金龙汽车: 金龙汽车全面预算管理制度内容摘要

厦门金龙汽车集团股份有限公司制定了全面预算管理制度，旨在加强企业全面预算管理，实现发展战略和生产经营目标。制度依据国家有关政策及公司实际情况制定，适用于集团公司及控股子公司。全面预算管理涵盖经营、资本、筹资和财务预算，遵循效益优先、积极稳健、权责对等原则。公司设立预算管理委员会和预算管理工作小组，分别负责预算的组织领导和日常管理工作。预算编制按照‘由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡’的程序进行，每年9月启动下一年度预算编制工作。预算一经批准，须严格执行，确需调整的应在第三季度按规定程序报批。预算执行情况需定期分析，差异情况需说明原因并提出改进措施。预算考核纳入经营层绩效考核。