蚂蚁吴敏芝：AGI时代，好的组织在于充满温度的人机共生关系

公司情报专家《财经涂鸦》获悉，9月13日，在由蚂蚁集团、香港大学以及《哈佛商业评论》中文版共同主办的 2025 Inclusion·外滩大会“重构未来：面向AGI的组织创新与人才发展”见解论坛中，蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝分享了蚂蚁在组织治理与人才战略上的探索。

“从组织角度，AGI 推动组织朝着更敏捷、灵活、扁平和开放协作的方向演化。蚂蚁尝试通过跨组织、任务导向的虚拟项目制，赋予团队更多自主权，并通过新型评价机制激发员工参与感和投入度”。

吴敏芝指出，AGI 时代，人才的角色也从“执行者”转变为“与AI协同的创造者”，从擅长“解决问题”转变为擅长“定义问题”。

从文化角度看，她强调，核文化是组织的“土壤”，而“开放透明、简单互信、求真务实”正是蚂蚁营造安全探索环境、鼓励员工拥抱不确定性的实践路径。

“AGI时代，一个好的组织不在于拥有最强的模型与算力，而在于一个充满温度的人机共生的关系。”吴敏芝说。

为溪创始人、罗汉堂秘书长陈龙则从历史发展的视角理解AI与组织以及工作者之间的关系。

“历史上商业模式和组织的形成和演变都是围绕信息革命而发生的”。他结合自己的推理、数据、场景“智能三环”理论，认为AI 是赋能者，而不是颠覆者。从人的角度，他提出个人要想成为智能工作者，需要做到三点，“需要掌握AI的能力，学会和AI协同，更重要的是，做AI做不到的事，这里面就包括人类的情商、沟通能力、讲故事的能力和系统性思维。”

现场，蓝色光标高级副总裁曲增波带来了一个实践者案例。

“蓝色光标的愿景是成为一家真正的AI营销公司和全球化公司”。为了实现这一目标，蓝色光标构建了BlueAI自研产品矩阵，高度重视高质量的数据以及高AI素养的人才。“蓝色光标将 AI 应用深度融入绩效评估和晋升机制，AI考核比重已提升至50%以上。”

在创业公司的维度上，出海去孵化器创始人 Yucheng Liu 提出了“一人独角兽”的新形态，他认为，AI正在推动组织从“规模取胜”转向“效率取胜”。在AI时代，“最小的单元可能拥有最大的能量”。

现场，AI原生公司星海图CEO高继扬表示，AI驱动的效率工具能够持续提升组织效能，从而提升组织生产力达到业务目标，“如何运用AI的能力去创业，是每一个AI Native创业者必须考虑的事情。”

作者：苏打

编辑：tuya

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