绿城管理发布代建5.0全场景价值服务系统 领航价值新蓝海

7月10日，2026年房地产代建高质量发展大会在海南陵水举行。中国房地产业协会代建分会副会长、绿城管理控股执行董事兼行政总裁王俊峰现场发表主题演讲，正式发布代建5.0全场景价值服务系统。

作为绿城管理《战略2030》开局之年重磅战略成果，代建5.0搭建全场景价值服务完整解决方案，标志行业正式摆脱规模内卷，进入以价值创造为核心的高质量发展新阶段。

当前房地产行业告别增量时代，依靠土地红利、高周转的旧路径难以为继，行业竞争逻辑全面重构。深耕代建21年的绿城管理，已先后完成1.0至4.0四轮体系迭代，分别聚焦民生品质、开发效率、资产溢价、平台协同四大核心价值。但传统代建仅局限于开发建设环节，无法匹配土地前置谋划、停工项目纾困、存量资产运营、海外业务拓展等多元化市场需求。

针对行业转型痛点，绿城管理以“向前、向深、向后、向外”四大坐标构建全新价值体系，全方位拓宽服务边界。向前前置介入土地研判，提前筛选、锁定优质土地，并设计合理开发路径；向深聚焦复杂项目，打造成果可量化、过程可追溯的定制化解题方案；向后延伸资产运营链条，打破“交付即结束”的传统模式，盘活存量沉淀资产；向外拓宽增长空间，延伸产业链服务及稳健探索代建出海。四大维度共同组成全周期、全维度的全场景价值服务体系，让代建业务向更广阔的价值坐标延伸。

推动代建服务跳出传统开发边界，延伸至不动产生命价值全链条。

王俊峰表示，代建5.0不只是企业自身战略升级，更肩负引领行业高质量发展的使命。这套全新体系将推动行业竞争逻辑转变，告别过去拼价格、拼承诺、拼规模的粗放模式，转向比拼综合解决方案、交付品质与落地兑现能力的良性发展赛道。

为保障体系落地，绿城管理搭建完整专业能力支撑，提炼出定义价值命题、构建系统解法、聚合能力资源、精准经营兑现、共建长期能力的五大核心能力，配套数据知识资产、组织机制两大底层底座，叠加城市更新、纾困解难等N+模块化场景产品包，形成闭环式代建5.0能力系统。

土地价值兑现是代建行业不变的底层逻辑，从1.0迭代至5.0，绿城管理始终围绕这一核心持续升级。本次代建5.0的发布，既是企业从传统开发代建向中国房地产全周期综合服务商引领者转型的关键一步，也为全行业转型提供可复制、可落地的价值样板。未来，绿城管理将依托升级后的全场景服务能力，持续引领行业摆脱单一规模竞争，深耕不动产价值创造赛道，与行业同仁共同开拓高质量发展价值新蓝海。

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