66岁兰世立12年磨一剑，秀厂给网友多一个选择

66岁兰世立12年投入2亿做秀厂，不是掀桌子只是给网友多一个选择。

9月17日，曾经的湖北首富、中国东星集团有限公司（以下简称：东星集团）董事局主席兰世立召开发布会，推出社交生活平台秀厂。这款产品定位超级聚合平台，把短视频、社交、图文、直播、短剧、电商、OTA出行预订等主流互联网功能打包在一起，再叠加AI能力。

据兰世立在发布会上披露，秀厂项目最早在2014年构思，前后经过12年迭代，累计投入超2亿元资金。目前秀厂已经拿到工信、文旅、公安三个主管部门的相关许可证书。

谈及创业初衷，兰世立并不避讳个人经历。他说自己在各大主流平台的账号曾遭遇限制，常常苦于没有自由表达的空间。他反复强调，自己不是来掀桌子砸掉现有巨头的饭碗，只是想建一个自己讲话的平台，给网友多一个选择。

从东星航空到武汉二厂汽水的颠覆者

了解兰世立的人都知道，他敢于向成熟行业发起挑战、打破固有规则的风格，在其几十年的创业过程中一直存在。

上世纪90年代，兰世立做电脑生意。别人卖电脑，他把电脑装上办公系统、配上打印机，称为东星文字处理机进行销售。1992年，他创立东星旅行社，在旅行社服务中加入飞机、火车票务业务，进而创立了中国最大的民营航空公司东星航空。

事业跌落之后，兰世立依旧没有停下脚步。2022年，兰世立整合武汉二厂汽水。进入这一领域后，他用高浓度果汁和白砂糖等真材实料，改变了以香精、糖精为主的汽水配方。特别是其拉盖开瓶方式，改变了传统汽水用起子开瓶的模式。

在营销方面，武汉二厂汽水采用互联网销售，将一个地域性极强的传统汽水品牌卖到30多个国家和地区，并通过并购登陆港股，成为中国汽水第一股。

更早之前，兰世立还做过自动售货机项目。秀生活快速发展成为中国自动售货机行业第一股。从东星航空到武汉二厂汽水，再到秀生活，兰世立进入每个行业几乎都不按规则出牌，用整合资源的方式，尝试重构行业规则。

这次，66岁的兰世立把目光投向了竞争最激烈的互联网社交赛道。社交、短视频、电商、出行，每一个板块后面都有体量庞大且基础牢固的互联网巨头存在。兰世立选择在这个时候闯入，延续了他一贯的颠覆者底色。

12年磨一剑的务实选择

秀厂项目最早在2014年构思，到今天已经走过12个年头。兰世立在新加坡搭建系统架构时，一年多就投入了数千万元。后来发现所需资金越来越多，缺钱也是项目一度停止推进的原因之一。

据兰世立介绍，秀厂已经集齐工信部门、文旅部门以及公安部门三个主管政府部门的相关许可证书。这意味着秀厂从一开始就走在合规经营的轨道上，而不是先上线后补证。

兰世立本人对产品的现状有着清醒的认识。秀厂APP目前还有很多需要改进的地方，按照原计划产品还需更长时间打磨才会正式发布。但他在观看两部作品后深受鼓舞，最终决定提前上线。

问题可以边做边解决，关键是方向对了。兰世立在发布会上的这句话，透出一种先跑起来再说的务实态度。他没有把自己包装成行业变革者，也没有回避产品还不完善的现实。这种坦率，反而让秀厂的推出多了几分真实感。

发布会现场，当当网创始人李国庆到场致辞，说了一句这事也就是兰世立敢想。郭凡生等商界老友也到场站台。这句话里包含着对老友的认可，也隐含着对这件事难度的判断。做一款社交平台，和做一个无人售货机项目、卖一款汽水，完全不是一个量级的事情。

按照兰世立的介绍，秀厂聚合了短视频、图文发布、即时通讯、朋友圈、短剧、直播、AI智能服务、机票酒店预订、生活电商等多种功能。创作者可以面向公众、好友甚至自己发布内容，可以与通讯录好友即时视频通讯，也可以直播与粉丝互动。普通用户能在平台内免费看短剧，一站式完成机票和酒店预订。

在盈利模式上，兰世立提到少广告、短剧免费、相对宽松的表达空间是产品的差异化特点。他同时强调盈利是经营的核心，不盈利的业务不会持续推进。

66岁再次出发，兰世立用12年时间和2亿资金，给中国互联网生态多提供了一个选择。互联网行业的竞争从来不是靠一个想法就可以赢得胜利的，最终能不能留住用户，要从产品的实际体验、运营的能力以及持续稳定的资源投入这几方面来考虑。发布会只不过是拉开序幕，真正的挑战才刚刚开始。