基金忠言｜袁庆伟代任董事长，交银基金穿“新装”

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蓝鲸新闻6月22日讯（记者 祁和忠）6月中旬，交银施罗德基金公司董事长张宏良因临近退休年龄离任，由总经理袁庆伟代任董事长。在公告中，交银施罗德基金对张宏良在任职期间，为公司高质量发展作出的卓越贡献表示衷心感谢，并致以诚挚敬意。

张宏良从2024年10月担任公司董事长，至最近退休，前后只有约1年8个月时间。此前，他在交银人寿、交银理财等公司工作，没有公募基金公司工作经验。对于他在这1年零8个月的工作，交银施罗德所做的评价，究竟是一种实事求是的总结和描述呢，还是一种歌功颂德式的浮夸之风呢？

统计数据显示，在张宏良上任董事长前，交银施罗德基金公司的非货币基金规模为2730亿元，行业排名第21位。至今年一季度末，公司非货币基金规模为2273亿元，减少457亿元，行业排名第27位，下降了6位。

更令人痛惜的是，在这一年多时间里，在国务院和证监会多次明确号召基金业要大幅提高权益基金比重的背景下，公司的权益基金规模却大幅下降：2024年三季度末，公司的混合型基金合计规模为1041亿元，到今年一季度末，已下降至约740亿元，减少了约300亿元。

2024年4月，在《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》中，第七条明确要求，“大力发展权益类公募基金，大幅提升权益类基金占比”。

2024年9月，在中央金融办、证监会联合印发的《关于推动中长期资金入市的指导意见》中，再次要求“持续提高权益类基金规模和占比”。

2025年5月，在证监会印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》中，第四部分标题就是：“大力提升公募基金权益投资规模与占比，促进行业功能发挥”。

面对公司非货币基金规模，特别是权益基金规模的大幅下滑，面对众多持有人的用脚投票，交银施罗德基金公司不仅没有予以必要的重视和警觉，反而文过饰非，这符合做人最基本的诚信品质吗，对得起上级监管部门的苦口婆心吗，对得起公司的股东和持有人吗？

公募基金业的高质量发展，必须依靠智慧和汗水浇灌，并用事实和数据说话，而绝不能靠瞪着眼睛说瞎话式的吹牛去实现，更不能无视事实而信口雌黄。

以交银国企改革为例，该基金成立于2015年6月10日，至今已满10年。基金经理为沈楠。今年一季度，该基金遭遇4.86亿份净赎回，净赎回率超过60%。

交银国企改革为什么会持续出现大规模的净赎回？公司采取了哪些措施去改变这种状况？无论是在定期报告中，还是在其他公开文件中，交银施罗德一直都避而不答，似乎这样的严重事实根本没有发生一样。

交银基金是国内首批银行系试点基金公司之一，成立于2005年。公司成立以来，经历了雷贤达、莫泰山、战龙、阮红、谢卫等五位总经理的接力。在他们的带领下，公司曾创造过辉煌的历史，曾有过高质量发展的高光时刻。

但一个必须面对的严峻事实是，近年来，交银施罗德出现了令人不安的明显下滑，而公司经理层却表现得比较麻木，缺乏有效的应对。

一年前，在上一任总经理谢卫因临近退休而卸任时，我们曾经在“基金忠言”栏目中公开建言，谢卫之所以值得尊敬，是因为他具有三个宝贵的特质：追求专业、守住良心、敢说真话，这其实也是他留给交银施罗德的三件至宝。

令人遗憾的是，如今的交银施罗德似乎没有能够守住这三件至宝，具体表现为公司缺乏面对事实和真相的勇气，缺乏敢说真话的精神，似乎满足于用空话和套话来装饰门面。

在安徒生的童话《皇帝的新装》中，皇帝明明一丝不挂地当街游行，却认为自己穿着美丽的新装，而他手下的那些大小官员们也都异口同声地高声赞美并不存在的新装。直到一个小孩子说破真相，皇帝后来也隐约意识到真相，但依然“摆出更骄傲的神气”把游行走完。这个童话故事虽然是虚构的，但在现实生活中不乏类似的映射。

以人为鉴，可正衣冠。交银施罗德当下，潜藏着不容回避的隐忧。我们恳请公司经理层能够以公司股东和基金持有人的利益为重，加强学习，要从安徒生的童话故事中汲取智慧和营养，端正和提高对自身的认知，不能再自欺欺人，而应该诚实守信。