深圳：“0—1—100—N”，解码“中国硅谷”的科创方程式

潮涌南海，风起鹏城。2026年11月18日至19日，亚太经合组织（APEC）第三十三次领导人非正式会议将在深圳举行。

亚太经济体来到深圳，看什么？答案写在这座城市的产业底色里。作为“中国硅谷”和“南方科技中心”，“十五五”规划建议中重点发力的诸多先进产业，在这里已经茁壮生长、蔚然成林。短短四十余年，从一个落后的小渔村蜕变为以高科技为标签的大都市，深圳以一城之力，集中展示了中国式现代化在科创事业维度的成就。

这份成就是时代的偶然，还是有一套可复制的方法论？近日，“相约深圳 见证奇迹——APEC大会倒计时100天媒体采风活动”在深圳开启。证券时报记者走进深圳科创一线，调研科创学院、创新企业，解码这道“中国硅谷”的科创方程式。

人才+技术：从0到1的创新源

深圳科创学院展厅的一张展台上，记者看到上面钉着一张张手绘的产品设计草图。其中一张，黑色的线条勾出一个智能滚动按摩仪的轮廓，旁边密密麻麻标注着尺寸和结构细节，如今这张草图已成为了销往全球20+国家地区的智能硬件产品。在这里，每一张这样的草图背后，都可能藏着一家未来的硬科技公司。

“我们推出的是一款面向成年男性的智能功能运动设备，致力于通过智能阻力与动作反馈，提升下肢深层肌肉能力和各项运动表现。”在展厅同一层的会议室中，学院举办的2026夏季科创营上，一名营员正与他的组员一起向评委和观众展示创业方案。

一张设计草图，一个创业概念，无数个“从0到1”的故事，正在深圳科创学院悄然萌芽，变成一件件产品、一家家公司。

深圳科创学院一角

深圳科创学院由香港科技大学教授李泽湘创办，专门针对早期硬科技企业提供全周期赋能。如果以深圳科创学院为原点，周边半小时车程半径内，星罗棋布般散落着大疆创新、云鲸智能、正浩创新、奇诺动力等一大批由李泽湘教授孵化的科技公司。数据显示，自2021年成立以来，短短五年，深圳科创学院已孵化100余个项目，其中39个处于天使期，整体估值近30亿元。

人们常用“九死一生”来形容创业的难度之高、成功率低，但在深圳科创学院，“批量的成功”绝非运气所能解释，背后是一套“教育—人才—科创—新质生产力”的端到端创新实践模式。一方面，科创学院与香港科技大学、香港大学、斯坦福大学、深圳大学等海内外约20所高校建立合作，搭建新工科教育课程体系，侧重项目制教学，让学生在解决真实问题的过程中“长”出动手能力。另一方面，科创学院开展科创训练营，系统识别、选拔、赋能具备创新潜质的年轻创业者，累计举办的15期科创训练营已吸引并选拔3600人入营。

安澜动力就是这条孵化链路上的一个缩影。安澜动力创始人李安在接受证券时报记者采访时表示，他是一个水上爱好运动者，但长期以来，传统的燃油摩托艇存在高油耗、噪音大、维护成本较高等问题。因此，他希望打造一款简单好骑、智能安全、安静清洁的电动智能摩托艇。

“2024年5月，我做了一份可行性研究报告，一个人过来科创学院做项目汇报。汇报通过后，就开始组建团队、迭代产品，预计产品在明年7月就能实现大批量出货。”李安说，在深圳科创学院，他不仅学会了如何从0到1打造一个产品，而且学院像一个“创业者俱乐部”，聚集了许多优秀前辈，与这些“师兄”交流的过程中，也帮助自己少踩了许多“坑”，创业之路走得更顺畅。

供应链+应用场景：从1到100的放大器

走进自变量机器人的展厅，量子一号和量子二号两台机器人格外“吸睛”。其中，量子一号今年已经在深圳提供机器人上门家政服务，与保洁员协同完成清洁、收纳等家务。

自变量量子二号机器人

“从0到1”的技术突破之后，如何让机器人“从1到100”，在真实世界中验证技术、打磨产品？作为国内最早采用完全端到端路径实现通用具身智能大模型的公司之一，自变量机器人无疑找到了最适合自己生长的土壤。

“地处深圳，背靠大湾区，完善的区域产业链对我们公司的发展有非常大的助益。”自变量机器人战略及投资总监徐萌宏在接受证券时报记者采访时强调，深圳不仅供应链发达，能满足机器人生产制造各个环节的闭环，以最快的速度响应硬件设计的需求，还在物流分拣、工业制造、家庭服务等领域有丰富的商业落地场景。“这些场景产生的丰富数据，又直接反哺到我们的模型训练中。”徐萌宏说。

“只要有创意，一天找齐上下游，三天就能出产品。”宝安区过去的“深圳速度”，指的是三天盖一层楼；如今的“深圳速度”，变成了三天造一个机器人。深圳的产业底色，已经彻底焕新。

市场需求+产业生态：从100到N扩散场

“请帮我拿一根香蕉。”在工业AI公司思谋科技企业展厅，当记者说完这句话，大模型智能协作机械臂就“听懂”了指令，移动至香蕉处，以精准的位置、角度与力度，将桌面上的香蕉拿了起来。

思谋科技产品研发总监史晓亮告诉证券时报记者，这台机械臂深度集成了公司自研的工业多模态大模型IndustryGPT。“与传统机械臂依赖预设规则和固定程序控制不同，它不需要提前编写复杂的运行逻辑，用户只需用自然语言下达指令，大模型就能指挥机械臂自动执行任务。”史晓亮说。

思谋科技展厅

从实验场到大市场的一跃，意味着技术与产品不仅要能落地应用，更要在千行百业延伸拓展。思谋科技所在的深圳，背靠大湾区庞大的制造业家底——这里聚集了无数制造企业，世界500强、专精特新“小巨人”、细分赛道的隐形冠军，大大小小的企业，构成了全球最丰富、最完整的工业应用场景库。“这边有比较广泛的客户资源，给我们提供了一个非常充分的试验场，让我们在磨炼产品的同时提升竞争力。”史晓亮说。

总结这道“中国硅谷”的科创公式：人才与技术作为创新源，突破“从0到1”，让创意变成原型；供应链与验证场景完成“从1到100”的放大，让原型变成产品；市场需求与产业生态实现“从100到N”的扩散，让产品变成产业。三者彼此赋能、层层递进，再辅以资本、政策等催化剂，构成了一个自我增强的创新飞轮。

从实验场走向大市场，这座“奇迹之城”写就的科创方程式，正在成为亚太乃至世界读懂中国式现代化的一把钥匙。未来，创新飞轮持续旋转，“中国硅谷”也将为亚太经济体提供更多的中国答案、深圳方案。