索通发展：以变革之力书写高质量发展新篇 吹响未来五年“二次长征”号角

当前，预焙阳极行业正面临国内结构性过剩与海外机遇并存的深刻变局，尽管电解铝价格可能存在短期波动，但电解铝海外扩产已是明确且确定的行业趋势。这一确定性趋势直接催生了预焙阳极的刚性需求，为行业头部企业打开了清晰且广阔的市场空间——索通发展正以自身业务的强确定性，为长期发展筑牢根基。

在此关键时期，行业的头部企业索通发展（603612.SH）于1月26日在湖北枝江生产基地召开2026年工作会议，正式吹响面向2030年的 “第二次长征”号角，以主动变革推动全面进化，为“再造一个索通”的宏伟目标谋篇布局。会议系统总结了2025年高质量发展成果，并对未来五年战略路径作出部署。公司强调，将坚守长期主义，通过系统化建设、生态化协同与全球化拓展，实现从规模增长到价值创造的质变跨越。

2025年量、质双升筑牢发展基石 业绩高增印证头部企业的实力

2025年，索通发展在行业和公司基本面的共振下，交出了一份亮眼答卷。业绩预告显示，公司2025年预计实现归母净利润7.3亿元-8.5亿元，同比增长167.98%-212.03%；预计实现扣非归母净利润7.3亿元-8.5亿元，同比大增360.63%-436.35%。

业绩高增的背后，是公司在“量”与“质”两方面的扎实耕耘。公司表示，2025年公司市场份额持续巩固，核心客户结构优化升级，出口与区域多元化布局增强了经营抗波动能力；供应链通过技术创新与协同机制建设持续优化成本结构，多个生产基地实现“质量与成本平衡”的实践落地，形成一批可推广的经验成果；在资本市场与社会责任领域，企业主动传递价值主张，让外界看到索通发展不仅能创造商业价值，更能担当社会责任。

在营销体系建设上，索通发展实现了对全球头部市场的深度覆盖，精准匹配海外电解铝产能扩张带来的需求增量，验证了体系对多品类炭材料业务的支撑能力；采购端从“单点议价”走向“生态聚合”，在核心成本控制上取得显著成效；生产端打通“高品质—低成本—稳交付”的内在逻辑，证明品质与成本是利润增长的双引擎；新基地建设与运营协同能力提升，为规模化发展奠定基础；财务管控、内控体系持续完善，为战略投入提供保障；国际化布局与第二曲线业务稳步推进，数智化与自动化建设加速落地。

值得注意的是，索通发展积极抢抓全球铝产业链海外扩产的确定性机遇，不断推进全球化发展战略。近期，公司与全球高纯铝龙头阿联酋环球铝业签署合资协议，拟共同在阿联酋建设30万吨预焙阳极项目。此举标志着公司实现了从“产品出海”到“产能出海”的战略跃升，精准对接海外电解铝产能布局，不仅优化了公司的全球产能与市场版图，也进一步巩固了公司的行业头部的地位。

此外，基于在预焙阳极领域长期积累的技术底蕴与原料优势，公司正积极布局先进硬科技赛道，持续增强核心产品竞争力，以创新驱动产业升级。目前，公司已在固态电池领域构建“固态电解质+先进负极”关键材料体系，并着力打造“硫化物固态电解质—硫化锂—碳酸锂—铝固废提锂”完整材料链条，以及“CVD硅碳负极—多孔碳—低值碳质前驱体”特色技术路径。同时公司与北京理工大学开展深度产学研合作，前沿技术从研发到产业化验证的落地进程。公司率先实现“提锂技术”在铝工业固废领域的产业化应用，该技术经权威专家评定达到国际领先水平，并建议加快行业推广应用。这不仅实现了氟化物在铝工业的循环利用，更助力新能源产业锂资源低碳发展开辟了全新思路。

面向2030年开启“二次长征” 以“三维升级”构筑全球竞争力

站在2026年新起点，面对行业变局与内部瓶颈，索通发展董事长郎光辉深刻剖析了当前行业面临的挑战与机遇，并提出以市场与服务深度升级、成本与质量全面领先、效率与组织根本变革为核心的三大路径。公司将持续提升市场服务水平，巩固并提升市场占有率；在严控成本的基础上坚守质量生命线，满足下游高端化需求；大力推动数智化转型，提升人均效能与组织敏捷性。

在此基础上，公司总裁郎静进一步明确了以“三维升级”构筑核心竞争力的战略蓝图。“三维升级”指以“系统化、生态化、全球化”为核心的战略升级路径。这意味着公司将通过系统化建设，将“高端品质、极致成本、稳定交付”固化为可复制的组织标准；推动供应链从交易关系进化为价值共生网络，构建全产业链竞争优势；实现从“国内制造、全球销售”到“全球制造、全球服务”的战略升级，坚守合规底线，适配全球运营体系。

为保障战略切实落地，郎静总裁表示，将同步启动组织与激励机制深度改革。她提出重构目标体系、升级激励机制、锻造能力体系的组织变革目标，通过启动绩效变革、强化价值导向的激励分配、打造“打仗型”人才梯队，全面填平“战略赤字”，激活团队动能，凝聚奋斗共识。同时，公司正式发布《索通一致行动原则》十条，作为全体员工的行动纲领与管理红线。《原则》要求管理者深入一线，推动“双向换位”，确保战略在现场落地、价值在一线创造。

2026年不仅是“十五五”规划的开局之年，也是索通“第二次长征”的启程之年。面向未来，索通发展将聚焦涵盖标准化落地、数据化建模、全球化运营、激励重构与人才建设等核心领域的十大关键任务，坚守长期主义，在变革中锻造实力，在进取中书写高质量发展新篇章。