中诺凯琳披露申请全国股转公司挂牌的第二轮问询回复：取业务重整而未直接收购中诺海南具有合理性

9月18日，中诺凯琳披露申请全国股转公司挂牌的第二轮问询回复，其中，公司被要求说明采取业务重整而未直接收购中诺海南的原因及合理性。

问询中，全国股转公司指出，根据申请文件及前次问询回复，报告期内公司实际控制人对其控制的 企业进行业务重整，保留原料药、药用原辅料业务，剥离制剂业务。对此，全国股转公司要求企业说明采取业务重整而未直接收购中诺海南的原因及合理性。

在回复中，中诺凯琳指出，报告期内，公司实际控制人陶刚控制的企业旗下业务主要涉及三个板块，分别为原料药、药用辅料以及耐药结核制剂业务，由于三个板块业务在商业逻辑与经营模式、下游客户及未来规划等方面存在一定的差异性，实际控制人及各个业务管理层基于业务协同、未来发展等战略规划层面的考虑，经过充分论证对三个板块进行了业务重整。业务重整完成后，申请人主要从事原料药和药用辅料相关业务，实际控制人控制的其他企业中诺海南主要从事耐药结核制剂的相关业务。

实际控制人采取业务重整而未直接收购中诺海南的主要原因如下：

1）就药用原辅料业务而言，实际控制人以申请人为核心业务单元，致力于整合全球药用原辅料资源，为国内医药客户提供多元优质选择，成为全球药用原辅料一站式解决方案的服务型平台和国内医药企业最优选合作伙伴。就制剂业务而言，中诺海南公司致力于继续向“没有结核的世界”迈进，聚焦最新抗结核药物、疫苗、前沿诊断设备与营养支持产品，融合自主研发与全球合作，持续为耐药结核病的防治注入新动能。

基于药用原辅料业务和制剂业务在商业逻辑和未来规划方面的差异，将两种业务分开运营能够建立清晰的商业边界，使两块业务能够发挥各自的优势并实现更为精细化、专业化的发展，以不同的业务主体来进一步深耕不同的细分领域，最大化实际控制人旗下业务的长期价值和抗风险能力。

2）药用原辅料和制剂的客户群体不同，药用原辅料下游客户为国内大型制药企业，合并销售具有一定的协同效应，与制剂业务分离能够更加充分地发挥各自的专业优势。基于此，将原料药和药用辅料进行整合有利于实现更大的协同效应，满足制药企业客户的精细化需求，强化技术支持和定制化服务，提升生产效率和合规管理水平。将制剂业务与药用原辅料业务分离则更能发挥制剂业务的专业优势，集中其资源进行市场开发与患者教育，优化分销网络，快速响应终端市场变化。

3）药用原辅料和制剂业务的运作方式和应用领域有所不同，对核心业务人员的要求存在差异。针对药用原辅料和制剂业务，需要建立两套独立的招聘、培训、考核和激励体系，才能充分发挥不同业务人员的专业潜能，从而支撑不同业务的健康发展。

基于上述原因，为实现更加精准和高效的业务聚焦并最大程度的实现原料药和药用辅料业务之间的协同效应，以充分发挥各主体在各自领域的专业优势，实际控制人选择以业务重整的方式对旗下公司的业务体系进行梳理，将药用原辅料业务和制剂业务分开，由中诺海南负责制剂相关业务，申请人负责药用原辅料相关业务。