AI短剧板块全线爆发，Anamana用“内容+平台+生态”押注下一程

近期，AI短剧及AI漫剧概念在资本市场持续升温，掌阅科技（603533.SH）、慈文传媒（002343.SZ）、阅文集团（00772.HK）、兑吧（01753.HK）等个股均走出强势行情。板块热度向IP运营、工具平台、海外分发等多个方向扩散，市场正在重新评估AI给内容产业带来的结构性机会。

板块持续走强的背后，是AI短剧商业化能力的逐步验证。阅文集团（00772.HK）上半年短剧及AI漫剧收入是去年同期的3倍多；掌阅科技（603533.SH）持续增加AI真人剧、AI漫剧内容比例，工业化模式正加速向海外复制；兑吧（01753.HK）今年初转型上线AI短剧业务，中期收入占比就超50%。从IP改编到工业化生产，不同公司代表不同的发展路径和商业模式，证明这条赛道具备真实的商业化能力。不过，盈利问题尚未形成定论，能够达到盈亏平衡线的还不多，行业仍在寻找可持续的商业模式。

与此同时，一个更根本的矛盾正在浮现：随着字节Seedance、快手（01024.HK）可灵、Google Veo等基础模型持续迭代，低成本制作正在快速成为行业标配。当越来越多的公司都能快速生产AI短剧，竞争焦点开始从“谁能做得便宜”转向“谁能持续提供有吸引力的故事，并高效地发现、生产和分发这些故事”。

在这一背景下，成立于2025年的新加坡AI短剧平台Anamana，提供了一种不同的解题思路。

一、降本不是核心壁垒，组织内容供给才是

AI可以大幅压缩制作成本，但单纯调用AI生成视频，容易陷入同质化。真正的效率优势，在于把剧本、角色一致性、场景、镜头、剪辑和交付整合为稳定工作流，更在于谁能持续组织优质内容供给，并通过发行与用户数据把内容价值转化为收入。

这正是Anamana试图切入的缝隙。Anamana由Brian Xie于2025年创立，他是纳斯达克上市公司Gamehaus（NASDAQ: GMHS）的创始人兼董事长。Anamana目前拥有约100名员工，业务覆盖北美、欧洲、亚洲等多个国家和地区。它没有把重点完全放在自建主力制作团队，而是通过AI制作工具、创作者孵化计划和自有发行平台，组织来自全球的原创内容供给。

2026年2月，Anamana启动“Anamana 100”创作者孵化计划，投入200万美元委托制作100部AI原生微短剧，面向全球创作者开放。创作者获得制作费用预支、标准化基础报酬，以及作品在自有平台和第三方渠道分发后的长期收入分成。Anamana提供工具和分发，创作者带来故事和制作能力，收益共享。

两个月后披露的数据验证了这一供给结构的独特性：项目覆盖五大洲，美洲占申请量和活跃制作项目的40%，亚洲与欧洲合计占申请池的50%、制作项目的53%。这一分布，本身就区别于“中国故事翻译出海”的集中式模式。

Brian Xie对此的判断是：“当前以ROI驱动的量产模式已经触及创意天花板。我们不仅仅是在本地化剧本，我们是在为全球创作者提供拥有自己叙事并最大化自身经济成果的工具。”

二、案例数据验证模式可行性

2026年6月，Anamana平台上线AI原生浪漫喜剧《The Playboy Got Knocked Up》，由全女性团队Studio Savage制作。据公司数据，第一季视频生成算力成本仅约4000美元，贡献平台约25%的总收入，超过51%的用户观看了至少部分内容，其中73%看完了全部30集。第二季在14天内完成制作，于8月15日上线。

数据为Anamana官方披露，尚非独立审计结果，4000美元也只是视频生成算力成本，不包括编剧、制作人员、营销费用、平台运营及收益分成。但这组数据仍然验证了一个关键假设：在适合移动端观看的叙事题材中，AI原生内容可以产生可观的平台收入贡献，而不只是靠低价竞争。

支撑这一案例的，是Anamana Studio的agentic AI工作流。它不是单一的文生视频工具，而是一个覆盖从剧本到成片的完整生产系统。创作者输入故事脚本和角色设定后，Studio能够将其拆解为视觉资产和摄影节拍，并渲染为可供分发的媒体产品。这套工作流的核心挑战在于跨集叙事和视觉风格的一致性——在几十集内容中持续保持人物身份、角色关系、故事逻辑和视觉风格的稳定。Anamana官方将这一路径定义为“AI-native”，即从创作之初就将AI整合进创意和生产流程。

这套工作流将AI原生漫剧的生产周期压缩到单人30天、3-5人团队7天完成一部20-30集作品，制作成本最高可降低97%。它让“会做内容的人”不需要掌握复杂的AI工具链，只需要专注于故事和导演决策，生产环节由Agent工作流自动衔接。

与Studio形成配套的，是Anamana的发行体系。创作者完成的作品并非只上线单一平台，而是通过Anamana自有App和YouTube、TikTok等第三方渠道同步分发。自有App让平台直接掌握用户观看行为、完播率和付费数据，这些数据又为创作者选题和平台的内容采购提供了决策参考。第三方渠道则承担规模化触达和品牌曝光的角色。制作、分发、数据反馈三者形成一个闭环，而不是各自独立的环节。

三、Anamana模式的价值与行业启示

海外AI短剧市场正在加速。DataEye数据显示，2025年海外微短剧市场规模约40亿美元，2026年预计突破60亿美元，月活跃用户达2.58亿。其中，海外AI剧/漫剧市场2026年预计达6.5亿美元，同比增长约6倍。

在这个快速增长的市场里，Anamana的定位清晰而差异化：“创作者生产与发行平台”。它的商业模式覆盖三层：生产端，用Anamana Studio降低AI短剧制作门槛；供给端，用Anamana 100孵化基金扶持全球创作者，持续获取原创内容；分发端，自有App与YouTube、TikTok等第三方渠道形成互补——自有App沉淀用户数据和付费行为，第三方渠道承担规模化触达。三层架构的核心不在于某一层特别强，而在于数据从分发端回流到创作端，让内容决策从“猜”变为“测”。Anamana不研发底层视频模型，不绑定单一IP库，押注的是“故事与平台机制”。

平台长期成败取决于三项核心能力：持续吸纳全球优质创作者，将单部爆款复制为稳定可复制的内容供给，以及在覆盖获客、制作和创作者分成后搭建健康的盈利结构。这些能力正在实际运营中逐步积累，并已出现初步积极信号。

结语：长期主义定价逻辑下的Anamana

AI短剧的竞争正在进入新阶段。当制作成本不再是核心壁垒，行业比拼的焦点将转向内容组织能力、发行效率与商业化变现。谁能持续组织优质内容供给，并用数据驱动内容决策，谁就有可能在下一轮竞争中占据主动。

Anamana的核心价值，正是试图搭建起工具、创作者与发行平台之间的联动机制。它不是单纯的内容制作公司，也不是单一的视频生成工具，而是一个将“内容+平台+生态”整合起来的AI原生微短剧体系。这套机制能否最终跑通，仍需时间和经营数据验证。但它所代表的长期主义定价逻辑——不赌单部爆款，而是赌内容生态的组织效率——为AI短剧产业提供了一条值得持续关注的新路径。