“举一反三”的理想汽车正重建品牌信任

11 月 14 日下午，理想汽车内部连续发布两则处理公告，针对 2024 款 MEGA 冷却液渗漏批量事故与 2025 款 L 系列下摆臂衬套异响问题，给出调查结果与责任认定。

这是近阶段理想汽车最系统的一次质量回溯，从研发验证、材料技术到动力电池、智能底盘，多个核心链条被纳入排查范围，处理尺度也明显提升。

在 MEGA 冷却液渗漏问题中，理想汽车明确将责任指向三个层面：材料验证不足、电池试验验证不充分、质量与服务环节应对不当。

据媒体报道，共有 18 名相关人员被问责，直接责任人解除合同，管理层取消年终奖与晋升资格。这一轮问责力度罕见，并非停留于单点整改，而是对造成问题的全链条风险进行拆解。

值得关注的是，理想汽车并未将处置停留在 MEGA 事件本身。同时对 2025 款 L 系列部分车辆出现下摆臂衬套异响的批量质量事故发布处理结果。通报指出，智能底盘团队在试验验证阶段的工作存在缺口，导致车辆在使用中出现异响抱怨，并最终影响用户体验。

理想汽车同时对此事件相关四人进行问责，方式与 MEGA 一致。两个不同体系、不同部件、不同车型的质量事件被同步披露，反映出此次排查覆盖范围之广、处置节奏之快，在造车新势力中并不多见。

理想汽车选择主动公开内部问责结果，其意义不止在于“处理了谁”，而在于向用户与行业释放一个信号：质量问题不会靠时间淡化，也不会被内部流程消化掉，而是必须进入系统性的整顿与复盘。

此举也与行业里个别企业在重大安全事故后选择沉默、等待舆论散去的做法形成鲜明对比。

外界注意到，在 MEGA 起火事件后，理想不仅完成召回，还对冷却液、动力电池和前电机控制器进行整车级别的更换，单车成本高达数十万元。而今天的通报再次表明，这种“不惜预算”的方式并非出于社会舆论压力，而是源自理想在用户体验上的不妥协，也是其在发现问题后坚持把问题彻底解决的处理态度，其核心目的在于重建并稳固品牌的用户信任。

对一家明星造车企业而言，最危险的并不是出现问题，而是面对问题时的态度。理想汽车此次的处理方式呈现出业内少见的三个特征：其一，调查范围跨部门展开，不回避交叉责任；其二，问责链条从执行层延伸至管理层，强调管理端的实质责任；其三，将 MEGA 与 L 系列事件同步披露，体现出“举一反三”的整改节奏。

理想汽车将质量问题视为产品体系走向成熟的必修课，优秀的企业往往是在挫折中积累宝贵经验、强化自身的管理体系。随着智能驾驶、智能底盘、电池架构等技术快速迭代，验证标准与流程正成为决定产品稳定性的关键环节。

消费者的“品牌安全感”从来不是建立在企业遇事沉默的态度上，而是建立在面对事故时的透明度、行动力与自我修复能力。此次两起事件的处理，为理想提供了一个重新强化质量治理的窗口，也向行业释放出一个值得警醒的信号：在智能汽车进入深水区之后，企业能否建立起跨部门、跨技术链条的质量管理体系，将在很大程度上决定品牌的天花板。

从这个意义上看，理想汽车此次的态度与动作，既是整改，也是一次涅槃升级的开始。