南都电源：22 亿买 4 亿卖，资本腾挪背后的权力与代价

《投资者网》周滋兰

2026 年 3 月 12 日，南都电源（300068.SZ）披露重大资产出售方案，拟以 14.15 亿元转让安徽华铂再生资源 100% 股权，同步收回 11.5 亿元历史财务资助，合计回笼资金 25.65 亿元。这笔交易一经发布便引发市场高度关注：2015 至 2017 年，公司累计耗资 22.76 亿元全资收购华铂再生资源，如今扣除 2026 年 1 月 10 亿元增资后，核心经营性资产估值仅约 4 亿元，一买一卖价差超过 80%。作为储能行业老牌企业，南都电源此次资产大出清，不仅是业务赛道切换的标志性动作，更揭开了创始人离场、新管理层接掌的完整资本脉络，同时交易审核进度与后续落地，成为市场观察公司转型成色的关键窗口。

一、公告对账：十年资本轮回，巨额价差与审核进度全景

2015 年，南都电源以 3.16 亿元收购华铂再生资源 51% 股权，2017 年再以 19.6 亿元收购剩余 49% 股份，以 22.76 亿元总价将再生铅业务纳入麾下，意图打造铅酸电池全产业链闭环。彼时华铂作为铅回收龙头，被视为业绩增长核心支撑。然而随着锂电储能快速替代铅酸，再生铅业务持续亏损、毛利率下滑，逐步成为上市公司包袱。

本次交易作价 14.15 亿元，叠加资金回流看似回笼充足，但标的近期刚获增资，实际业务估值大幅缩水。公告测算，交易完成后预计增加 2026 年归母净利润约 0.83 亿元，更重要的是缓解公司高负债压力。截至 2025 年三季度，公司资产负债率 79.01%，流动负债超 108 亿元，流动性紧张问题突出。

审核程序方面，本次交易不构成重大资产重组，无需证监会审核，已通过董事会审议，定于 2026 年 3 月 30 日召开 2026 年第二次临时股东大会审议相关议案，关联股东需回避表决，中小投资者表决单独计票。截至目前，公司尚未披露股东大会表决结果，交易以关联担保解除、相关议案通过为生效前提，仍需等待股东投票落地。

市值层面，自 2017 年完成华铂收购后，公司市值波动下行，2015 年高点约 260 亿元，2026 年 3 月市值约 145 亿元，累计缩水超百亿，资本市场对公司业务转型与资产减值的担忧持续显现。

二、权力更迭：周庆治套现超 20 亿，朱保义上位掌控全局

南都电源的资本运作，始终围绕创始人周庆治与现任董事长朱保义两大核心人物展开，二者的合作、交替与利益分配，构成公司治理与资本动作的核心逻辑。

周庆治作为公司创始人，2010 年推动南都电源登陆创业板，通过杭州南都、上海益都、上海南都等平台合计持股 10.52%，为原实控人。2017 年主导完成华铂收购后，周庆治逐步启动退出安排：2022 年退出董事会，不再参与日常经营；2025 年 12 月筹划控制权变更未果后，彻底淡出经营决策。据公开减持数据统计，2019 至 2023 年，其控制的持股平台通过集中竞价、大宗交易持续减持，累计套现约 18 至 20 亿元，完成从产业缔造者到财务投资者的离场。

朱保义为华铂再生资源创始人，2017 年借资产出售进入南都电源，获得 4.9 亿元现金及对应股份，成为第二大股东。历经股权摊薄后，朱保义直接持股 6.26%，与弟弟朱保德一致行动人合计持股 6.96%。2018 年其通过大宗交易减持套现约 1 亿元，2019 至 2021 年通过减持、质押等方式获得约 3 亿元现金收益，整体收益可观。2022 年周庆治隐退后，朱保义接任董事长、总经理，全面掌控公司经营与战略方向，本次华铂资产出售，正是其主导下彻底剥离铅酸业务、聚焦锂电储能的关键一步。

两人从产业合作到权力交替，以华铂为纽带完成资本与控制权的转换，也直接推动了公司从铅酸向锂电的战略转向。

三、宏观利弊判断：断臂换生机，转型仍待时间验证

从产业周期与资本运作视角看，本次资产出售是南都电源在行业迭代下的必然选择，整体利大于弊，同时伴随明确的转型挑战。

从积极层面看，大额资金回流有效缓解高负债压力，改善现金流安全边际，为公司经营稳定提供保障；彻底剥离亏损且协同性弱的铅酸资产，实现业务结构全面优化，能够集中资源布局 AIDC 锂电储能高增长赛道，契合算力储能与新型储能的行业趋势；随着周庆治彻底离场、朱保义全权掌舵，公司治理结构更加清晰，内部战略执行一致性提升，有利于长期业务聚焦。

从风险与代价来看，资产一进一出出现巨额价差，折射出早年产业链布局的战略误判，也反映传统业务在技术迭代中的快速贬值，对公司历史业绩与资产信誉形成一定影响；百亿市值缩水背后，是投资者对转型不确定性的担忧，而锂电储能赛道竞争激烈，宁德时代、比亚迪等头部企业占据优势，南都电源在技术、规模、渠道方面仍存短板，回流资金能否转化为核心竞争力尚未可知；股东大会表决、担保解除、款项分期支付等环节仍存在不确定性，交易落地与资金回笼节奏将直接影响公司后续经营节奏。

整体而言，南都电源此次资本腾挪，是传统制造企业应对技术更替、主动断臂求生的典型案例。巨额价差是时代更迭的代价，权力交接是治理优化的过程，战略聚焦则是生存发展的必需。随着股东大会审议落地，公司将正式告别铅酸旧时代，能否在锂电储能赛道重塑价值，将成为检验本次资本运作成败的核心标尺。