来源:证券之星经营分析
2026-09-07 17:11:12
核心观察
2026年上半年,首旅酒店延续并强化了"收入小幅收缩、利润双位数增长"的经营格局:营业收入35.80亿元,同比下降2.22%;归母净利润4.41亿元,同比增长10.98%;扣非归母净利润3.68亿元,同比增长9.64%。利润增速与收入增速的剪刀差进一步扩大,其根源在于管理层持续推进的轻资产化转型——直营店收缩削减收入的同时,同步压降了折旧摊销与租赁负债利息,而高毛利的特许管理业务成为收入端唯一增长引擎。与此同时,上半年新开店606家,较上年同期664家减少,管理层将其定性为"阶段性放缓";不含轻管理酒店的全部酒店RevPAR为153元,同比仅+0.1%——总量企稳与存量成熟店继续下滑(第二季度不含轻管理成熟店RevPAR同比下降6.1%)并存,构成解读本期财报的两条主线。
一、经营环境与战略基调:增长中枢下移,公司从"稳中向好"转向"顶住压力"
管理层对经营环境的定性呈现明显梯度变化。2025年上半年表述为"经济运行总体平稳、稳中向好",2025年年报定调"顶压前行、向新向优",2026年半年报进一步转为"经济顶住压力运行在合理区间"。经济增速、旅游市场增速与酒店行业供给数据同步印证了这一基调变化。
| 指标(报告期口径) | 2025年上半年 | 2025年全年 | 2026年上半年 |
|---|---|---|---|
| 国内生产总值增速 | +5.3%(660,536亿元) | +5.0%(1,401,879亿元) | +4.7%(695,704亿元) |
| 国内居民出游总人次 | 32.85亿,+20.6% | 65.22亿,+16.2% | 34.63亿,+5.4% |
| 国内居民出游总花费 | 3.15万亿元,+15.2% | 6.30万亿元,+9.5% | 3.21万亿元,+2.0% |
| 客房连锁化率 | 40.09%(截至2024年末) | — | 41.80%,创历史新高(截至2025年末) |
| 连锁酒店客房规模增速 | +4.68%(截至2024年末) | — | +10.74%(截至2025年末) |
| 前十家酒店集团客房市场占有率 | 60.48% | — | 59.38% |
2026年上半年旅游人次增速(+5.4%)与花费增速(+2.0%)双双大幅回落,且花费增速低于人次增速,显示人均消费趋于谨慎,这与行业价格端持续承压的判断一致。值得关注的是供给侧信号:行业连锁酒店家数增速由2.98%跃升至13.96%,客房规模增速由4.68%升至10.74%,头部集团客房占有率则由60.48%降至59.38%。供给加速扩容而需求增速放缓,为竞争烈度与价格压力的延续埋下伏笔。
战略表述层面,核心战略关键词从2025年上半年的"发展为先、产品为王、会员为本、经营至上",于2025年年报起统一为"发展为先、产品为王、经营至上、全域用户运营",2026年半年报沿用不变。变化点有二:一是"会员为本"升级为"全域用户运营",覆盖会员、协议客户与OTA公域渠道的表述口径更宽;二是2025年将"提质增效重回报、市值管理"纳入年度经营总结,2026年上半年延续"对外规模化发展、对内精细化管理、坚持提质增效"的框架。公司对自身业绩特征的概括——"由于酒店管理业务收入占比小、毛利率比较高,叠加公司重点发展酒店管理业务,公司业绩整体呈现出收入变动小、利润变动大的特征"——在两期报告中逐字一致,构成理解其财务表现的核心逻辑。
二、业务板块表现与策略:酒店管理成为唯一增长引擎
收入结构变化
| 板块 | 2025年上半年收入 | 2025年全年收入 | 2026年上半年收入 | 2026年上半年同比 |
|---|---|---|---|---|
| 酒店运营 | 22.34亿元 | 46.85亿元 | 20.49亿元 | -8.29% |
| 酒店管理 | 11.31亿元 | 24.09亿元 | 12.42亿元 | +9.82% |
| 景区业务 | 2.96亿元 | 5.13亿元 | 2.89亿元 | -2.38% |
| 合计 | 36.61亿元 | 76.07亿元 | 35.80亿元 | -2.22% |
管理层的归因清晰:酒店运营收入下降8.29%,系"直营店净关店导致直营店房量减少"——2025年末直营门店557家,2026年6月末降至527家,直营客房由67,355间降至63,947间;酒店管理收入上升9.82%,受益于"特许酒店规模持续增长及CRS中央预订系统渠道预订贡献提升";景区业务下降2.38%,系入园人次较上年同期下滑。
运营与管理两种模式的收入占比在一年内此消彼长:运营收入占比由2025年上半年的61.02%、2025年全年的61.59%降至2026年上半年的57.23%,管理收入占比由30.89%、31.67%升至34.70%;门店数量结构上,运营模式占比由8.0%(2025年上半年末)降至6.6%(2026年上半年末),管理模式升至93.4%。直营收缩与管理扩张同步推进,轻资产化的收入与资产结构双轮确认。
规模扩张与结构升级
| 指标 | 2025年上半年 | 2025年全年 | 2026年上半年 |
|---|---|---|---|
| 新开店总数 | 664家(+17.1%) | 1,510家(+11.6%) | 606家 |
| 其中标准管理酒店 | 378家(+39.5%) | 832家(+17.2%),占55.1% | 300家,占49.5% |
| 储备店总数 | 1,750家 | 1,584家 | 1,641家 |
| 其中标准管理酒店 | 1,158家,占66.2% | 1,181家,占74.6%(+20.5个百分点) | 1,211家(+4.6%),占73.8%(+7.6个百分点) |
| 经济型酒店新开 | — | 402家(+34.0%) | 142家 |
| 其中如家4.0 | 79家 | 174家 | 98家(+19.5%) |
| 中高端酒店新开 | 189家(+11.8%) | 430家 | 158家 |
| 中高端房间量占比 | 42.1%(+1.7个百分点) | 42.3%(+1.1个百分点) | 42.3%(+0.2个百分点) |
| 轻管理酒店新开 | 286家,占43.1% | 668家,占44.2% | 302家(+5.6%) |
| 特许加盟新开占比 | 98.8% | 98.7% | 99.7% |
管理层将上半年拓店节奏放缓归因于"今年春节较晚带来的筹建周期延后及市场环境分化",同时以储备结构对冲数量波动:储备店中标准管理酒店占比73.8%、同比提升7.6个百分点,如家4.0储备门店数达304家(2025年末为257家),璞隐开业门店78家、储备90家(2025年末分别为67家、76家),为全年规模扩张与结构优化预留了空间。全部门店口径下,2026年6月末公司酒店总数8,013家、客房562,116间,较2025年末的7,802家、554,919间继续增长。
产品层面,如家3.0及以上产品占如家品牌店数比例由2025年期末的81.5%进一步提升至85.3%(2025年上半年末为78.1%、2024年期末为71.8%),呈现连续提升轨迹;中高端板块延续璞隐2.0、如家商旅2.5、如家精选4.0的迭代路径。高端及奢华板块的策略重心从2025年的新店落地(建国饭店环球店开业并获GBE酒店设计大奖、诺岚首店落户北京湾里、安麓首座海岛度假酒店落子珠海东澳岛)转向2026年上半年的"存量高端酒店升级改造与高奢新项目稳步推进"。会员运营方面,两大会员体系规模由2025年末的2.1亿增至2.2亿,细分客群产品从2025年的"青春卡2.0"扩展到2026年上半年的"青春卡"与"老友卡"并行、叠加"单店VIP项目";本地生活活动2025年全年在全国49城举办近3,000场,2026年上半年落地超千场、累计参与逾4万人次。
三、研发投入与核心竞争力:投入平稳,AI应用进入门店经营主流程
研发费用投入保持平稳:2025年全年研发费用6,403.74万元,同比下降0.70%,占营业收入比例0.84%,研发人员102人、占总人数0.82%;2026年上半年研发费用2,901.93万元,同比下降1.13%,与上年同期基本持平。投入规模未见扩张,但投向结构出现变化——管理费用中的咨询顾问费因"本期AI咨询项目增加"同比增长9.78%(2025年全年同类项目亦使聘请中介顾问费增长12.92%),显示数字化投入部分通过外部咨询方式落地。
管理层两期报告均将核心竞争力归纳为品牌、会员、人才、管理、数字化与ESG六大维度,表述高度一致,其中数字化能力被持续强调并出现实质进展:AI数字店长已覆盖旗下多数标准管理酒店,覆盖经营诊断、收益管理自动化场景;2025年上半年上线的AGI大模型"Rumi"及颗粒化诊断体系在2025年年报中延续为"调价模型优化+差评整改全流程闭环";2026年半年报进一步提出借AI升级VOC客户之声体系。行业地位方面,公司蝉联中国旅游饭店业协会"中国饭店集团60强"前三名(2025年半年报与年报口径为"2024年度",2026年半年报口径为"2025年度")。整体看,公司研发投入保持克制,能力建设重心在于把AI嵌入门店经营与用户运营场景,而非扩大研发人员与费用盘子。
四、关键财务与经营指标分析:利润增长的"收缩型"支撑与现金流的背离
主要财务指标纵向对比
| 指标 | 2025年上半年 | 2025年全年 | 2026年上半年 |
|---|---|---|---|
| 营业收入 | 36.61亿元(-1.93%) | 76.07亿元(-1.86%) | 35.80亿元(-2.22%) |
| 利润总额 | 5.49亿元(+14.04%) | 11.39亿元(+1.72%) | 6.46亿元(+17.76%) |
| 归母净利润 | 3.97亿元(+11.08%) | 8.11亿元(+0.60%) | 4.41亿元(+10.98%) |
| 扣非归母净利润 | 3.36亿元(+3.81%) | 7.41亿元(+1.10%) | 3.68亿元(+9.64%) |
| 经营活动现金流净额 | 15.46亿元(+3.67%) | 33.13亿元(-1.71%) | 14.62亿元(-5.47%) |
| 加权平均净资产收益率 | 3.34%(+0.18个百分点) | 6.82%(-0.24个百分点) | 3.59%(+0.25个百分点) |
| 基本每股收益 | 0.3557元 | 0.7264元 | 0.3947元 |
利润增速显著快于收入,成本费用端的解释链条清晰:营业成本21.38亿元,同比下降5.29%,其中折旧及摊销8.72亿元、同比减少6,744.83万元,物料消耗、能源费、洗涤费分别下降4.81%、9.12%、7.96%,管理层将成本回落归因于直营酒店数量下降;财务费用1.13亿元,同比下降22.54%,主要系直营店减少带动租赁负债利息费用同比减少3,154.51万元。换言之,2026年上半年利润的双位数增长中,直营收缩带来的折旧与租赁利息压降贡献显著——这是转型期的"收缩型降本",其可持续性取决于管理业务与景区业务的增量能否逐步接棒。需要指出的对比反差是,销售费用在2025年全年因"OTA订单及营销投入增加"同比大增15.23%(销售佣金+25.25%),而2026年上半年同比下降5.29%,其中销售服务费下降13.80%,管理层归因于"直营店减少及OTA客源占比下降",同期会员积分换房费用同比上升50.29%、管理收入中CRS渠道贡献提升——渠道结构正从公域OTA依赖向会员直销与中央预订倾斜。
现金流层面出现值得关注的背离:归母净利润同比增长10.98%,而经营活动现金流净额14.62亿元、同比下降5.47%,管理层解释系押金、保证金及往来代垫款由上年同期净流入3,226.02万元转为净流出2,928.46万元,以及支付的各项税费同比净增加2,279.79万元。筹资端,上半年现金股利支出50,296.90万元,高于上年同期的40,237.72万元,与2025年度每股0.45元(含税)、总额50,247.14万元、占当年归母净利润61.95%的分红方案落地直接相关。资产负债表方面,总资产237.45亿元(-2.64%)、使用权资产与租赁负债分别下降3.50%与5.08%,显示报表仍在随直营收缩而"变轻";短期借款余额由2.29亿元降至0.30亿元,主要系归还短期借款;在建工程余额1.50亿元、较上年末增加114.47%,系新建店及升级改造项目投入增加——资本开支结构出现反转信号:2025年全年资本性支出4.33亿元以升级改造(3.02亿元)为主,而2026年上半年资本性支出2.31亿元中新建项目(1.06亿元)已超过升级改造(0.72亿元),自营新建投入重新加码。
子公司层面,如家酒店集团上半年净利润3.43亿元、南山文化1.31亿元,构成利润主体;南苑股份与京伦饭店分别亏损0.27亿元与0.01亿元。盈利结构延续2025年格局(全年如家酒店集团净利5.61亿元、南山文化1.93亿元、南苑股份亏损0.29亿元)。
五、未来规划与预期:全年开店目标与上半年进度的落差
2025年年报为2026年设定的经营计划为"新开酒店1,600-1,700家,全力发展标准品牌,持续提升中高端酒店占比,并深入拓展下沉市场"。对照执行情况,2026年上半年新开606家,管理层在半年报中坦承"拓店节奏出现阶段性放缓",全年目标的实现将明显依赖下半年节奏恢复;其底气来自储备池——期末储备店1,641家、标准管理酒店1,211家(同比+4.6%)。2026年下半年重点工作共六项(推进全年开店计划、打造产品力、提升宾客体验、推进全域用户运营、紧抓暑期旺季提高收益、AI技术赋能),与2025年年报提出的六项年度经营计划逐条对应,战略连续性强,其中暑期旺季经营与AI收益管理被列为当期重点。此外,半年报未对年初至下一报告期期末的累计净利润作出亏损或与上年同期相比重大变动的预警,暗示管理层对前三季度盈利趋势维持平稳预期。
风险认知方面,2026年半年报列示的可能面对的风险共八项:宏观经济波动、市场竞争及扩张、经营成本上升、加盟店管理、商誉及商标等资产减值、信用减值、资产减值、信息安全——与2025年年报的风险清单在项目与表述上完全一致,其中信息安全风险均特别强调"网络安全威胁在AI技术加持下的安全快速演变"。风险认知框架保持稳定且偏谨慎,未新增地缘政治或AI伦理等维度,但结合行业数据(连锁酒店客房增速+10.74%、价格端承压延续),"市场竞争及扩张风险"与"经营成本上升风险"的现实权重在上升。公司治理层面,报告期后至披露日间,副总经理姜晓明因工作变动离任,董事梁建章因个人原因辞任,董事会推荐肖媛为董事候选人并于8月20日获临时股东会选举通过。
六、纵向对比分析结论
战略主题演变:从"规模扩张叙事"走向"轻资产与回报并重"。 战略表述由2025年上半年的"会员为本"调整为2025年年报起的"全域用户运营",经营主线始终是"标准管理酒店+中高端升级+下沉市场",但资源配置重心已明确从直营运营转向特许管理与中央预订输出,2025年起新增的市值管理、61.95%分红比例将股东回报制度化地纳入战略框架。
业务结构变化:增长引擎完成切换。 酒店运营收入连续两个报告期以约8%的速度收缩(2025年全年-7.54%、2026年上半年-8.29%),酒店管理收入连续以约10%的速度增长(+11.14%、+9.82%),景区业务由2025年基本持平转为2026年上半年-2.38%。公司正以"门店数量占比93.4%、收入占比34.70%"的管理模式承接"收入占比57.23%"的运营模式退出空间,增长引擎从自营资产运营切换为品牌与管理费输出。
关键措施执行:储备先行、节奏让位于结构。 连续三期被强调的"标准管理酒店发展"取得实质进展:标准储备店占比由66.2%升至74.6%再至73.8%,如家4.0半年新开98家、同比增长19.5%,中高端房间量占比稳定在42.3%。但2026年上半年新开店606家低于上年同期的664家,"发展标准管理酒店"的年度数量目标(1,600-1,700家)面临执行压力;存量成熟店RevPAR第二季度同比下降6.1%,显示"产品为王"对存量门店经营效率的拉动尚未充分体现。
核心能力建设:投入平稳,AI与会员双轮驱动。 研发费用连续两年基本持平(2025年全年6,403.74万元、2026年上半年2,901.93万元),公司将能力建设重心放在AI应用落地(AI数字店长覆盖多数标准管理酒店、Rumi大模型、VOC智能化)与会员资产扩容(2.1亿至2.2亿)上,如家3.0及以上产品占比在三个报告期从78.1%一路升至85.3%,产品标准化能力持续强化。
财务表现与经营质量:收入、利润、现金流的三角关系出现新张力。 收入连续小幅下滑(三期分别为-1.93%、-1.86%、-2.22%)与归母净利润连续增长(+11.08%、+0.60%、+10.98%)的组合延续,ROE同比改善0.25个百分点;但2026年上半年经营现金流(-5.47%)与净利润(+10.98%)增速背离,叠加利润增长对折旧压降与租赁利息减少的依赖,经营质量评估需同时考量"轻资产化红利"与"收缩型降本的边际递减"两个方向。
风险认知演进:清单稳定,行业供给加速成为最大变量。 八项风险在两期报告中逐字一致,管理层未扩大风险披露范围;但其所引用的行业数据显示连锁酒店客房增速由4.68%升至10.74%、头部集团占有率下降1.1个百分点,结合STR口径2025年行业RevPAR指数下降3%的价格环境,供给扩容与价格承压的结构性矛盾将持续考验公司"发展为先"与"经营至上"的平衡能力。
综合结论: 首旅酒店2026年上半年财报呈现一幅方向明确但节奏承压的转型图景——管理业务与CRS渠道贡献带动酒店管理收入增长9.82%,直营收缩同步削减收入并压降折旧与租赁利息,共同支撑归母净利润10.98%的增长与ROE改善;RevPAR总量以153元、同比+0.1%实现企稳,但增量主要来自新店与结构升级,存量成熟店(第二季度-6.1%)与第二季度整体RevPAR(-1.2%)的回落显示价格端修复基础尚不牢固。上半年606家的新开店进度低于上年同期与全年1,600-1,700家的目标区间存在落差,管理层以标准储备店1,211家(同比+4.6%)的结构优化对冲节奏放缓,并将下半年胜负手押注于暑期旺季收益管理与AI赋能的单店运营。现金流净额与净利润增速的背离、行业供给加速扩容对价格端的压制,是后续财报中需要持续跟踪的两个观测点。
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