做影视传媒行业变革中的“适者”

　　今年上半年，影视传媒行业公司业绩面临冲击，一些老牌影视公司出现亏损。中广天择董事长曾雄对中国证券报记者表示，影视传媒行业转型调整要适应新环境，中广天择力求在行业的变革中做一个“适者”。

　　应对行业变革

　　“行业发展存在普遍规律，首先是制造竞争，然后是规范竞争。经过这两个阶段后，行业才会进入持续稳定规范发展局面。”曾雄表示，过去十多年来，影视行业市场化程度较高，而进入门槛低。通常两三百万元就可以注册一家小公司，进行小成本剧集投资与制作。全国影视传媒公司每年制作出来的电视剧达1.7万集，但能播出的仅8000集左右，行业供大于求。

　　“制造竞争阶段，全国3000多家影视传媒公司百家争鸣，百花齐放。这带来海量的影视作品，但鱼龙混杂，质量参差不齐，行业乱象随之而来。比如，流量明星的天价片酬、拖欠款严重等。随着影视文化产业的规范发展，行业将从制造竞争阶段向规范竞争阶段过渡。”曾雄说。

　　曾雄认为，影视制作公司“以量取胜”的策略不再适应行业发展，开始向“以质取胜”转变。通过规范竞争，一批头部影视传媒公司将脱颖而出。资源将向头部企业聚集，行业格局将趋稳定，一些小而散的企业生存空间将被不断压缩，最终出局。能适应行业变革的企业才能活到最后。

　　推进融媒体战略

　　如何在行业变革中成为“适者”？曾雄认为，必须在资源调度及配置、产业链延伸等方面具备较强能力。

　　曾雄表示，影视作品首先要体现社会主义核心价值观。“一些影视作品价值观的把握存在问题。审查过程中一些内容被剪掉，制作公司都不知道原因。如果作品核心价值观把握不准，投进去的资金可能打水漂。”其次，在行业寒冬时期，资源整合和配置很重要。一些小型企业资源配置能力不强，资金链断裂，最后被迫出局。现在这个阶段要“现金为王”。

　　曾雄指出，中广天择2019年上半年业绩承受很大压力，但公司资金充足。除了充裕的账面货币资金，公司成立了总规模3亿元的文化产业基金。截至目前，公司没有任何贷款。“现金一直握在手里。如果没有靠谱的项目，我们不会盲目投资。”

　　产业链延伸能力方面，曾雄认为，“不少影视传媒公司业务单一，有的公司一年就靠一两部影视剧、一两档综艺节目维持运转。在行业转型和变革时期，业务单一的企业抗风险能力就没有那么强，资金链容易断裂而陷入绝境。”因此，中广天择采用多元化发展策略。中广天择的业务主要有三大板块。大型节目制作方面，公司聚焦公益类节目制作以及公益IP打造以及产业链延伸；影视剧投资方面，精心选择投拍了一些电视剧和电影，在成本可控的网络大电影方面进行轻体量“试水”；对于短视频板块，公司确立了融媒体战略，站在融媒体中心建设的风口，搭建了一个MCN平台。这是中广天择接下来将着力打造的一个板块。

　　打造MCN平台

　　MCN模式是将PGC（专业内容生产）的内容汇聚起来，形成移动端新媒体内容汇聚平台，保障内容持续输出从而实现变现。

　　曾雄表示，全国县市融媒体中心建设加快推进，但这些地方性广播电视台的APP和新媒体受众数量有限。如果将这些地方性融媒体串联起来，其合力无法估量。在此背景下，中广天择的MCN汇聚系统具有极大想象空间。“将地方性融媒体整合在一起，提升地域类媒体整合营销议价能力。通过媒体、广告、流量等资源的聚合，提升商业价值。同时，‘千号一网’将成为天择大型节目制作、影视剧投资的强力推手，公司制作的大型节目、投拍的影视剧可以通过‘千号一网’平台进行宣发推广，实现三大主营业务互相补充、互为支撑。”

　　据介绍，中广天择已有上百人的团队在推进MCN平台相关工作。公司MCN在美妆、情感、影评、知识、特效等多个垂直领域已有所布局，全网26家平台开拓短视频业务，与快手、抖音等头部平台建立了战略合作关系，并与雪佛兰、耐克等五十多个品牌完成了多次合作，实现广告、直播、电商、知识付费、线下活动等新媒体端的多元化变现。“中广天择MCN平台创新代理运营模式，已经实现短视频的多元化变现。通过内容运营、数据运营、品牌运营、商业运营等手段，MCN将助力地方广播电视台提升影响力，实现全方位商业变现。”曾雄说，“千号一网”计划明年达成千号的战略目标。“希望通过三大核心板块的布局从行业严冬中闯出来，成为最后傲然挺立的‘适者’”。