CONTENTS
前篇 附录
董事长致辞 01 利益相关方沟通 11 关于本报告 165 RGMPS年度实施报告 193
关于紫金矿业 04 数据绩效一览表 169
可持续发展目标与进展 08 索引表 178
紫金矿业可持续发展历程 10 企业简称对照表 192
管治 环境 社会
公司治理 17 环境管理体系 54 员工发展 112
投资者关系与股东权益 26 气候变化 59 职业健康与安全 125
ESG风险管理 29 水资源管理 76 社区 137
人权 34 土地使用 83 负责任供应链 152
合规与商业道德 44 生物多样性保护 88 产品责任 159
申诉机制 50 废弃物管理与循环经济 98 信息安全 161
尾矿库管理 106 科技创新 163
前言 管治 环境 社会 附录 01
董事长致辞 主营矿产品增长赋能全球矿业可持续发展。矿产资
源是经济社会发展的重要物质基础，我们面向全球
为对员工和承包商的首要责任，持之以恒推进安全
生产治本攻坚，全面推进安全系统提升工程三年行
舱石”。
我们将依法合规提升至战略高度，强化国际
通行规则和项目所在国的法律政策研究，夯实法
拓展，通过精准并购和自主找矿勘查并举，形成了 动，搭建安全发展全生态链，提升员工安全培训有 务、资金、贸易、物流等全球化管理体系，积极应对
世 界 级 的 铜、金、锂 等 多 元 矿 产 资 源 组 合，公 司 效性，推动先进装备应用、采选技术创新和智慧矿 复杂全球局势的风险挑战，确保资产运行安全可
吨、矿产锌（铅）40万吨、矿产银439吨、当量碳酸锂 全健康保障网，为全球员工提供医疗、安全和心理 法律武器维护企业合法权益。
，真正
之境内外“两湖两矿”锂项目有序开发并已渐次“结实现“同一体系、同一标准、同一要求、同一考核”。 “共同发展”构建多方共赢生态。
紫金矿业认真践行
，为全球能源转型关键金属提供稳定增量供给。 我们将以更高的标准、更严的要求、更实的措施来 “开发矿业，造福社会”的宗旨和“创造价值，共同发
果”
紫金矿业作为负责任的跨国矿业集团，不仅在矿产 铁腕治安，全力以赴打好安全生产“翻身仗”，努力 展”的企业价值观，携手更多伙伴构建矿业开发的
资源供给端展现出强劲产能，更在行业绿色转型中 实现“零工亡”目标。 “命运共同体”
，努力让更多人因紫金矿业的存在和
发挥着重要驱动作用，已然成长为全球矿业可持续 发展而获益。公司2025年累计实现全球经济贡献
发展进程中不可或缺的中坚有生力量。 绿色低碳作为建设运营的重要准则。公司秉持“绿 总额超3,512.10亿元，我们通过社区合作、物资采
水青山就是金山银山”发展理念，保持矿业开发与 购等丰富多样形式，与项目周边社区建立友好联
ESG成为企业高质量发展的重要保障。
紫金矿业自 生态环保高度和谐统一，矿业开发过程人与自然和 结，为属地民生改善作出积极贡献，从哥伦比亚因
上而下将ESG纳入企业关键议题，ESG已成为可持 谐共生的“紫金模式”正在全球项目推广落地，生态 地制宜的咖啡种植和养蜂项目，到塞尔维亚卓有成
续发展的重要衡量指标。
公司持续健全完善ESG治 环保已成为紫金发展的靓丽名片。公司跳出“先开 效的农业帮扶和技能培训，以产业为主的紫金特色
理机制，优化改进战略执行、安全环保、供应链、劳 “闭坑后再复垦”的传统做法，坚持从项 “授渔式”帮扶社区发展模式正在“一地一策”蓬勃
发后治理”
工人权等系列目标措施，持续筑强有韧性、负责任 目建设期即开展生态修复，做到“开发一片、治理一 生发，为项目地注入更多可持续的经济动力和发展
邹来昌 的供应链体系；在新治理架构下适配完善监督管理 片、成效一片”。
我们主动在矿山下游设立水质在线 活力。公司加速全球矿业人才高地建设，目前全球
紫金矿业集团股份有限公司董事长 机制，压实监督主体责任，强力推进资金、资源密集 监测系统，委托项目所在地方政府或指定有资质的 超6万雇员中有95.88%源自项目本土，我们加强文
领域反腐败工作；多形式多渠道倾听利益相关方诉 第三方进行实时监管，旗下大部分项目实现生产用 化融通交流，坚持海纳百川，坚持开放包容，欢迎全
兼战略与可持续发展（ESG）委员会主任
求，将劳工人权、反种族和性别歧视、尊重女性及原 水闭路循环。公司拥有国家级绿色矿山13座、国家 球有志英才相聚紫金。
住民权益等全面融入实践，来自70余个国家和地 级绿色工厂10家，青海威斯特铜业、西藏巨龙铜业
区的超10万名员工和协作者携手共进，获得良好 获评国家矿山生态修复典型案例，紫金山绿色矿山 作为负责任的全球矿业公民，紫金矿业始终以推动
当今世界地缘政治博弈持续加剧，全球矿业格 全球矿业可持续发展为己任，既是理念的倡导者，
的人权保护、有尊严的职业发展和有温度的福祉关 建设案例入选联合国教科文组织出版物。
公司提前
局发生深刻变化，能源革命加快引领矿业行业 更是坚定的践行者。
公司锚定新三年发展规划和十
怀。
公司ESG创新实践获得全球权威评级机构充分 一年完成原定2025年碳减排目标基础上，加快高
绿色转型，ESG标准升级对矿业企业综合运营 年远景目标，坚持“提质、上产、控本、增效”工作总
认可，公司荣登2025《财富》中国ESG影响力榜，获 适配电动化改造和光伏、风力、水力等清洁能源应
能力提出更大挑战。但紫金矿业在公司创始人 方针，坚定实践紫金特色的ESG体系，与全球伙伴
评福布斯“可持续发展工业企业”。
我们正加快推进 用，积极培育新能源新材料“低碳转型新增长极”
，
陈景河先生高瞻远瞩的战略指引和倾力推动 携手奋斗，以合作凝聚共识，以创新引领发展，以责
以“简洁、规范、高效”为特征的，符合国际通行规则 实现“油改电”车辆落地1,719台，可再生能源占比
下，坚持以“为人类美好生活提供低碳矿物原 任开创未来，力争到2035年全面建成“绿色高技术
且具有紫金特色的全球化运营体系建设，着力提升 突破28.62%，清洁能源总装机量达1,103.76MW。
料”为使命，在可持续发展的道路上笃定前行， 超一流国际矿业集团”
，为全球可持续发展贡献“紫
跨国大型矿业集团全球治理能力。
用实际行动诠释着大型国际矿业集团的责任 依法合规筑牢全球化发展根基。
依法合规绝非是束 金力量”！
与担当。 “生命至上”护航企业行稳致远。
我们将生命安全作 缚企业发展的枷锁，而是保障我们行稳致远的“压
前言 管治 环境 社会 附录 02
环境
环境投入金额/亿元 万元工业增加值GHG排放/tCO2e/万元工业增加值 水循环利用率/%
清洁能源装机量/MW 清洁能源发电量/GWh 植被恢复数据/百万平方米
电力车辆保有量/辆 一般废弃物综合利用率/% 危险废弃物产生量/万吨
前言 管治 环境 社会 附录 03
社会
员工数据/人 安全生产投入/亿元 百万工时损工事故率LTIR 本地化雇佣率/%
直接经济贡献/亿元 社区投入/亿元 10.45 社会贡献值/亿元 本地化采购率/%
管治
非执行董事及独立董事占比 女性董事占比 ESG因素占高管薪酬考核
董事会审议与ESG相关议题占比
前言 管治 环境 社会 附录 04
关于紫金矿业 经营业绩
营业收入（亿元）
主营业务 行业地位
紫金矿业是一家在全球范围内从事铜、金、锂、锌、银、钼等金属矿产资 2,703
NO.251
源勘查和开发为主、A+H股整体上市的大型跨国矿业集团，拥有一批世 2,251
界级铜、金、锌（铅）、锂等矿产资源项目。公司坚持以创新尤其是科技创 2021 2022 2023 2024 2025
新为核心竞争力，在地质勘查、湿法冶金、低品位难选冶资源综合回收 《福布斯》全球上市公司2000强
资产总额（亿元）
全球黄金企业第1位
利用及大规模工程化开发等方面具有丰富的实践经验。公司独创“矿石
全球金属矿业企业第4位 5,120
流五环归一”矿业工程管理模式，创建“低品位难处理黄金资源综合利
用国家重点实验室”
，形成全环节的自主技术和工程能力，构建矿业行 3,966
NO.365
业绿色可持续发展全球竞争力。公司坚持“开发矿业、造福社会”的共同
发展理念，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”
，加快构建“绿 2,086
色高技术超一流国际矿业集团”战略总目标，全面推进绿色高质量生态 《财富》世界500强 2021 2022 2023 2024 2025
NO.89
矿山发展，努力让更多人因紫金矿业的存在而获益。
利润总额（亿元）
《财富》中国500强
成员身份
归母净利润（亿元）
前言 管治 环境 社会 附录 05
项目分布 紫金矿业在全球18个国家拥有超30座大型、超大型矿产资源开发基地。
铜 金 锂
报告期末，公司保有探明、控制及推断的总
拥有刚果(金)卡莫阿铜矿、塞尔维亚丘卡 拥有哥伦比亚武里蒂卡金矿、苏里南罗斯 拥有阿根廷3Q盐湖锂矿、西藏拉果措盐湖
资源量为铜10,968万吨、金4,610吨、锌（铅）
卢-佩吉铜金矿及博尔铜矿、西藏巨龙铜矿 贝尔金矿等世界级黄金资产，塔吉克泽拉 锂矿、湖南道县湘源硬岩锂多金属矿等锂
等三大世界级铜资产，秘鲁阿瑞那铜金 夫尚金矿、吉尔吉斯斯坦奥同克金矿、山 资产，并受邀主导开发刚果（金）马诺诺锂
吨、钼499万吨。报告期，公司实现矿产铜
矿、刚果(金)科卢韦齐铜矿、黑龙江多宝山 西紫金、贵州紫金、陇南紫金等主力黄金 矿东北部项目。未来五年将努力建成全球
铜矿、福建紫金山金铜矿、新疆阿舍勒铜 矿山；报告期内，公司完成加纳阿基姆金 最重要锂生产商之一。
矿产银439吨。
矿等主力铜矿山。 矿和哈萨克斯坦瑞果多金矿收购交割。
前言 管治 环境 社会 附录 06
运营战略
基础业务 配套业务
资源可持续 产业链延伸
坚持找矿勘探与资源并购并举，面向全球低成 运营战略 依托矿山开发主业，适度延伸一体化配套冶
本高效益培厚矿产资源优势 炼、精炼与加工产业，形成产业链上下游协同
- 开发矿业 -
为人类美好生活提供低碳矿物原料
效应，获取增值收益
地质找矿 - Cu铜 Li锂 Au金 -
全面提升主力金属矿产资源建设与运营能力
依托行业领先的地质勘查技术和能力，布局重 清洁能源与生态环保
- Zn锌 Ag银 Fe铁 Mo钼 -
要成矿区带地质找矿突破 兼顾高增长金属和能源矿种 矿山与冶炼企业配套建设太阳能、风能、水能
“矿石流五环归一”矿业工程管理模式
等清洁动力能源，投资“氢能”等清洁储能相
自主系统矿业工程研究、设计 关材料产业，强化矿山与冶炼企业生态环保产
资源并购 及实施能力
业能力，关注矿山闭坑、尾矿库闭库等生态工
依托系统工程和矿业经济思维以及专业分析
程建设，全面提升可持续发展能力
决策能力，适时实施优质中大型矿业资产并购
支撑业务
紫金文化软实力 矿业贸易与金融 矿山建设与信息化
紫金核心文化理念和“金山文化”品牌，努力使公司综合 配套矿业开发相关联的贸易、物流业务，建立全球化负责 组建自营的矿山设计、施工、监理及自动化、智能化施工
实力、专业能力、品牌声誉及可持续发展能力，得到国际 任供应链和销售团队；形成了集团资本投资、资金归集的 队伍，形成了快速反应、高度融合的矿建团队，助力矿山
社会的高度认同，成为受人尊重的全球化企业 金融平台，通过控股、参股形成“紫金系”上市平台 项目高水平、高速度建设
前言 管治 环境 社会 附录 07
外部认可
ESG主要奖项 ESG评级
晨星Sustainalytics
上海证券交易所 中国红十字会 中国上市公司协会 中国有色金属工业协会
ESG实践二十年 中国红十字人道勋章 可持续发展最佳 优秀ESG实践
重要案例 实践案例 优秀案例 LSEG ESG
《财富》杂志 福布斯 央视财经 《新理财》杂志 Wind
CDP
中国 ESG 影响力榜 可持续发展工业 中国ESG上市 中国企业ESG实践 中国上市公司ESG
企业 国企先锋 100 示范单位 最佳实践100强 水 B 气候 B
恒生
所在国家 荣获企业 颁奖机构 获得奖项 A
塞尔维亚 塞紫铜 塞尔维亚工商会 杰出社会责任企业奖
吉尔吉斯斯坦 奥同克 吉尔吉斯斯坦国家劳动、社会保障和移民部 2025年社会杰出贡献奖 中证ESG评级
刚果（金） 卡瑞鲁 刚果（金）矿业局
环境保护与工人社会保障以及工作场所
的卫生与安全方面贡献奖
BBB
Wind ESG
塔吉克斯坦 泽拉夫尚 国家工业和矿业安全国家监督局 重要贡献奖
企业强化、女性参与黄金价值链及环境减
哥伦比亚 大陆黄金 2025年Titikaka矿业展
排综合表彰
AAA
阿根廷 锂业科思 卡塔马卡省 ESG优秀单位
中国 巨龙铜业 自然资源部 入选全国第二批矿区生态修复典型案例 MSCI ESG
秘鲁 阿瑞那 秘鲁国家矿业、石油和能源协会（SNMPE） 2025年国家可持续发展奖
B
子公司获奖情况
前言 管治 环境 社会 附录 08
可持续发展目标与进展
绩效目标 达成情况 2025年进展 对应页码
治理
ESG风险管理 2025：开展内部ESG风险评估 完成年度ESG风险评估，并形成风险地图 P29-31
人权 2025：无重大侵犯人权事件 未发现可识别的任何重大人权侵犯行为 P41
权审计
培训 管理人员人权线下培训课程
商业道德 2025：向公司全体人员、供应商和承包 实现向公司全体人员、供应商和承包商商业道德及反腐败政策 P49
商100%商业道德及反腐败政策程序 程序100%覆盖
环境
应对气候变化 2029：实现碳达峰 万元工业增加值GHG排放量为1.61tCO2e，较2020年基准值下 P74
以上 期内亦获取了相关绿证
水资源管理 水循环利用率维持不低于90%的水平 水循环利用率达90.52%（含藏格，紫金93.56%）
，已有多家子 P78
公司实现废水100%回用
已达成 进行中 未达成
前言 管治 环境 社会 附录 09
绩效目标 达成情况 2025年进展 对应页码
生物多样性 2025：采用LEAP法对相关风险和机 报告期内，正式成为自然相关财务信息披露(TNFD)采纳方。采 P88
遇进行识别和评估 用其推荐的LEAP法，对主要资产的自然相关的影响和依赖性、
以及与自然相关的风险和机遇进行识别与评估
土地使用 可恢复土地100%恢复 实现可恢复土地100%恢复 P85
尾矿管理 2025：实现所有D级尾矿库100%配 已实现所有D级尾矿库100%配备智能化实时监测系统 P107
备智能化实时监测系统
环境合规 零环境污染事件 未发生重大环境污染事件 P57
社会
职业健康与安全 零工亡 报告期，我们很遗憾未能达成“零工亡”目标，共发生8起工亡事 P136
故，其中自有员工工亡4人、承包商工亡4人
不发生较大及以上事故 报告期内我们没有发生较大及以上事故 P136
员工 2025：本地化雇佣比例不低于95% 本地化雇佣率95.88% P122
负责任供应链 2025：东道国本地化采购率保持70% 本地化采购率82.41% P156
以上
不低于90%
社区 2025：投入社区发展的资金不低于公 社区投入10.45亿元人民币 P149
司年度净利润的1%
已达成 进行中 未达成
前言 前言 管治管治 环境
环境 社会
社会 附录 01
紫金矿业可持续发展历程
可持续发展历程
在上杭县矿产公司的基础上改组 发布首份社会责任报告 改版发布首份《环境、社会及管治 公 告 三 年（2 0 2 3 - 2 0 2 5 年）规 划 和
成立上杭县紫金矿业总公司，开发 报告》 2030年发展目标纲要，发布应对气候
紫金山金矿 变化行动方案，承诺2029年碳达峰、
人类美好生活提供低碳矿物原料”
，将
公司总部原社会责任部升格更名为
提出“需要金山铜山，更需要绿水 对标ISO26000建立社会责任工作 加入世界黄金协会（WGC）
，承诺遵循
青山”的可持续发展理念 体系 《负责任黄金开采原则》
（RGMPs）。
成
立董事会战略与可持续发展（ESG） 2024
委员会，全面建立 ESG 治理架构
发布首份参照IFRS S1标准的ESG报告
提出“和谐创造财富，企业、员工、 出资2亿元人民币成立紫金矿业慈 提出“绿色高技术超一流国际矿业 加入国际铜业协会（ICA）
，发布七项新
社会协调发展”的可持续发展理念 善基金会 集团”的战略目标 版ESG政策
前言 管治 环境 社会 附录 11
利益相关方
我们秉持与利益相关方共同可持续发展的理念，以诚信、互动、平等、透明为基本原则，与全体利益相关方开展常态化、深层次沟通。
公司深切认识到，与
不同的利益相关方增强理解和互信可以为企业的可持续发展管理提供多维度的见解，推动公司持续提升管理水平。
我们诚挚地对报告期内所有与我们
沟通 开展友好沟通对话的利益相关方表示感谢。
报告期内，我们依据GRI关于重要性议题的双重实质性分析的建议，以及《国际财务报告可持续披露准则第1号⸺可持续相关财务信息披露一般要求》
（IFRS S1）、AA1000利益相关方参与标准（AA1000SES）等相关的国际标准和指引，定期记录、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况，持续优化利益
相关方沟通机制。
报告期内，我们加强与部分利益相关方的主动沟通频率，并不断提升回应外部利益相关方问题的时效，确保沟通的有效性与实效性。
员工 股东和投资者 商业合作伙伴 政府和监管机构
在企业可持续发展进程中，员工作为核心利益相关 股东和投资者对企业的可持续发展战略、风险管控等 商业合作伙伴是企业长期负责任共同可持续发展的 政府和监管机构对企业的可持续发展议题提出了权威
方，其创造价值、共同发展的地位决定了其关键作用。 保持持续关注。专业投资人通过分享其领先的见解和 核心伙伴，通过与合作伙伴在各项议题中的合作，确 性的目标和指引，为企业的实践提供了基准。
通过员工参与的知识共享与创新实践，推动了企业目 建议可以有效帮助企业优化可持续发展管理，推动股 保供应链的稳健和发展，实现供应链向行业最佳实践
标与个人成长的协同，从而构建共同发展为导向的可 东利益与可持续发展战略的深度协同。 的协同进步。
持续发展生态。
周边社区及环境 NGO、媒体及科研机构 行业协会及论坛
周边社区及环境是企业运营的基石，而企业的良性可持续发展也将帮助 NGO、媒体和科研教育机构是推动企业可持续发展的关键力量。NGO作 行业协会及论坛是企业可持续发展的重要协作平台。通过参与行业协会
社区和环境的发展。作为日常接触最密切的利益相关方之一，周边社区 为监督者与建言者，监督企业ESG实践并提供改进建议；媒体通过传播 及论坛，公司可及时把握行业ESG发展趋势与最佳实践，在标准制定、经
通过持续地提供反馈和参与，促使我们优化可持续发展战略，携手实现 优秀案例与曝光问题，引导舆论推动企业进步；科研教育机构则提供前 验共享中发挥积极作用；同时依托行业平台加强交流合作，共同推动行业
长期价值创造。 沿理念、技术和人才支持，助力企业可持续转型。 整体 ESG 水平提升，助力构建规范、透明、负责任的行业生态。
前言 管治 环境 社会 附录 12
股东 商业合作 政府 周边社区 NGO、媒体 行业协会
员工
和投资者 伙伴 和监管机构 及环境 及科研机构 及论坛
参与方式 参与方式 参与方式 参与方式 参与方式 参与方式 参与方式
• 职工代表大会 • 年度股东会 • 承包商培训 • 证券交易所会议 • 社区开放日 • 可持续发展报告 • 行业会议
• 会议及培训 • 业绩发布会 • 供应商大会 • 政府会议 • 社区服务中心 • 公司官网 • 矿业博览会
• 公告栏、公司内网 • 路演和反路演 • 合资伙伴交流会 • 信息披露平台 • 矿区项目说明会 • 科研交流 • 行业组织
• 信息披露 • 政府参观 • 项目社区公示 • 媒体参访 • 其他行业活动
关注内容 • 投资者沟通平台 关注内容 • 其他社区参与方式
关注内容 • 媒体采访 关注内容 本年度关注内容
• 劳工人权 关注内容 • OHS
• 薪酬福利 • 商业道德 • 依法合规 关注内容 • 应对气候变化 • 应对气候变化
• 职业健康与安全 • 稳健经营/安全生产 • 公开透明 • 依法纳税 • 商业道德 • 社区参与
（OHS） • 财务绩效 • 平等对待中小企业 • 推动区域经济发展 • 人权保障 • 公开透明 • 负责任供应链
• 平等权益与发展 • 可持续发展 • 负责任供应链 • 本地化雇佣 • 社区发展 • 水资源管理 • 矿业投资
• 良好治理 • 气候变化 • 人权保障 • 生物多样性
回应与绩效 • 信息透明 回应与绩效 回应与绩效 • 水资源管理 • 生物多样性
• 生物多样性 回应与绩效
• 召开年度职工代表大 • 与头部矿业同行定 • 参与上海证券交易 回应与绩效
回应与绩效 • 排放管理
会，完成职工董事以 期开展ESG交流和 所、香港联合交易所 • 正式成为自然相关财
及职工代表的选举。 经验分享。 • 积极回应NGO对于 务信息披露(TNFD)
• 举办机构路演及沟 相关培训交流活动。 回应与绩效
通活动超500场。在 矿业领域的相关关 采纳方。
• 发布多元、平等与包 • 对3,436家供应商 • 参与经合组织2025
上海、香港召开公司 • 推行 “矿山总经理 切。
容（DEI）管理细则，获 进行包括ESG因素 负责任矿产供应链 • 加入国际铜业协会，
年度业绩说明会。 在内的资质审查复 一线沟通”机制。 • 开展媒体开放日活 参与世界黄金协会相
得ISO多元化与包容 论坛。
性国际认证。 • 举办国际投资机构 查，并 对 1 1 0 家 供 • 推进社区会议、社 动，增进信息透明度。 关会员活动。
• 参与联合国全球契
到访紫金矿业矿山 应商现场审查。 区开放日等活动，
• 修订薪酬、福利、休假 约 组 织（U N G C）中 • 开展“媒体紫金行”活 • 参与矿业行业相关倡
的反路演活动。 共召开社区会议 动，邀 请 9 家 媒 体 参 议和标准的制定和研
等制度，相关政策全 国专家会议。
面升级。
• 参与交易所、IFRS等 利益相关方来访者 炼厂，并报道。
组织的监管标准制 • 参加加拿大国际矿业
定研讨。 大会、中国国际矿业
大会等。
前言 管治 环境 社会 附录 13
重要性评估
实质性议题分析 筛选议题
为确保本报告的连续性和可读性，我们审慎考虑了报告的议题选取，基于报告期内监管和国际倡议的变化情况，我们决定不对
在报告期内，我们遵循上海证券 报告议题进行增减，仅对议题实质性程度进行分析调整，因此本报告共包含23项议题，与上一报告期一致。
交易所（上交所）
《上市公司自律
监管指引第14号⸺可持续发 确定利益相关方
展报告（试行）》、香港联合交易
我们基于双重重要性原则（影响重要性和财务重要性）
，对利益相关方进行了识别，包括受紫金矿业影响的利益相关方以及对紫
所有限公司（联交所）
《主板上市
金矿业产生影响的利益相关方，最终确定了14类核心利益相关方。
规则》等境内外披露要求，同时
参考GRI以及IFRS S1关于重要 • 对于影响重要性的评估，我们采用在线问卷的方式面向全体利益相关方进行不记名调研，充分了解各利益相关方的见解，问卷同时提供
性议题的实质性分析的建议，对 中文、英文、俄文、西班牙语、法语的多语言版本。
报告期内我们采用不定向发放的形式，最终回收9,909份有效问卷，覆盖全球5大洲，20
各项议题的影响重要性以及财 个国家和地区。
务重要性分别开展了分析。 • 对于财务重要性的评估，我们采用纸质问卷的方式向公司董事、监事、高级管理人员、子公司管理层、工程技术专家进行发放，重点收集
对公司所面临的风险的发生频率、影响程度的见解，共回收到114份问卷。
在本报告期的分析过程中，具体
的工作由以下4步组成： 问卷结果量化
我们对收集到的问卷结果进行了整理，将问卷结果中的各项见解量化为可用于双重实质性分析矩阵的数值，并将其纳入到我们
的双重实质性议题分析中。
议题优先级排序
基于问卷结果的量化分析，我们对现有的双重实质性议题矩阵进行了优化调整，在保障报告连续性和可读性的前提下，充分考量
各利益相关方的见解。
并基于调整结果制作实质性议题分析散点图，更新高实质性议题列表，最终的结果一方面作为本报告的编
制依据，另一方面也将作为我们ESG风险管理的重要参考。
前言 管治 环境 社会 附录 14
财务重要性分析 影响重要性分析
报告期内，我们对各高相关度议题进行了内部问卷调查，广泛听取内部高级管理人员以 报告期内我们的实质性议题与上一报告期保持一致，影响实质性评估结果存在一定差
及专家的意见，并且结合上交所、联交所对于上市公司的普遍性可持续发展风险的指 异。
我们与利益相关方均一致认为“安全管理”
“人权保障与安保实践”
“职业健康”
“水资
导，基于议题的风险可能性和财务影响进行了财务实质性分析，并形成了以下分析矩 源管理”四项议题需要进一步关注。而“推动区域经济发展”
“企业治理”
“客户满意度”
阵。
根据分析结果，安全生产、气候变化在报告期内被认定为具有极高的财务重要性，因 “慈善公益”则被多个利益相关方普遍认为可以减少关注程度。在尊重各利益相关方意
此本报告将继续对安全生产议题进行财务量化分析，并对气候变化议题的财务影响开 见的同时，我们也将监管要求、行业趋势等信息纳入考量；为保障本报告的连续性和可
展了分析。此外，我们发现内部专家对合规及风险管理、尾矿库管理、人权保障、信息安 读性，我们同时参考了历年报告中各议题的实质性分析结果，将往年结果转化为一定系
全议题均持续保持较高的关注，虽然在评估结果中相关议题并未达到极高财务实质性 数用于本年的分析。
区间，但是相关结论进一步指导我们提升了议题的管理水平并在本报告中加强了相关
最终我们识别出11项高重要性议题，以此确定了本报告边界，并通过了董事会审核。
议题的披露。
安全生产 安全生产
气候变化与节能减排
职业健康 水资源管理
合规及风险管理 自然灾害与应急管理 生物多样性 产品质量与安全 社区关系
人权保障 信息安全
社区关系 废弃物处理
影 3.50 议 7 企业治理 商业道德
响 负责任供应链 题 本地化雇佣
发 对 气候变化和节能减排
雇佣关系
生 2.50 慈善公益
商业道德 自然灾害 紫 5 雇佣关系
的 尾矿库管理 金
员工培训与发展
可 2.00 的 4
推动区域经济发展 职业健康
企业治理 知识产权保护与技术创新
客户满意度 水资源管理
能 影 3
性 员工培训与发展
废弃物处理
产品质量与安全 响 客户满意度 推动区域经济发展
生物多样性 慈善公益
财务影响的程度 议题对外部的影响
安全生产 雇佣关系 废弃物管理 产品质量与安全 安全生产 社区关系 自然灾害应急管理 职业健康
职业健康 推动区域经济发展 生物多样性 信息安全 合规及风险管理 生物多样性 员工培训与发展 商业道德
尾矿库管理 水资源管理 企业治理 商业道德 产品质量与安全 雇佣关系 慈善公益 本地化雇佣
员工培训与发展 供应链 客户满意度 本地化雇佣 企业治理 客户满意度 水资源管理 知识产权保护与技术创新
人权保障 自然灾害 气候变化与节能减排 慈善公益 推动区域经济发展 尾矿库管理 负责任供应链管理 信息安全
社区关系 知识产权保护与技术创新 合规及风险管理 人权保障与安保实践 废弃物管理 气候变化和节能减排
前言 管治 环境 社会 附录 15
双重重要性议题评估结果 双重重要
受主要影
财务重 影响重 较上年
实质性议题 响的利益
性程度 要性 要性 变化
相关方
综合对各项议题的财务实质性分析以及影响实质性分析的结论，我们利用双重重要性
分析矩阵进行了评估，最终识别出4项双重重要性议题，以及8项高实质性议题，以此确 安全生产 极高 极高 极高
定了本报告边界，并通过了董事会审核。
气候变化与节能减排 高 极高 中
• 水资源管理 • 安全生产 合规及风险管理 高 高 高
• 尾矿库管理 • 气候变化与节能减排
• 负责任供应链管理 • 合规及风险管理
人权保障与安保实践 高 高 极高
• 职业健康 • 人权保障与安保实践
• 商业道德
• 废弃物处理 水资源管理 高 低 极高
尾矿库管理 高 中 高
影
响
社区关系 高 中 高
重
要
性 • 自然灾害应急管理 • 信息安全
负责任供应链管理 高 中 高
• 生物多样性
• 产品质量与安全
• 企业治理 职业健康 高 低 高
• 本地化雇佣
• 雇佣关系
商业道德 高 低 高
• 员工培训与发展
• 知识产权保护与技术创新
• 推动区域经济发展 废弃物处理 高 低 高
• 客户满意度
• 慈善公益
信息安全 中 高 低
财务重要性
具有影响重要性但不具有财务重要性 同时具有影响重要性和财务重要性 员工 承包商 社区 环境 供应商
不具有影响重要性和财务重要性 不具有影响重要性但具有财务重要性 上升 略有上升 不变 下降
前言 管治 环境 社会 附录 16
管治
独立董事和非执行董事占比 女性董事占比 董事会审议的ESG相关议案占比
章节所响应的SDGs：
ESG因素占高管薪酬考核 内审内控完成率 内控缺陷整改闭合率
前言 管治 环境 社会 附录 17
公司治理 公司建有完善的可持续治理架构，股东会、董事会（含专门委员会）及经营层权责清晰、高度协同、有效制衡。
报告期内，公司董事会1完成
换届，第九届成员大多由内部培养的资深“紫金人”组成，具备多元化的专业背景、丰富的行业经验和深厚的企业认同感，确保了公司战
略的稳定推进和高效执行。
紫金矿业立足全球视野，坚持务实主义与
长期主义，遵循《联合国全球契约十项原 战略与可持续发展（ESG）委员会 股东会
则》
《联合国工商业与人权指导原则》
《联 由全体股东组成，是公司的最
合国反腐败公约》
《负责任黄金开采原则》 负责分析全球经济和行业形势，结合企业实 高权力机构，分为年度股东会
际，研究公司的发展战略，为公司董事会制定 和临时股东会。
等国际标准和行业优秀实践，将ESG作为
中长期发展战略、对外公共政策、可持续发展
企业高质量发展与基业长青的重要驱动 和环境、社会及管治政策等提出建议和意见；
因素，不断提升治理能力、风险管控能力， 起草公司中长期发展规划，以及董事会要求
董事会 审计与监督委员会
完成的有关战略发展和研究相关工作。
推动ESG理念深度融入运营全流程，构建
公司的经营决策机构，向股东会
起兼具国际合规性与紫金特色的治理模 负责。在法律法规、部门规章、规 负责审核公司财务报告及
式。我们坚守“共同发展”理念，充分尊重 范性文件、
《公司章程》和股东会 其内部控制评价报告、监督
赋予的职权范围内对公司重大 及评估内外部审计工作和
并积极回应各利益相关方的意见和诉求，
执行与投资委员会 经营管理事项进行决策。 内部控制，提升公司全球化
以包容协作凝聚合力，为可持续发展、提
运营下的合规治理水平，并
董事会下设战略与可持续发展
升商业韧性筑牢根基，稳步创造跨越周期 行使《公司法》规定的监事
董事会授权下的常设执行与投资机构，在董 （ESG）委员会、执行与投资委员
的长期价值。 会职权。
事会授权范围内履行董事会职权，对董事会 会、审计与监督委员会、提名与
负责。 薪酬委员会四个专门委员会。各 委员会成员为6名，其中独
专 门 委 员 会 分 工 明 确 、运 作 高 立董事5名，主任委员兼委
效，为董事会规范运行、审慎决 员会召集人须由独立董事
策提供专业支撑。 中的会计专业人士担任。
提名与薪酬委员会
经营层
负责对董事、经营层人选、选择标准和程序
进行审查并提出建议，制订并审查董事、经 由董事会聘任，负责具体事务
营层薪酬政策与方案，制订董事、经营层考 的执行和日常经营管理。
核标准并进行考核。
公司治理架构
考虑到本报告的发布时间为2026年3月，为方便读者进
一步了解新一届董事会，本章节相关内容均指公司第九届董事会。
公司创始人陈景河先生因年龄和家庭原因，虽经控股股东和董事会极力挽留，但其本人提出并坚持不再接受
公司第九届董事会董事候选人提名，认为目前公司新的核心管理团队已经成熟，是由“创始人驱动”转向“制度驱动”、实现新老交替的最好时机。
前言 管治 环境 社会 附录 18
董事会 公司董事会拥有完善的决策机制，负责行使经营决策权。
董事会下设战略与可持续发发展（ESG）委员会、执行与投资委员会、审计与监督委员会、提名与薪酬委员会等四
个专门委员会。
董事会持续监督公司的ESG绩效，每年年末回顾梳理公司在环境、社会及管治方面的年度目标与进展情况，于次年初公司年度工作大会向全公司通报进展情况，并根据
进展情况安排下一年度ESG工作重点任务和目标。
董事会构成情况
邹来昌 林泓富 谢雄辉 吴健辉 沈绍阳 郑友诚 吴红辉 李建 吴小敏 薄少川 林寿康 曲晓辉 洪波 王安建
职务
执行董事、 执行董事、 执行董事、 执行董事 执行董事 执行董事 执行董事 非执行董事 首席独立 独立董事 独立董事 独立董事 独立董事 独立董事
董事长 副董事长 职工董事 董事
• 矿业工程 • 矿业工程 • 矿业工程 • 矿业工程 • 会计 • 新闻传播 • 财务 • 投资 • 企业管理 • 投资 • 金融 • 会计 • 法律与合规 • 矿业工程
专业背景
• 企业管理 • 金融 • 法律与合规 • 企业管理 • 投资并购 • 资本运作 • 投资 • 金融 • 金融 • 财务管理 • 财务管理 • 风险管理 • 资源战略
• 企业管理 • 风险管理 • 企业管理 • 风险管理 • 资本运作 • 企业管理 • 风险管理和
• 安全 • 企业管理 • 金融 公司治理
• ESG与可持
续发展
• 企业管理
战略与可持续发展
（ESG）委员会
执行与投资委员会
提名与薪酬委员会
审计与监督委员会
有关委员会的主任 有关委员会的联席主任 有关委员会的副主任 有关委员会的委员 男性 女性
前言 管治 环境 社会 附录 19
董事会专业性、独立性与多元化 高管薪酬政策
公司董事会独立进行经营决策，公司股东不直接参与企业的经营，通过 公司秉持“薪酬与公司国际行业地位相匹配，与业绩和股东回报相结合，与个人职责、贡献和绩效相适应，与
股东会对公司董事会充分授权，实现所有权与经营权分离。公司独立董 公司市值和市场表现相挂钩，与可持续发展和ESG指标相联系”的原则，按需调整完善公司执行董事、高管薪
事结合其专长在股东会、董事会及专门委员会上对公司战略、规范运作、 酬方案。
考核方案中，ESG指标不低于激励年薪考核的20%，涵盖了环境保护、安全生产、社区关系、商业道德
经营管理、风险内控等重大事项提出意见，形成董事会内部制衡，董事会 及ESG评级提升等关键指标。气候变化、污染防治和生命安全等实质性议题被赋予较高权重，其考核结果直
决策的科学性和专业性进一步提升。报告期内，公司修订了《独立董事工 接影响薪酬兑现系数，确保管理层利益与公司可持续发展的长期目标高度一致。报告期内，公司制定并发布
作制度》，对董事会中独董的构成及资质要求、专门委员会中独董的构 《董事和高级管理人员薪酬管理制度》
，明确薪酬管理的各项原则、构成、核定发放流程及止付追索机制。
更多
成、独董履职要求、独董履职保障等方面进行了进一步完善，公司新一届 关于公司董事及高管人员薪酬的详细情况，请参考公司2025年年度报告。
董事会由14名董事组成，包括执行董事7名（含职工董事1名）、非执行董
事1名、独立非执行董事6名（含首席独立董事1名）。
新一届董事会进一步 绩效类别 绩效薪酬 薪酬止付追索机制
（不低于总薪酬的50%）
强化了独立董事的监督职能，由董事会审计与监督委员会承接原监事会
监督职能，设置6名独立董事和1名非执行董事席位，占董事会席位比例
财务绩效 营业收入指标 利润指标 成本指标等 考核人群 董事和高级管理人员
员会、提名与薪酬委员会均由独立董事担任主任委员。新一届董事会成
ESG绩效 ESG目标的达成 触发止付追索情形
员具有多元化背景，覆盖矿业、金融、财务、法律、投资、可持续发展、风险
（不低于绩效 包括但不限于气候变化、节能减排、环境保护、安全生 被交易所公开谴责或认定为不适当人选
控制等多元领域，具备国际化视野，专业结构合理，保障决策科学。 薪酬的20%） 产、社区关系、商业道德与反腐败、风险管理与合规等 因重大违法被监管处罚
关键指标 决策重大失误且负主责
薪酬方案规定的其他情形
非执行董事及独立董事占比 女性董事占比 董事会审议与ESG相关议题占比 违规造成重大负面影响
外部ESG评级
报告期内，为提高公司规范运作水平，保护公司和全体股东的合法权
益，公司根据《中华人民共和国公司法》
《上海证券交易所股票上市规
更多详情，请参见公司官网
《香港联合交易所证券上市规则》及公司章程，修订《公司关联交易 公告的《关联交易管理办法》
董事会ESG相关培训 培训总时长 培训覆盖率 管理办法》。该制度系统构建了关联交易全流程管理体系，涵盖协议签
次数1 订、审批权限划分、信息披露要求及风险控制措施等关键环节，确保关
联交易遵循公平、公正、公开原则。
前言 管治 环境 社会 附录 20
可持续发展 可持续发展战略
治理体系 紫金矿业致力于为人类美好生活提供低碳矿物原料，积极践行可持续发展战略，聚焦ESG重要议题，持续响应并参与可持续发展全球治理。公司将联合国可持
续发展目标（SDGs）融入可持续发展战略，通过体系化的管理架构实践可持续发展理念，以实际行动为社会创造可持续的美好新生活。2025年，公司从实践中总
结并构建“GLOBE”可持续发展战略，明确合规治理、绿色低碳、资源高效利用、利益共享和生态责任等五大可持续发展愿景。
“紫金GLOBE”ESG战略模型
Governance & Integrity
G E Environmental Stewardship
合规诚信的治理根基 生态守护的责任担当
矿业永续
地球长青
以国际标准构建ESG治理体系，筑牢矿业可 以“开发与保护并重”的理念，守护矿区及周边生态，实现
持续运营的“压舱石” “矿业与自然和谐共生”
L B
Mining for A
Sustainable"GLOBE"
公司治理 风险管理 商业道德 绿色矿山 生态修复 水资源 生多保护
人权 申诉机制
O
Low-Carbon Minerals Benefit Sharing
绿色低碳的矿物原料 Optimised Resources 利益共享的共荣生态
资源高效的价值典范
为人类美好生活提供低碳矿物原料 让矿业发展红利覆盖员工、社区、伙伴等所有利益相关方，
坚持“矿石流五环归一”模式，让有限矿产资源实现“全生命周期价值最大化” 践行"创造价值，共同发展”
气候变化 科技创新 资源综合利用 社区 员工 供应链 产品
前言 管治 环境 社会 附录 21
可持续发展治理架构
为更好地落实可持续发展相关工作，紫金矿业将 ESG 理念融入公司发展战略，搭建“董事会战略与可持续发展（ESG）委员会－ESG管理委员会－ESG工作组”的三级治理架构，将ESG议题纳
入战略决策、重大投资审议及风险管理全过程，实现战略制定、绩效考核与责任追究的闭环管理。通过清晰的职责分工和有效的执行保障，确保在业务决策过程中能够充分考虑环境、社会及
公司治理因素的潜在影响、风险与机遇。
董事会
监督层
• 批准公司可持续发展（ESG）战略、政策、治理方针
决策层
及中长期规划
战略与可持续发展
执行与投资委员会 提名与薪酬委员会 审计与监督委员会 ESG指导监督委员
• 审阅ESG风险与机遇识别管理情况，审批年度 可 （ESG）委员会
持续发展报告
• 审议 ESG 关键绩效指标、温室气体减排路径及气
ESG管理委员会 独立董事
候变化相关方案预算
• 监督 ESG 目标达成及措施有效性，决策重大 ESG 总裁 ESG管理委员会主任
事项
管理层
副总裁 副总裁 常务副总裁 副总裁 副总裁 ......
• 统筹落实董事会ESG战略，制定年度实施计划与
• ESG综合管理 • 信息披露 • 劳工人权 • 商业道德 • 负责任供
重点方案 • 环境保护 • 信息安全 • 员工发展 应链
• 社区关系
• 月度评估管控ESG核心风险与机遇，协调跨部门
• 职业健康与安全
推进ESG项目 • 合规管理
• 向董事会汇报ESG进展与绩效
ESG工作组 总部专业部门
• 落实各项ESG工作部署，负责数据收集、分析与绩 矿山类企业
效跟踪 应急与安全生产部
冶炼类企业
• 参与编制年度可持续发展报告，保障披露信息准 ESG办公室 审计监察部
环保与生态部
执行层
确合规 加工类企业
人力资源部
• 推动ESG体系落地，开展培训赋能，提供行业实践
总部各专业部门 子公司 贸易类企业
参考建议 ��
• 与利益相关方就ESG议题开展日常沟通 ��
可持续治理架构
前言 管治 环境 社会 附录 22
可持续发展政策标准体系
公司严格遵循国际倡议及准则、监管要求、行业协会规范与评级机构标准，据此制定并完善内部政策制度。
报告期内，公司更新并发布《商业道德政策》
《人权政策》
《生态环境保护政策》
《健康、
安全与安保政策》
《劳动用工政策》
《社区政策》
《负责任供应链政策》等ESG专项政策，构建起以《企业行为准则》为纲领、ESG专项政策统领各议题的完备内部标准制度体系，并详细阐述了紫金
矿业在ESG相关领域的承诺。
上述政策标准统一适用于紫金矿业集团股份有限公司及我们所有实际运营控制的公司（子公司）。
政策制定全面对标国际最佳实践框架，涵盖《国际金融公司的环境和社会绩效标准》
（IFC）、
国际劳工组织公约、
《联合国工商业与人权指导原则》
（UNGPs）、
《安保与人权自愿原则》
（VPSHR）、
《负责任黄金开采原则》等。
在此基础上，各子公司结合自身实际与重大风险，制定并动态更
新配套管理措施与流程。
遵循国际共识 ESG制度管理体系
联合国可持续发展目标 以《企业行为准则》为纲领，作为
业务开展的行为规范以及工作 行为准则
联合国全球契约组织十项原则 原则
国际劳工组织《关于工作中的基本原则和权利宣言》及相关公约 政策
ESG专项政策统领各议题，建立
完善内部标准制度体系
国际金融公司《社会和环境可持续性绩效标准》
经济合作与发展组织（OECD）
《跨国企业负责任商业行为准则》 标准
世界黄金协会《负责任黄金开采原则》
（RGMPS）
指引
标准
国际采矿与金属理事会《采矿原则》及《全球尾矿管理行业标准》
中国五矿化工进出口商会《中国矿产供应链尽责管理指南》
流程
前言 管治 环境 社会 附录 23
透明度管理
可持续信息披露机制 税务透明度管理
公司构建“日常披露 + 定期报告 + 主动评级” 紫金矿业在全球运营范围内，始终严格遵守各司法辖区税务相关法律法规，制定《紫金矿业税务管理办法》等制度，确保税务治理结构健
的多层次披露体系，兼顾时效性与全面性： 全，以合规、透明的原则履行税务责任，积极履行企业社会责任。
作为跨国企业，我们以主要运营地为核心，配备专业税务团队，确保各地
税务规范、有效规避税务争议及潜在风险。
税务工作实行清晰的责任分工：
各子公司财务部门负责税务遵循与税务会计工作，公司总部计
财部门提供专业咨询与支持；同时设立专项税务筹划小组，针对重大税务事件开展不定期研讨、制定解决方案，并定期向高级管理层汇
日常披露
报，确保税务决策与公司整体战略保持一致。
通过官网、新闻报道等渠道，实时公开 ESG
税务风险评估 诚实申报与税务透明
政策、管理措施和绩效进展等信息
紫金矿业在日常经营及重大业务决策中，将税务风险与税负影响列为 紫金矿业严格遵守各国 / 地区税务法规，确保在法定期限内诚实申
定期报告
关键考量因素，开展全面风险评估： 报并依法纳税：与关联企业的交易遵循公平市场价值及转让定价原
发布 ESG 报告、气候报告等总结性文件 则，符合经济合作与发展组织（OECD）发布的国际转让定价准则及
针对各地区税务法规变动，及时掌握并评估影响，规划应对措施；强化
信息披露要求，保证税务透明；不进行任何避税规划，公司全球税务
参与评级 内部指导，确保各部门及时调整、遵循最新法规要求；
安排不以减少税负为单一目的；主动与各地税务主管机关保持开
参与晨星、标普CSA、CDP、恒生ESG等评级的 重大决策需经财务层级审批核准，涉及重大税务风险或治理事项的， 放、诚实的沟通协作，建立良好合作关系；及时响应税务政策变动，
信息披露，以外部评级推动自身管理优化。 需经区域及公司总部税务主管审核，必要时向子公司董事会报告并提 调整公司税务策略，确保全球范围内合法、诚实纳税，在全球化运营
供详细说明，确保税务决策的适度性与合规性； 中积极履行社会责任。
涉及重大交易及税务决策时，邀请外部税务及法务顾问参与评估，确
同时，公司针对不同群体的信息诉求优化披露
保所有税务安排经过全面、谨慎的核查。
形式：面向投资者强化气候、治理等数据的量
化呈现；面向社区与媒体通过开放日、实地参
在全球运营过程中，我们的子公司遵循采掘业透明度倡议（EITI）成员国相关承诺及所在国法定要求，在刚果（金）、苏里南等EITI成员国，
观等形式，直观展示环境治理等实践。报告期
按当地规定每年向政府部门提交税费缴纳相关申报资料。
内，我们持续保持对投资者、媒体、社区、NGO
等外部利益相关方问询的日常信息披露，并及
时回应相关关切。例如，我们邀请国际多家投
罗斯贝尔参加EITI多利益相关者小组
资机构实地探访了紫金山金铜矿、紫金中学及
附近社区，近距离、全方位感受了紫金在社区 我们位于苏里南的子公司罗斯贝尔，自2016年起成为EITI报告实体成员，每年向有关政府部门提交税费缴纳申报资料。
罗
共建、
绿色矿山等ESG领域的实践成效。 斯贝尔也是EITI多利益相关者小组（the Multi-Stakeholder Group“MSG”
）的成员，该小组由政府代表、在苏里南从事采
掘业（矿产、石油和天然气）的企业代表以及民间社会代表组成，通过小组各成员共同协作推进税务透明化进程。
前言 管治 环境 社会 附录 24
非运营控制合资公司ESG管理
在非紫金矿业运营控制权的合资项目中，我们会与合资伙伴共同推动ESG治理水平提升、强化风险管理，并助力可持续发展目标的实现。
我们通过合资公司的股东会、董事会和委员会，参与到
讨论关键ESG战略决策的过程中，以此来影响合资公司的ESG管理团队，使其在生产运营中采用与紫金矿业的可持续发展原则相一致的运营和治理标准。
具体通过以下机制发挥紫金影响力：
治理嵌入与决策参与 系统化风险与机遇管理 能力共建与知识共享
在合资公司治理层面推动关键ESG战略、目 定期识别、研判合资项目的ESG风险与机遇， 与合资伙伴开展常态化ESG专项沟通，组织
标及政策落地，促进其管理框架与紫金可持 协同合作伙伴讨论风险缓释与价值提升举 专家工作坊、最佳实践交流会等活动，赋能合
续发展准则对齐。 措，保障项目长期价值，防范风险传导。 资公司管理团队，提升其在环境治理、社区共
建、安全运营等领域的专业能力。
报告期内，紫金矿业与艾芬豪（卡莫阿项目运营方）、巴里克（波格拉项目运营方）开展多次高层交流，我们ESG团队与艾芬豪和巴里克建立了常态化定期沟通机制，并组织专家工作坊和内部论
坛，分享共同问题及挑战的见解。
针对卡莫阿发生的矿震和淹井事故，紫金团队积极协调技术专家和工程团队，协助卡莫阿尽快消除事故带来的不利影响。
更多关于我们非运营控制项目的经
营绩效和可持续发展表现，请参阅艾芬豪、巴里克的可持续发展报告和年度报告，以获取更充分的信息。
前言 管治 环境 社会 附录 25
ESG培训赋能
我们依托可持续治理架构和体系，通过ESG专项工作会议、专题培训、案例研讨、专家工作坊、知识分享会等多样化形式，面向公司各级管理层、职能部门及业务团队，针对性开展
ESG专项议题培训与经验交流，深化并提升全员对ESG理念、监管要求及公司ESG战略的认知度与实操管理能力，推动ESG战略深度融入生产运营、风险管控、供应链管理等日常经
营各环节。
公司通过ESG专题讲座、案例研讨、工作坊等多种培训形式，推动ESG理念深度融入采矿、选矿、冶炼、社区沟通等全业务流程，不断强化全员责任意识，保障公司ESG 战略
有效落地。
报告期内，我们针对中高层管理人员、业务骨干、新入职员工等重点群体开展多场次ESG专项培训，累计参与1,130人次，有效推动ESG管理要求转化为全员行动自觉。
同
时，公司积极参与中上协、ISSB、CDP、CSA、晨星等机构组织的培训和交流活动，持续提升团队ESG专业能力。
紫金iLearning线上ESG专题课堂 紫金矿业ESG线上专题课程
紫金自主开发ESG专题线上培训课程及配套视
频，聚焦矿业领域ESG国际标准、监管要求、风险
管控、信息披露及实践案例累计学习人次超5.2
ESG国际标准介绍及应用 气候变化和“双碳”政策 ESG应知应会知识 ESG报告编制及指南解读
万，平均课程评分达4.82/5分，其中“ESG基础知
识”课程已成为新入职员工的必修课。
IFC绩效标准及生物多样
劳工及人权管理 社区运营及沟通 矿业公司治理结构
性风险管理
前言 管治 环境 社会 附录 26
投资者关系 投资者关系
与股东权益 及时、准确、全面的信息披露是维护股东信任、吸引潜在投资者的关键。
披露提升公司透明度，增强投资者对公司的理解与信心。
紫金矿业致力于构建开放透明的沟通平台，通过高水平信息
紫金矿业的投资者关系与股东权益治理，由董事会领导的治理架构统筹管理，董事会办公室为投资者关系管理的职能部门，负责组
织协调相关日常工作，主要职责包括：
拟定投资者关系管理制度， 组织与投资者沟通联络的投 密切关注市场动态与投资者 管理、维护投资者关系沟通
建立工作机制 资者关系管理活动 反馈，及时处理咨询、投诉及 平台
建议，定期向董事会与管理
层汇报
保障投资者依法行使股东 配合投资者保护机构开展权 统计分析投资者数量、构成 开展优化投资者关系的其他
权利 益维护工作 及变动情况 活动
前言 管治 环境 社会 附录 27
紫金矿业依据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，制定《紫金矿业集团股份有限公司章程》
《股东会议事规则》等相关制度，致力于
构建开放、
诚信的投资者关系，实现与投资者的长期稳定合作，推动企业可持续发展。
投资者关系管理的目标 投资者关系管理基本原则
促进公司与投资者的良性互动，增进投资者对公司的了解与熟悉 合规性原则：在依法履行信息披露义务的基础上开展管理，遵守法律法规、行业规范及公司
倡导理性投资、价值投资与长期投资理念，形成成熟投资文化，建立稳定的投资者基础 内部制度
引导投资者提升股东意识，依法行使股东权利，构建尊重投资者的企业文化 平等性原则：平等对待所有投资者，尤其为中小投资者参与活动创造便利
推动公司价值最大化与股东财富增长的投资理念 主动性原则：主动开展沟通活动，听取投资者意见，及时回应诉求
促进公司规范运作、提升透明度，完善治理结构 诚实守信原则：在沟通中秉持诚信、规范运作，塑造健康市场生态
与投资者互动 保障参与权
召开年度业绩说明会，围绕全年业绩表现、业务发展现状及未来规划等核心议题进行深度解读 公司平等对待所有投资者，为股东提供丰富的意见表达渠道
采用图文、视频等创新形式，对业绩情况进行可视化呈现与详细讲解，并针对投资者关心的问 规范组织召开股东会，保障股东充分参与公司重大事项决策，维护股东表决权、质询权等合
题开展即时答疑 法权益
及时披露业绩会与投资者交流的问答内容，确保信息的透明度与公开性 中小股东可通过投资者热线、互动平台等渠道对公司经营进行沟通并提出建议，亦可通过
投资者交流会等活动与管理层面对面沟通
股东会采用现场与网络投票相结合的方式，为中小股东参会提供便利，同时设置投资者提
问环节，保障其发言机会，切实维护中小股东合法权益
保障知情权
公司通过建立健全信息披露制度，确保及时、准确、完整地披露财务状况、经营成果及重大事项等信息。
股东可通过定期报告、临时公告等渠道获取信息，了解公司运营与发展前景，为投资决策提供可靠依据。
面向投资者的多元化沟通渠道 对投资者提出的经营、战略等方面建议及时回复，并采纳合理建议
便捷的日常交流方式 媒介与形象展示（拓展交流）
开通投资者热线电话、互动平台、公共邮箱等多元沟通渠道，建立常态化沟通机 在公司官网设立独立的投资者关系板块，保持信息实时更新
制，及时解答投资者疑问，确保咨询需求得到快速响应 每年编制通俗易懂的图文解读材料，通过微信公众号等社交平台，全方位展示公司经营情况与成果，提升信息
透明度与公开水平
前言 管治 环境 社会 附录 28
公司以“请进来、
走出去”为原则，强化投
资者互动的深度与广度。
通过路演与反路
演、业绩说明会、现场策略会、线上沟通
会、实地调研等多种形式，与广大投资者 278 场次 126 场次
开展建设性、常态化交流。我们广泛听取 管理层反路演场次 全球投资峰会场次
投资者的建议和意见，将相关关切转化为
管理动作。例如针对气候信息量化披露、
生物多样性、人权尽调管理等诉求，公司
将其纳入日常的管理中，并在本报告中作
为核心章节进行阐述，持续提升资本市场
认可度。
投资者日常交流场次 投资者提问回复率
前言 管治 环境 社会 附录 29
ESG风险管理 ESG风险管理流程
公司基于 COSO-ERM 框架、ISO31000 标准，将风险管理融入公司战略和管理体系，制定《风险管理制度》
《风险管理操作指引》
，建立公
紫金矿业认识到，随着社会发展，全球利 司整体的风险管理治理、文化和流程，明确重点风险领域和风险应对策略，以确保公司资产、资金、员工、安全与环境、价值观与声誉等要
益相关方参与企业治理的意识持续提升， 素安全，维护公司及关联方长期价值实现。
关于公司整体风险管理体系，请参阅公司2025年年度报告。
对企业承担社区与环境责任的诉求已超
报告期内，在全面风险管理的基础上，我们于2025年3月份启动矿山企业年度ESG风险自我评估。我们依据负责任矿产倡议（RMI）和铜
越基础法律监管义务。这一趋势既为采矿
标志（Copper Mark）联合发布的《风险与准备就绪评估》
（RRA）指南，同时参考国际矿业与金属理事会（ICMM）、联合国工商企业与人权
业带来利益相关方关注层面的ESG风险，
指导原则（UNGP）和经济合作与发展组织（OECD）等机构的倡议或标准，编制了《ESG风险评估办法》作为实施工具，指导各运营项目及
也孕育着可持续发展机遇。同时，公司全
子公司有效管理人权、供应链、气候变化等可持续相关风险。
我们的ESG风险管理流程如下：
球布局的资产因所在地文化、气候、政治、
经济等环境差异，面临的核心ESG风险各
有不同。为此，公司从项目投资前的尽职 风险识别 风险评估 风险应对
调查阶段即聚焦ESG风险，将其纳入投资 通过外部渠道（媒体报道、NGO问询/报告、社区沟通 对各类ESG风险按照"影响"和"可能 根据风险的程度不同（可接受、可
决策核心考量，实现风险前置管控。 和投诉）、内部渠道（法律法规、公司和子公司制度及 性"进行矩阵划分（矩阵级数=影响× 容忍和不可容忍）
，制定和实施行
国际标准自查、内部员工汇报及申诉）和咨询/审计渠 发生的可能性）
，风险是否外溢并造成 动计划，将风险管理纳入运营管
道识别企业风险，经公司总部、事业部及项目管理层 负面社会影响为重要考量因素。 理流程。
共同参与评估形成年度主要风险清单。
风险报告 风险监控
各运营单位在每月提交给我们的事业部或主管部门的报告中，均结合自身实际纳入 总部和事业部ESG团队通过“ESG管理系统”
，对
生产安全、环境、人权、社区、安保等 ESG重大议题；公司高级管理层及ESG管理委员 风险清单进行每月审查，各子公司根据落实情
会月例会，将ESG风险和绩效管理相关内容作为会议的主要讨论议题。对于对公司 况更新风险等级和相应的行动计划和程序。
运营具有重大影响的ESG战略问题，为充分考量ESG战略风险、平衡长期发展与短期
利益，由战略与可持续发展（ESG）委员会提交董事会审议决策。
报告期内，我们在全球16个矿山类子公司开展年度ESG风险自我评估（新并购项目加纳阿基姆、哈萨克斯坦瑞果多于我们的年度评估后
完成交割，因此列入至下一报告期内开展）。
根据评估结果，并汇总整理风险出现频次和重要程度，我们得出年度主要关注的如下ESG风
险（各主要ESG风险的缓释措施、主要举措、监控绩效等在本报告相应议题进行了阐述）。同时，我们将ESG风险管控视为价值创造的重
要抓手，通过将气候适应、社区发展、供应链合规等风险点转化为技术创新、品牌增值与市场拓展的机遇，驱动企业实现更高质量的可持
续发展。
前言 管治 环境 社会 附录 30
年度显著ESG风险地图
塞尔维亚 塔吉克斯坦 吉尔吉斯斯坦 图瓦
职业健康与安全 社区发展 尾矿库管理 尾矿管理
土地使用与安置 雇佣关系 雇佣关系 废物管理
气候行动 土地使用与安置 社区发展
雇佣条件
厄立特里亚
苏里南
社区发展
利益相关方参与
培训与教育
社区发展
安保与人权
手工和小规模采矿（ASM）
刚果(金)
圭亚那
商业诚信 安保与人权
雇佣条件 收入透明 土地使用与安置
利益相关方参与 利益相关方参与 水资源管理
职业健康与安全 尾矿管理
社区健康与安全
社区发展
手工和小规模采矿（ASM）
哥伦比亚 秘鲁 阿根廷 南非 澳大利亚
歧视与骚扰 社区健康与安全 商业诚信 社区发展 气候行动
手工和小规模采矿（ASM） 社区发展 社区健康与安全 培训与教育
社区发展 安保与人权 社区发展
安保与人权 安保人权
气候行动 水资源管理
歧视与骚扰
生物多样性
前言 管治 环境 社会 附录 31
新兴ESG风险识别与应对
地缘政治冲突 人工智能技术应用风险
风险描述 风险描述
全球主要经济体战略竞争加剧，地缘政治冲突存在扩大化 人工智能技术加速应用背景下，可能出现技术滥用风险，包
风险，可能引发能源供应与价格剧烈波动，同时对跨国运营 括伪造内容扩散、针对矿业生产系统的自动化网络攻击升
区域的社会稳定构成潜在压力。 级，以及利用 AI 实施信息操纵等安全威胁。
潜在影响 潜在影响
地缘政治不确定性将增加跨国矿山运营、项目拓展的难度， AI技术应用失控可能导致矿山生产数据泄露、智能运营系
推高合规与运营成本；冲突可能破坏全球供应链稳定性，影 统漏洞被利用，破坏生产网络生态稳定性；相关安全事件将
响关键物资采购与产品外运，对公司整体经营业绩产生不 削弱市场与社区对公司的信任，加剧数字化运营管理的复
利影响。 杂性。
应对措施 应对措施
建立全球地缘政治风险监测机制，持续跟踪重点运营区域 加强矿业领域人工智能系统安全防护研究与投入，利用 AI
政策变化并制定应急预案；加强跨国业务合规体系建设，优 技术构建智能风险识别与防御体系，主动应对生产数据、网
化跨境运营流程，强化供应链多元化布局，降低政策突变与 络系统潜在威胁；持续升级信息安全防护水平，完善数据治
冲突带来的业务中断及额外成本压力。 理与技术应用合规流程，防范技术滥用带来的各类隐患。
前言 管治 环境 社会 附录 32
ESG尽责管理机制
紫金矿业依据国际适用标准和实质性议题等要求，将全流程尽职调查程序逐步融入ESG目标管理体系，旨在全面识别、防控和管理潜在的ESG风险。
依托完善的政策制度框架，公司构建起覆
盖自身运营与供应链、贯穿全流程的ESG管理机制，确保各项政策制度在各运营节点落地见效，持续提升ESG绩效。
管理阶段 投资并购 自身运营 供应链
制定并实施《企业行为准则》
《人权政策》
《环境政策》等核 将ESG要求嵌入商业关系，推行《供应商行为准则》
政策融合与体系 制定并实施公司《投资并购管理办法》
，将ESG要求融
构建 入公司投资并购流程。
社会责任管理体系（如ISO 14001, ISO 45001, SA 8000）。 （OECD）等国际认可的负责任供应链尽职调查指南。
对投资标的开展包括投资环境、合规、财税、安全、环 对供应商/合作伙伴实施准入ESG评估；根据LBMA、
开展定期的实质性ESG议题与风险识别，建立动态风险地
识别与评估 02 保、社区等ESG议题的桌面研究和现场尽职调查，识别 LME相关要求开展包括黄金、铜、锌等产品的负责任
图；开展ESG内部审核。
和评估重大ESG风险。 矿产供应链溯源管理。
根据风险可承受程度，作出投资并购决策。对于拟投资 根据风险地图，建立系统的ESG风险管理计划并落实；针
要求供应商对不符合项进行根本原因分析并落实整
减缓与应对 03 并购标的，根据尽调发现的风险，在并购协议中嵌入针 对内部审核发现的不符合项与优先风险，制定并执行纠正
改，必要时提供辅导。
对性条款，约定并购后ESG具体目标与实施路径。 与预防措施计划。
通过第三方独立审计验证绩效；建立内外部ESG常态化沟
在投资并购阶段，将ESG绩效追踪与披露要求纳入并购 持续追踪供应商ESG绩效（季度评审、年度综合考
绩效追踪与披露 04 通机制（如管理层会议、利益相关方沟通）；进行透明的公
后整合方案，并通过透明的公开信息披露。 评）并推动其持续改进。
开信息披露，发布年度可持续发展报告。
内部ESG能力建设与培训；制定并演练重大ESG风险应急 开展供应商能力建设项目，推动价值链整体提升；在
能力建设与补救 05 并购完成后，立即启动ESG能力建设与体系补短板工作。
预案，提升组织韧性。 关键领域开展战略性合作项目，创造共享价值。
申诉与沟通机制 贯穿全过程的基础机制 通过公司总部与子公司的申诉机制和管理体系，畅通利益相关方的申诉反馈渠道
前言 管治 环境 社会 附录 33
报告期内，紫金矿业与可持续发展咨询机构合作，开发紫金ESG内部审核工具，将尽职调查程序深度融入ESG目标管理与绩效提升体系，以系统性识别、预防和减缓自身运营及价值链中可能产
生的不利影响。
该工具不仅用于合资公司或价值链合作伙伴的初始准入评估，更贯穿投资并购、
运营和闭矿等全生命周期的日常持续监督与审核。
该工具全面覆盖ESG关键领域，其中环境范畴涵盖环境管理体系、气候、水资源、生物多样性等7项子议题，社会范畴涵盖人权、劳工权益、职业健康安全、社区关系等11项子议题，治理范畴聚焦
合规管理、
商业诚信、
风险管理等4项子议题，工具共包含195 项具体评价指标，且每项指标均配备明确的评价内容、
评价标准和证据要求。
报告期内，公司对位于塞尔维亚、
刚果（金）共3家子公司
进行了试点审核。
我们的重要性评估、
利益相关方参与、
申诉机制、
风险清单和尽职调查等程序都帮助我们了解公司的重大议题和风险领域，并针对优先级别的风险采取管理措施。
紫金矿业双重重要性议题分析
国际金融公司IFC绩效标准 (2012) 紫金全球化ESG风险管理实践
世界银行WBG采矿业环境、健康与安全指南
ICMM 十项可持续发展准则
综合矿业标准倡议（草案）
在苏里南，罗斯贝尔按照国际标准和公司风险管理要求，构建了系统化、
标准化的全面风险管理体系，将风险管控嵌入项目运营全流程，形成风险
环境 社会 治理 识别、评估、监控、应对及报告的闭环管理。项目以年度风险管理大会为抓
手，以风险登记册为核心工具，系统梳理非法采矿、尾矿管理、社区关系、
• 水资源管理 • 征地拆迁 • 公司要求（政策/披露等） 腐败欺诈等重点ESG风险，从固有风险、剩余风险两个维度开展量化评
• 污染物排放 • 安全生产 • 商业道德 估，结合影响程度与发生概率确定风险等级，精准查找管控薄弱环节。
• 生物多样性 • 职业健康 • ESG管理体系
• 气候变化和节能减排 • 人权保障 • 合规管理 在澳大利亚，子公司诺顿金田搭建一体化HSEC管理系统，作为事件报告、
• 尾矿库管理 • 劳工和工作条件 • 风险管理 调查、风险管理与可持续发展指标的数字平台。该系统有效强化风险识别
• 闭矿管理 • 安保实践 与闭环管控，提升风险响应速度，为风险控制、合规高效、可持续运营提供
• 社区关系和社区发展 坚实保障。
• 负责任供应链管理/承包商管理
• 手工和小规模采矿 在中国的紫金铜业，围绕紫金矿业《风险管理制度》完善风险管控体系，发
• 利益相关方参与 挥“业务 + 监督”协同作用，动态调整风险清单，形成年度报告；同时升级
• 土著居民
风险评估维度，增加“风险发生频次”等指标，细化行业风险控制措施，提
• 文化遗产
升管控针对性，实现风险精准管理，确保风险项目均有对应管控举措。
紫金矿业ESG内部审核工具（ESG绩效评价）
前言 管治 环境 社会 附录 34
人权 治理
我们承诺禁止一切形式的人口贩卖、强迫劳动或现代奴役，坚决杜绝童工使用，反对任何形式的歧视与骚扰行为；切实尊重并保障员工
紫金矿业始终高度重视在经营过程中对人
在工作条件（包括合理工时、公平薪酬福利、职业健康与安全、培训与发展等）、结社自由及集体谈判权等人权领域的合法权益，努力为员
权的尊重与保障，将人权管理议题纳入公
工、社区、供应商等利益相关方营造公平、公正的人权保障环境，将人权保护原则全面融入企业自身运营、供应商、合作伙伴及价值链各
司治理与可持续发展管理体系。我们依据
环节。
我们力求持续改进，期望价值链中的每一位成员都积极践行这一承诺，并期望我们的业务伙伴遵循同样的标准。
《联合国工商企业与人权指导原则》
（UNGP）等国际人权准则和行业最佳实
践，不断完善人权管理制度和运行机制，将
董事会
人权尽职调查融入公司治理与风险管理全
流程。
公司董事会是人权风险管理
监督核查层
ESG管理委员会 和权益保障的最高决策机构。
ESG指导监督委员 在董事会层面，定期接收有关
管理层
总裁
人权战略更新、人权影响评估
副总裁（人权） 结果与应对行动以及重大事
职工代表大会
件的报告，以此监督我们的人
权工作。ESG管理委员会内的
高级领导团队负责人权议题
的统筹管理，公司及现场层面
ESG工作组
的可持续发展团队（ESG工作
总部
审计监察部
人力资源部 各事业部 ESG办公室 法务部 组）进行具体指导和执行。各
综合申诉与人权监察
运营单位负责人须确保我们
执行层
的政策与当地法律法规及国
人力资源管理部门 际标准得到有效执行。我们通
子公司
外部审核机构
过定期的内部审计、管理层汇
全体员工
报和绩效评估，确保这一治理
体系的效力和问责性。
紫金矿业的人权管治架构 管理 监督
前言 管治 环境 社会 附录 35
透明度管理
风险管理
我们认识到，矿业项目在资源开发、土地使用、劳动力管理以及供应链活动等运营过程中，存在对员工、社区居民、原住民及其他利益相关方的人权产生直接或间接影响的风险。
特别是在部分发
展中地区或制度环境相对复杂的国家，人权风险往往呈现出跨环节、多主体和区域差异显著等特征，若缺乏系统识别和持续管理，可能对项目合规性、运营稳定性及企业长期价值创造产生不利
影响。
因此，我们将人权视为ESG风险管理体系中的重要组成部分，强调以预防为先、
风险导向和持续改进的管理思路加以应对。
人权尽责管理
紫金矿业建立并持续完善人权尽责管理机制，将其作为识别、评估和管控人权风险的核心工具。
公司依据联合国《工商业与人权指导原则》
（UNGP）构建人权尽责管理流程，将人权要求系统性
嵌入ESG风险管理流程。
相关机制重点关注项目开发与运营、重大并购决策、承包商和供应商引入等关键节点，通过问卷调查、文件审查、现场调研、多利益相关方沟通等多种方式，识别潜在和
实际的人权不利影响。
我们的人权尽责管理程序如下：
识别显著人权风险 人权影响评估 风险缓释 风险监控
我们从所在国别与项目运营两个 根据UNGP定义，按照风险的规模、范 我们会根据评估的结果和提升建 定期审查所采取应对措施的有效性，监测显著人权风险
层面开展人权风险评估，充分认 围、不可补救性和发生的可能性四个 议，进一步提升政策制度并推动 状况是否改善。
该程序通过关键绩效指标、后续访谈、审
识到不同地区面临的挑战存在显 核心要素来判断风险严重程度。我们 政策落地执行；同时，制定补救行 计等方式进行。
著差异。在国别评估层面，我们根 要求所有运营项目每年开展一次自我 动计划，落实培训，并通过供应商
据法治环境、社会稳定性、公共安 评估，通过内部问卷调查、访谈、文件 评估与合同执行来约束供应链行
全情况、腐败与治理效能、执法能 审核等方式，理解、评估和确认风险的 为。我们会将评估发现整合到采
力、涉人权事件记录、救济机制等 性质、程度和可能性。对于高风险运营 购、法务、运营等相关职能部门
因素，明确当地风险环境的基准 项目，我们实施独立第三方人权尽职 中，明确跟进责任人并将人权绩
水平。在项目运营层面，我们通过 调查，推动各矿区实现人权工作的持 效纳入考核，从而形成预防、减
利益相关方沟通（如社区、员工 续改进。此类评估按2～3年为一个周 缓、终止/规避的风险应对能力。 沟通与报告
等）、申诉机制、外部报告（媒体、 期开展，具体频次根据风险等级及影
问询、报告等）、咨询与审计等方 响程度确定。 以适当的方式向外部沟通或披露人权保护进展情况。
对
式识别显著人权风险。 于受影响的个人和社区，通过更直接、可及的方式沟通。
前言 管治 环境 社会 附录 36
报告期内，我们将人权影响评估纳入国际运营单位ESG风险自我评估工作中。
关于国际运营单位各子公司识别与人权相关的风险情况，请参见本报告ESG风险管理章节。
对于识别出的中高风险议题，我们要求各子公司制定针对性的预防和缓解措施，明确责任部门和跟踪安排，并将落实情况纳入日常管理和内部监督体系。
在必要情况下，公司鼓励引入第三方
专业机构参与评估和改进，以提升人权风险管理的独立性、透明度和有效性，推动形成持续改进的管理闭环。
我们持续识别并重点关注以下与经营活动相关的人权风险领域：
人权风险 劳工人权风险 社区健康与安全风险 手工与小规模采矿相关风险 安保人权风险
风险缓释措施 我们将劳工人权视为人权尽职调查和 我们重视经营活动对社区居民人权可 我们高度关注与ASM（手工与小规模 我们认识到，安保工作在保障人员和
运营风险管理的重要组成部分，重点 能产生的影响，特别关注社区居民在 采矿）相关活动可能带来的安全、童 资产安全的同时，若管理不当可能引
关注直接雇员与承包商员工公平工作 土地使用、原住民权利、生计、文化遗 工、强迫劳动及环境风险对社区居民 发人权风险。我们依据《安保与人权自
条件、生活工资、职业健康与安全、结 产及社区健康安全等方面的权利。在 生计权利及人身安全可能带来的影 愿原则》
，将人权要求纳入安保管理体
社自由以及免受歧视与骚扰的权利保 项目规划和运营过程中，我们通过环 响，特别是手工采矿从业者在缺乏规 系，重点关注安保活动对社区成员权
障。我们通过推进承包商一体化管理， 境与社会影响评估、基线调查和持续 范作业条件和安全防护的情况下，面 利、尊严和人身安全的潜在影响。公司
将劳工人权要求嵌入准入审核、合同 沟通，识别可能涉及社区居民的情形 临较高的职业伤害和生命安全风险。 要求各子公司优先采取非对抗性和预
条款、现场监督和绩效评估等环节，识 以及对其知情权、参与权和生活方式 我们坚持“避免伤害”和“风险预防”原 防性措施，通过信息沟通、冲突降级和
别并防范不当用工和职业安全风险。 的潜在影响。针对识别出的风险，公司 则，在合法合规前提下，通过对话、能 协调机制减少对安保手段的依赖；同
针对识别出的中高风险问题，制定预 遵循平等、透明原则开展实质性沟通， 力建设支持其向安全、规范化转型，并 时，通过明确行为规范、开展人权培训
防和纠正措施，并通过持续监测和管 在合法合规前提下制定预防和缓解措 避免供应链与侵权行为产生关联。我 和强化监督问责，确保安保活动合法、
理改进，维护员工权益并降低运营和 施，并结合环境与健康管理，降低对社 们鼓励全球子公司结合当地实际，通 必要、适度，并尊重社区的知情权和参
声誉风险。 区居民福祉造成不利影响，防范相关 过沟通、协作和渐进式管理方式，探索 与权。
议题演变为社区冲突。 在合法合规前提下兼顾社区生计与人
员安全的解决路径。
前言 管治 环境 社会 附录 37
透明度管理
战略与管理方式 手工与小规模采矿（ASM）
我们致力于保障人员生命安全、尊重社区生计需求，逐步降低 ASM 相关的人权和社会风险。
权的承诺。
此外，我们的《商业道德政策》
《劳动用工政策》
《社 在我们部分项目所在地区如刚果（金）、哥伦比亚、苏里南等，ASM作为当地社区的重要生计来源，长期与正规矿业活
区政策》等其他核心政策也为我们《人权政策》的落实提供了 动并存。
我们认识到，ASM议题具有明显的区域差异性，其治理方式需充分考虑当地法律法规、社会经济条件及社区
支持。同年，我们制定了《商业道德政策》
《负责任供应链政 对采矿活动的现实依赖程度，避免简单化或“一刀切”的处理方式。
策》
，其中明确了对供应商、承包商、客户及慈善受赠方等商
业伙伴的期望。
这些期望涵盖安全、人权、反腐败、社区与环 报告期内，我们出台了《手工和小规模采矿（ASM）管理工作指引》
，将ASM管理纳入公司人权与社区风险管理体系，
境等多个领域。
我们通过与商业伙伴签订的合同，要求其遵 该指引强调以人权优先、风险导向、包容参与和渐进治理为核心原则，系统识别和应对相关风险。在项目规划、建设
守人权标准。 和运营阶段，我们通过社会影响评估和现场识别，全面了解矿权范围内及周边ASM活动的规模、作业方式、合法性状
态及潜在风险，重点关注从业人员生命安全、童工和强迫劳动风险、土地使用冲突以及对社区稳定的影响。
我们致力于通过积极与政府及社区进行沟通，为利益相关方
（包括员工和承包商）提供培训教育，以促进人权事业。
我们 在ASM管理实践中，紫金矿业坚持在合法合规前提下，探索兼顾社区生计与风险防控的解决路径。我们支持在政府
还参与多领域对话机制，包括联合国人权专家组、工商业与 主导和多方协作框架下，通过沟通协商、能力建设和制度引导，推动ASM活动逐步向更加安全、规范和可持续的方向
与人权中心（BHRC）、可持续矿产供应链国际论坛、全球矿 发展。
业同业等。
通过这些对话，我们从同行企业和领域专家处汲
具体而言，我们鼓励各子公司通过社区参与机制，与地方政府、社区组织及ASM从业者保持持续对话，提升信息透明
取洞见，学习人权领域的最佳实践。
此外，我们也聘请人权专
度和相互理解；在条件允许的情况下，通过培训和技术支持，帮助ASM从业者改善职业健康与安全条件，降低人身伤
家，为我们在实施《联合国工商业与人权指导原则》和开展人
权影响评估方面提供咨询和培训支持。 害和环境风险；同时，我们严格执行供应链尽职调查，坚决防止涉及侵犯人权或非法的ASM矿产品混入公司供应链。
前言 管治 环境 社会 附录 38
透明度管理
安保与人权 流程阶段 具体要求
我们认识到，安保活动在维护人员与资产安全的同时，在复 报告 Report 事件发生后，现场负责人立即响应并按要求通报事件，对事件进行初步评估，明确基本情况。
杂社会和治安环境下，亦可能对员工、承包商及周边社区的
人权产生潜在影响。相关风险主要体现在安保活动中不当 初步判断事件严重性，按分级标准启动响应：
使用武力、不同安保主体在职责分工和管理权限差异下可 黄色（一般事件）：项目现场通知本地应急响应单位，自行管控；
评估 Assess 橙色（重要事件）：项目现场通过电话、短信、邮件通知主管事业部，召集现场应急管理小组；
能引发的合规风险，以及因安保部署与属地社会环境互动
红色（危机事件）：同步通知主管事业部与紫金矿业总值班员（7×24小时）
，总值班员即时
不当而产生的冲突或舆情影响等方面。
通报突发事件应急委员会（应急委）。
针对上述风险，我们以《联合国工商与人权指导原则》和《安
事件判定为橙色或红色后，项目现场正式召集危机管理小组并召开会议；判定为红色后，事
保与人权自愿原则》
（VPSHR）为指导，系统推进安保与人权 召集 Convene
业部召集危机管理小组，公司总部启动应急响应。
管理，将合法合规、尊重人权、审慎履职和问责透明等原则
融入安保制度、操作流程和日常管理之中，通过制度规范、 现场危机管理小组推进各项应急工作，事业部危机管理小组与公司应急委从总部层面提供
执行Execute
风险评估和监督机制，降低安保活动对人权造成不利影响 协助、指导，确保响应落地。
的可能性。
事件结束后，现场危机管理小组对事件本身及采取的应急行动进行评估，在事业部监督下
解决Resolve
报告期内，我们编制并发布《安保与人权工作指引》
，明确安 完成；同步审查、更新现场各项应急预案，实现持续改进。
保活动中人权保护的适用范围、行为规范和管理要求，为子
公司安保人员、第三方安保服务方及相关合作主体提供统 安保应急处置流程（RACER ）
一指导。
安保人员人权培训情况1
我们将安保与人权纳入培训体系，强化国际人权标准、合理
接受了人权培训的 接受人权培训的
使用武力、文化敏感性等要求，推动VPSHR原则落地实施， 安保人员类型
安保人员类型 安保人员数量（人）
安保人员数量（人） 安保人员百分比
并将相关要求融入绩效与承包商评估。同时，我们加强与属
自聘安保人员 788 788 100%
地政府、社区及第三方安保机构合作，通过合同约束、监督
评估与常态化多利益相关方沟通，建立畅通的申诉机制，确 第三方安保人员 1,982 1,917 96.72%
保安保行为合规、尊重人权、减少对社区影响。
总计 2,770 2,705 97.65%
注：由于部分子公司第三方安保人员在报告期末发生人员流动，相关培训纳入到下一报告期
前言 管治 环境 社会 附录 39
透明度管理
承包商劳工人权
公司各子公司持续开展针对承包商的月度劳工与人权检查流程。
公司计划继续通过该流程对以下事项进行评估：“严格执行‘零招聘费用’政策”、雇佣条件、最低工资、加班时长、工作天数、保
险、反骚扰措施，以及安全与生活条件。
评估工作包括审查各类文件（如劳动合同与工资单）
，并对按性别、岗位（技术/非技术工种）、合同状态及住宿安排等不同类别随机抽取的员工进行正式
与非正式访谈。
所有发现的问题均会被记录在案并持续跟踪，直至得到妥善解决。
关于负责任采购，我们的供应商需经过人权尽责程序，并已落实相应的预防和缓解措施，
以协助管理相关风险与影响。
更多相关具体信息，请参见本报告“负责任供应链”章节。
本
节提及关于社区健康与安全的相关管理措施，请见“社区”章节。
人权检查清单 监督（访谈）
人权检查执行 人权检查执行
合规？ 否 人权事件记录
是
持续改进与经验总结 制定补救措施
劳工人权专题培训
对承包商月度劳工与人权检查
前言 管治 环境 社会 附录 40
人权培训训度管理
人权培训
定期培训是将尊重人权融入我们业务各环节的核心组成部分。
我们在公司iLearning线上教育平台，开发了人权培训模块，向全体员工开放使用。
培训的重点在于阐述公司及员工在运营中促进
和尊重人权的责任，内容涵盖反现代奴役、
反强迫劳动、
职场健康与安全、
反歧视与骚扰以及安全与人权等议题。
报告期内，针对供应链劳工人权尽责管理，我们邀请了人权专家，讲解企业开展人权与劳工尽责管理的主要国际标准，以及重点强调将负责任商业行为融入公司治理和供应链管理体系，通过制
定政策、识别与评估风险、预防和减轻不利影响、持续跟踪、信息披露及补救机制建设，推动企业实现体系化、可追溯、可问责的人权尽责管理。
另外组织针对国际劳工标准框架下的职场霸凌与
性骚扰防治培训，围绕国际劳工组织相关公约，深入剖析职场霸凌与性骚扰的定义、
表现形式、
危害后果及防治策略，结合实际案例，为企业提供切实可行的应对方案。
我们在非洲的子公司穆索诺伊举办“安保与人权自愿原则”专题培训，卢阿拉巴省人权厅厅长应邀为培训班授课，聚焦厘清安全措施与人权保障之间的清晰边界这一核心议题，系统阐释了安保
与人权自愿原则的核心要义、国际背景及其在商业实践中的关键作用，结合案例深入剖析了在复杂运营环境中如何平衡安全保障需求与基本人权保护，从而确保各项措施既依法合规，又充分
体现人文关怀。
塞紫金举办“劳工人权管理”专题培训，围绕当前国际法规动态、跨国企业面临的劳工风险典型案例、供应链尽职调查要点，以及员工合法权益保障等议题展开，以进一步夯实公
司在跨国矿业项目中的合规运营基础。
针对内外部安保团队，我们依据《人权政策》的承诺，持续对安保人员、矿警进行《安保与人权自愿原则》和《武力使用原则》以及人权保护意识和人权专业知识的培训，涵盖人员、装备、培训、流
程、
制度等方面。
“安全与人权自愿原则”专题培训 “采矿行业人权现状概述”专题培训
前言 管治 环境 社会 附录 41
人权相关审计训训度管理
人权相关审计
作为矿业行业重要参与者，我们关注更广义的工商业与人权概念，关注到我们业务方方面面对利益相关方的人权影响。
这些宏观领域与ESG、可持续发展、企业社会责任关注的议题、内容较为
一致。
为此，紫金矿业自2022年起持续推动子公司开展以人权为主要关注点的ESG审计，并计划按周期性进行，逐步覆盖各潜在高风险运营项目。
报告期内，我们在全球多个子公司开展涉及人
权议题相关的内外部审计，制定了在非洲、
欧洲、
中亚和南美地区项目的人权内审计划，并建立“指导、
督促、
考核、
闭环”的管理机制。
在中国
我们于上个报告期披露了对新疆子公司的人权内部审核情况，调查结果表明未发现存在任
何如美国《防止强迫维吾尔人劳动法》
（UFLPA）所关注的强迫、转移劳动和侵犯人权的行为。
按照既定规划，我们于报告期内持续推进新疆子公司进一步完善社会责任战略目标管理体
在塞尔维亚 系，推动企业与员工、社区共同发展，致力于打造矿业行业的最佳实践。未来，我们将视实际
情况和需求开展独立第三方人权审计。
我们依据ESG内审工具，对塞尔维亚紫金矿业和塞尔维亚
紫金铜业开展了内部审计，重点覆盖劳动用工管理、职业 在刚果（金）及厄立特里亚
健康与安全以及承包商用工等议题。
本次审计系统审阅了
两家子公司提供的劳动用工管理制度及配套文件，包括劳 为配合下游多家位于中国的冶炼厂满足伦敦金属交易所（LME）负责任原材料采购政策对高
动合同样本、薪酬与福利政策、职业健康与安全管理规范 风险地区的管理要求，我们位于刚果（金）的穆索诺伊、卡莫阿-卡库拉和位于厄立特里亚的
等，以评估其与当地法律法规及人权政策的符合性。鉴于 碧沙等矿山接受来自这些冶炼厂委托的第三方实地评估，以保证该矿产供应链中不存在强
当地业务中承包商和供应链用工比例较高，我们进一步通 迫劳动、童工等侵犯人权事项。
过实地抽查、员工访谈以及对承包商食堂和宿舍的走访，
综合评估承包商在劳动条件、生活保障和管理实践方面的
人权表现。基于评估结果，相关单位完成了针对性整改措
施，以强化用工管理的一致性和风险防控能力。
在苏里南、圭亚那、哥伦比亚、塔吉克斯坦和吉尔吉斯斯坦
除以上开展ESG内审，塞紫金根据年度计划，完成第三方
我们中亚和南美共5家黄金企业，均通过了负责任黄金开采原则的鉴证（具体鉴证报告请见
人权尽调（具体结论请见下文）
，并启动铜标志认证。
本报告附录）
，其中包含对人权管理的相关标准，未发现有明显违反人权原则的行为。
前言 管治 环境 社会 附录 42
塞紫金开展独立第三方人权尽调
（UNGP）框架，对塞紫金运营的丘卡卢·
佩吉铜金矿上部矿体开展人权尽职调查。评估旨在识别潜在显著人权风险，评估现有管理体系有效性，并提出可操作的改进建议。
调查范围涵盖塞紫金直接员工、承包商工人及项目周边社区（Brestovac、Slatina、Metovnica村），不包括尚未开发的下部矿体。后续开发前将另行开展专项人权影响评估
（HRIA）。
整体表现积极，管理体系初具雏形 本次尽职调查遵循UNGP推荐的四步尽责流程，结合实地运营特点，采用多源数据交叉验证方
塞紫金在人权治理方面展现出明确承诺，已设立社会责任部门（ESG工 式，确保评估结果客观、可信。
作处）
，建立投诉机制，并开展员工人权培训。未发现高风险人权事项，
桌面文件审查
未发现强迫劳动、童工、歧视或严重侵权事件。
• 审阅塞紫金提供的内部管理制度文件，包括人力资源政策、劳动合同模板、考勤记录、安全培训资料、
社会责任报告等
识别出多项中低显著性人权议题，需进一步改进
• 分析塞尔维亚劳动法、环境法规及国际人权标准适用性
尽管无重大违规，但在劳动条件、文化包容性与社区信任方面存在持续
• 验证部分文件真实性，未进行独立环境或健康数据采样
改进空间，具体包括：
• 工资单设计不够清晰，影响了员工对薪酬信息的理解
系统性风险筛查
• 加班与休息安排缺乏统一疲劳管理政策
• 采用UNGP“显著性”
（Salience）评估模型，从以下四个维度对潜在人权影响进行优先级排序：
• 外籍承包商合同管理不到位
• 食堂服务未能满足本地员工饮食文化偏好
• 社区对环境健康影响仍存疑虑，沟通机制有待加强
建议优先推进六项关键改进措施 严重性 影响范围 不可逆性 发生可能性
• 加快实施紫金矿业全球《人权政策》本地化落地
• 制定并发布《疲劳管理政策》 负面影响的强度（如 受影响人群数量与 损害是否难以补救 在现有管控下风险
• 优化工资单设计，提升可读性与合规性 健康损害、权利剥夺） 多样性 发生的概率
• 推进本地化餐饮服务建设
• 开展下部矿体开发前专项HRIA
• 建立常态化人权风险监测与内部审计机制 • 通过矩阵分析，锁定劳动条件、社区关系、承包商管理为高优先级议题。
前言 管治 环境 社会 附录 43
现场调研（Site Visit: 2025年11月25日‒29日） 数据分析与报告撰写
• 对桌面资料、访谈记录、现场观察进行三角验证；
社会 健康安全
调研团队 ERM四名跨领域专家 • 使用显著性分类矩阵对识别出的风险进行等级评定，指导建议优先级设定：
环境 治理
可能性
严重性
主要活动 不太可能 可能 极有可能
• 实地考察矿区作业区、生活营地、水处理设施、变电站等关键区域
低 低 低 中
• 与塞紫金管理层进行关键人物访谈（KIIs）
，了解政策执行与挑战
• 组织三类焦点小组讨论（FGDs）： 中 低 中 高
直接员工（含不同岗位、性别） 承包商员工（含外籍劳工）
高 中 中 高
社区代表（来自Brestovac、Slatina、Metovnica村）
优先级水平
参考依据
抽样原则 《联合国工商企业与人权指导原则》
（UNGP） 国际劳工组织（ILO）核心公约（第29、87、98、105、111、138、
• 社区成员，塞紫金与承包商员工，确保性别、国籍、岗位多样性。 《联合国全球契约十项原则》 182号）
国际金融公司（IFC）
《社会和环境可持续性绩效标准》 塞尔维亚《劳动法》
《环境保护法》
未来，紫金矿业将持续将劳工人权要求纳入承包商和供应商准入审核、合同条款及日常监督机制，对用工比例较高或制度环境复杂的业务单元实施重点管理，不断完善劳工人权管理体系。
同
时，我们将进一步推动跨文化交流与融合，强化管理人员的人权意识与沟通能力，避免歧视性待遇，促进企业与员工在相互尊重与信任基础上的共同发展。
未来计划
加强人权能力建设 深化人权尽职调查与审计 推动申诉补救与持续改进形成闭环 强化安保与人权管理
进一步完善分层分类的人权培训体系，结合 持续将人权尽职调查与审计作为人权风险管 继续完善申诉与救济机制与平台建设，确保 依据《安保与人权自愿原则》进一步加强对安
不同岗位职责和业务场景，持续提升管理人 理的核心工具，按照风险优先原则，进一步优 员工、社区及其他利益相关方的合理关切能 保人员及相关管理人员的人权培训，降低安
员、一线管理岗位及关键职能人员对人权风 化尽职调查流程和工具，系统地识别、评估、 够得到及时回应。
不断优化制度和流程，推动 保活动对员工、社区及其他利益相关方权利
险的识别和应对能力。 管理潜在人权风险。 人权管理水平的持续提升。 造成不利影响的风险。
前言 管治 环境 社会 附录 44
合规与商业 治理
道德 报告期内，我们根据股东会决议取消了监事会，由董事会审计与监督委员会承担原监事会的法定监督职能。
察审计室”改组为“审计监察部”
原由监事会直接管理的“监
，对公司董事会及审计与监督委员会负责，继续保持审计监察部门的相对独立性。
机构优化调整后，形成
了以董事会审计与监督委员会为指导、
以审计监察部为核心的治理架构，在管理层的协助下，对商业道德与合规议题进行监督与管理。
诚信、透明与廉洁是紫金矿业在全球运营
为确保监督的独立性与有效性，公司建立了“业务部门自我监管与专职监督机构再监督”相结合的二元管理体系，业务主管部门承担合
中赢得信任、实现可持续发展的基石。我
规和商业道德管理主体责任，监督部门发挥再监督作用。
监督层面建立了风控、
内控、
审计、
监察、
合规组成的“五位一体”管理体系。我们
们致力于在所有商业交易和商业关系中
在所有主要生产运营点均设立了内部审计监察部门，由专人专职负责合规和商业道德管理，并由公司总部的审计监察部垂直管理，实现
秉持最高的道德标准，严格遵守运营所在
监督全覆盖。
地法律法规及《联合国反腐败公约》
《经合
组织跨国企业负责任商业行为准则》等国
际公认的规范。
风险管理
在国际化运营进程中，紫金矿业深刻认识到，商业道德与合规风险是可能对公司财务、运营及声誉造成实质性威胁的关键风险。
为
此，公司建立了前置风险管理机制，具体举措如下：
风险识别 风险监测评估 风险应对
公司搭建常态化风险识别机制，持续扫描并重点 公司依据风险图谱，对高风险国家及业 公司通过健全管理体系、强化流程管控、深化培训
关注商业贿赂与腐败、利益冲突、欺诈与资产侵 务单元提高审计审查频次，即新建及重 教育、完善申诉与举报人保护机制等方式，降低贪
占、采购与销售舞弊、串通投标与市场操纵（反垄 点项目至少每年开展一次反腐败审查， 污腐败、不正当竞争等商业道德风险。针对采购、
断）、违反国际制裁、洗钱与恐怖融资等领域风 其他项目至少每两年开展一次。
同时，根 工程项目、第三方合作等高风险领域，设计职权分
险。公司严格遵循《联合国反腐败公约》及内部 据风险评估结果制定差异化年度监督计 离、轮岗管理、强制性披露、强化财务审核等专项
《风险管理制度》
，将反腐败列为风险识别的核心 划。公司每年围绕商业道德及反腐败政 管控措施。此外，公司定期开展风险评估并制定改
内容。针对虚增工程量、采购舞弊、物资侵占、虚 策要求，对各子公司开展巡察、审计、内 进方案。
我们按照“5W1H”分析框架进行内控措施
假差旅报销等已识别的廉洁风险，通过按季度汇 控核查及专项检查等工作，并针对审查 设计，确保风险应对措施“可落地、可执行、可追
总更新风险清单的方式实施管控，保障风险识别 发现的问题持续优化管理举措。 责”。对于新发重大风险，及时将事件的基本情况、
的准确性与完整性。 风险敞口、应对措施等进行报告。
前言 管治 环境 社会 附录 45
战略与管理方式
公司的《企业行为准则》
《商业道德政策》
《负责任供应链政策》
《人权政策》等均阐述了紫金矿业在合规与商业道德方面的立场，保障公司经营活动合法合规，有效防范商业道德风险，着力营造廉
洁自律的企业文化，为构建公平、
透明、
诚信、
健康的商业生态承担企业公民责任。
我们的合规与商业道德管理遵循事前预防、
事中审查及事后优化的决策执行程序，系统化地管理商业道德风险以期实现最大限度降低商业道德风险的目标。
完善内控制度与审批流程
开展全员道德培训
预防
将反腐败条款纳入所有商业合同
对供应商/承包商进行准入前尽职调查
实施定期与专项内部审计
审查 利用数据分析工具进行异常交易监控
畅通并维护多元化的举报渠道
对任何涉嫌违规行为进行及时、公正、保密的调查
依据调查结果及制度规定，对违规人员及合作伙伴
改进
采取相应措施，包括纪律处分、经济处罚、终止合作
关系，必要时移交司法机关处理
根据调查与审计发现，系统性整改内控缺陷，优化
监督
流程，并更新培训内容，形成管理闭环
紫金矿业的合规与商业道德管理机制
反腐败培训
前言 管治 环境 社会 附录 46
合规管理
紫金矿业将诚信经营作为公司治理与内部控制的核心价值理念，始终在商业交易与合作中恪守专业、
诚信、
正直的原则，严格遵守运营所在司法辖区的法律法规、
行业准则及国际公约。
公司已系统性梳理有关国际组织和各国制裁清单、适用的外部法律法规及内部政策和流程，形成标准化合规文库；同时优化升级供应商及合作方的合规审核系统，提升审核效率与精准度，并
针对各业务单元及全球商业伙伴，在制裁、
反洗钱等关键合规风险领域，按国别风险高低实施差异性的监督与预警机制，以全面强化全球合规管理体系。
公平竞争方面 制裁和贸易管制方面 反洗钱和反内幕交易领域
我们坚决反对任何形式的垄断与不正当牟利行为， 我们严格遵守国际公认的制裁政 公司严格遵守各运营所在地反洗钱及反恐怖主义
严格遵守所在国反垄断与反不正当竞争的法律法 策和相关司法管辖区的法律规 相关法律法规，仅与资金来源合法、声誉良好的商
规及国际规则，建立诚信公平的竞争机制，对不正 定，确 保 全 球 运 营 的 合 规 性 。为 业伙伴开展合作，及时上报大额及可疑交易。我们
当竞争线索开展专项调查并及时规范相关行为。同 此，公司对涉及特定国家、地区或 建立了以风险为本的客户与业务伙伴尽职调查程
时，定期对各子公司及项目开展合规审查，并根据 实体的业务实施强化审查。例如， 序，特别是在国际贸易、跨境大额支付及并购交易
项目规模与风险等级合理设置差异化审查频次。我 公司在 SRM 采购平台的初审及白 中，对交易对手方进行背景筛查与持续监控，以有
们明确禁止与竞争对手达成任何横向垄断协议（如 名单准入环节，均依托权威制裁 效识别和管理潜在的洗钱及恐怖融资风险。报告期
固定价格、划分市场、限制产量），亦禁止滥用市场 查询工具进行详尽核查；同时通 内，公司成立“反洗钱和反恐怖融资工作小组”
，制
支配地位实施纵向限制；在招标采购、市场销售等 过建立动态更新的制裁清单库、 定专项管理办法，用于识别、评估并监测洗钱风险，
环节设有严格的合规审核流程与供应商黑名单制 引进第三方数据库等方式，实现 配合执法与监管机构共同防范和打击洗钱及恐怖
度，从源头防范不正当竞争风险。 合规风险实时扫描与动态更新。 融资活动。
为有效识别和防范跨境业务合规风险，报告期内，我们邀请国际贸易领域法律专家面向全体员工开展出口管制与供应链合规专题培训，提升合规管理意识。
公司法务部、审计监察部亦通过紫
金iLearning平台为全体员工推动线上合规培训课程，提升员工与管理人员的合规管理意识，践行良好的行为规范。
为满足全球跨管辖区依法合规工作的系统化与信息化需求，公司进一步升级
优化现有ESG管理系统，新增“依法合规”模块，实时监测子公司的合规风险。
前言 管治 环境 社会 附录 47
商业道德 政策摘要
反商业贿赂和反腐败 1 反贿赂和反腐败
紫金矿业恪守诚信经营的核心准则，严 紫金矿业遵循《联合国反腐败公约》及国际通行反腐败法律法规，要求所有项目和员工必须遵守业务经营地的所有适用法律和法规。
公司建立了覆盖全业务流程的廉洁风险防控机制，采取综合措施积极预防各类贿赂和腐败行为。
格遵循高标准商业道德规范，致力于构
建廉洁公正的商业环境。公司持续推进 公司对所有形式的贪污贿赂、职务侵占和挪用公款等职务犯罪或违规行为持“零容忍”态度。我们明确禁止为获得业绩或不当利益向
反腐败体系建设，完善内外投诉举报机 个人或组织提供现金、现金等价物及其他直接或间接利益输送（含疏通费，即为规避合规要求、获取不当便利或加速常规流程而支付
制，定期开展商业道德审计，并通过常 的非法定费用）
，也禁止接受或索取任何不当利益。
对违反公司廉洁相关制度的行为，公司将根据情节轻重给予内部处分，必要时移交
态化反腐败宣贯落实相关政策标准，坚 司法机关处理。员工不得以任何形式参与可能构成违法违规、产生不当影响或损害公司名誉的活动，包括但不限于从事涉及回扣、投
决反对任何形式的贪污腐败行为。公司 资收益、洗钱、秘密佣金、赠送礼品、接受礼品或赞助旅行等活动。
积极倡导全员践行廉洁价值观，着力营
造廉洁自律的企业文化，为构建公平、 2 捐赠与赞助
透明、诚信、健康的商业生态承担企业
紫金矿业致力于通过合法、合规、透明的慈善捐赠和公益投入（包括资金、技术、实物支持和捐赠等）
，推动社区经济和社会可持续发
公民责任。
展，提升居民的生活质量和福祉，同时增强社区对企业的认同感与支持，形成互利共赢的关系。我们的捐赠仅用于符合社会责任目标
报告期内，公司董事会通过并在官网发 的事项，如社区发展、灾害救助、教育助学、环境保护等领域，我们不会通过不当的捐赠来获取商业利益。所有慈善事业必须事先获得
批准，并妥善保存捐赠记录。
布《商业道德政策》
，阐释了公司反商业
贿赂和反腐败的坚定立场和承诺，明确 公司任何赞助都必须符合适用的法律法规，禁止以获取任何商业利益为目的的赞助或政治捐献活动。
所有赞助必须事先获得批准，并
公司在反贪腐和反贿赂、利益冲突、公 妥善保存实施记录。
平竞争与反垄断、负责任采购、商业保
更多详情，请参见我们公司官网披露的《商业道德政策》
密等方面的行为原则与标准，适用范围
覆盖紫金矿业及其子公司全体员工，并
要求所有与本公司有业务往来的利益
方（包括供应商、服务商、承包商及客户 紫金矿业按照新建设项目及重点项目至少每年一次、其他项目至少每两年一次的频率更新反腐败审查计划，同时我们还会根据风险等级和行业
等）均需严格遵守。 动态，对计划做出实时调整。我们每年均会依据反腐败审查计划对各子公司开展巡察、审计、内控、专项检查等工作，检查内容涵盖依法合规、财
务管理、采购销售及工程建设等腐败高发领域，并对审查发现的问题进行持续改进优化。
前言 管治 环境 社会 附录 48
报告期内，公司监督队伍进一步提质扩容，专业能力持续提升。
通过重点引进熟悉国际规则、精通当地法规的本土人才，强
年度内部控制审计
化全球监督力量配置。
审计监督业务全员参加“穿透式监管与纪检审计实务”专业培训，学习大数据、
AI工具应用，推动监督
工作从“抽样模式”向“全面覆盖”
“事后追责”向“事前预警”转变；
审计监督部门建立月度工作例会、
每季度境内外监督负
责人交流会议机制，强化跨团队协同与子公司监督工作压实。
同时，在公司AI平台建立专属知识库，启动数字审计一体化管
审计策略 理平台升级，上线纪检监察平台，实现线索与处分线上管理。
以风险导向为核心原则，重点评估舞弊风险，全面
检视现有公司流程的健全性与有效性，为内控体系 报告期内，公司总部组织推进采购贸易和工程领域反腐败专项
的持续优化提供依据。
审查，覆盖旗下77家子公司、3.8万家供应商、2,664家工程协作
商；通过筛查 1.3万余家供应商，发现581家高风险主体，永久禁
报告期内，根据工作安排，计划完成巡察、审 用127家供应商。
计、内控及各类专项检查项目33项，实际完
此外，我们派驻到子公司的监督机构对所在运营点均进行了反
审计方式 成33项。
腐败风险评估，发现问题1,737项，整改闭合率超过90%，通过
挽损创造效益4,545万元，推动子公司不断完善并加强内控自
在全球运营范围内，针对高风险业务流程与部门开
查与评价机制。
展内部审计，落实“双必审”机制（即“一把手”离任
审计及重点项目审计，将“一把手”及“有权人员”权
力运行监督作为日常监督重点），重点关注业务全
流程中潜在的舞弊风险，确保监督覆盖关键环节。
完成率100%
其中巡察侧重关注员工廉洁从业情况，审计 员工由于腐败而被开除或受到处分事件共有18人，合作伙伴因
审计内容 注重对业务管理的科学性及有效性进行审核 腐败相关违规事件被终止合约的共有15家，因职务犯罪刑事诉
评价，内控强调对内部控制有效性进行评价。
讼案件1起（已移交司法机关，均未办结）。
覆盖合规和商业道德风险的识别与管理，在审计中
嵌入舞弊风险与商业道德审查，例如在销售、采购等
流程中纳入舞弊风险核查，并结合紫金矿业举报申
诉机制接收的投诉信息，强化内控审计的针对性。
前言 管治 环境 社会 附录 49
廉洁文化
塞紫金“诚信技能”主题培训
紫金矿业要求所有项目、董事、员工、供应商和承
包商遵循我们的商业道德政策和标准，并通过各 塞紫金推出系统性、制度化的诚信技能项目，将诚信合规融入运营全流程。
项目由监察审计部门牵头，联合人力资源部等多部门
类培训和宣传推动清朗的廉洁文化，保证所有利
协同实施，构建清晰的组织保障机制。
培训覆盖新入职员工、敏感岗位人员及供应商等内外部目标群体，采用现场授课、数字化平
益相关方均了解并支持我们的廉洁文化，共创和
台等多元形式，建立 “新员工入职即训、在职员工年度复训、关键岗位半年强训、供应商年度宣讲” 的闭环管理模式，同步在供应
谐清廉的商业环境。
商合同中嵌入反腐败条款，实现合规治理内外协同。项目成效显著，目标群体（管理层、员工、承包商与供应商等）培训覆盖率达
廉洁培训
我们对高腐败风险岗位定期评估，通过多层次、差
异化的方法，对公司治理机构人员、新入职员工、 紫金矿业的商业道德政策程序传达覆盖率（单位：%） 商业道德及反腐败政策程序培训覆盖率（单位：%）
新晋升和关键敏感等高风险岗位人员进行重点培
指标 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 指标 2025紫金 2025藏格 2025合计 2024 2023 2022
训。
公司通过案例学习、专题培训及情景模拟等方
董事、监事、高级 董事、
监事、
高级
式，定期对物流、财务及工程等重点岗位人员开展 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
管理人员 管理人员
廉洁警示教育，强化风险意识和能力。报告期内，
在“国际反腐败日”期间组织开展覆盖全员制度宣 员工 100 100 100 100 100 100 100 员工 80.70 100 81.32 75.25 87.97 75.50
贯及反商业贿赂专题讲座。通过多种形式开展廉
洁教育，在公司内网刊发3篇监督通报（单篇最高 供应商、承包商 100 100 100 100 100 100 100 供应商、
承包商1 77.34 / 77.34 76.81 73.77 70.90
点击 1.5万次）、12篇“每月一案”剖析文章。
廉洁提醒 未来计划
实行任职廉洁提醒，开展1，594人次廉洁资信审
核、245人次廉洁约谈，为128名新提任管理干部
发放“廉心卡”并签订廉洁从业承诺书。 推进“大数据+AI预警”监督模型的 针对不同运营所在国（地）的法律与 持续提升商业道德相关政策程
落地应用，依托统一信息平台，实现 文化特点，开发系列本土化、多语言 序培训覆盖率，其中，董事、监
对资金异常流动、关联交易、招标价 的合规培训课程与沟通工具。
重点加 事、高级管理人员覆盖率保持
廉洁合作
格偏离等风险的智能监测、自动预 强在数据隐私保护、反跨国犯罪、反 100%，进一步提升员工、供应商
公司总部、子公司与供应商和承包商签署的合同 警与精准分析，提升风险防控的穿 不正当竞争、现代奴役法案等新兴及 及承包商的培训覆盖率。
中均设有廉洁条款，违反廉洁条款将被列入合作 透力与前瞻性。 复杂合规领域的专项培训，提升全球
黑名单；定期组织供应商、承包商等协同开展“反
贿赂”交流座谈会，共同学习公司反腐败政策和制 01 团队的合规执行力与风险敏锐度。
度文件。
由于藏格矿业未披露相关信息，因此数据表中不包含该部分数据，以“/”表示。
前言 管治 环境 社会 附录 50
申诉机制 申诉机制和管理架构
在公司总部，由审计监察部统筹管理统一申诉系统，面向紫金矿业的所有利益相关方。
所有申诉均由专人负责登记、调查与处理，形成记
我们认为，畅通的申诉渠道和有效的补救
录、反馈、追踪、闭环解决的全流程管理。
在子公司层面，我们建立了社区类与非社区类两类申诉渠道：
社区类申诉由各子公司社区工作部
机制是企业健康运营和保障人权责任的
门管理，面向所在地社区居民，负责收集并处理与社区相关的问题；
非社区类申诉则由各子公司审计监察部门管理，面向员工、供应商、承
“安全阀”。
公司依据UNGP“有效性标准”
，
包商等利益相关方，重点处理商业道德、
员工权益、
人权保障等相关申诉。
构建了公司总部至子公司的覆盖全体利
益相关方的渠道和管理机制，确保他们能 • 由总部审计监察部管理
统一申诉系统
无障碍地表达诉求。 • 面向所有利益相关方
公司总部
热线电话 邮箱 信函和来访 网络平台 微信平台
+86-0597-3833182 jcsjs@zjky.cn 福建省上杭县紫金 https://rac.zjky.c “紫金矿业监督台”
大道1号紫金矿业监 n/honest/static/i 公众号
察审计室，364200 ndex.html
社区类申诉 非社区类申诉
• 由各子公司社区工作部门管理 • 由各子公司审计监察部门管理
子公司
• 面向所在地社区居民 • 面向员工、供应商、承包商等利益相关方
• 收集和处理与社区相关问题申诉 • 收集和处理商业道德、员工权益、人权保障等申诉
社区联络站/
热线电话 邮箱 来访和信函 社区会议 热线电话 邮箱 来访和信函 网站
信息中心
公司申诉机制和管理架构
利益相关方举报 登记评估、审批 确定处理方式
属实
反馈（5个工作日内） 按内部问责程序处理 开展调查（三个月内）
不实
按实际情况澄清 转子公司监督机构调查（三个月内）
紫金矿业的申诉与举报处理流程图
前言 管治 环境 社会 附录 51
透明度管理 大陆黄金7×24小时申诉举报机制
大陆黄金构建了全流程、多维度的申诉管理体系，实
报告期内，我们的申 已处理完成326件
诉与举报机制收到申 现企业合规治理与多方诉求的高效协同。大陆黄金
诉举报共计3411件 与独立第三方合作开通7×24小时匿名举报平台，提
供热线、邮件、在线表单等多元渠道；针对社区类申
诉，通过SIAC（Sistema de Información y Atención
al Ciudadano）内部信息管理平台收集社区申诉，由
处理完成率达95.60%
社区工作人员负责录入、统计与跟踪，定期形成报告
并推动跨部门响应。申诉管理机制自2019年实施以
我们收到的各类申诉与举报的来源和类型情况如下：
来成效显著，申诉意见处理率超90%，确保我们的申
诉政策的有效落实。
员工
申诉举报来源 46.63% 供应商、承包商
其他利益相关方
申诉举报类型 44.57%
人权保障
社区关系
其他
前言 管治 环境 社会 附录 52
透明度管理
举报人保护 申诉与补救
紫金矿业不容忍针对举报人的任何形式的打击报复行为。
我们鼓励所有利益相 尽管我们力求避免对个人和社区造成或促成不利影响，但我们认识到此类情况仍可能发生。
我们
关方上报他们认为可疑或不正当的事件。
为取得举报人的信任，增强举报人的举 承诺，将就与自身业务相关的不利影响提供补救或参与补救，并在适当情况下与价值链上的利益
报意愿，我们采取多重保护措施相结合保护举报人的隐私，严控举报信息的传播 相关方协作，共同处理由商业关系所引发的影响。
补救措施可采取多种形式，包括停止影响或商
范围： 业关系、恢复原状、现金或实物补偿以及康复援助（如医疗、心理辅导）等。
补救也包括总结经验教
训，并采取措施防止问题再次发生。
使用我们的内部及外部申诉机制，并不影响当事人诉诸司法
专人受理举报投诉，并在专门场所或者平台进行；
举报材料的登记存档由专人负
或其他非司法申诉机制的权利。
若通过国家层面的非司法申诉机制提出指控，我们承诺将以建设
责，且加密严格管理；指定专人调查时隐去举报者个人信息；举报人的身份只有
性、
合作性和诚信的态度参与相关程序。
经举报人同意才被披露。
更多关于子公司申诉机制运行以及社区申诉详情更多公司社区申诉的有关具体内容，请参见本
我们不允许对举报人采取任何形式的惩罚、
处分或报复性行动。
我们承诺严肃处
报告“社区”章节。
理任何威胁或实施打击报复行为的个人或团体，并视实际情况给予内部问责处
理，甚至移交司法机关追究法律责任。
前言 管治 环境 社会 附录 53
环境
碳排强度较2020年下降36.11% 水循环利用率 90.52%（未合并藏格数据 环保投入17.67 亿元
则为93.56%）
章节所响应的SDGs：
可再生能源比例28.62% 清洁能源装机量1,103.76MW 电动车辆 1,719辆
前言 管治 环境 社会 附录 54
环境管理体系 治理
我们深知EMS对企业可持续发展的重要性。
公司建立多层级架构（见下图：紫金矿业环境治理架构）
，通过明确各层级权责、强化跨部门
我们在全球矿产资源开发的全流程中，始
协同，实现环境管理体系与气候管治的深度融合。公司董事会负责制定环境战略，并任命执行董事、副总裁具体指导环保议题的管理。
终 将 环 境 管 理 体 系（E n v i r o n m e n ta l
公司ESG管理委员下设“双碳”管理工作领导小组，由总裁担任主任，并指定一名执行董事、副总裁具体指导环保议题的管理，明确高层
Management System, EMS）的建设与不
对环境与气候责任的核心承诺。环保总监作为专项负责人统筹体系落地，同时领导总部环保与生态部，专职管理、指导、跟踪各项生态
断完善作为核心管理目标。我们严格遵循
环境议题，将委员会决策转化为可执行的政策。执行层与基层环境管理负责人构成体系落地的“最后一公里”
，负责日常环境与气候指
ISO 14001环境管理体系等国际标准，将环
标的实时监控、异常数据上报及现场应急响应。上述组织架构同样适用于水资源管理、土地使用、生物多样性保护、废弃物管理等环境
境保护要求系统性嵌入项目全生命周期管
议题的治理架构。
理，并积极对标全球报告倡议组织（GRI）标
准、
《国际财务报告准则S2号⸺气候相关 报告期内，由董事会或执行董事听取环境与气候专项汇报的频率每月不少于1次，审议重大环境风险事项，并将环境绩效指标纳入高级
披 露 》建 议 及 可 持 续 会 计 准 则 委 员 会 管理人员绩效考核。
环境关键绩效指标包括温室气体（Greenhouse Gas, 简称GHG）排放强度、能源利用效率、环保合规率等，全面衡量
（SASB）的矿业专项标准，将气候相关的治 环境管理成效。
公司同步构建系统化内外部监督审核体系，通过内部战略复盘与外部独立核查联动，保障环境管理目标刚性落地。
理体系全面整合进EMS，持续提升透明度
董事会 监督核查层
和国际可比性。
ESG管理委员会
双碳管理工作领导小组 ESG指导监督委员
经营层
总裁
副总裁（HSEC）
环保总监
总部
事业部 环保与生态部 环境监察处 审计监察部
环保总监
执行层
生态环保管理部门
子公司
外部核查机构
厂（室）专（兼）职环保管理人员
全体员工
管理 监督
紫金矿业环境管理架构
前言 管治 环境 社会 附录 55
在内部管理层面 环境管理理念
公司建立年度环境管理复盘与
战略前瞻机制，每年系统复盘环 矿山全生命周期管理理念 01
境管理执行成效、风险应对及目
公司不断完善全流程生命周期管控模式。
标完成情况，结合子公司长期发
展战略，统筹部署各子公司未来
项目收购阶段 项目设计与建设阶段 生产运营阶段 在闭矿阶段
三年环境管理方向、重点任务与
资源配置，保障短期行动与长期 公司执行精细化作业标准，通过源
我们通过内部评估与第三方专业服务相结合 将绿色低碳理念深度融 公司秉持负责任退场理念，依据矿
规划有效衔接，为环境绩效持续 开展环境尽职审查，通过实地环境状况摸排、 入 方 案 设 计，在 工 艺 选 头控制与过程优化以及废弃物循环 山地质条件与生态现状动态优化闭
提升提供清晰路径。 合规性审查、历史污染评估等多维度工作，掌 型、设施布局等环节优先 利用，降低对水体、大气及土壤的环 坑方案，推进设施拆除、场地清理及
握项目环境方面基础信息，并识别潜在的环境 满足生态环境保护要求。 境扰动，常态化开展环境指标监测， 遗留污染物合规处置。同步启动植
风险；综合评估矿产开发活动对周边生态环境 此外，公司注重与社区利 确保各项数据持续满足法规限值， 被重建工程，通过科学种植与生态
在外部监督层面 （含生物多样性）以及社区生活可能产生的直 益相关方的沟通，确保项 最大化减少初始生态扰动。此外，定 修复技术恢复矿区自然生态系统，
接与间接影响，为项目决策提供科学依据。 目规划充分考虑社区生 期邀请第三方机构进行独立核查， 实现矿山从开发到退场的全周期生
公司委托独立第三方环保技术咨
态环境需求与关切。 提升透明度与合规性。 态责任闭环。
询机构，对42家主要子公司开展
覆盖生态保护、污染防控、资源利
用效率等维度的综合性年度环保
核查，针对每家企业的生产特性 我们以
与环境影响特征形成专属核查报 座 座
“至2030年所有矿山达到绿色矿山建设标准，
告；同时针对上一报告期核查中
所有冶炼加工企业达到绿色工厂建设标准” 共有13座国家级绿色矿山 9座省级绿色矿山
发现的问题及风险隐患，逐项复
核整改落实进度，建立“问题识别 为目标，持续推进绿色矿山与绿色工厂建设
-整改跟踪-验收闭环”的全流程
管理机制，确保环境风险从发现
到解决的全链条管控，形成强大
共有10家国家级绿色工厂
的外部约束与改进动力。
前言 管治 环境 社会 附录 56
PDCA循环与ISO管理体系 02
我们以“PDCA”
（Plan-Do-Check-Act）循环为核心框架，结合矿业行业生态特征与风险管控
我们在全球范围内所
需求，构建“目标—执行—核查—提升”的闭环环境管理机制，通过动态优化与技术赋能实现 有生产经营点持续推
家 %
进管理体系认证工作
环境绩效持续改善。
这一管理框架不仅符合国际通行的ISO 14001环境管理体系标准要求，更
截至报告期末，已有46家单 我们的生产经营点该标
针对矿业特点进行了行业优化，形成了具有紫金特色的环境管理模式。
位顺利通过ISO 14001环境 准认证覆盖率达95.83%
管理体系认证
报告期内，ISO 14001认证在我们的生产经营点覆盖率为95.83%，这是由于部分子公司2025
年处于停产基建期导致证书到期后未有效延续，待项目启动后尽快完成全面系统化认证。
Plan
目标分解与风险前置
P
在规划阶段，公司建立环
境目标动态管理机制：每
年通过矿山生态现状复查
Do
组织保障与智能落地
D
执行阶段依托“三级生态管控体系”推
进实施：公司层面设立环保与生态部，
统筹公司环境管理标准制定，定期监
Check
多维监督与问题追溯
我们通过制定《环保生态检查管理规定》
《环境秩序管理
基本标准》等制度文件，对各子公司进行定期的环境合
规审查，并要求各子公司自行开展内部审查。公司围绕
C Act
闭环整改与经验固化
A
聚焦“问题整改—经验沉淀—体系升级”
三阶提升：建立“子公司环境风险分级
管理台账”
，对发现的问题实施“原因分
与三年规划前瞻，结合矿 测环境绩效与GHG排放数据；负责公 “服务下沉、纵横交叉”理念，开展绿色行动计划，构建 析—措施制定—效果验收”全流程跟踪；
山地质条件与生态敏感区 司主营业务的三个事业部分别设有专 “总部-子公司”联动的环保长效机制，对20家子公司实 推进子公司环保正反面案例体系化建
分布，制定差异化环境管 职环保管理人员，确保环境管理融入 施专项蹲点服务：前期下发材料清单引导企业自报环保 设，汇编推送至各子公司作为内部环保
控指标。
责任落实层面，推 具体的业务过程和决策制定过程；各 生态现状及自查问题，环保与生态部部门成员现场通过 培训素材，通过“以案为鉴”发挥示范引
行安全环保目标管理责任 子公司均设立日常环保生态管理机 资料查阅、实地踏勘与交流访谈全面排查环境隐患，最 领与风险警示作用，推动案例从“存档”
书分级签署制度，覆盖从 构，厂（室）设有专职或兼职环保管理 终为每家企业单独出具《绿色行动计划蹲点服务反馈》
， 向“实践”转化，提升公司环境管理标准
管理层到基层员工，明确 人员，保障各项生态环保举措规范落 形成“企业自审—现场核验—靶向反馈”的内部核查闭 化水平；聚焦风险前置管控能力建设，
各岗位的环保职责与考核 地。技术支撑上，搭建“环保生态信息 环。
外部监督方面，通过引入专业的第三方机构，已完成 针对性开展环保培训，提升全员对潜在
标准。 管理平台”
，通过数字化管理实现数据 对所有境内子公司全方位的年度环保生态核查服务工 环境风险的早期识别与前置处置能力，
高效整合与异常预警；每年制定环保 作，同步复核上一报告期问题整改成效，实现内外部监 推动环境管理从“被动整改”向“主动预
生态资金滚动使用计划，确保专项资 督协同。计划下一报告期，我们将第三方环保生态核查 防”转型。
金得到合理地分配和高效地管理。 机制进一步扩展到全球子公司。
前言 管治 环境 社会 附录 57
环境合规管理 环保资金投入
报告期内，公司各子公司均未发生有重大影响的环境事 充足的环保资金投入是支撑各项环保工作落地实 环保投入金额
件，且未受到环保相关行政处罚。公司严格遵守各项目所 施的核心保障。
报告期内，公司对环保领域持续保
亿元
在国家和地区的生态环境保护法律法规，建立健全环境合 持充分的资金支持，共投入生态环保资金17.67亿 17.67
规管理体系，确保各项生产经营活动均在适当的法律框架 元，如未计入藏格数据，本期投入金额为16.88亿 14.67
内运行。环境合规信息详情请参考紫金矿业2025年年度 元，较上一报告期增长17.71%，主要用于水资源 14
报告“可持续发展报告”章节。 管理、气候变化专项、固废处置与资源化利用、生 12 10.92
态修复、环境监测体系建设等领域。
随着多项重点 10
同时，公司建立了环境合规动态监测机制，持续跟踪各运 8
环保工程相继完工并转入常态化运维阶段，环保
营所在地环保与生态法规政策的变化，对于新颁布或修订 6
资金投入将逐步过渡至与运营需求相匹配的稳健
的环境法规，公司组织专业团队进行解读分析，及时评估 4
保障水平，形成可持续的资金配置格局。 2
对公司业务和环境管理工作的影响并相应调整管理策略，
适时修订公司有关政策与管理制度。 2020 2021 2022 2023 2024 2025
报告期内，我们对子公司中42家生产型企业开展专项环
境合规审查，结合各家企业实际环保生态状况，逐一出具
了《环保生态核查服务意见》
，为企业环保管理优化提供精
准指引。
气候变化 生态修复 水资源管理 生物多样性
环境合规信息详情请参见
公司2025年年度报告
前言 管治 环境 社会 附录 58
环境应急管理
我们高度重视环境事故风险应急管理，不断完善环境风险应急管理机制、设施与队伍建设，制定《突发环境事件应急预
案》
，建立覆盖公司各层级的应急响应体系，确保对各类环境突发事件有效防范和及时处置。
各子公司每年至少组织一次
应急演练，以检验应急预案的有效性、应急准备的完善性、应急响应能力的适应性和应急人员的协同性，提高防范和处置
突发环境事件的能力，确保预案的实操性。 家
我们以《突发环境事件应急预案》为核心，推动应急能力从“基础保障”向“精准响应、实效提升”深化。在预警机制建设层 截至报告期末，已有18家子公司投保环境污染责任险
面，突破传统分级预警框架，按风险类型分类制定场景化预警响应清单：针对不同风险场景，明确第一响应人职责、现场
初步处置措施及上报时限，确保预警信息传递“零延迟”、处置行动“无盲区”。
应急演练环节聚焦“实战化实效提升”
，结合
企业实际环境风险隐患点设计演练情景，同步检验“预案-物资-人员”匹配度：演练后形成《应急演练评估报告》
，针对暴露
的短板制定整改清单。风险共担机制方面，鼓励子公司投保环境污染责任险，以进一步管控污染风险。截至报告期末，已
有18家企业参与投保。
前言 管治 环境 社会 附录 59
气候变化 气候目标与进展
当前，全球气候变化带来的挑战日益严峻。
自工业革命以来，人类对气候的影响日趋明显，人类活动排放的各类温室气体引发温室效应，
人类活动引发的温室气体排放加剧全球
导致全球变暖。
由人类活动产生的温室气体排放持续推高全球平均气温，以碳达峰、碳中和构成的“双碳”路径已成为全球应对气候变化
气候变化，以《巴黎协定》为代表的全球框
问题的基本共识和未来发展趋势。我们高度赞同《联合国气候变化框架公约》下各国和各企业的努力，以及2016年签署并生效的《巴黎
架明确了控温与减排目标，在此背景下，
协定》提出将全球平均气温较前工业化时期升幅控制在2℃以下的长期目标。
为助力将全球温升控制在2℃以下，我们发布了《紫金矿业
应对气候挑战、推动绿色低碳转型已成为
应对气候变化行动方案》
，披露碳达峰、碳中和短期、中期和长期目标，并已于2024年提前达成2025年的阶段性目标：
国际社会广泛共识。公司深刻认识到，气
候变化不仅带来物理风险和转型压力，也
蕴含着绿色创新与竞争优势的机遇。作为
采取积极的减排措施，实现公司GHG排放总量达峰。
并逐步建立范围三排放数据核算、监测与管理
负责任企业，公司始终将气候行动融入发 体系；
同时，建立完善的、
符合全球化发展标准的风险管治体系和风险管理机制。
展战略，积极响应全球气候目标，愿以实
际行动为全球气候治理贡献力量。
深化氢能、电动化、新能源、热泵等碳减排技术，实现公司GHG排放总量达峰后温室气体排放逐年
中期目标
长期目标
我们将控制温室气体排放纳入核心发展战略，以践行绿色发展理念、
履行气候治理责任为导向，通过四项主要路径推进目标实现：
优先采用可再生能源替代化石 通过使用电动化、智能化采矿 推动尾矿、废石等固废资源化利 建立覆盖生产全流程的GHG排
燃料，降低能源消耗环节GHG 选矿设备，优化流程减少单位 用，降低废弃物处理GHG排放 放监测体系，精确设定各板块各
排放 能耗 时期的减排目标并严格落实
前言 管治 环境 社会 附录 60
气候风险、机遇管理 气候物理风险
报告期内，我们参考最新全球气候数据，更新了公司57个资产1在基准时段、2030年代、2050年代和2080年代潜在的气候物理风险。我们优化
气候变化对全球持续产生复杂而深远的
风险模型，新增“沿岸洪涝”风险因素，并改进评分计算方法学，提升结果准确性。完成优化后的模型涵盖极端高温、极端低温、洪涝（含河流洪
影响，这些变化既会给我们带来风险，也
涝、极端降水洪涝、沿岸洪涝）、台风、降雨引发的山体滑坡、野火、水压力与干旱等共9类气候物理风险，基于IPCC第六次评估报告（AR6）的低
会为我们的可持续发展带来机遇。我们
排放情景（SSP1-2.6）以及高排放情景（SSP5-8.5）的未来预估进行风险测试。
结果显示，极端高温、降雨引发的滑坡、水压力与干旱是公司面临
参考IFRS S2对可能影响公司资产的气候
的主要气候风险，与历史分析结果对比显示，在最新的数据集和方法学下的评估中，极端低温和台风的风险程度增加，野火的风险程度降低。
变化相关的物理和转型风险进行识别、
评估和管理。公司通过三级组织架构与 风险等级
SSP1-2.6 SSP5-8.5
闭环工作机制推进气候风险与机遇识别 物理风险 基线
工作（可参考本报告“环境管理体系”部 0 8 9 10 11 39 56
极端高温 高
分）：执行层面结合实际气候风险状况以 0% 14% 16% 18% 19% 68% 98%
中
及气候模式的情景结果，统计各资产在 19 14 14 14 14 11 8
极端低温
短期、中期和长期面临的物理和转型气
候风险与机遇，按影响程度排序形成清 洪涝*（最大风险）
单后上报“双碳”管理工作领导小组以及 *洪涝（最大风险）的风险评分取三
河流洪涝 类洪涝风险评分（河流洪涝、极端降
ESG管理委员会审核；随后，ESG管理委 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 水洪涝、沿岸洪涝）的最大值。
员会和“双碳”管理工作领导小组定期开 2 2 2 2 2 2 3
极端降水洪涝
展短期、中期和长期气候风险与机遇评 4% 4% 4% 4% 4% 4% 5%
估，并把结果报战略与可持续发展（ESG） 0 0 0 0 0 0 0
沿岸洪涝
委员会审议；董事会根据气候风险的评
估结果制定应对气候变化的相关战略、 台风 左图中，各数据点上部的数
政策和机制，并由ESG管理委员会和“双 据指在给定情景下某一预
碳”管理工作领导小组督促执行层面落
降雨引发的山体滑坡 期年份内，气候灾害评分达
地，形成“识别-审核-决策-执行”的闭环 4 4 4 4 4 4 4 到高或极高级别的资产数
野火
管理机制。 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 量，而数据点下部的百分比
水压力与干旱
由于我们在开始进行气候相关风险、机遇的评估时没有
获得藏格矿业的运营控制权，因此本部分分析的范围不包含藏格矿业。
前言 管治 环境 社会 附录 61
极端高温 极端高温
基线
SSP1-2.6 SSP5-8.5
日数 2030 2050 2080 2030 2050 2080
在全球变暖的背景下，高温天气频发，热浪持续时间更 0-30 44 5 1 2 2 0 0
长，极端高温在两种情境下均表现为显著的上升趋势。 30-60 11 34 22 16 19 2 0
预估57个资产平均的极端高温日数（日气温至少连续6 60-90 2 9 24 28 24 5 1
天超过历史同期的90百分位）将会从基线的25天上升至 90-120 0 7 3 2 3 24 0
平均日数 25 61 72 76 76 135 223
降雨引发的山体滑坡
山体滑坡 SSP1-2.6 SSP5-8.5
全球变暖对区域降雨模式造成复杂影响，导致极端降水 基线
日数 2030 2050 2080 2030 2050 2080
事件的频率、强度和持续时间增加。
在降雨频率高且降水 0-30 20 20 20 20 20 20 20
量集中的山区，频繁的强降水事件会显著提高山体滑坡 30-60 2 1 1 2 2 1 1
的发生风险。降雨引发的山体滑坡是所有时期的主要风 60-90 27 12 8 7 25 15 4
险，在两个气候情境下均呈现上升趋势，预估57个资产 90-120 8 24 28 28 10 21 29
所在地区平均的降水条件导致山体滑坡的高风险日数将 ≥120 0 0 0 0 0 0 3
会从基线的18天上升至2050年SSP5-8.5情景的20天。 平均日数 18.29 19.38 20.16 20.78 18.62 20.03 22.34
水压力和干旱 极端高温
基线
SSP1-2.6 SSP5-8.5
日数 2030 2050 2080 2030 2050 2080
全球变暖通过加剧蒸发、改变降水时空分布、减少冰川积 低(<10%) 19 19 17 18 17 17 17
雪等淡水资源储备，普遍加剧区域水压力并导致干旱的 低至中(10%—20%) 5 4 6 6 6 6 4
发生频率、强度及影响范围增大。
水压力和干旱也是所有 中至高(20%—40%) 15 16 16 15 15 15 18
时期的主要风险，其趋势保持稳定，约32%的资产在全部 高(40%—80%) 4 4 4 4 5 5 3
时期和情景下处于高或极高的水压力和干旱风险之中。 极高(>80%) 14 14 14 14 14 14 15
平均水压力指数 37% 38% 37% 37% 39% 39% 40%
前言 管治 环境 社会 附录 62
风险缓释
针对当前识别出的高或极高等级物理风险，公司已通过系统性评估确认其均处于预设的合理风险阈值范围内；
同时，我们已构建覆盖风险识别、评估、应对、监控的全流程管理与保障体系，包括
制定专项风险应对预案、
配置充足的资源保障、
建立动态监测机制等，形成“评估-预案-执行-优化”的闭环管理能力，持续控制相关风险始终处于可控区间，为企业可持续运营提供坚实支撑。
气候灾害 潜在物理和财务影响 评估结果 减缓措施 风险等级
• 建立天气(温度、湿度和风速、蒸发量) 的监测系统，做出
极端高温上升的趋势显著，当前 57 个资
• 运营成本上涨：温度上升导致冷却需求上升，用水和用 极端高温和热应力指标的提示，使工作人员能够提前应
产 全 部 处 于 中 低 风 险 水 平 ，预 估 在
电成本增加。 对极端高温风险。
SSP5-8.5情景下2050年全部资产的风险
• 极端高温期间限电和停电的风险上升，如果停电期间设 • 实施高温工作的安全和健康措施，避免极端高温对人员
等级上升至中等以上，其中39个 (68%) 的 极高
备无法使用，则会影响工作效率，降低营收。 造成伤害。
风险等级达到高或极高水平。相比之下，
极端高温 • 户外工作人员面临较高的健康风险，工时或需要减少， • 提升水循环使用的比例，避免极端高温对供水和耗水设
在 SSP1-2.6 情景下2050 年有9个（15%）
影响部分工作的效率。 备产生影响。
资产的风险达到高水平。
• 建设备用发电设施，降低电网波动对运营产生的影响。
• 极端低温导致土壤冻结变硬，难以挖掘，地下水、管道或 极端低温风险呈下降趋势，基线情况下19
矿坑积水结冰，机械启动困难，影响正常作业，降低工作 个（33.3%）资产风险在高水平以上，其中 • 优化矿山及其供电网的设计，标准提升至能抵御持续性
效率，造成收入损失。 7 个（ 1 2 % ）属 于 极 高 风 险 资 产 。在 冰冻和暴风雪等低温灾害天气条件。
中
• 极端低温导致企业保温和防冻支出增加。 SSP5-8.5情景下，2050年，10个 (18%) 的 • 提高抗寒物资储备，并根据员工穿着反馈对冬季工装的
极端低温 • 极端低温可能导致积雪和路面结冰，带来人员的健康和 风险等级处于高风险，1个（2%）资产属于 防寒指数进行优化调整。
安全风险。 极高风险资产。
• 洪涝对资产造成破坏，导致资产减值。
• 洪涝或对基础设施、机械设备、车辆造成损坏，导致对应 综合考虑各个时段和情景下洪涝风险等
• 排水设施的构筑标准提升至可抵御罕见的极大暴雨
的维修和/或资本开支增加。 级。数据表明，所有资产面临的河流洪涝
（500或1000年一遇）。
• 遭受洪水破坏的资产需要暂停运营而造成收入损失。 和沿岸洪涝的风险均有限，但部分资产面
• 制定极端降水的准备和灾害管理计划，留有足够的防洪
• 受到洪水污染的水资源造成淡水短缺，以致生产力下降。 临极端降水洪涝威胁，其中 2 个资产目前 低
物品。
洪涝 • 极端降水造成的水位上升可能会降低资产的运营能力。 已经面临极高的洪涝风险，预估另有 1 个
• 每年至少组织一次防洪演练，发现并总结问题，改善应
• 洪涝可能导致主要交通通道中断，进而影响基地的正常 资产的洪涝风险将会在SSP5-8.5情景上
急管理。
运作，导致营收下降。 升至高水平以上。
• 如果工作人员在洪涝出现期间无法撤离，存在安全风险。
前言 管治 环境 社会 附录 63
气候灾害 潜在物理和财务影响 评估结果 减缓措施 风险等级
• 台风对资产造成破坏，导致资产减值。
• 矿山的基础设施以及建筑物建设标准提升至抵御强台
• 台风及其引起的暴雨和风暴潮或破坏基础设施、供电系
台风风险趋势较为稳定，当前 11 个资产 风级别的飓风吹袭。
统和机械设备，对应的维修和/或资本开支增加。
(19%) 面临高或极高的台风风险。
预估 1 • 制定台风的准备和灾害管理计划，备份足够的应急物
• 台风吹袭期间使资产暂停运营而造成收入损失。 中
个资产的台风风险将会在2030年上升至 品，并在台风吹袭前留意气象局的台风预警信息。
• 台风可能导致主要交通通道出现洪涝或堵塞，进而影响
台风 高风险水平。 • 制定详细的业务连续性计划，明确强台风期间的关键业
基地的正常运作，导致营收下降。
务优先级和资源分配，确保核心业务的最低运营要求。
• 台风对场地内的工作人员造成安全风险。
• 滑坡发生造成的设施或机械损坏需要额外维修开支。 降雨引发的山体滑坡呈现出上升的趋势。 • 定期开展边坡地质调查，对不稳定区域提出预防和治理
• 滑坡发生后使资产无法运营以及增加维护时间造成收 当前57个资产中高风险资产有12处，预估 方案，减小滑坡的风险。
入损失。 在SSP5-8.5和SSP1-2.6情景下2050年26 • 建立边坡位移监测、预报、预警工作机制，定期开展变形
极高
• 滑坡可能导致主要交通通道出现堵塞，进而影响基地的 个 资 产 ( 4 6 % ) 的 风 险 等 级 达 到 高，在 监测、应力监测、振动监测、水文监测等。
降雨引发的
正常运作，导致营收下降。 SSP5-8.5情境下，2080年3个资产风险等 • 建立滑坡预测系统，减少滑坡造成的影响。
山体滑坡
• 滑坡导致工作人员面临安全风险。 级达到极高。 • 对边坡定期进行安全检查与巡视。
• 加强资产及其附近树林区的天气监测评估和预警系统
• 野火发生造成的设施和机械损坏需要额外维修开支。 野火发生风险呈现出上升的趋势，但主要
建设。
• 野火导致运营中断，造成收入损失。 集中在中低风险及以下。所有情景和时段
• 在高温天气环境下，采用水降温方法，避免山火发生。
• 野火导致道路中断，影响运输效率，进而影响基地的正 中，仅有4个（7%）资产达到高或极高风险 低
• 加装消防设备，并加强与当地的消防单位合作。
常运作，导致营收下降。 水平。
在SSP5-8.5情境下，中风险资产由0
野火 • 定期开展员工培训，提高员工对野火风险的识别能力和
• 野火导致工作人员面临安全风险。 个增加至2080年的21个，增加趋势显著。
应急响应能力。
• 水压力或导致缺水情况发生，用水价格上升。
• 实施水资源监测计划、蓄水池防渗处理、雨水管理和其
• 供水不稳定使耗水设施暂停运营而造成收入损失。
他物理措施或程序，以保护地表水和地下水资源。
• 为减少资产对水压力与干旱的脆弱性而加建水管和基
• 加强地表水和地下水资源保护工作，每季度对矿区附近
础设施等造成额外运营开支。 水压力和干旱趋势相对稳定。当前18个
的河流，以及矿区内部重点部位（如尾矿库上下游、填埋
• 如果涉及水资源的争夺或引起社会和政治冲突，则可能 (32%)资产已经面临高或极高的水压力风
场上下游）及其他位置通过设置地下水监测井，监测水
对企业的连续性造成负面影响。 险。预估未来水压力风险没有显著上升， 高
质变化情况，以及时应对水质变化并采取措施。
水压力和 • 供水不稳定使冷却系统缺乏用水，降低冶炼厂生产力。 极高风险资产的数目在2030年和2050年
• 对于矿区用水，我们借助每个矿区的“水平衡模型”
，预
干旱 • 供水减少或导致生产过程期间排放更多气溶胶，以致依 所有情景保持不变。
测进水量、使用量和出水量，以便及时管理水资源相关
赖自来水作为清洁用途，进而造成水价上升。
风险；在生产流程中推广循环用水或废水回用系统，减
• 供水减少或导致外排水稀释度减少，造成反渗透等水处
少对外部供水的依赖。
理成本上升。
前言 管治 环境 社会 附录 64
气候物理风险财务量化分析1
基于对数据获取性和成本的平衡，我们本次专注于当前及未来面临的主要高等级物理风险（极端高温、
极端降水、
水压与干旱）进行财务量化分析工作，分别基于高碳排放情景和低碳排放情景下。
在我们本次使用的物理风险财务量化模型中，输入的内部参数涵盖资产地理位置（经纬度）、资产价值、生产天数、过往极端天气情况等；
模型内置参数则包含不同量化场景下的物理气候数据、物
理风险暴露敞口等。
我们选择了政府间气候变化专门委员会（IPCC）第六次评估报告中的两个共享社会经济路径（Shared Socioeconomic Pathways, SSPs）：
SSP1-2.6（低排放情景）和SSP5-8.5（高排放情景）。
我们的模型构建和参数设定主要依赖于以下的定性分析和情景假设：
极端高温
SSP1-2.6(低排放情景) SSP5-8.5(高排放情景)
高温事件频率与强度上升，导致户外及生产作业时长减少，进而对企业营业收入产生不利影响。
模型通过测算资
产在低排放情景与高排放情景下的高温天数，对比未来情景与基准期的高温日变化，量化高温条件下作业时长 0.39%
损失，并结合单位时间平均营收水平，核算极端高温引致的营业收入减少额。
极端降水 0.15%
可能导致停运天数增多，从而对企业营收造成负面影响。我们通过评估资产在“低碳情景”与“高碳情景”下的极
端降水天数，比较未来情景与基线的极端降水日数变化，估算极端降水条件导致工作时数减少的情况，并据此计
算未来工作总时数的减少量，再结合平均营收，量化极端降水导致的营收减少。
营收占比 营收占比
SSP1-2.6（低排放情景）、SSP5-8.5（高排放情景）2030年、2050年造成的财务影响
水压与干旱
导致水单价提高及高水单价天数增加，进而增加水费支出。我们以“低排放情景”与“高排放情景”下资产层面的 结果显示，高排放情景（即SSP5-8.5）下的物理风险财务影响更为显著，但
日均用水成本和水压力指数为核心输入数据，通过将水压力指数映射为水价上升的持续天数，并结合历史水价 对公司营收影响仍非常微弱，预计到2050年，三项主要物理风险对营收
变化趋势推算未来水单价水平，从而分别估算基线（当前）与未来情景下水压力变化所引致的年度用水成本。 的影响比例不超过0.4%。
前言 管治 环境 社会 附录 65
气候转型风险、机遇1
作为一家在全球范围内从事金属矿产资源勘查和开发的企业，我们的运
转型风险评估情况表
营对能源的需求较高，气候转型风险已对我们的全运营流程产生影响。
政
类别 风险/机遇 2030年代 2040年代 2050年代
策变化、低碳技术替代、市场需求转向等多重因素，均对矿业的运营效率、
成本、发展构成直接影响和重大挑战。报告期内，国际层面的风险因素进 风险 温室气体减排政策压力
一步加剧了运营挑战。
地区冲突引发的全球能源危机，或将导致我们的运 风险 碳定价
营能源采购成本攀升，叠加部分区域矿山的天然气、电力供应的稳定性面 风险 客户对低碳产品和服务需求增加
临持续压力，将推高采矿与冶炼环节的单位能耗成本。同时，中国环保政
风险 化石燃料供应不足
策趋严与国际能源市场波动形成叠加影响，进一步放大了我们的转型风
风险 电价的不确定性
险敞口。
风险 低碳转型技术研发及投资
针对上述风险，公司密切关注能源价格的波动，积极拓展多元化能源供应
风险 利益相关方对气候风险披露的要求
方案以降低波动影响；提前开展产品碳足迹核算与低碳工艺升级，主动应
机遇 客户对低碳产品的服务和需求增加
对下游客户低碳要求及欧盟碳边境调节机制等国际规则约束。
报告期内，
公司正式发布《内部碳价实施指引》
，采用影子价格法将碳成本纳入投资 机遇 使用可再生能源
决策核心指标体系，引导低碳技术应用与投资结构优化，持续提升公司气
候韧性。 高风险 中风险 低风险 中性 高机遇 中机遇 低机遇
为科学识别并评估气候转型风险，我们采用国际能源署（IEA）发布的可持
续发展情景（SDS，低排放情景）与既定政策情景（STEPS，当前政策延续下
的高排放情景）作为核心情景分析框架，系统性评估中期（2030年代）和长
期（2050年代）潜在转型风险；其中，基准时期（反映当前气候政策与市场
环境）用于识别短期潜在转型风险，2030年代对应中期风险评估（聚焦政
策与技术变革加速期影响）
，2050年代对应长期风险评估（关注深度脱碳
目标下的结构性转型压力）
，通过多情景、跨周期的动态评估，为公司制定
气候适应策略提供科学依据。基于我们对全球市场因素的持续跟踪和影
响估计，报告期内识别出的一系列与碳关税、碳定价有关的高潜在影响的
政策变动，与我们对转型风险变动的预期基本一致。
前言 管治 环境 社会 附录 66
碳定价 气候转型风险、机遇财务量化分析相关内容
风险驱动因素 战略影响 应对措施 影响评估
我们针对当前及未来面临的主要转型风险（碳定价）和机遇（客户对低
碳价格是未来 不同司法管辖区的碳定价机制将增加 紫金矿业将从自身和对外两个维度应 短期
碳产品的需求）
，采用IEA既定政策情景STEPS（高排放情景）和净零排
衡量GHG排 额外财务成本，其中具备代表性的机 对碳定价机制风险：
放成本的核心 制之一是碳排放权交易，全球范围内 向社会公开碳达峰、碳中和路线图制 中期 放情景NZE（低排放情景）开展了财务量化分析工作。此处的低排放情
因 素，其 变 化 碳排放权配套管控和调节机制陆续出 定成果，识别相应减排措施。紫金矿业 长期 景我们选用了IEA的NZE情景，主要是考虑自WEO 2022起，IEA的情景套
将直接影响企 台，紫金矿业全球资产存在被纳入碳 将在实施碳减排战略的同时， 密切关
件 已 不 再 提 供 S D S 情 景 的 更 新 数 据 ，最 新 数 据 库 与 报 告 均 以
业的财务决 排放权交易管控范围内的可能性，额 注资产所在国和全球范围内碳定价机 风险影响程度：
STEPS/APS/NZE等为主，不包含SDS情景，且与SDS情景相比，NZE减
策，尤 其 是 在 外的运营和财务成本可能将影响能源 制，特别是碳排放权交易机制相关要 高风险
低碳经济下的 供应的稳定性和成本，超排企业可能 求进展情况，向国际最佳实践目标迈 中风险 排情景更为严格，用于财务量化，可在压力测试意义上更能反映潜在风
低风险
成本和效益。 承受财务压力，存在限产风险。 进，积极灵活迎接挑战。 险或机遇的上行空间。
在转型风险方面，我们假设公司的温室气体排放随业务规模增长而同
“碳定价”较其他市场风险在短中长期对公司的影响程度都偏高，是公司需持续面对的重要转型风险，我们选择
步上升，且无减排措施（STEPS）；以及在公司的现有碳目标下，减排措
该风险驱动因素对市场转型风险进行财务量化分析。
施实施，在2029年碳达峰，在2050年实现碳中和。此外，我们参考中国
客户对低碳产品的服务和需求增加 示，无论短期或长期，碳定价在高排放情景（STEPS）和低排放情景
（NZE）情景下带来的成本压力均低于经营成本的0.1%，影响甚微，我们
机遇驱动因素 战略影响 应对措施 影响评估
既有的减排路径将进一步降低碳价上升带来的成本暴露，并增强转型
客户对低碳产品的 随着新能源行业（如电动汽 在紫金矿业合理预期自身业务变化的 短期 韧性。
需求与服务偏好是 车）的发展壮大，市场偏好 基础上，低碳情景下的新能源行业发
中期
未来衡量企业市场 转向可再生能源和脱碳化， 展将对我们的业务更有助益。 在转型机遇层面，全球能源转型正在推动光伏、风电、电动车、储能、电
竞争力的核心因素， 对绿色能源关键原材料（如 紫金矿业未来预计扩充产品品类和产 长期 网扩容等低碳产业的快速增长，这些产业高度依赖铜、锂、镍等关键矿
在低碳经济下的市 铜、银、钴和锂）的需求量会 能，除稳步提升现有金属产品（如铜、
风险影响程度： 物，公司与低碳产业直接相关的金属包括铜和碳酸锂等。
我们参考国际
场份额拓展和品牌 稳步提升。 银、铅锌、钼矿），铜、银、铅锌冶炼产
价值提升等因素将 品、铜板带和铜管等产品产能外，还将 高风险 能源署《Global Critical Minerals Outlook 2025》中不同情景（STEPS和
中风险
直接影响企业的产 加大对锂等绿色能源关键原材料的投 NZE）
，对关键金属的全球需求量进行预测，铜与碳酸锂在全球能源转
低风险
品策略决策。 资生产，乘上新能源产业的浪潮之巅。
型中保持强劲需求，2025年至2035年快速上行，2035年后维持高位，在
不考虑公司铜及碳酸锂产能规划，仅基于市场需求增长潜力的估计下，
“客户对低碳产品的服务和需求增加”较其他市场机遇在中长期对公司的影响程度都偏高，是公司需持续面对的 预计到2050年，不同情景下该机遇有望为公司营收带来30%以上的增
重要转型机遇，我们选择该机遇驱动因素对市场转型风险进行财务量化分析。 长，反映出公司业务结构在能源转型背景下的适应性优势。
前言 管治 环境 社会 附录 67
战略与管理方式
管理体系优化
我们根据《ISO 14064-1:2018 组织层面温室气体排放量和清除量量化和报告指南规范》
《2006年IPCC国家温室气体清单指南》
《矿山企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》等GHG排放
核算指南制定了《温室气体排放核算和报告指南》
，采用温室气体排放因子法计算GHG排放量，定期跟踪政府间气候变化专门委员会（IPCC）、
国际能源署（IEA）、
中国生态环境部等全球权威机构
发布的最新研究，关注政策动态、
行业标准变更和市场趋势。
为了实现基础数据收集的标准化和一致性，我们利用自主开发的能源数据平台归集各子公司的能源消耗及GHG排放数据，并进行实时跟踪与动态监控。
报告期内，能源数据平台新增能源消耗
及GHG排放数据原始文档的存档功能，系统化留存能源数据使用凭证及原始资料，强化规范性与可追溯性，满足各利益相关方对高标准核查与合规管理的要求。
我们以稳定的气候战略作为重要推手，稳步推进减排目标与路线落地，并持续采用矿山生命周期（Life Of Mine，简称LOM）方法和生命周期评价（Life Cycle Assessment，简称LCA）方法，指导矿
山和冶炼企业开展“双碳”工作。
报告期内，我们采用基于ISO 14067:2018的LCA方法对冶炼生产的锌锭和硫酸开展全流程碳足迹核算，评估其在全生命周期对环境产生的影响。
通过对我们锌冶炼代表性资产新疆紫金有色的研究，发现：
生产阶段贡献 原材料获取阶段贡献 生产阶段贡献 原材料获取阶段贡献
核心排放源为净购入电力 主要排放源为锌精矿 主要排放源为净购入电力 核心排放源为锌精矿
前言 管治 环境 社会 附录 68
结合 LCA 结果揭示的排放结构特征，我们将从原材料、
生产、
能源、
产业
新疆紫金有色锌冶炼产品碳足迹分析
链四大维度，构建全生命周期碳减排体系，推动产品碳足迹持续降低：
总碳足迹
碳足迹（kg CO₂eq/T）
原材料获取阶段
生产阶段
优化供应链与低碳开采协同，优先采购使用
原材料环节
低碳开采技术的矿山生产的锌精矿产品。
同时开展技术改造与节能降耗，淘汰高能耗
生产环节 老旧设备，采用高效节能电机与变频控制系
清洁能源替代与低碳转型加速，逐步减少天
源用电比重，降低单位产品GHG排放强度。
锌锭 硫酸 产品类型 产业链协同 环利用与产业链协同发展，构建低碳产业链
生态。
前言 管治 环境 社会 附录 69
节能降碳举措
报告期内，我们围绕“双碳”目标，积极采取包括电力化替代、电力清洁化、能效提升、碳抵消、碳交易等在内的一系列减碳措施实现减排，以减轻运营活动对环境造成的影响。
矿企作为传统资源型企业，其以柴油、煤炭为主的燃料结构不仅带来高额的GHG排放压力，也面临着能源成本波动和
电力化
替代
环保政策趋严的双重挑战。为了破解这一困局，我们从矿山运输到冶炼加工的全链条入手，系统性推动电力化替代转
型。
我们积极推动“油改电”转型，62.5%的子公司已陆续引进并投用纯电动矿用卡车、纯电自卸车、新能源重卡、电动叉
车等运输工具替代现有柴油运输车，截至报告期末，累计投用各类型电动车辆达1,719辆（含藏格156辆）。我们着力推
截至报告期末，累计投用各类型电动车辆达
进“煤改电”改造，采用电锅炉、天然气锅炉、余热锅炉等替代传统燃煤锅炉，显著降低污染物排放的同时达成节能降耗
目标。
电动车保有量
电动矿车 电动铲车（装载车） 电动叉车 电动通勤大巴 其他电动车辆
前言 管治 环境 社会 附录 70
电力清洁化
紫金矿业全球矿山新能源矿卡应用实践 构建低碳电力供应体系是我们迈向碳中和的关键，通过清洁电力的规模化应用加速绿色转型进
程。
我们充分利用现有矿山冶炼企业闲置用地、厂房屋顶、周边河流开发建设光伏、风电、水电等可
再生能源项目，并积极寻求外部合作提升绿电占比。报告期内，公司清洁能源总装机容量达
紫金矿业旗下多座矿山围绕“双碳”目标，针对传统燃油矿卡高能耗、高排放、
高运维成本及司机工作环境差等问题，分批推进纯电动矿卡替代与落地应
用，实现绿色运输转型。 结构优化提供有力支撑。
公司的权益清洁电力发电量为952.46GWh，等效减排二氧化碳约52.38万
吨1，节省外购电力费用约6.19亿元2，基于我们的内部碳价等效节约GHG排放成本7,857万元3。
在秘鲁阿瑞那铜金矿，2025年6月投用50台纯电动矿用宽体自卸车，配备电池
快换技术，成为秘鲁首个全电动矿卡运输的矿山；在多宝山铜业，引进112台
巴彦淖尔紫金70MW风电项目，黑龙江多宝山铜业100MW风光电项目、穆
新能源电车，年减少柴油消耗约753万升、GHG排放约2万吨；在塞紫铜NC矿， 1,103.76 MW
索诺伊23.87MW光伏项目、锂业科思30MW光伏项目等一批项目相继并
针对燃油矿卡高负荷运行、出勤率低的问题，试点引入4台70吨级纯电动矿 公司清洁能源总装机
网，为公司绿色低碳转型与能源结构优化提供有力支撑。
容量达1,103.76MW
卡，实现塞尔维亚矿山领域首次电动矿卡应用，其满电80分钟、重载下坡单趟
耗电8千瓦时、年拉运75万吨可节约运费75万元人民币，后续配套光伏充电后
单辆年减碳292.5吨。 952.46 GWh 52.38 万吨1 6.19 亿元2 7,857 万元3
公司的权益清洁电力 等效减排二氧化 节省外购电力费用 基于内部碳价等效节约
发电量为952.46GWh 碳约52.38万吨1 约6.19亿元2 GHG排放成本7,857万元3
清洁能源生产
前言 管治 环境 社会 附录 71
能效提升
我们通过技术创新赋能绿色生产，优化核心工艺流程，引进节能高效设备，加快淘汰落后产能 巴彦淖尔紫金节能减碳项目绿色转型实践
设备的替代与改造，提升全流程生产效率，有效降低单位产品GHG排放量。矿山企业通过优
化破碎流程、提升磨矿效率，实现了单位矿石处理能耗与GHG排放的显著降低；冶炼企业依
针对传统能源依赖度高、能耗排放压力大，及部分生产系统设备高能耗、高扬尘
托热泵等先进设备对低温余热进行高效回收与分级利用，将余热转化为电力或用于物料干
等问题，巴彦淖尔紫金多维度发力，推进三项重点节能减碳项目，实现绿色低碳
燥，从而大幅减少了工业余热资源外排浪费及与温室气体的排放。
此外，我们持续推进低能效
转型。
项目聚焦能源优化与系统升级，开展：
电机的改造替换工作，以能效提升为导向，进一步挖掘节能潜力，构建了从工艺到设备的多层
次降碳体系。
布局新能源，与龙净环保合作建设70MW风电项目，配套完成升压站及
送出工程，以创新方案提前并网，年供绿电约2亿千瓦时。
刚果（金）穆索诺伊光储项目
推动废热资源化，实施制酸系统低温余热回收，不改变原有流程，年回收
热能产蒸汽6.4万吨。
刚果（金）穆索诺伊矿区长期面临当地电网不稳、频繁断电的生产用能难题，既
制约了生产线顺畅运转，也推高了依赖柴油发电的成本与排放。
为摆脱这一困 实现输送清洁化，改造槽型带式输送机并新建皮带廊，保留原系统备用，
境，项目落地集23.87MWp光伏阵列与33.54MWh储能系统于一体的光储微电 兼顾稳定性与灵活性。该节能减碳项目年节约标准煤约7万吨、减少
网，采用“自发自用”模式实现24小时不间断稳定供电。
该项目年发电约1,300 GHG排放约17万吨（其中风电减碳15万吨、余热回收减碳1.4万吨、输送
万度，可减少柴油用量1.80万吨、标准煤消耗2.78万吨，同步减排二氧化碳 改造减碳约4,000吨）
，年节电468.8万千瓦时，同时提升生产稳定性与输
点，又大幅降低了传统化石能源依赖带来的成本与环境影响。
前言 管治 环境 社会 附录 72
降碳相关科研进展和技术突破
报告期内，公司气候相关技术的研发、
制造及落地应用，主要依托旗下新能源、
新材料产业链子公司推进。
福大紫金氢能实现技术产业化突破 长沙新能源研发取得重要进展
报告期内，由子公司福大紫金氢设计、建设并运营的中国首座1,000kg/d商业 子公司长沙新能源于报告期内成功研发出锂铷铯新材料产品30余种，建
氨制氢加氢一体站正式落成。
该项目作为中国国内首个实现千公斤级商业化 成高品质锂铷铯产品中试线4条，申请或授权锂铷铯相关发明专利60余
运行的氨制加氢站项目，标志着“氨-氢”能源技术工程化与市场化应用领域 项，研发工作及成果取得重要进展，在报告期内发表SCI等期刊文章10余
取得里程碑式突破。
项目创新采用“液氨直供—现场制氢—即时加氢”模式， 篇，其中《Nature Communications》上发表的研究论文《A scalable and
依托自主研发的低温高效催化剂与新型反应器，氨分解率超99.5%。通过以 long-cycle-life 600 Wh kg-¹ solid-state lithium metal pouch cell》
（一种
氨为储氢载体，成功攻克氢气储运成本高、安全风险大等行业共性难题。 长循环寿命的600Wh kg-¹固态锂金属软包电池）
可规模化生产、 ，提出了一
种全新的锂电池设计思路，成功解决了“高比能量-长循环寿命-规模化生
产”之间的固有矛盾，标志着公司在固态锂电池领域的研究取得了较好的
进展。
我们认为，公司“双碳”领域的科研进展与技术突破，将为全球及自身应对气候变化工作提供支撑。
部分技术已实现落地应用并逐步释放经济效益，既为公司创造新的增长机遇，也为社会低碳
发展贡献实质价值。
前言 管治 环境 社会 附录 73
指标与绩效
报告期内，我们持续围绕既定的气候战略推进工作，我们在提前实现2025年度短期目标的基础上，实现GHG排放强度连续下降。
报告期内公司完成了2024年度和2025年度的温室气体盘查与核
查工作，并重点完善了境外企业的范围二（外购电力）排放核算，同时进一步扩大温室气体范围三的披露范围。
为全面评估气候相关财务影响，我们聘请了第三方开展气候风险财务量化分析。
能源使用绩效
随着我们的产能的持续释放和新项目的
持续并购，报告期内我们的综合能耗继
续呈现上涨趋势，达到22,167.58GWh。
综合能耗继续呈现上涨趋势达到 装机容量增加 43.84%至1,103.76MW
从结构上来看，新增能源消耗主要为电
力、天然气等较低GHG排放因子能源，同
时我们通过技术改造持续减少煤炭在我
们能源结构中的占比，叠加我们所在国
家电力碳排放因子的调整，报告期内单 2.72 346.90 % tCO2e/GWh 952.46 GWh 8.17 %
位能源消耗产生的温室气体排放进一步
报告期内单位能源消耗产生的温室气体排放进一步下降了 清洁能源发电量达到952.46GWh，总用电的8.17%实现可再生能
下降了2.72%，为346.90tCO2e/GWh。 2.72%，为346.90tCO2e/GWh 源的自发自用
报告期内，我们多处大装机量的清洁能
源项目建成投用，装机容量增加，清洁能
源发电量达到952.46GWh，总用电的
时，我们持续与各项目的区域电网开展 报告期内我们使用的电力中可再生能源比例提升至54.43%，占总
合作，积极消纳电网可再生能源，同时开 用能的28.62%
始参与电网绿证交易，报告期内我们使
用的电力中可再生能源比例提升至
前言 管治 环境 社会 附录 74
温室气体排放绩效
报告期内，我们根据《GHG Protocol范围2核算指南》及各东道国相关报告，对部分子公司的电力二氧化碳排放因子进行了相应调整。
报告期内，公司运营范围内的范围1和范围2GHG排放总量是
然而公司万元工业增加值GHG排放强度和单位产品GHG排放强度持续下降：
万元工业
增加值GHG排放强度较2020基准年已下降36%，矿产铜GHG排放强度为2.83tCO 2 e/tCu,同比上一报告期降低4.72%，表明我们的减排措施正在逐步显现成效；矿产金GHG排放强度为
具体来看，范围1排放
主要源自矿山开采过程中的柴油消耗及冶炼环节的化石燃料燃烧，范围2排放则主要来自外购电力。
指标
GHG排放总量（SCOPE1+2） 百万tCO2e
紫金
藏格
合计
紫金
紫金
紫金
紫金
紫金
报告期内，公司运营范围内的范围1和范围2GHG排放
范围一GHG排放(SCOPE1) 百万tCO2e 3.37 0.03 3.40 2.89 3.65 3.14 2.81 2.54
总量是769万tCO2e（包含藏格）
，同比上一报告期上涨
范围三GHG排放(SCOPE3) 百万tCO2e 7.74 0.04 7.78 4.42 0.00 / / /
万元工业增加值GHG排放量 tCO2e/万元工业增加值 1.62 1.43 1.61 1.64 2.08 1.96 2.17 2.52
万元工业增加值GHG排放强度较2020基准年已下降
我们对标国际同行，遵循《温室气体核算体系》不断完善温室气体范围3核算体系。
我们新增2个类别排放源的识别与数据归集：
类别
报告期内，范围3排放总量为778.03万tCO2e，其中外购商品服务、燃料和能源
相关活动、上下游运输等类别占比居前。
报告期内范围3排放总量增加，主要因纳入新增子公司排放数据及扩展核算类别，口径较上
一报告期更趋完整。
针对高影响类别，我们实施差异化管控策略：在采购环节推动供应商低碳转型，优先与清洁能源使用占比高、产
品碳足迹优于行业均值的供应商合作，降低原材料获取阶段的隐含GHG排放；
在运输环节优化物流网络布局，采用智能调度系统提
矿产铜单位产品GHG排放同比上一报告期降低4.72%， 高车辆满载率，推广电动重卡与清洁能源船舶，减少运输过程中的燃料消耗与排放。
矿产金单位产品GHG排放同比上一报告期上升18.2%
前言 管治 环境 社会 附录 75
温室气体范围三（万吨）
紫金 藏格 合计 紫金
未来，我们将进一步优化气候战略与管理举措，不断细化温室气体核算颗粒度，精准识别排放
类别1：外购商品与服务 385.88 / 385.88 286.71
热点与减排潜力点，为制定更具针对性的减排策略提供坚实的数据支撑；关注并掌握最新的
类别3：燃料和能源相关活动 209.74 3.91 213.65 / 核算方法与要求，确保我们的核算体系始终与国际接轨、符合行业规范。
类别4：上游运输 49.28 / 49.28 37.64 我们将密切关注全球气候变化政策动态、市场趋势以及技术创新进展，持续跟踪气候相关风
险机遇。不定期对公司的气候风险进行全面评估，并根据评估结果及时调整公司的战略规划
类别5：运营产生的废弃物 13.91 0.21 14.12 /
与业务布局。同时，我们致力于积极捕捉气候相关机遇，如新兴的低碳市场需求、绿色金融政
类别6：商务差旅 1.97 0.03 2.00 1.60
策支持等，提前布局相关业务领域，抢占市场先机。
依托紫金矿业中央研究院、院士工作站、博
类别7：雇员通勤 2.69 0.15 2.84 2.03 士后科研工作站，与政府、高校、科研机构开展深度合作，加大对节能降碳相关技术的研发投
入，共同攻克节能降碳领域的关键技术难题。此外，我们也将加强技术成果的转化与应用，将
类别9：下游运输 110.26 0.00 110.26 113.86
研发成功的新技术、新工艺及时应用到实际生产中，提升公司的整体节能降碳水平。
总计 773.73 4.30 778.03 441.84
针对下一报告期，我们制定了更为严格的GHG排放控制计划：一方面，通过优化生产
调度、提升能效水平，力争将范围1和范围2排放强度（万元工业增加值排放量）较报告
期下降2%，并持续降低单位产品GHG排放强度；
另一方面，加大范围3排放管理力度，
联合供应链上下游企业共同推进低碳转型。此外，我们将持续扩大清洁能源装机规
模，计划新增光伏、风电项目超300MW，使可再生能源发电占比提升29%以上，进一
步夯实低碳运营基础。
通过上述举措，我们有信心在保持业务稳健增长的同时，稳步
严控GHG排放强度，为全球气候目标贡献更多紫金力量。
前言 管治 环境 社会 附录 76
水资源管理 风险管理
作为业务分布于全球众多区域的跨国矿业企业，我们深刻认识到，实施与当地水环境相匹配的水资源管理策略是保障自身与周边社区
水资源是维系矿山与冶炼企业生产运营
用水安全和可持续性的核心所在。
为此，我们要求各子公司必须深入评估当地水文条件、生态敏感性及社区依存度，系统识别运营取水、
的核心基础资源，从矿石开采、磨矿选矿
排水及水基础设施可能引发的物理风险、监管风险与声誉风险，并审慎研判运营取水对生物多样性及利益相关方的潜在影响。
在此基础
到高温冶炼、精炼提纯，乃至抑尘降尘与
上，我们制定并执行针对性的管理措施，并通过动态监测与审查机制，持续优化其合理性与有效性。
生态修复，均高度依赖稳定、可持续性的
水资源保障。与此同时，矿业活动对水环 我们结合与各子公司环保专业人员的调研，基于上一报告期的内容更新了水风险评估结果，并绘制了水风险地图。
境的影响，使水资源管理成为企业必须直
面的核心环境挑战与重要社会责任。构建
系统化、全流程的水资源管理体系，既是 俄罗斯
塔吉克斯坦
防范水资源短缺风险、保障生产连续稳定
的运营基础，更是企业实现安全、高效、绿
塞尔维亚
色可持续发展的关键前提。
吉尔吉斯斯坦
苏里南
圭亚那
中国
哥伦比亚
澳大利亚
秘鲁 加纳
高水风险 地表水
阿根廷 低水风险 地下水
刚果（金） 水风险地图
前言 管治 环境 社会 附录 77
战略与管理方式 取用水管理
我们系统识别并评估项目所在地的水资源风险，将流域水资源承载能力、水资源竞争状况及极端气候事件等因素纳入项目选址、设计
我们致力于负责任的水资源管理，严格遵守项目
及决策和运营管理。
针对位于水资源压力较高地区的项目，我们在符合运营地法律法规要求的前提下，实施更为严格的取水许可管理，
所在地法律法规，积极对标国际倡议和行业最佳
推广节水优先、循环利用的战略，优先通过工艺优化和回用提升，最大限度降低对新鲜水资源的依赖。
实践。我们将水资源管理深度融入公司战略与业
务规划，并通过与当地社区及利益相关方建立常 水资源管理绩效通过取水强度、回用率及排放合规性等关键指标进行持续监测，并定期向经营层报告，用于指导节水措施和改进行动
态化沟通机制，共同应对水风险。通过建立董事 的制定与实施。
会战略与可持续发展（ESG）委员会为最高决策机
我们将负责任用水的承诺写入《紫金矿业股份有限公司生态环境保护政策》
，明确了公司董事会和经营管理层对水资源管理战略和绩
构的水资源治理架构（参照环境管理架构）
，我们
效负责，将水资源管理纳入公司的业务规划。
同时，我们制定了一系列管理举措来保护项目所在地的水资源：
将水资源绩效纳入绩效考核体系，确保战略目标
有效落地。我们承诺：持续维持水循环利用率不
低于90%的高标准，并以2020年为基准，到2030 科学规划与源头评估 01 全流程节水与效率提升 02 废水综合治理与资源化利用 03
年实现用水强度下降10%的目标。
在项目立项及运营初期，即开展全面的水资 通过每年开展水平衡测试与用水 高标准建设与生产规模相匹配的废水
我们因地制宜开展水风险管理，构建了以“高效、 源论证与流域水生态评估。直接从江河、湖 审计，精准识别各环节节水潜力， 处理及回用设施，针对矿山冶炼废水特
循环、可持续”为核心的取用水政策。内部运营方 泊或地下取水的企业要求编制《水资源论证 并持续实施及探索多元化节水技 性，采用“中和—混凝—深度脱盐”等组
面，我们通过优化生产流程，改进工艺等方法提 报告》
，系统分析项目取、用、排水的潜在影 术方案，包括在生产工艺中推广高 合工艺实现达标处理。大力推进再生水
响，确保水资源利用的合理性与可持续性， 效循环水系统，在办公、生活等非 回用，将处理后的水资源用于抑尘、冷
升水资源利用效率。同时，强化用水过程的精细
从决策源头规避对当地水系统造成不可逆 生产区域全面安装节水型器具等， 却等非工艺环节，最大限度降低新鲜水
化管理，通过构建用水数据实时监测平台，精确
影响。 系统性提升水资源利用效率。 取用量与外排负荷。
掌握各生产环节的用水量与用水规律，依据实际
需求动态调整用水计划，杜绝水资源浪费。外部 基于水风险的差异化管理 水风险监测与智能相应
合作上，与周边社区、地方政府建立常态化沟通
与水资源共管机制，推动区域水资源共享与安全 我们依据各运营点所处流域的水资源压力特征，实施差异化、属地化的水管理策略。对 我们构建了由地下水监测井与排水口在
位于水资源紧缺地区，如中国新疆、内蒙古等地，管理重心在于“开源节流”
，在确保有足 线监测系统组成的立体化监控网络，要
保障；与科研院所、高校开展技术合作，攻坚水资
够的水维持生产运营的前提下，生产废水在公司各生产系统内部循环利用不外排，最大 求子公司定期对周边水域及关键部位进
源节约与循环利用关键技术。此外，我们面向员
限度替代淡水取用；对位于水资源丰沛地区，则聚焦于“防治协同”
，建立清污分流系统 行水质监测，所有出水口数据实时联网
工、社区等关键利益相关方常态化开展水资源保 收集流经生产区的初期雨水，经废水处理设施处理后回用或达到项目所在地排放标准 环保部门，确保对水质变化的及时预警
护宣传与培训，强化节水护水意识，营造全员参 后外排。 与响应。
与、全程管控的水资源管理良好氛围。
前言 管治 环境 社会 附录 78
通过上述系统举措，公司在实现产能稳步增长的同时，有效控制了水资源消耗强度。
报告期内，我们的取用水数据因对藏格的数据进行了合并，出现了较大的波动（藏格矿业的部分项目涉及
较多的取水以实现从盐湖水体中提取锂资源）
，为更加明确地展示我们的取用水数据情况，增加逐年数据可比性，我们将数据进行了两次列示。
取水来源
在不对藏格数据进行合并的情况下 13.85 59.85
我们的总取水量为78.73 较上一报告期上升8.56% 23.97
百万吨
地表水 百万吨 地下水 百万吨 外购水 百万吨 淡水 百万吨 非淡水 百万吨
取排水情况
百万吨
吨/百万元营收
水资源循环利用率达 较上一报告期上升新鲜水用水强度
在对藏格数据进行合并的情况下 100 269.04 269.00
我们的总取水量为138.98百万吨 水资源循环利用率为90.52% 42.29
新鲜水用水强度达394.07吨/百万元营收 排水违法违规事件 2020 2021 2022 2023 2024 2025
总取水量 总排水量 新鲜水用水强度
前言 管治 环境 社会 附录 79
废水管理
我们生产运营活动中的废水主要包括开采过程中产生的矿坑涌水、选矿环节排出的含重金属和选矿药剂的工艺废水、冶炼厂产生的含重金属废水及场地冲刷雨水等。
若处置不当，废水可能
携带悬浮物、重金属及残留化学药剂进入周边水体，不仅对土壤、地下水及水生生态系统造成长期污染，也可能通过食物链富集效应影响社区健康，从而引发环境合规与社区关系风险。
因此，
构建系统、高效的废水管理体系，实现废水的达标处理与资源化回用，不仅是矿业企业履行环境责任的基本要求，也是保障运营许可、降低环境负债、提升企业韧性的战略性举措。
我们遵循“清污分流-分级截流-动态回用”的全流程管理原则管理废水。
清污分流 分级截流 动态回用
在项目设计与运营阶段，通过建设独立的排水管网 分级截流是风险控制与资源优化配置的关键环节，我们针对不同风险等级的 动态回用是实现废水资源化、减少新鲜水取用的最终目
系统，将污染负荷高、成分复杂的生产废水与污染 废水设置多级屏障与缓冲设施，如在厂区边界、重点车间及尾矿库下游建设 标。我们基于水平衡测试，建立智能化的水资源调度平
程度低的清洁废水完全分离，避免了清洁废水被污 截洪沟与应急事故池，有效拦截并暂存可能受污染的径流或事故废水，防止 台，根据生产工艺中各环节对水质的不同要求，将经过
染，极大降低了后续处理的总量和难度，为废水的 其直接进入外环境。
同时，对收集的废水根据其水质特性进行分级，高浓度含 相应级别处理后的达标废水进行精准配置、梯级利用，
“分质处理”创造了先决条件。 重金属废水先通过有价金属提取回收工序实现资源富集与回收，再进入后续 处理后的废水也用于降尘等辅助环节。
这种“按需处理、
深度处理单元以达到合规排放或循环回用标准，低浓度废水则经简单预处理 按质回用”的动态模式，显著提高了水资源的内部循环
后优先考虑回用。 效率，从源头削减了取水需求与排污总量。
水质监测点
清水
污水
前言 管治 环境 社会 附录 80
为确保废水管理的有效性并 主要水污染物排放数据
建立透明信任，我们实施了严
吨 g/百万元营收 吨 g/百万元营收
格的监测与报告机制，所有外
排水企业均实现水质在线监 2,328.43
测全覆盖，纳入有关适用的法 1,748.21 2,300
规 所 要 求 的 水 质 指 标，例 如
pH、化学需氧量（COD）、悬浮 1,381.83 50 95.91
物（SS）和各类重金属离子等， 400 1,002.25 1,021.62 1,300 40 100
符合对应合规排放标准限值； 680.94 30
塞紫金、泽拉夫尚等不排放生 200 20 20.87 50
产废水的企业也在下游设置 10
水质监测点来监控水体环境
- (200) 3.58
- -
风险。我们持续推进废水在线 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025
监测系统完善，关键排放口数 排放量 (吨) 排放强度 (g/百万元营收) 排放量 (吨) 排放强度 (g/百万元营收)
据实时接入属地监管平台，实 COD排放数据 氨氮排放数据
现对排放异常情况的及时预
吨 g/百万元营收 吨 g/百万元营收
警和快速响应。
- - - -
排放量 (吨) 排放强度 (g/百万元营收) 排放量 (吨) 排放强度 (g/百万元营收)
总铜排放数据 总锌排放数据
前言 管治 环境 社会 附录 81
塞紫铜博尔河环境综合治理项目 紫金矿业水资源管理实践获广泛认可
在我们的2021年至2024年ESG/可持续发展报告中，我们持续阐述了塞尔维亚紫金铜业周 紫金山金铜矿以技术创新与管理优化为驱动，推进节水减排与资源循环利
边的博尔河所面临的污染现状和治理进程⸺在紫金矿业进驻该项目前的较长时期，环保 用。
在何维剑等核心骨干引领下，通过精准调度、清污分流等举措，实现生产
设施老旧落后、治理投入长期缺失使得该河流受到近百年历史性的矿山酸性废水和冶炼 废水资源化与有价金属回收融合，2025年综合利用含铜酸性废水589.2万立
废水污染，叠加市政污水直排，导致河水呈现强酸性、重金属严重超标，且河流底泥的沉积 方米，累计节约取水量1,698万立方米，节水成果获媒体报道和推广，核心推
性污染突出，生态修复难度极高。 动者何维剑获首届“中国节水先进个人”称号。
为破解这一环境难题，塞紫铜累计投入约9,073万美元，和当地的各利益相关方持续协作 巴彦淖尔紫金构建完善用水管理体系，系统构建“节水优先、循环高效、智能
推进综合治理。治理项目自2020年起系统推进：拆除旧污水处理系统，新建多套废水处理 管控、全员参与”的用水管理体系。
通过节水改造，公司年取水总量从411万
设施；2021年至2023年持续技改优化处理系统、建设红湖废水治理及TBM新隧洞工程； 立方米降至210万立方米，年节约新水约190万立方米，水循环利用率达
告期内治理工程全部完工。过程中还建立实时水环境监测机制，委托第三方监测，主动开 用水改造、
净化工序一水多用、
浓盐水回收等重点项目，年节水量超94万吨。
展沟通合作，当地政府、NGO、承包商等多利益相关方共同参与。
最终博尔河水质重金属浓
紫金铜业推行全流程节水措施，年节余水资源近270万吨。
度较2018年降低99%，自1948年以来首次恢复清澈，水质达到地表水四类标准，酸性滩涂
司完成福建省单笔最大水量取水权交易，转让水量1.21亿立方米，既盘活闲
生态逐步修复，河流生态系统也在持续恢复。
置取水权、优化区域水资源配置，也为当地产业发展提供稳定用水保障，实
现企业与区域共赢。
前言 管治 环境 社会 附录 82
对于酸性岩石排水，我们依据《全球酸性岩石废水指南》
，针对可能出现的酸性岩石排水的矿区，综合运用地质勘
探、水文地质调查以及岩石化学分析等手段，评估并制定减少酸性岩石排水生成的方法。
对于高风险区域，优先采
西藏巨龙铜业高原矿区环保水处理系统工程
取预防性措施，减少雨水与酸性岩石直接接触，从而降低酸性岩石排水生成量。
对于已产生的酸性岩石排水，优先
对较高浓度的酸性岩石排水进行有价金属回收，再和低浓度酸性岩石排水进行中和处理，达标后回用或外排，避免
西藏巨龙铜业针对高原矿区水质本底值高、威胁拉萨河生态 对周边环境造成污染。
的问题，分阶段建设3万至6万方/天水处理系统，创新“雨季并
联（中性沉铜）+非雨季串联（酸性沉铜）”双模式工艺，同步回 酸性岩石排水情况
收硫化铜。
立方米，产出硫化铜3,462吨，实现年收益1,800万元。
处理后
酸性岩石排水风险矿区总数 9 12.16%
的出水全部回用于生产，年减少从拉萨河取水776万立方米，
预计会发生酸性岩石排水矿区 1 1.35%
节约取水费用2,000万元。项目实现重金属达标排放，并在
可借鉴方案。
正在接受处理或补救酸性岩石排水矿区 4 5.41%
未来计划
加强数字化建设，通过工业水系统与数字化的深 持续强化水资源保护的技术研发投入，与科
度耦合，高效利用数据来优化水平衡模型，进一步 研机构深化合作，共同研发更高效、更环保
优化用水规划。 的水处理技术和节水工艺，以应对日益复杂
的水资源挑战。
根据取水、用水、排水各环节状况进一步制定并更 深化与周边社区及利益相关方的沟通与协
新自身水平衡图，在合规及经济可行的前提下，合 作，共同建立更加完善的水资源监测与预警
理配置和利用非常规水源，将非常规水源纳入用 系统，确保水资源的安全与可持续利用。
水计划统一管理，在部分子公司开展水资源效率
管理体系认证试点，持续提升废水资源化利用。 03 04
前言 管治 环境 社会 附录 83
土地使用 风险管理
矿山冶炼企业在土地开发利用过程中，既创造了经济价值，也伴随着显著的环境与社会风险。有效识别并管理这些风险，不仅是企业履
土地不仅是矿业活动赖以开展的载体，更
行环境责任和社会承诺的核心体现，更是维系其合法性与社会认可度、确保长期稳定运营的关键前提。
我们通过与环保专家及各子公司
是维系生态系统平衡与社区生计发展的
环保专业人员的调研，结合实际运营中遇到的问题识别出下列核心风险，并采取针对性应对措施最小化土地管理风险。
根基。我们深知运营不可避免地会对土地
资源造成扰动，包括改变地形地貌、影响
土壤结构与肥力，以及占用植被生长空 风险 风险描述 应对措施
间。因此，如何在全生命周期内最大限度
• 在项目规划期间和开展土地扰动活动前，进行环境影响评价，制定重金属等污染防治
地减少对土地的占用与扰动，并致力于推
计划。
动其生态功能的有效恢复，是我们实现可 • 推动可持续土地管理计划，保障土地的长期可用性和健康。
持续矿业的核心理念与关键目标。我们致 • 建立土壤质量长期监测网络，及时发现土地退化污染问题，评估土壤演变趋势，采取
• 采矿活动可能造成土地的物理、 针对性的治理措施。
力于将土地管理融入运营决策的各个环
化学和生物学变化。此外，含有重 • 在废石场、堆浸场等潜在污染源区域建设复合防渗层，配套雨水导排沟与渗滤液收集
节，通过科学规划、高效复垦与渐进式生
金属的粉尘沉降、废石淋滤液或 池，实现污染源与周边土壤的物理隔离。
态修复，力求在减轻生态影响的同时，为 土地退化与 废水渗漏可能污染土壤，影响其 • 优先采用产生重金属废渣量少的环境友好型工艺，从源头减少重金属污染物的产生。
项目所在地打造更具韧性与价值的土地 重金属污染 未来生态功能和农业利用价值。 • 严格规范选矿药剂、油品等化学制剂的储存与使用流程，对废弃物料实施分类收集及
无害化处置，杜绝跑冒滴漏对土壤的隐性污染。
资产。
• 实施定期的土壤和水质监测，形成"土壤-地下水"协同监控体系，实现污染趋势的早
期预警。
• 严格执行项目所在地的污染物排放标准，采用先进的污染控制技术。
• 在项目规划阶段，通过遥感调查、资料收集、实地勘察、周边社区访谈等方式，识别并避
让重要生态敏感区。
• 露天采场、废石场、尾矿库等设施的 • 制定生态保护计划，确保矿业活动不对周边生态系统造成永久破坏。
建设将可能清除植被、破坏动物栖息 • 在采矿过程中同步推进“边开采，边修复”的生态修复模式。通过及时进行地形重塑、土
地，导致生态系统碎片化，影响区域 壤改良与植被重建，缩短生态系统受干扰的周期和面积。
生态影响与栖 生物多样性。 • 通过建设动物通道、地下涵洞或高架绿桥等技术方式，有效连接被道路、矿区分隔的栖
息地碎片化 息地块，维持物种迁徙与基因交流的通畅性，缓解栖息地碎片化影响。
• 制定土地规划和管理计划，推动矿区内土地多功能利用，减少栖息地碎片化对生态系统
的冲击。
前言 管治 环境 社会 附录 84
风险 风险描述 应对措施
• 土地占用可能改变原有土地利用 • 与社区进行透明、充分的沟通，明确从勘探、运营到闭矿各阶段的土地占用范围、时序
格局，或与利益相关方在资源使 安排、补偿标准及生态修复方案，减少因信息不透明引发的疑虑与冲突。
用权上产生矛盾，若沟通不足、补 • 遵循有关法律合规要求，制定和实施土地使用计划，防止非法占用和使用土地。
土地利用冲突与 偿不当，易引发社会冲突，影响社 • 定期开展独立的土地资源审计，系统评估土地占用对当地生态服务功能及社区生计
社会关系影响 会许可运营。 的实际影响。
• 大规模的开挖、堆填可能将永久改变
原有地形，诱发水土流失、地面沉降、 • 在边坡、排土场、尾矿库等区域进行专业的岩土工程设计与加固。
滑坡、泥石流等地质灾害，对矿区及 • 布设监测网络，监测位移、沉降等关键指标。
地形地貌改变 周边人员、设施安全构成威胁。 • 建立预警机制，定期开展稳定性评估，确保相关设施安全。
与地质灾害
• 编制详细闭矿方案，明确矿山关闭后的土地恢复计划。
• 废弃矿区若管理不善可能对周边环 • 设置生态修复专项资金账户，用于闭矿阶段的土地管理和恢复工作。
境造成长期的污染和生态破坏。 • 与当地政府、社区等利益相关方友好协商，确保闭矿计划符合当地法律法规和社会期望。
闭矿管理 • 定期开展闭矿效果评估，及时调整和改进闭矿计划。
战略与管理方式
土地利用与生态修复
我们的生产运营不可避免地会对土地资源造成扰动，系统性推进土地利用规划与生态修复，不仅是对“山水林田湖草沙”生命共同体理
念的实践，更是企业履行环境责任、化解社区矛盾、实现闭矿后土地价值重塑的核心环节。
我们现有被扰动但尚未恢复原状的土地主要
为在产使用的排土场、采场、堆存库、填埋库，未来将在结束使用后及时进行恢复。
前言 管治 环境 社会 附录 85
报 告 期 内，我 们 因 生 产 需 要 新 增 土 地 扰 动 面 积 约 2025年我们共投入生态修复专项基金2.50亿元
穆索诺伊矿山面临热带气候下排土场与尾矿库易水土流失、植
被存活率低、绿化设备采购难且成本高的难题。项目通过技术
地，我们结合当地气候及生态条件开展生态恢复工作
创新，制定因地制宜的生态修复方案，按区域差异实施绿化：边
坡播撒草籽、种植护坡植物，平地按“梅花桩”原则种植香蕉树，
同时为学校、运矿大道等区域定制绿化方案，并联动当地社区
保障实施。
截至报告期末，绿化种植面积达40万平方米，覆盖率超90%，
累计恢复植被面积约1,800万平方米 种植花木约134万株，尽可能实现了应恢复尽恢复
有效缓解矿区扬尘和水土流失问题，生态环境持续改善、吸引
鸟类栖息，同时提升社区居住环境，其土质改良技术为热带矿
植被恢复数据
区生态修复提供了可借鉴的解决方案，规划至2026年总绿化
百万平方米 百万株 面积将达52.3万平方米。
恢复植被面积 种植花木
前言 管治 环境 社会 附录 86
闭矿及闭矿后管理
西藏巨龙矿山生态修复实践与创新
我们将闭矿视为一个始于矿山规划、终于土地成功再利用的专业过程，而并非运营结束时的孤立事件。
报告期内，我们编制并发
布了《闭矿管理指南》
，明确负责任关闭和复垦矿山的全流程要求，以此为核心准则，系统推进“生态环境可持续、社区共益”的闭
西藏巨龙铜业针对海拔4,000米以上高寒矿区 矿目标的实现。
生态系统极其脆弱、
自然恢复力弱的难题，开展
了大规模生态修复工程。
项目严格执行
“表土剥
矿山在规划设计阶段同步编制闭矿规划，开采期间遵循“边开采、边修复”原则动态调整并定期更新规划，闭矿前至少1
离、分类堆存、回填利用”的原则，通过地形重 闭矿规划
年完成详细闭矿目标与实施计划，提前启动员工转岗培训及社区公共设施预留；基于矿山资源储量、生态特征与社区需
塑、
基质改良以及水土保持等关键技术，有效解 阶段
求设定多维度目标，包括环保生态、安全、社区发展等，同时开展环境、社会、技术经济等基础调查，最终形成涵盖闭矿范
决了高原边坡复绿难题。
在植被重建方面，项目 围、技术方案、资金预算、责任分工与应急预案的完整规划。
坚持
“适地适树”
，筛选出披碱草、
高山柳等耐寒
耐旱乡土物种，构建起稳定的乔灌草复合生态 审查并整改未解决的合规问题，根据最新适用的法律法规调整方案并获取相关许可；同时筹备足额专项资金存入专项
闭矿准备
系统。
该实践成功实现了
“矿区环境园林化”
，水 账户，确定外部合作方并采购物资设备；召开社区沟通会公示方案，制定员工转岗补偿与培训计划，对参与闭矿的人员
阶段
开展标准、安全、环保及应急培训，确保各方支持与能力匹配。
土保持率大幅提升，并入选中国自然资源部
按方案拆除设备并采取防尘降噪措施，清理场地内各类废弃物并依法治理污染土壤与水体至达标；开展工业场地处理，
闭矿实施
案例。 包括尾矿库安全评价与闭库、排土场稳定性加固与植被种植、地下采场采空区处理与入口封闭、露天采场边坡治理与回
阶段
填改造、选矿厂拆除与复垦、堆浸场尾渣淋洗与封场，以及辅助设施的拆除或转用；同时推进生态修复与复垦工程，对扰
动土壤进行平整改良与重构检测，优先选择原生植被物种开展种植养护，修复水文连通性并营造野生动物栖息地，实现
边开采边修复的动态推进。
持续开展生态环保、安全、社区满意度等监测，采用人工、自动或遥感方式获取数据并定期评估整改，监测频次随场地稳
监测与移
定梯度调整；当场地满足生态恢复达标、安全风险消除、社区无未解决诉求且通过第三方审计时，向监管机构提交含监
交阶段
测与审计报告的移交申请，按协议完成场地移交，必要时签订长期监测协议并建立闭矿档案库保存不少于30年。此外，
针对尾矿库提前闭库或矿山提前停产临时闭矿等特殊情况，需参照上述流程制定专项规划并实施，确保特殊场景下的
闭矿管理合规有序。
建立多维度沟通机制，定期向政府提交闭矿进展报告，通过社区通讯、听证会及反馈渠道公示方案与监测数据，召开员
利益相关
工大会通报闭矿进展与员工安置方案，闭矿方案可邀请环保组织参与闭矿方案制定和实施，与高校合作技术研究、通过
方参与
媒体向公众披露信息；优先雇用当地居民参与闭矿工程，为受影响失业居民提供就业培训及临时生活补助，闭矿后优先
归还占用土地，若导致水资源短缺则投资建设供水设施，支持社区发展替代产业并提供资金与技术支持，确保社区诉求
得到有效响应。
前言 管治 环境 社会 附录 87
闭矿和生态修复资金保障机制
我们建立了系统化的闭矿和生态修复资金保障机制，以确保全周期资金需求得到足额、
合规、透明的支撑，为生态环境可持续恢复与社区共益目标提供坚实财务基础。我们通
过全周期动态预算管理，覆盖闭矿规划准备、实施、监测移交各阶段费用，并预留应急储
备金应对突发情况，预算将根据闭矿进展、物价波动及法律法规更新动态调整；在资金
筹措上，我们构建多元化来源体系，包括按属地法规缴纳的法定保证金、从矿山净利润
中提取一定比例的自筹资金、绿色债券等第三方可持续融资，以及保险理赔或政府生态
补贴等补充资金；在资金监管与使用环节，我们严格执行专款专用原则，优先保障生态
修复与安全风险管控核心需求，同时定期向监管机构、投资者等利益相关方披露资金使
用情况，接受年度第三方审计，确保资金流向可追溯、使用合规高效，以透明化管理实践
践行ESG责任承诺。
紫金山金铜矿肚子坑堆渣场植被恢复
未来计划
未来，我们将进一步优化土地使用管理举措。
针对高原、干旱、寒冻等极端脆弱生态区 加强隐患排查和常态化自行监测，对于已 在闭矿后的土地上，不仅致力于恢复原有
的修复难题，加大生态修复技术研发投 存在的污染风险，持续加强监测，严控风 生态功能，更计划通过系统性生态设计，
入，形成一套可复制、低成本、高效率的极 险扩散，并制定专项长期治理计划，明确 引入本土物种、重建野生动物廊道，提升
端环境生态修复技术体系。 全周期治理目标、技术路径与保障措施， 区域生态系统的韧性和服务价值，力争将
确保污染问题得到逐步缓解。 闭矿矿区转变为生态示范区。
前言 管治 环境 社会 附录 88
生物多样性 风险管理
保护 作为全球矿业行业的重要参与者，我们高度重视生物多样性议题，在综合参考联合国《生物多样性公约》
物多样性框架》
（GBF）、
《ICMM 采矿与生物多样性保护最佳实践指南》、
（CBD）、
《昆明-蒙特利尔全球生
《GRI 101：生物多样性（2024）》等国际准则和行业实践，并结合外
部生物多样性专家意见的基础上，制定了《生物多样性保护指南》
，并于2025年正式成为自然相关财务信息披露(TNFD)采纳方。
生物多样性是地球生命系统的重要特征，
也是人类赖以生存和发展的基础。矿业活 我们致力于展现在全球自然和生物多样性保护方面的决心和贡献，顺应全球生物多样性治理加速推进的趋势，参考TNFD发布的自然相
动不可避免地会对生态系统产生影响，而 关风险治理与披露最终版框架建议，采用其推荐的“LEAP”(Locate-Evaluate-Assess-Prepare)法，对主要资产的自然相关的影响和依
我们也深刻认识到保护生物多样性不仅 赖性，以及与自然相关的风险和机遇进行识别与评估1，未来我们将进一步完善相关工作并发布相关专题报告。
L E A P
是我们的道德责任，更是关乎企业长期韧
性与价值的核心战略议题。因此，我们采
取科学的管理路径，全面保护多样化的植
物和动物群落，致力于实现项目开发与生
态保护的协调发展，支持项目所在区域构
建具有韧性和活力的生态系统。 Locate Evaluate Assess Prepare
前言 管治 环境 社会 附录 89
L ocate
我们的核心资产主要划分为采矿类（含配套支持活动服务）、冶炼及其他类两大运营类型。
依据IBAT提供的信息披露准备报告，我们针对两类资产的不同特性，采用
不同范围的缓冲区开展专项分析。通过将各资产地理位置与多个开源数据集及地理图层进行叠加，我们从八项数据指标出发，对四项敏感度维度进行了分析，包
括：
生物多样性重要性、生态系统完整性、水压力及生态系统服务重要性。
TNFD 评估维度 数据指标 数据来源及参考
关键生物多样性区域 关键生物多样性区域（Key Biodiversity Areas, KBAs）
，是目前国际通用的生物多样性重点区域，支持众多保护物种或独特栖息地。
保护区 世界保护区数据库（The World Database on Protected Areas, WDPA）
，包含全球范围内的海洋和陆地保护区信息。
生物多样性重要性
平均物种丰富度 量化反映当地生物多样性状况。
数值范围从0到1，其中1表示生物物种构成完全没有受到影响，而0则表示所有原始物种在当地已经灭绝。
敏感物种 信息参考世界自然保护联盟濒危物种红色名录（IUCN Red List）
，表征所在区域濒危物种数量。
生态区域代表不同生物多样性组合的生态系统，包含所有生物类群，其边界包括维持生态过程所需的空间。
“自然需要一半”
（Nature
生态系统完整性 生态区域
Needs Half）是一种基于科学、全面的保护生物多样性的策略，即保护地球大约50%的陆地和海洋。
水压力 基准水压力 基准水压力由世界资源研究所开发，用于反映区域水资源取用量与可再生地表水及地下水供给总量的比值。
自然土地 SBTN 自然土地地图是自然和非自然土地覆盖基线地图，该地图为科学基础目标网络的土地目标项目创建。
生态系统服务重要性
Landmark 是一个由所在地、区域及国际组织组成的联盟，致力于在全球范围内支持原住民和当地社区保护其土地权利。
其数据库包含了
原住民和社区土地和领土
全球范围内的原住民社区的领土。
前言 管治 环境 社会 附录 90
E valuate
为进一步识别我们的资产对自然相关的重大影响及其对生态系统服务的依赖，我们利用TNFD推荐的ENCORE工具对业务涉及的影响和依赖程度进行了初步评
估。
在此基础上，结合业务涉及的各行业对公司实际运营的重要程度以及运营层面的反馈，开展相关影响与依赖性的重要性验证和优先级排序。
依赖性类别 依赖性等级 影响类别 影响等级
生物质供应 土地利用面积
供水服务 淡水利用面积
其他供应⸺基于动物的能源 用水量
全球气候调节 其他非生物资源开采量
降雨模式调节 温室气体排放量
局部气候调节 非温室气体空气污染物排放
空气过滤 向水和土壤排放有毒污染物
土壤和沉积物保持 固体废弃物的产生和排放
固体废物修复 向水和土壤排放营养性污染物
水净化 干扰
水流调节 引入入侵物种
洪水缓解
风暴缓解
噪声衰减
大气和生态系统的稀释作用
影响/依赖性等级
感官影响调节（噪声除外）
高 高 低
评估结果显示，我们的高重要性影响主要包括：因采矿活动及相关基础设施建设导致的土地利用面积变化、与矿产生产活动固有相关的非生物资源开采、非温室气体空气污染物排放、向土壤
及水体排放的有毒污染物，以及固体废弃物的产生和排放，反映了采矿行业对自然环境施加的主要压力。
在依赖性方面，我们的高重要性生态系统服务包括供水服务、全球气候调节、降雨模
式调节以及水流调节。
这些生态系统服务对保障采矿活动的连续性与运营稳定性具有关键作用。
前言 管治 环境 社会 附录 91
A ssess
基于定位（Locate）阶段识别的优先地点，以及评价（Evaluate）阶段确认的自然相关的重大影响和依赖性，进一步综合识别57项主要资产的自然相关风险与机遇，
及其对公司可能产生的潜在财务影响。
同时，通过系统梳理我们针对自然相关风险已采取的现有减缓措施，也有助于挖掘自身在绿色技术、新市场拓展等方面的潜
在增长机遇。
类型 类别 与自然相关的风险 对运营的潜在影响 时间范围 缓解措施
• 严格遵循“避让、减缓、恢复、补偿”的层级缓解策略。
• 制定与实施覆盖全矿区的生物多样性管理计划。
• 采矿活动采取的生态保护措施执行不足可能会导
• 修复受矿产资源开发活动影响区域的生态环境，并制定《矿山地质环境保护与土地复垦方
致项目地区陆地生态系统退化（如森林退化或丧
案》
，实施“边开发，边治理”的模式，最大限度减少土地扰动。
生态系统调节 失等）
，进而洪水、风暴、滑坡、空气污染带来的损
自然物理 慢性 短、中、长 • 建立矿业企业与内外部利益相关方建立高效的信息沟通机制，并主动公开生物多样性保
功能退化 害风险将相应上升。
护绩效，接受监督。
• 陆地生态系统退化及降水规律的改变会有运营中
• 积极与第三方机构、高等院校、科研机构、行业组织及政府主管部门等外部利益相关方就
断的风险（如由于强降雨事件导致洪水泛滥）。
生物多样性问题进行积极沟通与广泛合作。
• 避免在法律规定的自然保护区、世界遗产地等具有极高保护价值的区域进行矿业开发。
• 制定可持续土地管理计划，确保土地的长期可用性和健康。
• 坚持集约化用地，尽可能减少土地扰动。
• 采矿过程中的污染与资源管理不当可能会加剧项 • 坚持“开发一块，修复一块”原则，制定闭矿环境保护政策，将矿区土地复垦、生态恢复及闭
物理 慢性 土壤质量退化 目区土壤退化，从而显著增加闭矿及栖息地恢复 中、长 矿规划贯穿于工业资产的全生命周期。
的难度与投入。 • 在建设、生产运营过程中，以“不毁林”为目标保护森林生态系统，尽可能避免和减少对原
始森林、高价值保护区域和高碳储量森林的破坏，对于无法避免的森林损失，通过在适宜
区域开展造林或退化森林重建等活动进行生态补偿。
前言 管治 环境 社会 附录 92
类型 类别 与自然相关的风险 对运营的潜在影响 时间范围 缓解措施
• 实施高温天气工作的安全和健康措施，避免极端高温对人员造成伤害；提升循环水使用的
比例，避免极端高温对供水和耗水设备产生影响。
• 加强矿山及其供电网的设计，使其能抵御持续性冰冻和暴风雪等低温灾害天气条件。
• 极端气候事件（如野火、热带气旋、高温、极寒
• 排水设施能抵御罕见的极大暴雨（500或1,000年一遇）；制定极端降水的应急方案，预备足
等）可能对采矿相关设施造成损害，进而干扰露
够的防洪物品；每年至少组织一次防洪演练，发现并总结问题，改善应急管理。
天开采、矿业加工、物料运输等各类运营活动的
极端天气和自 • 矿山的基础设施以及建筑物能抵御超强台风级别的飓风吹袭；制定相应应急方案，留有足
物理 急性 正常开展。 短、中、长
然灾害 够的应急物品，并在台风吹袭前留意气象局的台风预警信息。
• 此外，极端天气，如洪水和风暴等，会增加尾矿
• 定期开展边坡地质调查，对不稳定区域提出预防和治理方案，减小滑坡的风险；建立边坡
库溃坝、矿井突水等灾害发生的风险，对项目运
位移监测、预报、预警工作机制，定期开展变形监测、应力监测、振动监测、水文监测等；建
营安全构成潜在威胁。
立滑坡预测系统，减少滑坡造成的影响；对边坡定期进行安全检查与巡视。
• 加强评估资产及其附近树林区的天气监测和预警系统；在高温天气的环境下，增加使用水
降温方法避免山火发生；加装消防设备，并加强与当地的消防单位合作。
• 当前业务中对水资源的依赖较高，因企业业务
活动或同一流域其他实体开展的活动及气候变
化的影响，在部分运营区域的水资源可能出现
短缺或质量下降。水资源的短缺将可能对选矿、
水资源短缺或
物理 慢性 洗矿、冶炼等业务产生影响。 短、中、长 • 请参考本报告“水资源管理”章节。
质量下降
• 同时，与生产相关的其他原材料供应减少或市
场竞争加剧，可能引发价格波动，推高采购与运
营成本，从而对企业的原材料供应稳定性、成本
结构及财务表现带来潜在影响。
• 企业若因对自然环境造成负面影响，而引发舆
对自然资源的 情危机并波及原住民社区，可能会导致自身声
转型 声誉 影响引起的声 誉受损。此外，若企业采取的应对措施未达到利 短、中、长 • 请参考本报告“环境管理体系”和“社区”章节。
誉风险 益相关方、社区及社会层面的预期，可能引发公
众对企业及品牌的认知与态度发生转变。
前言 管治 环境 社会 附录 93
类型 类别 与自然相关的风险 对运营的潜在影响 时间范围 缓解措施
• 随着各国逐步落实《全球生物多样性框架》的相
关目标，自然保护地相关政策将持续收紧，这可 • 遵循项目所在国最新的自然与生物多样性相关法规。
自然保护地相
转型 政策 能导致项目前期成本上升，例如可供勘探的新 短、中、长 • 与第三方公司合作评估公司资产在自然及生物多样性方面的风险，以便了解新法规可能
关政策的收紧
矿区范围缩小、采矿许可证发放数量减少，以及 造成的风险，以及它们如何影响到公司的业务，从而进行重点监督管理。
部分新勘探矿区被限制或封存等情况。
• 根据项目所在地自然地理条件识别矿业活动相关法律法规对生物多样性保护的要求并严
格遵守。
了解并合理避让项目内部及周边高价值保护区域。
• 施工区域建设临时围护，以避免动物进入施工区域。
• 因政策变动引起的项目后期维护成本上升，包 • 对生态系统中物种多样性、物种数量和分布、群落组成等进行定期观测。
自然补偿及闭
转型 政策 括闭矿成本增加，以及引入生物多样性补偿机 短、中、长 • 尽量避免由项目带来的外来物种入侵。
矿成本增加
制而产生的额外支出。 • 根据生物多样性调查及监测情况，制定相应的生物多样性管理计划。
• 按实物补偿优于非实物补偿、原地补偿优于异地补偿的原则，对不能采取避让、减缓或恢复
措施的受直接影响生境和物种，按恢复同样生态功能和生境适宜度要求，提出针对性的补
偿措施。
• 结合公司所处行业和经营业务特性，同时考虑各利益相关方的关切以及本报告的连续性、
金融机构限制高 可读性，紫金将财务实质性评估的量化分析融入现有流程，通过对重要议题的外部（经济、
• 随着金融机构将高破坏性采矿活动(如深海采
破坏性采矿所带 社会和环境方面）以及内部（财务方面）影响的双向评估，更加精确地识别出业务中固有的
转型 市场 矿)排除在融资范围之外，企业可获得资金来源 中、长
来的相关资本可 风险与机遇，进而确定实质性议题。
减少，从而提高融资难度与融资风险。
得性风险 • 对各高相关度议题进行了内部问卷调查，广泛听取内部高级管理人员以及专家的意见，基
于议题的风险概率和潜在影响进行了财务实质性分析。
我们通过采用循环用水、边开采边修复等运营策略，不仅有效降低了自身面临的潜在自然风险及影响，还从多个维度提升了企业在绿色金融领域的相关机遇，为公司实现长期稳健发展、应对
全球性挑战奠定了关键战略基础。
前言 管治 环境 社会 附录 94
类型 类别 自然相关机遇 描述
依托可追溯供应链、低生态扰动开采及矿山修复承诺，塑造差异化绿色产品标签，以此增强对高端客户或供应链议价
能力，保障中长期订单稳定性。
产品与服务
将紫金矿业在植被恢复、水体修复、栖息地营建等领域的生态修复能力，转化为对外输出的技术服务产品，服务周边
项目及政府。
在将成本转化为资产的同时，也进一步巩固企业的运营许可与社区认可。
满足客户对无毁林、无净损失、可追溯等可持续性要求，紫金矿业拥有更大范围市场的认可度，降低被供应链排除或
替代的风险，显著提升长期稳定订单的可能性。
商业表现机遇
通过实施尾矿风险管控、溢流防控体系及生态缓冲带等措施，紫金矿业有效降低相关事故发生的概率，从而降低企业
自身的环境责任险与财产险保费支出。
同时规避因事故引起的重大财务赔付与运营终端风险。
资金流
把自然指标纳入企业管理指标，达到关键绩效目标后，可显著增强对绿色/可持续发展投资者的吸引力，拓宽融资渠
道，降低融资成本，从而增强资金结构的稳定性与抗风险能力。
通过与原住民及社区共同制定监测、用地与修复计划，并建立合理的收益共享机制，企业能够有效预防社会冲突与停
同时，企业还能提升品牌声誉与客户忠诚度，减少因ESG争议导致的估
值折价。
自然资源的可持续利用
通过与第三方公司合作调查产出的资产生物多样性风险敏感地图，实施分级监督管理，前置管理许可和诉讼风险，控
可持续表现机遇 制补偿成本与工期不确定性。
严格控制施工与运输过程入侵物种，建设生态廊道，从而降低长期生态系统的紊乱与失衡的风险，减少长期治理成
本，预防潜在的社区反对意见。
Prepare
自然与生物多样性是企业实现可持续价值创造的关键要素。
作为一家全球化运营的矿业公司，公司积极响应《生物多样性公约》
（CBD）、GBF、联合国可持续发展目
标（SDGs）以及中国生物多样性保护相关政策要求，将自然保护与负责任的资源开发理念系统融入企业战略、治理架构与经营决策之中。
我们致力于实现生物多样
性无净损失（No Net Loss）
，并在具备科学基础与管理条件的项目和区域，逐步探索净正面影响（Net Positive Impact）的实现路径。
在上述总体承诺与战略目标框架下，我们进一步将自然保护与气候行动、资源效率和环境管理等重点议题进行统筹衔接、协同推进，系统完善与自然相关的可持续发展目标及配套战略体系。
前言 管治 环境 社会 附录 95
战略与管理方式 我们遵循"避让-减缓-修复-补偿"的综合管理路径，全面保护物种多样性与生态系统多样性。
为降低矿业开发对生物多样性的潜在影响，我们在项目开发前期即对项目周边生态系
在项目选址阶段开展生态基线调查，通过卫星遥感与实地勘察识别高保护价
统状况及生物多样性价值开展审慎评估。
我们遵循《生物多样性公约》、
《湿地公约》等多
避让 值区域，主动避让生态敏感区，并完成生物多样性本底调查，为后续运营提供
项国际公约，同时符合所在国相关法律法规与标准。在项目规划中，我们对以下高保护
原始数据支撑。
价值区域予以规避：联合国教科文组织世界遗产地、人与生物圈（世界生物圈）保护区；
世界自然保护联盟（IUCN）I‒IV类保护区；
《湿地公约》指定国际重要湿地；以及被认定
的关键生物多样性区域（KBA）。
对于邻近上述区域的开发，我们将开展详细的生物多样 运营中坚持“边开采、边治理、边修复”
，最大程度减少生态扰动；
对不可避免的
减缓
性影响评估，依据科学模型（如噪音、水文模型）和物种生态学数据，设定项目特定的生 影响，通过设置野生动物通道、
植被移植保护等措施降低干扰。
态缓冲距离，以确保不对保护对象的生态完整性和关键功能产生可测量的不利影响。
我们系统开展了生物多样性本底调查，全面覆盖项目区及周边动植物种群分布、野生动
开展本地物种保育计划，建立苗圃培育本土植物，采用近自然修复技术，选用
物迁徙路径、自然环境特征等基础信息，为后续建设运营、生态监测计划制定以及土地 修复
适宜本地生态特征的植物进行植被恢复，重建生态系统结构。
复垦和生态修复工作提供了完整的本底数据支撑。
我们要求在项目设计阶段必须开展生物多样性及生态系统影响评估，包括对项目建设
生态 创新实施生态补偿机制，通过建立替代栖息地、资助保护区建设等方式对冲生
期和运营期可能产生的潜在影响进行预测，以落实影响最小化目标。在此基础上，配套
补偿 态影响。
实施必要的生态保护与修复措施，以减轻对自然生态系统的干扰，推动区域生态系统的
可持续管理。截至目前，我们已有34家子公司完成生物多样性调查工作，共记录到极危
物种6种、濒危物种15种、易危物种30种、近危物种53种。未来，我们将持续更新物种数
据库，并推动所有新建项目在开工前完成生物多样性背景调查。 全生命周期的监测与保护
监测与动态调整
种 种
建立生物多样性监测体系，定期评估项目周边生物多样性状况，根据结果动态调整保护措施，确保保
极危物种 濒危物种 护成效。
全生命周期管理
易危物种 近危物种 的生态系统。
前言 管治 环境 社会 附录 96
紫金矿业在南美洲的生物多样性监测与保护
圭亚那奥罗拉金矿
• 累计投入60万美元，构建监测-修复-宣教一体化体系；完成30公顷生态修复，设置围栏减少人为干
扰，制定野生动物救助政策。
• 完成生态基线调查识别风险；28个相机点位+样线法+网捕法周期性监测，数据完整率95%。
• 2025年记录208种鸟类、24种哺乳动物；
哥伦比亚 圭亚那 目标物种 美洲虎、貘
苏里南
哥伦比亚武里蒂卡金矿
• 实施10年野生猫科动物保护计划；2018-2025年投入19.66万美元，建设生物廊道，组建社区环保队
伍，开展员工及社区培训。
• 红外相机监测，季度监测+定期审计+成果公开跟踪机制；2010年启动基线研究，2025年完成中期评
估并优化保护行动。
• 保护范围从虎猫扩展至美洲狮、豹猫等；虎猫、美洲狮记录数量稳步增加，野生动物种群向好。
目标物种 虎猫 、美洲狮 、豹猫
苏里南罗斯贝尔金矿
• 实施鸟类生态观测项目。
• 采用标准化样线检测法，设3条1公里固定样线；2023-2025年开展跨季节监测（覆盖3个关键季）
，6次
实地考察（每次≥5天）；与亚马逊保护团队、国际保护组织合作优化样线布局。
阿根廷
• 编撰《普苏格鲁诺地区鸟类志》
，首次建立区域鸟类物种基线数据库。
目标物种 鸟类
阿根廷3Q盐湖锂矿
• 实施盐湖生物多样性保护与生态修复工程，累计投入380万美元（含水文监测系统、植被修复、动物保
护研究）。
• 2025年盐湖区域水质重金属浓度较2018年下降98%；羊驼栖息地扩大20%，观测到繁殖种群增长。
目标物种 骆马、珍稀鸟类
前言 管治 环境 社会 附录 97
未来计划
非保护区的生物多样性保护
紫金矿业将生物多样性保护系统融入矿山全周期管 为系统应对自然相关风险与机遇，公司将 加强生物多样性保护培训，强化全员生态
理，致力于通过生态修复实现“自然向好”。我们在全 基于TNFD框架推进专项工作，制定自然风 保护意识，将生物多样性影响考量融入全
球的实践体现了基于科学、因地制宜的保护与修复。 险管理与提升行动方案，逐步建立满足多 生产运营环节。
方需求的自然相关信息披露机制，并探索
在塞尔维亚博尔矿，针对历史遗留的停用尾矿库风蚀
与生态退化问题，塞紫铜开展大规模系统性生态修
自然资本量化管理指标。
复，该尾矿库植被覆盖率六年内由不足5%提升至
持续完善生物多样性保护体系，对标ISO 继续加强与相关科研机构、
国际组织的合
洲白鹳、水鸟、野鸭等多种鸟类，生态系统自我恢复能 17298等国际标准，精细化管控项目对生物 作，共同推动生物多样性保护技术的研发
力显著增强。 多样性与生态系统的影响。 与应用。
在哥伦比亚武里蒂卡金矿，大陆黄金实施专项猫科动
物保护计划，完成120公顷退化森林恢复。
同时深化与 03 04
当地社区协同，通过环境教育、防捕食者设施建设、推
动多个村庄签署保护协议等方式，有效缓解人兽冲
突，促进林下小型动物如鹿、啮齿类和鸟类等回归，重
建区域完整食物链基础。
在黑龙江多宝山铜矿，公司聚焦提升生态连通性，通
过161.8公顷针对性复绿，构建野生动物觅食与迁徙
廊道。监测显示，矿区周边兽类目击种类五年内提升
超70%，昆虫多样性指数持续保持在85%以上；狍子
等中型哺乳动物形成稳定种群，并吸引猞猁等顶级掠
食者回归，标志区域已形成完整、健康的次级食物链。
前言 管治 环境 社会 附录 98
废弃物管理与 风险管理
循环经济 废弃物管理贯穿于矿业运营的全链条，任何环节的疏漏都可能对环境、社区及企业自身运营造成显著影响。
管理过程中的核心风险点，并制定了针对性的管理策略，以确保持续的风险管控与绩效提升。
我们系统地识别了废弃物
矿山开采、选矿及冶炼过程中产生的废
风险 风险描述 应对措施
石、尾矿、冶炼渣等一般工业废物，以及废
机油、废化学试剂等危险废物，若未能得 随着全球对环境保护的立法日趋严格，若废弃
• 建立动态的合规性跟踪机制，及时更新并培训各国环境法律法规要求。
到规范处置，不仅可能造成土地占用、水 物的收集、贮存、运输、利用和处置不符合项目
• 针对各类废弃物以“就高不就低”原则执行相应环境标准。
体污染和生物多样性损害，也可能引发社 环境法律合规 所在地法律法规及国际标准，将面临罚款、运
• 所有废弃物从产生到最终处置均实行全程台账管理，并选择具备对应
营许可被吊销、项目延期等处罚，并对公司声
区关切与合规风险。我们将废弃物管理视 合规资质的处理商合作，确保所有环节可追溯、可验证。
誉造成损害。
为企业环境责任的关键环节，致力于通过
标准化、全流程的管理机制，推动废弃物
废石场、尾矿库等设施若设计、建设或封场不
• 在项目可行性研究阶段即使用地质勘探、水文地质调查以及岩石化学
减量化、资源化和无害化处理，践行循环 当，可能发生酸性矿山排水（AMD）、重金属淋
分析等手段，从源头预测并预防AMD等风险。
经济理念。 环境污染责任 溶等长期环境污染问题，导致土壤与地下水体
• 对关键设施执行高于法规的设计标准，并建立闭矿后长期监测机制，确
污染，破坏周边生态系统，并引发巨额的环境
保环境责任的全生命周期覆盖。
修复成本。
• 对大规模的废弃物（如尾矿、废石）实施基于环境承载力的影响评估，优
化废弃物相关设施布局。
废弃物处理过程中，由于处理方法不当或管理
废弃物处理增加 • 尽可能选用低毒、低害、产生废物量少的原材料。
不善等原因，对局部区域的环境容量造成压
环境压力 • 优化生产工艺和技术创新，提高产品产出率，减少废弃物生成。
力，长期累积可能超出区域生态承载能力。
• 遵循最佳实践管理，包括生产操作规则、设备维护并加强员工培训等，
确保废弃物处理处置过程高效和安全。
• 建立覆盖“产生—贮存—转移—处置”全链条的追溯系统，对危险废物实
在废弃物的收集、贮存、运输、利用和处置过程 施严格的台账管理。
废弃物意外脱离 中，可能发生泄漏、散落等意外事件，导致有害 • 设立专门的废弃物储存区域，确保废弃物得到妥善、合规的储存。
管控 物质进入环境，造成突发性污染，并可能引发 • 采取适当的防渗漏措施，避免废弃物渗漏或扩散到环境中。
公共安全事件与负面舆情。 • 运输环节严格筛选有资质的承运方，并规划规避环境敏感区的路线。
• 制定突发环境事件应急预案，并进行模拟演练。
前言 管治 环境 社会 附录 99
战略与管理方式 一般废弃物管理
对于一般废弃物，我们从源头推进废弃物的减量化，通过优化生产工艺、提高资源利用率等措
我们系统地识别了废弃物管理过程中的核心风险点，并制定了针对性的管理策略，
施，切实降低单位产品的废弃物产生量。
尾矿和废石是我们矿山开采过程中产生的主要一般废
以确保持续的风险管控与绩效提升。
弃物，占比达99%以上。我们实施严格的分类收集和规范化贮存管理，并优先考虑资源化利用
途径。
在资源化利用方面，我们致力于开展技术研发和创新实践，一是井下填充，将废石用于井
下采空区充填既减少地表排放又防治地压灾害；二是高值转化，将尾矿用于建筑材料生产等，
实施废弃物分级分类管理，针对一般工业废物和危险废物分别制定差异化 在合规前提下最大限度实现废弃物向资源的转化。
对于暂无资源化利用途径的废弃物，我们选
的收集、贮存和处置措施 择符合环保标准的贮存或处置设施，并建立定期监测机制，确保其不会对周边环境造成负面影
响。此外，我们建立了完善的台账管理制度，实现了一般废弃物从产生、贮存、转移到处置的全
推行废弃物产生源头的减量化措施，通过工艺优化和设备升级，从生产环
过程可追溯。
报告期内，我们的尾矿的产生量为219.49百万吨（含藏格的尾盐）
，综合利用率为
节减少废弃物产生量
废弃物（含藏格）
，综合利用率达15.29%，单位营收一般废弃物产生量为29.18吨/万元营收。
大力发展资源化利用技术，积极推进尾矿、废石等大宗固废在充填采矿、建
筑材料等领域的综合利用
对危险废物实施全流程台账管理，确保从产生到最终处置各环节可追溯、
可监管 1,029.03 百万吨 15.29 % 29.18 吨/万元营收
产生约1,029.03百万吨一般废弃物 综合利用率达 单位营收一般废弃物产生量为
不定期开展废弃物管理专项审查和风险评估，及时发现并整改潜在隐患 （含藏格） 到15.29% 29.18吨/万元营收
加强对第三方处置商的资质审核和现场检查，确保废弃物得到合规处置
前言 管治 环境 社会 附录 100
一般废弃物总产生量（百万吨） 1,026.96 2.07 合计 1,029.03 尾矿数据
现场综合利用（百万吨） 非现场综合利用（百万吨） 尾矿产生总量（百万吨）
合计 219.49
合计 153.83 合计 3.51
综合利用（百万吨）
现场最终处置（百万吨） 非现场最终处置（百万吨） 合计 54.44
合计 871.58 合计 0.11 54.44 0
合计 24.80
综合利用率（%） 单位营收一般废弃物产生量（吨/万元营收）
合计 15.29 15.32 0 合计 29.18 29.42 5.79
紫金 藏格
前言 管治 环境 社会 附录 101
废石数据
“变废为宝”⸺固废资源综合利用
指标 单位 2025 2024 2023
废石生产总量 百万吨 798.65 744.93 772.94 紫金矿业通过技术创新，系统推进低品位资源、废石及尾矿等固废的规模化综合利用，在提升资源
回收的废石总量 百万吨 102.41 93.79 92.98 利用效率、降低环境影响的同时，实现了显著的经济与社会效益。
内部回收 百万吨 101.74 93.01 92.41 在澳大利亚诺顿金田，针对曾被判定不具备分选价值的低品位矿石与矿化废石，公司成功应用光电
外部回收 百万吨 0.67 0.78 0.57 分选升级技术，大幅提高低品位矿石的富集比。分选后的废石经加工可作为骨料用于井下充填，既
提升了资源价值，也有效降低生产成本。
回收利用率 % 12.82 12.59 12.03
新疆阿舍勒铜业构建“全尾矿选硫 + 全尾砂与废石充填”一体化循环模式，选硫后的无害硫尾砂用
于采空区充填，年节约成本超千万元，显著缓解尾矿库库容压力，稳步向尾砂“零入库”目标迈进。
青海威斯特项目运用尾矿二次回采技术，盘活闭矿区存量资源，规模化回收铁、硫等有价组分，大幅
延长矿区服务年限，在创造稳定经济效益的同时，有效化解尾矿堆存带来的环境风险。
此外，紫金环保积极引进尾矿充填凝胶剂技术，利用尾矿制成固化剂，替代传统水泥进行充填，大幅
降低矿山水泥消耗，真正实现“以废治废”与“采充平衡”的绿色高效运营。
前言 管治 环境 社会 附录 102
危险废弃物管理1
危险废弃物是我们运营过程中所能产生的 生产环节
风险最高、影响最大的环境风险源，对危险
在生产环节，我们积极采用无毒、低毒的替代原料，优化生产工艺，提高资源利用率，从源头上减少危险废物的产生。
废弃物的妥善管理不仅关系到生态系统的
稳定与周边社区的健康福祉，更是筑牢生 贮存环节
态安全屏障、防范环境风险的关键举措。我
在贮存环节，我们建设符合项目所在国标准的专用危险废物暂存库，配备防渗漏、防扬散、防流失设施，并对危险废
们始终将危险废物的规范化管理置于环境
物实施分类管理，根据危险特性对废弃物进行精准识别和分类贮存，确保各类危险废物得到妥善处置。
治理工作的优先位置，严格遵循所在国相
关法规标准，构建覆盖“产生-贮存-运输-处
运输环节
置”的危险废弃物全生命周期闭环管理体
系，以系统化、精细化的实践落实可持续发 在运输环节，我们严格筛选具备资质的运输单位，严格实行台账管理制度，确保危险废弃物从产生到处置全程可追溯。
展承诺。
处置环节
我们依法识别和管理的危险废物主要是冶
在处置环节，我们优先选择资源化利用途径，对无法利用的危险废物，则委托具有相应资质的专业单位进行安全处置。
炼作业过程中产生的，包括黄金冶炼产生
的氰化渣，铜冶炼产生的铅滤饼、白烟尘、
定期开展危险废物管理培训
砷滤饼、碲化铜渣，铅冶炼产生的铅银渣、
铁矾渣，实验室或化验室产生的危险废物 我们定期开展危险废物管理培训，增强员工的安全意识和操作技能，建立完善的应急预案和演练机制，确保能够及时
酸雾、高浓度废液，以及设备维修更换下来 有效地应对各类突发环境事件。
的废机油、废铅蓄电池、废包装袋等。
两者在本报告语境下含义一致。
前言 管治 环境 社会 附录 103
危险废弃物数据 报告期内，我们产生的危险废物总量为251.80千吨，同比减少
了11.42%，综合利用率为69.29%，降低了5.28个百分点，这一
指标 单位
利用率波动与我们危险废物利用与处理的及时性有关，我们一
紫金 藏格 合计 般会储存到一定量后集中交由具有处置资质的第三方公司进
危险废物总产生量 吨 251,683.00 116.21 251,799.21 284,861.58 160,885.78 行处置或利用，因此当部分危险废物的储存、利用分别位于两
个报告期时，将导致该利用率存在年度波动。且部分跨报告期
现场综合利用 吨 14,913.95 0.00 14,913.95 182,661.67 5,478.61
进行综合利用的危险废物，为确保报告数据的准确性，会被列
非现场综合利用 吨 159,454.88 97.13 159,552.01 29,756.60 73,325.69 示在“最终处置”项目下，因此实际的利用率可能会比我们的统
现场最终处置 吨 72,793.19 13.86 72,807.05 69,289.40 76,072.02 计值偏高。
非现场最终处置 吨 4,520.98 5.22 4,526.20 3,153.90 6,009.46
综合利用率 % 69.28 83.58 69.29 74.57 48.98
单位营收危险废物产生量 吨/百万元营收 0.72 0.03 0.71 0.94 0.55
报告期内，我们产生的危险 同比减少了11.61%
废物总量为251.80千吨
综合利用率为69.29% 降低了5.28个百分点
前言 管治 环境 社会 附录 104
废气排放管理 在采用多种手段减少废气排放的同时，我们建立了废气在线监测系统，实时监控主要排放口的颗粒物（PM）、二氧化硫（SO2）、氮
氧化物（NOx）等关键指标，也会依照项目所在地有关监管规范及内部环境风险管理的要求纳入砷等重金属指标，并定期开展人
我们的废气主要是矿山开采过程中由露天工作面 工数据核查，确保数据准确可靠。
我们持续推进废气在线监测系统完善，将关键排放口数据实时接入属地监管平台，实现对排放
开采、爆破作业、挖掘运输、矿石破碎和磨矿等环节 异常情况的及时预警和快速响应。
产生的粉尘，以及冶炼过程中产生的工艺废气。
报告期内，我们的铜、金等主要产品的产量继续保持上涨，但同时对废气治理工艺不断改进和完善，并持续加强废气排放监测管
为控制矿山开采过程中的粉尘污染，我们采取了以 理，保障废气污染物达标排放。
我们的氮氧化物排放强度为0.17吨/亿元营收，同比下降22.73%；颗粒物质排放强度0.14吨/亿元
下主要措施： 营收，同比下降30%。
其余主要废气污染物的排放量均保持稳定。
通过优化工艺流程与设备设计抑制粉尘扩散
在重点作业区域设置水雾喷洒系统，有效抑制粉尘扬起； 0.17 吨/亿元营收 22.73 % 0.14 吨/亿元营收 30 %
保持道路平整并加强养护，减少车辆颠簸，从而降低扬尘； 氮氧化物排放强度为0.17吨/ 同比下降22.73% 颗粒物排放强度0.14吨/亿元 同比下降30%
对矿石堆放区域实施覆盖与封闭管理，防止风化、淋溶及 亿元营收 营收
粉尘扩散。 其余主要废气污染物的排放量均保持稳定
废气排放数据
在粉尘产生量较大的区域安装排风装置与粉尘收集
系统 2025
指标 单位
采取包括井下通风排尘、破碎及皮带运输环节的密闭控 紫金 藏格 合计
尘，以及除尘器捕尘等方式对产生的粉尘进行集中处理， 氮氧化物 吨 584.63 1.67 586.30
减轻对周边环境的影响。 二氧化硫 吨 1,361.92 0 1,361.92
颗粒物（PM） 吨 494.76 13.05 507.81
硫酸雾 吨 81.87 0 81.87
采用源头控制与末端治理相结合的策略减少冶炼过
程中产生的工艺废气 氯化氢 吨 1.91 0 1.91
氨气 吨 6.53 0 6.53
先采用电收尘捕集烟尘对其中的有价金属综合利用后再
硫化氢 吨 0.04 0 0.04
进行无害化处置，再通过布袋除尘器、静电除尘器等设施
降低粉尘，并在末尾采用脱硫脱硝工艺，达到资源回收目 铅及其化合物 吨 0.78 0 0.78
的的同时，确保各项污染物排放浓度低于国家、地方或行 砷及其化合物 吨 0.42 0 0.42
业标准限值。 汞及其化合物 吨 0.05 0 0.05
挥发性有机化合物（VOC） 吨 1.88 0 1.88
前言 管治 环境 社会 附录 105
噪声管理 未来计划
我们始终关注噪声污染防治，认真遵守项目所在地的有关法律法规，确保噪声管理全程满足相应合规要
求。
在项目筹备建设初期，我们启动区域声环境影响评价，为后续噪声管控举措的科学实施提供支撑。
持续开展生产工艺改进和流程优化，从运营各环节减
为最大限度削减噪声对周边环境及员工健康的不利影响，我们在设备采购中优先考虑低噪声机型，并建
少废弃物产生量，推动企业向资源节约型、环境友好
立系统的维护保养机制，定期开展检修作业，保障设备稳定高效运转，实现源头降噪。 型的绿色矿业模式转型。
对于破碎机、球磨机等核心噪声源，我们实施了综合降噪方案，通过在设备内外配置围护结构，同时加装
匹配的隔音屏障与降噪防护装置，有效阻断噪声传播。此外，我们在厂区周边科学布局绿植降噪带，构筑
起自然生态屏障，进一步削减噪声强度。
积极探索资源化消纳新路径，并树立公司内部“大循
对于运输车辆的噪声问题，我们通过严格控制行驶速度、提倡非必要不鸣笛等方式，有效管控交通噪声。 环”理念，或以县域、
工业园为单位，探索定向利用与
协同处置，以有效降低废弃物堆存压力与环境风险。
得益于上述系统化、精细化的降噪举措，我们成功实现噪声排放达标，既满足项目所在国相关标准（如中
国《工业企业厂界环境噪声排放标准》
），也符合国际金融公司（IFC）
《EHS通用指南》的相关要求。 02
前言 管治 环境 社会 附录 106
尾矿库管理 风险管理
我们的尾矿库风险主要包括安全风险和环保风险。针对风险的特征和管理实践，我们建立了由安全治理和环保治理团队协作的尾矿库
我们的矿山位于全球多个国家及地区，并
风险管理体系，日常工作主要由安全管理团队开展，并最终向分管安全、环保的执行董事副总裁汇报。我们每月更新一次尾矿库风险监
运营着多种类型的尾矿库。
我们充分认识
测情况，并定期跟踪尾矿库在线监测的异常情况，实现尾矿库风险的持续跟踪和定期更新。
到管控尾矿库风险的重要性，已将尾矿库
安全管理纳入整体ESG管理体系。
根据东
道国的相关法规，各子公司对尾矿库安全 风险 风险描述 应对措施
管理负有主要管理责任，通过设立尾矿库
专职管理部门并直接向经营层汇报，确保 暴雨和洪水可能使尾矿库水位迅速上升，甚至发生漫顶、 在尾矿库设计阶段，充分考虑地质条件、水文特征以
溃坝；地震可能导致尾矿设施受损，还会造成尾矿库周边 及尾矿性质等因素，合理确定尾矿库参数。在运营阶
尾矿库安全管理的有效性。
公司建立了独
山体滑坡、塌方。 段准备充分的应急响应资源和技能。
立专家委员会或高级独立技术审查人员 自然灾害
机制，对高风险尾矿库进行独立技术审
查，确保尾矿库安全管理符合《全球尾矿
完善尾矿库尾水处理系统、提升改造回水设施、规范
尾矿库中常含有铅、镉、汞等重金属，还有酚、酮、芳香族
管理行业标准》要求。 渗滤液收集处理、健全雨污分流设施、完善防渗漏设
化合物等有机物，若发生泄漏或溃坝将造成长期污染。
施和监测设施。
污染物泄漏
未经授权在尾矿设施开展的挖掘、爆破等活动可能导致
对尾矿设施周边活动实施监管，防止任何未经授权的
尾矿库失稳；违规的尾矿操作如超量排放、擅自改变排放
作业和违规操作。
人为破坏与 方式等，也会影响尾矿库的稳定性。
违规操作
排洪构筑物破坏或堵塞、防洪道、排水系统、监测系统等设 鼓励子公司加大对尾矿库的技术、资金投入，升级、替
备的老化可能导致其功能失效，无法有效应对突发情况。 换为先进的工艺技术和设备。
设施缺陷与
设备老化
前言 管治 环境 社会 附录 107
战略与管理方式
我们依据《全球尾矿管理行业标准》、中国《尾矿库安全监督管理规定》及《尾矿库安全技术规程》等法规标准，结合国际最佳实践，制定了《尾矿库安全管理规范》
，构建了覆盖尾矿设施全生命
周期的管理体系，从规划、设计、建造、运营、维护、监控到闭库及闭库后管理，均遵循行业标准和最佳实践。我们实施尾矿库风险分级管理机制，将尾矿库按风险程度划分为四个等级，并设定
差异化管控策略与资源分配，承诺新建尾矿库不在河流排放尾矿。
我们的尾矿库采取动态风险分级，按风险水平划分为A-D四个等级1，并设定差异化管控策略与资源分配。
我们的目标是： 尾矿库分级管理 尾矿库类型与状态
上游式 中线式 下游式 其他
实现所有D级尾矿库100%配 根据《全球尾矿管理行业标准》和我们
已达成 正在运行 24 2 3 10
备智能化实时监测系统。 的《尾矿库安全管理规范》，我们在报
停用或关闭 21 1 2 2
告期内对所有的尾矿库进行了风险分
完成所有B级以上尾矿库的工 总计 45 3 5 12
级再评估。报告期末，我们共运营控制
尾矿库65座2。
运营风险。
A级 B级 C级 D级
截至报告期末，我们共有D级
尾矿库1个
为 每 年 审 查、控 制 一 次 风
为每半年审查、控制一次
每季度审查、控制一次风险，
每月审查、控制一次风险，
险，日常管控层级为班组级 风险，日常管控层级为车 日常管控层级为厂处级 日常管控层级为子公司级
间（科室）级
尾矿库风险/后果分级
C级以上尾矿库85%已配备智
各管控层级根据各分级的风险审查要求自主开展风险控制工作，并在资源允许的范围内自由调配资源开展管理，在必要时均可立刻
% 能化实时监测系统
要求提级管理，最高可提升至集团级全面响应，按需要从各子公司随时派出各类专家和工程力量进行支援，实现高效的资源调配和风
险管理。
前言 管治 环境 社会 附录 108
尾矿库全生命周期管理
管理阶段 管理内容 我们的具体管理措施
对标GISTM及ICMM最佳实践指南，严格遵循安全、环境、社会“同时设计”原则。
结合场地特定条件（地形、地质、水文、地震、气候）
，执行高
设计标准
标准的稳定性（抗滑、抗震）、防洪及渗漏控制设计。
委托具备相应资质的专业设计单位开展设计工作，明确任命责任工程师并授予相应权限；建立多层级审查机制，对设计方案进行严格的内
设计与建设 设计单位、独立审查
部审核与第三方审查。
制定科学的分期建设与施工计划。
施工期间对设计变更实施严格的管理流程。
施工质量由责任工程师及第三方进行监督与验证，形成完整
建设与质量控制
的竣工文件和质量保证/质量控制记录。
采用自动化在线监测系统（如GNSS位移、渗压）
，结合人工巡检，对坝体位移、浸润线、库水位、干滩长度、排洪设施等进行实时监控；实施
运行与监测
明确的性能指标阈值和“报警、响应、上报”机制；制定完善的日常巡检与定期维护计划，建立完整的维护记录台账。
运营管理 风险管理与变更管理 实施系统化的“基于风险的决策”
，对所有运营变更执行严格的“变更管理”程序，并进行风险评估。
定期（如年度）开展全面的风险再评估。
制定并定期更新针对每个尾矿库的应急预案，明确潜在故障模式、影响范围和应急措施。
定期与当地社区、政府机构进行联合应急演练，储
应急准备与响应
备充足应急资源，并确保应急信息的公开透明。
在设施服务期满前，基于全面的闭库风险评估，制定闭库、稳定化和复垦计划。
目标是将土地恢复至安全、稳定并能支持可持续的后期利用
闭库设计与实施
（如生态恢复、农林用地）。
闭库与复垦
制定闭库后长期的监控与维护计划。
明确专人负责长期监测与维护工作，定期监测坝体稳定性、土壤及水质、植被情况；建立生态恢复资金
闭库后管理
保障机制，确保资金足额覆盖闭库实施、长期监测维护及生态复垦的全部成本。
技术创新与循环经济 尾矿减量与资源化利用 积极研发与应用尾矿减量化、
资源回收再利用技术，以减少库容需求、
提高稳定性并节约用水。
请参考本报告“废弃物管理与循环经济”章节。
受影响社区参与 对受尾矿库影响的社区进行识别，并建立持续的知情、
协商与参与机制，特别是在应急响应、
闭库规划等关键决策中。
利益相关方沟通与透明度
信息公开 在公司官网或可持续发展报告中，披露所有尾矿库的关键信息，增强透明度。
前言 管治 环境 社会 附录 109
尾矿库的监测与监控体系
我们实施基于风险的管理模式，对于高风险尾矿库（D级和C级）
，我们建立专项管控方案，明确控制目标和措施，设立设施升级专项预算，增加监测频次（实施24小时动态监控）
，确保风险位点
可控。
对于中低风险尾矿库（A级和B级）
，我们根据风险管理控制层级开展日常监测，并按照每半年/每年进行定期审查。
为实现更加灵活的风险监测和调整，我们采用“自动监测+人工复核”的动态预警体系，实现尾矿库运营中的关键指标实时监控，并用于动态的风险分级调整。
我们通过尾矿库标准化运营台账
对运营数据开展持续管理，已建立10张运行管理记录表，涵盖各层级尾矿库检查频次及必检项，并明确各关键要素的标准和控制要求，实现尾矿库运行全过程数据的可跟踪、可追溯。
报告期内，我们升级了多座高风险尾矿库的在线监测系统，实现7×24小时在线连续监控，并针对具体风险优化应急预案体
监测项目 自动监测频率 人工测量频率
系，开展100余次实战化应急演练，显著提升应急响应效能。
坝体位移 至少每6小时一次 至少每月1次
对于主排水隧洞、涵管等重要尾矿设施，我们采取绘制运行示意图的方式，将每次风险评估发现的隐患点进行图上标识，实
浸润线埋深 至少每1小时一次 至少每周1次 施持续的动态管理、闭环管理，确保隐患因素得到妥善消除。
干滩长度 至少每1小时一次 至少每周1次
我们通过定期监测改进措施实施后的风险数据、将尾矿库安全绩效纳入管理人员考核体系、邀请第三方机构开展独立评
估，以及对事故进行根本原因分析等多维度方式，系统评估改进措施的有效性；基于评估结果动态优化风险管控策略，形成
库区水位 至少每1小时一次 至少每班次1次 闭环机制，确保尾矿库安全管理持续提升与精准优化。
如黑龙江多宝山铜业股份有限公司尾矿库建立了全方位安全管理体
系。日常管理方面，采用"云+微服务"架构的在线监测系统，对库区水位、坝体位移等10余项参数24小时实时监控，并与国
干滩坡度 / 至少每月1次 家、省级应急平台数据共享。
创新性设置尾矿库支隧洞事故闸门，与监测系统智能联动，突发情况下可自动切断库区与排洪
系统连接。
针对北方严寒气候，实施季节性轮换放矿策略，冬季采用冰下集中放矿，有效防范冻融风险。
前言 管治 环境 社会 附录 110
尾矿库应急安全管理 未来计划
我们的尾矿库应急管理以预防为主，将应急准备与应急救援相结合。对尾矿设施不同部位，我们进行网格化划分，各区域指定责任
人，并针对不同区域的风险特征制定相应的应急预案，确定人员配置、处置层级，并配备相应的应急物资、应急装备。各区域日常基
于区域专项演练方案组织演练，在每年汛期来临前至少组织一次公司级演练，以检验全体系应急响应能力。
我们构建尾矿库安全风 引入智能化控制技术，实现尾
险预警与社区联动机制，定期向周边社区公示尾矿库安全风险等级、监测数据及应急联系方式；联合地方政府、社区居民开展年度 矿库的实时监测与精准调控，
包括库内水位、坝体稳定性等
尾矿库溃坝等场景的应急演练，明确人员疏散路线、临时安置点及物资调配方案。
关键指标的监测，提升操作安
全性和管理效率。
推广应用在
线监测、尾矿充填和干式排尾
等先进适用技术，逐步建立
贵州紫金：
“小厂”尾矿库管理实践
“一体化”监控体系。
贵州紫金开展系统性尾矿库治理与智能化管控提升项目，以防范所在地区存在的天然地质风险。
紫金投入280余万元实施专项注浆工程，有效防范尾砂泄漏；
通过强化工程防护，贵州
设计阶段主动避开危险地质区域，提高防洪标准，铺设防渗设
施、实现库内外水分开，从源头降低安全与环境风险。
同时，升级智能化管理，搭建24小时在线监测系统，实时监控尾矿库
安全状态，监测数据同步上传政府监管平台；
建立规范巡检制度，定期清理排水设施，保障排水畅通。
此外，贵州紫金完善应 引入第三方审核机制，加强对
急保障体系，制定不同风险场景的专项预案，明确居民撤离路线，每年开展应急演练并储备充足应急物资，全面提升应急处 第三方运营单位的监管，实施
置能力。
目前，该尾矿库运行稳定，有效保障了下游居民安全及周边生态环境。
未来，贵州紫金将进一步推进尾砂综合利用， 对尾矿库风险的动态管理。
从源头减少尾矿存量，持续提升智能化管控水平，巩固风险防控成效。
尾矿库审计
我们实施尾矿库安全管理常态化审计。
除了公司内部开展专项审查工作，我们每年邀请外部/第三方专业机构对尾矿库开展独立审 02
计。
我们将审计结果与单位及个人绩效考核挂钩，推动尾矿库管理责任落到实处。
前言 管治 环境 社会 附录 111
社会
章节所响应的SDGs：
本土化雇佣率 员工平均培训时长 社区投入
社会贡献总额 本地化采购率 经ESG标准评估的供应商比例
前言 管治 环境 社会 附录 112
公司治理
员工发展 治理
员工是公司业务发展的基石。公司围绕行业在安全、技能与专业能力等方面的核心要求，将员工能力建设与职业发展作为重点，构建覆
紫金矿业秉持 “创造价值，共同发展” 的
紫金矿业建有完善的可持续治 盖全岗位序列、全职业周期的员工发展体系，重点培育产业工人、专业技术人才与国际化经营人才，确保员工能力与业务发展相适配。
价值观与“以价值创造者为本”的人才理
理结构，公司所有权与经营权
念，尊重并切实保障员工的人权与劳工权 公司董事会负责劳动用工与员工发展相关战略决策，由执行董事分管人力资源工作。
由ESG管理委员会负责员工发展事项的管理，公司
基本分离，股东大会、
益，将员工健康、 董事会、
安全与福祉放在优先位 设人力总监牵头人力资源部，统筹薪酬福利、多元用工、劳工权益、员工培训等工作。各子公司相应设立人力资源部门或专职岗位，结合
置，倡导多元、平等与包容的价值理念。
监事会及经营层各负其责， 相 公 业务与属地实际落实年度培训及人才发展计划，保障各项工作落地见效。
有关劳工人权保障的更多内容，详见本报告人权章节。
司重视人才培育与发展，
向而行， 完善职业发展路
高度协同，互为补台，
径与晋升机制，实施分层分类培训，不断
风险管理
实现把方向、做决策、有监督、
提升员工专业能力与综合素养，为员工提
抓落实的正向协同正能量的治
供体面工作与广阔发展空间，推动企业可
理架构。
持续发展。 随着我们国际化进程持续加快，对具备国际业务经
董事会拥有完善的决策机制， 验、外语能力和跨文化沟通技巧的各类人才需求显
负责行使经营决策权。
董事会 著增加。
但由于矿业艰苦工作环境等行业特点，对人
下设战略与可持续发展（ESG） 才的吸引力不足，导致我们面临较大的人力可持续
发展风险。我们基于世界经济论坛（WEF）人力资本
委员会，将ESG治理理念与企
评估框架1，对公司人力资本及人才资源开展系统性
业实际深度嵌合，构建既符合
评估，当前面临的风险以及缓释措施如下：
国际标准又具有紫金特色的治
理模式。
力资本作为资产》
（2020）及“未来工作”系列报告，核心围绕“人
才吸引力、技能适配性、劳动力市场融合度”等维度，评估组织人
力资本与业务需求的匹配度。
前言 管治 环境 社会 附录 113
风险 风险描述 风险缓释 / 应对措施
在全球范围内，矿业专业的就读和毕业 • 通过全球化校园招聘、社会招聘和定向培养等
人数呈连续下降趋势。
同时，公共舆论对 多元化方式拓宽人才来源。
矿业就业可能存在固有偏见，矿业企业 • 通过完善薪酬福利体系、畅通职业发展通道、改
面临持续性的人才招聘困难和员工流失 善工作和生活条件，提升矿业岗位对人才的吸
人才招聘压力大
风险加剧的挑战。 引力，降低关键岗位人员流失风险。
• 在外部引进方面，面向全球范围引入具备国际
公司全球化布局和跨国运营，亟需一批
项目经验的专业人才。
具备开阔国际视野、能够适配多元文化
• 在内部培养方面，通过国际项目轮岗、全球派驻
场景的复合型人才作为核心支撑。但从
和专项培训，提升现有管理人员和专业技术人
市场和实际运营实践来看，高素质国际
高端国际化人才 员的国际视野与跨文化协同能力。
同时，逐步完
化管理人才与关键核心技术人才的供给
相对紧缺 善国际化人才梯队建设机制，缓解关键岗位对
规模相对紧缺。
高端国际化人才的依赖风险。
• 坚持属地化用工与能力建设相结合的原则，优
先从项目所在社区招聘员工，为当地创造就业
机会。
矿业项目多位于经济发展中地区，当地 • 通过开展岗位技能培训、技能等级评定和专项
教育资源有限，本地化的技术人才和中 能力提升计划，提升一线员工解决现场问题的
缺乏本地化技术型 高层管理人员不足。 能力。
同时，结合新技术、新工艺推广应用，推动
和管理人才 技能培训与生产实践相结合，逐步缓解高技能
人才供需不匹配的风险。
• 通过内部培养体系，逐步培养中高层管理人才。
前言 管治 环境 社会 附录 114
战略与管理方式
紫金矿业遵循《联合国工商企业与人权指导原则》
《世界人权宣言》以及国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》
，并配套制定相应的政策与措施，以确保员工的合法权益得到充分保护，不
受任何侵犯。
报告期内，我们制定适用于公司全体员工、供应商及承包商的《人权政策》
《劳动用工政策》
《企业及承包商劳工权益保护一体化管理标准》等政策和制度，为全球化用工、劳工权益和
员工权益提供基本原则和价值指引，并将在后续根据有关国际准则及公司相关运营的变化适时更新。
项目 政策与制度保障
基本政策 《企业行为准则（试行版）》 《人权政策》 《劳动用工政策》 《企业及承包商劳工权益保护一体化管理标准》 《人力资源基本制度》
多元化、公平和包容 《多元化、公平和包容性管理实施细则》
平等机会与晋升 《职务管理办法》
工作时间与假期 《考勤与休假管理办法》
薪酬与福利保障 《薪酬制度》 《福利管理办法》
技术提升培训 《工匠培育管理办法》
教育与继续教育 《培训管理办法》 《部分人事事项外语能力测试实施细则》
优秀人才培养 《优秀青年人才管理办法》 《高级后备人才管理办法》 《应届大学毕业生培养管理办法》
前言 管治 环境 社会 附录 115
多元、平等与包容
我们秉持“以价值创造者为本”的人才理念，坚持践行多元、平等与包容（DEI）理念，制定《多元化、平等和包容性管理实施细则》
，确定DEI建设目标并贯穿人力资源全业务生命周期，通过组织
和体系建设，在实践中不断优化人力资源管理政策和实践，打造更公平、更具活力和更可持续发展的工作环境。
报告期内，紫金矿业集团总部成功获得ISO 30415人力资源管理⸺多元化和包
容性管理体系认证，在推动职场多元化与包容性方面迈出了坚实的一步。
短期目标 中期目标 长期目标
• 建立DEI组织架构 • DEI领导力发展 • 形成基于DEI的工
组织支持 • 组织DEI意识宣贯 • 多元员工管理机制 作方式
• 梳理完善DEI政策 建设 • DEI理念融入公司
要求 • 总部国际化程度 核心价值观
• 建立DEI绩效监测 提升 • 与合作伙伴共同营
指标库 • DEI资源资源支持 造DEI生态
组建设 • DEI绩效纳入员工
KPI计划
DEI委员会 员工资源小组
高管赞助计划 DEI建设目标
旨在推动和实施公司内的DEI 由公司高级管理层担任赞助 公司鼓励具有共同特征或兴趣
相 关 政 策 和 措 施，确 保 在 招 人，在各自的业务领域推广DEI 的员工自愿组成员工资源小组
聘、培训晋升、薪酬等方面实 理念、推动DEI与业务的充分融 （ERGs），为公司内特定员工群
现多元化、公平性和包容性， 合，定期参与DEI相关会议和活 体提供支持、促进职业发展、增
为公司员工创造一个公正、和 动，为来自不同背景的员工提 强归属感，并推动公司多元化
谐、富有创造力的工作环境， 供指导和支持，确保DEI目标与 和包容性文化的建设。
从而促进公司的长期发展和 公司业务战略相一致。如，DEI
竞争力提升。 项目赞助、员工导师计划等。
圭亚那奥罗拉举办母亲节及防性骚扰培训等活动
前言 管治 环境 社会 附录 116
人才吸引与留任
紫金矿业以“她力量”推动矿业女性平等
随着紫金矿业全球化布局与国际化运营进程的
持续深化，我们加大引才力度，聚焦关键国际化
公司积极倡导性别平等与多元包容理念，在全球运营中持续推动女性在职场发 岗位、总部国际化能力建设、专业技术专家、风
展、人才培养、社区赋能及权益保障等方面实现更大价值，不断提升女性参与度与 险管理等核心紧缺领域，精准配置人才资源，针
获得感，以实际行动打破矿业行业传统性别壁垒。 对性引进采矿、机电等核心紧缺专业人才近百
人，有效支撑了重点业务发展。报告期年内，我
紫金矿冶研究院组建女性技术团队，深耕矿冶技术研发与现场实践，攻克多项技 们录用226名紧缺专业人才（同比增长90%），
术难题，破除对矿业女性在体力方面的性别刻板印象。团队全程参与实验室研究、
其中190人具备国际化工作能力1，占比84%。
我
方案设计与现场实操，带动青年女性技术人才成长，成为公司技术创新的重要力
们同时进一步提升校园招聘质量，2026届“金
量。大陆黄金女子救援队作为拉丁美洲地区唯一的女子参赛队伍，在2025年第十
榜生”
（管培生计划）已签约应届毕业生800余人
三届国际矿山救援竞赛中与7个国家的21支强队同台竞技，凭借专业能力与团队
（含中国境内高校700余人、海外留学生近百
协作荣获女子组冠军，展现矿业女性的职业素养。塞尔维亚紫金矿业持续推进多
人）；公司海外子公司同步推进本土化招聘，属
元包容文化建设，截至报告期末，女性员工占比18%、女性管理者占比18.8%，显
地化校招超百人，全球协同发力构建国际化人
著高于国际采矿与金属理事会（ICMM）公布的全球矿业行业平均水平。
才梯队。
同步升级招聘流程平台，依托数据后台
公司重视女性人才梯队建设，在优秀青年管理与技术人才选拔中明确女性比例不 持续优化质效评估与风险预警机制，为国际化
低于10%，为女性搭建成长平台。截至报告期末，公司已有47名女性入选该培养计 招聘筑牢人力底座，夯实公司全球化发展的人
划，21名实现职务晋升，成长为公司发展的中坚力量。西藏巨龙铜业实施“雄鹰计 才根基。
报告期内，我们在全球共招聘了12,749
划”本土人才计划，通过政企校合作、技能培训、高校深造等方式，支持本地女性实 名新员工（含藏格矿业）。
现职业成长。该倡议已成功培养首批7名本地女性技术与管理骨干。其中，西藏大
我们推进高适配复合型人才的自主培养，联合
学毕业生索朗次珍通过系统培养与自身努力，成长为浮选车间副主任，成为本地
中国地质大学（武汉）、中国矿业大学、昆明理工
女性职业发展的典范。
大学，定向开设“紫金班”
，通过“主专业+矿业专
未来，公司将继续深化性别平等实践，完善女性发展支持体系，持续推动女性在企 业拓展+外语”的培养模式，提前锁定了近150
业运营与社区发展中发挥更大作用，实现更具包容性和可持续性的未来。 名复合型人才，储备高适配后备梯队，为未来竞
争赢得先机。
前言 管治 环境 社会 附录 117
我们推行全球人才发展战略，持续优化人才结构推动公司的国际化转型，通过拓宽全球引才渠道，广泛吸纳来自不同国家、不同文化背景、不同专业领域的优秀人才，有效缓释人力发展风险，
打造多元融合、协同共进的国际化团队。
报告期内，我们持续引进各类优秀人才，在多个国家和地区开展专项招聘，截至报告期末，我们的员工来自全球超70个国家和地区，多元化、本地化人
才为紫金矿业的发展提供了源源不断的创造力。
公司员工总数达66,708人（其中，藏格矿业1,638人）
，女性员工占比达14.27%；承包商总人数达34,240人（其中，藏格矿业648人）。
具体员工情
况如下。
截至报告期末，我们的员工来自全球70余 公司员工总数达66,708人 女性员工占比达14.27% 承包商总人数达34，240人
个国家和地区
中国 49.14%
员工数据 塞尔维亚 13.07%
人
刚果（金） 12.02%
不同国别员工占比
苏里南 2.59%
哥伦比亚 2.71%
员工人数 圭亚那 2.20%
哈萨克斯坦 2.00%
其他国家 6.38%
我们持续推进本地化雇佣策略，实施人才本土化聘用和培养，制定海外子公司年度高、
员工年龄结构 员工性别结构
中、基层管理岗位本土人员聘用计划，面向当地高校开展一系列招聘、培训和实习项目，
我们要求所有子公司提升
其管理层中本地员工的比例，并且在高级管理人员培养计划中，把不同国籍的多元化因
小于30岁 30到50岁 大于50岁 男性员工比例 女性员工比例 素作为重要考量点。
前言 管治 环境 社会 附录 118
推动产教融合
紫金矿业围绕矿业发展人才紧缺、本土人才培养体系薄弱、校企人才输送衔接不畅等痛点，旗下各子公司因地制宜打造特
色化人才培育模式，以校企合作、本土孵化、产教融合等举措构建全链条培养体系，实现人才培育与企业发展、区域建设的
深度融合。
阿根廷锂业科思针对社区矿业加工专业人才就业与企业用工需求衔接问题，与菲安巴拉高等教育学院开展校企合作，落地
“职业实践专项人才计划”
，构建“教学实践—就业对接”一体化培养模式，连续两届组织该校矿业加工专业学生到加工厂开
展实践培训，首届学员留用率超80%，部分已成长为企业技术骨干，既为当地提供了宝贵就业机会，也为企业储备了本土化
专业人才。
刚果(金)马诺诺锂业聚焦本土人才专业能力提升与队伍建设，启动“本土人才孵化计划”
，建立从学员筛选、导师分配到月度
报告审核反馈的全流程管控机制，由经营层、部门经理及技术能手担任导师开展以师带徒教学，为本土员工搭建专业学习
与创新平台，切实提升本土人才的专业技能与岗位适配性。
塞尔维亚紫金矿业紧扣企业发展与塞尔维亚矿业行业人才需求，与贝尔格莱德大学矿业与地质学院、技术学院启动定向人
才培养计划，为地采选专业学生定制“每月400美元专项奖学金+实习就业”全链条培育体系，共建人才培养基地并提供一线
实践平台与工程师导师指导；同时与中国矿业大学共建海外人才培养基地，实现校企课程共建、实践共育，推动中塞矿业人
才联合培养。
多宝山铜业针对矿山机电一体化、电气自动化等紧缺工种培养瓶颈，与中国一重技师学院等院校签署校企战略合作协议，
落地产业工人队伍建设专项计划，构建“招生即招工、入校即入企”的现代学徒制培养模式，通过共建实训基地、开展职业技
能等级认定，打造技能人才培养快车道。
紫金山金铜矿聚焦矿山应急领域复合型人才培养，落成紫金山国家矿山应急救援福建队驾驶员培训基地，在凿岩台车、重
机维修等人才联合培养的基础上，进一步丰富培养场景，标志着“应急+复合型”人才培养模式走向成熟，为矿山应急与生产
运营储备了双能型人才。
前言 管治 环境 社会 附录 119
员工变动情况 然而，公司关注到青年人才在就业选择与职业规划中存在一定不确定性，人员
流动性较高，对人才稳定与长期留存带来挑战。为此，公司推出一系列针对性举
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 措，帮助青年员工快速融入职场、明晰发展路径，并依托完善的薪酬福利体系，
新增员工人数 人 12,611 69 12,680 增强青年员工认同感与归属感，提升留任率。报告期内，公司持续开展新员工入
职培训、
“师带徒”及“雏鹰出海”等培养计划。高校毕业生在完成入职培训与基
总流失率 % 8.82 9.35 8.86
层锻炼后，可获得个性化职业发展支持。公司为每名新员工配备职业导师、业务
按性别划分
导师与基层带教师傅，全方位助力其融入成长、规划职业发展路径，并同步完善
男性员工流失 % 8.682 7.88 8.68 新员工考核评价机制。同时，公司进一步发挥国际运营中心的战略支撑作用，建
女性员工流失 % 7.40 12.61 7.77 立规范的内部人员流动标准与流程，高效为全球重点项目配置管理与技术人
才。
持续推行“全球-中国”
“总部—子公司”双向交流培养模式，通过多领域、多岗
按年龄划分
位历练，推动优秀青年人才赴全球实岗锻炼，提升组织内生活力。公司主动识别
＜30岁员工流失 % 14.82 7.59 14.66
与跟踪高潜力人才，实施“优秀青年人才、雏鹰人才、雏鹰出海”等专项培育机
持续丰富干部选拔任用方式，推进公开竞
≥50岁员工流失 % 5.11 31.30 6.22 聘，鼓励能力突出、勇于担当、潜力优异、成长意愿强的优秀人才脱颖而出，不断
优化人才结构，助力公司国际化转型。
按地区划分
中国员工流失 % 7.62 9.35 7.76
中国以外其他国家和地区员工流失 % 9.32 0.00 9.32
发展通道
行政管理通道 班（组）长、科长（车间主任级）、厂（处）级、总监级、总经理级
业务管理通道 科员级、科级主办、处级主办、专员级
专业技术通道1 技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师
“金榜生”培训
前言 管治 环境 社会 附录 120
我们重视员工参与和双向沟通，通过员工座谈、问卷调查、意见征集平台等方式，持续了解员工在职业发展、
培训资源和工作环境等方面的意见和建议。
报告期内我们进行了随机发放问卷的匿名员工满意度调查（评估
薪酬优化方面
员工对公司人力资源政策、职业发展、薪酬福利、工作环境等方面的综合满意度）
，问卷结果显示员工满意度
值为4.62分（总分5分）
，员工对公司的劳动用工政策和实践总体较为满意。在问卷中我们也成功收集到了多 我们秉持 “公平、精准、激励” 的核心原则，整体上调薪资标准，着力构建
具备市场竞争力的薪酬回报机制，以争取使员工的每一份付出都能获得
项对公司人力政策改善有着重要参考价值的建议。
相关反馈已提交管理层审阅，并用于优化员工发展政策和
对等认可与回馈。
为进一步提升薪酬与个体工作场景的适配性，我们细化
管理实践，营造开放、尊重和包容的工作氛围。
高原系数、动态调整区域系数，并增设环境系数，让薪资水平充分匹配不
同工作场景的特殊性；同时优化双职工异地津贴政策，以更细致的保障传
递对员工个体与家庭的关切。
全面的薪酬福利计划 福利升级方面
我们制定《薪酬制度》
《福利管理办法》等核心制度，推 我们聚焦员工全生命周期核心需求，推出多项人文关怀举措：将年度节日
行覆盖全体员工的全面薪酬计划，涵盖薪资、福利、职 福利标准提升近50%，让每名员工在所在国家/地区的重要节日都有充裕
业发展及工作生活平衡四大维度，秉持人力资本普惠 的预算和家人共度假日；关注员工家庭发展需求，设立一次性生育津贴，
化管理理念，通过综合薪酬与福利体系（包括薪资、绩 切实减轻育儿经济负担，助力员工家庭福祉提升与社会可持续发展；针对
退休员工群体，全面升级生活补贴方案，在提高基本补助标准的基础上增
效奖金、带薪假期、生育津贴、进修机会等）回馈员工，
设工龄关联补贴，建立最低保障补差机制，为退休员工构筑坚实的生活保
同时注重员工的职业成长支持与人文关怀。
塞紫金举办年度职工运动会 障，让他们的退休生活更加安逸。
我们通过劳动合同、内网公告、邮件等渠道公示薪资福利制度及薪资调整程序，并开通电脑OA和手机端薪资 休假保障方面
单查询系统，方便员工即时获取月度薪资明细，保障薪资信息透明化。
公司及子公司每年结合经营状况、消费 我们为员工全面提供更加灵活的带薪休假安排，助力每位员工实现工作
者物价指数及同行业薪资调研结果制定薪酬方案，动态追踪并严格遵守经营所在地工资标准，确保薪资不低 与生活的平衡，促进个体身心健康与家庭联结。
于法定最低工资，同时调研员工生活成本，保障员工和家庭的良性可持续生活。
我们深度融合绩效考核机制，兼顾分配公平与成长赋能双重目标，既坚守薪酬分配公平底线，又为员工职业 为确保全面薪酬福利计划落地见效，我们针对不同群体制定精准保障策略：面向
发展注入内生动力，实现薪资收入与岗位价值、个人贡献精准挂钩，保障每位员工公平参与绩效奖励计划。
为 外部招聘人才，提供高于行业平均水平的竞争性薪酬，以优厚待遇吸引各类优质
强化长效激励与人才留存效果，我们搭建多元互补的激励体系，实现积分制调薪机制全员覆盖，同步配套限 人才加盟；面向在职员工，在全面落实法定社会保障、产假与育儿假等基础权益
制性股票计划、员工持股计划及特别奖励金，构建起普惠保障与专项激励并重的全方位人才激励留存体系。 的前提下，叠加推出多元化补充福利，包括保障性住房供给、租房专项补贴、继续
教育费用支持、探亲交通费用报销及节日专属礼金等，同时配套建设图书馆、医
报告期内，我们对薪酬、福利及休假制度进行了系统性优化升级，切实回应每位员工的核心诉求，彰显对员工 务室、健身房及各类休闲娱乐设施，全方位提升员工的幸福感与归属感，稳步提
及其家庭价值的尊重与关怀。 高核心人才留任率，为企业持续发展筑牢人才根基。
前言 管治 环境 社会 附录 121
什么是紫金矿业的探亲交通费用报销？
刚果（金）穆索诺伊保障员工权益实践
探亲费用报销是紫金矿业休假福利的重要组成部分，相关制度由我们的
《费用报销管理制度》所确定，该制度明确“异地工作人员探亲休假费用 穆索诺伊项目始终将提升员工待遇、保障员工体面生活作为核心社会责任，持续完善
由休假人员所在工作单位承担”
，其中“异地工作人员”指的是常驻工作 薪酬福利体系，全方位维护员工合法权益，助力企业与员工共同成长。
地与家人不在同一地区，且在周末双休时无法团聚的员工；
“探亲”指的
是员工离开常驻工作地前往上述亲属所在地的行程。 项目对标所在地区平均收入水平，确保调查范围内员工薪酬100%达标。
目前，员工月
平均收入超900美元，符合当地最低工资标准。在严格遵守刚果（金）
《劳动法》的基础
在符合制度的情况下，公司以及各子公司将每年承担六次员工的探亲过
上，项目持续推出福利升级举措：落实基本薪酬年度上浮机制，完善医疗保障体系，自
程的往返费用，同时也支持由亲属前往员工常驻工作地进行“反探亲”的
费用承担，在无法使用每年全部六次的探亲报销的情况下，可以将剩余
工生活质量。
次数进行折现发放。
未来，穆索诺伊将建立薪酬动态调整机制，定期审查薪酬水平以应对经济波动与生活
以在阿根廷锂业科思项目工作的同事为例，在返回中国探亲的过程中，
成本变化。
同时，计划扩大待遇保障覆盖范围，推动供应链上下游协同落实生活工资目
我们将承担的费用包括（与正常工作差旅标准等同的）：
标，让待遇提升红利惠及更多群体，既增强员工的归属感与积极性，也为企业长期可持
在阿根廷境内的交通费用 往返各一晚住宿费用
续发展奠定坚实基础。
往返阿根廷-中国的机票 两个自然日的出租车费用
在中国境内的交通费用
前言 管治 环境 社会 附录 122
人才培育与发展 同业务场景以满足全体员工持续学习的需求。平台上线
矿业主专业、安全环保、信息技术、人工智能、法务、商业
报告期内，我们修订了聘用政策，明确要求子公司应优先对空缺岗位
进行本地招聘。
对各子公司社区内有加入意愿但技能水平未达到岗位
道 德及ESG等46个系列2,094门专题课程。报告期内 要求的人员，公司无偿提供技能培训，帮助他们达到公司的雇佣标准。
我们以国际化为导向，建立了体系健全、层级完备、覆
iLearning线上总学习人数达8,884人，共完成学习 若当地无合适人选，则对相关岗位进行全球招聘。
报告期内，我们的本
盖面广的教育与培训制度，以满足员工的技能提升需
求。我们制定了多样化的员工成长机制，为所有员工构
建了行政管理、业务管理和专业技术三条职业发展通 报告期内，公司加大培训投入，持续开展优秀青年人才
道，员工可根据个人意向选择。报告期内，我们的所有 集训、金榜生培训、企业经理人地矿专业培训、工匠集训
员工均定期接受了绩效和职业发展考核。为缓解公司
面临的国际化人才短缺的压力，增加国际化人才的储
等常规培训项目，通过课堂问卷评分，全年培训项目平
均满意度超93%。同时为持续加强产业工人队伍建设，
报告期内，我们的本地化雇佣率达到95.88%
备，我们联合美国教育考试服务中心（ETS）托业考试中 依托已获批的17个工种的技能等级自主评价资格，顺利
国管理中心，并结合现有公司内部学习平台共同为员 完成了浮选工、机修钳工等共计910人的职业技能等级
工提供了一系列外语能力提升和国际交流的课程，以 自主认定工作，并同步推进相关职业标准的编制，逐步
及外语能力测试服务，提升员工的外语水平，帮助他们 本地化雇佣率
构建起完善的自主认定评价体系。
获得受国际认可的外语能力证明。 %
我们持续加强对全球项目本地化管理人才的培养和选 96.5 96.29
我们鼓励员工进行继续教育，获取各类资格证书，公司 拔，加快落实属地员工纳入紫金全球化人才滚动培养体 96 95.85 95.88
对于考取符合岗位需求或职业发展的证书予以考试费 系。报告期内，我们持续关注各子公司本土优秀人才发
用的全额资助，并对证书考取过程中的培训费用和图 展，组织开展了第三期“DeepDive”全球员工总部集训及
书费用予以资助。公司内部也为不同类型的员工制定 “LinkUP”总部轮岗学习项目。邀请了来自10个国家、14
了一系列培训、发展计划，充分发挥员工的个人价值。 个子公司的57名员工到总部参加集训，并从中遴选5名 2020 2021 2022 2023 2024 2025
报告期内，我们组织外部培训21,229场，组织内部培训 子公司本土员工，匹配至公司总部对口业务部门完成为
员工培训数据
进一步增强全球团队凝聚力。在持续深化“本土化”用工 按职位划分 受训人数（人） 受训比例（%） 平均受训（小时）
报告期内，我们与第三方合作进一步优化了员工培训
策略的同时，更加注重当地员工的持续发展，我们发布 高层员工 814 96.33 46.10
学习数字化系统 iLearning 线上学习平台，并进行了覆
了《企业本土化人才培养工作指引》
，致力于培养和发展
盖全体子公司的宣发和应用，通过紫金任职资格在线 中层员工 3,774 97.32 41.50
来自不同国家的优秀人才，进一步推进全球各子公司本
学习平台实现员工任职资格的线上培训学习，覆盖不
基层员工 58,173 95.68 58.00
土优秀人才发展。
同
前言 管治 环境 社会 附录 123
技能人才建设 报告期内，公司在职业技能等级认定方面取得重要进展，依托自2024年8月获批的“福建省企业职业技能等级认定
自主评价资质”
，首次完成认定工作，共核发经人力资源和社会保障部备案的职业技能等级证书910本（包括高级技
为破解技能人才职业发展通道狭窄、权益保障需持续强化等 师1人、技师134人、高级工247人、中级工528人）
，有效激发技能人才积极性，为高技能人才梯队建设提供制度保障。
行业共性问题，紫金矿业从制度支撑、技能培育、权益保障三 结合各省市辖区人社部门对职业技能等级认定人员的一次性补贴标准，直接产生补贴金约合人民币180余万元，由
大维度，构建全方位产业工人队伍建设体系，助力工人实现职 持证员工申请领取。
通过经济激励帮助员工获得职业资格认证，增强就业竞争力和职业发展空间。
业成长与价值提升。
公司长期支持高技能人才培训基地建设项目，公司直属企业紫金山金铜矿入选福建省产业链头部企业实训基地，并
制度层面，完善职业发展“双通道”机制，打通技能操作与管 获配套补助经费300万元。
公司将持续打造集技能培训、技能评价、技能竞赛、技能交流为一体的技能人才培养培训
理、技术序列晋升路径，将技能等级与薪酬直接挂钩，通过《职 载体，形成覆盖各地区、各重点产业行业和急需紧缺工种的技能人才培养矩阵和推广网络。
工集体劳动合同》等落实“双向维权”。技能培育上，搭建线上
线下融合的多层级培训网络，推行“以师带徒”机制与“内部比 报告期内，公司与金川集团职工培训中心联合举办“矿业工匠机电维修技能人才集训班”
，培养人员覆盖公司17家子
武+行业竞技+跨国交流”竞赛体系，常态化开展“五小”
（即“小 公司的28名机电维修骨干。培训结合矿山设备技术管理体系，提高员工的故障诊断效率和设备全生命周期管理水
发明、小创造、小革新、小设计、小建议”）创新大赛，年均诞生 平。
与山东蓝翔技师学院合作开办“矿业工程装备国际技师班”
，年度共选拔20名机电专业背景学员进行半年定向培
同时将强化专业技能、英语能力及跨文化沟通水平作为重要培养内容，为公司海外业务提供技能人才支撑。
管理，建立“单年重检、双年普检”健康保障体系，升级人文关
怀与荣誉激励机制，选树杰出员工与高技能人才并予以发展
倾斜。
共核发经人力资源和社会保障部
备案的职业技能等级证书910本
（包括高级技师1人、技师134人、
高级工247人、中级工528人）
紫金金岭参加加纳国家矿山急救安全竞赛 班组长管理能力提升培训班
前言 管治 环境 社会 附录 124
全方位员工发展通道
未来计划
目标群体 发展方向 主要培训项目
我们为高管培训制定针对行业研究、语言能力提升、企业和 集中学习研讨会、地
高管 全面升级建设全球人才发展中心，规划实训场地与配
组织管理等方面的培训。 矿专业知识培训班等
套设施，整合内部工种实操设备，搭建课程体系，结合
中基层管理 我们为中层管理人员制定不同层级行政职务任职学习计划 国际思维讲堂、基层 技能等级认定，实现业务培训、安全培训与从业资质的
人员 及培训考核标准，确保管理层具备必要的专业和管理素质。 管理人员培训班等 密切衔接，为公司发展提供坚实人才支撑。 01
我们为青年人才培训和选拔制定了“优秀青年人才”和“雏 青年人才培训、雏鹰
青年人才 鹰计划”等项目，以培养拥有多领域、多岗位的专业知识的 出海计划、人才座谈
复合型人才。 会等培训班 建立精兵厚薪联动机制，确保员工得到合理激励，支撑
公司持续健康发展。
我们为新员工分配专门的业务导师和职业导师，及新员工
新入职员工 跟踪“助跑计划”并派入一线单位进行实地学习，提高新员
金榜生培训、新进员
工培训班
工的业务能力的同时使员工了解公司文化。
我们通过开展“工匠计划”
“师带徒”、技能人才专项培训、技 工匠计划、师带徒、技 推进产业工人队伍建设与提升，制定并实施技能人才
产业工人 能等级认定培训，为产业工人搭建贯穿全职业生命周期的 能人才集训班、国际 发展规划与管理办法，配套评价激励，构建完整的培养
培养体系。 技师班
链条，系统化推动技能人才队伍建设。
大力培养本土化员工的管理能力和专业技术能力，为本土
本地化人才 化员工提供更多晋升机会，将他们完全纳入紫金全球人才 本土化员工总部集训
培养体系，增强归属感和文化认同。 持续引进高端和紧缺专业国际化人才，进一步拓宽招
聘渠道，建立人才地图精准挖掘，深化候选人意愿洞
察，定向吸引。
继续完善开放透明的沟通渠道，鼓励员工敢于表达自己
的想法和建议，促进良好的沟通氛围与意见反馈机制。
前言 管治 环境 社会 附录 125
公司治理
职业健康与 治理
安全 公司建立董事会战略与可持续发展（ESG）委员会负责安全治理核心工作，明确公司安全战略与管理方向；董事会执行与投资委员会审
定职业健康与安全管理基本制度。经营层设立以总裁为主任的安全生产委员会，作为职业健康、安全生产与应急管理日常决策机构，由
紫金矿业建有完善的可持续治
执行董事、副总裁分管安全生产与职业健康工作，并配备专职安全总监，以应急与安全生产部为日常办事机构。
理结构，公司所有权与经营权
基本分离，股东大会、董事会、 公司应急与安全生产部统筹安全制度建设、体系运行、风险评估与监督管控。
按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”原则，各事业
监事会及经营层各负其责，相 部及业务主管部门对所属板块安全生产履行直接监督管理责任。
技术委员会汇聚采矿、选矿、冶炼、民爆、危化、尾矿库等专业力量，为安
向而行，高度协同，互为补台， 全生产重大技术问题、检查评估与应急处置提供支撑。各生产单位及子公司设立安全管理机构、配齐专职安全管理人员；承包商依法依
规承担相应的安全生产责任，并接受公司统一监督管理。
实现把方向、做决策、有监督、
抓落实的正向协同正能量的治
董事会
理架构。
监督核查层
董事会拥有完善的决策机制， 安全生产委员会
负责行使经营决策权。
董事会 总裁
经营层
下设战略与可持续发展（ESG） 副总裁（HSEC）
ESG指导监督委员
委员会，将ESG治理理念与企
安全总监
业实际深度嵌合，构建既符合
国际标准又具有紫金特色的治
理模式。
总部
事业部 应急与安全生产部 审计监察部
安全监察处
总经理
执行层
安全生产管理部门
子公司
外部核查机构
厂(室)专(兼)职应急安全管理人员
全体员工
紫金矿业的职业健康与安全管理架构 管理 监督
前言 管治 环境 社会 附录 126
公司将安全管理责任与绩效薪酬考核直接挂
钩，覆盖公司领导、各职能部门和各岗位。公
风险管理
风险识别
司还实施“安全生产否决制”
，对董事、高管、
以及“业务、技术、安全”三条线的各级领导岗
位人员实行重大安全事件“一票否决”制（包 我们的安全风险辨识覆盖所有的作业活动和工艺系统，除人的不安全行为外，我们辨识出的工艺系统风险主要集中在矿山开采、金属冶
括薪酬扣减、止付追索、停职或降级处分）。 炼和工程建设三项业务中。
我们注重“风险预控、动态管理”的风险分级管控机制，报告期内重点控制地下矿山提升系统、通风系统、采空
区和露天矿山边坡、尾矿库等高风险系统，对系统各环节风险持续排查和管控。
结合现场作业情况，如危险作业、临时作业的风险变化，
更新风险级别。
同时落实“未风险辨识不作业”制度，在日常作业和专项整治中，对新发现的隐患和风险动态评估，调整风险级别，并根据
公司建立常态化安全会议机制：
评估结果制定具体的整改措施。
每季度召开安全生产专题会，由董事
在人工辨识风险的同时，我们也借助各类智能化监测系统的实时数据更新风险级别。
如依据地面位移、水位等监测数据，由专业团队评
长或总裁部署重点工作。
估地质灾害风险等级，按蓝色、黄色等四级预警调整风险级别。
总裁办公会（安全生产委员会）每月
通报安全生产情况。 为确保风险辨识结果的有效性，我们每年定期组织全面的风险辨识和评估。
当出现工艺升级、设备更换、生产规模调整、外部环境变化等
可能影响安全运行的永久性或临时性变更时，会及时辨识变更带来的风险，重新评估并更新风险级别，同时将更新后的风险纳入各级风
各事业部、生产单位同步开展月度安
险清单，针对不同风险级别完善差异化的管控措施，动态监控管控措施的执行效果，确保形成闭环管理。
报告期内收集梳理各类高风险
全环保例会及承包商安全沟通会议，
系统台账共11册。
我们的各项主要风险的识别结果与上一报告期基本保持一致。
持续推进问题整改与工作提升。
企业类别 风险点位 风险 可能的负面影响 预期影响程度和范围
采场边坡 坍塌 人员伤亡、机械车辆受损 中
露天矿山
排土场 坍塌、物体打击、高处坠落、车辆伤害 人员伤亡、机械车辆受损 低
矿井围岩 冒顶片帮 人员伤亡、机械车辆受损 中
地下矿山 矿井通风 中毒和窒息、中暑 人员伤亡 中高
提升运输系统 提升事故、车辆伤害 人员伤亡、车辆设备损坏 中高
民爆物品 放炮、火药爆炸 人员伤亡 高
其他高风险 水污染、生态系统破坏、
工艺系统 尾矿库 溃坝、洪水漫坝、排洪设施堵塞、损毁 财产损失、人员伤亡、 高
社区问题、公司声誉受损
前言 管治 环境 社会 附录 127
上一报告期，我们完成了安全生产实际财务影响的定量统计，并以此为依据对潜在的风险敞口范围进行了估计。
我们的风险定量分析考虑安全生产事故的三项财务影响因素：直接经济损失、
间接经济损失、声誉等潜在损失。
采取事故经济损失冰山模型用于初步的敞口估计。
报告期内，根据最新的数据优化了模型参数，在优化后我们的曲线中心点向X轴正向移动 同时，我们基于安全投入-效益分析，进一步评估了我们的安全生产投入的潜在风险控制
了约10%，最大上限依然设定为公司营收的10%，这一调整进一步贴合职业健康与安全事 收益，报告期内我们的安全投资共34.65亿元，近五个报告期内共130.86亿元，伴随着多个
故对员工、社会、公司的综合潜在影响，更加符合“重大安全工亡事件可能导致颠覆性后 新项目的并购、建设和投产，我们的整体安全投入所在时间区间依然位于（Ⅰ）期。根据我
果”这一逻辑推断。
报告期内我们的所有工亡事故共计造成了1,780万元的直接经济损失， 们风险财务定量模型，目前我们的安全生产投入约为营业收入的0.99%，和综合工亡严重
性水平为2.90时的潜在负面影响相当。经过综合的投资-获益评估，我们将进一步提高年
以及约9,788万元的间接经济损失。这些事故对我们的融资成本、企业声誉、员工信心、证
均的安全生产投入，并对重大风险和隐患进行专项投入，这将在短期内进一步提高我们的
券价格等间接事项产生潜在负面影响，其中部分影响是可感知的。
我们估测报告期内的潜
“资本性支出”
，但是我们相信对安全的投入所带来的生产稳定、社会认同等长期收益将会
在影响敞口为我们报告期营业收入的0.24%，约8亿元。
为我们带来持续性的综合获益。
工亡严重性-潜在负面影响曲线 安全投入-收益曲线
潜在负面影响（营收百分比）
安全获益
时间
I II III IV
综合工亡严重性
前言 管治 环境 社会 附录 128
风险控制
我们以规范人的行为、确保工艺系统完好为目标，以最低合理可行（ALARP）原则，按照工程技术、安全管理、教育培训、个体防护、应急处置的顺序制定风险管控措施并组织实施。
任何事故发
生后我们均会充分总结事故原因，研究隐患来源和管理疏漏，向所有子公司通报事故情况，开展类似风险位点和管理措施的全面检查，限期整改隐患并完善应急预案。
边坡滑塌风险 井下作业风险（含冒顶片帮、运输事故、热害等） 尾矿库安全风险（溃坝、渗漏等）
降低与控制：严格按照设计组织生产、开展定期安全 降低与控制：一方面推进 “机械化换人、自动化减人”
，减少井下 降低与控制：将尾矿处理纳入智能矿山全过程管理，
巡查，并安装边坡实时在线监测系统，及时捕捉滑塌 作业人员暴露风险；另一方面强化源头与过程管控，制定《矿井 对尾矿库建设与运行进行常态化检查；制定严格的防
前兆信息，提前调整作业计划。
为进一步降低人员面 通风安全管理指南》等文件，研究超深矿井热害控制与地压监控 渗系统标准，委托第三方机构开展堤坝安全评估，从
临的作业风险，我们基于5G技术实现远程操控，巨 技术，同时通过全员安全素质提升工程，规范员工井下作业行 设计和运营阶段把控风险。
龙铜业、紫金山金铜矿等与多方合作搭建自动化远 为，减少疲劳作业等风险因素。我们旗下的紫金山金铜矿将井下
减轻风险影响：通过应急池围堰加高、完善排洪系统
程操控系统，其远程遥控挖掘机可在500米内手持 矿石运输的人工驾驶电机车升级为11台联动无人自动行驶，人
等工程措施，提升尾矿库风险缓冲能力；密切监测尾
遥控或 5G 网络下远程操作，极大程度降低人员作业 员转移至地面中控室，并持续增加凿岩台车、遥控铲运机等机械
矿库水质和坝体状态，一旦出现渗漏迹象，立即启动
风险。 化、自动化设备，推动井下排水系统、变电所等机电设备智能监
导流措施，减少污染扩散范围。
控与无人值守，减少井下作业人员风险暴露。
减轻风险影响：采用远程遥控挖掘机、电动宽体自卸
事故应急及补救措施：若发生渗漏或溃坝，将紧急调
车等设备协同作业，即便边坡出现小范围滑塌，也能 减轻风险影响：搭建矿山数据中心集成平台，对井下生产进行实
运设备转移尾矿水并控制溢出体影响范围，使用中和
通过远程操控继续治理，避免人员近距离作业导致 时监控和数据收集，一旦出现电机车异常、硐室围岩松动等迹
物质快速处理溢出体和受影响水体，控制影响范围，
伤害扩大；结合采场数据动态调整边坡治理方案，减 象，可通过监控系统快速预警，及时调度人员撤离或启动设备应
加固坝体并抢修防渗设施，最终对受污染的周边土壤
少滑塌对采矿进度和周边设施的影响。 急停机程序。
和水体进行长期综合治理并持续监测环境影响。同
事故应急及补救措施：紧急调集工程设备清理滑塌 事故应急及补救措施：矿区配置急救医疗用品和驻矿专（兼）职 时，立即启动周边社区的应急预案，组织受影响居民
体，加固周边边坡和相关堤坝；对滑塌区域及周边地 医护人员，事故发生后可快速开展伤员救治，同时依托医疗保险 的紧急疏散，提供临时住所、清洁饮用水、食品和医疗
质状况进行全面检测评估，委托专业机构开展边坡 和工伤保险保障员工医疗权益；若发生冒顶片帮等事故，会紧急 救助，确保居民生命安全和基本生活保障。事故发生
安全后评估，制定长期加固和防护方案；若滑塌影响 调集设备和人员清理现场、加固巷道，对受损的井下设施进行抢 后，将通过透明的信息披露机制及时告知社区情况，
到周边道路、设施，同步开展道路抢修等工作。 修，并开展全矿区同类隐患排查，防止二次事故。 并设置专门的社区联络小组，倾听居民诉求。
前言 管治 环境 社会 附录 129
战略与管理方式 OHS 管理体系
我们的OHS管理体系遵循ISO 45001标准，并充分融合各项目东道国的法律法规要求以及行业最佳实践，同时强化紫金特色的行之有效
我们将员工、承包商及社区的健康与安全视
的实践方法，包括“一把手”工程、承包商一体化管理和“一季一主题、一月一行动”等。
为公司核心价值观与经营发展的根本前提，
是一切业务活动的最高优先事项。
我们坚信， 报告期内，我们依托自主开发的“四个维度”
（责任、能力、勤奋、绩效）+“十道屏障”
（领导表率、全员参与、风险管控、准入把关、培训有效、
职业健康安全深度融入并支撑公司所有运营 行为受控、关怀和谐、支撑保障、应急反应、信息互通）的立体评估模型，完成了对10家子公司安全管理有效性评估，与企业一起分析、查
职能，是保障运营效率、实现可持续长期发展 找影响安全管理体系落地实施的难点问题，重点评估重大工艺风险管控、岗位安全责任制建立、标准作业程序（SOP）推进、关键岗位人员
的关键基础。
公司的《健康、安全与安保政策》 履职、安全培训与师带徒、应急演练等工作现状。
评估共收回问卷18,399份，完成安全行为观察489人次，为完善企业安全管理体系、筑牢
详细阐述了我们的承诺、流程和管理体系，致 “十道屏障”提供了助力。
力于实现健康与安全目标。 我们推行全员安全积分制，即把全员参与安全的具体活动
和具体成效，通过积分进行全方位量化考核，即对全体员
公司坚守“生命第一”理念，以《紫金矿业十大
评估方法 工参与安全生产或管理的行为进行积分管理，充分调动全
安全准则》为行动指引，郑重承诺全面履行安
员参与安全生产，以参与班前会、作业前中后安全检查、参
全生产主体责任，致力于打造积极向上的安
与班组活动等日常工作的安全行为合格率为主要得分项，
全文化，持续提升安全保障能力与本质安全
以参加检查或旁站、教育培训考核、风险辨识、发现并报告
水平。我们以“零工亡、零职业病”为坚定目
隐患或事故、安全建议等活动得分项为辅，设定积分规则。
标，建立并不断完善职业健康安全管理体系，
每月进行汇总统计，将个人安全积分与综合绩效、安全奖
将安全风险管理贯穿全流程，推动全员安全
励挂钩，与评优评先、干部选拔聘任挂钩。陇南紫金和巨龙
生产责任有效落实。 评估内容 评估维度
铜业设立了安全积分超市，通过安全积分可兑换各种生活
公司已构建系统化的健康与安全管理框架， 用品，此类“特殊”超市，实则是一个巨型“安全行为孵化
通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证， 器”
，有效激发了一线员工参与安全工作的内生动力，让安
为风险管控、合规运营与持续改进提供科学 全实干者“被看见、被关注、得实惠”
，强有力地促进了班组
指导和管理基础。我们持续为员工提供必要 安全建设，营造出“人人争当安全员”的浓厚企业安全文化
的培训、工具与资源，支持员工主动识别风 氛围。
险、落实风险控制措施，致力于从源头预防伤
我们的OHS体系于2025年6月顺利通过第三方认证机构
亡事故与职业病发生，构建长效稳固的安全
ISO 45001年度监督审核。
报告期内，我们所有获取控制权
生产治理机制。
三年以上的运营位点ISO 45001认证覆盖率达95.83%（含
安全管理有效评估模型 藏格矿业）。
前言 管治 环境 社会 附录 130
安全系统提升工程三年行动
会在中国子公司组织实施了“紫金矿业安全管 结合安全系统提升工程三年
三年行动期间，专家团队精准识别出各类安全问题隐患2,129项，并给出了228项提
理系统提升工程三年行动项目”。项目实施以 行动改进意见，我们修订了
升意见建议。
在专家团队指导下各企业隐患整改完成率达98%以上，基本上实现了重
来，协会选派的专家团队以高度的责任感和扎 大事故隐患动态清零的目标，安全生产保障能力大幅提高。 《职业健康安全与环境管理
实的专业素养，实施10个子项目现场工作，编 手册》
，持续优化完善职业健
制提交《公司安全管理系统提升工程三年行动 安全管理体系全面升级 康与安全管理体系，高度适
项目总结报告》及各子项目报告。该行动以“诊 配外部政策法规以及公司内
专家团队重点对子公司安全管理体系与法律法规、标准及我们的安全管理体系的合
断精准化、整改系统化、提升长效化”为原则， 理顺畅衔接难题进行深入诊断，并提出了提升意见。指导公司及紫金山金铜矿、紫金 部安全管理新要求。为切实
聚焦安全生产治本攻坚，推动我们整体安全生 铜业进一步完善了OHS管理体系，重点解决了管理体系与管理制度有效衔接问题。
通 管控好现场安全风险，我们
产水平得到了提升。经过三年的工作，行动取 过实施相关方、新改扩建项目专项安全管理提升项目，进一步强化了对相关方的安全
组织优化了风险分级管控清
得了多项成果： 一体化管理和对新改扩建项目的管理。
单，并明确清单是制定作业
和应急标准、明确责任和履
安全能力建设
职以及考核的依据。
通过安全理念贯彻、全员安全培训、矿山企业专题培训、生产现场实地讲解、现场座谈
和交流等多种形式，系统提升了安全管理人员和技术人员的专业能力，促使全员安全
生产理念和意识得到提升、应急处置能力持续增强、安全管理视野进一步扩展。
承包商一体化管理
我们按照“同一体系、同一标准、同一要求、同一考核”管理要求，严格审查承包商的安全资格、队伍素质、施工监督、现场管理、安全绩效等。
我们建立承包商安全绩效评估标准，我们建立承包商安全绩效评估标准，对协作单位实施分级管理，严格承包商“黑名单”管理，让真正重
视安全生产的、管理水平到位的承包商与我们共享发展成果，让不符合我们安全要求的承包商清退出场。另一方面，矿山工程自营模式可
实现从设备维护、工艺设计到人员培训的全流程安全标准直接管控，有助于从源头把控作业风险、提升本质安全水平。公司正积极探索矿
山工程向自营模式转型，在核心高危作业环节采用自主运营，推动安全管理由“外部要求”转化为“内在自觉”。
报告期内已有3家地采矿山
实现井下采矿全面自营，其余地采、露采矿山正全面推进采矿外包转自营工作。
前言 管治 环境 社会 附录 131
塞紫金承包商一体化管理 职业健康与安全培训
项目通过“人员、设备、时间、空间”四受控（4E管理即“Each Person, 我们将培训视为构建主动安全文化和实现“零伤害”目标的核心驱动力。
Each machine, Each time, Each area”
控，强化入职审核与岗前培训，将274个承包商班组全部纳入项目班
），实现人员管理全周期管 2025年，我们大幅提升培训投入与覆盖广度，全年安全培训达12.1万人次，
是2024年的两倍。通过分层次、精准化的培训体系，我们系统性地提升了全 12.1 万人次
组体系，推行管理干部包保制度，通过每月谈心会动态解决实际问 员安全履职能力，并将承包商安全纳入统一管理。 全年安全培训达12.1万人次
题；同时，高风险作业全流程纳入项目许可管理，员工可平等参与风
我们的培训体系聚焦于领导力、实操技能与内生能力建设，确保学以致用。
险分析培训与作业交底；培训资源与取证服务全面共享，特种作业
人员证照补证、复训渠道得到精准对接。在基础权益保障上，餐饮、
我们持续推进“安全系统提升工程三年行动”
，面向管理层及骨干开展高阶培
深化安全领
住宿、交通统一纳入项目管理体系，薪资发放通过合同约定与常态 训。课程涵盖安全行为科学、履职能力评估、组织绩效，并前瞻性融入人工智能
导力与系统
化核查确保足额及时，从根本上消除员工后顾之忧。 在安全管理中的应用及双预控机制优化等内容。报告期内累计培训超6,000人
思维
次，为管理团队注入了系统性风险管理思维与创新工具。
“在现场，没有人会因为‘承包商’身份区别对待我们，安全要求一
致，保障也一样，我们更愿意主动遵守规则”
，承包商RUDEX负责人
Blasko Josip表示。 基于事故分析与监管反馈，我们开展了多项针对性专项培训，主题包括复工复
强化专项风
产安全、班组建设、职业病防治、交通运输与施工安全等，累计覆盖超4万人次。
一体化实践带来显著成效：报告期内，塞紫金开展安全检查、班前会 险防控技能
培训考核通过率与满意度均保持高位，有效提升了关键领域的风险应对能力。
等安全履职约4.6万人次；组织开展各类安全培训4,205场，全员（包
括承包商）培训由参与率70%提升至95%，人均参训时长达45小时。
全年事故总数较上一年下降9%，人员伤害事故下降53%，百万工时
打造专业安 通过5期“理论-实践-评估”闭环轮训，我们强化了专职安全管理人员的实战能
损工率同比下降70%。
全队伍与内 力。
同时，新增认证240名内部安全培训师，并持续更新《岗位安全手册》与《事故
部师资 案例汇编》
，构建了标准化、可持续的内部培训资源体系。
我们识别到，承包商员工的安全培训资源时常面临保障不足的挑战，这构成了
安全管理链条上的潜在薄弱环节。为彻底弥合这一差距，我们在紫金山金铜矿
承包商安全
成功试点“承包商安全培训一体化”模式。
该模式将承包商人员完全纳入公司统
培训一体化
一的安全培训与管理体系，确保其接受与自有员工同等标准、同等要求的安全
准入教育、技能培训和持续考核。
塞紫金承包商安全班前会标准化管理
前言 管治 环境 社会 附录 132
紫金 藏格 合计
指标
人次2025 培训时长（小时） 达标率% 人次2025 培训时长（小时） 达标率% 人次2025 培训时长（小时） 达标率%
新入职员工三级安全教育 9,127 535,313.40 100 50 2,154.00 100 9,177 537,467.40 100
新入职承包商三级安全教育 46,765 2,105,491.64 100 363 19,602.00 100 47,128 2,125,093.64 100
在岗人员再教育 248,744 745,864.90 98.73 1,516 24,081.00 100 250,260 769,945.90 98.14
在岗承包商再教育 153,356 778,537.50 96.40 648 9,720.00 100 154,004 788,257.50 96.00
员工健康 职业健康检查
职业健康管理 上岗前：通过症状询问、体格检查、实验室和其他检查，排查是否存在职业禁忌证，减少
健康风险。
我们深知采矿作业环境面临粉尘、噪声及化学品接触等复杂职业健康风险。为此，
在岗期间：根据工种、岗位、职业健康风险因素的不同，依法依规确定相应的体检周期。
我们确立了以“预防为主，防治结合”为核心方针的职业健康管理体系，致力于从源
头消除工作相关的健康损害，为全体员工及承包商构建安全健康的工作环境。 离岗时：劳动者在准备离开所从事的接触职业病危害因素的作业或岗位前，进行一次
专项体检，旨在发现劳动者在岗期间是否罹患职业病或存在职业禁忌证，明确职业健
我们在所有运营项目中严格落实职业健康安全设施与主体工程同时设计、同时施 康损害责任。
工、同时投入生产和使用的“三同时”原则，从项目全生命周期确保工作环境符合高
标准要求。针对粉尘、有毒物质和噪声等重点风险，我们优先通过科技创新与工艺
优化进行工程控制，并积极推行自动化、智能化改造以减少人员暴露；对残余风险
报告期内，我们经检测共有62个运营位点存在职业病危害因素，对于整治未达标的因素，我们均逐项
则实施严格的分级管控与暴露管理。
制定了专门整改措施，力求达到全部企业职业危害因素“零超标”的目标。
我们向接触职业病危害因素
截至报告期末，共完成健康企业建设23家，我们旗下的紫金山金铜矿成功入选第四 的相关岗位员工根据具体工作环境发放个人防护用品，同时保持对接触职业危害因素的员工进行职
批国家健康企业建设优秀案例，致力于为全体员工的健康打造坚实的保障。 业健康体检100%覆盖的目标。
报告期内，我们实现了“零新增职业病例”的目标。
前言 管治 环境 社会 附录 133
心理健康支持
多宝山铜业“静音车间”降低职业 受限于矿业行业的特点，我们的员工在生产中对安全、环保 我们遵循《国际卫生条例》、东道国有关法规以及世界卫生
健康风险 等风险需要保持高度的专注，容易产生较高的工作压力，同 组织（WHO）所给出的各项建议，建立了基于个人健康信息
时我们的运营位点常在远离城市地区，员工能够获得的心 监测和应急管理的传染病管理体系，并根据各项目所面临
子公司多宝山铜业的选矿厂磨浮车间内安装有 理压力缓解资源较为有限。为保障员工的身心健康，我们推 的主要传染病风险进行了差异化的调整。
多台大型矿山选矿设备（如球磨机、破碎机）
，这 行了多元化的心理健康支持举措，包括定期的心理咨询，各
疟疾是我们长期重点防控的由蚊虫传播的传染性疾病，我
些设备在运行时会产生高强度噪声，长期影响 类心理健康培训和研讨会，以及访问专业心理咨询师的机
们采纳《2016—2030年全球疟疾技术战略》对疟疾防控技术
着现场操作人员的工作舒适度，并对现场员工 会，以建立和维持员工的心理适应能力和韧性。
的专业性建议，在疟疾流行地区采取包括室内滞留喷洒
的听力健康产生着持续的风险。为了从源头降
报告期内，为了更好地平衡员工的工作和生活，我们进一步 （IRS）以降低蚊虫叮咬的可能性，并采取反应性病例检测和
低噪声职业健康风险，多宝山铜业系统性地对
优化了探亲、休假福利政策，确保员工拥有更多时间与家人 治疗（RACDT）确保受感染人员获得及时发现和治疗，以持
磨浮车间的工作噪声进行控制，并对特定岗位
共度，帮助他们缓释心理压力，提升应对压力的心理韧性。 续减少员工和社区受疟疾威胁的程度。
的工作环境进行专门化降噪设计。
例如，通过设
我们也通过外派员工家属福利体系减少员工对家人的担
置高标准隔音密闭操作室，将噪声隔绝在操作 我们对各东道国的特异性传染病防护措施均采取严格遵守
忧，减少家庭因素对员工心理健康的影响。
室外部，为中央控制岗位员工创造了适宜的低 的策略，对于南美地区的黄热病流行情况，我们要求全体员
噪音工作环境。
通过工程的实施，多宝山铜业磨 我们的目标是通过合理的工作安排和休假福利计划，持续 工和承包商遵循东道国的防治建议，在前往有关国家差旅
浮车间将操作人员接触的噪声值降至了安全范 提高员工的综合心理健康水平，同时，我们相信，员工的身 前注射黄热病疫苗并要求学习黄热病防治知识，降低流行
围内，有效预防了职业性噪声聋的发生，显著提 心健康将为创造更安全、高效的工作环境提供坚实保障，推 病的潜在风险。
升了员工的满意度，同时密闭化设计也有效控 动企业的可持续发展。
我们赞同WHO所推荐的各类疫苗带来的额外健康保障，以
制了生产噪音对外部环境的影响，降低了工业
及更多的国家在控制流行病方面所做出的努力，我们认为
活动对厂区周边声环境的干扰。
传染病管理 未来我们的员工和社区面临的传染病风险将逐步降低。
作为大型跨国矿业集团，我们的员工有较多的跨国差旅行 我们目前持续保持着对猴痘、HIV、霍乱等传染病的关注，对
程，经常在不同国家和地区之间往返，这增加了他们接触流 未来防范和应对大流行病做好了充分准备。我们将尽我们
行病风险区域的可能性。传染病防控既是保障员工健康的 所能，保护我们的员工和周边社区的健康福祉。
内在要求，也是公司对全球公共卫生体系的重要责任。公司
以守护员工与社区健康为核心目标，构建全流程传染病防
控管理体系。
前言 管治 环境 社会 附录 134
应急管理
虽然我们已通过OHS管理体系最大程度地减少了意外事件的发生概率，但我们依
然对任何突发事件保持着高水准的响应能力，我们要求所有矿山组建拥有丰富专
业知识的超一流矿山应急救援团队，团队配备多名应急救援专业人员和设备，并定 次 场
期进行能力培训及演练，来应对各类突发情况。
报告期内我们的应急救援队伍参 开展2,811场实战化应急演练
报告期内，我们对应急响应体系进行了进一步的合并优化，拥有868份针对不同事 与了72次对外救援行动
件的应急响应预案，在完成应急队伍专业化后，拥有9,900名全职、兼职应急救援人
员，基建、机械、电力、化学等技术专家也可依需出动救援。依托矿山的重型车辆配
备，以及我们的多层级值班制度，形成了全年24小时全球应急响应的能力，对矿区
事故、尾矿坝失效等内部紧急事件，以及地震、洪水等自然灾害和社区事件等多类
外部突发事件均具有专业救援能力。
在维持应急队伍装备先进的同时，我们同时高度注重应急队伍的专业技能提升。报
告期内，我们共开展2,811场实战化应急演练，覆盖我们所有的运营中生产型项目，
共有30,650人次员工参与演练，应急演练类型覆盖生产事故、强降水、尾矿事故、人
员伤害等。
报告期内我们的应急救援队伍参与了72次对外救援行动，包括26次火灾救援和20
次自然灾害救援。泽拉夫尚参与了彭吉肯特市布料市场火灾的应急响应，收到所在
地消防部门的支援请求后指派1辆消防车和2辆洒水车投入灭火。奥同克在当地社
区发生火灾后立刻投入灭火，经过3小时的扑救成功灭火，估算避免直接经济损失
约20万美元。西藏巨龙铜业派出矿山救援队参与了西藏日喀则定日县6.8级地震的
救援，包括2辆救援指挥车、1辆救护车、1辆消防车、1辆人员运输车以及救援设备，
大陆黄金矿山救援队获哥伦比亚第六届矿山安全与救援比赛总冠军
在高寒缺氧条件下完成51小时的救援行动，顺利完成各项任务并安全归队。
为了进一步交流学习，参与赛事是我们寻找自身短板的重要方式。我们的应急救援 虽然我们已经拥有了较为完备的应急救援能力，但是我们深知其中依然可能存在缺漏，因
队伍积极参与了各类应急技能赛事，多家子公司获得了多项国家级应急救援技能 此我们与全球领先的健康安全服务机构国际SOS达成了合作，提升员工健康保障、应急医
比赛的奖项。 疗救治与安全风险防控能力。
前言 管治 环境 社会 附录 135
危险化学品管理 科技强安
我们严格遵循国际和当地的危险化学品管理规范，制定了 我们坚信技术创新是驱动矿业安全发展的核心动力。2025年，我们持续加大安全生产投入，公司相关投入显著增
相应的安全管理制度，确保： 长，其中用于先进安全技术与智能化装备的支出占比进一步提升，体现了我们以科技赋能安全的坚定承诺。
我们秉
持“因矿制宜、精准施策”的理念，针对不同矿山的矿体条件与工艺特点，系统推进机械化、自动化与智能化转型，致
力于通过技术手段从源头降低风险，提升本质安全水平。
不使用和生产法律禁止的化学品。
在山西紫金，我们通过自主创新与协同研发，成功部署了涵盖智能铲运机、远程遥控天井钻机、潜孔钻机、中深孔台
危险化学品储存库房按规范设计，配备应急设施。
车以及溜井口远程控制破碎机、胶带斜井自动巡检机器人在内的成套井下智能化装备。这些设备均配备了远程操
剧毒化学品的管理实行双人制度，所有操作进行交 控座舱，使操作人员能够在地表控制中心完成生产作业，彻底避免了员工直接暴露于高风险环境。具体而言，智能
叉检查。 铲运机融合多类传感器，实现了自主导航、避障与铲装，在地下中段投入运行后，单台产能达800吨/日；智能钻机实
所有涉及危险化学品的员工和承包商必须接受专门 现了远程一键自动作业，生产效率最高可达传统方式的85%；而斜井巡检机器人则通过多传感器融合，实现了对运
培训。 输皮带的24小时智能监控，每班可减少2名井下巡检人员，显著降低了人员安全风险。
重大危险源采用安全责任制，明确各级负责人职责。 我们积极参与国家矿山安全技术创新中心建设，牵头推进金属矿开采安全领域的工程化创新。
同时，我们系统总结
并推广了内部最佳实践，如贵州紫金的小型定制化采矿设备研发经验、紫金锌业的车辆智能安全管控系统等。
通过
建立企业级重大风险管控标准与关键人员安全履职规范，并依托"紫金安全平台“紫金安全学堂”等数字化平台固
氰化物具有剧毒属性，且在使用过程中存在环境与安全风 化监管流程，我们正在构建一个基于数据驱动、智能预警的自动化安全监管体系，持续推动安全管理向事前预防、
险，因此我们积极推进低毒无毒工艺替代。
氰化物使用的相 精准管控的现代化模式演进。
关子公司严格遵循《国际氰化物管理规范》及东道国相关法
规，重点落实全生命周期管控，包括氰化物的采购运输、储
存保管、使用计量、废水处理、尾矿处置及应急响应等环节，
确保安全与环保合规。
报告期内，我们没有发生与危险化学品有关的重大事件或
违规罚款，也未使用违禁化学品。我们遵循《关于汞的水俣
公约》
，承诺不使用汞来提取黄金，也不接受第三方使用汞
生产的黄金。
针对自然矿石中可能会含有的汞元素，我们将
在矿物加工和冶炼过程中通过烟尘捕集、监测等措施加以
处置及控制，确保合规排放。
前言 管治 环境 社会 附录 136
指标与绩效 指标 单位 紫金 藏格 合计 2024 2023 2022 2021 2020
员工工亡人数 人 4 0 4 1 1 1 4 0
报告期内，我们没有发生较大及以上的安全生产事故，
承包商工亡人数 人 4 0 4 6 10 2 4 2
但是不幸的是我们发生了矿山生产安全工亡事故共8
因工伤损失工作日数 天 4,401.00 446.00 4,847.00 4,887.50 9,503.00 12,940.00 2,540.75 5,909.50
起，工亡8人，与我们“零工亡”的目标存在较大的差距，
我们深刻认识到我们的安全管理体系仍有缺陷和漏洞， 百万工时损失工时率 / 129.87 589.45 139.90 170.89 311.33 494.38 105.62 328.35
安全管理依然任重道远。事故后，公司第一时间向全体 百万工时损工事故率（LTIR） / 0.43 0.83 0.44 0.34 0.25 0.29 0.3 0.33
子公司通报警示，并专门召开安全生产专题会议，应用 百万工时可记录事故率（TRIR） / 1.265 0.16 1.27 1.50 0.91 0.64 0.68 0.69
事故5why分析法对事故进行深入地剖析，全方位挖掘
百万工时未遂事故率 / 0.79 0.00 0.77 0.75 0.88 0.14 0.18 0.07
由事故反映出的安全管理体系漏洞和安全文化欠缺，并
总工时 百万工时 271.14 6.05 277.19 228.80 244.18 209.39 192.44 143.98
及时弥补，同时将事故案例进行汇编在公司进行学习反
思，以期在未来避免类似的事故重演。
未来计划
安全生产投入
亿元
开展专项治理行动。
通过增强培训有效性、强化审计 关键工程等实施深度整治。
全面排查潜在致灾因素，
与评估、落实核心安全工程，完善责任体系与管理流 着力消除重大隐患，以确保重大风险得到有效控制。
共享最佳实践、提供管理及技术支持，推动整体安全 智能化升级，从设备和工艺源头降低固有风险，提升
管理能力协同提升。 本质安全水平。
前言 管治 环境 社会 附录 137
公司治理
社区 治理
我们认识到，建立和维护与社区的互信关系是企业可持续发展的基石。我们的社区关系治理严格遵循《联合国工商企业与人权指导原
我们深信，矿业运营的长期成功与所在社
紫金矿业建有完善的可持续治 则》
《经合组织跨国企业准则》等国际框架，将尊重人权和真诚沟通贯穿于项目全生命周期。我们建立了清晰的治理架构，确保全球社区
区的繁荣息息相关。在联合国契约组织
政策体系（涵盖社区关系、社区投资、原住民权利、非自愿移民安置等）的连贯性与本地化有效实施，致力于：
（1）建立持久信任；
（2）避免、
理结构，公司所有权与经营权
（UNGC）及可持续发展目标愿景的引领
最小化或减轻运营的不利影响；
（3）最大化积极影响；
（4）支持社区在矿山生命周期内外的能力建设与韧性发展。
基本分离，股东大会、董事会、
下，我们通过创造就业机会、技能培训、本
地化采购与投资，以及为公共服务贡献税
监事会及经营层各负其责， 相
收与资源税费等，
向而行， 与社区构建基于信任和
高度协同，互为补台， 董事会
相互尊重的长期伙伴关系。我们通过系统
实现把方向、做决策、有监督、
性、多层次的沟通机制识别社区期望与需 监督核查层
抓落实的正向协同正能量的治
求，并精准设计“赋能型”社区发展项目， ESG管理委员会
理架构。
经营层
力求最小化运营的潜在负面影响，最大化 总裁 ESG指导监督委员
董事会拥有完善的决策机制，
共享价值，共同推进可持续发展。
副总裁（HSEC）
负责行使经营决策权。
董事会
下设战略与可持续发展（ESG）
委员会，将ESG治理理念与企
业实际深度嵌合，构建既符合
总部
事业部 ESG办公室 审计监察部
社区工作处
国际标准又具有紫金特色的治
理模式。
执行层
总经理
子公司
社区工作部门 外部核查机构
社区发展管理人员
管理 监督
前言 管治 环境 社会 附录 138
风险管理
塔吉克斯坦
哈萨克斯坦
我们的运营遍布全球，其中多数位于
社会环境复杂的发展中地区。我们依
据ESG风险管理流程（见本报告“ESG
风险管理”章节），通过公司ESG管理 塞尔维亚
系统对社区相关风险进行识别、评估
并管理，我们根据潜在影响绘制动态 吉尔吉斯斯坦
风险地图，并遵循“避免-降低-补偿/偏
移”的层级策略制定管理方案。
与社区 苏里南
相关的关键风险包括重新安置、社区
图瓦
健康与社区安全等，我们在不同国家
的运营点根据实际情况进行差异化管
理与重点应对。 圭亚那
中国
哥伦比亚
重新安置
社区健康 澳大利亚
社区安全
秘鲁 加纳
低风险
中风险
高风险
阿根廷
刚果（金） 南非 厄立特里亚
社区风险地图
前言 管治 环境 社会 附录 139
战略与管理方式
紫金矿业将社区关系管理纳入公司社会风险管理体系，围绕项目全生命周期系统识别和应对社区相关风险与机遇。
通过开展社区影响识别、利益相关方沟通和持续跟踪评估，推动社区发展项
目与当地实际需求相结合，减少运营对社区的潜在影响，促进长期共建共享。
我们的社区工作严格遵循《联合国全球契约十项原则》
《负责任黄金开采原则》
（RGMPs）以及国际金融公司《环境和社会可持续性绩效标准》
（IFC《绩效标准》
）等国际规范和标准，并将联合国可
持续发展目标融入我们的社区绩效中。
报告期内，我们制定了《社区政策》
，为公司在各矿区业务的社区工作提供基本工作原则指引。
同时，我们结合国际化项目实际制定了《企业社会基线与影
响评估工作指引》
《企业征地和非自愿移民安置工作指引》
《手工和小规模采矿管理工作指引》等多项政策和指引，规范了社区管理各项工作的基本原则和实施细则，使子公司更加规范和负责任
地开展社区管理工作。
利益相关方识别及社区参与
我们坚持定期围绕重点议题收集意见和建议， 各子公司社区团队按照标准化工
与受运营直接或间接影响的社区及其他利益相 作流程，每年梳理并更新属地利益
关方保持常态化沟通。鉴于利益相关方的需求 相关方清单，结合利益相关方类别
与关切会动态变化，我们深知，持续且主动的利 与影响程度实施分类分级管理，重
益相关者参与是理解并响应其不断更新的需求 点关注社区脆弱群体，在项目全周
与期望的关键。 期予以优先对接与重点回应。
公司各在营矿山均建立长期化的社区参与和发 我们倡导项目管理层深入社区一
展机制，强调协作、主动、透明的沟通原则，推动 线，直面居民诉求，切实解决实际
开展富有实效的对话交流。沟通对象覆盖社区 问题。同时，通过构建畅通且透明
领袖、居民代表、弱势群体、非政府组织、宗教团 的多利益相关方沟通机制，推进社
体、政府部门、青年组织、学术机构等多元利益 区治理透明化，尊重并维护原住民
相关方。各运营单元通过社区走访、社区会议、 的文化、价值与传统权利。
现场参观、矿山开放日等形式，常态化开展社区
外联与互动活动，传递企业的运营信息并倾听
社区的关切与期望，不断深化互信合作。
塞尔维亚子公司举办“矿山开放日”活动
前言 管治 环境 社会 附录 140
紫金矿业矿山全生命周期社区参与举措
勘探阶段 建设开发阶段 运营阶段 闭矿与复垦阶段
• 配备专职社区关系人员。 • 开展社会影响评估，确保评估过程纳入社区 • 定期召开社区信息通报与咨询会。 • 实施环境社会闭矿计划并监测影响。
• 制定符合国际原则的沟通策略，与含社区 反馈意见。 • 搭建区域网站/社交媒体平台，保障信息触达。 • 调整沟通策略以适配阶段需求。
居民在内的关键利益相关方建立沟通。 • 举办公开信息与咨询会。 • 定期举办矿区开放活动。
• 开展利益相关方交流，收集社会经济基线 • 与社区居民协商社区项目。 • 开展社会经济影响监测。
数据。 • 设立社区信息中心，确保信息中心具备文化
适应性；扩充社区关系团队。
• 建立本地化/项目社区申诉流程，确保申诉机
制透明、可及性、无障碍。
紫金矿业将系统性、透明化的利益相关方沟通与参与作为社区发展的核心环节，所有业务单元须遵循以下原则：
确保利益相关方在涉及社 以尊重人权为基础设计沟 基于利益相关方影响力、关 通过多渠道收集利益相关 设立标准化申诉渠道，确保 定期公开沟通进展、申诉处
区健康、安全、环境及生计 通机制，禁止任何形式的歧 注度及脆弱性分析，制定差 方诉求，建立“需求-反馈-改 其具备合法性、可及性、公 理结果及改进措施，关键信
的决策中享有充分知情权， 视、排斥和压制，构建公平、 异化沟通参与策略，确保能 进”闭环管理机制，确保合 平性和透明性。明确申诉受 息通过容易理解的形式传
并在项目规划阶段即启动 包容的对话平台。 够有效覆盖不同群体的需 理关切纳入业务决策。 理、调查与反馈时限；优先 达给社区和公众；引入第三
参与程序，保障其诉求融入 求。定期评估沟通机制的参 采用调解、协商等非对抗方 方机构对沟通机制合规性
决策流程。 与有效性并优化工具方法， 式解决争议。特别关注弱势 和绩效进行审计，并根据审
确保沟通的持续改进与适 群体的申诉便利性，确保其 计发现及时优化沟通机制。
应性。 诉求能够被公平对待。
前言 管治 环境 社会 附录 141
“透明社区”建设
我们提出了“透明社区”的理念，以开放沟通和深入一线为核心，由各子公司主要负责人深入一线开展社区建设，促进当地居民和其他利益相关方与项目现场人员建立平等、互惠互信的长期沟
通。
报告期内，我们共召开社区会议1,021次，接待利益相关方来访者16,786人次。
紫金“城市矿山”以透明、真诚沟通构建和谐与韧性社区关系 通过以上两家子公司的实践案例，我们与社区形成了互为
“建设性合作伙伴”的关系。两家子公司月度沟通会议实现
塞紫铜、穆索诺伊项目是分别位于塞尔维博尔市、刚果（金）科卢韦齐城市的两座典型“城市矿山”
，生产设施与周
用水、医疗、教育等方面的迫切需求，显著提升当地生活质
边社区相邻。
量，同时也为矿山在高度敏感的城市环境中实现安全、稳定、
塞紫铜为有效管理潜在社区风险，建立了一个全方位、
制度化的社区管理模型： 可持续地运营奠定了坚实的社会基础。
成立一体化社区服务中心 将社会绩效嵌入业务管理 建立多元化、常态化的沟通渠道 实施前瞻性影响评估
作为与社区互动的核心枢 发布专项《社区风险管理制 包括管理层每周定期的社区拜访、 对所有项目工程进行社
纽，该中心提供一站式服务， 度》
，并将社区关系关键绩效 召开多利益相关方代表议事会议， 区影响前置评估，并开
并设立了由第三方参与的社 指标（KPIs）纳入管理层的月 并定期举办矿山开放日。所有社区 展定期风险检查，将风
区资产损失评审小组，确保 度考核。 诉求均纳入台账管理，实现从受 险管控端口前移。
赔付机制的公平与透明。 理、处理到反馈的闭环管理。
穆索诺伊构建以主动预见、
系统规划和深度参与为核心的社区治理体系：
建立畅通的申诉与反馈机制 常态化社区协商机制 战略性社区投资 促进社会融合与文化联系
在每个社区设立固定联络 与各社区代表及发展委员会 基于社区需求的优先次序， 通 过 举 办“ 紫 金 穆 索 诺 伊
点，配备专职人员，确保所有 建立定期沟通机制，每月召 系统性地投资于关键民生 杯”足球赛、文化节和社区
投诉、咨询都能被正式记录、 开会议，回顾项目进展、审议 领域，包括建设卫生中心、 夏令营等活动，增进企业与
追踪并及时回应。 社区议题，保障透明度与问 修缮农贸市场、安装可持续 社区居民之间的情感联结
责制，将小问题化解在萌芽 供水系统以及捐建学校等。 与文化理解。
穆索诺伊社区儿童夏令营
状态。
前言 管治 环境 社会 附录 142
社区申诉机制
我们各运营子公司建立符合《联合国工商企业与人权指导原则》
（UNGP）等国际标准的社区申诉机制，将其作为社区关系早期预警与风险防范的重要工具，及时响应并妥善解决运营可能带来
的潜在问题与不利影响，力争在问题萌芽阶段予以化解，避免矛盾升级。
社区成员可通过现场沟通、热线电话、书面提交、电子邮件等多元渠道，使用当地语言以匿名或实名方式提交申诉与诉求。
社区申诉专员在收到申诉后，将在规定时限内完成受理确认并启动调
查程序，与相关业务部门协同处置，必要时采取相应补救措施，确保在承诺期限内完成反馈与回应。
申诉专员对所有申诉进行登记建档、分级评估影响程度，并跟踪督办处理进展，重大事项及
时上报高级管理层。
我们定期对申诉机制的运行有效性、执行规范性进行审查，持续优化流程、提升处置效率。
此外，在人权影响评估（HRIA）及第三方独立评估期间，我们结合利益相关方访谈意见，不断完善申诉平台与处
紫金矿业社区申诉机制流程
置流程，在提升跨文化沟通与相互理解的基础上，持续改善社区关系，创造更加包容、共赢的社会效益。例如，
报告期内，我们在开展RGMPs第三方独立鉴证过程中，发现部分子公司在申诉机制渠道的宣传与语言可及性
方面存在不足。
对此，我们通过张贴海报、举办定期社区会议等方式加以改进，不断完善相关机制。
社区相关方（包括周边社区居民、合作方等）可就项目运营中涉及的环境影
响、土地使用、利益分配、健康安全等问题，通过指定渠道（如社区沟通办公 报告期内，我们各运营子公司累计受理302件社区申诉（含历史未解决诉求）
，其中已解决275件（总申诉解决率
室、热线电话、电子邮件等多种渠道或语言）提交书面或口头申诉材料，清 91.06%，申诉反馈率100%）。这些申诉主要涉及社区发展议题，其处理过程也为我们改善运营管理提供了宝
晰陈述诉求、事实依据及期望结果。申诉处理全程遵循回避原则，与申诉事
贵反馈。
件存在直接利益关联的人员不得参与处理。我们通过多种方式宣传申诉机 20 12
制，包括社区会议、张贴海报及在官方网站等平台发布信息等。 27
效率分类
社区工作部门对申诉材料进行合规性与完整性核查，在收到申诉后2-3个工 8 （单位：件数）
作日内确认收悉，主动联系申诉人并启动调查程序，与相关业务部门协同
处置，必要时采取相应补救措施。社区工作部门对所有申诉进行登记建档、 70
分级评估影响程度，并跟踪督办处理进展，重大事项及时上报高级管理层。
基础设施/服务 社区沟通与参与 安置与搬迁 立即解决或7天内解决
财产权利 就业机会 社区投资 30天内解决
社区工作部门确保在30天内完成反馈与回应；如遇复杂案件，可延长至60 居民生计 噪声 粉尘 60天解决
天，并提前向申诉方告知延期原因。反馈以书面或当地通用方式正式送达 空气质量 土壤与水污染 生态与生物多样性 超过60天解决
申诉方，同时同步至相关利益方，确保申诉处理过程透明、结果可追溯。 土地震动 废弃物排放 健康与安全 正在解决
商业运营 文化、行为 承包商
其他
前言 管治 环境 社会 附录 143
社区韧性：构建超越矿山的可持续未来 教育与技能赋能
我们始终坚信，矿业运营的最终价值不仅在于资源开采，更在于能否为运营所在地的社区 我们致力于提升社区成员的技能水平，为其拓宽发展路径，增强在经济多元化背景下的就业
与居民创造长期、可持续的繁荣。作为合作伙伴，我们的核心目标之一是与社区携手，增强 竞争力与经济流动性。我们的做法不仅限于建设学校，更包括设立奖学金、开展与矿业及本
其应对变化与挑战的韧性，使其在矿山生命周期内外都能持续发展、生生不息。
我们通过系 地产业配套的职业培训，以及支持创新创业能力培养。例如，我们鼓励并资助青年参与技术
统性投入，赋能社区核心能力建设，包括教育与技能提升、多元化经济机会培育、社区自主 和管理类培训，以帮助他们在矿业产业链及更广泛的经济领域中获得高质量的就业与发展
治理与领导力发展，帮助社区更好地预判、适应并受益于经济转型、气候变化等外部变化。 机会。
在非洲刚果（金） 在南美洲 在欧洲塞尔维亚 在澳大利亚 在中国
子公司卡瑞鲁通过社区调查，对居民需求进 哥伦比亚大陆黄金联合政府、教育机构、基金会等组 塞紫金与塞紫铜联合发起 在澳大利亚，诺顿金田 在中国，紫金铜业以“大
行全面评估分析，了解到周边社区学校数量 建“武里蒂卡教育联盟”
，自2013年启动教育支持项 的“为了未来”教育计划，已 与大学合作设立“紫金 树”
“金谷”
“小溪”品牌为
不足、建筑质量较低等问题长期困扰社区， 目，已从基础教育逐步扩展至高等教育，还推出教师 覆盖博尔市与马伊丹佩克 矿业奖学金”
，2025年起 纽带，衔接优质教育机构
经过多次社区会议和方案沟通，将社区小学 培训、设施改善、心理社会支持等多种举措。截至 市的十余所学校。
塞紫金连 每年为矿业相关专业提 及资源，牵头打造龙岩学
建设确定为优先支持事项。报告期内，马彭 2025年底，项目累计惠及2,600余名社区成员，76份 续四年为当地9所小学 供10个名额的专项奖学 院产教融合基地，推动优
多等社区三所小学在卡瑞鲁的支持下完成 高等教育奖学金覆盖304个家庭成员，技术培训惠 3,148名学生捐赠教材和书 金 。获奖者不仅获得奖 质教育资源向偏远山区
建设并交付使用，学校还获得文具、书籍以 及4,000余人，有效降低社区辍学率、提升社区成员 包，出资翻新学校食堂。塞 励，更有机会进入诺顿 倾斜；同时支持大学生开
及食品等物资捐赠。
子公司穆索诺伊开展卡 职业技能，毕业生在实现就业创业方面获得更多优 紫铜为马伊丹佩克市多所 矿山实习，实现“从课堂 展实习和社会实践活动，
贝巴小学援建项目，通过新建安全校舍、完 势。
在圭亚那，子公司奥罗拉与矿业学校及培训中心 学校添置全新厨房设备，保 到矿山”的无缝衔接，与 形成长效交流帮扶机制，
善教学设施与周边通行条件，显著改善了儿 合作开展人才培育计划，2025年青年实习生顺利完 障学生用餐健康安全，并捐 社区共成长的同时，也 并联合紫金在龙岩的多
童上学环境，降低了因校舍老旧、道路崎岖 成为期五周的实习。
等带来的安全风险与学习干扰。 指导下开展现场实操与业务实训，系统学习核心矿 及游乐设施，全方位改善学 土化、国际化人才。 事业，助力构建区域内优
业技能，提升专业能力与职业素养。 生学习生活条件。 质教育生态。
前言 管治 环境 社会 附录 144
经济机会与生计
我们通过多种方式激活并赋能本地经济生态，确保社区能够充分参与并受益于矿业活动带来的发展机遇。
这包括大力推行本地化采购，优先从当地中小微企业购买产品与服务；提供创业支持
与技能培训，助力本地企业发展；以及通过我们的供应链间接创造大量就业岗位。
这些举措旨在促进地方经济的多元化，减少对单一产业的依赖，为社区构建稳固的生计基础。
在刚果（金）
，马诺诺锂业通过“造血式”社区投资，与社区签署所在省首份五年期《社会责任书》。马诺诺通过优先雇
佣本地员工，项目相关配套服务和机会优先提供给本地运输企业与中小承包商，并给予技术与资金支持，带动直接
和间接就业近2,000人，为上千家庭带来稳定收入。
此外，其实施的利卡西-马诺诺损毁道路修复工程，极大改善当地
交通条件，并推动物资流通，助力当地物价恢复稳定、商业活力逐步复苏，杂货店、修理厂等各类业态涌现，医疗、教
育等民生配套设施得到有效改善。
我们在全球多个子公司推广实施社区养蜂产业项目。
哥伦比亚大陆黄金支持La Reserva协会发展社区养蜂产业，提供加工
基础设施投资、专业设备及制度化等支持，推动项目参与博览会和商务洽谈会，同时资助建设社区体验中心，项目直接惠及
安蒂奥基亚西部六个市镇，目前已有95个家庭参与，相较2019年仅8户实现了近12倍的产业级规模增长，获得CFA基金会
“农业创新领军乡村创业项目”等奖项；项目实施同时，种植3,000棵本地树木，恢复200公顷原生林，保护7种本地蜜蜂物
种，在社区水源处安装5个保护装置，还与农户签署47份生态保护协议，共同履行生态与绿色社区的责任。塞紫金、塞紫铜
持续支持Slatina、Krivelj、Abina等社区养蜂协会的发展，提供举办展会、邀请专家讲座、组织实地考察、资助疫苗采购等资
金帮助。
为帮助解决蜂蜜销售，两家子公司还积极组织或推介包括其本公司、承包商和合作商，与养蜂协会合作直接采购社
区蜂蜜，同时支持社区农产品集市活动和博览会活动，拓宽销售渠道。
我们在全球多个子公司推广实施社区农业种植项目。
报告期内，塞紫金与塞紫铜支持当地社区生态果园建设，向农户提供
苹果、梨、樱桃等符合本地种植的优良种苗7,500余株，同时启动生态有机大棚建设和技术指导，打造无公害农产品示范基
地。
公司旗下紫金建设集团在刚果（金）当地社区实施“合作蔬菜项目”
，为村民提供农具、种子、肥料等物资支持，派驻专业
技术人员开展全程种植指导，并承诺保底收购保障村民收益，截至报告期末，项目已开垦种植蔬菜约15亩，累计收购量近
植面积，改良加工工艺，推动咖啡品牌创建、推广和销售，助力出口至中国、肯尼亚等国际市场；未来将携手NGO和科研等
机构，积极探索并推动“咖啡+旅游”创新融合模式，促进当地产业多元化和转型升级。
前言 管治 环境 社会 附录 145
社区女性经济与生计赋能
公司通过产业扶持、
技能培训、
创业支持等方式，助力社区女性提升能力、
实现增收。
在哥伦比亚，大陆黄金支持成立莫哥特斯妇女公司，开展 在塞尔维亚，公司自2022年开展“手工艺自主创业”项 在苏里南，罗斯贝尔公司在Nieuw Koffiekam社区实施
选矿技能与安全培训，创造140个直接就业岗位及15个 目，为就业困难女性提供技能培训与创业支持，助力当 手工创业技能培训项目。培训聚焦社区女性创业能力
间接岗位，用工100%来自项目影响区，其中55%为家庭 地女性创办小店并实现稳定经营。 建设，应社区妇女要求，通过肥皂制作和销售全流程创
主要收入者，该项目通过提供就业机会，帮助女性改善生 业指导，为20个家庭开辟新收入渠道，提升社区自主发
在塔吉克斯坦，泽拉夫尚项目开展农业技能培训，指导
活，实现自我价值。 展能力。
当地女性在干旱地区开展种植，并通过定向包销实现
稳定收入，有效提升女性经济地位与生活尊严。
前言 管治 环境 社会 附录 146
社区健康与福祉
积极促进社区健康与福祉，是我们核心价值观与安全理念的延伸，也与我们支持社区韧性的目标高度一致。
在许多运营地，员工队伍与社区是密不可分的整体，我们相信，支持当地社区的基本
健康需求也同时为员工的安全与福祉筑牢了基础。
各社区的医疗体系成熟度、疾病谱及健康现状存在显著差异，我们始终致力于深入了解这些特点，并与当地社区携手合作，共同应对区域性
健康挑战。
在全球各矿区，我们优先解决社区健康饮水问题，先后在塞紫金、刚果（金）穆索诺伊、马诺诺锂业、卡瑞鲁、南非恩科维、苏里南罗斯贝尔等子公司实施“健康饮水项目”
，通过升级供水管网、安
装净水系统，切实保障了项目所在地社区居民的饮水安全。
在运营地邻近社区，我们重点支持公共卫生服务与医疗能力建设。塞紫铜自2022年发起“健康卫士”医疗支持计划，持续提升博尔市与马伊丹佩克市公共医疗服务能力，惠及数万当地居民。
安全的承诺。
此外，穆索诺伊、威斯特铜业、阿舍勒铜业、奥罗拉等多个子公司，还多次邀请中国或当地医疗队到项目地开展义诊，为员工和社区居民提供免费诊疗服务。
苏里南罗斯贝尔健康饮水民生工程 塞紫金“暖心午餐”项目
报告期内，罗斯贝尔金矿在苏里南Brokopondo区Marshallkreek村投建的饮用 塞紫金关注到塞尔维亚博尔市小学生就餐保障难题，积极回应社区民生关切。报
水项目正式移交。
该项目通过修复扩建供水管网、安装净水系统，解决了全村156 告期内，公司投入35万美元启动“暖心午餐”ESG专项项目，对5所学校厨房及用
名居民的饮水安全问题。此前，该村居民主要依靠政府配置的储水设施收集雨水 餐区域进行现代化翻新改造，配套完善送餐车辆等保障条件，为在校学生提供安
作为饮用水源，供水安全性和稳定性难以保障。该项目总投资近45万美元，新建 全、营养的免费午餐。项目建立多方协同监督与数字化管理机制，确保运营的规
的净水系统接入苏里南水资源管理公司供水网络，并包含两年系统维护服务。 范性、透明性和可持续性，直接惠及约3,000名小学生，有效减轻家庭经济负担，
改善学生营养健康状况，为孩子们的健康成长提供有力保障。
前言 管治 环境 社会 附录 147
社区领导力与能力建设
我们支持社区提升自主决策与治理能力，确保他们能够主导自身的发展议程。
我们与地方政府、社区组织及非政府机构合作，通过项目共同设计、资源对接和管理能力培训等方式，赋能社区领
袖与组织。
我们支持社区在应急救援、环境保护、文化遗产传承等领域的自主项目，旨在培养社区独立解决问题的内在能力，确保发展的成果由社区共享，发展的动力由社区内生。
锂业科斯高原救援与避难体系项目 哥伦比亚大陆黄金促进社区文化保护 苏里南罗斯贝尔支持“Gaawan Osu”悼
与发展 念设施建设项目
在阿根廷卡塔马卡省菲安巴拉地区，安第斯山脉 大陆黄金积极推动武里蒂卡矿区社区的文化保 罗斯贝尔在报告期内，通过其RCF社区基金向Nieuw
高海拔地带地形复杂、气候恶劣，年均发生登山事 护、设施改善及文旅发展。项目公司年均投人约 Koffiekamp社区正式移交新建的
“Gaawan Osu”
悼念
故120余起，而当地政府救援覆盖率仅40%。
锂业 4.5亿哥伦比亚比索，与政府合作完成文化之家博 设施。
项目源于Nieuw Koffiekamp社区的主动诉求，罗
科思累计投入约120万美元（含救援设备采购、避 物馆、舞蹈厅翻新改造，为150余名青少年提供乐 斯贝尔积极响应并出资承建。该设施旨在为社区居民
难所建设、物资补给和人员培训等）
，构建了"主动 器及艺术培训，助力80名本地音乐家参与乐团演 提供一处符合本土文化传统的专属悼念空间，契合社
救援+应急避难"的高原应急管理体系，包括建设2 出与专业提升。
报告期内，大陆黄金持续完善长效 区的精神、情感需求与社会传统，为居民送别亲人、举
处配备供氧设备和物资的应急避难所，组建专业 文化参与机制，打造乡村传统音乐节、遗产与文化 行传统悼念仪式提供庄重适宜的场所。罗斯贝尔总经
救援队并提供年均3—4次的培训。该项目成功将 计划、市立文化教席、
“文学咖啡馆”等特色平台， 理在移交仪式中表示，支持社区文化需求与推进各类
平均救援响应时间缩短至1.5小时（地区平均4小 推动文化交流、知识普及与身份认同。
该项目直接 发展项目同等重要，彰显了企业与社区的伙伴关系及
时）
，累计成功救援超80名被困人员、实现零伤亡， 惠及1.6万余人，乡村音乐节、文化巡游等活动吸 相互尊重。未来，该悼念设施将由社区按照自身习俗
使旅游协会成员事故率下降40%。
同时，避难所采 引大量游客，有效激活文化旅游与地方经济，让武 自主管理维护。
用太阳能供电系统，救援路线避开生态敏感区，兼 里蒂卡成为区域知名文化名片。
顾环境保护。
前言 管治 环境 社会 附录 148
经济贡献
矿业运营不仅通过创造就业、本地采购及缴纳税费与特许权使用费，为运营所在的国家与地区注入直
接经济价值，支持教育、基础设施等关键公共职能，更是我们作为负责任企业公民的核心承诺。
我们致
力于成为社区发展的长期伙伴，通过与当地政府及社区的持续对话，识别共同关切的关键议题，如经
济多元化、社区韧性及民生改善，并将这些洞察转化为有针对性的自愿社会投资。
• 商品和服务需求增加
• 基础设施（道路、电力、水）
• 采购增加
• 教育、技能发展和培训 塞尔维亚博尔“紫金马拉松”
• 更多供应商和间接就业
• 企业和供应商增长 长期可持续和经济韧性
• 公共基础设施和服务改善
间接影响 对所在国家的经济贡献
直接影响 作为负责任的全球矿业企业，我们将合规经营与透明财务贡献视为支持东道
入活力：向员工支付薪酬福利、向本地供应商采购产品与服务、向资本提供者
支付回报，并依法向各级政府缴纳各项税款、特许权使用费及其他法定费用。
初始投资 这些直接与间接贡献，共同构成了对东道国财政与社区繁荣的实质性支持。
• 直接创造就业 • 新产业出现
• 本地供应商参与 • 本地经济多元化 报告期内，我们的直接经济贡献总额达3,512.10亿元，其中包括：向供应商支
• 地方财政收入增加 • 社区繁荣
付2,875.07亿元；向员工支付144.33亿元工资和福利；向股东分红支付184.1
税、出口税、非营利税及外国股息预扣税）；
向债权人支付的利息49.34亿元；
以
紫金矿业投资的社会乘数效应 及4.17亿元的社区捐赠。有关对政府的关键经济贡献和现金支付的详细财务
我们的社区投资决策严格遵循“因企制宜、精准施策”原则，基于系统的社会影响评估与社区需求调 信息，请参阅本报告ESG绩效数据部分的相关表格。
研，将资源优先投向构建社区长期内生能力的领域，包括：支持本地经济发展与产业多元化、提升教育
我们在所有运营司法辖区践行高标准的财务透明与税务合规。全球税务战略
与职业技能培训、改善医疗卫生与清洁饮水等基础设施、关爱弱势群体及保护文化遗产。这些努力旨
致力于实现双赢：在支持东道国经济发展目标的同时，保障企业可持续经营；
在超越单纯的财务贡献，与社区共同构建持久的繁荣与韧性，实现真正意义上的共享价值创造。我们
我们倡导并支持建立公平、稳定、可预测的税收政策环境。更多相关内容请参
相信，对经济贡献与社区投资的透明披露，是建立信任、提升治理与促进负责任资源管理的重要基石。
考本报告“税务透明度管理”等章节。
前言 管治 环境 社会 附录 149
经济贡献值数据 2025年
亿元
指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021
直接经济贡献/分配的经济价值 亿元 3,512.06 3,186.1 3,247.48 2,853.9 2,359.1
支付员工薪酬与福利 亿元 144.33 119.29 98.35 91.08 71.51
支付供应商款项 亿元 2,875.07 2,724.76 2,854.44 2,511.4 2,106.5
社区捐赠 亿元 4.17 2.87 2.97 2.51 2.68
支付股东分红 亿元 184.10 105.66 96.6 81.15 53.75
支付债权人利息 亿元 49.34 57.53 57.46 39.53 24.04 1,500
支付政府款项(支付的税费) 亿元 255.09 175.99 137.66 128.26 100.6 1,000
社会贡献值 亿元 1,091.14 749.6 561.83 509.04 394.83
每股社会贡献值 元 4.10 2.82 2.13 1.94 1.53
直接经济 支付员工薪 支付供应商 社区捐赠 支付股东 支付债权 支付政府
贡献 酬与福利 款项 分红 人利息 款项(支付
的税费)
社区投资
社区投入比例
我们坚信，社区是自身发展
需求的最佳定义者。因此，我
们的社区投资并非单向给
予，而是建立在持续对话、深
文化交流
社区健康
度参与和共同目标之上的长 6.03%
期伙伴关系。我们通过各子
公司以及严格筛选的相关公
益平台直接资助社会投资项
帮扶弱势群体
目，并鼓励社区主导项目设
我们承诺将公司净利润的1%（基于前三年平均水平）投入当地社
环境治理
社区沟通
计与实施，确保投资精准回 区，收入允许时加大投入。报告期内，我们持续加大社区投入，年 4.77%
应本地优先需求，赋能社区 经济发展
度社区发展与公益项目总投资额达10.45亿元人民币，覆盖教育、 教育改善
实现自主可持续发展。 医疗、民生基建等多个领域。 74.45% 4.76%
前言 管治 环境 社会 附录 150
乡村振兴
我们在中国项目所在社区，聚焦产业振兴、人才振兴、生态振兴三大领域，推动形成矿业与乡村协同发展 新疆阿舍勒铜业助力农牧民项目
的新格局。
新疆哈巴河阿舍勒铜业周边库勒拜镇喀拉希力克村等传统牧业
村，长期存在牧道险峻、灌溉渠道淤塞等问题，严重制约农牧业发
展和牧民增收。项目连续两年实施牧道维修拓展和灌溉渠道机械
通过“公司+合作社+农户”等模 设立“紫金乡村工匠”培训计划， 将矿山生态修复与乡村人居环境 化清淤工程，精准解决农牧民急难愁盼。截至报告期末，项目完成
式，支持特色种养殖业，并利用 为当地青年和劳动者提供与矿 改善相结合。在闭坑矿区或现有项 30余公里夏季牧道整修拓宽，实现转场牲畜“零伤亡”
，转场时间由
企业资源开拓市场渠道。例如， 业相关或乡村产业发展所需的 目周边，投资建设乡村公园、生态 6小时压缩至2小时，大幅提升安全保障与生产效率；
完成13余公里
在多个项目周边地区（包括福 职业技能培训。同时，设立专项 湿地等设施，不仅履行生态责任， 灌溉渠道清淤疏通，灌溉效率提升一倍，有效保障饲草料稳产增
建等地），帮助建立生态农产品 奖学金，支持本地学子深造，并 也为社区提供了休闲场所，探索 产，夯实养殖基础。
项目直接覆盖4个牧业村、
品牌，并将合格产品纳入员工 优先为其提供实习与就业机会， “工业遗址+生态旅游”的乡村振兴 著改善生产生活条件，降低生产经营成本，增强农牧民发展信心。
福利采购体系，形成可持续的 为乡村留住人才。 新路径。
产销循环。
前言 管治 环境 社会 附录 151
重新安置 我们的核心目标是让搬迁后的家庭生活得到切实改善：这不仅意味着提供新住房与
土地，更包括投入教育、就业、基础设施及社会服务等资源，为社区创造超越矿山运
矿业项目有时需开展社区搬迁安置，若缺乏细致管理，这一过程可能打乱居民生活、影响双方关 营周期的持久效益⸺经我们对搬迁项目的持续追踪与评估，多数完成搬迁的家庭，
系。对我们而言，当搬迁安置确有必要时，我们将其视为创造与培育可持续生计、增强社区韧性、 其生活水平均得到了提升。
保障属地社区长期福祉的机遇。
在搬迁安置的规划与实施全流程中，我们建立评估委员会，通过与社区协商确保评
“搬迁安置不只是物理空间的转移，更要确保受影响社区能在这一过程中变得更强，获得更好的发 估标准的合理性；同时，我们深知每个人都有自主选择的权利，因此专门设立“搬迁
展机遇与长期生活保障。
紫金矿业遵循国际最佳实践，优先聚焦生计保障、基础设施建设与经济韧 工作组”
，全程尊重居民的自主意愿并提供支持。
性培育，力求为社区创造超越矿山生命周期的持久效益。
”
⸺ 紫金矿业可持续发展负责人
在搬迁安置全流程的每一个阶段，我们都将对话、透明度、生计恢复与长期可持续性
置于首位。
我们的搬迁安置原则、政策及社区参与举措，通过多种渠道向社会公开。
我们严格避免非自愿性移民安置，并优先考虑替代方案以最大限度减少居民迁移。
在确需开展非
自愿迁移时，公司确保对所有土地的征用按照适用的法律法规和国际最佳实践进行。
按照IFC《绩
未来计划
效标准5：土地征用和非自愿迁移》的要求，我们在移民安置开始之前，会与当地利益相关方、政府
机构、非政府组织、律师、移民专家或其他第三方等合作，制定《移民安置政策框架》
（RPF）、
《生计
恢复计划》
（LRP）
《移民安置行动计划》
（RAP）及《利益相关方参与计划》
（SEP）等文件，确保移民
统筹我们在全球的社区发展项目，建立完善的社区发
安置全过程的合法性、透明性与参与性，最大限度地减少不利影响，恢复或改善生计和生活条件，
展投资框架，制定短期、中期和长期行动计划，以支持
确保其获得公正的对待、公平的补偿、合理安置及可持续生计恢复技能。
我们的搬迁安置工作遵循“减损优先”原则，仅在万不得已时启动该流程。实施过程中，我们严格
紫金在社会发展活动的治理、
绩效的优化。
遵循国际实践标准，包括国际金融公司（IFC）绩效标准5：土地征用和非自愿迁移等规范，确保流
程公平、透明、包容： 通过社区共同发展的绩效实践，持续加强紫金社区从
业者的能力水平。
每一步工作（从规划到执行）均接受内部及外部独立专家的监督与评估，保障合规性。 02
补偿标准由企业联合主管部门及独立专家共同确定，完全参照国际良好实践，充分考虑资产
的全重置价值（例如作物补偿覆盖从种植到收获的全周期损失）。 探索建立基于明确成果指标的社会绩效评估体系，以
更科学地衡量共同创造的价值，引导未来投资更精准
我们坚持 “先补偿、后搬迁” 的原则，在完成安置与补偿前，不会推进土地清理或项目建设；
同时高度警惕少数群体借机谋利的行为，以审慎的沟通与风险管控维护更广泛社区的利益。
有效。
前言 管治 环境 社会 附录 152
公司治理
负责任供应链 治理
公司董事会战略与可持续发展（ESG）委员会作为负责任供应链管理的最高决策机构，在其战略指导下，由ESG管理委员会分管供
我们秉承“开发矿业、造福社会”的共同
紫金矿业建有完善的可持续治 应链的副总裁具体指导执行层开展管理，在总部层面由市场部和 ESG 办公室协同组成负责任供应链专家团队，各板块事业部负责
发展理念，致力于“为人类美好生活提供
推动相关子公司做好负责任供应链管理，各贸易类企业、冶炼加工类企业、矿山类企业分别针对自身在供应链中的环节及业务特
理结构，公司所有权与经营权
低碳矿物原料”，并积极推动负责任供应
点建立自身管理体系，并与上下游企业做好负责任供应链合作。
基本分离，
链管理。 股东大会、董事会、
我们在与供应商合作过程中，充
分考虑社会、道德、环境等方面的影响，
监事会及经营层各负其责， 相
通过强化尽职调查和风险管控，
向而行，高度协同，互为补台， 确保供 董事会
应链的每一环节符合负责任和可持续发
实现把方向、做决策、有监督、
展的要求，这是与我们开展业务的前提
抓落实的正向协同正能量的治 监督核查层
条件。 ESG管理委员会
理架构。 经营层
总裁 ESG指导监督委员
我们注重与专家、行业联盟、合作伙伴和
董事会拥有完善的决策机制，
客户的协作，全面了解产品在供应链和 副总裁（供应链）
负责行使经营决策权。
董事会
生命周期中的潜在影响与特性，确保供
下设战略与可持续发展（ESG）
应链中的所有行为符合社会及环境的高
委员会，将ESG治理理念与企
标准要求。通过采取系统化的管理措施，
业实际深度嵌合，构建既符合
我们致力于识别、预防和缓解可能对人
国际标准又具有紫金特色的治
总部
类、环境或企业声誉产生的不良影响，确 市场部 事业部 ESG办公室 审计监察部
理模式。
保以负责任和合规的方式生产和采购矿
执行层
产资源，同时满足监管要求和其他外部
子公司
利益相关方的期望。我们始终坚持实现
生产类企业 贸易类企业 外部审计机构
企业与社会、环境及供应链合作方的互
利共赢，共同为社会经济发展和社区繁
荣贡献力量。
管理 监督
紫金矿业的负责任供应链管理架构
前言 管治 环境 社会 附录 153
风险管理 风险名称 风险描述 风险缓释
腐败问题可能体现在采购过
紫金矿业关注全球供应商网络中的腐败、人权、冲突矿产、环境、职业健康安全、气候 一方面通过加强关键采购岗位反腐败培训教育加
程中的行贿受贿行为、供应商
强意识，另一方面通过申诉举报、内控、监察审计等
变化和产品质量等风险。公司通过基于供应材料数量、金额、品类等因素识别关键供 选择不透明等方面。这些问题
机制（详细请见“合规与商业道德”章节）
，监督关键
应商，系统性定位供应链风险类别，并据此制定相应的供应链管理方法。 可能影响采购的公正性、合规
岗位、关键供应商，对所有潜在供应商进行腐败和
腐败 性，推高生产成本，影响生产
合规问题的预筛查，据线索开展调查。
紫金矿业持续完善供应链中的环境、社会与治理（ESG）风险识别机制，在供应商管理 效率及质量。
全流程中系统性落实风险管理。
我们积极推进紫金矿业供应商ESG评价体系建设，体
系涵盖环境、社会责任、公司治理3个核心维度、15个细化指标，并将供应商的ESG评 部分高风险地区矿产供应链
基于已识别出的关键供应商，我们将追溯货物供应
可能存在如童工、强迫劳动以
级结果划分为高风险、中风险和低风险3个等级。 线路中的主要经停国家、港口及运输公司，参考欧
及不公平的工作条件等人权
盟冲突及高风险地区（CAHRAs）名单、海德堡晴雨
风险以及开采和交易过程中
若发现供应商存在重大风险，将根据其在供应链中的位置和影响，立即制定并实施 表、脆弱国家指数、联合国及业务所在国家制裁名
可能为武装冲突提供资金支
风险管理计划，以遏制或降低风险。对于存在极高风险的供应商，紫金矿业将立即中 单等高风险、敏感地区列表，对来自或经过这些地
人权与冲突 持。未严加审查可能会助长这
区的供应商开展强化尽职调查，确保供应链风险得
止或终止合作。 些侵犯人权以及武装冲突势
到有效控制。
力的力量，造成间接的迫害。
资源风险初筛 供应商风险初筛
供应商以破坏环境、无视劳工
CAHRAS 供应商
风险判定 准入评估 生命健康安全为代价与紫金
将ESG审查融入供应商准入及日常管理中，覆盖安
矿业价值观不符，粗放管理代
通过 通过 全、环保、依法合规等方面，针对高风险供应商进行
表着供应商难以匹配国际化
实地评估，针对重点供应商给与必要的安全、环保
强化尽职调查 风险缓释后 大企业的供应链能力，来自环
环境保护与职 培训，以加强其风险管理能力。
重新提交评审
业健康安全 保、安全的合规处罚可能随时
风险评估
导致货物供应的中断。
合规评审
通过 不通过
存在瑕疵
要求实施风险缓解措施
无附加条件采购 有附加条件采购
或风险管理计划
结束流程
紫金矿业物资采购审核流程
前言 管治 环境 社会 附录 154
战略与管理方式
紫金矿业贯彻《供应商管理办法》
《负责任供应链政策》
《商业道德政策》等管理制度，推动供应商以符合商业道德的方式负责任地开展业务，确保供应商相关的道德、安全、健康和人权准则以
及社会和环境绩效与紫金矿业一致。
我们还在与供应商签订的标准采购协议中加入遵守《负责任供应链政策》的要求，努力使供应商的道德、安全、健康和人权准则以及社会和环境绩效标准与我们一致。
报告期内，我们组织对《物资采购管理制度》
《物资采购供应商管理办法》
《大宗商
供应商行为准则
品购销及贸易管理制度》等进行完善和修订，并颁布实施。我们根据供应商所在
守法合规：
严格遵守运营所在地各项法律法规，作为合作基本前提。 地区、业务类型及历史合规表现，对供应链风险进行分级管理。针对识别出的潜
在高风险供应商，除开展尽职调查和有关现场评估外，我们还尝试通过制定整改
商业道德：合法保护商业秘密、知识产权与客户信息；坚持公平、透明、诚信合作与竞争，杜绝不正
计划、提供必要的能力建设支持等方式，推动其持续改进环境、社会和治理表现，
当竞争、腐败、贿赂、回扣及利益输送；建立举报与举报人保护机制，严禁打击报复。
而非“一刀切”式地简单终止合作关系，支持相关供应链整体可持续发展。
生态环保：无重大环境违法及污染事件，推行绿色清洁生产，规范污染物处置，提高清洁能源使
用；建立低碳管理体系，开展碳足迹核算与减排，达到或优于行业水平。 供应
商
劳工人权：严禁童工、强迫劳动与奴役劳工，保障员工基本权益；反对歧视、霸凌、骚扰与恐吓；尊
管
战略与
重员工自由结社与集体谈判权利，保障薪酬福利、休息休假与社会保险。 商业伙伴
理
行为准则
职业健康安全：推行职业健康安全管理体系，强化安全培训与风险防控，防范职业病与安全事故； 追踪绩效
尽职调查
与报告
具备应急处置能力，最大限度降低人员、环境与社会影响。
社区与文化尊重：尊重社区文化、传统与信仰，保障原住民知情权与参与权；建立常态化沟通与申 负责任供应链管理
诉机制，及时回应并妥善解决合理诉求。
高风险区域合规经营：在冲突影响及高风险区域严格遵循国际尽责管理准则，不参与、不支持任 预防/缓解 风险评估
何侵犯人权、非法武装及违反国际人道主义法的行为，严禁行贿、腐败与洗钱。
监控
申诉与权益保障：建立规范、透明的申诉机制，明确流程与反馈时限，切实保障员工、社区及各利
益相关方合法权益。
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负责任供应链管理框架
前言 管治 环境 社会 附录 155
供应链尽职调查 什么是紫金矿业的供应商准入评估？
紫金矿业依据《经济合作与发展组织（OECD）关于来自受冲突影响和高风险
区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》
（第三版）及中国五矿化工进出口
供应商准入申请 意向供应商提交准入申请及相关资质材料（营业执照、资质证书、过往
商会（CCCMC）
《中国矿产供应链尽责管理指南》
，构建了系统化的负责任供 ESG 表现等）。
应链管理体系。公司采用上述指南标准的尽职调查框架，通过风险识别、评
估、缓解、监控、报告及独立审计的全流程管控，保障供应链的透明度与可持 材料初审 采购与供应链管理部门对申请材料进行合规性、完整性审核，筛选符合
续性。
秉持持续改进原则，公司与供应商及利益相关方通力合作，制定针对性 基本条件的供应商。
风险缓释措施；通过定期评估供应商尽职调查结果，建立供应商“黑白名单”
现场考察与评分 组织专业团队对通过初审的供应商开展现场考察，重点评估其生产能
管理机制，进而决定合作的存续与否。此外，当市场环境发生变化时，公司将
力、质量管控、环保合规、劳工权益、安全生产及ESG管理水平，形成量化
开展额外风险评估，确保供应链始终维持高标准的可持续性。 评分。
集中会审 召开供应商准入评审会，由采购、质量、安全、ESG等多部门代表共同审
供应商准入评估 议现场考察报告及评分结果，形成综合评审意见。
紫金矿业致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，并为此建立了统一的供
审批与准入 按权限层级对评审结果进行审批，审批通过后，将供应商正式纳入公司
应商准入、评估与管理体系，该体系涵盖物资采购与产品购销贸易等业务。 合格供应商名录，方可开展后续合作。
准入与评估机制：公司依据《物资采购供应商管理办法》与《大宗商品购销及
贸易客商管理办法》
，设立明确的准入标准与负面清单。在准入环节，公司从 环境 社会 治理
环境保护、社会责任和公司治理三个维度对供应商进行综合评估，并要求其
签署ESG责任协议，承诺遵守公司《企业行为准则》和相关政策制度。对于存 • 环境管理体系 • 健康与安全 • 商业道德
• 能耗与碳排管理 • 产品安全 • 信息披露
在重大ESG风险的供应商，一律禁止准入；对于特定类型的供应商，则需通过
• 污染物排放 • 劳工权益 • 合规管理
集中评审或实地考察后，方能列入合格供应商名单（白名单）。
• 环境违规记录 • 供应链管理 • 公司治理
我们制定了《供应商管理办法》严格规范供应商评估和准入，并从环境保护、 • 生物多样性保护 • 社区参与 • 风险管理
社会责任和公司治理三个方面对供应商进行打分。
本报告期内，我们对3,436
家供应商进行资质审查复查，准入合格物资类供应商1,526家，原料类供应商
前言 管治 环境 社会 附录 156
供应商绩效管理
本地采购策略：在当地产品和服务质量、价格合理的前提下，各
动态管理与协同：公司通过智能购销平台统一管理全球供应商，分享可持续发展理念与政策，并要求供应商完成学
项目将优先选择当地的产品和服务，支持当地经济发展的采购
习后方可进行注册与报价。
在日常管理中，公司通过季度评审、年度综合考评、对接第三方资信、收集使用反馈及核 决策行为，鼓励从当地企业采购服务和商品，带动当地产业链
实投诉举报等方式，动态跟踪供应商表现，评估供应链风险。公司还会进行定期或不定期的现场检查和信息维护， 升级。
以确保供应商持续合规。 本地市场评估：项目公司应积极调研属地的社会和经济背景，
尤其关注因为无意或系统性原因，被排除在就业或当地商业机
风险处置与退出机制：一经发现供应商存在重大违约、违法、质量问题，或重大安全、环保问题及贿赂等行为，公司
会之外的弱势群体。
将根据情节严重程度，采取将其列入暂停合作或禁止合作供应商的处置措施。
多元化的采购路径：开展本地化采购时，项目将考虑消除小型
报告期内，我们总共对110家供应商实施了现场审查与评估，将供应商的现场作业环境、安全生产状况、环境保护措 公司参与竞标的障碍，促进公平竞争，鼓励不同的采购路径，并
制定克服竞标障碍的策略，如：
施、用工情况等有关社会责任方面内容作为重点考察内容，通过现场考察和集中评审，以及日常问题核实，维护渠
• 广告招标，以提升招标活动在本地的知晓程度，确保更多潜在
道供应商共558家，对5家供应商永久禁用。
供应商了解参与机会。
• 使用简短和明确的资格预审，鼓励更多企业参与竞标。
供应商数据
• 简化和缩短本地化小规模采购招标过程，使其更适合中小型
指标 单位 紫金 藏格 合计 2024 2023 企业参与。
供应商总数 个 26,737 430 27,167 22,065 6,712 • 降低提供材料的难度，对小型供应商可能缺乏丰富的业绩记
录或较高的营业额，因此要求他们提供过去很长一段时间的
来自中国的供应商 个 13,926 425 14,351 14,086 4,304
财务信息可能存在困难。
来自中国以外其他国家和地区的供应商 个 12,811 5 12,816 7,979 2,408
新供应商数量 个 1,650 430 2,080 1,822 1,532 社区合作项目：依托社区发展机制，我们的社区工作人员会与
使用ESG标准筛选的新供应商数量 个 1,282 430 1,712 1,822 1,532 社区代表定期交流，了解社区产业、产品的发展和销售需求，我
们会向社区培育、扶持的项目定向采购。
采用环境和社会标准评估的供应商数量 个 6,738 430 7,168 5,456 3,845
经确定为具有实际和潜在重大负面 ESG 影响的供应商 个 13 0 13 215 7
同意进行整改的供应商 个 8 0 8 4 2
终止合作关系的供应商 个 5 0 5 211 5 通过本地化采购支持当地企业发展，提高当地政府税收，为社区
黑名单供应商数量 个 269 97 366 211 180 经济发展作贡献。我们会定期监测本地采购的份额，报告期内，我
们本地采购的比例为82.41%。
本地化与多元化采购
我们坚持平等对待中小企业的原则，与合作伙伴一道推动行业共
我们践行全球采购和本地采购并举，充分考虑社区的需求，对于有地域优势的物资，优先考虑在公司属地进行采 赢。报告期内，公司未发生逾期尚未支付中小企业款项，并通过国
购。
这包括以下举措： 家企业信用信息公示系统向社会公示。
前言 管治 环境 社会 附录 157
冲突矿产管理 我们致力于建立健全的矿产供应链尽责管理体系，以确保供应链的可持续性与透明性。
我们制定了矿产供应链尽责管
建立完善的尽 理政策，明确了管理方向，并通过实施《供应商行为准则》筛选合规供应商。同时，我们根据《中国矿产供应链尽责管理
紫金矿业承诺在自营运营和供应链中不直接或间
责管理体系 指南》的要求，规范矿产品（如铜、锌等）的来源管理，确保供应商按照高标准开展尽责管理工作，为负责任矿产采购奠
接为冲突地区的武装组织提供资金或支持，坚决 定基础。
反对任何形式的人权侵犯行为，包括强迫劳动、使
用童工以及对环境的破坏。紫金矿业始终秉持负 在供应链管理中，我们建立了系统化的风险识别与评估流程，通过供应商问卷调查、高风险地区识别管理、网络咨询、
风险识别与
责任的态度，致力于维护人权和环境保护，确保供 现场访问及第三方审核等多种方式综合评估供应商的合规性及潜在风险。我们特别关注供应链中的冲突和高风险区
评估
域，确保通过全面、深入的风险评估体系，及时发现并有效应对潜在的供应链风险，确保供应链安全与合规。
应链的合规性与可持续性。
为支持全球范围内对冲突矿产的管控要求，我们 针对供应链中可能出现的不同风险，我们制定了差异化的风险缓解计划。
具体措施包括在原材料采购合同中增加ESG
风险预防和
与可持续发展条款，计划对尽责管理体系进行第三方独立审计，并通过问卷调查和工作督办表等方式跟踪供应商的执
已建立内部冲突矿产管理体系，以确保我们自身 缓解
行情况。
通过这些工作，我们不断完善风险预防与缓解机制，确保供应链在各个环节的可控性与稳定性。
及供应商避免采购冲突矿产。在供应商选择和日
常管理中，明确要求供应商严格遵守“禁止使用童
监督与审计 运行矿产供应链尽责管理体系，通过第三方开展供应链尽责管理的审核。
工、禁止强迫劳动、禁止使用冲突矿产”的承诺。
我们依据《经济合作与发展组织（OECD）关于来
我们高度重视信息披露的透明性，通过子公司官网发布尽责管理年度报告、政策文件及申诉机制，向公众展示供应链
自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应 信息披露 管理工作的成果。
同时，我们积极倡导行业标杆实践，鼓励供应链合作伙伴和同行共同参与负责任供应链尽责管理，并
链尽责管理指南》
（第三版）的五步法框架，系统化 主动参与全球相关论坛与活动，推动全球矿产供应链尽责管理的持续进步。
完善了冲突矿产的管控机制，并对可能涉及冲突
矿产的供应商进行定期调查。我们遵循持续改进 在供应链合作中，紫金矿业注重构建快速响应机制和资源支持体系。我们与供应商共同应对潜在风险和问题，制定改
开展合作 进计划，提高供应链的透明性与可持续性。
同时，我们致力于与供应商建立长期互信的合作关系，通过定期监测与评估
的原则，针对已经识别出的可能风险，与供应商及
机制持续优化供应链表现，并通过技术创新和研发合作推动供应链的效率与可持续发展，共同实现合作共赢的目标。
利益相关方共同商讨并制定风险缓释措施，引导
供应商建立并实施供应链尽责管理体系，定期跟
报告期内，公司持续开展阴极铜、锌锭、黄金、白银原料来源尽职审查工作。
为了满足《中国矿产供应链尽责管理指南》对高风险地
进供应商的风险缓释成效。
区实地评估的要求，我们旗下冶炼厂委托第三方前往刚果（金）及厄立特里亚对所采购的铜矿及铅锌矿原产地做了实地评估，并未
在风险管控过程中，我们将采取继续合作或暂停 发现重大人权或环境风险。
塞尔维亚紫金铜业、紫金铜业、黑龙江紫金、吉林紫金、巴彦淖尔紫金、紫金黄金冶炼公司顺利通过年度
合作的管理策略；对于无法接受的风险，或降险措 第三方负责任采购审核工作。这意味着，紫金矿业在伦敦金属交易所（LME）注册的阴极铜、锌锭以及在伦敦金银市场协会
施未能发挥作用的情况，我们将采取终止合作的 （LBMA）注册的黄金、白银的供应链管理工作已符合两地负责任原材料采购政策，负责任采购体系持续有效运行。
报告期内，基于
管理策略。 第三方实地评估和持续尽职调查结果，公司未发现供应链中存在重大强迫劳动、童工、环境破坏或其他严重人权与环境风险。
如后
续发现潜在风险线索，我们将立即启动进一步核查和应对程序。
前言 管治 环境 社会 附录 158
供应商赋能与合作 紫金引领负责任供应链生态
紫金矿业通过赋能供应商，推动可持续供应链建设，
致力于提升全价值链的环境表现与社会责任水平。
金商城）
，有效缩短零星小额物资采购周期。
这种集中化管理既提升了采购议价能力，又通过标准化流程减少了中间环
公司制定了完善的考核机制与管理制度，并通过培 节的冗余问题。
训活动鼓励供应商在劳工权益、环境保护、健康安全
紫金矿业与供应商湘电重装协同组建技术攻关研发小组，突破20m³有轨矿车技术瓶颈，公司免费提供用户场景和技
及商业道德等领域持续提升管理水平和绩效。
每年， 2
术支持，对合作伙伴HDZZ提出的技术方案多次进行优化提升，双方共同研发的20m³有轨矿车已成功下线发往现场，
公司通过举办全球供应商大会、座谈会，邀请内外部
实现供应链安全及采购降本。
专家分享供应商行为准则、紫金矿业政策标准、有害
紫金矿业大力推行新材料和新技术的使用推广工作，为合作伙伴HJHY免费提供使用场景，试验使用HZ650特大型碳
物质管理要求等 ESG 最新趋势与法规要求，激励供 3
化硅叶轮替换金属叶轮，并试验合格，有效提升了设备使用寿命，降低采购成本，助力新材料和新技术应用工作。
应商符合国际规范。
公司对2家绩效优异的供应商颁
发优秀协作奖，对3个优秀协作的供应商颁发“优秀 建立供应链碳足迹追踪，制造商主动提供自身温室气体数据、清洁能源使用情况，且清洁能源使用占比高、产品碳足迹
协作者”奖章，鼓励其持续提升ESG表现。 值优于行业均值的具有优先准入资格，以此促进重点合作供应商提高清洁能源使用率。
紫金矿业高度关注供应商和采购员对应对气候变化
未来计划
议题的能力提升，通过开展采购员及供应商审核员
的能力建设和意识培训，帮助其更好地识别和管理
供应链中的社会及环境风险。2025年，我们供应商
和采购员开展了包括供应商行为准则、供应商ESG
持续改进和标准化负责任供应链管理的流程、标准 注重弹性和风险应对能力，确保在突发情况下迅速
评价体系等系列培训。
和透明度。 恢复，保证供应链的稳定运行。
作为行业链主及关键供应商，紫金矿业高度重视与
行业伙伴的稳定、公平合作，依托领先的制造能力和 01 02
供应链经验，运营自有品牌及制造业务，助力企业品
牌运营和全球业务发展，致力于提升价值链上下游 加强上下游就负责任供应链工作的协同合作，分享 关注供应链有关最新的技术动态和行业趋势。
的整体ESG表现。报告期内，公司参加了中国五矿化 最佳实践和成功案例，鼓励供应链企业相互学习和
工进出口商会（CCCMC）组织的国际负责任矿产供 成长。
应链大会，与价值链伙伴共同探讨ESG趋势、分享公
司ESG策略方向、开展小组讨论与交流分享。
前言 管治 环境 社会 附录 159
公司治理
产品责任 大宗商品质量管理
我们建立金锭质量的内控标准《成品金锭质量检验规则》
，确保出厂金锭质量100%符合国家产品标准和上海黄金交易所SGEB1金锭标
我们秉持“金品立世，通惠共赢”的诚信经
紫金矿业建有完善的可持续治 准的要求。我们生产的金锭、银锭、阴极铜、锌锭品质技术参数分别符合甚至优于相应适用的国家标准GB/T4134-2021（金锭）、
营哲学，严格执行《产品质量管理办法》
GB/T4135-2016（银锭）、GB/T467-2010（阴极铜）和GB/T470-2008（锌锭）的技术指标。
紫金黄金冶炼公司为上海黄金交易所首批确认
理结构，公司所有权与经营权
《顾客满意度调查程序》等质量管理与顾
的可提供标准金锭的黄金冶炼厂，已连续18年获上海黄金交易所表彰。
“ 紫金”牌金锭、
“ ZIJIN”牌银锭通过英国伦敦金银市场协会
基本分离，股东大会、
客服务制度。 董事会、
我们采用多种渠道收集产品
（LBMA）合格认证，
“紫金”牌A级铜、
“紫金”牌锌锭品质获得国际官方认可，为伦敦金属交易所（LME）注册交割品牌。
和服务有关的顾客信息，建立顾客需求数
监事会及经营层各负其责， 相
据库，将顾客需求与建议及时传递到生
向而行，高度协同，互为补台， 我们每年度组织对子公司化验室开展化验室检测能力评价活动，推广规范化、标准化的实验室管理理念和模式，指导其进行有效的原因
产、技术、工艺、设备及质量等生产部门， 分析，制定切实可行的整改措施，不断提升检测质量，充分发挥质监中心职能，严守产品质量。
每年度组织对“紫金牌”金锭异地精炼厂进
实现把方向、做决策、有监督、
及时制订产品改进计划，持续改进产品质 行现场质量核查和盲样考核，督促质量管理水平提升，确保金锭产品100%符合标准要求。
此外，不定期组织对“紫金牌”产品进行质量抽
抓落实的正向协同正能量的治
量与服务。 检，以确保产品质量的持续提升，并能及时响应和解决质量问题。
通过多维度质量管控，确保为市场提供高品质产品。
理架构。
基于我们的业务类型和客户对象，我们建
零售商品质量管理
董事会拥有完善的决策机制，
立了更加有针对性的、相互协调的综合性
负责行使经营决策权。
董事会
产品质量管理体系。在质量管理方面，由
下设战略与可持续发展（ESG）
我们的技术委员会负责生产单位的前期 黄金饰品作为最重要的贵金属饰品之一，常成为客户赠礼、生日、婚礼等重要时刻的选择。
我们深知产品质量所承载的客户期待，因此我
委员会，将ESG治理理念与企
核查、年度检验、日常抽检等工作，并把控 们坚持“客户为先”的质量管理工作理念，将客户反馈和诉求作为我们质量管理工作的核心，与客户始终保持紧密联系，构建合作共赢的
业实际深度嵌合，构建既符合 在售后
我们所有实验室的质量保证工作。 关系。公司为各类客户提供贵金属方面的优质服务，购买珠宝首饰均提供行业权威的产品鉴定证书。对于自产产品均刻有公司标识印
国际标准又具有紫金特色的治
申诉及服务方面，我们所有的精矿类矿产 记，以便后续的售后服务顺利进行。
理模式。
大宗商品由我们的子公司市场部门负责
我们的子公司有专管部门处理客户的“售前售中售后”服务工作及专业质量检测管理部门，公司设置了专门的热线电话、官方平台、销售
质量控制和申诉回应；而面向个人消费者
平台、销售人员一对一服务等多种途径的销售服务沟通渠道，公司客服人员将在第一时间为客户提供咨询、申诉及回访服务。
的首饰、投资金条等“紫金黄金”品牌商品
由直接面向消费者的相应公司以及品牌 对于客户的诉求，客服人员会初步判断诉求类型，包括发货及物流、发票开具、销售接待、产品质量、产品配套及其他服务、其他类型诉
门店、在线商城直接收集质量申诉并跟进 求，并将诉求反馈至相关部门或相关人员，进行第一时间响应和处理。
解决。
如顾客对已售的产品质量进行查询或投诉，公司将按照完整的产品回收和客诉服务流程，安排质量检测部门第一时间做检测、出示检测
报告。
并安排“一对一”的售后客服人员与客户对接后续处理进展。
为确保公司销售及客服人员贯彻“客户为先”的工作理念，公司将客户服务列入员工的专项培训与考核。
每季度对员工进行销售技巧、客
服咨询的专业培训，并对各门店、各销售渠道人员进行KPI考核，确保公司在日常经营管理中为客户提供最优质的服务。
前言 管治 环境 社会 附录 160
产品责任数据
指标 单位 紫金 藏格 合计 2024 2023 2022
矿产品合格率 % 99.95 94.15 97.05 100.00 99.98 100.00
接收确认 协商解决
调查与核实
客诉 方案 因安全与健康理由而召回的产品数量 个 0 0 0 0 0 0
因安全与健康理由而被投诉数量 件 0 0 0 0 0 0
客户满意度 % 99.04 99.76 99.40 100.00 99.65 99.60
执行解决 产品包装木材 吨 946 0 946 1,327 479 703
总结与改进
方案 产品精矿包装袋 吨 4,288.21 2,145.05 6,433.26 4,585.97 2,887.00 3,818.00
零售产品包装材料 吨 54 / 54 25 / /
客户投诉管理流程
报告期内，公司收到并妥善处理的客户售后
投诉共102件
其中99.99%的投诉处理结果客户表示满意
前言 管治 环境 社会 附录 161
公司治理
信息安全 治理
公司建立了由董事长负责最高监督的信息安全治理体系。
在经营层，公司设立“信息化工作委员会”
“信息安全与保密管理委员会”和“数
据管理与智能化应用工作委员会”
，作为信息安全领域的核心决策机构，负责制定信息安全管理方针和政策，并对重大信息安全事项进行
决策。
信息部是公司信息安全管理的日常职能部门，负责制定信息安全规章制度、标准规范和技术方案，并定期评估管理成效，对信息安全管理
工作进行监督、
指导和协调。
我们的子公司紫金智信智控是我们信息化系统和工业控制系统的开发、实施、运维的主体，各项工作均在公司信息部统一管理与监督下
开展。
风险管理
我们业务系统产生的数据通过国际化数字运营平台实现互联互通，为业务流程的分析和决策提供支持，同时，数据的集中化管理也对信
息安全提出了更高要求，我们面临着外部攻击或内部人员滥用的风险，在传输和处理过程中也存在被篡改的可能性，这都可能严重影响
数据的准确性和可靠性。
为此，我们部署了终端数据防泄漏系统（DLP）、数据库审计系统、防火墙、入侵防御系统（IPS）和态势感知平台等
技术设备，我们通过数据加密、
访问权限分层、
异常行为监测等安全措施，确保数据在存储、
传输和使用中的安全性。
为提升员工的数据安全与信息保护意识，报告期内我们开展了全员数据安全常识培训和新员工信息安全意识培训。
同时通过网络安全宣
传周、
钓鱼邮件演练、
日常公告提醒等多种形式、
多个渠道进行信息安全宣贯。
我们通过自有邮件系统向随机邮箱用户发送无安全警示的钓鱼邮件，采用合法签名混淆、近似网址、参照
内部公文格式等方式大幅度提高钓鱼邮件的真实性，全面考核邮箱用户的反钓鱼邮件能力。
钓鱼邮件 发送钓鱼邮件 钓鱼邮件被阅读 被成功钓鱼
演练效果
我们已通过iLearning平台向被钓鱼的同事发送学习通知，要求参与信息安全专项提升课程并进行考试。
前言 管治 环境 社会 附录 162
我们已经在人力、财务、物流、仓储、法务、办公、建设等多个业务领域实现信息化。
为确保业务运营的安全性，在系统中均部署了身份验证管理、访问控制及操作日志监测等措施，实现对操作的
监督和溯源。
随着我们的业务对信息化系统依赖的增加，可用性风险也愈发显著。
为控制此类风险，我们制定了业务连续性计划，建设了“两地三中心”的灾备体系，并为关键业务信息系统提供热备支持，以
确保业务的持续性和稳定性。
报告期内我们计划开展17个系统的恢复演练，因系统停用、系统升级等原因，最终开展了15个重要系统的恢复演练，其中11个系统完全符合我们的备份策略连续
性要求，4个系统存在部分指标超时，平均RPO为0.80小时，平均RTO为2.76小时，整体符合我们的信息系统业务连续性要求，对我们的备份恢复流程、
备份数据完整性等实现了充分验证。
战略与管理方式 信息安全认证 人工智能与科技伦理
公司及6家子公司的核心业务系统通过了二级等 为规范人工智能技术的研发与应用，公司已将人工智能伦理治理提升至战略高度，旨在确
保测评；报告期内公司总部通过了DCMM（数据管 保技术创新与商业价值、社会责任的平衡。
公司由最高管理层指导人工智能战略发展，并对
规定（试行）》
《数据管理办法（试
理能力成熟度评估模型）三级认证，数据管理能力 算法安全、数据安全与隐私保护工作组等相关工作高度重视，审查重大项目风险，监督全生
行）》
《数据安全管理指南（试行）》3
达到了中国国家标准的“稳健级”水平；我们的子 命周期的合规性。公司在人工智能项目的立项、研发、测试、部署等关键环节设立强制性审
份制度，修订了《信息安全事件应
公司紫金智信智控在报告期内通过了ISO 27001 查节点。对生成式人工智能的数据安全、隐私保护及算法偏见等潜在风险认定为年度新兴
急预案》
《 信息系统网络建设与管
信息安全体系认证。 风险，并进行安全自评估与监测等措施进行针对性管控。
理规范》2份制度，新的政策、制度
参照相关法律法规及信息安全主 为将人工智能深度融入可持续发展战略，公司成功部署了企业级大模型私有化解决方案。
流框架，结合公司实际情况，通过 信息化赋能 该方案将先进的AI算力与算法整合于内部IT基础设施之中，在充分保障商业数据安全与隐
明确信息安全职责分工，规范管理 私合规的前提下，为各项业务提供了强大的智能内核。
在此基础上，我们构建了企业统一的
公司的人力、财务、物流、仓储、法务、办公、建设等
要求和控制措施，提升公司整体信 知识库与智能问答平台。该平台通过检索增强生成（RAG）等核心技术，能够快速理解和回
方面的业务均已采取了信息化手段，通过系统来
息安全风险防控能力。 答关于相关政策、制度和合规等复杂的专业问题，将信息获取效率提升了数倍，有力地支持
实现业务的正常运营，系统能够自动记录业务流
了战略决策。
此项能力已广泛应用于提升内部运营效率与员工体验。
我们确立了“通过信息化手段支撑 程中的各项操作，形成完整的业务轨迹，为追溯和
集团国际化数字运营和提升生产 查询提供了依据；具备数据检索、分析能力，能自
企业业务效率和效益”的信息化战 动检测异常，提高监督、审计的效率。
略。在推动信息化、数字化转型的
公司成立专职的数据管理组织，开展数据治理，覆
过程中，信息安全是重要的目标，
盖公司“人财物”
“地采选冶环”等各业务领域，赋
确保数据资产在传输、存储和使用
能管理信息化和生产自动化，对公司的跨国管理
中的完整性与保密性，为业务运营
和效率提升起到了重要的作用。
构筑坚实防线。
前言 管治 环境 社会 附录 163
公司治理
科技创新 治理 风险管理
我们建立了完善的科技创新管理体系，以确保掌握矿业发展趋势和先进技术，助力公司 矿业属于高技术、资金密集型产业，需
紫金矿业始终把科技创新视为公司的“核
紫金矿业建有完善的可持续治 提升技术竞争力和可持续发展绩效。公司董事会战略与可持续发展（ESG）委员会定期 要大量的资金和科研力量投入。
在加速
心竞争力”。公司在地质勘查评价、开采技
规划公司长期发展策略与方向，
“紫金矿业中央研究院”统筹公司科技创新，布局前瞻技 国际化发展和“双碳”目标的背景下，我
理结构，公司所有权与经营权
术、低品位难选冶资源综合回收利用、大规
术研发。
技术委员会作为中央研究院的常设管理机构，设立有12个专业方向的专家咨询 们在加大技术创新和研发投入的同时，
基本分离，股东大会、董事会、
模工程化开发及环保等方面具有行业领先
委员会以及多个职能部门，并负责管理协调紫金矿业设计研究院、紫金新能源新材料设 也同时注意防范相关风险。
科技创新的
的技术优势和丰富的实践经验。
监事会及经营层各负其责，相 公司自主
计研究院、紫金信息与智控研究院、紫金矿产地质勘察院四家专业科研组织，结构化的 风险管理涉及多个方面，以下为可能存
创立“矿石流五环归一”
向而行， 矿业工程管理模
高度协同，互为补台，
管理体系确保公司在各个关键领域的技术创新能力和协同效应。 在的风险和管理策略：
式，建立完整的地、采、选、冶、环科技体系，
实现把方向、做决策、有监督、
以系统工程和经济矿业思想指导项目建设
抓落实的正向协同正能量的治
和运营，成功开辟资源绿色高效开发的创 风险名称 风险描述 风险管理策略
理架构。
新道路，形成矿业工程的全球竞争力。
• 技术研发与评估：在技术研发初期进行充分的可行性研究和技术评估，选择有
董事会拥有完善的决策机制， 包括新技术研发的不确定性、技术应用
技术风险 潜力的技术路线。
的可行性、技术更新换代的速度等。
负责行使经营决策权。
董事会 • 技术合作与共享：与科研机构和高校合作，共享技术资源，降低研发风险。
下设战略与可持续发展（ESG） • 多元化融资：通过银行贷款、股权融资、政府补贴等多种渠道筹集资金，降低单
委员会，将ESG治理理念与企 资金不足、融资困难、投资回报周期长等 一融资渠道的风险。
财务风险
问题，影响长投资周期研发的稳定性。 • 财务风险预警机制：建立财务风险预警系统，实时监控企业的财务状况，及时发
业实际深度嵌合，构建既符合
现和处理财务问题。
国际标准又具有紫金特色的治
政策与环 政策、法规等可能出现变动，影响技术适 • 政策研究与合规管理：密切关注国家和地方政府的政策变化，确保企业的经营
理模式。
境风险 用性。 活动符合相关法律法规。
• 知识产权保护：及时申请专利、商标等知识产权，建立知识产权保护机制，防止
知识产权 技术泄露、专利侵权等知识产权风险，导 技术泄漏和侵权。
风险 致技术研发投入难以建立竞争优势。 • 合同管理与保密协议：与合作伙伴和员工签订保密协议，明确知识产权的归属
和使用权限。
• 项目管理与团队建设：建立科学的项目管理体系，明确项目目标和责任分工，加
项目管理不善、团队协作问题等问题导 强团队建设和人才培养。
管理风险
致研发效率降低，资本投入增加。 • 风险评估与决策支持：建立全面的风险评估体系，为管理层提供决策支持，降低
决策失误的风险。
前言 管治 环境 社会 附录 164
战略与管理方式
“科技创造紫金”一直是紫金永葆活力的源泉。公司长期投入资源开发新技术、新材料、新设备，并运用紫金“创新 报告期内我们组织完成了公司2025年两批次科技计划项目立项
理念”和“矿石流五环归一”矿业工程管理模式，针对当前科技创新管理的主要风险和技术难点，我们制定了短、 工作，正式立项217项，经费总额13.98亿元。组织完成了国家科技
中、长期阶段性目标，在推动公司绿色低碳高质量发展的过程中，我们成立了业务全覆盖的高层次科研设计实体 重大专项2025年度项目课题《斑岩型铜矿金矿三维智能找矿预测
及研发平台，形成具有紫金特色的技术创新体系和自主知识产权及科研成果。 及验证》和《复杂难选冶金锑矿石绿色高效综合利用》项目立项工
作，经费总额1.32亿元。
阶段 目标 策略
报告期内我们组织申报专利70项，获授权专利62项，其中发明专
改进科技项目组织管理方式，完善以价值创造为导向的激励机制，在技 利51项。
《硫化铜矿堆浸场强化淋洗-原位阻隔协同源头治理技术
术公司（矿冶院）、测试公司、设计公司等科研实体单位推行市场化运营
及示范》等4项科技项目获中国黄金协会科技进步奖，其中一等奖
机制创新，技术攻关 试点，探索实行“项目负责人制”、以“揭榜挂帅”形式竞聘项目负责人。建
《硫化铜矿堆浸场高效净化-原位封堆协同生态
立地质、采矿、选矿、冶炼多专业沟通协调机制，开展对公司科技发展有
短期 重要影响的科技研发，解决生产过程关键技术难题。 修复技术开发及应用》获得福建省科技进步奖三等奖，
《矽卡岩型
磁铁矿资源高效选矿技术开发及伴生资源综合利用》获福建省科
技进步奖科学技术成果转化奖。
《推覆构造流沙富水露天边坡灾
不断完善科技创新管理体系，加大事关根本和全局的技术研发攻关，全
害防治关键技术》
《高铜高砷难处理金矿加压氧化工艺研究及工
构建国际化科技创新体系 面提升技术咨询服务价值，做好科技平台/资质建设和维护工作，加强国
际化科技人才队伍建设，构建高适配度的国际化科技创新体系。 业化应用》和《锌冶炼渣天然气协同多点补风强化焙烧技术及装
中期
备》等六项科技成果成功入围并荣获一等奖。
推动能源管理、资源节约、节能降碳、生态治理等技术研发和成果运用； 未来我们将继续加强重点项目技术攻关，推动自然崩落采矿法技
通过技术和管理创新驱动降本增效。积极对接新能源新材料产业项目， 术攻关，推广露天矿智能运输道路技术。充分发挥中央研究院整
绿色发展，引领行业
开展针对性研发或技术服务工作，提升新能源新材料领域的科技研发和 合研发资源作用，加强科研项目管理，优化资源配置。不断完善科
长期 支撑能力。
研人员考核激励机制，加强科研队伍建设，推动科技创新和科技
进步。
前言 管治 环境 社会 附录 165
关于本报告
紫金矿业集团股份有限公司（简称“紫金矿业”
“公司”或 作为一些组织的成员，我们自愿向以下有关文件的要求对齐： 《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》
“我们”）2025年度可持续发展报告（简称“本报告”）描 中国上市公司协会《上市公司可持续发展工作指南》 《全球尾矿管理行业标准》
述了紫金矿业2025年公司可持续发展的方法和绩效。 中国矿业联合会《矿业企业环境、社会和治理（ESG）信息披露通则》
数据来源
世界黄金协会《负责任黄金开采原则》
（RGMPS）
报告主体 本报告中的数据来源于紫金矿业内部原始台账、公司
本报告的组织边界确定的原则为运营控制权法，即覆 文件及审计报表等资料，部分经济类数据来自于公司
在报告编制中，我们同时参考了以下文件以满足更多利益相关方的期望：
盖公司所有实际运营控制的公司（简称“子公司”
） 1、2 2025年年度报告，该部分数据已经由德勤华永会计师
可持续会计准则委员会（SASB）金属与采矿业标准
事务所（特殊普通合伙）审计；本报告中有关藏格矿业
时间范围 自然相关财务信息披露工作组（TNFD）建议
的数据来源于藏格矿业2025年可持续发展报告。除另
）。为增强本 《国际财务报告可持续披露准则第1号⸺可持续相关财务信息披露一
有注明外，本报告中货币均以人民币表示。
报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以往年份 般要求》
（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号⸺气候相
或具有前瞻性描述。 关披露》
（IFRS S2） 数据保证
本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。 中 国 企 业 改 革 与 发 展 研 究 会《 中 国 企 业 可 持 续 发 展 报 告 指 南 本报告中的数据和文字信息已经由国际独立第三方审
（CASS-ESG 6.0）》 验机构南德认证检测（中国）有限公司依据《AA1000 审
报告编制依据 验标准（第三版）》
（AA1000AS v3）和《国际鉴证业务准
下列文件对于本报告的编制是必不可少的，本报告 我们的可持续发展管理方式包含对以下文件的遵循或支持： 则第3000号（修订版）》
（ISAE 3000）鉴证标准进行鉴证
的编制采取三类不同的方式使用各文件。 联合国可持续发展目标（UN SDGS） 并出具鉴证意见。本报告中有关藏格矿业的数据的保
本报告的编制遵循以下四项文件： 联合国全球契约组织（UNGC）十项原则 证情况请参考藏格矿业2025年可持续发展报告附录。
上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律 《联合国工商企业与人权指导原则》
审核发布
监管指引第14号⸺可持续发展报告（试行）》 《联合国反腐败公约》
本报告经紫金矿业董事会全票通过并批准发布，并以
香港联合交易所有限公司 主板上市规则 附录 C2 《世界人权宣言》
印刷版和电子版两种形式发布。电子版报告可在上海
《环境、社会及管治报告守则》 《联合国土著人民权利宣言》
证券交易所、香港联合交易所以及本公司官网可持续
全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告标准 《联合国气候变化框架公约》
《京都议定书》和《巴黎协定》
发展专栏下载浏览；印刷版报告可联系紫金矿业ESG
办公室获取。
中 华 人 民 共 和 国 财 政 部《 企 业 可 持 续 披 露 准 经济合作与发展组织（OECD）
《跨国企业负责任商业行为准则》以及
则⸺基本准则（试行）》 《OECD关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽 报告语言
责管理指南》
（第三版） 本报告分别以中、英文两种语言编制，如果两种版本的
国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》 内容有分歧，以中文为准。
卡库拉铜矿等。 我们虽不是实际经营控制方，但作为共同控制股东，我们高度关切这些项目的经营绩效以及可持续发展表现，并行使股东权利积极推动项目负责任地运营。 这些项目的可持续发展信息经紫金矿业及项目共同控制股东共同审议通
过后对外披露，各利益相关方可关注项目实际经营控制方的可持续发展报告或者年度报告以获取更充分的信息。
因龙净环保（SH:600388）尚未披露可供合并的信息，且其与公司主营业务存在差异，因此本报告主
体暂未包含龙净环保。
前言 管治 环境 社会 附录 166
可持续发展报告独立鉴证声明
声明编号：EIV2 131185 0003 Rev.00
I
D
:
致紫金矿业集团股份有限公司的管理层及利益相关方：
C
数据和信息范围
C
B
_
E
I
V
南德认证检测（中国）有限公司（以下简称“南德（中国）”）受紫金矿业集团股份有限公司（以 报告涵盖的紫金矿业及其运营控制权下公司的数据与信息。
_
F
_
下简称“紫金矿业”或“公司”
）之委托，对其《2025年度可持续发展报告》
（以下简称“报告”
）
.
C
进行了独立的第三方鉴证工作。南德（中国）鉴证团队严格遵循与紫金矿业的合同条款，在
S
以下数据与信息不在本次鉴证范围内
V
e
r
授权范围内完成此次鉴证工作。
s
i
o
• 报告期之外的任何相关内容；
n
:
本独立鉴证声明系基于紫金矿业收集并汇总的数据与信息所作出，因而鉴证范围仅限于这 • 紫金矿业的供应商、合作伙伴以及其他第三方的数据与信息；
E
f
f
• 报告附录中的《紫金矿业2025年负责任黄金开采原则年度实施报告》；
e
些资料。
紫金矿业对提供资料（包含假设、预测和/或历史事实）的真实性和完整性负责。
c
t
i
• 通过独立第三方机构审计的财务数据与信息。
v
e
D
a
鉴证范围
t
e
:
局限性
M
a
y
时间范围
• 此次鉴证是在上述范围进行的，南德（中国）对报告中的数据与信息采用了抽样鉴
P
报告期（2025年1月1日至2025年12月31日）内的环境、社会、治理相关数据与信息，实质
a
证的方式，仅对公司内部的利益相关方进行了抽样面谈。
g
e
性议题的管理方法及行动措施，可持续发展绩效表现。 • 公司的立场、观点、前瞻性声明、预测性信息及2025年1月1日以前的历史数据与
o
f
信息均不在本次鉴证范围内。
• 鉴证结论是基于其采集的数据与信息的分析，可能不会发现所有的问题与状况，
物理范围
也不构成对鉴证对象信用或者状况的保证。
抽样鉴证的现场为紫金矿业总部，地址：福建省上杭县紫金路1号紫金大厦。
前言 管治 环境 社会 附录 167
可持续发展报告独立鉴证声明
声明编号：EIV2 131185 0003 Rev.00
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:
鉴证方法 鉴证结论
C
C
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E
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_
F
经鉴证，我们认为报告中呈现的数据与信息客观、真实可靠，无系统性问题，可为利益
_
本次鉴证由南德（中国）在环境、社会、治理相关议题等方面具有资深经验的
.
相关方使用。
具体结论如下：
专家团队实施并得出相关结论，执行标准包括：
C
S
V
e
r
• 《AA1000 审验标准（第三版）》
（“AA1000AS v3”
），审验类型和深度为“类型2，中度审验”
s
i
紫金矿业充分识别了组织的内部和外部利益相关方，如员工、股东与投资者、商业
o
n
• 《国际鉴证业务准则第3000号（修订版）⸺ 除历史财务信息审核或复核以外的鉴证业务》
:
包容性 合作伙伴、政府和监管机构、周边社区等，并建立了利益相关方沟通机制，以定期
（
“ISAE 3000”
），保证水平为“有限保证”
E
收集利益相关方的真实诉求。
f
f
e
• 《可持续发展报告鉴证/审验方案实施规则（CCB_EIV_GR_002E Rev02）》
c
t
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v
紫金矿业确立了实质性议题的优先级确定流程，识别了与本行业高度相关的可持
e
D
实质性 续发展议题并对议题优先级进行了区分，披露了公司可持续发展管理过程中的治
a
t
e
:
理架构、管理行动和绩效数据，报告内容具有实质性。
为确保依照合同进行充分的鉴证活动并为结论提供充分保证，鉴证团队主要进
M
行了以下鉴证活动：
a
y
围绕利益相关方关注的议题，紫金矿业清晰披露了在安全生产、尾矿库管理、人权
回应性 保障与安保实践、社区关系等高实质性议题管理方法和绩效，并建立了沟通机制，
• 开展行业与背景调查活动。
P
以充分回应利益相关方的诉求和期望。
a
g
• 确认实质性议题及绩效已呈现在该报告中。
e
• 现场鉴证紫金矿业所提供的所有支持性文件、数据与信息，抽样鉴证关键绩效数据与信息。
o
紫金矿业建立了战略与可持续发展（ESG）委员会，全面领导公司ESG战略规划、政
f
• 对紫金矿业管理层代表进行专访，与披露信息的收集、整理和汇报有关的员工进行访谈。 影响性
策与工作计划制定，审议和批准ESG年度报告，定期评估公司ESG工作执行情况，
持续推进企业可持续发展工作进程，以提升公司在环境、社会责任与公司治理方
• 其他经鉴证团队认定为必要的程序。
面的各项工作。
前言 管治 环境 社会 附录 168
可持续发展报告独立鉴证声明
声明编号：EIV2 131185 0003 Rev.00
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:
持续改进建议
C
南德（中国）和紫金矿业互为完全独立的组织机构，且南德（中国）与紫金矿业及其分支
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B
_
E
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机构或利益相关方不存在任何利益冲突，所有鉴证团队成员与该公司没有业务往来，
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_
F
鉴证人员已经在现场执行过程中将提升建议传达给紫金矿业管理层。
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鉴证完全中立。报告所有数据和信息皆由紫金矿业提供，除进行鉴证并出具鉴证声明
.
外，南德（中国）没有参与到报告的准备和编写过程中。
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e
独立性和鉴证能力声明
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s
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n
:
E
作为一家安全、可靠和可持续发展解决方案等方面值得信赖的合作伙伴，TÜV南德意
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f
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志集团提供测试、认证、审核及知识服务。
自1866年以来，集团始终致力于通过保护人
t
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e
类、环境和资产免受相关技术风险的影响，从而实现进步。
总部位于德国慕尼黑的TÜV
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e
南德意志集团在全球设立了1,000多个办事处，并拥有超过28,000名员工，通过实现市
:
场准入和控制风险，为客户和合作伙伴增加价值。TÜV南德意志集团正积极参与到技 朱文珺
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术发展及设施更替的过程中，激发对现实和数字世界的信任，以创造更安全、更可持续 南德（中国）技术签证官
发展的未来。 中国上海，2026年3月15日
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e
南德（中国）作为TÜV南德意志集团的全球分支机构之一，拥有具有专业背景和丰富行
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业经验的专家团队。
前言 管治 环境 社会 附录 169
数据绩效一览表1、2 商业道德数据
指标 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
经济类绩效表现
商业道德培训覆盖率
-董事、监事、高级管理人员 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021 -员工 80.70% 100% 81.32% 75.25% 87.97% 75.50% 64.82%
经营绩效 -供应商、承包商 77.34% / 77.34% 76.81% 73.77% 70.90% 62.10%
营业收入 亿元 3,491 3,036 2,934 2,703 2,251 申诉举报数统计
利润总额 亿元 808 481 313 300 248 总申诉举报数 335 6 341 236 243 204 154
归母净利润 亿元 518 321 211 200 157 处理完成的申诉举报总数 323 3 326 225 227 195 145
期末总资产 亿元 5,120 3,966 3,430 3,060 2,086 申诉举报来源
产品产量 -来自员工举报 153 6 159 130 121 86 63
矿产铜产量 万吨 109 107 101 88 58 -来自供应商、承包商举报 74 0 74 58 57 63 54
矿产金产量 吨 90 73 68 56 48 -其他利益相关方举报 108 0 108 48 65 55 37
矿产锌（铅）产量 万吨 40 45 47 44 43 申诉举报类型
矿产银产量 吨 439 436 412 387 309 -商业道德 152 0 152 115 112 104 /
资源量 -人事薪酬 91 2 93 44 67 53 /
铜资源量 万吨 10,968 11,037 7,456 7,372 6,277 -工作环境 29 4 33 25 34 27 /
金资源量 吨 4,610 3,973 2,998 3,117 2,373 -人权保障 4 0 4 7 26 16 /
锌（铅）资源量 万吨 1,256 1,298 1,068 1,118 962 -社区关系 11 0 11 2 4 4 /
碳酸锂资源量 万吨 1,883 1,788 1,347 1,215 763 -其他 48 0 48 43 / / /
管治类绩效表现 环境类绩效表现
董事会组成 环保投入数据
指标 总数 执行董事 非执行董事 独立董事 女性董事 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
董事会人数 14 7 1 6 2 环保投入 亿元 16.88 0.79 17.67 14.34 13.70 14.67 14.20
占比 100.00% 50.00% 7.10% 42.90% 14.30% -生态恢复投入 亿元 2.22 0.28 2.50 1.70 3.69 4.89 3.35
“紫金”代表未合并藏格矿业时的绩效情况，
“藏格”代表藏格矿业在报告期内的绩效情况，
“合计”代表报告期内合并报表后的绩效情况。
前言 管治 环境 社会 附录 170
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
能源消耗数据
-水资源管理专项 指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021
亿元 1.27 0.00 1.27 / / / /
投入 紫金 藏格 合计
-生物多样性专项
亿元 0.07 0.07 0.14 / / / / 煤油 2吨 2 0 2 0 379 592 1,481
投入
柴油 吨 608,593 2,197 610,789 532,980 529,236 392,930 345,894
直
接 汽油 吨 1,729 263 1,992 1,420 614 1,061 1,502
气候变化数据 能
煤炭 吨 453,408 0 453,408 461,163 528,850 560,249 636,682
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021 源
天然气 百万立方米 33 11 44 25 25 18 23
GHG排放总量
百万tCO2e 7.41 0.28 7.69 6.99 8.52 7.87 7.13 231
（SCOPE1+2） 其他直接能源 TJ 1,390 0 1,390 274 18 57
-范围一GHG排放 电力 GWH 11,316 339 11,655 10,372 9,300 8,127 6,681
百万tCO2e 3.37 0.03 3.40 2.89 3.65 3.14 2.81
(SCOPE1)
-灰电 GWH 5,240 71 5,311 5,061 5,057 5,485 6,331
-范围二GHG排放
百万tCO2e 4.04 0.25 4.29 4.11 4.87 4.73 4.32 -水电 GWH 28 102 130 5,107 4,003 2,544 347
(SCOPE2)
间
-范围三GHG排放 接 -太阳能 GWH 400 115 515 169 83 43 3
百万tCO2e 7.74 0.04 7.78 4.42 / / / 能
(SCOPE3)
-风电 GWH 36 51 87 / / / /
源
万元工业增加值 tCO2e/万元
GHG排放量 工业增加值
蒸汽 TJ -2,043 51 -1,992 -2,868 -1,496 -936 -803
气候变化专项资金 亿元 7.12 0.43 7.55 3.74 4.56 5.93 /
热水 TJ 0 543 543 / / / /
注：1.直接GHG排放的计算过程中，位发热量、单位热值含碳量、碳氧化率等参数主要依据采购燃料供应商的数据以及
所在国各行业温室气体排放核算方法。 注：2025年其他清洁能源包括电力结构中的清洁能源、绿证、皮带发电等。
量，不会将外购用电中的清洁能源剔除计算。
“燃料和能源相关活动"、
“上游运 指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021
输”、
“商务差旅”、
“雇员通勤‘、
”下游运输“、
”运营产生的废弃物”
，2024年包括“外购商品与服务”、
“上游运输”、
“商务
紫金 藏格 合计
差旅”、
“雇员通勤‘、
”下游运输“，2023年包含”商务差旅“产生的碳排放。
工业增加值按照收
能耗总量 GWH 21,515.17 652.41 22,167.58 19,602.54 19,022.46 16,294.54 15,236.89
入法计算（即工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净值+营业盈余）
，紫金矿业的工业增加值以2020年的金
属价格核算，减少价格因素影响，考虑到藏格为2025年新并购企业，其工业增加值按照2025年的实际金属价格核算。 直接能源 GWH 10,766.82 148.21 10,915.03 10,047.03 10,137.58 8,419.35 8,777.92
-煤油 GWH 0.03 0.00 0.03 0.00 4.42 7.09 18.41
-柴油 GWH 7,252.89 26.06 7,278.95 6,797.82 6,704.81 4,654.41 4,163.55
前言 管治 环境 社会 附录 171
指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021 指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021
紫金 藏格 合计 紫金 藏格 合计
-汽油 GWH 20.74 3.15 23.89 17.03 7.54 12.71 18.70 可再生能源占总用能
% 28.24 41.07 28.62 27.09 21.48 16.21 /
比例
-煤炭 GWH 2,691.94 0.00 2,691.94 2,824.36 3,151.64 3,545.46 4,265.43
清洁能源
-天然气 GWH 326.96 119.00 445.96 331.68 264.19 183.81 247.77
清洁电力装机量 MW 1,103.76 0.00 1,103.76 767.36 244.05 167.48 117.00
-其他直接能源 GWH 474.26 0.00 474.26 76.14 4.98 15.88 64.06
清洁电力发电量 GWH 952.46 0.00 952.46 564.54 380.90 257.46 113.26
间接能源 GWH 10,748.35 504.20 11,252.55 9,555.50 8,884.88 7,875.19 6,458.25
-水能 GWH 166.20 0.00 166.20 360.03 262.01 201.43 107.10
-电力 GWH 11,315.92 339.17 11,655.09 10,372.16 9,300.31 8,126.68 6,681.20
-太阳能 GWH 718.55 0.00 718.55 169.23 83.05 31.49 6.16
-蒸汽 GWH -567.57 14.25 -553.32 -816.66 -415.43 -251.49 -222.95
-风能 GWH 36.07 0.00 36.07 / / / /
-热水 GWH 0.00 150.78 150.78 / / / /
-其他 GWH 31.64 0.00 31.64 35.27 35.84 24.54 /
综合能耗量(按TJ计算)：
注：1.其他直接能源包括液化石油气、焦粉等。
能耗总量 TJ 77,454.60 2,348.68 79,803.27 70,569.14 68,480.86 58,660.34 54,852.80
直接能源 TJ 38,760.54 533.56 39,294.09 36,169.31 36,495.29 30,309.66 31,600.51 的可再生能源，对于未了解到组成成分的电力我们均计入灰电，在计算GHG排放时，我们按外购用电统一计算，不会将
其中的可再生能源剔除（除非获得了相应的电力绿证）。
-煤油 TJ 0.09 0.00 0.09 0.00 15.91 25.52 66.28
-柴油 TJ 26,110.40 93.82 26,204.22 24,472.15 24,137.32 16,755.88 14,988.78
取排水数据
-汽油 TJ 74.66 11.34 86.00 61.31 27.14 45.76 67.32
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
-煤炭 TJ 9,690.98 0.00 9,690.98 10,167.71 11,345.90 12,763.66 15,355.55
总取水量 百万吨 78.73 60.25 138.98 72.52 66.13 72.71 60.56
-天然气 TJ 1,177.06 428.40 1,605.46 1,194.05 951.08 661.72 891.97
新鲜水用水强度 吨/百万元营收 225.52 16,844.89 394.07 238.84 225.39 269.00 269.04
-其他直接能源 TJ 1,707.34 0.00 1,707.34 274.11 17.93 57.17 230.62
总排水量 百万吨 51.53 0.00 51.53 59.16 46.40 51.52 42.29
间接能源 TJ 38,694.06 1,815.12 40,509.18 34,399.80 31,985.57 28,350.68 23,249.70
水循环利用率 % 93.56 75.00 90.52 93.46 94.80 94.29 92.02
-电力 TJ 40,737.31 1,221.01 41,958.32 37,339.78 33,481.12 29,256.05 24,052.32
取水类型
-蒸汽 TJ -2,043.25 51.30 -1,991.95 -2,939.97 -1,495.55 -905.36 -802.62
-淡水 百万吨 70.86 8.27 79.13 57.40 55.47 61.96 40.47
-热水 TJ 0.00 542.81 542.81 / / / /
-非淡水 百万吨 7.87 51.98 59.85 15.12 10.66 10.75 20.09
能源结构
取水来源
直接能源（化石能源）
% 50.04 22.72 49.24 51.25 53.29 51.67 57.61
占比 -地表水 百万吨 58.34 42.82 101.16 46.70 47.09 65.09 43.11
间接能源占比 % 49.96 77.28 50.76 48.75 46.71 48.33 42.39 其中：收集雨水 百万吨 2.51 / 2.51 / / / /
前言 管治 环境 社会 附录 172
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
主要水污染物数据
-地下水 百万吨 16.01 7.96 23.97 22.72 13.97 3.08 8.78 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
排放量
其中：矿井涌
百万吨 10.76 / 10.76 / / / /
水、矿坑水
COD 吨 240.15 / 240.15 310.20 294.06 373.51 524.13
-外购水 百万吨 4.38 9.47 13.85 3.10 5.08 4.54 4.58
氨氮 吨 23.49 / 23.49 44.94 28.14 45.92 27.60
排水类型
总铜 吨 2.47 / 2.47 2.30 2.14 1.57 2.26
-淡水 百万吨 45.61 0.00 45.61 57.43 36.31 46.90 /
总锌 吨 0.81 / 0.81 1.27 0.59 0.80 1.27
-非淡水 百万吨 5.92 0.00 5.92 1.73 10.09 4.62 /
排放强度
排水去向
COD G/百万元营收 687.91 / 680.94 1147.63 1002.25 1381.83 2328.43
-地表 百万吨 46.86 0.00 46.86 54.72 46.19 51.48 /
氨氮 G/百万元营收 67.29 / 66.60 166.25 95.91 169.89 122.61
-地下 百万吨 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 /
总铜 G/百万元营收 7.08 / 7.00 8.50 7.29 5.81 10.04
-外送至其他
百万吨 4.67 0.00 4.67 4.44 0.21 0.04 / 总锌 G/百万元营收 2.32 / 2.30 4.69 2.01 2.96 5.64
组织处理
处于高水风险 注：报告期内部分污染物排放量减少与排水量减少有关，总铜排放量的增加，是由于报告期内新的铜矿并购产生的影响。
地区的取水量
高水风险地区
取水量
百万吨 14.24 0.00 14.24 21.42 12.42 10.06 8.81 矿区酸性岩排水数据
指标 单位 2025 占比 2024 2023 2022 2021
水风险高地区
% 18.09 0.00 10.25 29.53 18.77 13.83 14.55
取水量占比 有酸性岩排水风险矿
个 9 12.16% 6 9 7 7
区总数
注：1.取水量指的是从各源头收贮使用的新鲜水。
-预计会发生酸性岩石
排水矿区
-积极缓解酸性岩石排
量均经过了水资源论证，不会对周边社区、自然环境以及其他利益相关方产生实质性影响。 个 4 5.41% / 4 3 2
水矿区
个 4 5.41% 6 5 4 4
酸性岩石排水矿区
用水。
注：藏格不涉及酸性岩矿区
数据变化情况说明：主要增加龙兴公司、诺顿和阿瑞那的酸性矿。
前言 管治 环境 社会 附录 173
一般废弃物数据 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021 单位营收危险 吨/百万元
废物产生量 营收
一般废弃物总产
百万吨 1,026.96 2.07 1,029.03 958.84 959.72 708.35 640.50
生量
注：危险废物的利用率与处理的及时性有关，我们一般会储存到一定量后集中交由第三方有资质公司进行处置或利用。
-现场综合利用 百万吨 153.83 0.00 153.83 144.29 139.64 99.24 82.19
因此，在危险废物交由处置前我们是按照现场最终处置进行计算，因此该利用率存在年度波动性，实际的利用率可能会
-非现场综合利用 百万吨 3.51 0.00 3.51 2.30 3.18 4.95 5.05 比统计值偏高。
-现场最终处置 百万吨 869.51 2.07 871.58 810.32 816.76 519.31 444.82
废气排放数据
-非现场最终处置 百万吨 0.11 0.00 0.11 1.94 0.14 84.85 108.44
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
综合利用率 % 15.32 0.00 15.29 15.29 14.88 14.71 13.62
氮氧化物 吨 584.63 1.67 586.30 668.59 687.19 802.22 888.41
单位营收一般废
吨/万元营收 29.42 5.79 29.18 35.47 32.71 26.21 28.45 二氧化硫 吨 1,361.92 0.00 1,361.92 1,401.88 1,348.22 1,248.70 1,483.64
弃物产生量
颗粒物
尾矿数据 % 494.76 13.05 507.81 621.29 692.61 732.37 754.30
（PM）
尾矿产生总量 百万吨 217.42 2.07 219.49 208.14 177.44 159.94 114.34 76.91
硫酸雾 吨 81.87 0.00 81.87 82.47 78.55 69.44
回收的尾矿总量 百万吨 54.44 0.00 54.44 50.89 42.33 36.95 25.28 氯化氢 吨 1.91 0.00 1.91 1.00 2.01 1.07 0.22
回收利用率 % 25.04 0.00 24.80 24.45 23.86 23.10 22.11 氨气 吨 6.53 0.00 6.53 5.28 0.87 0.34 2021
硫化氢 吨 0.04 0.00 0.04 0.23 1.25 0.01 0.00
注：一般废弃物总量的增加是我们有新投入运营的矿山，以及新并购的矿山加入。
铅及其化合物 吨 0.78 0.00 0.78 0.87 0.80 1.11 1.28
危险废弃物数据
砷及其化合物 吨 0.42 0.00 0.42 0.71 0.85 0.77 0.83
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
汞及其化合物 吨 0.05 0.00 0.05 0.06 0.04 0.03 0.10
危险废物总
吨 251,683.00 116.21 251,799.21 284,861.58 160,885.78 320,813.40 357,214.01 挥发性有机化
产生量 吨 1.88 / 1.88 / 0.51 0.84 0.19
合物（VOC）
-现场综合
吨 14,913.95 0.00 14,913.95 182,661.67 5,478.61 1,827.42 42,097.84 氮氧化物排放 吨/亿元
利用 0.17 0.05 0.17 0.22 / / /
强度 营收
-非现场综
吨 159,454.88 97.13 159,552.01 29,756.60 73,325.69 153,484.30 79,617.90 颗粒物排放强 吨/亿元
合利用 0.14 0.36 0.14 0.20 / / /
度 营收
-现场最终
吨 72,793.19 13.86 72,807.05 69,289.40 76,072.02 21,190.37 228,658.34
处置
注：1.大气污染物总量根据废气检测报告污染物浓度和尾气流量估算得出。
-非现场最 2.报告期内我们将无组织排放的VOCs收集处理后进行有组织排放。
吨 4,520.98 5.22 4,526.20 3,153.90 6,009.46 144,311.31 6,839.93
终处置 3.报告期内我们对颗粒物的数据进行了修正，前期因统计口径问题，自2022年期起仅统计粉尘颗粒物，为保持数据的统
综合利用率 % 69.285 83.58 69.29 74.57 48.98 48.41 34.07 一性，本次订正后的颗粒物数据含粉尘颗粒物和烟尘颗粒物，以更加真实的展现我们的绩效情况。
前言 管治 环境 社会 附录 174
尾矿库数据
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
指标 2025 2024 2023 2022 2021 % 86.13 69.96 85.73 85.63 85.08 85.08 84.39
-男性占比
尾矿库总数 65 61 60 60 52
-女性占比 % 13.87 30.04 14.27 14.37 14.92 14.92 15.61
活跃的尾矿库数量 39 37 37 33 37
年龄结构
高风险尾矿库数量 0 0 0 0 0 % 25.23 24.54 26.14 24.29 23.65 25.38 23.38
-<30岁占比
-30≤Y<50
环保认证与审查 % 58.21 60.99 60.41 61.41 61.53 59.91 60.93
岁占比
指标 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021 12.94 14.47 13.45 14.31 14.83 15.69 19.24
-≥50岁占比 %
ISO14001:2015认证覆盖率 95.65% 100% 95.83% 100% 97.50% 97.50% 87.50%
本地雇佣率 % 95.85 100.00 95.88 95.98 95.85 96.04 95.25
环保审查覆盖率 100% 100% 100% 100% 100% 95.60% 92.50%
注：藏格矿业员工总人数按照其ESG报告披露的1638人计算（不含老挝项目）；本地化雇佣率按64350人计算（不含碧沙
注：1.ISO14001:2015认证覆盖率是指在产且由紫金实际控制3年以上的运营点的认证情况。 矿业股份公司）。
土地扰动面积 员工流动
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
新增土地 万平 新增员工人数 人 12,611 69 12,680 7,373 7,570 4,960 7,016
扰动面积 方米
总流失率 % 8.82 9.35 8.86 8.49 8.00 8.66 7.57
恢复植被 百万平
面积 方米
种植花木 百万株 1.34 / 1.34 1.66 3.86 1.21 1.15 男性员工流失 % 8.682 7.88 8.68 8.38 7.92 8.55 7.25
女性员工流失 % 7.40 12.61 7.77 9.18 8.47 9.33 8.84
注：土地扰动面积的较大增加主要是西藏巨龙铜业二期项目建设所产生。
按年龄划分
社会类绩效表现 ＜30岁员工
% 14.82 7.59 14.66 10.88 11.99 11.52 10.25
流失
劳工数据
% 7.05 2.73 6.94 7.69 7.28 7.63 5.63
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021 员工流失
员工人数 ≥50岁员工
% 5.11 31.30 6.22 7.72 5.19 7.48 10.68
流失
员工总数 人 65,070 1,638 66,708 55,690 55,239 48,836 43,876
按地区划分
承包商人数 人 33,592 648 34,240 37,458 30,459 28,222 /
中国员工流失 % 7.62 9.35 7.76 9.33 9.96 9.75 8.24
性别结构
前言 管治 环境 社会 附录 175
罢工和非技术延误
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
中国以外其他
国家和地区员 % 9.32 0.00 9.32 8.26 6.01 6.30 6.75 非技术延误的
工流失 次 4 0 4 6 3 4 0
次数
非技术延误的
注：人力数据统计由各子公司上报汇总后计算得出。
部分子公司因当地反歧视、个人隐私保护等当地法律或惯例等原因， 天 43 0 43 27 112 230 0
时间
公司不被允许统计员工具体年龄及性别等信息，导致在计算各类别员工比例时员工总数与实际总数有一定出入，我们依
据实际统计到的比例进行披露。 罢工和停工的
次数 次 6 0 6 6 1 2 4
员工培训数据 罢工和停工的
天 6.67 0.00 6.67 10.50 3 0 3.75
持续时间
年份 2025 2024 2023 2022
指标 受训 平均 受训 平均 受训 平均 受训 平均 安全生产数据
比例 受训 比例 受训 比例 受训 比例 受训
（%） （小时） （%） （小时） （%） （小时） （%） （小时） 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
按性别划分 安全生产投入 亿元 34.35 0.30 34.65 32.01 28.04 21.23 14.93
男性员工 95.71 55.80 98.01 40.50 96.39 29.98 96.72 25.90 ISO45001:20
% 95.65% 100.00% 95.83% 100.00 97.50 95.00 87.50
女性员工 96.28 63.20 97.47 42.38 95.33 30.29 96.49 25.00
自有员工工亡
人 4 0 4 1 1 1. 4
按职位划分 人数
高层员工 96.33 46.10 94.65 33.02 93.74 27.86 100.00 36.74 承包商工亡人
人 4 0 4 6 10 2 4
数
中层员工 97.32 41.50 99.47 45.90 96.39 30.40 88.72 39.12
因工伤损失工
基层员工 95.68 58.00 99.10 45.40 97.46 29.15 90.37 24.12 作日数
百万工时损失
注：基层员工中不含海外基层员工、未定级员工和8级以下员工。 / 129.87 589.45 139.90 170.89 311.33 494.38 105.62
工时率
集体谈判协议覆盖率 百万工时损工
/ 0.43 0.83 0.44 0.34 0.25 0.29 0.30
事故率（LTIR ）
指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021
百万工时可记
总集体谈判协议覆盖率 % 43.90 46.98 74.68 82.62 / 录事故率 / 1.265 0.16 1.27 1.50 0.91 0.64 0.68
（TRIR）
按地区划分
百万工时未遂
集体谈判协议涵盖的本 / 0.79 0.00 0.77 0.75 0.88 0.14 0.18
% 46.10 48.25 76.44 84.19 70.33 事故率
国在职员工的百分比
总工时 百万工时 271.14 6.05 277.19 228.80 244.18 209.39 192.44
集体谈判协议涵盖的外
% 16.86 16.59 25.76 42.00 35.33
国在职员工的百分比
注：1.安全数据统计范围为紫金经营控制权下的生产型企业员工及承包商，单一员工或承包商的数据均会特殊注明。
注：由于藏格矿业集团工会于报告期内正式成立，相关集体协商与集体谈判机制正在逐步建立中，尚未签署集体谈判协
议，故未列入统计。
后续将在工会运行机制完善后推进相关工作。
前言 管治 环境 社会 附录 176
安全培训数据 供应商数据
指标 紫金 藏格 2025合计 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
人次 培训 达标率% 人次 培训 达标率% 人次 培训 达标率% 供应商总数 个 26,737 430 27,167 22,065 6,712 5,444 5,380
时长 时长 时长
(小时) (小时) (小时) -来自中国的供
个 13,926 425 14,351 14,086 4,304 4,229 4,480
应商
新入职员工三
级安全教育 -来自中国以外
其他国家和地区 个 12,811 5 12,816 7,979 2,408 1,215 900
的供应商
新入职承包商
三级安全教育
新供应商数量 个 1,650 430 2,080 1,822 1,532 1,547 762
在岗人员再 -使用ESG标准
教育 筛选的新供应商 个 1,282 430 1,712 1,822 1,532 1,547 762
数量
在岗承包商
再教育 本地化采购率 % 82.13 100 82.41 82.31 80.33 65.20 31.82
注：藏格矿业的供应商在报告期内进行了合并，合并后供应商数据以采购系统中当期新准入并发生业务往来的供应商为
产品管理数据
统计范围，故本年度藏格矿业的新签署供应商数量与供应商总数一致。
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
矿产品合格率 % 99.95 94.15 97.05 100.00 99.98 100.00 99.90 供应商管理
因安全与健康理 指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
由而召回的产品 个 / / / / / / /
采用环境和社
数量
会标准评估的 个 6,738 430 7,168 5,456 3,845 2,327 1,507
供应商数量
因安全与健康理
件 / / / / / / /
由而被投诉数量
经确定为具有
实际和潜在重
客户满意度 % 99.04 99.76 99.40 100.00 99.65 99.60 99.22 个 13 0 13 215 7 3 10
大负面 ESG 影
响的供应商
产品包装木材 吨 946.15 0.00 946.15 1,327.05 478.65 703.00 699.00
-同意进行整改
产品精矿包装袋 吨 4,288.21 2,145.05 6,433.26 4,585.97 2,887.00 3,818.00 1,841.00 个 8 0 8 4 2 0 2
的供应商
-终止合作关系
科技创新数据 个 5 0 5 211 5 3 8
的供应商
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021 黑名单供应商
个 269 97 366 211 180 177 169
数量
研发投入 亿元 15.30 0.10 15.40 11.88 9.69 12.32 7.71
新增专利数 件 70 6 76 17 36 29 32
前言 管治 环境 社会 附录 177
社区投入数据
指标 单位 紫金 藏格 2025合计 2024 2023 2022 2021
社区总投入 百万元 1,038.99 6.34 1,045.33 811.96 827.29 454.74 423.83
-公益捐赠类 百万元 410.96 5.70 416.66 286.76 297.32 250.67 268.24
-非公益捐赠类 百万元 628.04 0.64 628.67 525.20 529.97 204.07 155.59
经济贡献数据
指标 单位 2025 2024 2023 2022 2021
直接经济贡献 亿元 3,512.10 3,186.10 3,247.48 2,853.94 2,359.11
-支付员工薪酬与福利 亿元 144.33 119.29 98.35 91.08 71.51
-支付供应商款项 亿元 2,875.07 2,724.76 2,854.44 2,511.41 2,106.53
-社区捐赠 亿元 4.17 2.87 2.97 2.51 2.68
-支付股东分红 亿元 184.10 105.66 96.60 81.15 53.75
-支付债权人利息 亿元 49.34 57.53 57.46 39.53 24.04
-支付政府款项(支付的税费) 亿元 255.09 175.99 137.66 128.26 100.60
社会贡献值 亿元 1,091.14 749.60 561.83 509.04 394.83
每股社会贡献值 元 4.10 2.82 2.13 1.94 1.53
前言 管治 环境 社会 附录 178
索引表 GRI标准 披露项
披露章节/公开位置
公司治理
对应本报告页码/备注
P17-25
机构的监督作用 《紫金矿业2025年年度报告》
GRI索引表 公司治理
《紫金矿业2025年年度报告》
公司治理 P17-25
使用说明 紫金矿业集团股份有限公司在2025年1月1日至2025年12月31日期间符合 中的作用
GRI标准编制报告。
使用的GRI 1 GRI 1：基础 2021 2-16 重要关切问题的沟通 利益相关方沟通 P11-12
适用GRI行业标准 GRI 14：采矿业 2024
P17-25
GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 《紫金矿业2025年年度报告》
GRI 2：一般披露 2021
P17-25
《紫金矿业2025年年度报告》
关于紫金矿业
《紫金矿业2025年年度报告》 由于我们部分子公司的隐私政
策以及部分子公司工会的薪酬
保密要求，集团层面无法统计
全集团可靠的薪酬中位数
利益相关方沟通/申诉机制
/社区
公司治理
《紫金矿业2025年年度报告》 2-27遵守法律法规 合规与商业道德
公司治理
《紫金矿业2025年年度报告》
公司治理
《紫金矿业2025年年度报告》 2-30 集体谈判协议 数据绩效一览表 P175
前言 管治 环境 社会 附录 179
GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
GRI 14：采矿业 2024 人权/负责任供应链
议题 14.20 结社自由与集体谈判 P34-43,P152-158
议题 14.1 温室气体排放 气候变化 《人权政策》
P59-75
议题 14.2 气候适应和复原力 气候变化 人权
P59-75 议题 14.21 反歧视和平等机会 P34-43
《人权政策》
《劳工用工政策》
气候变化/废弃物管理 议题 14.22 反腐败 合规与商业道德 P44-49
议题 14.3 气体排放 P59-75,P98-105
与循环经济
公司治理/合规与商业道德/社区 P17-25, P44-49,
议题 14.4 生物多样性 生物多样性 P88-97 议题 14.23 向政府付款
《商业道德政策》 P137-151
议题 14.5 废弃物 废弃物管理与循环经济 P98-105
议题 14.24 公共政策 公司官网报告与政策栏目 /
议题 14.6 尾矿库 尾矿库管理 P106-110
负责任供应链
议题 14.25 受冲突影响和高风险地区 P152-158
议题 14.7 水资源和污水 水资源管理 P76-82 《负责任供应链政策》
议题 14.8 关闭和恢复 土地使用 P83-87 GRI 3：实质性议题 2021
议题 14.9 经济影响 社区 P137-151 3-1确定实质性议题的过程 重要性评估 P13-15
议题 14.10 当地社区 社区 P137-151 3-2实质性议题清单 重要性评估 P13-15
人权/社区 3-3实质性议题的管理 重要性评估 P13-15
议题 14.11 原住民的权利 P34-43,P137-151
《人权政策》《社区政策》
实质性议题
人权/社区
议题 14.12 土地和资源权利 P34-43,P137-151 3-3 实质性议题的管理 社区 P137-151
《人权政策》《社区政策》
人权 经济绩效 社区 P137-151
议题 14.13 手工和小规模采矿 P34-43 的经济价值
《人权政策》 2016
议题 14.14 安保实践 人权 P34-43 员工发展 P112-124
其他退休计划
议题 14.15 突发事件管理 人权 P34-43
议题 14.16 职业健康与安全 职业健康与安全 P125-136
间接经济 203-1基础设施投资和
社区 P137-151
议题 14.17 雇佣实践 员工发展 P112-124 影响 2016 支持性服务
人权/负责任供应链 203-2重大间接经济影响 社区 P137-151
议题 14.18 童工 P34-43,P152-158
《人权政策》
采购实践 负责任供应链
人权/负责任供应链 2016 《负责任供应链政策》
议题 14.19 强迫劳动和现代奴役 P34-43,P152-158
《人权政策》
前言 管治 环境 社会 附录 180
GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
采购实践 204-1向当地供应商采 301-2所用循环利用的 产品责任 P159-160
负责任供应链 P152-158 进料
合规与商业道德 301-3再生产品及其包
《商业道德政策》 装材料
合规与商业道德 P44-49
反腐败 评估的运营点 103-1 能源政策和承诺 气候变化 P59-75
合规与商业道德 P44-49 气候变化 P59-75
序的传达及培训 能源 源消耗量和自产量
合规与商业道德 P44-49
件和采取的行动
合规与商业道德
《商业道德政策》
反竞争行
为 2016 303-1组织与水作为共
有资源的相互影响
为、反托拉斯和反垄断实 合规与商业道德 P44-49
践的法律诉讼
水资源和 303-2管理与排水相关
水资源管理 P76-82
污水 的影响
公司治理/合规与商业道德 2018
《紫金矿业2025年年度报告》
税务 303-5耗水 水资源管理 P76-82
公司治理 P17-25 生物多样性
风险管理 3-3 实质性议题的管理 P88-97
《生态环境保护政策》
公司治理 P17-25 101-1阻止和扭转生物 生物多样性
利益相关方参与及管理
生物多样 P88-97
多样性丧失的政策 《生态环境保护政策》
的管理
物料
产品责任 P159-160 101-4 确定生物多样性
或体积 生物多样性 P88-97
影响
前言 管治 环境 社会 附录 181
GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
生物多样性 P88-97 废弃物管理与循环经济 P98-105
影响的地点 响的管理
废弃物 306-3产生的废弃物 废弃物管理与循环经济 P98-105
生物多样 生物多样性 P88-97 2020
直接驱动因素
性2024 306-4从处置中转移的废
废弃物管理与循环经济 P98-105
弃物
生物多样性 P88-97
变化
气候变化 供应商环 308-1使用环境评价维度
《应对气候变化行动方案》 境评估 筛选的新供应商
气候变化 P59-75 负责任供应链 P152-158
型计划 影响以及采取的行动
员工发展
气候变化 102-4 温室气体减排目标 401-1新进员工雇佣率和
气候变化 P59-75 员工发展 P112-124
（不 包 括 临 时 或 兼 职 员 员工发展 P112-124
工）的福利
人权/员工发展/负责任供应链
P34-43, P112-124,
气候变化/负责任供应链 P59-75,P152-158 P152-158
体清除 劳资关系 《劳动用工政策》
人权/员工发展/负责任供应链
短通知期 P152-158
废弃物管理与循环经济
废弃物 《生态环境保护政策》 职业健康与安全
废弃物管理与循环经济 P98-105
废弃物有关的重大影响 2018 403-1职业健康安全管理
职业健康与安全 P125-136
体系
前言 管治 环境 社会 附录 182
GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
职业健康与安全 P125-136
估和事故调查 反歧视
人权/申诉机制 P34-43, P50-52
人权
务：工作者的参与、意见 职业健康与安全 P125-136 与集体谈 3-3 实质性议题的管理 P34-43
《人权政策》
征询和沟通 判 2016
职业健康与安全 P125-136 3-3 实质性议题的管理 P34-43
全培训 童工 《人权政策》
职业健康
与安全 2016
风险的运营点和供应商
关系直接相关的职业健 职业健康与安全 P125-136 人权/员工发展/负责任供应链 P34-43,P112-124,
康安全影响 3-3 实质性议题的管理
强迫或强 《人权政策》 P152-158
制劳动
职业健康与安全 P125-136 2016 人权/员工发展/负责任供应链
体系适用的工作者 P34-43,P112-124,
动事件重大风险的运营
P152-158
点和供应商
职业健康与安全 P125-136 安保实践
问题 410-1接受过人权政策或
程序方面培训的安保人员
原住民权 人权
员工发展 P112-124 利 2016 《人权政策》
《社区政策》
培训的平均小时数
培训与教
育 2016 社区
员工发展 P112-124 《社区政策》
和过渡协助方案
当地社区
员工发展 P112-124 社区 P137-151
业发展考核的员工百分比 影响评估和发展计划的
运营点
员工发展
多元化与 《劳动用工政策》
供应商社
平等机会 会评估 414-1使用社会评价标准
员工发展 P112-124 2016 筛选的新供应商
多元化
前言 管治 环境 社会 附录 183
GRI标准 披露项 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 HKEX ESG索引表
供应商社
会评估 负责任供应链 P152-158 索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
影响以及采取的行动
一般披露 环境管理体系/ P54-75
有关废气及温室气体排放、向水及 废弃物与循环经济
客户健康 产品责任 P159-160
别的健康与安全影响 产生等的：
与安全
健康与安全影响的违规 产品责任 P159-160 (b) 遵守对发行人有重大影响的相
事件 关法律及规例的资料。
化物及其他受国家法律及规例规管
产品责任 P159-160
与标识的要求
营销与标 温室气体包括二氧化碳、甲烷、氧化
识 2016 417-2涉及产品和服务信 亚氮、氢氟碳化合物、全氟化碳及六
产品责任 P159-160 氟化硫。
息与标识的违规事件
层面A1： 有害废弃物指国家规定所界定者。
产品责任 P159-160 排放物
规事件
关排放数据。 废弃物与循环经济 P99-104
客户隐私
和丢失客户资料的经证 产品责任 P159-160
实的投诉 关键绩效指标A1.2温室气体总排放 气候变化 P73-75
量（以吨计算）及（如适用）密度（如
以每产量单位、每处项设施计算）。
关键绩效指标A1.3所产生有害废弃 废弃物与循环经济 P102-104
物总量（以吨计算）及（如适用）密度
（如以每产量单位、每项设施计算）。
关键绩效指标A1.4所产生无害废弃 气候变化/ P99-101
物总量（以吨计算）及（如适用）密度 废弃物与循环经济
（如以每产量单位、每项设施计算）。
前言 管治 环境 社会 附录 184
索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
关键绩效指标 A1.5描述所订立的 气候变化/ P59 层面A2： 关键绩效指标 A2.5制成品所用包 产品责任 P160
排放量目标及为达到这些目标所采 废弃物管理与循环经济/ P98-110 资源使用 装材料的总量（以吨计算）及（如适
取的步骤。 尾矿库管理 用）每生产单位用量。
层面A1：
排放物
关键绩效指标 A1.6描述处理有害 废弃物管理与循环经济/ P98-110 一般披露 环境管理体系 P54-58
及无害废弃物的方法、减低产生量 尾矿库管理 减低发行人对环境及天然资源造成 土地使用 P83-87
的措施及所得成果。 重大影响的政策。 生物多样性 P88-97
层面A3：
环境及天
然资源 P54-58
一般披露 气候变化/ P67-72 关键绩效指标 A3.1描述业务活动 环境管理体系 P83-87
水资源管理/ P76-82 对环境及天然资源的重大影响及已 土地使用 P88P54-58
有效使用资源（包括能源、水及其他 废弃物与循环经济 采取管理有关影响的行动。 生物多样性 P83-87
原材料）的政策。 P88-97
注： 资源可用于生产、储存、运输、
一般披露 环境管理体系 P54-58
楼宇、电子设备等
气候变化 P59-75
识别及应对已经及可能会对发行
人产生影响的重大气候相关事宜
层面A4： 的政策。
气候变化
关键绩效指标 A2.1按类型划分的 气候变化 P73
直接及/或间接能源（如电、气或油）
层面A2： 总耗量（以千个千瓦时计算）及密度 关键绩效指标 A4.1描述已经及可 气候变化 P59-75
资源使用 （如以每产量单位、每项设施计算）。 能会对发行人产生影响的重大气候
相关事宜，及应对行动
雇佣及劳工常规
关键绩效指标 A2.2总耗水量及密 水资源管理 P78
度（如以每产量单位、每项设施计 一般披露 员工发展 P112-124
算）。
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工
作时数、假期、平等机会、多元化、
反歧视以及其他待遇及福利的：
关键绩效指标 A2.3描述所訂立的 气候变化/ P71-75
层面B1： (a) 政策；及
能源使用效益目標及為達到這些目 水资源管理/ P76-82
雇佣
標所採取的步驟。 废弃物与循环经济 P98-105
(b) 遵守对发行人有重大影响的相
关法律及规例的资料。
关键绩效指标 A2.4描述求取适用 水资源管理 P76-82 关键绩效指标 B1.1 员工发展 P117
水源上可有任何问题，以及提升用
水效益计划及所得成果。 按性别、僱佣类型（如全职或兼职）、
年龄组别及地区划分的雇员总数。
前言 管治 环境 社会 附录 185
索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
关键绩效指标 B1.2 员工发展 P119 层面B3： 关键绩效指标 B3.2 员工发展 P122
层面B1： 发展及
雇佣 按性别、年龄组别及地区划分的雇 按性别及雇员类别划分，每名雇员
员流失比率。 培训 完成受训的平均时数。
一般披露 职业健康与安全 P125-126 一般披露 人权 P34-43
《人权政策》
有关提供安全工作环境及保障雇员 有关防止童工或强制劳工的： 《劳工用工政策》
避免职业性危害的：
(a) 政策；及
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的相
(b) 遵守对发行人有重大影响的相 关法律及规例的资料。
关法律及规例的资料。 层面B4：
劳工准则 人权
关键绩效指标 B4.1 P34-43
关键绩效指标 B2.1 职业健康与安全 P136 《人权政策》
层面B2： 描述检讨招聘惯例的措施以避免童 《劳工用工政策》
健康与 过去三年（包括汇报年度）每年因工 工及强制劳工。
安全 亡故的人数及比率。
关键绩效指标 B4.2 人权 P34-43
关键绩效指标 B2.2 职业健康与安全 P136 《人权政策》
描述在发现违规情况时消除有关情 《劳工用工政策》
因工伤损失工作日数。 况所采取的步骤
一般披露 负责任供应链 P152-158
关键绩效指标 B2.3 职业健康与安全 P129-136
管理供应链的环境及社会风险政策。
描述所采纳的职业健康与安全措
施，以及相关执行及监察方法。
关键绩效指标 B5.1 负责任供应链 P156
一般披露 员工发展 P122-124 按地区划分的供应商数目。
层面B5：
有关提升雇员履行工作职责的知识 供应链
及技能的政策。
描述培训活动。 管理 关键绩效指标 B5.2 负责任供应链 P152-158
层面B3： 注： 培训指职业培训，可包括由雇 描述有关聘用供应商的惯例，向其
发展及 主付费的内外部课程。 执行有关惯例的供应商数目，以及
培训 有关惯例的执行及监察方法。
关键绩效指标 B3.1 员工发展 P122
关键绩效指标 B5.3 负责任供应链 P152-158
按性别及雇员类别（如高级管理
描述有关识别供应链每个环节的环
者、中级管理层）划分的受训雇员
境及社会风险的惯例，以及相关执
百分比。
行及监察方法。
前言 管治 环境 社会 附录 186
索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 索引 指标 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
关键绩效指标 B5.4 负责任供应链 P152-158 关键绩效指标 B7.1 合规与商业道德 P48
层面B5：
供应链 描述在拣选供应商时促使多用环保 于汇报期内对发行人或其雇员提出
管理 产品及服务的惯例，以及相关执行 并已审结的贪污罪诉讼案件的数目
及监察方法。 及诉讼结果。
层面B7：
一般披露 产品责任 P159-160 反贪污 关键绩效指标 B7.2 合规与商业道德/ P47-49
申诉机制
有关所提供产品和服务的健康与安 描述防范措施及举报程序，以及相
全、广告、标签及隐私事宜以及补救 关执行及监察方法。
方法的：
关键绩效指标 B7.3 合规与商业道德 P49
(a) 政策；及
描述向董事及员工提供的反贪污培
(b) 遵守对发行人有重大影响的相
训。
关法律及规例的资料。
一般披露 社区 P137-151
层面B6： 关键绩效指标 B6.1 产品责任 P159-160
产品责任 有关以社区参与来了解营运所在社
已售或已运送产品总数中因安全与
区需要和确保其业务活动会考虑社
健康理由而须回收的百分比。
区利益的政策。
关键绩效指标 B6.2 产品责任 P159-P159-160 层面B8：
关键绩效指标 B8.1 社区 P137-151
社区投资
接获关于产品及服务的投诉数目以
专注贡献范畴（如教育、环境事宜、
及应对方法。
劳工需求、健康、文化、体育）。
关键绩效指标 B6.3 产品责任 P159-160
关键绩效指标 B8.2 社区 P149
描述与维护及保障知识产权有关的
在专注范畴所动用资源（如金钱或
惯例。
时间）。
关键绩效指标 B6.4 产品责任 P159-160
描述质量检定过程及产品回收程序。
一般披露 公司治理 P17-25
合规与商业道德 P47-49
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑
层面B7： 钱的：
反贪污
(a) 政策；及
(b) 遵守对发行人有重大影响的
相关法律及规例的资料。
前言 管治 环境 社会 附录 187
国际财务报告可持续披露准则第2号（IFRS S2）索引
主题 主题描述 披露要求 页码 主题 主题描述 披露要求 页码
治理 监督气候相关风险和 该机构或个人与可持续相关风险和 P54 战略 管理气候相关风险和 气候相关风险和机遇对主体报告期 P60-66
机遇的治理机构或个 机遇相关的职责如何反映在该机构 P67 机遇所采用的战略 财务状况、财务业绩和现金流量的影
人，以 及 管 理 层 在 监 或个人的职责范围、董事会授权、角 响，以及对主体短期、中期和长期的
控、管理和监督气候相 色描述和其他政策中 财务状况、财务业绩和现金流量的预
关风险和机遇的治理 期影响
流程、控制和程序中所
发挥的作用。 该机构或个人如何确保拥有或者发 P54
展适当的技术和能力，以监督为应对 P67 主体战略及其商业模式对气候相关 P60-66
气候相关风险和机遇而制定的战略 变化、发展和不确定性的气候韧性
风险管理 主体识别、评估、优先 主体用于识别、评估、优先考虑和监 P60-66
该机构或个人获悉气候相关风险和 P54
考虑和监控气候相关 控气候相关风险的流程和相关政策，
机遇的方式和频率 P67
风险的流程 包括主体使用的输入值和参数，是否
以及如何使用气候情景分析来帮助
该机构或个人在监督主体的战略、重 P17-25 识别气候相关风险，如何评估风险影
大交易决策、风险管理流程和相关政 P54 响的性质、可能性和影响程度，与上
策时如何考虑气候相关风险和机遇， P67 一个报告期相比相关流程是否发生
包括是否考虑对相关风险和机遇进 改变等
行权衡
主体用于识别、评估、优先考虑和监 P60-66
该机构或个人如何监督与气候相关 P17-25 控气候相关机遇的流程，包括是否以
风险和机遇相关目标的制定，并监督 及如何使用气候情景分析来帮助识
目标的实现进度，包括是否以及如何 别气候相关机遇
将相关绩效指标纳入薪酬政策
主体用于识别、评估、优先考虑和监 P60-66
控气候相关风险和机遇的流程在多
战略 管理气候相关风险和 可合理预期会影响主体发展前景的 P60-66
大程度上以及如何纳入主体的整体
机遇所采用的战略 气候相关风险和机遇
风险管理流程
气候相关风险和机遇对其商业模式 P60-66
指标与 主体在气候相关风险 跨行业指标 P73-75
和价值链的当前和预期影响
目标 和机遇方面的业绩，包
括其实现气候相关目
行业特定指标 P73-75
气候相关风险和机遇对主体战略和 P60-66 标所取得的进展
决策的影响，包括有关其气候相关转
型计划的信息 设定的目标 具体请见本
公 司 的《 应
对气候变化
注：本索引表中“战略”以及“风险管理”的具体内容请见本公司《应对气候变化行动方案》
，本报告仅披露 行动方案》
了报告期内的最新进展。
前言 管治 环境 社会 附录 188
可持续发展会计准则（SASB）索引表
SASB Code 核算指标 单位 数据/页码 SASB Code 核算指标 单位 数据/页码
全球范畴一排放总量 tCO2e 3,400,000 EM-MM- 尾矿废弃物总重量 百万公吨(t) 219.49
EM-MM- 150a.1
排放限制计划所占百分比（排放限制计划
% 0
下的排放量除以范畴一排放总量） 选矿废物总重量 百万公吨(t) 798.65
EM-MM-
EM-MM- 描述范畴一排放的长期和短期战略或计 选矿废物回收百分比 % 12.82
NA P59-75
EM-MM-
按MSHA潜在危险分类的尾矿库数量 个 0
汇报以下空气污染物的排放量： 150a.3
(1)一氧化碳 公吨(t) 0
EM-MM-
描述运营点的环境管理政策和实践 NA P54
(2)氮氧化物(不含一氧化二氮) 公吨(t) 586.30
EM-MM- (3)硫氧化物 公吨(t) 1,361.92 酸性岩石排水（即向周围地表水和/或地下
NA 12.16%
(4)可吸入颗粒物(PM10) 公吨(t) 507.81
(5)汞(Hg) 公吨(t) 0.05 EM-MM- (1)预计会发生 % 1.35
(6)铅(Pb) 公吨(t) 0.78 (2)积极缓解 % 5.41
(7)挥发性有机物(VOCs) 公吨(t) 1.88 (3)正在接受治疗或补救 % 5.41
(1)总能量消耗 吉焦(GJ) 79,803,270 矿区位于受保护物种或濒危物种栖息地的
% /
现场或附近占已探明储量的百分比
(2)电网电力所占百分比 % EM-MM-
EM-MM- 160a.3
(3)可再生能源所占百分比 % 28.62 % /
现场或附近占可能储量的百分比
(1)淡水取水总量 百万立方米(m3) 79.13
矿区位于或接近冲突地区占已探明储量的
% /
百分比
(2)淡水总消耗量 百万立方米(m3) 45.61 EM-MM-
EM-MM- 210a.1
% /
% 10.25 分比
水量占总耗水量的百分比
EM-MM- 矿区位于或接近原住民区占已探明储量的
% /
EM-MM- 与水质许可、标准和规定相关的不合规事 210a.2 百分比
件 0
前言 管治 环境 社会 附录 189
SASB Code 核算指标 单位 数据/页码 SASB Code 核算指标 单位 数据/页码
EM-MM- 矿区位于或接近原住民区占可能储量的百 请参见公司2025年
% / (1)金属矿石的产量 可销售公吨(t)
EM-MM-
EM-MM- 描述有关人权、原住民权利和冲突地区运营
NA / 请参见公司2025年
年度报告
EM-MM-
描述与社区权益相关的风险和机遇管理流程 NA /
EM-MM-
EM-MM- 非技术延误的次数 次 4 派遣工的百分比 % 51.33
非技术延误的持续时间 天 43
EM-MM- 集体谈判协议涵盖的本国在职员工的百分比 % 46.10
上海证券交易所自律监管指引第14号⸺
集体谈判协议涵盖的外国在职员工的百分比 % 16.86
EM-MM- 罢工和停工的次数 次 6
可持续发展报告索引表
罢工和停工的持续时间 天 6.67
维度 序号 议题 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注
(1)MSHA所有事故的发生率 比率 /
(2)死亡率 比率 0.0060
水资源管理/ P76-82
(3)未遂事故率 比率 0.16 2 污染物排放
废弃物与循环经济 P98-105
(4)a.全职员工的健康、安全和应急响应培训 3 废弃物处理 废弃物与循环经济 P98-105
EM-MM- 小时 71.44
平均小时数
生态系统和生物多样性
环境 保护
(4)b.合同员工的健康、安全和应急响应培训
小时 55.36
平均小时数
环境管理体系
《紫金矿业2025年年度报告》
EM-MM- 描述在全价值链预防腐败和贿赂行为的管理
NA P44
EM-MM- 透明国际（Transparency International）
公吨(t) /
前言 管治 环境 社会 附录 190
维度 序号 议题 披露章节/公开位置 对应本报告页码/备注 主题 主题描述 披露要求 页码
和机遇的治理机构（包 机遇的方式和频率 P67
括董事会及其下设委
构）或者人员的信息 略、重大交易决策、风险管理流程以 P54
社会 险和机遇
险和机遇的目标设定，并监控这些目
标的实现进展，包括是否以及如何将
相关绩效指标纳入薪酬政策
人权/员工发展/
职业安全与健康
可持续风险和机遇所 予管理和监督可持续风险和机遇的 P67
可持续发
措施和程序中的作用 进行监督
展相关治 19 利益相关方沟通 利益相关方沟通 P11-12 的信息
理
可持续风险和机遇的监督予以支 P67
序与企业的其他内部职能相整合
中华人民共和国财政部 战略 可持续风险和机遇 可合理预期会影响企业发展前景的 P60-66
《企业可持续披露准则⸺基本准则（试行）》
可持续风险和机遇
这些风险和机遇对企业的业务模式 P60-66
主题 主题描述 披露要求 页码 和价值链的当期和预期影响，并说
明企业的业务模式和价值链中可持
治理 负责监督可持续风险 该机构或者人员的职权范围、授权、 P54 续风险和机遇集中的领域，包括特
和机遇的治理机构（包 职责描述和其他相关政策如何体现 P67 定活动、业务关系、地理区域、设施
括董事会及其下设委 其监督责任 和资产类型等
员会或者其他类似机
构）或者人员的信息
该机构或者人员是否具备在执行、监 P54
这些风险和机遇可合理预期影响企 P60-66
督可持续风险和机遇的战略、制度等 P67
业发展前景的时间范围（包括短期、
方面的专业技能和胜任能力，以监督
中期、长期），以及如何与企业用于
企业为管理可持续风险和机遇而制
战略决策的时间范围相关联
定的战略
前言 管治 环境 社会 附录 191
主题 主题描述 披露要求 页码 主题 主题描述 披露要求 页码
战略 可持续风险和机遇如 企业的战略和决策当期如何应对或 P60-66 风险管理 用于识别、评估、排序 1.采用的方法和关键假设； P60-66
何影响企业的战略和 者计划如何应对可持续风险和机遇 和监控可持续风险的 2.使用的输入值和参数及其来源；
决策 流程和相关政策 3.如何评估可持续风险影响的性
质、可能性和规模；
企业以前报告期间披露的管理计划 P60-66 4.是否以及如何考虑可持续风险相
的进展，包括定量和定性信息 较于其他类型风险的优先级；
企业如何在战略和决策中考虑可持 P60-66
如何改变所使用的流程。
续风险和机遇之间的权衡
可持续风险和机遇的 可持续风险和机遇对企业报告期间 P60-66 用于识别、评估、排序和监控可持续机遇的流程。 P60-66
当期和预期财务影响 的财务状况、经营成果和现金流量
的影响 用于识别、评估、排序和监控可持续风险和机遇的流程在多大程
P60-66
度上以及如何融入企业的整体风险管理流程。
识别出的可能对下一年度报告期间 P60-66
相关财务报表的资产和负债账面价 用于识别、评估、排序和监控可持续机遇的流程。 P60-66
值存在重大调整风险的可持续风险
和机遇
指标与 企业用于计量和监控 1.如何定义指标；2.指标是绝对值、 P73-75
目标 其可持续风险和机遇 相对值或者是定性指标；3.指标是
基于管理可持续风险和机遇的战 P60-66
的指标，以及衡量可持 否以及如何经独立第三方验证；4.
略，企业预计其财务状况、经营成果
续风险和机遇管理绩 计算指标的方法、关键假设、方法的
和现金流量在短期、中期和长期将
效的指标，应当包括与 局限性以及使用的输入值或者参
如何变化
特定业务模式、活动或 数；5.指标的修订及原因（如适用）。
者其他表明企业具有
某一行业的共同特征
企业的战略和业务模 企业按照本条规定提供定量信息 P60-66 相关的指标。如果企业
式对可持续风险的韧 时，可以披露单个数值或者区间数 设定了一项指标，则应
性（即企业的战略和业 值 当说明
务模式对可持续风险
有关的不确定性作出
调整的能力），包括评
估韧性所采用的情景 企业设定的目标的进 1.用于设定目标和监控目标进展的 P73-75
分析等方法和关键假 展和国家法律法规、战 指标；2.企业设定的或者被要求实
设、使用的输入值或者 略规划要求企业实现 现的特定定量或者定性目标；3.目
参数、时间范围等 的目标的进展，并说明 标适用的时间范围；4.计量进展的
基准期间；5.阶段性目标和中期目
标（如适用）；6.目标实现情况的绩
效及其未来趋势或者变化分析；7.
目标的修订及原因（如适用）
前言 管治 环境 社会 附录 192
企业简称对照表
企业简称 企业全称 英文全称 企业简称 企业全称 英文全称
紫金矿业或公司 紫金矿业集团股份有限公司 Zijin Mining Group Co., Ltd. 泽拉夫尚 中塔泽拉夫尚有限责任公司 Joint Venture Zeravshan Limited Liability Company
藏格矿业 藏格矿业股份有限公司 Zangge Mining Co., Ltd. 奥同克 奥同克有限责任公司 Altynken Limited Liability Company
紫金山金铜矿 紫金山金铜矿 Zijinshan Gold and Copper Mine 诺顿金田 诺顿金田有限公司 Norton Gold Fields Pty Ltd
巨龙铜业 西藏巨龙铜业有限公司 Xizang Julong Copper Co., Ltd. La Compagnie Minière de Musonoie Global Société
穆索诺伊 穆索诺伊矿业简易股份有限公司
par Actions Simplifiée
多宝山铜业 黑龙江多宝山铜业股份有限公司 Heilongjiang Duobaoshan Copper Industry Inc.
阿舍勒铜业 新疆哈巴河阿舍勒铜业股份有限公司 Xinjiang Habahe Ashele Copper Co., Ltd. 卡瑞鲁 卢阿拉巴矿业简易股份有限公司 La Carrière Du Lualaba Société par Actions Simplifiée
紫金锌业 新疆紫金锌业有限公司 Xinjiang Zijin Zinc Co., Ltd. 碧沙 碧沙矿业股份公司 Bisha Mining Share Company
陇南紫金 陇南紫金矿业有限公司 Longnan Zijin Mining Co., Ltd. 塞紫铜 塞尔维亚紫金铜业有限公司 Serbia Zijin Copper Doo Bor
山西紫金 山西紫金矿业有限公司 Shanxi Zijin Mining Co., Ltd. 塞紫金 塞尔维亚紫金矿业有限公司 Serbia Zijin Mining Doo Bor
贵州紫金 贵州紫金矿业股份有限公司 Guizhou Zijin Mining Co., Ltd. 大陆黄金 大陆黄金有限公司哥伦比亚分公司 Continental Gold Limited Sucursal Colombia
威斯特铜业 青海威斯特铜业有限责任公司 Qinghai West Copper Co., Ltd. 奥罗拉 奥罗拉金矿有限公司 AGM Inc.
紫金铜业 紫金铜业有限公司 Zijin Copper Co., Ltd. 锂业科思 LIEX有限责任公司 Liex S.A.
黑龙江紫金铜业 黑龙江紫金铜业有限公司 Heilongjiang Zijin Copper Co., Ltd. 罗斯贝尔 罗斯贝尔金矿有限公司 Rosebel Gold Mines N.V.
吉林紫金铜业 吉林紫金铜业有限公司 Jilin Zijin Copper Co., Ltd. 紫金金岭 紫金金岭有限公司 Zijing Golden Ridge Ltd.
巴彦淖尔紫金 巴彦淖尔紫金有色金属有限公司 Bayannur Zijin Non-ferrous Metals Co., Ltd. 阿瑞那 阿瑞那有限责任公司 La Arena S.A.
新疆紫金有色 新疆紫金有色金属有限公司 Xinjiang Zijin Non-ferrous Metals Co., Ltd. 卡莫阿铜业 卡莫阿铜业股份有限公司 Kamoa Copper S.A.
福大紫金氢能 福大紫金氢能科技股份有限公司 FZU Zijin Hydrogen Power Technology Co., Ltd. 马诺诺锂业 马诺诺锂业简易股份有限公司 Manono Lithium SAS
龙净环保 福建龙净环保股份有限公司 Fujian Longking Co., Ltd. 恩科维 恩科维铂业有限公司 Nkwe Platinum Limited
紫金黄金冶炼公司 紫金矿业集团黄金冶炼有限公司 Zijin Mining Group Gold Smelting Co., Ltd. 瑞果多 瑞果多黄金有限公司 Raygorodok Gold LLP.
紫金建设集团 紫金矿业建设集团（厦门）有限公司 Zijin Mining Construction Group (Xiamen) Co., Ltd. 白河铜业 秘鲁白河铜业股份有限公司 Río Blanco Copper S.A.
前言 管治 环境 社会 附录 193
RGMPs年度实施报告
关于本报告
紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“紫金矿业”
“ 公司”或
制定和实施政策、系统、流程和控制措施，确保公司符合原则的要求
“我们”）
《负责任黄金开采原则》
（以下简称“RGMPs”）年度实
施报告（以下简称“本报告”
）披露了紫金矿业2025年在RGMPs 我们在制定并发布了《人权政策》等共七项政策的过程中遵循了RGMPs的要求，相关文件已刊载在我
实施和审核的方法和绩效。 们的官网上。
本报告的组织边界确定的原则为运营控制权法，同时考虑到
披露相关信息，帮助外部利益相关方了解如何符合原则的要求
RGMPs的特点，仅覆盖以黄金开采为主营业务所有实际运营
控制的公司（以下简称“子公司”
） 在与利益相关方沟通的日常沟通以及我们的年度可持续发展报告中均持续提及RGMPs，并积极与利
益相关方沟通相关内容。
本报告的时间范围是2025年1月1日至12月31日（简称“报告
期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯以
保证对流程进行独立鉴证，确保流程和结论的可信度及利益相关方对这些流程和结论的信心
往年份或具有前瞻性描述。
报告期内我们完成了两家子公司的2024年度RGMPs实施情况独立鉴证，并启动了对三家子公司的
本报告以中文编制，英文翻译版仅供参考。
相关鉴证报告若可能，将随我们的2025年可持续发展报告刊载。
RGMPs实施承诺
披露导致不符合原则情况的实例或事件，并阐明未来将采取哪些措施来纠正这种情况
在对子公司开展独立鉴证的过程中，独立鉴证机构向我们指明了部分子公司在RGMPs实施过程中存
紫金矿业集团股份有限公司郑重声明，我们将以认真、负责任 在的少量不符合原则情况，这些问题是非系统性的管理遗漏，截至报告期末已识别的相关问题已完成
的态度开采黄金。为了表明这一承诺，公司支持实施世界黄金 纠正，并在其他所有子公司推广了这一纠正措施。
协会制定的《负责任黄金开采原则》。
为了符合RGMPs的要求，报告期内我们已采取的措施包括：
前言 管治 环境 社会 附录 194
RGMPs实施范围
我们的RGMPs实施范围与“关于本报告”中所阐述的组织边界确定的原则一致，包括公司直接控制的在产的实控一个日历年以上的黄金采矿和加工业务。此范围与公司在《可持续发展报告》
和年度报告中公开披露的报告范围是不一致的。
不一致的原因是公司的主营业务包括铜、金、铅、锌、锂等多种金属矿产，而RGMPs主要对黄金业务起到指导作用，因此RGMPs实施范围较公司
在《可持续发展报告》和年度报告中公开披露的报告范围更小。
RGMPs实施简报
独立第三方鉴证工作简报 内部政策完善工作简报
报告期内，我们共启动了6个不同位点的RGMPs实施情况独立第三方鉴证，包括以 报告期内，我们全面审视了自身的原有“政策声明”
，并对照RGMPs等国际准则、标
下位点： 准分析差距，并最终重新制定通过了较“政策声明”更加细致、全面的专项“政策”
，
我们目前公开的政策包括：
• 紫金矿业集团股份有限公司；
• 中塔泽拉夫尚有限责任公司； • 《生态环境保护政策》
• 奥罗拉金矿有限公司； • 《社区政策》
• 奥同克有限责任公司； • 《商业道德政策》
• 罗斯贝尔金矿有限公司； • 《人权政策》
• 大陆黄金有限公司哥伦比亚分公司； • 《劳动用工政策》
• 《健康、安全与安保政策》
截至报告签发日，我们获得了中塔泽拉夫尚有限责任公司、奥同克有限责任公司、 • 《负责任供应链政策》
罗斯贝尔金矿有限公司、奥罗拉金矿有限公司、大陆黄金有限公司哥伦比亚分公司
的鉴证结论，对于具体子公司的鉴证结论以及改进情况应当以该子公司的鉴证报 各项政策已由紫金矿业董事会执行与投资委员会审议通过并在官网披露，我们认
告为准。 为这些政策均完全符合RGMPs的要求，充分履行了我们作为世界黄金协会成员在
负责任的黄金开采行为中的义务。
在鉴证过程中，独立第三方展示出了高度的专业性和独立性，并对我们的瑕疵项、
缺陷项进行了公正的审核并在相关报告中列示，这些问题是非系统性的管理遗漏，
截至报告发布前相关问题已完成纠正，并在其他所有子公司推广了这一纠正措施。
在开展独立第三方鉴证的过程中，我们向鉴证审核员提供了适宜的审核条件并签
发了各生产区域的准入，以便审核员有效地完成履职并充分地发现问题。
前言 管治 环境 社会 附录 195
各项原则实施情况简报
我们根据自我评估情况对RGMPs十项原则的实施符合情况进行了总结，并对所有与原则要求存在差距的项目制定了改进计划。
原则项目 符合情况 改进计划
原则1-道德行为 已符合原则要求。 -
原则2.3要求我们系统性的开展尽职调查以发现各类风险，在独立第三方的审核中发现我们的多家子公司在原则2.3的
各子公司的改进计划请参考本报告“独立鉴证不符合项
原则2-了解我们的影响 实践中为部分符合要求，具体请参考本报告“独立鉴证不符合项改进工作简报”部分。
除上述条目外，其他项目已符合原
改进工作简报”部分。
则要求。
原则3.1要求我们采用并发布《供应链政策》
，并对合规情况进行基于风险的监控，在独立第三方的审核中发现我们的多
各子公司的改进计划请参考本报告“独立鉴证不符合项
原则3-供应链 家子公司在原则3.1的实践中为部分符合要求，具体请参考本报告“独立鉴证不符合项改进工作简报”部分。
除上述条目
改进工作简报”部分。
外，其他项目已符合原则要求。
原则4.3要求我们推进相关职业安全与标准的实施并寻求相关ISO标准认证。
目前我们实际控制三年以上的生产运营位 诺顿金田已经开始ISO 45001的认证流程，预计将在下一
原则4-安全与健康 点中，子公司诺顿金田已采取了符合澳大利亚相关矿业法规的实践但尚未获得ISO 45001认证，其余均获得了相关认 报告期完成相关工作。新增的生产运营位点将预计在实
证。
除上述条目外，其他项目已符合原则要求。 际控制并开始生产运营三年内完成认证工作。
原则5.4 要求我们实施《非冲突黄金标准》
（CFGS）
，并确保在受冲突影响或高风险地区的运营不会助长非法武装冲突和
各子公司的改进计划请参考本报告“独立鉴证不符合项
原则5-人权与冲突 严重侵犯人权行为，在独立第三方的审核中发现我们的1家子公司在原则5.4的实践中为部分符合要求，具体请参考本
改进工作简报”部分。
报告“独立鉴证不符合项改进工作简报”部分。
除上述条目外，其他项目已符合原则要求。
原则6-劳动权益 已符合原则要求。 -
原则7-与社区合作 已符合原则要求。 -
原则8.1要求我们通过公认的国际标准认证（如ISO 14001）
，目前我们实际控制三年以上的生产运营位点中，子公司诺 诺顿金田已经开始ISO 14001的认证流程，预计将在下一
原则8-环境管理 顿金田已采取了符合澳大利亚相关矿业法规的实践但尚未获得ISO14001认证，其余均获得了相关认证。除上述条目 报告期完成相关工作。新增的生产运营位点将预计在实
外，其他项目已符合原则要求。 际控制并开始生产运营三年内完成认证工作。
原则9-生物多样性、
已符合原则要求。 -
土地利用和社区关闭
原则10.3要求我们进行能源和碳足迹评估。作为同时拥有金、铜、铅锌等多种有色金属业务的公司，报告期内我们已经
原则10-水资源、 根据我们的碳足迹评估优先级排序，我们预计在下一报
完成了铜精矿、铜冶炼、锌冶炼以及硫酸的碳足迹核算，并开始在部分黄金矿山开展碳足迹核算，暂未完成全部黄金矿
能源和气候变化 告期内开展对黄金业务的全面碳足迹评估。
山的碳足迹核算。
除上述条目外，其他项目已符合原则要求。
前言 管治 环境 社会 附录 196
独立鉴证不符合项改进工作简报
鉴证
在对中塔泽拉夫尚有限责任公司、奥同克有限责任公司的独立第三方鉴证过程中，独立第三方审核
本报告中的内容以及公司的RGMPs实施情况已经由国际独立第三方审验机构
员在鉴证报告中指出，在他们对原则2、3的符合性评估中，认为第2.3和3.1条细则仅部分符合RGMPs
SGS通标标准技术服务有限公司依照国际鉴证业务准则第3000号（ISAE3000）以
的要求，在管理实践中存在缺陷。
针对细则2.3部分符合的情况，泽拉夫尚、奥同克均已策划了系统性
及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采原则实施和鉴证指南：鉴
尽职调查计划，内容涵盖人权、腐败和冲突风险，并且已在报告期内开始实施；针对细则3.1部分符合
证框架补充文件》进行鉴证并出具鉴证意见。
的情况，泽拉夫尚、奥同克均已完成供应商管理制度的完善，从报告期内对承包商和供应商在道德、
安全、健康和人权准则以及社会和环境绩效的合规情况进行基于风险的监控。
在完成缺陷改善后，中
塔泽拉夫尚有限责任公司、奥同克有限责任公司已完全符合RGMPs的所有要求。 本报告的编制与签核
针对第2.3和3.1条细则的不符合项展示出的管理细节缺陷，我们制作了《供应链人权尽职调查风险 我们的负责任黄金开采工作由多个部门合作开展，并由公司ESG办公室负责主要
筛查报告（模板）》
《员工人权尽职调查问卷》
《员工人权尽职调查报告（模板）》等实用工具并进行了推 推进，因此本报告根据《负责任黄金开采原则鉴证框架》附录1的有关说明，由公司
广适用，同时相关管理细节缺陷改善也在我们的公开政策中得到了体现。 ESG办公室负责编制和解释，并由公司的执行董事副总裁兼ESG办公室主任谢雄
辉先生签核。
在对罗斯贝尔金矿有限公司、奥罗拉金矿有限公司的独立第三方鉴证过程中，独立第三方审核员在
鉴证中指出，在他们对原则第2.3和3.1条细则的符合性评估中，认为虽然目前公司已经在报告期内 本报告以中文编制，并提供英语翻译版供参考，如果内容存在分歧，以中文为准。
开展了与ESG相关的内部和承包商的审查，但是仍然具有较大的改进空间，根据这一建议我们将进
一步优化对外部供应商的系统化ESG尽职调查。
在对罗斯贝尔金矿有限公司的独立第三方鉴证过程 本报告以电子版随公司的2025年度可持续发展报告一同披露，电子版报告可在
中，独立第三方审核员指出公司对原则2.4的实施过程中，对内部员工健康影响评估的相关工作存在 上海证券交易所、香港联合交易所以及本公司官网可持续发展专栏下载浏览。
改进空间，根据这一建议我们将在未来项目的环境和社会影响评估（ESIA）中进一步考虑相关问题。
在完成缺陷改善后，罗斯贝尔金矿有限公司、奥罗拉金矿有限公司已完全符合RGMPs的所有要求。
签字：
在对大陆黄金有限公司哥伦比亚分公司的独立第三方鉴证过程中，独立第三方审核员在鉴证报告中
指出，参照《海德堡冲突晴雨表 Heidelberg Conflict Barometer 2024 No. 33 edition》, 矿区所在的
哥伦比亚安蒂奥基亚省 Antioquia 属于受冲突影响地区，虽然公司已全面识别、分析并理解其运营 紫金矿业集团股份有限公司
所在区域长期存在的冲突背景，已实施的各项政策制度均有助于确保公司的活动不会导致、支持或 执行董事、副总裁、ESG办公室主任
有益于非法武装冲突，也不会助长严重侵犯人权或违反国际人道法的行为，但是公司没有寻求独立
的CFGS鉴证，因此原则5.4为部分符合。
大陆黄金已充分认识到CFGS在冲突影响地区运营中的重要
性，公司将在现有冲突风险管理和人权尽职调查体系基础上，持续完善相关制度和流程，逐步提升与
原则5.4要求的符合程度。 2026年3月1日 福建，上杭
前言 管治 环境 社会 附录 197
《负责任黄金开采原则》符合情况独立鉴证报告
关于紫金矿业集团股份有限公司2025年度《负责任黄金开采原则》符合情况的独立有限鉴证报告
SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS-CSTC”
）受紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“紫金矿业”
）的委托，对紫金矿业即将在《2025年负责任黄金开采原则年度实施报告》
（以下
简称“报告”
）中发布的2025年度《负责任黄金开采原则》
（以下简称RGMPs）的符合情况提供有限鉴证。
鉴证结论 责任声明
基于我们执行的程序和获得的证据，我们未发现任何使我们认为紫金矿业的报告中发布 紫金矿业的责任是确保其对业务活动、流程和控制措施进行设计、实施、执行和监控，目
的2025年度RGMPs的符合情况未按照下文界定的标准，在所有重大方面得到公允编制 的是保证遵守符合原则的政策及程序。此外，紫金矿业还负责准备及展示RGMPs实施
和列报的情况。 报告。
鉴证范围 SGS-CSTC的职责是提供有限鉴证业务，并根据所开展的工作得出结论。
我们依照国际
鉴证范围包括审查位于中国福建省龙岩市上杭县紫金大道1号的紫金矿业在报告中披露 鉴证业务准则第 3000 号（ISAE 3000）以及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任
的2025年度RGMPs符合情况的信息，及其系统、流程和绩效是否符合RGMPs的规定要 黄金开采原则实施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的指导原则开展鉴证业务。
求。
范围涵盖紫金矿业2025年度在公司层面和矿区层面开展的详细差距分析，以及为符
SGS-CSTC对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担责任。
合RGMP要求而提供的支持性文件。
本次鉴证的矿区包括：奥罗拉金矿、武里蒂卡金矿和
罗斯贝尔金矿。
涵盖的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。
前言 管治 环境 社会 附录 198
执行有限鉴证程序 签字：
我们计划并开展工作，旨在获取与上述范围相关的所有必要证据、信息和解释。
这些程序
包括：
• 询问管理层，以了解公司的流程以及是否有风险管理规定；
• 询问负责公司层面和所选矿区流程执行情况的工作人员和负责编制RGMPs报告的
人员；
• 根据现运营矿区的风险情况，对奥罗拉金矿、武里蒂卡金矿和罗斯贝尔金矿进行现 代表SGS通标标准技术服务有限公司
场查访；
• 评估公司实施的政策、程序和内控措施是否有助于符合原则的要求； David Xin
• 对报告中RGMPs符合情况的描述进行核实，以获取的证据评估紫金矿业对其表现 Sr. Director - Business Assurance 2026年03月11日
的陈述是否平衡且准确。 北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层 WWW.SGS.COM
鉴证局限性
我们所选择的鉴证程序取决于我们的判断，包括对与报告中信息相关的重大风险的评估。
有限保证鉴证执行的程序在性质和用时上与合理保证不同，并且在范围上也小于合理保
证。
因此，有限保证获得的保证等级大大低于合理保证等级。
独立性与能力声明
SGS集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。
SGS-CSTC
申明与紫金矿业为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏见和
利益冲突。
本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。
我们在此确认，我
们符合世界黄金协会颁布的《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采原则实
施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的鉴证提供方标准。
前言 管治 环境 社会 附录 199
独立鉴证报告 CN25/00006896
SGS通标标准技术服务有限公司关于奥同克有限责任公司提交的2024年环境、社会及管治报告中负责任黄金开采原则符合情况的独立有限鉴证报告
SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”
）受奥同克有限责任公司（以下简称“奥同克公司”
）的委托，对奥同克公司即将在《2024年环境、社会及管治报告》中文版（以下简称“报告”
）中
发布的2024年度《负责任黄金开采原则》
（以下简称RGMPs）的符合情况提供有限鉴证。
鉴证结论 鉴证范围
基于我们执行的程序和获得的证据，除下文所述事项外，我们末发现任何使我们认为奥 签证范围包括审查位于吉尔吉斯共和国楚河州克明区奥尔洛夫卡镇库德里亚绍夫大
同克公司的报告中发布的2024年度RGMPs的符合情况未按照下文界定的标准，在所有 街18号的奥同克公司在报告中披露的2024年度RGMPs符合情况的信息，及其系统、流
重大方面得到公允编制和列报的情况。 程和绩效是否符合RGMPs的规定要求。范围涵盖审查奥同克公司2024年度在公司层
面和矿区层面开展的详细差距分析，以及为符合RGMP要求而提供的支持性文件本
在对原则2、3的符合性评估中，我们认为第2.3、3.1条细则仅部分符合要求。
针对细则2.3 次。鉴证的矿区包括：塔尔德布拉克左岸金矿。涵盖的时间范围为2024年1月1日至
部分符合的情况，公司己策划了系统性尽职调查计划，内容涵盖人权、腐败和冲突风险， 2024年12月31日。
并且己经从2025年开始实施；针对细则3.1部分符合的情况，公司己完成供应商管理制度
的完善，从2025年起对承包商和供应商在道德、安全、健康和人权准则以及社会和环境
绩效的合规情况进行基于风险的监控，
前言 管治 环境 社会 附录 200
责任声明 鉴证局限性
奥同克公司的责任是确保其对业务活动、流程和控制措施进行设计、实施、执行和监控， 我们所选择的鉴证程序取决于我们的判断，包括对与报告中信息相关的重大风险的
目的是保证遵守符合原则的政策及程序。此外，奥同克公司还负责准备及展示RGMPs实 评估。
施报告。
有限保证鉴证执行的程序在性质和用时上与合理保证不同，并且在范围上也小于合
SGS的职责是提供有限签证业务，并根据所开展的工作得出结论。我们依照国际鉴证业 理保证。
因此，有限保证获得的保证等级大大低于合理保证等级。
务准则第3000号（ISAE 3000）以及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采
受语言条件限制，所获取的部分信息依赖翻译结果。由于翻译淮确性可能存在差异，
原则实施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的指导原则开展鉴证业务。
信息获取的准确性或将因此受到影响。
SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。
独立性与能力声明
执行有限鉴证程序
SGS集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申
我们计划并开展工作，旨在获取与上述范围相关的所有必要证据、信息和解释。
这些程序 明与奥同克公司为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏见
包括： 和利益冲突。
• 询问奥同克公司的管理层，以了解公司的流程以及是否有风险管理规定 本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。
• 询问负责奥同克公司层面和所选矿区流程执行情况的工作人员和负责编制报告的
人员
• 对塔尔德布拉克左岸金矿进行现场查访 签字：
• 评估公司实施的政策、程序和内控措施是否有助于符合原则的要求
• 对报告中RGMPs符合情况的描述进行核实，以获取的证据评估奥同克公司对其表
现的陈述是否平衡且准确。
代表通标标准技术服务有限公司
David Xin
Sr. Director - Business Assurance 2025年10月13日
北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层 WWW.SGS.COM
前言 管治 环境 社会 附录 201
独立鉴证报告 CN25/00006901
SGS通标标准技术服务有限公司关于中塔泽拉夫尚有限责任公司负责任黄金开采原则2024年度符合状况的独立有限鉴证报告
SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”
）受中塔泽拉夫尚有限责任公司（以下简称“泽拉夫尚公司”
）的委托，对泽拉夫尚公司2024年度《负责任黄金开采原则》
（以下简称“RGMPs”
）
的符合状况提供有限鉴证。
鉴证结论 鉴证范围
基于我们执行的程序和获得的证据，除下文所述事项外，我们未发现任何其他使我们认 鉴证范围包括审查位于塔吉克斯坦共和国索格德州彭吉肯特区索格吉安娜镇的泽拉
为泽拉夫尚公司2024年度RGMPs实施符合性方面存在重大风险的事项。 夫尚公司在系统、流程和绩效方面是否符合尺GMPs的规定要求，涵盖审查泽拉夫尚公
司2024年度在公司层面和矿区层面开展的详细差距分析，以及为符合RGMP 要求而提
在对原则2、3的符合性评估中，我们认为第2.3、3.1条细则仅部分符合要求。
针对细则2.3 供的支持性文件。
本次鉴证的矿区包括：吉劳采矿厂 和塔罗采矿厂。
涵盖的时间范围
部分符合的情况，公司己策划了系统性尽职调查计划，内容涵盖人权、腐败和冲突风险， 为2024年1月1日 至2024年12月31日。
并且己经从2025年开始实施；针对细则3.1部分符合的情况，公司己完成供应商管理制度
的完善，并从2025年起对承包商和供应商在道德、安全、健康和人权准则以及社会和环
境绩效的合规情况进行基于风险的监控。
前言 管治 环境 社会 附录 202
责任声明 鉴证局限性
泽拉夫尚公司的责任是确保其对业务活动、流程和控制措施进行设计、实施、执行和监 我们所选择的鉴证程序取决于我们的判断，包括对与报告中信息相关的重大风险的
控，目的是保证遵守符合原则的政策及程序。此外，泽拉夫尚公司还负责准备及展示 评估。
RGMPs实施报告。
有限保证鉴证执行的程序在性质和用时上与合理保证不同，并且在范围上也小于合
SGS的职责是提供有限鉴证业务，并根据所开展的工作得出结论。我们依照国际鉴证业 理保证。
因此，有限保证获得的保证等级大大低于合理保证等级。
务准则第 3000号（ISAE 3000）以及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采
受语言条件限制，所获取的部分信息依赖翻译结果。由于翻译准确性可能存在差异，
原则实施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的指导原则开展鉴证业务。
信息获取的准确性或将因此受到影响。
SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。
独立性与能力声明
执行有限鉴证程序
SGS集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申
我们计划并开展工作，旨在获取与上述范围相关的所有必要证据、信息和解释。
这些程序 明与泽拉夫尚公司为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏
包括： 见和利益冲突。
• 询问泽拉夫尚公司的管理层，以了解公司的流程以及是否有风险管理规定 本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。
• 询问负责泽拉夫尚公司层面和所选矿区流程执行情况的工作人员和负责编制2024
年RGMPs自评表的人员
• 对吉劳采矿厂和塔罗采矿厂进行现场查访 签字：
• 评估公司实施的政策、程序和内控措施是否有助于符合原则的要求
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David Xin
Sr. Director - Business Assurance 2025年10月13日
北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层 WWW.SGS.COM
前言 管治 环境 社会 附录 203
独立鉴证报告 CN26/00001395
SGS通标标准技术服务有限公司关于奥罗拉金矿有限责任公司负责任黄金开采原则2025年度符合状况的独立有限鉴证报告
SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”
）受奥罗拉金矿有限责任公司（以下简称“奥罗拉公司”
）的委托，对奥罗拉公司2025年度《负责任黄金开采原则》
（以下简称“RGMPs”
）的符合
状况提供有限鉴证。
鉴证结论 鉴证范围
基于我们执行的程序和获得的证据，除下文所述事项外，我们未发现任何其他使我们认 鉴证范围包括审查奥罗拉公司（公司位于圭亚那乔治敦德班内地曼德拉大道JW街公
为奥罗拉公司2025年度RGMPs实施符合性方面存在重大风险的事项。 寓区R&S商场三楼；奥罗拉矿区位于圭亚那第七区域库尤尼矿区库尤尼河南岸）在系
统、流程和绩效方面是否符合RGMPs的规定要求，涵盖审查奥罗拉公司在公司层面和
在对原则2、3的符合性评估中，我们认为第2.3、3.1条细则仅部分符合要求。
针对细则2.3 矿区层面开展的自我评估，以及为证明符合RGMPs要求而提供的支持性文件。本次鉴
部分符合的情况，奥罗拉公司计划在2026年7月前制定供应商人权、腐败和冲突风险尽 证的矿区为奥罗拉矿区。
涵盖的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。
职调查准则，并开始持续系统性开展供应商尽职调查；针对细则3.1部分符合的情况，奥
罗拉公司计划在2026年7月前完善供应链政策和供应商的风险分级管理，并开始对外部
采购供应商道德、安全、健康和人权淮则以及社会和环境绩效等方面的合规情况实施基
于风险的持续监控。
本鉴证结论不涵盖客户作出的末来承诺及拟采取的后续行动，相关前瞻性内容不在本次
鉴证范围之内，我们不对其提供保证。
前言 管治 环境 社会 附录 204
责任声明 鉴证局限性
奥罗拉公司的责任是确保其对业务活动、流程和控制措施进行设计、实施、执行和监控， 我们所选择的鉴证程序取决于我们的判断，包括对与报告中信息相关的重大风险的
目的是保证遵守符合原则的政策及程序。此外，奥罗拉公司还负责准备及展示RGMPs实 评估。
施报告。
有限保证鉴证执行的程序在性质和用时上与合理保证不同，并且在范围上也小于合
SGS的职责是提供有限鉴证业务，并根据所开展的工作得出结论。我们依照国际鉴证业 理保证。
因此，有限保证获得的保证等级大大低于合理保证等级。
务准则第3000号（ISAE 3000）以及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采
受语言条件限制，所获取的部分信息依赖翻译结果。由于翻译准确性可能存在差异，
原则实施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的指导原则开展鉴证业务。
信息获取的准确性或将因此受到影响。
SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。
独立性与能力声明
执行有限鉴证程序
SGS集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申
我们计划并开展工作，旨在获取与上述范围相关的所有必要证据、信息和解释。
这些程序 明与奥罗拉公司为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏见
包括： 和利益冲突。
• 询问管理层，以了解公司的流程以及是否有风险管理规定 本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。
• 询问负责公司层面和矿区层面流程执行情况的工作人员和负责实施RGMPs符合性
自我评估的人员
• 现场查访奥罗拉矿区 签字：
• 评估公司实施的政策、程序和内控措施是否有助于符合原则的要求
代表通标标准技术服务有限公司
David Xin
Sr. Director - Business Assurance 2026年03月05日
北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层 WWW.SGS.COM
前言 管治 环境 社会 附录 205
独立鉴证报告 CN26/00001385
SGS通标标准技术服务有限公司关于罗斯贝尔金矿有限责任公司负责任黄金开采原则2025年度符合状况的独立有限鉴证报告
SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”
）受罗斯贝尔金矿有限责任公司（以下简称“罗斯贝尔公司”
）的委托，对罗斯贝尔公司2025年度《负责任黄金开采原则》
（以下简称“RGMPs”
）
的符合状况提供有限鉴证。
鉴证结论 鉴证范围
基于我们执行的程序和获得的证据，除下文所述事项外，我们未发现任何其他使我们认 鉴证范围包括审查罗斯贝尔公司（公司位于苏里南帕拉马里博市达科斯塔兰总统2号；
为罗斯贝尔公司2025年度RGMPs实施符合性方面存在重大风险的事项。 罗斯贝尔矿区位于苏里南布罗克蓬多区）在系统、流程和绩效方面是否符合RGMPs的
规定要求，涵盖审查罗斯贝尔公司在公司层面和矿区层面开展的自我评估，以及为证
在对原则2、3的符合性评估中，我们认为第2.3、3.1条细则仅部分符合要求。
针对细则2.3 明符合RGMPs要求而提供的支持性文件。本次鉴证的矿区为罗斯贝尔公司矿区。涵盖
部分符合的情况，罗斯贝尔公司己策划了对供应商和承包方实施人权、腐败和冲突风险 的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。
尽职调查的流程和计划，并开始逐步实施系统性的尽职调查。
针对细则3.1部分符合的情
况，罗斯贝尔公司计划在2026年7月前完善供应商和承包方管理政策制度，然后开始对
供应商和承包方实施道德、安全、健康和人权准则以及社会和环境绩效等方面的基于风
险的持续监控。
本鉴证结论不涵盖客户作出的未来承诺及拟采取的后续行动，相关前膽性内容不在本次
鉴证范围之内，我们不对其提供保证。
前言 管治 环境 社会 附录 206
责任声明 鉴证局限性
罗斯贝尔公司的责任是确保其对业务活动、流程和控制措施进行设计、实施、执行和监 我们所选择的鉴证程序取决于我们的判断，包括对与报告中信息相关的重大风险的
控，目的是保证遵守符合原则的政策及程序。
此外，奥罗拉公司还负责准备及展示RGMPs 评估。
实施报告。
有限保证鉴证执行的程序在性质和用时上与合理保证不同，并且在范围上也小于合
SGS的职责是提供有限鉴证业务，并根据所开展的工作得出结论。我们依照国际鉴证业 理保证。
因此，有限保证获得的保证等级大大低于合理保证等级。
务准则第3000号（ISAE 3000）以及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采
受语言条件限制，所获取的部分信息依赖翻译结果。由于翻译准确性可能存在差异，
原则实施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的指导原则开展鉴证业务。
信息获取的准确性或将因此受到影响。
SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。
独立性与能力声明
执行有限鉴证程序
SGS集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申
我们计划并开展工作，旨在获取与上述范围相关的所有必要证据、信息和解释。
这些程序 明与罗斯贝尔公司为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关方不存在偏
包括： 见和利益冲突。
• 询问管理层，以了解公司的流程以及是否有风险管理规定 本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。
• 询问负责公司层面和矿区层面流程执行情况的工作人员和负责实施RGMPs符合性
自我评估的人员
• 现场查访罗斯贝尔矿区 签字：
• 评估公司实施的政策、程序和内控措施是否有助于符合原则的要求
代表通标标准技术服务有限公司
David Xin
Sr. Director - Business Assurance 2026年03月04日
北京市阜成路73号世纪裕惠大厦16层 WWW.SGS.COM
前言 管治 环境 社会 附录 207
独立鉴证报告 CN26/00001380
SGS通标标准技术服务有限公司关于大陆黄金有限公司哥伦比亚分公司负责任黄金开采原则2025年度符合状况的独立有限鉴证报告
SGS通标标准技术服务有限公司（以下简称“SGS”
）受大陆黄金有限公司哥伦比亚分公司（以下简称“大陆黄金哥伦比亚分公司”
）的委托，对大陆黄金哥伦比亚分公司2025年度《负责任黄金开
采原则》
（以下简称“RGMPs”
）的符合状况提供有限鉴证。
鉴证结论 鉴证范围
基于我们执行的程序和获得的证据，除下文所述事项外，我们未发现任何其他使我们认 鉴证范围包括审查大陆黄金哥伦比亚分公司（公司位于哥伦比亚安蒂奥基亚省麦德林
为大陆黄金哥伦比亚分公司2025年度RGMPs实施符合性方面存在重大风险的事项。 市43A街1号至50号圣费尔南多广场保护副楼1052、1152；武里蒂卡矿区位于哥伦比
亚安带奥基亚省武里蒂卡市）在系统、流程和绩效方面是否符合RGMPs的规定要求，
在对原则5的符合性评估中，我们认为第5.4条细则仅部分符合要求。
针对细则5.4部分符 涵盖审查罗斯贝尔公司在公司层面和矿区层面开展的自我评估，以及为证明符合
合的情况，大陆黄金哥伦比亚分公司己承诺将结合RGMPs和《非冲突黄金标准》
（CFGS） RGMPs要求而提供的支持性文件。本次鉴证的矿区为武里蒂卡矿区。涵盖的时间范围
相关要求，逐步梳理并整合现有政策制度，形成更加清晰、系统的管理框架。同时持续加 为2025年1月1日至2025年12月31日。
强冲突风险识别与动态监测、供应链尽职调查以及人员培训，确保公司的活动不会导致、
支持或有益于非法武装冲突，也不会助长严重侵犯人权或违反国际人道法的行为。
本鉴证结论不涵盖客户作出的未来承诺及拟采取的后续行动，相关前膽性内容不在本次
鉴证范围之内，我们不对其提供保证。
前言 管治 环境 社会 附录 208
责任声明 鉴证局限性
大陆黄金哥伦比亚分公司的责任是确保其对业务活动、流程和控制措施进行设计、实施、 我们所选择的鉴证程序取决于我们的判断，包括对与报告中信息相关的重大风险的
执行和监控，目的是保证遵守符合原则的政策及程序。
此外，大陆黄金哥伦比亚分公司还 评估。
负责准备及展示RGMPs实施报告。
有限保证鉴证执行的程序在性质和用时上与合理保证不同，并且在范围上也小于合
SGS的职责是提供有限鉴证业务，并根据所开展的工作得出结论。我们依照国际鉴证业 理保证。
因此，有限保证获得的保证等级大大低于合理保证等级。
务准则第3000号（ISAE 3000）以及《负责任黄金开采原则鉴证框架》和《负责任黄金开采
受语言条件限制，所获取的部分信息依赖翻译结果。由于翻译准确性可能存在差异，
原则实施和鉴证指南：鉴证框架补充文件》中规定的指导原则开展鉴证业务。
信息获取的准确性或将因此受到影响。
SGS对于任何由于使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。
独立性与能力声明
执行有限鉴证程序
SGS集团是检验、检测和认证领域的全球领导者，在多个国家/地区开展业务。SGS申
我们计划并开展工作，旨在获取与上述范围相关的所有必要证据、信息和解释。
这些程序 明与大陆黄金哥伦比亚分公司为完全独立之组织，对该机构、其附属机构和利益相关
包括： 方不存在偏见和利益冲突。
• 询问管理层，以了解公司的流程以及是否有风险管理规定 本次鉴证团队由具备与此项任务有关的知识、经验和资质的人员组成。
• 询问负责公司层面和矿区层面流程执行情况的工作人员和负责实施RGMPs符合性
自我评估的人员
• 远程查访武里蒂卡矿区 签字：
• 评估公司实施的政策、程序和内控措施是否有助于符合原则的要求
代表通标标准技术服务有限公司
David Xin
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