外商独资公募，招聘回暖！

【导读】招聘回暖，外商独资公募基金公司奋力求解人才难题

中国基金报记者 吴娟娟

进入2026年，外商独资公募基金人才招聘有回暖迹象。不过，高管变动加之战略调整，破解人才难题外资仍需作出较大努力。

外资公募基金招聘回暖

一位长期服务外资机构的猎头公司负责人日前告诉记者，虽然眼下外资基金公司的招聘活动有回暖的迹象，但是较2019年等历史上最热的时候仍有差距。从目前释放出来的职位来看，中层职位的需求比较多。他表示，外资公募通常底薪较高，相关岗位仍有一定的吸引力。

记者搜索发现，目前，安联基金正在招聘市场策划部总经理和市场经理；贝莱德基金招聘的职位则含系统交付和运营以及信息安全等岗位；摩根资产管理在招聘运营控制等相关岗位；摩根士丹利基金在招聘电商等相关岗位人才；宏利基金则为互联网营销、债券交易员等岗位招聘人才。

对于拿到牌照，正在奋力推进业务的外资公募来说，渠道人才至关重要。一家外资机构负责人表示，在招聘渠道人才时，他看重公募行业经验，尤其青睐在中资公募基金公司干过，业绩好的渠道人才。渠道负责人不用会讲英文，他进一步强调道。

不过，作为公募基金行业核心人才类别之一，有业绩的渠道人才是被争抢的对象。华东某公募基金渠道负责人就表示，公募基金行业资深渠道干将在选择外资机构时持谨慎态度。一是因为外资机构的人事或战略调整通常由总部或者区域总部发起，中国团队难以把控。公司的董事长、总经理调整之后，整个业务条线面临调整。因此，很多人在跳槽时会谨慎选择。二是新设立外资基金公司人手短缺，目前较难以投入人手进行广泛的渠道建设。在这种情况下，渠道业务获得显著起色的难度较大。

人才对于公募基金公司的发展至关重要。不过，外商独资公募基金公司要破解人才困局，仍有一系列问题需要解决。例如，获取牌照之后，产品营销和销售关乎外商独资公募基金能否生存下来。无论是营销还是销售都需要深厚的本地经验，尊重中国本地产品营销和销售规律，令本地负责人有足够的自主权是必要的。不过，并非所有的资管机构都能灵活调整以适应中国市场的情况。

平均每家2.44人次高管变动

Wind数据显示，2025年全年，9家外商独资公募基金公司合计发生22人次高管变动。对照来看，全年150公募基金公司（剔除拥有公募牌照的非公募机构）共发生380人次高管变动。2025年，平均每家外商独资公募基金的高管变动人次为2.44仅略低于行业均值2.53。

具体来看，2025年7月安联基金董事长吴家耀因为离开安联投资离任安联基金，总经理沈良暂代任董事长一职；2025年10月，安联基金从中欧基金引入一位销售负责人关子阳，任副总经理。

贝莱德基金方面，2025年2月，原副总经理洪霞离任；2025年3月，公司引入公募行业老将郁蓓华任总经理，原总经理陈剑离任；2025年7月公司引入首席信息官刘映洲。

富达基金方面，2025年5月黄小薏离任富达基金总经理一职，2025年7月其卸任富达基金总经理职位。富达基金新任命孙晨为新总经理，李少杰为新董事长。在富达基金成立前，李少杰负责过富达国际的中国业务。自2017年开展独资证券私募业务以来，富达国际中国的一把手的位置经过何慧芬，Rajeev Mittal、黄小薏以及现任的李少杰。目前，何慧芬和Rajeev Mittal都已经不在富达基金的股东公司富达国际。

宏利基金方面，2025年3月高贵鑫离任首席信息官职位，原范达的中国区负责人唐华任首席信息官。2025年10月，副总宋扬离任，来自中信保诚基金的刘业伟接任这一职位。

联博基金方面，2025年9月，副总经理朱建荣离职，2025年底，方芳离任督察长一职，公司总经理罗登攀暂代任督察长。天眼查显示，朱建荣起诉了原东家联博基金。2026年1月19日，上海静安区人民法院将开庭审理朱建荣诉联博基金管理有限公司（以下简称联博基金）的劳动争议案。

摩根基金方面，2025年7月原首席信息官卢蓉离任，公司从中欧基金招来贾建国接任这一职务。摩根士丹利基金方面，2025年1月1日，公司任命刘欣为副总经理。

业务推进，战略调整

2025年，首家外商独资公募基金公司进入第五个年头。2025年，见证了部分外商独资公募基金的战略选择。例如，施罗德基金决定聚焦机构业务。前述华东公募基金销售负责人表示，对于新设立的外商独资基金公司来说，机构业务或为渠道人员比较少的情况下的选择。不过，入选机构白名单，公募基金公司通常需要满足一定的门槛。

富达基金发行了公司的首只养老FOF。2025年11月18日，富达基金发行富达任远保守养老目标一年持有期混合型基金中基金（FOF），成为首个推出养老目标基金的新设立外商独资公募公司

在美国，富达投资是养老目标日期基金首屈一指的管理人。在监管放松了新设立外商独资公司对养老基金的申请资格之后，富达基金成为首家发行养老FOF的外商独资公募基金管理人。

安联基金和联博基金在2024年发行首只产品之后，规模增长成为公司的重要任务之一。2025年安联基金从中欧基金引入了负责销售的人才，任副总经理，联博基金也经历了销售负责人的调整。

贝莱德基金在2025年做出决策－转向系统化股票投资的策略，以系统化投资方法赋能股票投资。2025年贝莱德基金在专户规模扩张之后，非货规模突破了200亿元，为其申请QDII资格奠定了基础。

目前，除三家合资转外商独资的公募基金公司外，外商独资公募基金公司均面临一定盈利压力。前些年，集团支持中国团队申请公募牌照对中国业务持续输血。如今，牌照到手，公司展业，此时，做大规模，向盈利迈进就成了外商独资公募基金的重要任务。而能否展示盈利或盈利的希望成为关乎外商公募基金公司中国一把手的重要任务。

上海哲奔咨询负责人Peter Alexander曾对本报表示，中国资产管理行业持续发展，外资机构唯有充分尊重本地规律才能分享中国经济和资产管理行业发展红利。不过，在他看来，现实和理想之间还有很大差距。

校对：纪元

制作：小茉

审核：木鱼

注：本文封面图由AI生成

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