上两次“新闻联播”镜头：把生意做硬才是刘强东最好的"出场方式"

来源|中访网

责编|何潇芸

2025年，对于刘强东来说，是极具标志性的一年。曾经一度从台前隐退的他，如今频繁出现在国家会议上，更是两次登上《新闻联播》，这一系列的变化引发了广泛关注。

重返舞台中央

6月25日，刘强东出席了2025年夏季达沃斯论坛工商界代表座谈会，作为本届达沃斯论坛联席主席，也是唯一一位出席的互联网企业代表，他的身影出现在了《新闻联播》的镜头中。而在7月24日，中欧企业家座谈会在北京召开，国务院总理和欧盟委员会主席双双出席，刘强东又作为中国民营企业家代表参加了会议，再次登上《新闻联播》。

一个月内两次登上国家级重要会议的舞台，且均获得《新闻联播》的关注，这一待遇对于私营企业家来说并不常见。在官方话语体系中，能够在这样的场合出现，意味着其企业被视为中国经济某个方向的标杆。刘强东不再仅仅是京东的创始人，他正逐渐成为国家级平台眼中的民营样本，是“可信赖、能走出去、敢负责任”的中国新商业代表。

回顾2019年“明尼苏达风波”后，刘强东一度丧失政协委员身份，隐去所有公开职务。如今，他以这样的方式“重新归位”，背后是京东近年来在业务上的稳健发展和对国家战略的积极响应。

京东的蜕变

刘强东回归后，对京东进行了一系列的改革。他砍掉了烧钱的业务线和补贴的“面子工程”，精简了冗长的管理层，让京东变得更加务实高效。这种变革带来了显著的成果，在2025年《财富》中国500强榜单里，京东以1610亿美元的营收位列第11，是中国民营企业中的第一，领先老对手阿里。在另一份中国网络零售TOP100榜单上，京东也以9280亿元销售额遥遥领先。

同时，京东在创新方面也不断发力。以“七鲜小厨”为例，这一项目看似是一个快餐项目，实则是对中国外卖行业的系统性革新。七鲜小厨强调现炒热饭，主厨现场制作，采用统一原料、统一加工、统一配送的模式，并且厨房全透明，用户还能通过京东APP实时查看制作直播。此外，七鲜小厨还搭建了平台，向社会招募“菜品合伙人”，厨师只需负责研发和教学，七鲜小厨负责推广、制作和售卖。这种将内容、供应链、履约系统整合成一个“饭的操作系统”的模式，是京东在本地生活服务领域的一次大胆尝试。

全球化布局

刘强东正在悄悄把京东变成一家“出海公司”，而且他的目标不仅仅是浅层的跨境电商，而是要把整个零售生态搬到海外去重建。

7月24日，德国消费电子巨头Ceconomy发布公告，京东正以每股4.6欧元的价格洽谈收购其全部股份，估值约22亿欧元。Ceconomy是德国零售巨头麦德龙的分拆公司，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大电子品牌，覆盖12个国家，线下门店近千家。如果此次收购成功，京东将立刻拿下欧洲数百家线下店，成为一家真正的“全球零售商”。

实际上，京东在欧洲已经有了一定的布局基础。其旗下欧洲全品类零售品牌Joybuy已在英国试运营，采用“本地化+自营”模式，为欧洲消费者提供中国优质品牌商品。此外，京东还搭建了欧洲仓网、物流体系、采购体系，甚至在荷兰推出了全渠道品牌ochama，并雇佣了2000多名本地员工。

在亚洲市场，京东也没有闲着。7月22日，有消息称京东拟以40亿港元收购香港佳宝食品超市，进一步补齐亚洲市场的零售拼图。京东的这种重资产、全栈式投入方式，体现了刘强东对海外市场的深刻理解，他深知要想在海外市场扎根，必须“像个本地人一样”做生意，通过本地建团队、本地采购、本地履约，实现真正的“落地生根”。

契合国家战略

刘强东和京东的一系列举措，与国家当前推动的高质量发展、反内卷、促就业、共同富裕等重大战略方向高度一致。

京东自2007年以来累计缴纳的五险一金已经超过1000亿，在社会保障方面承担了民营企业应有的责任。此外，京东推出的“百亿千品新增长计划”，既带1000个中国品牌出海，也引1000个海外品牌入华，以供应链为纽带，搭建起了联通国内外消费市场的双向通道，与国家双循环政策实现了高度契合。