华厦眼科（301267）2025年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华厦眼科（301267）发布2025年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司主营业务为眼科医疗服务，向眼科疾病患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗等眼科医疗服务，同时还从事为社会大众提供眼疾、近视预防干预等工作。根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业属于“Q84卫生”中的“Q8415专科医院”。

    （一）公司的主要业务

    作为国内大型眼科医疗连锁集团，华厦眼科始终坚持“无论富贵贫穷，都要服务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，秉承“责任、关怀、创新、共赢”的核心价值观，面向广大公众提供眼科全科诊疗服务，包括白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤在内的眼科八大亚专科及眼视光专科。

    公司下属医院厦门眼科中心是国家三级甲等专科医院、国家临床重点专科（眼科）建设单位，并设有博士后科研工作站和院士专家工作站。立足厦门眼科中心标杆模式，公司持续推进连锁布局，初步建立了全国范围内的诊疗服务网点体系，并于2024年成功收购成都爱迪眼科（三级甲等专科医院），成为拥有“双三甲”眼科医院的大型医疗连锁集团。未来，公司将继续坚持“内生增长+外延发展”战略，秉持医疗、教学、科研三位一体均衡发展理念，不断完善全国眼科医疗网络布局，带动经营业绩持续增长，为更多眼病患者提供技术先进、收费合理、方便贴心的优质眼科诊疗服务。

    （二）经营模式

    1、诊疗服务模式

    凭借多年在眼科行业的经验，公司制定了标准化诊疗服务流程。患者到院，先由医院导诊护士根据患者情况进行分诊后挂号；首诊医师对患者进行检查诊断、病史询问，重点关注患者有无糖尿病、高血压等病史，并完成病历记录。若首诊医师经诊查后判断患者病情属他科疾患，则邀请其他科室对患者进行会诊治疗。随后，会诊医师根据患者情况提出合适的治疗方案，并确认是否需要进行手术住院，若患者病情涉及两科以上或出现其他需手术住院治疗的情形，首诊医师应按照“专病专治”原则根据患者的主要病情安排手术住院。住院期间，如患者病情确需转院治疗，上级医师对患者进行诊查并取得患者同意后方可转院。患者达到出院条件后，护士及主管医师将《出院记录》交予患者，并向患者及其亲属认真告知出院后注意事项，包括目前的病情、药物的剂量、作用、副作用、饮食、活动、复诊时间、预约等。

    在手术管理方面，公司同样制定了标准化流程，可分为手术审批和手术实施两个阶段。手术审批可分为正常手术审批和特殊手术审批，其中特殊手术审批系指符合公司特殊手术规定的特殊病例手术，须填写《特殊诊治申报表》，经科内讨论签署意见后报医务部和业务院长，获准后方可手术。手术实施可分为麻醉实施前、手术开始前、手术中和患者离开手术室前四个环节，由具有执业资质的手术医师、麻醉医师和手术室护士三方共同主持。在手术实施过程中，为了减少手术实施风险，公司主要通过手术分级管理进行把控。手术分级管理主要从手术及有创操作技术分级、手术医师分级和医师手术权限分级等方面进行严格规定，目标是确保手术及高风险有创操作的安全和质量，规范医院、科室、医师的手术及有创操作管理，防范医疗事故发生。

    2、销售模式

    （1）定价模式

    对于医保项目目录内的医疗服务，公司的医疗服务价格严格执行国家和当地公共医疗保险的定价标准；对于非医保项目目录内的医疗服务，公司按照国家相关价格管理方针政策，结合医疗项目的技术先进性与服务成本，并参考市场价格确定服务项目的价格。对于诊疗服务中的药品销售，公司下属医院主要参照国家和当地政府及管理部门关于药品定价的相关法律法规要求，以其为定价依据。

    公司的医疗服务价格管理实行集团审批管理、各医院具体实施的分级管理体制。各主体的权限分配为集团财务管理部为主，医保管理部协助，各医院财务科及医保办负责宣传、执行国家及地方物价政策。另外，公司在经营期间医保项目的价格调整周期按照当地医疗保险管理机构的规定执行；非医保项目根据下属各医院的成本及市场竞争情况的变化进行价格调整。

    （2）结算模式

    公司诊疗服务、药物销售的主要结算方式包括患者自费结算、医保结算和其他结算方式。

    3、采购模式

    公司主要采购各类医疗设备和耗材、药品及配镜材料等。为提升公司采购议价能力，凸显规模效应，公司通常统一与合格供应商协商、谈判并签署采购协议。

    为保证公司可获得高质量、稳定的设备和原材料供应，公司对供应商的筛选制定了严格的准入制度。公司采购部针对采购需求制定供应商筛选清单，对供应商的产品资质、经营资质、市场声誉及产品定价等信息进行综合考察评定，评定通过的供应商可进入公司采购目录中的供应商名册。目前，公司针对主要采购品种已形成一套内部采购目录，按照公司采购目录指定的供应商和价格进行采购；对于采购目录外的品种，需进行询价比价并经审批通过后进行采购。对于供应商的持续管理，采购部每年对供应商进行综合评审，对供应商名册进行调整、更新，实现动态管理。

    二、报告期内公司所处行业情况

    （一）行业政策

    2025年是“十四五”全国眼健康规划的收官之年，国家政策层面围绕提振和扩大消费、促进民营经济发展、规范眼科类医疗服务价格、深化儿童青少年近视防控、促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展等方面，制定出台了相关政策法规，为推动眼科医疗服务行业健康发展提供了政策支持与规范引导。

    一是国家医保局出台了《眼科类医疗服务价格项目立项指南（试行）》，整合规范眼科类医疗服务价格项目，各省医保局也陆续出台了关于整合规范眼科类医疗服务价格项目有关通知，制定全省统一的价格基准。《指南》的出台为眼科医疗服务确立了系统化、规范化的价格体系，在规范统一现行价格项目的同时，立项指南对技术劳务价值高、风险程度大的复杂情况和复杂操作，实行复杂情况单独立项，体现技术难度差异；积极支持创新技术转化，将“飞秒激光近视矫正手术”单独立项；关注儿童近视、弱视问题，设立“散瞳验光”“显然验光”“视功能训练”等多个项目，促进近视、弱视儿童早诊早治，为眼科医疗服务行业的价格规范和可持续发展提供了重要指引。二是国家陆续出台提振消费政策，由短期刺激转向长效机制建设，将视力矫正纳入个人消费贷款财政贴息重点领域，为眼科医疗服务行业需求释放提供了长期、稳定的政策保障。三是《中华人民共和国民营经济促进法》正式颁布，进一步优化民营经济发展环境，鼓励、支持、引导民营经济发展，促进民营经济发展壮大，为非公眼科医疗机构的可持续发展提供了扎实的法律保障和稳定的政策支持。四是儿童青少年近视防控持续深化，国家卫健委等部门联合印发《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030年）》，提出到2030年，0～6岁儿童、中小学生屈光筛查率逐步提升；6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到32%以下，初中生近视率下降到60%以下，高中阶段近视率下降到70%以下，将进一步推动近视防控相关诊疗技术、产品的发展应用。五是进一步出台促进和规范“人工智能+医疗卫生”发展的相关政策，推动人工智能在临床诊疗、患者服务、科研教学等领域的深化应用。

    （二）行业发展概况

    1、眼科医疗服务市场规模持续扩容

    近年来，在国家战略及政策的引导下，我国眼科医疗服务体系逐步完善，医疗服务能力持续提升，国民眼健康意识不断增强，推动眼科医疗服务需求持续增长，为眼科医疗行业企业特别是非公医疗机构提供了广阔的发展空间。根据《2025中国卫生健康统计年鉴》数据统计，2024年，我国眼科门急诊人次从2015年的0.98亿人次增至1.60亿人次，眼科专科医院的执业医师（包括助理）、护士人数分别提升至2.64万人和4.13万人，眼科门急诊量及眼科执业医生数量稳步攀升。根据弗若斯特沙利文发布的《2024全球视光市场白皮书》数据显示：2019-2023年，我国眼科专科医院数量从945家增长至1674家，年均复合增长率为14.8%。其中，民营眼科专科医院从2019年的890家增长至2023年的1609家，年均复合增长率达15.4%。同时，国家政策持续支持民营经济及社会办医发展，不断优化社会办医环境，鼓励发展专业性医院管理集团，增加优质医疗服务领域供给。受益于国家鼓励社会办医政策，民营眼科医疗机构取得快速发展，市场占有率持续攀升。

    受益于儿童青少年近视防控政策、人口老龄化趋势、眼科诊疗技术设备升级、居民用眼习惯改变及眼健康知识的普及，我国眼科医疗服务市场依然具备较大的增长潜力。

    2、眼科诊疗服务需求稳步增长

    近年来，我国眼科诊疗服务需求持续增长。一方面，国家近视防控战略持续深化。据国家卫健委、国家疾控局监测数据显示，2022年我国儿童青少年总体近视率、6岁儿童近视率分别为51.9%、12.7%，总体近视率与2018、2021年相比分别下降了1.7%、0.7%；但小学、初中、高中近视率分别为36.7%、71.4%、81.2%，较往年呈现上升趋势，儿童青少年近视防控工作仍然任重道远。

    另一方面，人口老龄化趋势带动老年性眼病长期需求增长。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2025年国民经济和社会发展统计公报》数据显示：截至2025年末，我国60岁及以上人口数为3.23亿人，占全国总人口的23.0%；65岁及以上人口数已达2.24亿人，占全国总人口的15.9%。据测算，预计到2035年左右，我国60岁及以上人口将突破4亿人，进入重度老龄化阶段。与年龄相关的常见眼病包含白内障、老视、青光眼、黄斑变性，糖尿病性视网膜病和视网膜脱离等，随着老年人口的增多以及中国预期寿命的增加，年龄相关眼病患者数量预计将持续增长。以白内障和老花眼为例：据中华医学会眼科学分会统计，我国60岁以上老年人白内障发病率达80%，预计至2050年我国白内障患者人数将增至2.41亿；而老花眼在52岁以后的发病率接近100%，超八成60岁以上老年人正在遭受老花眼和白内障的双重困扰。未来，人口老龄化趋势预计将推动我国各类老年性眼病诊疗需求持续增长。

    此外，近年来随着居民生活方式的改变，干眼症呈现增长态势和年轻化趋势，逐渐成为“国民眼病”。《中国干眼专家共识（2024）》指出，我国现有流行病学研究结果显示，干眼的患病率约21.0%—52.4%。干眼作为常见的眼部疾病之一，患病率较高，但可防可治，随着眼健康知识的普及及眼病诊疗技术的发展，干眼个性化诊疗渗透率有望持续提升。

    3、多层次医疗保障体系持续完善

    近年来，我国深入推进医药卫生体制改革，促进完善“1+3+N”多层次医疗保障体系。一方面，我国医疗保障体系持续完善，居民医疗支付能力逐步提高。根据国家医保局发布的《2025年医疗保障事业发展统计快报》，截至2025年底，我国基本医疗保险参保人数达13.31亿人，参保质量持续提升，参保结构更加优化，参保率巩固在95%。另外，国家持续出台政策文件，支持和鼓励商业保险健康发展，引导商业保险与基本医保形成互补衔接，共同构建多层次保障体系，进一步减轻群众就医负担。医保参保率提升、异地就医直接结算、医保药品目录扩容、商业保险快速发展等改革成效，推动居民医疗服务就诊意愿和支付能力逐步提升。

    另一方面，医保支付方式改革持续推进，推动医疗机构提质增效。2023年，国家医保局印发《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划（2023-2025年）》，明确到2024年底，全国所有统筹地区全部开展DRG/DIP付费方式改革工作，先期启动试点地区不断巩固改革成果；到2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医保基金全覆盖。长期来看，医保支付方式改革减少了居民看病就医的负担，提高了就诊意愿，进一步促进医疗机构规范诊疗路径、优化诊疗流程、提升诊疗水平和精细化运营，推动医疗机构高质量发展。

    4、数智化转型推动行业变革

    近年来，我国持续推动智慧医疗建设，加快医院智能化、数字化转型。人工智能、大数据、5G等新一代信息技术逐步被应用于眼科医疗行业，进一步推动眼科诊疗技术升级、产品设备创新和服务质量提升，具体表现如下：

    （1）提升诊疗效率与服务可及性。智能诊疗、远程会诊、AI辅助诊断、大数据分析等技术广泛应用，显著提高眼病诊疗效率与基层眼科服务能力，扩大医疗服务覆盖范围，优化医疗资源配置效率；

    （2）实现精准化、个性化诊疗。手术设备与技术向智能化、数字化升级，在提升操作精度与安全性的基础上，为患者提供更精准、个性化的治疗方案，改善诊疗体验与临床效果；

    （3）赋能医院智慧化管理。新一代信息技术助力医院运营管理提质增效，推动管理流程优化与服务模式升级，全面提升医疗服务与运营管理水平。

    （三）行业竞争格局及公司所处的行业地位

    眼科医疗服务行业与中国整体医疗服务市场结构相似，从市场规模上看，目前公立医院在眼科医疗服务领域仍然处于主导地位，非公眼科医院形成有益补充并保持增长趋势。公司是全国连锁眼科医院集团，截至本报告期末，公司已在全国19个省和直辖市、49个城市开设64家眼科专科医院和55家视光中心，辐射国内华东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，通过连锁运营的模式建立了全国范围内的诊疗服务网点体系。公司在学术影响力、分院数量、年诊疗人次、手术量、收入等多个维度居行业前列。

    三、核心竞争力分析

    1、院士领衔的顶尖眼科专家团队

    公司具备全面的眼科诊疗实力，业务范围涵盖眼科全生命周期，已建立覆盖白内障、屈光、眼底、斜弱视与小儿眼科、眼表、青光眼、眼眶与眼肿瘤、眼外伤共八大眼科亚专科及眼视光的眼科全科诊疗服务体系。公司致力于打造眼科人才高地，汇聚了我国玻璃体手术外科的开拓者、中华医学会眼科学分会荣誉主委、中国医师协会眼科医师分会前任会长黎晓新教授，中国斜视与小儿眼科开拓者和领军人物、中华医学会眼科学分会第十届主任委员、中国医师协会眼科医师分会名誉会长赵堪兴教授，国家973项目首席科学家、全国眼病防治重点实验室终身名誉主任葛坚教授，我国眼表及干眼领域的开拓者、亚洲干眼学会前任主席刘祖国教授等一批具有国际影响力的眼科学界领军人才，并有多名学科带头人在中华医学会眼科学分会各专业学组中分别担任副组长或委员。目前公司拥有三位国际眼科科学院（AOI）院士，分别是厦门眼科中心总院长黎晓新教授、集团专家委员会主席赵堪兴教授、集团学科建设委员会主任刘祖国教授。以院士为引领，公司逐步建立起涵盖“院士—骨干—青年”的高水平医生团队，以眼病诊疗为发展基础，积累了丰富的眼科疾病临床诊疗经验，在复杂及疑难眼科疾病诊疗领域具备突出的诊疗实力，并通过医疗服务网络及疑难眼病会诊平台向全国输出先进医疗经验。

    2、拥有突出的眼病诊疗服务能力

    目前，公司旗下拥有厦门眼科中心、成都爱迪眼科医院两家三级甲等眼科专科医院。厦门眼科中心于2004年获评国家三级甲等专科医院，并于2024年通过三甲复审，是国家临床重点专科（眼科）建设单位、厦门大学附属医院，设有博士后科研工作站、院士专家工作站、国家药物临床试验机构、福建省眼表及角膜病重点实验室等科研创新平台，并牵头成立了厦门大学眼科医学系，是全国眼科诊疗领域服务能力领先的单体医院。厦门眼科中心具有高水平的眼科临床诊疗技术实力、强大的医疗专家团队及广泛学术影响力，主要业务指标在全国单体眼科医院中处于领先地位，其中近视手术量、白内障复明手术量、角膜移植手术量位居全国医院前列。厦门眼科中心连续多年在中国医学科学院发布的全国眼科专科医院排行榜中排名前列，并连续多年获得《复旦版中国医院排行榜》眼科专科声誉排行榜提名。成都爱迪眼科医院是四川省首批、成都市唯一三甲眼科专科医院，四川省临床重点专科建设项目，成都市眼科重点专科，首批西部十二省（市区）社会办医标杆医院。

    公司依托厦门眼科中心、成都爱迪等标杆医院突出的诊疗实力和丰富的医院运营管理经验，以连锁运营的模式向公司下属医院输出标准化且高质量的医疗服务和成熟的运营管理模式。厦门眼科中心作为集团诊疗技术中心，为集团下属医院提供临床指导和技术支持，并为全国其他医院提供疑难眼病会诊，在稳步推进医疗服务网络布局的同时，保持医疗服务质量和患者诊疗体验的一致性。未来，公司将继续发挥“双三甲”医院优势，构建“三甲引领、区域协同、辐射全国”的全新战略纵深。

    3、成熟的“医教研”协同发展体系

    公司自成立以来，始终以眼病诊疗为发展基础，致力于“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心”，推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的协同发展。在临床诊疗与医学研究的协同上，公司依托于临床诊疗案例的积累开展科研工作，带动临床医学科研创新能力稳步提升，在国内及国际眼科界具有广泛的学术影响力。自成立以来，公司及专家组申请和开展多项国家级、省部级科研课题，包括“973”计划、“863”计划、国家重大研究计划、自然科学基金、博士后科学基金、外国专家引智项目及省市课题等420多项，累计发表学术论文1800余篇，其中SCI发表556篇；获得专利授权219项、软件著作权186项；主编、参编或翻译65部眼科学界重要学术著作，参与制定或修订行业标准85项。

    目前，公司下属医院已与北京大学、厦门大学、上海大学、福建医科大学、温州医科大学、成都中医药大学、湖北中医药大学、安徽理工大学、天津职业大学、厦门医学院等四十余所院校建立了合作关系，进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作，实现教育培训和临床诊疗高度协同。

    4、完善的人才发展体系

    人才是医疗服务行业的核心竞争力，是推动公司战略落地的核心引擎，更是实现可持续发展的关键基石。随着全国眼科医疗服务网络的持续布局，公司不仅加快各类人才的引进，同时高度重视育才工作，投入大量资源加强自身“造血”能力。公司通过“两院、两所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平台，面向全国眼科同行，相继推出“中国眼科医师明日之星计划”、“中国眼科医师精英人才计划”，同时携手北京大学、厦门大学等知名高校联合培养博士后，牵头成立厦门大学眼科医学系等举措，打造眼科精英人才培养摇篮。由中国非公立医疗机构协会与华厦眼科医院集团共同主办的“中国眼科医师明日之星计划”，是国内首个面向全国眼科医师的人才培养工程，由黎晓新教授、赵堪兴教授、葛坚教授、郭海科教授等国际、国内著名眼科专家领衔指导，通过发挥华厦眼科规范化培训体系平台优势、提供一流医教研平台、配备专属导师一对一带教、设立专项基金支持等一系列举措，打造眼科精英培养摇篮，培育一批临床、科研、教学兼备中国眼科中坚力量和领军人才。

    5、全国连锁布局带来集团化规模效应

    自成立至今，公司长期专注于眼科医疗服务，已迅速发展成为在国内占据主要市场地位的大型眼科医疗连锁集团，眼科诊疗服务网络覆盖华东、华中、华南、西南、西北、华北等广大地区，初步建立了全国连锁运营的诊疗服务体系。公司凭借在数十年医院管理运营中积累的医疗服务实力、管理运营经验和较高的品牌影响力，已实现从区域运营到全国连锁的跨越，构筑起一定的先发优势。同时，集团化的统一管理模式使公司在技术引进和设备采购、人才引进、营销推广、资金使用等方面具有规模效应。

    6、持续提升的品牌影响力

    公司专注于眼科医疗服务行业，经过多年的深耕，获得了政府、行业和患者的广泛认可和赞誉，树立了“华厦”品牌口碑和美誉度，品牌知名度和影响力逐步提升。在快速发展的同时，公司始终紧随国家战略步伐，切实履行社会责任，积极投身公益事业，为“健康中国”建设贡献华厦力量。近年来，华厦眼科旗下医院全国联动开展光明行，公益诊疗足迹遍布全国各地，还先后十多次走出国门，应邀前往缅甸、老挝、尼泊尔、柬埔寨、斯里兰卡、乌兹别克斯坦等“一带一路”沿线国家开展慈善光明行，为国际防盲事业贡献力量。针对中国儿童青少年近视及眼健康问题，华厦眼科积极响应国家号召，深入推进儿童青少年近视防控工作，先后开展了“近视防控百校巡讲”“校园视力安全官”等多项近视防控公益项目；依托自主研发的视力快筛信息化技术，公司全面升级推出“华厦眼科365近视防控模式”，通过“3个预防措施+6个控制方案+5个保障平台”，全方位构建“早监测、早发现、早预警、早干预”的近视防控体系，为儿童青少年眼健康提供专业保障。

    四、主营业务分析

    1、概述

    2025年是“十五五”规划的谋篇布局之年，也是华厦眼科“1236”战略发展规划的落地开局之年。华厦眼科紧扣“健康中国”战略导向，坚守“一切以病人为中心”的宗旨，围绕宏观环境、行业发展及公司战略规划，在战略布局、技术升级、医疗服务、科研创新、人才培育、智慧医疗等多领域协同发力，推动战略布局持续优化，医疗服务提质增效，科研创新成果丰硕，数智赋能转型加速，公司经营发展稳健向好，综合实力稳步提升。

    报告期内，公司实现营业收入41.39亿元，同比增长2.78%；实现归属于上市公司股东的净利润4.41亿元，同比增长2.80%。截至报告期末，公司总资产75.56亿元，归属于上市公司股东的净资产52.71亿元。

    报告期内，公司主要业绩驱动因素及经营成果如下：

    （1）深化区域协同发展，聚焦医院提质增效

    2025年，公司围绕“1236”发展战略规划，坚持“内生增长+外延发展”战略，结合宏观环境、行业发展及公司经营实际，稳步推进全国医疗服务网络布局，深化区域协同发展，积极推动世界级眼科中心和区域眼科中心建设，持续提升公司核心医院的竞争力和影响力。

    报告期内，公司下属厦门眼科中心牵头成立厦门大学眼科医学系，依托厦门大学及各附属医院的眼科人才及优质医疗资源，致力于培养高水平复合型眼科人才，推动医教研协同发展，进一步提升厦门眼科中心在临床诊疗、科研创新及人才发展方面的综合实力和影响力；上海和平眼科医院正式挂牌上海大学附属医院，同步成立“上海大学医工交叉研究院眼科研究所”“上海大学校企合作人才培养基地”及“上海大学实习基地”，发挥产教融合优势，推动建设上海区域眼科中心，深化公司在长三角及华东地区的战略布局；成都爱迪眼科医院正式立项为“2025年度四川省临床重点专科建设项目”并入选“2025年国家眼科专业质控中心眼科质控哨点医院”，继获评三甲眼科专科医院后，临床实力和医疗水平再上新台阶，进一步夯实公司在西南地区的医疗服务能力。此外，公司粤港澳大湾区布局持续完善；合肥华厦名人眼科医院、毕节华厦阳明眼科医院等多家医院焕新升级，推动医院服务能力稳步提升。

    （2）深化临床学科建设，持续推动技术创新

    2025年，公司持续强化学科建设，以学科建设推动临床诊疗高质量发展；同时进一步深化与蔡司医疗、爱尔康、强生眼力健、蔡司光学、拜耳医药等国际领先企业的战略合作，引进国际前沿诊疗技术设备，保持诊疗技术水平与国际同步。

    在屈光手术领域，公司持续推动屈光术式升级，为患者提供多元、个性化的摘镜选择。公司下属厦门眼科中心、成都爱迪、郑州视光、福州眼科等9家医院率先引进蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX800及新微创手术SMILEPro技术，截至目前累计已完成全飞秒SMILEPro超1.2万例；公司持续深化与STAAR公司在EVOICL领域的战略合作，率先引进新一代EVO+ICL(V5)晶体，厦门眼科中心成为“EVO+ICL(V5)临床研究联盟成员单位”，公司旗下多家医院成为全国首批应用合作中心，进一步深化公司在ICL领域的领先布局；与爱尔康达成全新战略合作，加速扩大全光塑技术在公司下属医院的应用范围，满足更多患者个性化全眼定制需求；国内首批引进并开展国产龙晶PR晶体植入手术，进一步丰富屈光不正诊疗选择。报告期内，厦门眼科中心与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院开展“屈光手术多中心临床研究合作”，正式开启双方在屈光手术临床研究领域的深度合作。

    在眼视光及近视防控领域，华厦眼科依托国际眼科科学院院士赵堪兴教授领衔的高水平专家团队及华厦眼科“365近视防控模式”，持续完善近视防控体系建设。报告期内，厦门眼科中心斜视与小儿眼科入选“2025年厦门市临床重点专科建设项目”，打造儿童青少年近视防控及疑难眼病诊疗高地；公司与蔡司光学达成战略合作，成为“蔡司眼健康全链路合作平台”项目首家医疗合作伙伴，全国首家蔡司眼健康管理中心在公司下属济南华视眼科医院落地；率先引进蔡司青少年近视防控新品——小瞳堡镜片，建立小瞳堡镜片临床示范与培训中心，推动实现长期稳定的防控效果；引进0.02%、0.04%硫酸阿托品滴眼液，进一步完善近视防控个性化诊疗手段。

    在眼病诊疗领域，公司引进国内首台强生眼力健“Catalys白力士7.0”导航飞白手术系统、博士伦StellarisElite超乳手术设备等国际前沿诊疗设备，设立全国首批“高度近视白内障专病门诊”，进一步提升复杂屈光性白内障诊疗能力；成立“微创玻璃体视网膜手术示范中心”，聚焦复杂视网膜病变的精准诊疗、手术技术规范化培训及前沿科研转化，提升眼底病诊疗新高度；引进拜耳艾力雅8mg（阿柏西普8mg）眼内注射溶液，为眼底病患者带来长效治疗的新选择；成功实施全国首批青光眼Hydrus微支架植入术，成立“青光眼微创手术iStent培训基地”及“儿童青光眼诊治基地”，完善青光眼诊疗服务体系；公司眼表学科团队创新性提出并验证圆锥角膜“屈光性角膜交联”新方案，提高了术后矫正视力及角膜形态稳定性，为国内圆锥角膜的诊疗开辟了新路径；率先引进国际领先的干眼治疗设备OptiLight，厦门眼科中心获授“OptiLight全国临床应用示范基地”，开启干眼精准治疗新篇章。

    此外，报告期内，公司眼泪道学组正式成立，福建省泪道疑难病例会诊中心、儿童泪道疾病微创手术中心、泪道诊疗技术培训中心相继落地，进一步提升公司泪道疾病诊疗水平；厦门眼科中心开设中医眼科门诊，重点开展青少年近视防控、老年退行性眼病、干眼症、眼睑痉挛、视神经萎缩及眼科术后康复等特色诊疗，打造中西医结合的特色诊疗模式。

    （3）人才与科研双轮驱动，学术影响力彰显

    2025年，公司积极推进科研创新平台建设，形成梯次鲜明、互补共进的覆盖“国家级-省级-市级”三级的科研创新平台体系，依托平台资源优势和科研人才引领作用，在基础研究、技术创新、临床转化等方面持续发力，推动建设眼科医学高地。

    报告期内，公司黎晓新教授、刘祖国教授、谢立信院士3人共同入选美国斯坦福大学2025年度全球前2%顶尖科学家榜单“终身科学影响力榜单”及“2025年度影响力榜单”；刘祖国教授成功当选国际眼科科学院院士，成为公司第三位国际眼科科学院院士；公司黎晓新教授、赵堪兴教授、刘祖国教授、谢立信院士入选“第二届亚太眼科领袖百强榜”，黎晓新教授同时荣登“第一届21世纪亚太眼科领袖榜”，彰显了华厦眼科顶尖的专家实力以及在全球眼科领域的卓越科研实力。

    在科研创新平台建设及顶尖专家团队的引领下，公司科研创新成果丰硕。报告期内，公司新增专利授权35项，新增软件著作权11项；在各类期刊新增发表科研文章267篇，其中SCI收录178篇；新增获批医学科研项目46项；新增开展各类临床试验项目21项并担任PI；新增参与制定或修订的行业标准27项。其中，国际眼科科学院院士刘祖国教授牵头的科研项目“角膜感觉神经中乙酰胆碱的‘跨神经元种类’转运与调控机制研究”获国家自然科学基金项目重点项目立项；华厦眼科获得国家眼部疾病临床医学研究中心授予的“中国眼科病理联盟COPA中心级单位”，眼科病理研究迈入国家级水平；厦门眼科中心牵头承办国家级研究项目“主要致盲性眼底病筛查和转诊相关研究”，推动建立福建省眼底病标准化筛查与转诊合作网络。公司积极举办及参与国内外眼科学术交流活动，成功主办了第十一届华厦眼科国际论坛，以及各类学术会议、论坛84场，组织专家参加国内外重要学术会议并发表学术成果，共同推进我国眼科临床诊疗技术、教学与科学研究发展。

    依托“医教研”协同发展优势，公司积极推进眼科医疗人才的引进与培养，持续完善人才梯队建设。报告期内，公司持续开展“中国眼科医师明日之星计划”等人才培训项目，截至目前项目设立并运行了178个继续教育基地，开设了17项专业技能培训项目，2025年相继举办各类培训班32个场次，累计培训各类临床医疗技术人员近3500人次；公司深入推进产教融合，与上海大学等6所院校达成校企合作共建，公司下属医院取得附属医院、教学实践基地、产教融合基地等各类院校挂牌16项，为各学科高质量发展持续培育精英优秀人才。

    （4）加快推进数智转型，全面提升医院效能

    2025年，华厦眼科持续深化数智化转型与智能化升级，以患者诊疗需求与医院智慧管理为核心，将人工智能、5G、大数据等前沿技术深度融入眼科诊疗与服务全链条，探索构建覆盖“诊前-诊中-诊后”全流程的智慧医疗场景体系，优化患者就医流程，提高医疗精细化水平，提升运营管理效率。

    报告期内，公司持续推进AI辅助诊疗的探索与应用。目前，由厦门眼科中心合作研发的糖尿病视网膜病变AI筛查系统，已通过网络平台部署，广泛应用于全国30余家眼科医院，通过AI辅助阅片提升了影像分析效率，同时有效降低了漏诊与误诊的风险；公司与厦门大学眼科研究所联合发布国内首个干眼AI自测工具，通过AI智能筛查技术实现干眼症状的智能化初步诊断，提高干眼症诊疗效率；与国内部分智能眼镜厂商开展合作，积极探索视觉健康智能解决方案；由厦门眼科中心与厦门大学眼科研究所联合申报的技术项目“眼前节疾病AI智能诊断平台”，依托深度学习与大数据系统实现高效、精准的辅助诊断，成功入选科技日报“十四五”硬核成果。

    在智慧服务领域，报告期内，公司在下属厦门眼科中心率先启动DeepSeek本地化部署，推动AI智能体建设，通过掌上医院实现AI智能导诊、AI预问诊、智能推荐诊断、报告分析、病历书写、健康咨询、用药咨询、报告解读、科普宣教等多项AI功能应用，极大优化了患者就医流程，改善了患者就医体验，推动公司运营提质增效，为公司进一步拓展智慧医疗应用场景、持续优化服务体系奠定了坚实基础。

    在智慧管理方面，厦门眼科中心已经建立了移动医生工作站、移动麻醉工作站、移动护理工作站等系统平台，打通各系统数据，实现智能化管理；积极推广大数据门诊病例应用，结构化门诊电子病历，方便临床数据提取，目前电子病历使用率已达100%；建立医院运营中心和智慧后勤平台，实现资源的精细化管理。在此基础上，通过BI辅助决策，对医疗数据、运营数据进行实时获取和智能分析，为管理层提供决策依据。

    截至目前，公司在人工智能、智慧医疗相关领域的应用尚在逐步探索和落地中，短期内对公司经营和业绩不会构成重大影响。

    （5）着力提升服务质量，推动实现精细化管理

    2025年，华厦眼科持续深化“一切以患者为中心”的服务理念，系统性构建服务质量管理体系，优化服务流程，创新服务模式，提升服务品质，持续提升患者服务满意度，推动实现精细化运营管理。

    报告期内，华厦眼科牵头联合二十余家单位及专家，编制发布《非公立眼科医疗机构服务质量管理体系指南》团体标准，并于2025年12月22日正式实施，推动我国非公立眼科医疗机构服务质量管理迈入标准化、规范化新阶段。公司积极创新服务模式，系统完善了服务管理制度与标准，构建了“岗位规范－管理制度－操作标准”三位一体的标准化制度体系，整合发布《医院服务标准化管理及评价体系1.0》，内容涵盖10种服务管理制度、4类职业道德规范、5种服务行为规范、29个专科服务标准等模块，明确医患沟通、首诉负责、投诉管理、服务补救等关键机制；围绕公司首批试点医院开展服务品质提升专项工程，制定与发布《医院服务品质提升专项工程标准化方案》，明确服务质量飞行检查全流程标准，形成可复制的标准化方案；积极开展服务培训与检查，通过“制度规范+理论培训+场景演练+案例实操”三位一体培训体系及“科室自查-全院督导-集团飞检（含第三方检查）”三级督导机制，实现服务过程精细化管控。2025年，公司全年累计开展各类培训110余场，覆盖超11000人次。

未来展望：

（一）发展战略

    作为大型眼科医疗连锁集团，公司始终秉承“无论贫穷富贵，都要服务好每个病人，让每个人拥有一双健康明亮的眼睛”的使命，紧握推动健康中国建设的战略机遇，顺应国家政策导向及行业发展趋势，深耕眼科医疗服务行业，朝着建设国际领先的大型眼科医疗连锁集团的目标不断迈进。

    未来，公司将围绕“建眼科名院，铸百年华厦”的愿景，持续提升行业影响力和竞争力，进一步推动高质量发展。一是坚持“内生增长+外延发展”战略，稳步推进眼科医疗服务网络布局，为更多患者提供多层次、多样化的优质眼科医疗服务，助力健康中国战略；二是坚持“眼病诊疗+消费眼科”双轮驱动，加快发展屈光、视光、干眼等非医保项目，提升消费眼科业务占比，增加企业发展韧性；三是进一步推进临床诊疗、医学研究和教学培训相结合的“医教研”体系的协同发展，加快培育眼科新质生产力，完善人才梯队建设，推动医院数智化转型，着力提升服务水平，深度打造优质品牌与口碑，进而实现持续、稳定的业绩增长。

    （二）经营目标

    2026年是“十五五”规划的开局之年。华厦眼科将紧跟国家战略步伐，立足外部环境与行业发展趋势，紧密围绕“1236”战略发展目标，持续完善眼科医疗服务网络布局，深化区域协同，加快推进世界级眼科中心及区域眼科中心建设；深化医教研高质量协同发展，强化临床学科建设，着力引进和培养高水平眼科医疗人才，加快培育眼科新质生产力；推动人工智能等技术与眼科医疗服务的深度融合，加速构建华厦眼科智慧医疗体系，推动医院数智化转型；着力提升诊疗能力和服务水平，持续为患者提供国际前沿的诊疗技术和优质诊疗服务，推动公司实现高质量发展。

    1、持续完善医疗服务网络布局

    2026年，公司将按照战略发展规划，持续优化全国眼科医疗服务网络的整体布局，进一步扩大业务覆盖范围，不断满足持续增长的眼科医疗服务需求，持续提升市场占有率。一是聚焦人口相对较多、经济和消费能力较强、公司具备一定竞争优势的核心城市，通过自建或收购布局医疗分支机构，进一步扩大业务覆盖范围，提升市场占有率；二是深化区域协同，围绕医院本地化需求进行视光中心的布局，打造“1+N”医疗服务网络布局，以规模化运营和精细化深耕驱动业务稳步增长。

    2、着力推动科研与诊疗技术创新

    随着眼科诊疗技术的不断发展及眼健康知识的逐渐普及，患者对于眼科诊疗服务的需求趋向多元化、个性化，追求更加优质的视觉体验。未来，眼科医疗中高端、个性化的服务需求将不断增长，中高端眼科医疗服务市场持续扩容。2026年，公司将继续深化医教研协同发展，着力提升眼科诊疗与服务水平。一是以学科建设为引擎，明确学科建设战略目标，瞄准学科发展方向，构建差异化学科优势，加强学科人才的引进与培养，打造具有竞争力的学科人才团队，提高学科可持续发展能力；二是强化医教研协同创新能力，充分发挥顶尖眼科专家团队学术引领优势，加大科技创新投入，加强与高等院校或科研机构间的交流与合作，提高科研成果转化，进一步提高临床医疗技术水平；三是不断提升医院科学管理水平，实现更加精细化的医疗管理，提高科室运转效率，优化服务流程与模式，持续提升患者满意度与信任度；四是持续引进具备国际先进水平的眼科诊疗新技术、新产品，根据下属各医院市场需求及经营情况，逐步升级医院各类诊疗设备，有效提升各分院的诊疗服务能力，带动公司整体医疗实力的升级。

    3、持续强化人才队伍建设

    2026年，公司将持续加大人才引进和培养力度，着力引进高水平眼科专业人才，优化人才激励机制，形成结构合理的高素质医疗和管理人才梯队，建设高水平的医教研队伍，构建具有竞争力的人力资源体系，以满足公司医疗服务网络快速扩张对眼科专业人才的需求。

    （1）着力推进高层次人才引进

    随着医疗服务网络的逐渐扩大，公司对高水平医疗、管理人才的需求持续增加。为保证下属医院的医疗服务能力，支撑其经营目标的实现，集团总部将制定年度人力资源统一规划，以区域为中心，按照副总经理负责制的模式有序推进各个区域人力资源规划的实施，针对医疗核心人才、高水平管理人才等重要人才招聘成立招聘专项组，制定专项方案，全面提升人才引进效率。

    （2）加大人才培养力度。

    公司拥有完善的人才培养体系，依托两院、两所、三基地、三站、合作院校等一系列平台和中国眼科医师明日之星计划、中国眼科医师精英人才计划等人才培育项目，打造眼科医疗人才梯队。未来，公司将继续加强与各高校、机构的合作交流，设立人才培养基地，推进人才培养、学术共建、临床研究等各项合作；按照人才类别、职业发展阶段、职业发展方向等不同需求开展人才培养，制定科学多样的医师培养计划，为各级眼科医生的成长提供坚实的基础。

    （3）优化人才激励机制

    公司将持续优化现有人才激励机制，保持行业较高竞争力。一方面，持续优化员工薪酬方案、绩效考核、福利机制，有效激发员工主观能动性和创造力；另一方面，关注员工职业发展，优化员工晋升管理、调岗管理，畅通员工发展通道，强化员工认同感与归属感。此外，公司将持续推行医院合伙人计划，并积极运用股权激励工具，构建覆盖短、中、长期的人才激励体系，全方位激发人才活力。

    4、着力提升精细化运营水平

    自成立以来，公司始终坚持以高质量的诊疗服务为核心，为广大患者提供优质、专业、安全的医疗服务。2026年，公司将持续从制度优化和监督实施上不断完善医疗质量控制体系，提高下属医院的诊疗服务质量。一方面，公司将持续加强医疗质量控制和医疗服务规章制度、操作流程的完善和落实，从门诊接诊管理、住院查房管理、查对管理、医疗会诊管理、手术分级管理、病例管理、分级护理管理、患者入出转院管理、医疗技术管理、手术安全核查、医院感染预防与控制管理和手术回访管理等方面持续优化；进一步加强人员培训，定期开展医疗、护理质量控制标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的检查指导。另一方面，公司将持续推进医疗服务质量提升，健全医疗服务体系和制度建设，强化医疗服务队伍建设及服务培训，严格落实医疗服务监督巡查，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，提升医疗质量管理信息化程度，提升服务效率和管理水平，推动实现从“优质”服务到“感动”服务的跨越。

    5、加速构建华厦智慧医疗体系

    公司高度重视智慧医疗体系建设，积极推进新一代信息技术在眼健康领域的应用，通过患者服务互联网化、临床服务智能化、医院管理精细化、科研数据一体化等，推动医院数字化、智慧化转型。近年来，公司先后建设了眼科通智慧诊疗服务平台3.0、厦门眼科5G远程诊疗智慧医疗平台、糖尿病视网膜病变筛查多模态影像人工智能互联网医院平台等多项智慧医疗平台，并启动了“华厦数智长城”计划及DeepSeek模型本地化部署，全面构建人工智能在眼病预防、筛查、诊断及在医院管理方面的应用。未来，公司将持续推进智能化建设，加快培育眼科新质生产力，积极开展“人工智能+”与眼科诊疗服务的深度融合，推进管理信息化建设与运用，对现有信息化系统进行升级和优化，实现对医疗分支机构高效、科学、精准的运营管理，从而促进医院经营效益的提升。

    （三）可能会面对的风险及应对措施

    1、行业政策变化风险

    近年来，为进一步完善公共卫生体系，提供多层次医疗健康服务，全面推进健康中国建设，我国推行了广泛的医疗服务产业监管政策，发布了多项政策鼓励社会资本办医，并扩大公共医疗保障体系的覆盖范围和支出金额。公司的业务发展也受益于国家医疗服务行业监管政策，公司未来业务的发展亦与国家医疗服务行业监管政策息息相关。未来如果国家医疗服务行业监管政策发生变化，将会对公司未来的发展产生一定影响。对此，公司将密切关注行业政策的变化发展，并通过不断提升医疗服务能力、品牌影响力，提高抗风险能力。

    2、市场竞争加剧风险

    随着眼科医疗市场规模不断扩大和国家出台鼓励性的政策导向，眼科医疗服务行业不断吸引更多的社会资本进入，公立医院对于眼科发展的重视程度亦逐步提升，这些因素都将加剧我国眼科医疗服务市场竞争。若公司不能保持或提升现有优势，公司未来的发展仍将面临一定的风险。对此，公司将保持战略定力，通过持续提升诊疗技术和服务能力，完善全国医疗服务网络布局，深化医教研协同发展，不断提升行业综合竞争力，积极应对市场竞争格局的变化。

    3、持续扩张带来的管理风险

    近年来，公司通过连锁商业模式得到了快速有效的发展，整体规模持续扩大，经营业绩保持稳健提升。在此背景下，公司运营及管理的范围和难度相应提升。若公司管理人员在新市场业务运营及拓展方面经验有限或对当地适用的监管政策了解不足，无法保证有效的管理水平，公司未来的发展将面临一定的风险。公司通过不断的探索和实践，已经形成了涵盖临床诊疗管理、护理管理、财务管理、人力资源管理、采购管理、市场管理等方面的较为完善的运营管理体系，初步实现管理标准化、规范化、制度化、信息化。新建医院能借鉴复制公司现有成熟的经营管理模式，充分共享公司的整体资源，将能够有效地缩短市场培育期。未来，公司将结合管理实践，进一步推动连锁经营管理体系、业务流程、服务流程等方面的标准化与模块化建设，提高公司管理复制的能力，有效防控相关风险。

    4、专业人才稀缺或流失的风险

    人才是企业发展的源动力，高水平的医疗和管理人才是公司下属医疗机构能够提供优质医疗服务、提升经营管理效率的重要因素。我国眼科专业人才整体较为紧缺，若公司的医疗人才大量流失，或无法吸引足够的合格医务人员加入，则可能会影响公司区域竞争力，从而对公司整体发展造成不利影响。公司拥有丰富的人才储备和完善的人才培养机制，汇聚了一批知名眼科专家，拥有一支具备专业背景和丰富临床经验的医生队伍，可持续为新建医院培养、补充医务人才。未来，公司将通过持续优化人才引进、人才培养和人才激励措施，加大人才队伍建设力度，提升自身“造血”能力，以满足公司医疗服务网络快速扩张对人才的需求。

    5、医疗风险

    由于存在患者个体差异、疾病情况不同、诊疗设备、医生执业能力、医院条件限制等诸多因素的影响，在临床诊疗实践中客观存在着程度不一的风险。同时，由于存在医学认知局限，患者对术后效果的感知和评价可能存在一定的主观片面性，由此可能导致医疗纠纷的产生。上述因素如引发医疗事故或纠纷，可能导致公司面临投诉、经济赔偿、行政处罚、刑事责任或法律诉讼等风险，对公司声誉和品牌美誉度产生不利影响。公司始终坚持“以患者为中心”的理念，高度重视医疗安全与质量控制管理，严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，拥有较为完善的诊疗规范和医疗质量控制体系，实现临床诊疗和护理行为科学化、规范化和标准化。未来，公司将持续优化完善诊疗制度，确保医疗安全，不断提高医疗质量；定期开展医疗、护理质量控制标准的培训，对下属各医院医疗质量管理开展定期的监督、检查和指导，同时积极推进医疗质量管理信息化建设，不断提升现代化医疗质量管理水平。

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