旧账翻篇，融创服务新帅就位

文/乐居财经 徐酒眠

又到了各家上市物企召开股东周年会的季节。

5月22日，融创服务（01516.HK）发布大会投票表决结果，宣布了一则人事变动：

担任董事会主席多年的汪孟德退任，不再担任非执行董事及提名委员会主席，全部职务由融创中国执行总裁黄书平接棒。

55岁的汪孟德，是融创中国的创业元老与核心决策层成员。他在中国房地产行业拥有逾20年经验，其职业生涯与融创集团的崛起紧密交织。

汪孟德学审计出身，是南开大学审计学学士。进入融创后的很长一段时间，他主要负责财务和审计工作。

当过首席财务官、副总裁，后来一路做到了融创中国的执行董事、执行总裁，也担任过融创中国的CEO。

可以说，汪孟德就是融创创始人孙宏斌身边的“财务大管家”，在公司内部地位很高。

2020年，融创服务从融创中国分拆出来单独上市，汪孟德出任董事会主席兼非执行董事。

他的任务很明确：利用自己在集团内的威望和丰富的管理经验，帮这家新上市的物业公司打好基础、定好方向。

四年过去了，汪孟德完成了这个阶段性任务。这次退任，公告里写的是“轮值退任”。

接替汪孟德的黄书平，今年45岁，比汪孟德年轻10岁。

黄书平的履历也挺有意思。

本科毕业于厦门大学经济学专业，后来在英国利物浦大学拿了金融硕士学位。

2005年到2007年，黄书平在顺驰中国，做总裁助理，负责资本管理。这是孙宏斌早年间创办的公司。

2007年加入融创之后，黄书平先后担任资本运作中心总经理、行政总裁助理。

2011年到2015年，他担任融创集团副总裁，同时还兼任首席财务官和公司秘书。

不难看出，黄书平在财务和资本运作方面，经验同样扎实。

从2015年开始，黄书平升任融创集团执行总裁，并且一直做到现在。

除此之外，他还有两个重要头衔：融创中国执行董事、华南区域总裁。更关键的是，他还分管融创集团的文旅板块业务。

简单总结黄书平的特点：懂财务、懂资本、懂区域管理、还懂文旅。

此次“汪退黄进”的人事调整，是融创服务的正常岗位轮换，也可以看作是其在行业周期转换背景下的一次主动战略校准。

2025年，融创服务实现营收约68.16亿元，同比下降2.2%。

收入微降背后有一个容易忽略的细节：主要是因为卖掉了彰泰服务80%股权，后者自2025年8月起不再并表。

剔除这笔出售影响后，剩余业务的收入实际上实现了同比微增。

更重要的是利润端的变化：归母净利润为2.03亿元，而2024年同期亏损4.51亿元。从亏4.5亿到赚2个亿，这个跳跃不可谓不大。

关联方包袱几乎卸干净了。

期内降本增效，管理费率持续下降：2025年融创服务的销售及管理费率约为6.9%，同比下降2.1个百分点。

与此同时，主动瘦身，聚焦一、二线核心城市，2025年核心城市的饱和收入占比已经近七成。

财务方面，截至2025年末，融创服务可用资金约40.4亿元，且维持“零有息负债”的财务结构。

应收款方面，贸易及其他应收款项净额约33.77亿元，同比减少约2.13亿元。

换而言之，黄书平接手的不再是一个“烂摊子”，而是一个资产负债表干净、利润拐点已现、关联方风险基本解除的物企。

而他除了带来财务和资本运作经验，还拥有更丰富的业务经验，尤其是文旅板块的想象空间。

黄书平不是来“救火”的，他是来“开车”的。

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