肖竹青：西凤酒已经做好冲击200亿目标的准备

肖竹青认为西凤酒作为1952年中国评选出来的首届四大名酒，历史悠久，在全国的60后、70后消费人群中有着广泛的品牌认知和品牌美誉度，西风酒因为主观客观种种原因错过了白酒黄金十年和白酒企业上市的红利期。

肖竹青认为陕西西凤酒集团董事长张正非常重视人才的全国化，通过引进全国化的人才，实现销售网络、代理商资源的全国化。

肖竹青了解到目前陕西西凤酒在陕西省外的业绩增长率高于省内业绩增长率，这是全国化一个良好的开端。

肖竹青认为过去西凤酒主要的业绩增长来自包销产品，包括西凤酒6年、15年，国花瓷西风酒，375西风酒和华山论剑西风酒，为扩大西风酒的品牌势能和业绩增长立下汗马功劳。

肖竹青认为西凤酒在冲击200亿战略目标的进程中需要进一步夯实红西凤高端引领效应，同时将西凤酒公司自营产品矩阵进一步夯实根据地市场，做好在渠道愿意卖因为有利可图，消费者愿意买因为有良好的消费体验和良好性价比。通过做好“买和卖”两方面大文章，实现西凤酒可持续的良性增长。

肖竹青认为西凤酒集团成本土长的高管周艳花同志领导的西凤酒全国化的营销工作和全国化的品牌管理工作取得的成绩有目共睹。

肖竹青感受到：陕西西凤酒股份有限公司张周虎总经理视野开阔，有进取心，有责任心，有亲和力，善于多角度换位思考，勇于创新，善于创新。

肖竹青认为本届西凤酒管理层领导下：西凤酒的品牌建设将会加大力度开展事件营销，并会加大力度做好互联网媒体矩阵的推广，通过加大力度打造品牌大IP，让西凤酒三千年不断在不断代传承的历史，又赋予它时尚化、年轻化的元素，通过以时尚演绎传统将是西风酒未来品牌升级新看点。

肖竹青认为在过去的几年当中：西风酒的产能建设和老酒储存规模已经今非昔比。目前西凤酒的200亿的战略目标是拥有庞大的产能支撑，庞大的老酒支撑，是具备人才储备基础和根据地市场建设为基础的软硬件支撑。

肖竹青认为西凤酒全国化渠道布局、全国化人才布局和全国化的商会圈层高净值人群资源布局，通过积极围绕终端做C端，以鼓励消费意见领袖体验分享来引领示范带动更多的高净值人群喝西风酒，成为中国酒业老品牌焕发新活力的新典范。