听员工心声、优化管理机制、构建和谐劳资关系的核心举措，通过每年定期
坚决防范骚扰：严禁针对员工的各类骚扰行为，全力维护员工人格尊严。
开展调研、针对性落实改进举措，形成闭环管理体系，高效回应员工合理诉求，助力企业可持续发展。
���� 年，公司面向一线员工、科员与技术人员、中层干部等发放《员工满意度问卷调查表》，共回收有效问卷
将多元、平等与包容理念纳入员工入职三级培训体系，通过系统化培训，向全 �,��� 份。总体员工满意度达 ��.�� 分，较上年提升 �.�� 分，员工工作体验得到显著改善。
培训赋能
体员工传递相关制度规范与核心要求，持续提升全员合规意识与尊重他人的职
强化多元平等包容意识
业理念，从思想层面筑牢公平包容的职场基础。
基础设施
人力资源状况 激励机制 福利待遇 公司发展
多元、平等与包容举措 和环境
关键绩效
员工满意度调查内容
截至报告期末， 公司高度重视调查反馈意见，对问题分类汇总后推送至对应职能部门，将合理且有利于公司发展的建议纳入日
公司共有少数民族员工 ��� 人，残疾员工 � 人 常管理改善。同时，对上年度改进措施的有效性进行专项评价，通过优化流程、完善制度、改进服务等方式，
解决员工关切问题。
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
薪酬与绩效管理
社会保障：根据员工上一年度月平均工资及相关文件规定标准，为员工足额缴
公司遵循《工资管理规定》《考勤管理规定》《绩效管理规定》等制度，构建完善的薪酬与绩效管理体系，明确 纳社会保险、住房公积金；为符合条件的员工按规定缴纳企业年金，筑牢员工
法定
薪酬构成、发放规则及考核标准，实现合规保障与激励效能的有机统一。 长远生活保障。
福利
法定假期：员工可依法享受婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假、带薪年假等
各类假期，保障员工休息权利与家庭生活平衡。
平时 年终
月工资 在职激励
节日与生日关怀：春节、五一、国庆等节日为员工发放提货券；员工生日时发
每年春节前，根据上一年度公司
放生日饼券，传递企业温暖。
生产经营情况，以及员工个人的
由基本工资、职级工资、绩效工 专项 精神文化支持：定期为员工发放图书券、电影券、旅游年卡等，丰富员工精神
公司龄、绩效考核、出勤情况，
资、岗位补贴、加班补贴及各项 福利 文化生活。
以货币形式发放年终在职激励，
福利补贴等构成。 团建活动支持：工会提供经费支持各部门、厂分会举办团建活动，助力营造和
发放金额一般不低于一个月的月
谐融洽的团队氛围。
工资。
员工福利保障体系
薪酬构成
公司建立完善的绩效反馈机制，员工对绩效或工资有异议，可向班组、厂区核算员或行政部进行反馈与申诉，
文体活动聚力，赋能企业文化
受理部门将复核员工的产量、质量及各项指标完成情况，并给予回复。
���� 年，公司开展篮球比赛、羽毛球比赛、跑圈等系列体育活动，鼓励员工广泛参与。活动以丰
福利与关怀 富多样的形式，倡导健康向上的工作生活方式，营造健康包容、积极和谐的企业文化氛围，增强
团队凝聚力与员工归属感，夯实企业持续健康发展的人文基础。
公司构建了覆盖生活保障、法定福利、专项关怀的全方位员工福利体系，从衣、食、住、行及精神文化等多维
度为员工提供支持，切实降低员工生活成本、提升员工幸福感与归属感。
住宿保障：为员工提供免费住宿，有效降低员工生活成本。
基础
通勤保障：开通多条线路通勤班车，便捷接送员工上下班，解决员工出行困扰。
福利
餐饮保障：食堂为全体员工免费提供一日三餐，全面覆盖员工日常餐饮需求。
员工体育赛事活动
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
女性员工权益
影响、风险和机遇管理
公司坚守男女平等与同工同酬原则，制定并实施《女职工保护实施细则》
，为女职工提供符合国家规定的劳动
条件与保护措施，切实维护女职工在职场中的合法权益与身心健康。
法拉电子高度重视员工权益与福利保障领域的风险与机遇识别工作，建立标准化识别流程，结合企业经营发展
阶段与行业特性，通过调研访谈、员工诉求收集、行业标杆对标及内外部风险排查等方式，系统识别薪酬福
定期健康筛查 职业健康管理
利、劳动保护、社会保障等方面潜在风险。公司将识别结果纳入风险管理体系，明确责任部门实施动态监督与
每两年至少组织一次女职工妇科常 为从事职业危害因素岗位的女职工，
闭环管理，定期开展复盘评估并优化应对策略，确保员工权益福利保障工作合规落地。
见疾病检查，检查费用由公司全额 开展上岗前、在岗期间及离岗时的职
承担，检查时间计入劳动时间。 业健康检查，建立专属健康档案，并
将检查结果如实告知本人。
指标与目标
母婴设施支持
为哺乳期女职工配备独立哺乳室，
法拉电子结合企业发展战略与员工实际需求，设定可落地的员工权益保障目标，覆盖权益合规、福利优化、关
提供舒适便捷的母婴照料空间。 工作安排优化
怀升级等核心维度，以目标管理推动员工权益保障工作规范开展和提升。
不安排孕期、哺乳期女职工从事国
家规定的第三级体力劳动强度及禁
劳动关系保障 忌性劳动；对怀孕七个月以上或处 公司员工权益与保障目标：
女职工在孕期、产期、哺乳期内， 于哺乳期的女职工，每日安排一小
非法定情形不得解除劳动关系；劳 时休息或哺乳时间，且不安排延长
工作时间与夜班劳动，休息及哺乳 目标 ���� 年 完成情况
动合同期满而三期未满的，合同期
限自动延续至三期结束。 时间均计入劳动时间。 员工满意度≥�� 分 ��.�� 分 已完成
女职工权益保护举措
困难员工帮扶 公司员工权益与保障指标：
公司聚焦员工工作与生活需求，制定《员工困难补助规定》，为困难员工帮扶建立制度化执行标准，保障帮扶
举措落地见效，为身处困境的员工提供有力支撑。同时，为在职员工统一投保重大疾病险、职工医疗互助保障 指标 单位 ���� 年
等商业保险，叠加工会困难补助，构建多渠道帮扶体系，切实助力困难员工缓解生活压力。 员工社保缴纳覆盖率 % ���
困难员工帮扶人数 人 ���
关键绩效 员工关爱帮扶资金投入 万元 ��.��
员工福利覆盖率 % ���
报告期内， 工会覆盖率 % ���
公司投保重疾险金额 ��.�� 万元，投保医疗互助金额 ��.�� 万元 职代会覆盖率 % ���
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
培训与发展
法拉电子将员工发展纳入企业发展战略，致力于为全体员工提供广阔的
专业技术人员绩效评估
发展平台，通过科学合规的人力资源机制、系统化的培训体系以及清晰
的职业晋升通道，充分挖掘人才价值，激发人才创新活力，实现员工与 融入期：聚焦新入职员工知识吸收、岗位适配与履职基础，助力员工快速融入团队、胜任岗位要求。
企业共同成长。 成长期：在成长关键节点开展阶段性评估，关注专业技能提升、履职成效与成长进步，赋能员工能力
进阶，发掘潜力人才。
员工晋升 成熟期：开展年度绩效评估，通过个人自评、上级评价、协同评价等多维度综合评估，衡量员工价值
贡献与综合表现，强化骨干激励，激发技术人才创新活力。
法拉电子秉持公平竞争的人才发展理念，打造透明化晋升通道，为人才的科学培育与成长保驾护航。公司制
绩效评估
定《专业技术人员岗位晋级管理办法》《非专业技术人员科员晋级管理办法》，构建行政职务与专业技术双轨
晋升体系，鼓励员工结合自身兴趣与专业所长，自主选择发展路径，实现个人价值提升与企业高质量发展协
员工培训
同推进。
管理职务晋升 专业技术职务晋升 法拉电子重视员工成长与人才梯队建设，制定《培训管理程序》《人力资源管理程序》《员工上岗认证管理办法》
等制度，构建标准化培训管理体系。公司紧扣员工职业发展需求，划分职业技能培训与管理能力培训两大模块。
公司为具备管理潜力的员工规划 公司为各技术岗位人员搭建专业 职业技能培训聚焦岗位专业能力提升，通过针对性课程与实操训练，帮助员工夯实专业基础、精进业务技能，
行政职务晋升通道，助力其成长 技术职务晋升通道，并按年度组 适配岗位进阶与技术革新要求；管理能力培训面向基层及中层管理人员，围绕统筹规划、团队引领、决策执行
为优秀管理人才，实现个人职业 织开展职称评定工作。 等能力开展专项培育，提升管理者的综合管理素养，为企业高质量发展储备中坚力量。
发展的进阶跃升。 评定环节综合考量专业技术水
平、工作业绩及日常履职表现等
关键绩效
指标，确保对技术人员的能力与
贡献作出全面、客观的评价。
报告期内，公司开展
双晋升路径
员工培训共 �,��� 场，
绩效评估 培训总人数 ��,��� 人次，
公司搭建起全面科学的绩效评估体系，依据《生产厂绩效规定》等制度文件，制定工人月度绩效与技术人员 培训总时长 ���,��� 小时，
的年度绩效考核等机制，从多个维度对员工的工作表现进行综合考量，以科学考评驱动人才成长。
员工培训覆盖率 ���%
一线工人绩效评估
一线工人的月绩效从产量完成率、质量完成率、材料利用率等方面来综合考核当月绩效达成情况。
工会每年开展厂级和公司级优秀员工评选，以表彰一线员工中表现优秀的人员。
优秀工人有机会晋升为基层技术员、质管员或基层管理人员、中层管理人员。
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
新员工培训，筑梦新起点 赋能特种作业人才，筑牢安全生产防线
法拉电子构建系统化新员工培育体系，建立常态化入职培训机制，每周定期组织通用培训课程。 ���� 年，公司组织叉车司机、高低压电工、危化品从业人员等 �� 类特殊工种人员参加外部取证
报告期内，公司共开展 �� 场新员工入职培训，帮助新员工迅速掌握岗位履职标准与操作规范，快 培训，累计 ��� 人次取得特种作业证书，满足特种作业岗位持证上岗要求，提升企业安全合规管
速融入团队协作氛围与企业发展节奏。 理能力。
新员工入职培训 特殊工种取证培训
公司立足长远发展战略，搭建内部人才培养体系，建立《内部讲师管理办法》
《岗位师傅技能培训管理办法》
《培
训员培养与认证流程》等制度。截至报告期末，公司拥有生产一线培训员 �� 名，一线操作带培师傅 ��� 名，入
职导师 �� 名及内部讲师 ��� 名，内部培训覆盖入职融合、岗位实操、技能提升等关键成长阶段，为人才梯队建
设提供支撑。
技能筑基，安全护航
师徒共进，薪火同行
���� 年，公司建立完善的“生产员工岗位培
训体系”，累计开展核心上岗技能必修课程 ��
公司全面推行导师带教制度，带教全过程实施
场次、个性化发展选修课程 �� 场次。培训内
标准化管理，通过规范流程与清晰指引，助力
容覆盖岗位工作全环节，采用“理论 + 实操”
新员工快速融入岗位、具备独立履职能力。报
双轨教学模式，确保员工掌握岗位核心知识、
告期内，导师与学员结对 ��� 对，覆盖新员工
熟练规范操作，夯实岗位技能基础。
��� 名，累计形成带教记录 ��� 条。
生产员工岗位实操培训
导师带教签约
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
校企合作 职业健康与安全
公司积极深化产教融合、校企协同育人，与多所职业院校建立稳定合作关系，推动人才培养与产业需求精准对接。
法拉电子秉承职业健康与安全是企业社会责任和可持续发展核心要义的理念，建立系统化职业健康与安全管理
体系，结合行业特性与生产实际设定安全管控目标。公司定期组织职业健康与安全培训与宣传，并通过应急演
合作院校 合作内容 练增强员工安全意识和突发事件应对能力，切实保障员工健康与安全。
签订《校企合作协议书》，共建校外实践基地，为企业储备
福建信息职业技术学院
实操型技术人才。
管理体系
与信息工程学院、自动化工程学院签订《校企战略合作协
福建水利电力职业技术学院 法拉电子构建完备的职业健康安全管理制度体系，设立安全生产委员会，出台《职业卫生管理制度》《安全生
议书》，助力人才梯队与技术研发建设。
产检查制度》等多项内部规章。针对生产运营全流程潜在危害因素，公司实施源头消除与前置预防管控措施，
签订《合作实施海沧职专 ( 智能制造专业群 ) 深化产教融合 并制定职业健康安全管理方针与量化目标，为日常职业健康安全工作提供行动指引与执行准则。
厦门市海沧区职业中专学校
协议书》，聚焦智能制造专业群深化产教融合落地实施。
校企合作情况 职业健康与安全管理方针
遵守职业健康安全法律法规
高层次人才建设
提高全员健康意识
公司高度重视技术人才培育与发展，积极对接省、市各级人才政策，为技术人才提供政策解读、申报辅导、全
程协办等一站式服务。同时，持续强化青年人才服务保障，高效推进新引进大学生市、区人才奖励申报工作， 努力提升职业健康安全绩效
不断增强青年人才获得感、归属感与职业认同感。
关键绩效
报告期内，
目标 ���� 年 目标完成情况
公司 � 人入选福建省高层次人才、� 人入选厦门市高层次人才、� 人入选厦门市重点产业骨干人才
特种作业人员持证上岗率 ���% ���% 已完成
公司协助员工成功申请厦门市及海沧区人才奖励，累计获批金额 ��� 万元
意外火灾发生次数 � 次 � 已完成
员工职业卫生健康体检率 ���% ���% 已完成
员工受伤害事件发生每百人年件数≤�.� �.��� 已完成
职业健康与安全管理目标
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
报告期内，公司完成 ISO ����� 职业健康安全管理体系认证
的监督审核，认证范围覆盖公司位于厦门市新园路及一农路
开展工伤演练，筑牢安全防线
的两处厂区。
关键绩效
���� 年 � 月，公司组织开展工伤应急预案演
报告期内， 练，按照规范流程开展自救互救实操训练，帮
助应急小分队及生产一线员工熟悉应急预案内
公司职业病发生率 �%
容、掌握应急操作步骤，锤炼应急处置队伍，
公司每百人工伤率 �.���；因工死亡 � 人 ISO ����� 职业健康安全管理体系认证证书 提升车间应对工伤事故的快速响应与现场处置
能力，完成既定演练目标。
管理措施
法拉电子多措并举防控职业健康与安全生产风险，覆盖职业病危害预防、监测、警示、健康监护及事故控制全 工伤事件应急预案演练
流程，并落实全员年度体检，为员工健康安全筑牢保障。此外，公司通过安全检查、安全事故应急响应与处
理、安全生产应急预案与演练等安全生产措施，全方位守护员工职业健康与生产安全。
设立《职业卫生管理制度》，对粉尘、噪声、X 射线等各类职业危害员工实施岗前、
职业健康体检 在岗、离岗体检。岗前以基础项目建立健康基线，在岗期间按危害类型实施针对性
检查，离岗时全面评估职业健康影响。报告期内，职业健康体检率 ���%。
抓实危废演练，夯实应急保障基础
设立《安全检查制度》，足额配备劳动防护用品，在生产设备上设置机械限位、光栅、
定期安全检查 联动报警等安全防护装置。报告期内，公司每月开展 � 次公司级安全检查，全年共计 ���� 年 �� 月，公司组织开展危险废弃物泄漏
�� 次。 应急预案演练，帮助仓管人员及应急小分队熟
悉应急操作流程，增强应急处置能力，为突发
事故应急行动积累经验。
设立《事故隐患内部报告奖励制度》，对员工上报的不安全行为、设备不安全状态、
事故隐患内部
环境不安全因素及安全管理缺陷等隐患，经受理、评估、核查后及时整改，并对有
报告奖励制度
效报告人员予以奖励。
围绕火灾防控、公共卫生、食品安全、通勤保障等关键风险场景，制定并完善消
应急预案
防、流行性疾病、食物中毒、客车班车事件等系列专项应急预案，构建覆盖多类型 危险废物意外事件应急预案演练
与安全演练
风险的系统化应急管理体系。
职业健康与安全管理措施
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
培训与宣传
消防淬本领，担当护平安
法拉电子将安全教育纳入日常管理与文化建设工作，组织开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”等活动，增强员
工安全意识与应急处置能力，防范安全事故发生；同时开展专项安全培训，使员工掌握安全要求与操作规范。 ���� 年 � 月，公司组织 � 场消防应急疏散演练，其中 � 场为夜间应急疏散演练。演练内容涵盖灭
火器、防烟面罩、消防水带、水栓的正确使用方法及火灾逃生自救常识，增强员工消防安全意识，
关键绩效 提升应对突发事件的能力。
报告期内，
公司共组织 ��� 场职业健康培训，培训总时长 ��,���.� 小时，培训覆盖率 ���%
公司共组织 ��� 场安全培训，参加培训共计 �,��� 人次，培训覆盖率 ���%
消防演练
“人人讲安全，个个会应急”
法拉电子结合“安全生产月”开展“安康杯”竞赛活动，以“人人讲安全，个个会应急”为主题，
通过宣传动员、安全培训、隐患排查、消防演练等多形式举措，覆盖员工 �,��� 余人次 , 强化全员
回馈社会
安全意识与应急能力，推动安全管理转型，助力公司安全有序发展。 法拉电子积极将发展成果与社会共享，切实履行社会责任，主动投身公
益事业、助力公共服务提升，以实际行动传递企业温度。同时，公司通
公司共开展安全隐患排查 �� 次，参与 �,��� 人次；共发现一般隐患 �� 项，已全部整改完毕。 过捐款帮扶参与民生改善，推动城乡协同可持续发展。
公司共张贴安全生产海报 �� 张、安全生产横幅标语 �� 幅。
社会贡献
法拉电子通过社区发展及社会公益活动等多维度实践，积极履行企业社会责任，践行企业公民担当，实现企
业、社会与民生的多方共赢。
关键绩效
报告期内，
公司参与志愿服务员工 ��� 人；开展社会公益活动 �� 次
���� 年环境、社会及公司治理报告 聚力人才 共筑善举
乡村振兴
热血暖人心，责任勇担当
法拉电子积极响应国家乡村振兴战略，通过扶贫济困、提供就业、社会帮扶捐款等举措，将企业发展与乡村
���� 年 � 月、� 月及 �� 月，公司组织员工参
振兴深度融合，为巩固脱贫攻坚成果、推动乡村产业与民生发展贡献力量。
加无偿献血活动，以“热血”诠释担当，弘扬
奉献与互助精神，积极回应社会需求。报告期
内，共计 �� 名员工参与献血，累计献血量达 关键绩效
��,��� 毫升。
报告期内，
公司乡村振兴投入金额 � 万元
公司新招聘员工有 ��� 名来自欠发达地区
员工献血活动
响应协作号召，捐款帮扶发展
指尖拾净文明，凝聚社区力量 ���� 年 � 月，公司响应厦门市海沧区委区域协调发展领导小组东西部协作专项工作组号召及《海
沧区闽宁协作社会捐赠倡议书》，向宁夏回族自治区固原市泾源县捐款 ��,��� 元，助力闽宁协作
���� 年，公司组织员工积极参与社区环境清 结对帮扶工作，巩固当地脱贫攻坚成果，支持区域协调发展。
洁公益项目，持续开展社区卫生清洁常态化行
动，增强员工集体荣誉感与社会责任感。报告
期内，共组织 ��� 人次员工志愿者进社区开展
垃圾清理，累计志愿服务时长达 ��� 小时。
社区清洁志愿行动
相关章节
环境管理 ��
应对气候变化 ��
排放物管理 ��
资源管理 ��
绿色生产
低碳前行
法拉电子坚持绿色发展与可持续创新并重，积极响应国家环保政策，将应对气候变化纳入企业发展战略 SDGs 对标
与生产经营全流程。公司通过健全环境管理体系、推进生产技术改进，持续优化能源结构，落实节能减
排举措，强化环境合规管理与影响监测，全方位提升气候韧性与环境治理能力，实现企业经营活动与自
然环境的协调发展。
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
环境管理
法拉电子严格遵守国家及地方环境保护法律法规，持续完善环境管理体
策划 建立所需的目标和过程，以实现组织的环境方针所期望的结果
系，稳步推进环保设施投入与相关技术改进，积极营造绿色低碳的办公
与生产环境，推动环保理念深度融入企业生产经营与员工日常工作。
实施 对过程予以实施
环境管理方针 检查 根据环境方针、目标与指标以及法律法规对过程进行监视与测量，并报告其结果
遵守环保法规，满足客户要求 努力寻找使用环境友好型材料
改进 采取措施，以持续改进环境管理体系的表现
严格全过程控制，预防污染 确保环境有害物质不进、不用、不出
环境管理流程
报告期内，公司已完成 ISO ����� 环境管理体系认证的监
环境合规管理 督审核，认证范围覆盖新园厂区及一农厂区。
关键绩效
法拉电子已建立明确的环境管理目标，并定期追踪目标的
法拉电子严格遵守《中华人民共和国环境保护法》，建立并
报告期内 达成情况，持续提升环境管理水平及绩效表现。
完善以《环境与职业健康安全管理手册》为核心的内部管
理制度体系，遵循策划、实施、检查与改进（PDCA）的管 公司环保投入 ISO ����� 环境管理体系认证证书
理理念，推动环境管理体系持续优化。公司持续加大环保 ���.�� 万元
相关投入，设立专项预算，支持环保设施建设、技术研发 环境应急管理
未发生
及节能减排项目实施，保障环境管理各项工作的有效落实。
环境违规、违法和行政处罚事件
法拉电子高度关注生产经营活动中的环境风险与安全隐患，制定《企业环境突发事件应急预案》《应急准备和
响应程序》《应急管理办法》等文件，明确突发环境事件应急管理流程。公司通过定期开展全员应急演练和事
故处置培训，确保对突发环境事件及紧急情况作出及时、有效响应，最大限度降低对员工、公众安全及环境的
作为环境管理体系最高管理者，负责制定环境管理方针，通过 影响。
年度会议、定期培训、宣传等形式及时传达环保要求，推动环
境绩效持续改进，并定期进行管理评审。
总经理
开展应急演练，筑牢安全防线
由总经理任命，负责依据标准建立、实施和维持环境管理
体系，定期汇报体系运行情况，提出改进建议。
���� 年��月，法拉电子在新园厂区西侧液氧区、乙炔气
管理者代表 瓶放置区组织开展气体泄漏应急演练。本次演练由行政
部、安保科联合生产厂实施，管理人员、应急队伍及一
行政部牵头承担环境管理体系的组织策划、执行落实、监督
线员工共同参与。演练围绕泄漏报告、预案启动、现场
检查与持续改进工作 ; 各业务部门贯彻执行体系要求，推进
处置、人员疏散等流程规范开展，有效检验应急预案可
相关工作落地。
各业务部门 行性，提升应急协同处置能力，强化员工安全防范与自
救互救技能。
环境管理组织架构与职责 氧气、乙炔泄漏应急预案演练
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
环境管理审计 绿色办公
法拉电子严格依据《内部体系审核管理程序》《合规性评价管理程序》《EHSM 变更管理办法》等内部制度，科 公司持续推进绿色办公与环保文化建设，在各生产厂区入口设置环保宣传看板，向员工和访客传递节能减排、
学制定并实施 EHSM 内部审核专项计划，将环境管理审计纳入常态化工作。通过深化全流程审计核查，从制 绿色生产及环境保护理念，引导全员践行绿色办公行为。
度执行、措施落地、合规运营等维度全面把控，确保公司环保各项工作依法合规开展。报告期内，公司顺利完
成年度环境管理专项审核，覆盖 ��� 项适用法律法规及标准要求。经综合评价，公司 EHSM 体系运行整体有
效，各项指标均符合相关规范要求。
公司贯彻绿色采购策略，办公设备选型优先选择能源效率等级不低于二
绿色采购 级的产品，涵盖显示器、打印机、电视、投影仪等，有效提升能源使用
公司明确行政部为环境管理评审归口管理部门，负责资料统计、分析及统筹推进，严格制定并落实管理评审改
效率，助力低碳办公。
善计划，定期组织季度跟踪会议，逐项验证纠正与预防措施的落地成效。针对审核过程中发现的不符合项，由
责任部门限期整改，行政部联合体系主管全程监督，构建“审核 - 整改 - 验证 - 监督”闭环管理机制，持续推
动环境管理体系优化升级。 自 ���� 年起，公司逐步采用云桌面产品替代传统 PC 电脑，构建高效节能的办公环
云桌面
境，实现办公用电量减少约 ��%。云桌面产品寿命更长、配件需求更少，有效降低
产品
生产环节资源消耗及碳排放。
有害物质管理
公司对技术升级淘汰的旧办公设备（台式机、笔记本、打印机等）实施
电子废弃
公司严格依据 QC� ����� 标准要求，制定《有害物质过程管理手册》《法拉环境管理物质企业标准》等核心制 严格数据清理，在确保信息安全的前提下，交由具备环保资质的专业第
物回收
度，构建标准化、规范化的有害物质全流程管理体系，确保全流程管理有章可循、有标可依。 三方回收公司处理，有效防止电子废弃物污染，推动资源循环利用。
公司在厂区内张贴节能提示标识，倡导绿色办公理念；引入红外线人体感应模块， 节能宣传
将部分厂区及设备照明升级为自动感应照明系统，减少无效照明，降低能源消耗。 与改造
贯彻欧盟 RoHS 指令要求，生产符 管控铅、汞、镉、六价铬、多溴联
合《关于在电子电气设备中限制使 苯 (PBB)、多溴二苯醚 (PBDE) 及
用某些有害物质指令》的环保产品， 四种邻苯二甲酸酯 (DEHP、BBP、
规范使用环保标识。 DBP、DIBP) 等受限物质。
有害物质
管理要求
规定有害物质限值：镉及其化合物≤ 要求符合欧盟 REACH ����/����/EU
���ppm；铅、汞、六价铬、六溴环 法规要求。
十 二 烷 (HBCD)、有 机 锡 化 合 物≤
�,���ppm；砷、蒽≤���ppm。
绿色办公举措
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
生态系统与生物多样性保护 应对气候变化
法拉电子在生产经营活动中严格遵守《生物多样性公约》以及国家生物多样性保护、土地利用、森林保护等相
法拉电子积极响应国家节能降碳相关政策要求，持续推进温室气体排放管控工作，主动应对气候变化相关风
关法律法规要求。公司结合园区实际，定期开展绿化维护与生态环境提升工作，优先选用本土植物进行种植，
险。公司定期评估生产经营活动对气候条件的依赖程度，识别气候变化可能对业务运营带来的潜在影响，并结
持续改善园区生态环境质量。报告期内，公司园区生态环境整体保持良好，生物多样性保护成效稳步提升。
合实际情况制定相应的应对措施。
本土造绿，焕新生态
治理
公司在园区绿化规划中优 法拉电子构建三级气候变化管理架构，在执行层面建立气候绩效管理机制，将气候绩效纳入管理层关注重点，
先选用适宜本地区气候条 并定期向高级管理人员汇报年度气候相关工作进展与绩效表现，推动公司可持续发展战略的有效落实。
件 的 本 土 绿 化 植 物，涵 盖
大王椰、落羽杉、银海枣、
榕 树 等 常 见 园 林 树 种，促
进园区绿色覆盖与生态景
负责审阅和确认气候变化应对制度、机制及气候变化战略、目标，定期开展
观建设。 总经理
气候变化相关管理评审工作。
落羽杉 银海枣 榕树
负责评估气候变化带来的风险与机遇，制定气候行动应对策略；
ESG 管理小组 指导气候变化相关战略、目标及措施的制定与执行，指导 ESG 工作小组开展工作；
定期向总经理汇报气候行动实施情况，并提出改进建议。
优境筑巢，丰富生态
公司园区生态环境持续改善，湿地及绿化区域 ESG 工作小组：负责落实公司气候行动相关工作；
吸引了多种常见水鸟活动，如观察到白鹭等鸟 ESG 工作小组 设备部：负责公司能源使用及减碳目标的执行；
类在园区附近水体或湿地区域停留或觅食。这 及各责任部门 采购、质量、技术研发部门：负责产品减碳目标的执行，并推动供应商开展减碳行动；
一现象反映园区生态环境具有一定的栖息功 风险和成本控制部：负责碳数据的测算与跟踪工作。
能，有助于支持本地鸟类基础生态活动。
气候变化管理架构
园区内拍摄到白鹭
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
战略 主要机遇
影响
环节
影响时间
范围
应对措施
法拉电子结合运营所在地的市场环境、业务特点及气候条件，关注极端天气等气候变化因素对生产经营的影 可再生能源市场： 把握气候变化下清洁能源需求
响，识别气候变化风险与机遇，系统部署并主动应对，制定并实施常态化专项应对举措，全面提升气候风险防 清洁能源需求增长、新能源汽车 自身运营 中期 增长契机，重点布局新能源汽
控能力。 领域业务拓展、市场竞争优势抢 供应链下游 长期 车领域业务，以精准投研和产
占等。 品布局抢占市场竞争优势。
影响 影响时间
主要风险 应对措施
环节 范围 立足气候变化下的绿色消
绿色产品与服务： 费 需 求，巩 固 光 伏、新 能
法规和监管压力： 建立法规动态跟踪机制，升 光伏、新能源汽车产品技术领先 自身运营 中期 源汽车产品技术领先优势
短期 商机拓展、绿色产品服务研发创
碳排放限制趋紧、能效标准提升、 自身 级低碳能效技术；搭建标准 供应链下游 长期 并 拓 展 商 机，加 快 绿 色 产
中期 新、环保品牌形象塑造等。
气候变化风险信息披露成本增加、 运营 化 ESG 披露体系，组建专业 品 服 务 研 发 创 新，塑 造 优
长期
报告与合规投入持续增加等。 团队集约化管控合规工作。 质环保品牌形象。
气候变化主要机遇及应对措施
极端天气事件（如暴风雨、 建立防抗台风管理与排水与
台风、洪涝）： 积水风险管理体系；构建多
原材料供应中断、运输受阻与交付 元供应与物流网络，强化设
延误、生产设备损坏、员工健康受
供应链上游
短期 备防护巡检；制定员工健康
风险与机遇管理
自身运营
损与劳动生产力降低、保险费用上 防护预案，定制气候风险保
险方案；建立常态化应急响 法拉电子依据《风险和机遇管理程序》开展气候风险管理工作，识别气候变化相关风险与机遇，明确管理重点
升等。
应与演练机制。 并制定风险管理策略，加强跨部门协作，将气候变化因素纳入日常经营管理与决策流程，增强企业气候变化适
应能力与竞争力。
气候变化主要风险及应对措施
影响 影响时间
指标与目标
主要机遇 应对措施
环节 范围
法拉电子按照国家“双碳”政策要求推进低碳转型工作，支持 ���� 年碳中和目标实现。公司以 ���� 年为基
紧扣气候变化发展趋势，加大
技术创新和升级： 准年制定温室气体减排目标，明确 ���� 年前碳排放强度年均下降 �%，定期开展目标执行情况评估。报告期
自身 中期 绿色技术研发投入，攻坚节能
加大绿色技术研发投入、节能技术 内，公司依据 ISO ����� 标准开展温室气体盘查，识别和量化运营活动中的温室气体排放，为碳减排管理、目
运营 长期 技术核心突破，以技术创新成
突破创新、市场竞争力增强等。 标评估及气候战略制定提供数据支撑。
果转化提升市场竞争力。
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
公司应对气候变化指标：
废气管理
指标 单位 ���� 年 制定《废气污染物防治管理制度》，管控研发生产过程中产生的挥发性有机化合物（VOC）、
颗粒物（PM）
、二氧化锡及食堂油烟；
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 ���,���
定期申报并公开排污信息，委托第三方开展监测评估；
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 ���
持续投资先进废气处理技术、优化工艺及设备维护，确保废气持续达标。
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 ���,���
温室气体排放强度 ( 按照不变价计算 )* 吨二氧化碳当量 / 百万元营收 ��.��
*说明：参考国家统计局“现价与不变价”介绍，公司采取按照基期价格核算排放强度的方法，计算不变价温室气体排放强度，将两个不同时期的不变价排
放强度直接比较，以体现公司温室气体排放实际降低情况。
噪声管理
制定《噪声污染运行控制办法》，优先选用低噪声设备，优化生产作业方式，减少噪声源产生；
为生产现场员工配备噪声防护用品；
排放物管理 定期委托第三方监测厂区噪声，根据监测结果调整设备与工艺流程，确保噪声排放达标。
污染物排放管理
法拉电子将污染物排放与废弃物管理作为环境治理的重要内容，针对废水、废气、噪声及各类废弃物，建立系
统化、规范化的排放管控机制。公司通过推进环保技术应用、设备升级和工艺优化，减少化学品使用与废弃物
产生，并依法委托具备资质的第三方开展处置与监测，确保各类排放达标合规。
废弃物处理
法拉电子严格遵守国家及地方废弃物管理法律法规，制定并实施《固体废弃物管理办法》《一般固体废物处置
污染物排放 管理办法》《高价值一般固废仓储及自查管理规定》《电子固体废弃物处理规定》《危险废物污染环境防治责任
制》《危险废弃物管理制度》《危险废弃物仓库管理制度》等内部管理制度，对各类废弃物的分类、收集、贮
法拉电子严格遵守污染物排放相关法律法规及标准，坚持源头减量、过程管控、末端治理原则，建立健全废 存、转移和处置进行全过程规范管理。在提升运营效率、节约资源成本的同时，公司持续完善固体废弃物及危
水、废气、噪声等污染物的全流程管理机制，针对性落实专项治理举措，确保各类污染物稳定达标排放，切实 险废弃物管理机制，防范因废弃物管理不当引发的环境与合规风险。
维护员工职业健康与周边环境质量。
一般固体废物管理
废水管理 按照废弃物的种类、成分、特性及可再生性进行分类管理，在不与危险废物混合的前提下，分类收
集并暂存于公司内部回收区域。
制定《废水排放管理规定》，明确生活污水与生产工装清洗废水两大排放来源；
回收班对库房进行分区管理，实施现场分类归集入库，并在规定时间内完成交接过磅确认。
生产废水采用酸碱中和法处理，生活污水经三级化粪池处理后，统一排入海沧水质净化厂；
每年委托第三方监测，各项水质指标均符合国家及地方排放标准。 一般固体废物出库后统一进行集中盘点，最终交由具备资质的第三方进行回收或处置。
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
危险废弃物管理 能源管理
梳理生产过程中产生的废有机溶剂、废矿物油等危险废弃物类型，通过与具备相应资质的第三方处 公司构建权责清晰、层级分明的三级能源管理架构，明确各层级核心职责，保障能源管理体系规范高效运行，
置机构签订处置合同，确保危险废弃物依法合规处置。 推动节能长效机制落实。
建立危险废弃物产生与转移台账，按要求将信息填报至环保网亲清平台，依法申报并执行危险废弃
物转移联单制度。
分管设备副总经理担任能源管理负责人，全面统筹公司能源管理工作；
废弃物管理举措 决策层
负责审定能源管理方针与年度目标、定期向总经理汇报能源绩效、推动节能长效机制建设。
公司持续推进源头减量与过程控制，通过优化生产工艺、升级设备及推广绿色环保技术，减少研发和生产环节 设立能源管理小组，负责执行能源管理政策、制定并落实能源目标、开展能源绩
协调执行层
化学品的使用，降低危险废弃物产生量，提升废弃物减量化与规范化管理水平。 效评估，协调各单位推进节能措施落地。
目标 ���� 年 目标完成情况 设备部作为能源管理主管部门，负责日常能源管理事务，制定并实施节能
年度危险废物合规处置率 ���% ���% 已完成 日常执行层 措施与技术改造方案，建立能源监控与台账管理机制，保障节能工作有序
开展、持续优化。
废弃物处理目标
三级能源管理架构
资源管理 公司能源使用主要包括电力、柴油、汽油等，并积极利用光伏等清洁能源，优化能源消费结构。针对不同能源
类型，公司建立监控与管理机制，每年开展能源评审，基于实际用能数据识别重点用能环节，制定能源基准，
法拉电子通过节能技术应用、设备更新与工艺优化，持续提升能源利用效率，降低能源消耗；同时规范用水管 明确节能目标和实施方案。公司定期开展内部管理审查，并组织审核与评估，确保节能措施有效落实。
理，提升员工节水意识，实现用水量监测与优化。在包装材料及办公资源管理方面，积极推行循环利用和减量
化措施，提高可重复使用材料比例，推广无纸化办公，实现资源高效利用与环境效益双提升。
关键绩效
报告期内，
能源与水资源利用 公司总用电量为 ��,���.�� 万千瓦时；
法拉电子严格遵守《能源管理体系要求》，制定并落实《能源、资源有效利用即节水节电管理办法》《能源管理 光伏自发自用电量占直接能源消耗量的比例达 ��.��%，较上年同期提升 ��.�� 个百分点，
手册》等制度，秉承“遵守法规，节能降耗，提高能效，持续改进”方针，实施科学系统的资源管理举措。 绿色能源利用水平实现大幅跃升。
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
公司贯彻绿色经营理念，采用先进节能设备和工艺，持续推进绿色生产，实现经济效益与环境效益协同提升。
通过技术改造和创新，公司实施多项节能降耗项目，包括高效 LED 照明更新改造、高效电机更换、中央空调主
零排放技术改造，降低碳排与能耗
机及水泵风机集中控制优化、空压站节能控制优化等，有效提升各生产环节能效，降低能源消耗与运营成本。
����年，公司积极推进零排放技术改造项目，聚焦交通与餐饮环节清洁能源替代，将全部公务用
���� 年度重点能源降耗项目 环境效益 车更换为新能源汽车，� 台 �.� 吨内燃平衡重式物流叉车替换为电动叉车，食堂烹饪改用电炒菜，
全部替代天然气。改造后每年减少天然气使用约 �.�� 万立方米，相当于节约标准煤 �� 吨，有效
一农镀膜一期厂区共 ��� 盏 ��� 瓦
年节约电量 �.��� 万千瓦时 降低碳排放与能源消耗，践行绿色低碳发展理念。
节能产品替换改造 的工矿灯，更换为 ��� 盏 �� 瓦高
（��.�� 吨标煤）
效平板工矿灯
喷金、抛丸、联动线等与除尘设备联
年节约电量 �.�� 万千瓦时
设备联动节能改造 动控制，净化器与相应设备联动控
（��.�� 吨标煤）
制，减少非工作时间的电能浪费
水资源管理
通过烘箱密闭改造、热气循环利用
年节约电量 ���.�� 万千瓦时 公司高度重视水资源节约与高效利用，严格遵循内部制度规范，构建系统化节水管理体系，通过多维度举措，
产线优化节能改造 改造、优化产品老化时间、实现快
（���.�� 吨标煤） 全面提升水资源利用效率，切实履行水资源保护责任。
速换型、产线提速改造等项目
节能降耗项目 严格执行《能源、资源有效 将总取水量纳入核心环境绩
利用即节水节电管理办 效指标，建立常态化跟踪分
制度建设 法》，明 确 各 环 节 用 水 规 范 析机制；在所有取水点配套
管控机制
及责任主体，通过张贴节水 安装流量计，实现水资源取
宣传标语等方式强化引导， 用量的实时监测、数据追溯
引入模块化机房，提升环境管理与能效水平
提升全员节水意识。 与精细化管理。
���� 年，公司积极响应国家“双碳”战略与绿色数
据中心建设要求，在一农厂区实施机房扩建项目，引
入模块化机房技术，采用模块化架构替代传统部署模 公司生产工序用水需求有限，
式，实施冷热通道隔离与封闭式管理，优化气流组织 用水结构以生活用水为主，在
并降低无效制冷能耗，同时改善机房噪声环境、提升 节水举措 生活区、办公区所有用水点位
运维效率。项目实施后机房 PUE 值可达 �.���，满 安装节水型水龙头，从硬件端
足国家 � 级机房能效标准，显著提升能源利用效率， 减少水资源浪费。
节约用水标识
助力绿色低碳发展。 模块化机房
水资源管理举措
���� 年环境、社会及公司治理报告 绿色生产 低碳前行
清洁能源使用 循环经济
针对电力在能源结构中占比较高带来的碳排放风险，法拉电子持续推进能源管理工作，强化能源监测与管理， 法拉电子秉持循环经济理念，以资源循环利用与节约为核心，通过制度规范、包装优化、流程革新等举措，系
提升能源利用效率，稳步推动减碳进程。同时，公司逐步加大清洁能源应用力度，推进太阳能光伏发电项目建 统性推进循环经济实践，实现资源高效利用与环保效益协同提升。
设，提升可持续能源使用比例，降低对传统能源的依赖，增强应对气候变化风险的能力。
制定并严格落实《包装管理办法》《外包装作业指导书》，明确仓
规范包装管理体系 库人员按规格装箱打包、规范标注箱单及环保安全标识等要求，
关键绩效
定期抽检装箱质量，保障包装资源高效利用。
报告期内，
公司清洁能源使用量 ���.�� 万千瓦时
公司光伏发电量占比逐年提升，由����年的�.��%增至����年的�.�%，年减少温室气体排放量 践行循环包装实践，提高可重复使用塑料包装比例，通过包装轻
推进包装循环优化 量化、小型化设计降低塑料使用量，为塑料类材料设定明确的使
从����年�,���吨二氧化碳当量到����年的�,���.�吨二氧化碳当量
用与减量目标，推动包装材料循环利用与资源节约。
实施办公流程无纸化管理，减少纸质资源消耗，进一步拓展资源
推行无纸化办公
节约场景，实现资源利用效率提升与环保效益增长。
分布式光伏发电项目
循环经济举措
公司持续推进厂区分布式光伏发电建设，截至 ���� 年底，累计建成装机容量 �.�� 兆瓦，年发
电量约 ���.�� 万千瓦时，年均可节约标准煤约 ���.� 吨。
绿色包装设计实践
法拉电子将绿色理念融入产品包装设计全过程，围绕减量化、可回收与可再利用目标，持续优化
包装方案。公司在包装材料选用中优先采用环保替代材料，并严格管控有害物质，确保符合国家
标准。设计阶段结合产品生命周期理念，优化包装结构，减少材料种类与用量，提升包装可拆解
性与回收便利性。同时，对照相关国家标准推进包装减量与循环利用，有效降低资源消耗和环境
光伏发电
影响。
���� 年环境、社会及公司治理报告 结篇
环境
ESG 绩效表
环境合规管理指标 单位 ���� 年 ���� 年
治理 环保投入 万元 ���.�� ���.��
公司治理指标 单位 ���� 年 ���� 年
能源利用指标 单位 ���� 年 ���� 年
股东会召开次数 次 � �
股东会审议通过议案数 项 � �� 能源消耗总量 吨标准煤 ��,���.�� ��,���.��
董事会召开次数 次 � � 直接能源消耗量 吨标准煤 ���.�� ���.��
董事会审议通过议案数 项 �� �� 其中：柴油耗用 吨 �.�� �.��
董事会成员人数 人 � � 其中：汽油耗用 吨 �.�� �.��
女性董事人数 人 � � 其中：天然气 立方米 ��,��� �
女性董事占比 % ��.�� ��.�� 其中：自发光伏 万千瓦时 ���.�� ���.��
独立董事人数 人 � � 光伏自发自用占直接能源消耗量的比例 % ��.�� ��.��
独立董事占比 % ��.�� ��.�� 间接能源消耗量 吨标准煤 ��,���.�� ��,���.��
女性高管人数占比 % �.�� �.�� 能源消耗强度 吨标准煤 / 百万元 �.� �.�
薪酬与考核委员会会议召开次数 次 � � 清洁能源使用量 万千瓦时 ���.�� ���.��
审计委员会会议召开次数 次 � � 节能宣传活动员工覆盖率 % ��� ���
薪酬与考核委员会独立董事占比 % ��.�� ��.�� 注：为保持统计口径一致，便于对比，已将����年的能源消耗总量与直接能源消耗量数据调整为包含自发自用光伏发电量的口径。
审计委员会独立董事占比 % ��� ���
应对气候变化指标 单位 ���� 年 ���� 年
利益相关方沟通指标 单位 ���� 年 ���� 年 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 ���,���.� ���,���
临时公告披露数 项 �� �� 范围一（直接）温室气体排放 吨二氧化碳当量 ���.�� ���
定期公告披露数 项 � � 范围二（间接）温室气体排放 吨二氧化碳当量 ���,���.�� ���,���
投资者关系活动开展场次 场 � � 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 百万元 ��.�� ��.��
收到投资者提问总数 个 �� ��
投资者提问回复率 % ��� ���
废弃物处理指标 单位 ���� 年 ���� 年
有害废弃物总量 吨 �,���.�� �,���.��
ESG 治理指标 单位 ���� 年 ���� 年 无害废弃物总量 吨 �,���.�� �,���.��
ESG 培训场次 场 � �
注：报告期内无害废弃物总量上升，主要系生产规模稳步扩大，及废弃物全流程精细化回收管理的持续深化所致。
ESG 培训参与人次 人次 �� ��
���� 年环境、社会及公司治理报告 结篇
污染物排放指标 单位 ���� 年 ���� 年 员工招聘与雇佣指标 单位 ���� 年 ���� 年
废水排放总量 吨 ���.�� ���.�� 雇佣本地员工人数 人 ��� ���
废水 化学需氧量（COD）排放量 千克 �.�� �.�� 少数民族员工人数 人 ��� ���
氨氮（NH� -N）排放量 千克 �.�� �.�� 退伍军人员工人数 人 �� ��
废气排放总量 万立方米 ���,���.�� ���,���.�� 残疾员工人数 人 � �
氮氧化物（NOx）排放量 吨 � � 校招员工数 人 �� ���
废气 硫氧化物（SOx）排放量 吨 � � 员工流失率 % ��.�� ��.��
颗粒物（PM）排放量 吨 �.�� �.��
挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 �.�� �.��
员工权益与福利指标 单位 ���� 年 ���� 年
困难员工帮扶人数 人 ��� ���
水资源利用指标 单位 ���� 年 ���� 年
员工关爱帮扶资金投入 万元 ��.� ��.��
用水总量 吨 ���,��� ���,���
员工福利覆盖率 % ��� ���
用水强度 吨 / 百万元 ��.�� ���.��
工会覆盖率 % ��� ���
注：报告期内用水总量与强度上升，主要系生产经营规模稳步扩大，及部分技改项目新增用水需求所致。 职代会覆盖率 % ��� ���
员工满意度 %/ 分 ��.�� ��.��
员工培训与发展指标 单位 ���� 年 ���� 年
社会
员工培训次数 次 ��� �,���
员工培训覆盖率 % ��� ���
员工招聘与雇佣指标 单位 ���� 年 ���� 年
员工总数 人 �,��� �,���
男性 人 �,��� �,��� 职业健康与安全指标 单位 ���� 年 ���� 年
其中：按性别划分
女性 人 �,��� �,���
职业病发生率 % � �
�� 岁及以下 人 �,��� �,���
职业健康体检覆盖率 % ��� ���
其中：按年龄划分 �� 至 �� 岁 人 �,��� �,���
职业病体检覆盖率 % ��� ���
�� 岁及以上 人 ��� ���
职业健康培训覆盖率 % ��� ���
硕士及以上 人 �� ��
安全生产培训覆盖率 % ��� ���
其中：按教育程度划分 本科 人 ��� ���
工伤险投入金额 万元 ���.�� ���.��
本科以下 人 �,��� �,���
工伤保险人员覆盖率 % ��� ���
基层员工 人 �,��� �,���
每百人工伤率 % �.�� �.���
其中：按职级划分 中级管理层 人 �� ��
百万工时伤害率 / �.�� �.��
高级管理层 人 �� ��
因工死亡人数 人 � �
���� 年环境、社会及公司治理报告 结篇
职业健康与安全指标 单位 ���� 年 ���� 年 数据安全与客户隐私保护指标 单位 ���� 年 ���� 年
安全生产应急演练次数 次 �� �� 数据安全与客户隐私保护培训开展场次 场 ��� ���
安全生产应急演练参与人次 人次 ��,��� ��,��� 数据安全与客户隐私保护培训总时长 小时 �,���.� �,���.�
安全风险评估完成率 % ��� ��� 数据安全与客户隐私保护培训人均时长 小时 �.�� �.��
安全检查覆盖率 % ��� ��� 数据安全与客户隐私保护培训参与人次 人次 �,��� �,���
信息安全应急演练开展场次 场 � �
信息安全应急演练参与人次 人次 �� ��
创新驱动指标 单位 ���� 年 ���� 年
研发投入金额 万元 ��,���.�� ��,���.�
研发投入金额占营业收入比例 % �.�� �.�� 科技伦理指标 单位 ���� 年 ���� 年
研发人员数量 人 ��� ��� 违反科技伦理事件 件 � �
研发人员比例 % ��.�� ��.��
申请专利总数 项 ��� ��
授权专利总数 项 �� ��
持有有效专利总数 项 ��� ���
供应链安全指标 单位 ���� 年 ���� 年
供应商本地化比例 % �� ��.��
本地化采购比例 % �� ��
供应商总数 个 ��� ���
新增供应商数 个 �� ��
通过环境审核的供应商数 个 �� ��
通过社会审核的供应商数 个 �� ��
供应商培训次数 次 � �
供应商培训覆盖率 % ��� ���
供应商廉洁协议签署率 % ��� ���
供应商不使用冲突矿产承诺书签订率 % ��� ���
注:供应商数据统计范围仅覆盖材料类供应商。
产品和服务安全与质量指标 单位 ���� 年 ���� 年
产品召回次数 次 � �
产品质量提升培训开展场次 次 ��� ���
产品质量提升培训总时长 小时 �,��� �,���
产品质量提升培训参与人次 人次 �,��� �,���
客户投诉解决率 % ��� ���
客户满意度 %/ 分 ��.� ��.�
���� 年环境、社会及公司治理报告 结篇
报告标准索引表
《全球可持续发展报告标准》（GRI 标准）索引表
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 �� 号⸺可持续发展报告（试行）
》索引表
使用说明 法拉电子在 ���� 年 � 月 � 日至 ���� 年 �� 月 �� 日参照 GRI 标准编制报告。
披露要求 对应的本报告章节
使用的 GRI� GRI �：基础 ����
应对气候变化 应对气候变化
GRI 标准 披露项 报告章节
污染物排放 排放物管理
�-� 组织详细情况
废弃物处理 排放物管理
�-� 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告
生态系统和生物多样性保护 环境管理
�-� 报告期、报告频率和联系人
环境合规管理 环境管理
�-� 活动、价值链和其他业务关系 走进法拉电子
能源利用 资源管理
水资源利用 资源管理 合规雇佣、权益与福利、
循环经济 资源管理 �-� 员工 培训与发展、职业健康与安全、
乡村振兴 回馈社会 ESG 绩效表
社会贡献 回馈社会
�-� 管治架构和组成
创新驱动 创新驱动
GRI �：一般披露 ���� �-�� 最高管治机构的提名和遴选
科技伦理 创新驱动 公司治理
�-�� 最高管治机构的主席
供应链安全 负责任供应链
�-�� 在管理影响方面最高管治机构的监督作用
公司报告期末应付账款（含应付票据）余额未超过 ��� 亿 �-�� 为管理影响的责任授权
平等对待中小企业
元，占总资产的比重未超过 ��%，该议题不适用 �-�� 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 治理
�-�� 重要关切问题的沟通
产品和服务安全与质量 产品质量和安全、客户服务
�-�� 薪酬政策 公司治理
数据安全与客户隐私保护 信息安全
�-�� 关于可持续发展战略的声明 ESG 治理
员工 合规雇佣、权益与福利、培训与发展、职业健康与安全
�-�� 遵守法律法规 风险管理
尽职调查 ESG 治理
�-�� 利益相关方参与的方法 利益相关方沟通
利益相关方沟通 利益相关方沟通
�-� 确定实质性议题的过程
反商业贿赂及反贪污 商业道德
GRI �：实质性议题 ���� �-� 实质性议题清单 重要性议题分析
反不正当竞争 商业道德
�-� 实质性议题的管理
自主披露议题 ���-� 生物多样性影响管理
企业治理 公司治理 ���-� 生物多样性影响识别
GRI ���：生物多样性 ���� 环境管理
ESG 治理 ESG 治理 ���-� 存在生物多样性影响的区域
风险管理 风险管理 ���-� 生物多样性状况变化
行业合作与发展 行业交流
���� 年环境、社会及公司治理报告 结篇
GRI 标准 披露项 报告章节 GRI 标准 披露项 报告章节
���-� 直接产生和分配的经济价值 ESG 绩效表 GRI ���：供应商环境 ���-� 使用环境评价维度筛选的新供应商
负责任供应链
���-� 气候变化带来的财务影响以及 评估 ���� ���-� 供应链的负面环境影响以及采取的行动
GRI ���：经济绩效 ���� 应对气候变化
其他风险和机遇 ���-� 新进员工雇佣率和员工流动率
���-� 固定福利计划义务和其他退休计划 权益与福利 ���-� 提供给全职员工（不包括临时
GRI ���：雇佣 ���� 合规雇佣、ESG 绩效表
GRI ���：间接经济影响 ���� ���-� 基础设施投资和支持性服务 回馈社会 或兼职员工）的福利
GRI ���：采购实践 ���� ���-� 向当地供应商采购的支出比例 负责任供应链 ���-� 育儿假
���-� 已进行腐败风险评估的运营点 ���-� 职业健康安全管理体系
GRI ���：反腐败 ���� ���-� 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德 ���-� 危害识别、风险评估和事故调查
���-� 经确认的腐败事件和采取的行动 ���-� 职业健康服务
���-� 针对反竞争行为、反托拉斯和 ���-� 职业健康安全事务：工作者的参与、
GRI ���：反竞争行为 ���� 商业道德
反垄断实践的法律诉讼 意见征询和沟通
GRI ���：职业健康与
���-� 所用循环利用的进料 资源管理 ���-� 工作者职业健康安全培训 职业健康与安全、ESG 绩效表
GRI ���：物料 ���� 安全 ����
���-� 再生产品及其包装材料 资源管理 ���-� 促进工作者健康
���-� 组织内部的能源消耗量 ���-� 预防和减缓与业务关系直接相关的
���-� 组织外部的能源消耗量 职业健康安全影响
GRI ���：能源 ���� ���-� 能源强度 资源管理、ESG 绩效表 ���-� 职业健康安全管理体系覆盖的工作者
���-� 降低能源消耗量 ���-� 工伤
���-� 降低产品和服务的能源需求量 ���-� 每名员工每年接受培训的平均小时数
���-� 组织与水作为共有资源的相互影响 ���-� 员工技能提升方案和过渡援助方案
GRI ���：培训与教育 ���� 培训与发展
���-� 管理与排水相关的影响 ���-� 接受定期绩效和职业发展考核的
GRI ���：水资源和污水 ���� ���-� 取水 资源管理、ESG 绩效表 员工百分比
���-� 排水 GRI ���：多元性与平等
���-� 管治机构与员工的多元化 合规雇佣、权益与福利
���-� 耗水 机会 ����
���-� 直接（范围 �）温室气体排放 GRI ���：反歧视 ���� ���-� 歧视事件及采取的纠正行动 权益与福利
���-� 能源间接（范围 �）温室气体排放 ���-� 具有重大童工事件风险的运营点
GRI ���：童工 ���� 合规雇佣
GRI ���：排放 ���� ���-� 其他间接（范围 �）温室气体排放 应对气候变化、ESG 绩效表 和供应商
���-� 温室气体排放强度 GRI ���：强迫或强制 ���-� 具有强迫或强制劳动事件重大风险
合规雇佣
���-� 温室气体减排量 劳动 ���� 的运营点和供应商
���-� 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 ���-� 有当地社区参与、影响评估和
GRI ���：当地社会 ���� 环境管理
���-� 废弃物相关重大影响的管理 发展计划的运营点
GRI ���：废弃物 ���� ���-� 产生的废弃物 排放物管理、ESG 绩效表 GRI ���：供应商社会 ���-� 使用社会评价维度筛选的新供应商
负责任供应链
���-� 从处置中转移的废弃物 评估 ���� ���-� 供应链的负面社会影响以及采取的行动
���-� 进入处置的废弃物 ���-� 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料
GRI ���：客户隐私 ���� 信息安全
的经证实的投诉
���� 年环境、社会及公司治理报告 结篇
您认为法拉电子在环境议题上的综合表现：
读者反馈
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
尊敬的读者：
您认为法拉电子在社会议题上的综合表现：
感谢您阅读《厦门法拉电子股份有限公司 ���� 年度环境、社会及公司治理（ESG）报告》，为向您及其他利益
相关方提供更专业、更有价值的企业 ESG 信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
今后进一步提升 ESG 工作水平。
您认为法拉电子在治理议题上的综合表现：
选择题（请您在相应的位置选择打）
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
对于法拉电子而言，您的身份是
□ 员工 □ 客户 □ 消费者 □ 供应商
开放性问题：
□ 监管机构 □ 媒体 □ 其他（请注明 : ）
您认为本报告还需要披露哪些您希望进一步了解的信息？
您对本报告的整体评价是？
您对法拉电子的 ESG 工作有哪些意见和建议？
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
您认为本报告的内容质量：
□ 很高 □ 较高 □ 一般 □ 较低 □ 很低 如果方便，请您告知我们您的信息：
姓名： 联系电话：
您认为本报告的结构：
□ 很合理 □ 较合理 □ 一般 □ 较差 □ 很差
您认为报告版式设计和呈现形式：
公司网址：https://www.faratronic.com
□ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差
地 址：中国厦门市海沧区新园路 �� 号
电 话：����-�������/�������/�������
网 址：www.faratronic.com
