南京银行2023年年度董事会经营评述

南京银行（601009）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、公司所属行业发展情况

2023年，面对复杂严峻的内外部环境，我国经济虽然局部承压，但整体回升向好，高质量发展扎实推进。围绕推进金融高质量发展这一主题，中国银行业积极践行使命担当，积极支持实体经济，切实增加有效金融供给；响应中央金融工作会议有关精神，做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章；切实转变发展理念，增强底线红线意识，不断提升风险合规内控水平。整体来看，2023年中国银行业总资产平稳增长，金融服务继续增强，信贷资产质量保持平稳，风险抵补能力整体充足。

（一）、公司从事主要业务、经营模式情况

南京银行是国内较早在上海证券交易所主板上市的商业银行。公司立足江苏，服务辐射长三角及北京地区，经过28年的经营发展，成长为一家公司治理完善，经营特色鲜明，质量效益优良，综合实力突出的商业银行。公司在经金融监管部门批准的经营范围内开展各项业务活动，主营业务主要包括公司银行业务、个人银行业务、资金业务和其他业务等。

经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期、和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；从事银行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其它业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）许可项目：公募证券投资基金销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）报告期内，公司经营模式、主营业务未发生重大变化，也不存在对利润产生重大影响的其他经营活动。

（二）、发展战略与核心竞争力

战略方针：公司着力于发展六大战略，即“1个银行”“2大主题”“3驾马车”“4大特色”“5项能力”“6大基石”。

1个银行：高效顺畅、密切协同的同一个银行；2大主题：客户与科技；3驾马车：公司金融、零售金融、金融市场3大业务板块；4大特色：产业实体生态圈、政企银生态圈、零售生态圈、金融市场生态圈；5项能力：战略引领能力、客户服务能力、研究创新能力、组织协同能力、运营整合能力；6大基石：公司治理与内控、资源配置与激励约束、风险与合规、IT与数据、人才与组织、品牌与文化。

二、核心竞争力分析

依托优质经营区域，下沉深耕地方经济。公司主体经营区域所在的长三角地区是我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，是长三角区域一体化发展战略、长江经济带发展战略等重大国家战略叠加实施的重点区域，具有丰富的客户资源和广阔的发展前景。2023年，公司持续深化网点布局，不断提升网点覆盖面，基本实现江苏省区县网点全覆盖。公司将继续发挥区位优势，积极融入国家战略布局和地方发展规划，推动支行网点不断释放和提高产能，做优做细金融服务。

始终坚持党建引领，公司治理科学规范。坚持党建引领的公司治理体系，将党的领导与建立现代金融企业制度有机结合。股东大会、董事会、监事会、高管层“三会一层”公司治理架构规范运作，有效履职。股权结构科学合理，形成了国有股份、外资股份、民营股份及自然人股份共同组成的混合所有制股权结构。主要股东包括国际优秀大银行法国巴黎银行，实力雄厚的央企中国烟草总公司江苏省公司，省属、市属优质国企江苏交通控股有限公司、南京紫金投资集团有限责任公司和南京高科（600064）股份有限公司。主要股东理念先进，立足长远，积极支持公司发展，与公司形成合作支持的良好局面。公司拥有八家股权投资机构，横向涵盖银行、基金、理财、资管、金融租赁、消费金融等领域，纵向渗透城商行、农商行和村镇银行，专营牌照和综合经营优势在城商行中较为明显。公司实施职业经理人制度，体制活力进一步激发。

始终保持战略定力，战略实施不断深化。公司以五年战略规划（2019-2023）为引领，继续聚焦客户与科技两大主题，深入推进大零售和交易银行两大战略，强化金融科技赋能引领，打造综合化经营服务模式。公司金融板块抢抓科创金融改革试验区建设机遇，服务实体经济战略转型，全面提升普惠金融综合服务。交易银行不断加快国际业务、供应链金融、现金管理三大业务发展步伐。零售金融板块纵深推进大零售战略2.0改革转型，加快“大财富管理”“大资管”布局，提升零售客群线上化、专业化、综合化服务经营能力。金融市场板块围绕全行经营大局，增强内外协同联动，深化渠道和资源共享。下一阶段公司将继续强化战略指引，统筹抓好新一轮五年规划制定，通过构建战略全生命周期管理体系确保战略规划有效落地。

持续夯实基础支撑，公司管理高效审慎。公司建立了灵活的资产负债管理调整策略，有效统筹资源配置。坚持“稳健、审慎”的风险偏好，全面风险管理持续加强，授信全流程建设扎实推进。不断深化金融科技对风险管控的支撑与赋能作用，建设完善智能风控体系。内控合规建设从紧从严，不断夯实合规管理基础，逐步形成卓越的合规管理能力。内部审计垂直化改革活力持续释放，审计质效进一步提升。财务管理加强预算硬约束，开展滚动预算管理，推进精细化转型，提升管理会计效能，业财融合不断深化。

信息科技深化转型，持续赋能业务发展。公司聚焦信息科技强化赋能，拓展深化科技应用场景，大大提升以客户为中心的综合化金融服务能力。科技提前布局，保障重点项目建设，强化分行科技管理，彰显赋能成效。持续推动开放银行建设，数字化应用向深向实，数据中台服务建设不断强化，大数据和人工智能应用场景持续落地，数字化转型深入推进。

加强人力资源管理，形成优秀人才队伍。公司始终坚持“事业汇聚人才，奋斗成就未来”的人才理念，全面提升人力资源管理能力，持续加强人才队伍建设。2023年，合理确定校招规模，引进千余名优秀高校毕业生，充实人力资源储备。加强干部轮岗交流，选拔和组织中青年支行负责人进行集中调训，持续跟踪“鑫征程”挂职干部并完成专项考核。南京银行研修院不断深化网格化教育培训体系建设，培训工作质效稳步提升。目前公司员工超16,000人，母公司正式员工平均年龄33岁，本科以上（含本科）占比98.94%，硕士博士占比31.93%，党员占比37.69%。

坚持核心价值导向，让金融的增益普惠社会。公司成立28年，始终坚持“责任金融，和谐共赢”的主题文化模式。

始终坚持将自身发展主动融入地方经济发展的大局，积极为支持公益事业、脱贫攻坚、支持乡村振兴、助力低碳经济发展贡献金融力量，承担责任与担当。始终高度重视企业的ESG价值，将完善治理、服务实体、绿色发展、回报社会、科技创新等ESG理念融入公司发展战略和经营管理，致力于打造负责任银行形象，持续推动经济社会高质量发展。

三、报告期公司经营情况综述

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是南京银行五年战略规划的收官之年。面对复杂严峻的外部形势和愈加突出的经营挑战，公司认真贯彻落实上级党委、政府和监管部门决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进促发展、稳效益、防风险等各项工作，保持了稳健的发展态势。

资产规模稳步提升。2023年末，公司资产总额22,882.76亿元，较上年末增加2,287.92亿元，增幅11.11%；贷款总额10,990.73亿元，较上年末增加1,531.61亿元，增幅16.19%；负债总额为21,156.82亿元，较上年末增加2,138.97亿元，增幅11.25%；存款总额13,694.08亿元，较上年末增加1,313.76亿元，增幅10.61%。

盈利水平保持平稳。2023年，公司实现营业收入451.60亿元，较去年增加5.53亿元，同比上升1.24%，其中，非利息净收入197.08亿元，较去年增加20.72亿元，同比上升11.75%，在营业收入中占比43.64%，同比上升4.10个百分点。实现归属于母公司股东的净利润185.02亿元，较去年增加0.94亿元，同比上升0.51%。

主要指标健康稳健。2023年，公司不良贷款率0.90%；拨备覆盖率360.58%，资产质量平稳运行。公司资本利润率(ROE)13.12%；总资产收益率(ROA)0.85%。净利差1.73%，净息差2.04%。2023年末，公司核心一级资本充足率、一级资本充足率及资本充足率分别为9.39%、11.40%及13.53%。

四、报告期内主要经营情况讨论与分析

（一）利润表分析

报告期内，公司实现营业收入451.60亿元，较去年增加5.53亿元，同比上升1.24%，其中，利息净收入254.52亿元，较去年减少15.19亿元，同比下降5.63%；非利息净收入197.08亿元，较去年增加20.72亿元，同比上升11.75%；营业支出233.10亿元，较去年增加4.94亿元，同比上升2.17%；归属于母公司股东的净利润185.02亿元，较去年增加0.94亿元，同比上升0.51%。

六、风险管理情况

（一）建立完善全面风险管理体系与组织架构

公司已建立了涵盖范围齐全、职责边界较为清晰的全面风险管理治理架构。一是依据全面风险管理指引，明确了董事会、监事会以及高级管理层的风险治理职能安排；二是经营层由风险管理部门与合规管理部门总牵头，建立了涵盖公司各类别风险的分工协作、相互配合的职责分工；三是推进构建了风险板块矩阵式治理架构，在总行各业务条线管理部门内部设立了专门的风险合规部门，有效推进了各业务条线的风险与合规职能履行；四是在分行与子公司层面，构建了涵盖风险管理、法律合规、授信审批以及资产保全的标准化与统一化的风险管理组织体系安排；五是根据监管要求与公司经营管理的需要，持续推进风险管理组织架构的优化升级，以保障与促进公司的稳健经营与高质量发展。

(1)优化信用风险管理策略，强化政策引导和约束。根据国内外经济金融监管形势及当前公司主要信用风险特征，出台年度信用风险管理工作指导意见，明确年度信用风险管控工作重点；根据内外部形势变化，制定年度授信政策指导意见并调整重点行业、领域授信政策，强化授信政策传导；制定年度风险限额和经济资本管理方案，优化授权体系，提升风险管理质效。

(2)提升授信管理能力与水平，牢守信用风险防线。持续优化非零售统一授信管理体系，筑牢授信管理基础；推进尽职调查、审批后督等重点领域体制机制及系统功能建设，进一步规范尽职调查管理，强化授信业务审批及后督管理，从前端严格把控授信业务信用风险；不断提升押品尽调、担保设立、存续期管理等环节在内的缓释全流程管理水平，建立押品估值队伍，逐步完善公司押品自主估值能力，全面提升信用风险缓释管理能力。

(3)强化客户授信后管理，多措并举夯实资产质量。制定年度全集团、全口径的资产质量目标方案，完善资产质量考核指标体系，强化考核引导，提升资产质量管控成效；持续开展授信后管理机制体制建设，提升授信后管理智能化、精细化水平；优化风险预警管理体系，健全风险预警管理制度，持续开展预警信号与数据源的新建与优化工作，提升预警覆盖面，推进预警客户的风险早期化解；持续开展信用风险排查，强化风险排查结果运用，加强风险隐患客户的跟踪管理，有效推进风险隐患的出清。

(4)完善信用风险计量工具方法，提升风险模型管理能力。稳步推进信用风险内部评级体系优化，逐步深化内评应用水平；进一步强化落实信用风险模型全生命周期管理机制，完善预期信用损失法实施与管理体系，定期开展信用风险压力测试，不断提升信用风险精细化定量管理水平。

(5)持续推进数字化风控建设，进一步强化科技赋能。实施智能风控体系建设项目，构建全行智能风控体系架构及规划蓝图；加强统一授信管控，上线移动审批作业，开展授信尽调线上化试点，实施零售信贷反欺诈，进一步加强数字化风控赋能质效，为打造公司面向未来的高质量风险管理体系夯实基础。

(6)加强大额风险暴露管理，提升客户集中度管理水平。公司持续完善大额风险暴露管理系统与工具，定期开展大额风险暴露的计量、监测与报告工作。报告期内，公司单一客户或一组关联客户的大额风险暴露指标平稳运行，各项指标均符合监管要求。

2.市场风险及对策

报告期内，公司在以下方面加强市场风险管理：

(1)制定市场风险管理策略，突出政策导向作用。出台年度市场风险管理工作要点，明确年度市场风险管理的总体工作和管控要求；持续完善市场风险相关管理制度，增强制度的规范性以及对业务管理的有效性。

(2)优化市场风险限额与授权管理体系，加强风险合规管控。结合外部市场情况和业务发展规划，优化限额指标设置，明确风险边界底线；制定相关机构金融市场业务授权方案，强化各层级的合规管理责任。

(3)完善市场风险计量体系，提高风险管理水平。根据《商业银行资本管理办法》相关要求，建立以“敏感度”为核心的市场风险新标准法资本计量体系，实现从业务部门、风险类型、业务品种等不同维度进行市场风险资本计量。

(4)加强市场风险管理系统建设，提升风控智能化与自动化水平。公司不断完善市场风险和金融市场业务一体化平台等系统功能，落地实施新标准法资本计量功能，对金融市场业务进行全流程管理，提升市场风险管理技术水平。

(5)强化市场风险监测与报告，持续做好风险分析与管控。公司密切关注外部宏观经济、货币和财政政策等因素的变动，定期监测市场风险敞口变化情况，加强风险研判，提出相应管理建议，提升市场风险监测的及时性和有效性。

3.流动性风险及对策

报告期内，影响流动性风险的主要因素有：在主要发达经济体货币政策调整，全球经济增长动能趋缓，国内经济回升向好，但经济内生动能仍然偏弱的宏观经济背景下，公司主要面临资产负债结构调整持续深入、长期限资产的配置需求增加、阶段性市场流动性的量价波动、存款竞争加剧、监管要求趋严等影响流动性的内外部因素。

公司在以下方面加强流动性风险管理：

(1)继续发挥流动性风险治理架构的各层级职能。按照明确的报告路径，确保各相关层级能够充分了解内外部流动性风险状况，合理部署资产负债总量、结构，保障资产负债匹配持续稳健和流动性的日间及长期安全。

(2)持续优化流动性风险管理的政策制度。基于公司“稳健、审慎”的风险偏好，修订头寸管理和流动性风险应急预案等制度，完善头寸管理流程、考核措施以及应急预案情景。

(3)丰富流动性风险的管理手段。紧盯内外部形势变化，优化流动性风险管理限额体系，通过定期监测和动态预测，确保指标符合监管和内部限额管理要求；加强负债质量管理，形成以存款为主、其他多元化负债为辅的稳定负债结构；重视流动性风险压力测试的回溯检验和结果的广泛运用；每年至少一次组织开展流动性风险应急演练，保障应急预案的实用性和有效性；强化对附属机构流动性风险管理的监督、指导与管理，不断提升集团流动性风险管理水平。

(4)持续优化流动性风险管理信息系统功能，充分利用各类客户行为模型、动态分析功能等，有效提升流动性风险管理的前瞻性、准确性和精细化水平。

4.合规风险及对策

报告期内，公司在以下方面加强合规风险管理：

(1)制定年度工作指引，明确全年目标任务。制定年度内控合规工作指导意见，进一步明确工作目标、方向和要点，全面部署、推动各项管理工作有序开展，不断夯实内控合规管理基础，确保全行安全平稳运行。

(2)认真落实监管要求，扎实开展专项工作。组织开展不法贷款中介专项治理行动，有效打击、阻断不法贷款中介与本行业务关联；认真开展风险管理与内控有效性自查，推动全行全面、深入的进行自查和整改。

(3)常态化开展检查监督，深化重点领域治理。持续推进检查监督全覆盖和常态化，综合运用机构自查、条线检查、飞行检查、非现场监测等方式，提升检查质效；深化开展“落实双从严、开展双整治”行动，持续压降和出清重点领域显性违规行为和员工显性异常行为，提升管理质效。

(4)进一步强化合规绩效考核。结合管理实际，注重合规绩效考核的科学性和有效性，发挥考核“指挥棒”作用，实现合规管理的良性循环；结合外部监管评价体系变化，不断优化“外评内考”实施方案，明确管理目标，充分发挥外评结果的内化督促作用。

(5)持续加大合规文化宣贯力度。健全完善全行员工分层分类的合规教育体系，通过“合规伴我行”学习平台倡导每日学合规，常态化开展“一把手讲合规”“合规之声”“合规下基层”等主题活动，积极营造良好稳健的合规环境。

5.操作风险及对策

报告期内，公司在以下方面加强操作风险管理：

(1)深化推进操作风险新标准法项目落地。根据《商业银行资本管理办法》最新要求，进一步完善操作风险损失数据收集机制，优化操作风险资本计量方案和模型，对信息系统资本计量模块进行升级改造，并开发监管报表统计功能，为操作风险新标准法合规达标申请做好充分准备。

(2)持续完善不相容岗位（职责）分离管理机制。修订《南京银行不相容岗位（职责）分离管理办法》，定期组织开展不相容岗位（职责）分离专项排查，确保充分落实不相容岗位（职责）分离管理要求，切实加强岗位制衡，提高内部控制有效性。

(3)提升营业网点内控合规与操作风险管理质效。持续推进网点内控合规管理岗的标准化配置，编制《南京银行营业网点内控合规管理操作要点汇编》，组织开展专题培训，为网点内控合规管理岗提供有效指导，多措并举推动网点内控合规管理水平的提升。

(4)深化运用操作风险管理工具。建立监管口径和内部管理口径操作风险损失数据库，同时满足资本计量和内部管理双重需求；重检优化操作风险关键风险指标，提高指标监测有效性；优化操作风险与控制自评估方法，引入内外部检查问题作为评估依据，提高风险评估客观性。

(5)进一步加强业务连续性管理。开展重要时期业务连续性风险隐患排查与整治工作，确保重要时期本行业务持续稳定运行；持续完善业务连续性计划，动态修订重要业务专项应急预案，提高业务连续性计划的有效性和实操性；加强业务连续性实战演练，有序开展重要系统双中心轮转切换演练，进一步验证灾难备份和应急处置措施的可用性。

6.法律风险及对策

报告期内，公司在以下方面加强法律风险管理：

(1)持续开展创新业务法律论证。不断提升法律论证的标准化和规范化水平，提前介入、分析论证创新业务的法律风险，梳理评估业务模式、流程环节风险隐患，并协助起草修改相关法律文本，为业务创新保驾护航。

(2)深入推进合同管理工作。修订合同管理办法，进一步完善分层分类格式合同管理体系，持续优化合同审查、签订、废止等全流程管理；持续开展非格式合同法律审查，在确保合同法律风险有效受控的前提下对业务发展提供法律支持。

(3)不断完善诉讼与法律事务外包管理。持续健全完善诉讼管理机制，强化诉讼案件的全流程管理，整合内外部专业资源，防范诉讼法律风险；修订法律事务外包管理办法，持续完善法律事务外包服务机构准入、评价和退出机制，按照服务领域及业务专长建立多层次、专业化的律师库。

(4)持续加强法律风险管理信息化建设。建设法律事务管理系统，逐步实现诉讼、律师、协查等管理工作的线上化，并持续跟踪完善合同管理系统功能，进一步丰富法律风险管理工具与手段，提升法律风险管理信息化、智能化水平。

7.信息科技风险及对策

报告期内，公司在以下方面加强信息科技风险管理：

(1)做深做细信息科技风险评估工作。进一步补充完善网络安全、数据安全等重点领域信息科技风险评估要点12项，通过扩大抽样测试范围、加大现场核验力度、回溯风险事件过程等方式深入开展信息科技风险全面评估，并对发现问题及时进行整改提升，不断提升信息科技风险管理能力。

(2)加强信息科技风险监测与预警。动态重检并持续优化信息科技风险监测指标，合理设置指标监测阈值和预警值，进一步提高信息科技关键风险指标的敏感性和有效性，强化信息科技风险早期预警。

(3)优化完善信息科技风险管理工具。改进信息科技风险评估模板和方法，优化信息科技关键风险指标监测机制，更新完善《南京银行信息科技风险管理手册》，不断深化工具运用，持续夯实信息科技风险管理基础。

(4)切实做好信息科技风险提示。密切关注监管动态，持续收集、整理并深入分析同业信息科技风险案例，编制《银行信息科技风险案例精解》，及时提示可能存在的信息科技风险。

8.声誉风险及对策

报告期内，公司在以下方面加强声誉风险管理：

(1)优化完善制度体系建设。修订声誉风险相关政策制度，积极推动制度的落地执行，实现集团层面制度全覆盖，声誉风险管理对各项业务发展的支撑保障作用得到积极发挥。

(2)持续开展舆情监测。继续全方位做好舆情监测及分析研判工作，提升监测水平；始终保持对舆情的常态化监测，并配合相关工作开展专项监测；强化舆情深度分析，不断丰富数据分析工具，多维度分析舆情，提升舆情管控综合治理效能。

(3)创新推进品牌宣传工作。围绕公司战略导向及重点工作，在公司经营发展的重要时间节点，展开主题宣传，发布系列报道，展示公司发展成果；创新品牌输出方式，加强新媒体平台建设，不断助推公司特色化品牌传播；冠名全民参与的大型体育活动，展现公司形象，提升公司品牌公信力。

(4)强化舆情综合管理工作。定期开展舆情隐患排查、声誉风险管理检查，加强条线管理，深入扎实做好舆情管理工作。

(5)有力有效开展内部培训。开发设计声誉风险管理系列课程，面向公司各层级开展声誉风险培训，不断强化全员声誉风险管理意识，进一步提高公司声誉风险管理水平。

五、未来发展的讨论与分析

（一）行业格局和趋势　　 党的二十大开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，中央金融工作会议指出要以加快建设金融强国为目标，以推动高质量发展为主题，为中国金融的发展举旗定向，为银行业未来的发展指明了方向：一是把握好金融政治性和人民性。始终坚持党中央对金融工作的集中统一领导，确保金融工作的正确方向。二是积极推进金融改革和创新。做好“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章，不断优化资源要素供给，为经济社会发展提供多元化、高质量的金融服务。三是紧跟国家对外开放大局。积极适应国际金融市场的变化，提升跨境金融服务能力。四是始终严守风险底线。增强风险管理的主动性和前瞻性，综合运用多种方式防范和处置各类潜在风险，着力维护国家经济金融安全。

（二）发展战略

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是南京银行制定并开启执行新五年战略规划（2024-2028年）之年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照中央经济工作会议、中央金融工作会议的部署要求，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，系统谋划制定新五年战略规划，着力推进战略规划持续落地实施，全力开创新时期南京银行高质量发展新局面。

一是坚持服务实体，做好“五篇大文章”。公司将围绕国家和地方重大战略，以深化金融供给侧结构性改革为主线，扎实做好实体客群的拓展和深耕，推动实体客户数量加快增长、实体客户服务能力加快提升。体系化做好金融“五篇大文章”，做深做精科技金融，创新推动绿色金融，加快发展普惠金融，积极布局养老金融，大力发展数字金融。

二是聚焦价值创造，注重价值提升。公司将注重为客户创造价值，提高产品、服务与流程竞争力，做大、做实基础客群，坚持客户综合经营理念，做到“珍惜每一位客户”。注重自身价值增值，集约使用资本资源，着力推进降本增效，创造更高风险资本回报率和更多的经济增加值。注重为社会创造价值，坚持以人民为中心的价值取向，勇于承担社会责任，深入践行“让金融的增益普惠社会”使命，贯彻共享发展理念。

三是适应时代变革，加快转型发展。公司将顺应高质量发展需要和客户需求，保持组织精干高效，持续激发团队的生机和活力。以强化条线管理、部门管理为抓手，系统提升总行对分行的指导管理能力、中后台对前台赋能支撑水平。建立资本节约、效益优先的经营管理体系，做深做透客群，做精做实业务，做多做强创利单元，不断丰富拓展新的盈利增长点和战略支撑点，提高可持续盈利能力。

四是坚持底线思维，筑牢安全屏障。公司将树牢安全发展理念，践行涵盖风险防范、合规经营、安全生产等在内的大安全观；提升安全发展能力，进一步织密扎牢风险管理“三道防线”，健全完善内控合规管理机制，强化重点领域风险防控，推动资产质量稳中向好，确保不发生系统性风险。

（三）经营计划

2024年，是公司新一轮五年规划实施的开篇之年。公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦高质量发展这一首要任务，强化党建引领、战略指引、服务大局，巩固稳的基本盘，培育新的增长极，激活进的动力源，全力开创新时期南京银行高质量发展新局面。

一是强化党建引领。加强党的领导和党的建设，持之以恒深化全面从严管党治行，以政治之“强”引领保障高质量发展之“进”。二是强化战略指引。统筹抓好新一轮五年规划制定，明确今后一个时期的战略目标、战略任务和实施路径，通过构建战略全生命周期管理体系确保规划有效落地。三是强化服务大局。坚决扛起使命和担当，持续加大实体经济重点领域支持力度，以高质量金融服务助力经济社会发展。聚焦服务实体，落实中央金融工作会议要求，体系化做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。四是要在拓客户上实现新的突破。

提升客户基础，健全完善以客户为中心的营销服务体系。五是要在防风险上实现新的突破。深入践行“管理风险，创造价值”理念，构建有效助力高质量发展的风险合规管理体系。

（四）可能面对的风险

一是全球经济增长缓慢。整体呈现高通胀、高利率、高负债、低增长的“三高一低”态势，政治和地缘政治风险持续上升，国际环境不确定、不稳定、难预料因素持续增多。二是国内经济在持续回升向好的同时也面临一些困难和挑战。有效需求不足，部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，均给我国银行业的发展带来不确定性。三是风险隐患相互交织。当前房地产存量贷款依然承压，地方融资平台政策不确定性较大，存在潜在的违约风险、利率风险；中小金融机构与房地产、地方融资平台风险相互交织，具有一定的外溢和传染效应。