国资委：进一步扩大重点领域混改试点 推进东北地区综合改革试点

　　国资委新闻发言人彭华岗1月17日在国新办发布会上表示，对于下一步国资改革的重点工作，要积极推进混改和股权多样化改革，对于主业处于竞争领域的商业类企业，要加大混改力度，进一步扩大重点领域混改试点，进一步探索央企集团层面的股权多元化。同时，要推进东北地区综合改革试点，努力发挥国企改革在东北振兴中的龙头作用。

　　他还表示，未来，要加快推进国资监管机构职能转变，加快改组、组建国有资本投资经营公司，建立授权调整机制，推动组织构架、管控模式改革；深入推进综合性改革，把前期各项改革试点积累形成的经验综合推广，继续抓好十项改革试点。

　　国资委：2019年要加大央企专项整合

　　国资委新闻发言人彭华岗1月17日在国新办发布会上表示，对于2019年的央企重组工作重点，要加大专项整合，集中优势做强做优，这几年已经开始做了，今年要加大这方面力度；同时要进一步推进央企战略性重组；以及加强重组整合后的融合，更好地配置国有资源，优化产业发展。

　　国资委：2019年要确保央企效益稳步增长

　　国资委新闻发言人彭华岗1月17日在国新办发布会上表示，2019年要确保央企效益稳步增长。

　　他表示，2019年国内外经济形势稳中有变，变中有忧，企业增长压力挺大。我们要把困难和问题想得更充分，把措施和预案准备得更充分，要看到经济发展处于重要机遇期，坚定战略自信，抓住一切有利条件，调动一切有利因素。

　　2019年的国企监管工作原则是“一个确保，六个强化”，要确保实现效益的稳步增长，为此要强化风险管控；强化自主创新，瞄准关键技术、核心技术，实现高质量发展新突破；强化实业主业，深入推进供给侧结构性改革，提升实业主业发展质量；强化改革落地等。

　　国资委：完成18家央企股权划转社保，划转规模达750亿

　　国资委秘书长、新闻发言人彭华岗今日表示，2018年，划转部分国有资本充实社保基金稳步实施，完成18家中央企业股权划转，划转规模达750亿元。

　　国资委：加快实现国资监管从管企业向管资本转变

　　国资委秘书长、新闻发言人彭华岗今日表示，下一步，国资委和中央企业将深入推进国资国企改革，加快实现国资监管从管企业向管资本转变，推动全面从严治党向基层延伸，着力培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　国资委：2018年央企利润创历史最好水平

　　国资委秘书长、新闻发言人彭华岗今日表示，2018年，中央企业累计实现营业收入29.1万亿元，同比增长10.1%；实现利润总额1.7万亿元，创历史最好水平，同比增长16.7%；实现净利润1.2万亿元，同比增长15.7%；归属于母公司所有者的净利润6100.1亿元，同比增长17.6%。

　　国资委：2018年央企降杠杆减负债成效显著

　　国资委秘书长、新闻发言人彭华岗今日表示，2018年12月末，中央企业平均资产负债率为65.7%，较年初下降0.6个百分点，50家企业降幅超过1个百分点。其中带息负债比率为39.4%，带息负债增速低于上年同期1.5个百分点。

　　国资委：超1900户的僵尸特困企业已完成处置处理

　　国资委员会秘书长彭华岗在今日的新闻发布会上表示，2018年末纳入专项工作范围的僵尸特困企业比2017年减亏增利373亿元，和2015年相比，减亏增利2007亿元，有超过1900户的僵尸特困企业已经完成处置处理的主体任务。下一步，我们要更好地巩固已经取得的成果，进一步加大僵尸企业的退出工作力度，组织开展重点亏损子企业的专项治理，减少亏损企业数量和亏损额。

　　国资委：中央企业累计债转股落地金额超2800亿元

　　国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗17日在国新办新闻发布会中表示，中央企业降杠杆减负债成效显著。2018年12月末，中央企业平均资产负债率为65.7%，较年初下降0.6个百分点，50家企业降幅超过1个百分点。其中带息负债比率为39.4%，带息负债增速低于上年同期1.5个百分点。中央企业累计债转股落地金额超过2800亿元，其中，2018年落地873亿元。

　　国资委：“两类公司”所出资企业要加大混改或上市力度

　　国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗17日在国新办新闻发布会中表示，目前，国有资本投资运营公司试点在中央企业已经扩大到21家，其中19家是投资公司试点，2家是运营公司试点。国有资本投资运营公司所出资的企业要加大混合所有制改革或加大上市力度，真正实现国有资本投资公司以股东来管理所投资企业，真正使企业成为独立的市场主体。

　　彭华岗表示，新增的11家试点企业的改革要打造升级版，重点要在几个方面进一步加大力度。一是要调整管控模式，加大授权放权力度。在国资委和中央企业的关系上，国资委将在战略规划、工资总额管理、选人用人和激励机制、财务和产权管理等方面进一步加大授权放权的力度，试点企业在集团与子公司的关系上也要进一步加快转型，赋予下属企业更多的经营自主权，把管理的重点从直接管控转向战略管控，建立规范、专业高效的总部管控模式，把总部真正打造成为产业培育的牵引、风险管控的枢纽、公司治理的典范。

　　二是要优化产业布局，提高国有资本的配置效率，国有资本投资运营公司是国有资本布局优化调整的重要平台，要通过试点在聚焦主业的基础上推动企业主动作为，该进的进，该退的退，同时要积极培育战略性的新兴产业，坚决从低效低质的产业逐步退出。

　　三是推动机制转换，激发企业的活力动力，要突出市场化改革的导向，进一步转换企业经营机制，着力要完善激励约束机制，从更大程度上激发各级企业的内在活力，增强市场竞争力，推动企业高质量发展。