饿了么、飞猪入列，阿里整合背后藏着怎样的野心？

来源|中访网

责编|刘佳怡

在竞争激烈的互联网商业版图中，巨头们的每一次战略调整都备受市场关注。6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭的一封全员邮件宣布，饿了么、飞猪正式合并入阿里中国电商事业群，饿了么董事长兼CEO吴泽明、飞猪CEO庄卓然继续担任现职，均向蒋凡汇报。这一决策看似突然，实则是阿里在战略布局上深思熟虑后的重要举措，标志着其向大消费平台转型的坚定决心。

从组织架构来看，饿了么原本隶属本地生活集团，是阿里生态中本地生活服务的高频入口，飞猪旅行则属于“其他所有”业务。此次并入电商事业群，打破了原有的“1+6+N”业务框架。近一年来，阿里巴巴不断整合过去拆分的业务，回归“一盘棋”战略。5月初虽未正式取消“1+6+N”，但已打通内网、重启内部转岗机制。此次饿了么和飞猪的并入，更是进一步推动了组织架构的变革，未来其调整的步伐或许不会停止。

饿了么与飞猪的加入，能为电商事业群带来更为多元的消费场景和资源。饿了么在本地生活服务领域拥有深厚的积累，特别是在即时配送和商家资源方面。今年4月30日，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，饿了么供应链向其全面开放。上线不到一个月，日订单量超4000万，这一亮眼成绩充分证明了两者协同的潜力。合并后，在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将进一步加强协同，打通资源，构建更完善的即时零售体系，为消费者提供更快速、便捷的服务。

飞猪在旅游OTA市场也独具优势，尤其是在年轻用户群体和出境游业务上。数据显示，2024年出境游市场中，飞猪旅行市占率接近30%，排名第二，在出境自由行、签证办理、通信流量话费三块业务上更是排名第一。并入电商事业群后，飞猪能够与淘天的电商资源深度融合，打造“电商+旅游”的创新模式，为用户提供从日常购物到旅行规划、预订的一站式服务，丰富大消费平台的服务内容。

在市场竞争层面，这一战略调整也具有重要意义。当下，即时零售已成为互联网电商和本地生活企业激烈争夺的战场，也是重要的增长点。美团在6月23日宣布全面拓展即时零售，其闪购业务积极拓展品类、门店和闪电仓。阿里将饿了么并入电商事业群，加强淘宝闪购与饿了么的协同，正是对市场竞争的有力回应，旨在提升自身在即时零售领域的竞争力，巩固市场地位。

从行业发展趋势来看，消费者对于一站式、多元化消费体验的需求日益增长。阿里从电商平台向大消费平台的战略升级，顺应了这一趋势。通过整合饿了么和飞猪的业务，阿里能够从用户角度出发，优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的消费体验，增强用户粘性和忠诚度。

然而，此次战略调整也面临一些挑战。在组织整合方面，如何实现饿了么、飞猪与电商事业群在文化、管理和业务流程上的深度融合，避免出现“貌合神离”的情况，是需要解决的问题。饿了么和飞猪长期独立运营，各自形成了独特的企业文化和业务模式，如何在保持其业务特色的同时，实现协同作战，考验着阿里的管理智慧。

在市场竞争上，美团、携程等竞争对手在各自领域深耕多年，具有强大的市场份额和用户基础。饿了么和飞猪并入电商事业群后，虽然能获得更多资源支持，但也面临着如何快速提升竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出的挑战。

饿了么前CEO韩鎏被警方带走调查的事件，也为饿了么的发展带来了一定不确定性。如何在人事变动的情况下，保持业务的稳定发展，确保战略调整的顺利推进，是饿了么当前需要应对的难题。

阿里巴巴将饿了么、飞猪并入电商事业群，是其迈向大消费平台的重要一步。这一战略调整充满机遇与挑战，不仅将重塑阿里内部的业务格局，也将对互联网大消费市场的竞争态势产生深远影响。未来，我们拭目以待阿里如何在大消费领域开疆拓土，为用户和市场带来更多的惊喜与变革。