单季度亏超5000万元！背靠美的的合康新能 为何还在流血？

手握美的的品牌、渠道、大额定增，合康新能（300048.SZ）依旧陷入季度亏损。

2026年10月25日，合康新能披露2026年第三季度报告：单季营业收入14.03亿元，同比下降16.74%；归母净利润-5360.36万元，同比由盈转亏；扣非归母净利润-7286.33万元。

公司前三季度累计营收48.17亿元，同比下降22.08%；归母净利润-1.19亿元，扣非归母净利润-1.53亿元；经营活动现金流净额-5.48亿元。

同一时点，间接控股股东美的集团（000333.SZ）拟以16.52亿元现金全额认购合康新能定增，方案尚在深交所审核流程中。

借来的资源，终究变不成自己的底气。合康新能的困局，不是“没有靠山”，而是业务结构、股东赋能与盈利周期之间出现了明显错配。在家电巨头集体入局新能源的浪潮下，这也是一众跨界玩家的共同镜鉴。

旧引擎熄火

新引擎尚未点燃

合康新能的业务结构可拆为三层：高压变频器提供利润质量，户用储能提供成长弹性，光伏EPC提供收入规模与现金占用。

高压变频器是基本盘，但体量有限。2026年上半年，高压变频器收入2.89亿元，产能利用率98.01%，毛利率33.83%；业务持续切入核电、抽蓄、矿山等高壁垒场景，认证周期长、替换成本高的产业属性构成真实护城河。但该板块占营收比重不足一成，难以对冲集团整体盈利波动。

户储跑出增速，却未跑出利润。2026年上半年，户用储能收入6806.89万元，同比增长340.26%；累计接单1.9亿元，在手订单约1.2亿元，PCS、BMS、EMS、PACK垂直一体化体系初步成型，澳洲及欧洲渠道与美的海外网络协同推进。但同期户储毛利率为-11.59%：产线切换、专用产能未打满、规模效应未释放，固定成本先于收入体现。订单蓄水池已经形成，利润池尚未闭环。

光伏EPC是规模支柱，也是利润黑洞。2026年上半年，光伏EPC收入29.66亿元，占营收86.86%，毛利率仅约7.17%。新能源全面入市后，机制电价过渡期收窄，项目收益率与回款节奏同步承压。

合康新能前三季度存货20.97亿元、应收账款15.70亿元；三季度单季计提资产减值损失3850.93万元、信用减值损失3220.64万元，合计7071.57万元。收入确认放缓、减值前置、现金占用上升，三者叠加放大亏损。

美的是强心剂

还是无形枷锁？

美的入主后，合康新能从无序多元化回归“工业传动+绿色能源”双主线。品牌背书、供应链协同、海外渠道、资本注入，都是中小新能源公司难以复制的资源。

但赋能，也是枷锁。

其一，集团战略节奏与公司盈利节奏存在错配。美的设定新能源业务中长期规模化目标，合康新能与科陆电子（002121.SZ）共同承担规模任务。在户储未盈利、EPC低毛利的阶段，若规模考核优先于质量考核，容易延续“以低毛利换收入”的路径依赖。

其二，定增落地前存在资本窗口真空。2023 年美的集团拟全额认购 14.73 亿元定向增发，该方案后因有效期届满失效；2026 年再度推出总额不超过 16.52 亿元的定增认购计划，目前仍处审核阶段。经营现金流转负、存货与应收高企，财务弹性受限，杠杆压力先于募投产能释放。

其三，体系内分工明确，也意味着能力边界明确。合康聚焦户储、高压变频、分布式光伏运营；科陆主攻大储与电网侧。合康不能简单复制大储系统商估值，必须自己跑通户储产线与运营资产回报率。

美的提供的是起跑线与安全垫，不是盈利替代品。股东可以买产能，却无法替代产品良率、毛利率与订单转化率。持仓数据反映出市场风险偏好变化。

截至2026年9月30日，北向资金持股1955.45万股，较上期下降32.72%，持仓市值由约1.87亿元回落至9171.08万元，北向资金持仓出现明显收缩。

家电巨头扎堆新能源

面临路径考验

合康新能的经营困境，是家电企业跨界新能源浪潮中的一个缩影。当前，国内家电企业切入新能源赛道已演化出三条差异化发展路径。

其一为平台型全链条布局。美的集团依靠资本并购完成业务拼图；格力电器（000651.SZ）坚持自主研发，布局钛酸锂储能、光伏直驱、碳化硅芯片等多条技术管线；海尔集团采取业务分拆路径，旗下海尔新能源已完成上市辅导备案，落地800MWh独立储能项目。头部家电巨头侧重体系能力建设，并不片面追求短期盈利兑现。

其二为主业深度转型。创维集团（00751.HK）将户用光伏提升至核心主业地位，2025年新能源业务实现收入236.85亿元，营收规模首次超过彩电业务；莱克电气（603355.SH）依托电机与精密制造能力切入汽车零部件赛道，2026年上半年，汽车零部件业务营收占比达到42%，产业落地成效突出。

其三为财务参股的概念型布局，以九阳股份（002242.SZ）为代表，相关新能源主体并未纳入合并报表，尚未形成实质利润贡献，但二级市场估值维持较高溢价。

在此格局中，合康新能的独特定位，是“工业级电力电子能力+美的户储渠道”的复合载体。其竞争力不在电芯、不在组件，而在高压大功率控制、场景认证与系统集成的工程积累。短板同样清晰：光伏EPC资产过重，户储规模过小，虚拟电厂与售电业务仍处资质与平台搭建期。

对合康新能而言，外部赋能只是起点，内生能力的重塑才是生存发展的核心命题。美的体系解决了“能否上桌”的问题，但“何时盈利”必须依靠主体自身完成打磨。