华菱钢铁：公司2026年预计新开工项目计划投资额37.51亿元

证券之星消息，华菱钢铁(000932)04月28日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：董秘您好：当前行业下行周期，请问公司是否会审慎控制资本开支，并根据下游行业景气度动态调整投资节奏？公司近年大额投资，业绩与市值却持续下跌，中小股东长期未享发展红利，而管理层薪酬逆势增长。请问公司大额投资决策是否经过充分论证、全程合规透明？是否存在利益输送？未来如何将投资效益、市值维护与高管考核深度挂钩，切实保障股东利益？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司实施固定资产投资项目前，会结合行业周期、下游市场前景等进行充分论证。在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制资本性支出，公司2026年预计新开工项目计划投资额37.51亿元，同比去年降幅达31%。

投资者：公司2025年12月31日公告披露，下属湘钢、涟钢需补缴环保税及滞纳金合计6.57亿元，公司就此事项放弃了行政复议、行政诉讼等全部法定维权途径。请问该放弃维权、全额补缴的最终决策，是否由时任公司副总经理、财务总监汪净主导或作出？该决策是否履行了完整的董事会审议、专业法务与税务机构评估流程？
华菱钢铁董秘：关于环保税补缴事项，公司在补缴税款前与税务监管部门、上级主管部门和相关监管单位进行了多轮积极沟通汇报，经过法律、税务方面审慎评估后依规补缴了环境保护税及滞纳金。根据《公司章程》相关规定，该事项不属于董事会和股东大会的审议决策事项。

投资者：尊敬的华菱钢铁管理层：当前南钢股份市值已反超公司，近年公司负面舆情频发。公司聘任无财务专业履历的汪净担任财务总监，前任财务总监离职后任职政府职务，公司放弃上诉。请问管理层：高管选聘标准是否存在漏洞？财务核心岗位稳定性与专业性如何保障？公司治理与市值管理是否存在系统性问题？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司选聘高管时，会综合考虑候选人是否具备良好的职业素养、出色的专业能力和领导力、卓越的沟通协调能力及战略思维、与企业文化的契合度以及对钢铁业务的深刻理解，并由董事会依据《公司章程》及《公司法》等法律法规按程序独立决策。公司建立了完善的内部控制和审计机制，以确保财务工作的专业性和合规性。

投资者：国内钢企在原料采购端长期分散议价、成本居高不下，宝武模式已验证集中采购成效。请问公司有无明确时间表，联合同行组建采购联盟，切实降低原料采购价格、维护股东利益？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司设立了独立的采购中心对下属钢铁基地的铁矿石、煤炭等原燃料实施集中采购，实现规模化采购的优势。目前，包括公司在内的国内钢企主要通过积极支持和配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。

投资者：公司部分高层管理人员对应享有行政级别，存在政企边界不清的治理现状。该结构并未给上市公司带来对等的行政资源与政策支持，反而在面对税务等部门的不合理监管要求时，管理层未能充分维护上市公司及全体股东的合法权益。请问公司未来是否有明确的政企分开改革计划？如有，能否披露相关改革的核心举措与时间安排？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司在《公司法》《证券法》及中国证监会《上市公司治理准则》的框架下，按照“两会一层”（股东会、董事会、管理层）的公司治理机制运行。高级管理人员由董事会聘任，没有行政级别。

投资者：针对公司高层管理岗位的选拔任用机制，请问公司未来能否彻底转向以企业经营能力、股东回报创造能力为核心的选拔标准，杜绝以仕途晋升为导向的用人逻辑？上述与国内多数头部钢企存在显著差异的治理结构，是否已成为制约公司经营发展、导致公司估值与市值持续低于同行业可比公司的核心因素？公司对此有无专项评估与针对性的应对方案？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司选聘高管时，会综合考虑候选人是否具备良好的职业素养、出色的专业能力和领导力、卓越的沟通协调能力及战略思维、与企业文化的契合度以及对钢铁业务的深刻理解。

投资者：1. 公司到底有没有对标宝钢、中信特钢、南钢，彻底去行政化、推行市场化职业经理人制度？​2. 什么时候取消高管行政级别、全面契约化、考核不合格就下台、薪酬与业绩强挂钩、给股权激励 ？​3. 怎么切断政企干预、让管理层只对股东和业绩负责、敢为公司利益拍板、不怕得罪人?4. 再不改革，管理层继续不作为、股东利益持续受损，公司打算怎么办？
华菱钢铁董秘：感谢您对公司的关注。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，对标先进企业，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。

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