紧抓“人工智能+”政策窗口！商汤“1+X”战略穿越周期

出品 | 创业最前线

作者 | 星芒

编辑 | 闪电

美编 | 邢静

审核 | 颂文

“过往的十年，是人工智能认知变化最快的十年，也是商汤科技成立至今的十年。”不久前，商汤科技董事长兼CEO徐立在2025世界人工智能大会主论坛上发表主旨演讲时这样说道。

从早期的感知AI到大模型与生成式AI，再到如今的世界模型与具身智能，人工智能技术在短短十余年间经历了飞速演进。其间既有用户量迅速破亿的明星企业崛起，也有众多项目在大浪淘沙中沉寂。

身处汹涌的大潮之中，商汤曾踩中计算机视觉的第一波AI浪潮，也曾因为技术迭代面临严峻挑战。但如今，这家企业已更换创新引擎，迎来生成式AI业务的爆发式增长。

8月28日，商汤发布2025年上半年财报，业绩超出市场预期：总收入24亿元，同比增长36%，其中，生成式AI收入连续三年高速增长，增幅达72.7%；经调整亏损净额同比和环比均大幅收窄，同比下降50%；贸易应收回款额32亿元，大幅提升96%，创历史新高；截至2025年上半年，集团的总现金储备达132亿元。

不久前，国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，释放积极政策信号，为行业打开历史性机遇窗口。面向未来，商汤已在AI基础设施、大模型技术和应用、组织架构等方面做出前瞻布局。

在快速变化的科技行业里，更换企业核心增长引擎，并非易事。商汤是如何完成智能跃迁、穿越十年行业周期的？

1、生成式AI挑起大梁

自2025年上半年起，商汤科技对收入披露口径进行重分类，将原“生成式AI、视觉AI、智能汽车”三大板块，调整为“生成式AI、视觉AI、X创新业务”。

这一调整背后，是业务结构的深刻变化。在传统认知中，商汤一直以视觉AI为核心标签。如今，生成式AI业务已接过大旗，成为推动公司增长的新引擎。

财报显示，今年上半年，生成式AI业务收入超过18亿元，同比增长73%，在集团总收入中的占比，进一步提升至77%。

生成式AI业务的爆发，离不开商汤在大模型技术上的持续深耕。商汤认为，多模态深度融合是通往通用人工智能（AGI）的必经之路，因此较早投入多模态、推理类大模型的研发。而多年积累的计算机视觉模型经验、数据知识，以及丰富的真实应用场景牵引，更让商汤快速跻身行业前沿。

2025年，商汤日日新SenseNova大模型体系迎来多次关键升级。尤其，7月推出的日日新V6.5，率先突破图文交错思维链技术，在大模型中引入形象思维，成为国内首个实现图文交错思维的商业级大模型。

所谓“一图胜千言”，一幅图往往比大段文字更能引发有效思考。实测数据显示，日日新V6.5的文本推理能力和多模态推理能力超越Gemini 2.5 Pro、Claude-4 Sonnet；多模态交互能力则优于Gemini 2.5 Flash和GPT-4o，综合性能位居行业前列。

技术迭代最终要落地于应用场景。目前，商汤大模型应用主要围绕生产力工具、交互工具两大使用场景，快速提升市场渗透率和客户黏性。

生产力工具商汤“小浣熊”产品推出金融、教育、政务三大行业版本，目前用户数突破300万。在交互工具领域，依托日日新V6.5的文本与音视频融合能力，实时交互体验全面升级，一经推出便快速落地智能硬件和机器人、AI教育、AI文旅等场景，合作终端包括小米眼镜、XREAL、银河通用、傅利叶、鲸鱼机器人等。

此外，商汤传统优势业务视觉AI，也已重启增长曲线，实现利润空间与现金流的双向改善，上半年收入4.36亿元，占集团整体收入的18.5%。截至6月底，视觉AI板块服务国内外客户660余家，长期复购比例达57%。智慧城市与商业平台“方舟”，已覆盖约200个城市、3万个园区、楼宇、网点、枢纽，每日智能体调用量超1亿次；在终端级，商汤赋能的智能座舱累计出货量超100万辆、安卓智能手机超2.5亿台，并拓展至运动相机、智能眼镜等新品类。

而新纳入的X创新业务主要聚焦智能驾驶、医疗、机器人、零售四个赛道。

2、“三位一体”战略构建商业飞轮

这份超出预期的业绩增长，背后是商汤“算力基础设施－大模型研发－大模型应用”三位一体战略的落地闭环——正是这一战略，将技术能力转化为了持续增长的商业飞轮。

去年10月，商汤在内部信中首次明确“三位一体”布局。

“生成式大模型的普及和商业化，关键在于降低生产和使用成本，这势必要结合大模型来迭代和优化算力，同时也需根据算力资源的特点来迭代大模型设计和应用。”徐立在信中表示，“因此，商汤的核心战略是实现算力大装置、大模型和应用的无缝集成，以应用驱动模型迭代，以模型带动算力优化。”

在此战略下，商汤致力于成为最懂算力的大模型服务商，和最懂大模型的算力服务商。

作为AI基础设施的商汤“大装置”，承担着底层算力供应的核心角色。截至2025年8月，商汤大装置的运营总算力规模已增长至约2.5万PetaFLOPS，支持万亿参数大模型的全生命周期生成。

（图 / 摄图网，基于VRF协议）

在国产芯片异构混调上，其实现了约5000卡规模的月级稳定运行，集群利用率达80%，异构训练效率接近同构的95%；同时支持多厂商服务器混合部署、秒级弹性调度、分钟级故障恢复，可满足稠密模型与MoE（混合专家模型）的训练、推理需求。

更重要的是，商汤“大装置”运营的AIDC实现了全国联网的统一调度，不仅能支撑商汤自身的大模型研发，还可对外提供服务，支持外部客户的大模型训练与应用部署。

据IDC发布的《2025中国大模型推理算力市场分析报告》，商汤“大装置”在性能优化、云和本地组合、大模型训推三大核心能力上获得满分，成为极少数在训推效率、开源生态与产业落地深度上均实现全面领先的AI基础设施，成功跻身中国大模型推理算力厂商第一梯队。

说起来，商汤是国内最早筹建算力的AI企业之一。前几年为研发通用视觉模型，因参数量巨大、对算力需求极高，商汤便已启动大规模算力投入。其2021年上市招股书显示，当时已拥有12000张算力卡。这份“超前投资”，恰好为商汤积累了穿越技术周期的关键筹码。

如今，“大装置”、大模型及应用的三重协同已具规模效应：算力为研发与应用提供底层支撑，研发成果辐射上下游推动技术迭代，应用场景则反哺数据洞察；三者结合形成的行业解决方案，进一步推动算力平台、模型与应用的联合商业化，成为可验证、可复制的行业标杆实践。

3、“1+X”战略面向未来

大模型产业虽然发展迅猛，但上游的模型研发和算力投入巨大，成本高、回报慢；真正的商业价值更多蕴藏在下游的细分场景中。

为抓住这一机遇，商汤在2024年12月启动业务与组织架构分拆，推出“1+X”战略——在生成式AI与视觉AI双引擎（即“1”）之外，重组拆分出智能驾驶“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗“善萃”、智慧零售“善惠”等生态企业矩阵，也就是财报中提到的“X创新业务”。

“1+X”战略的意义，体现在三个维度：一是聚焦以生成式AI为代表的核心业务，加速实现盈利与稳定现金流；二是依托集团的基础设施优势（如商汤大装置、日日新多模态大模型技术）形成协同效应，助力生态企业快速抓住垂直行业的市场机会；三是为生态企业设立独立CEO机制，更适配市场化发展需求，提升决策效率。

徐立在内部信中曾明确表示，“通过这次重组，我们将把集团升级成为一个具有可持续盈利能力和强劲增长潜力的组织，为长远发展奠定坚实基础。”

据相关媒体报道，2025年上半年，“1+X”战略的生态活力已初步显现：X创新业务中有6家生态企业已完成或接近完成融资，累计融资金额超过20亿元。重要的是，融资后这些企业无需商汤追加资金投入，可显著优化集团现金流。

具体业务进展上，各生态企业均取得突破性成果。

智能驾驶“绝影”基于J6M芯片的智驾解决方案已成功量产，首批落地广汽传祺车型，并预计年内量产首批基于Thor平台的端到端车型。此外，“绝影”还打造了行业首个已量产、可交互的世界模型“开悟”，并部署于上海自动驾驶实训场；

智慧医疗“善萃”上半年与上海新华医院联合发布“AI儿童全科医生”，还与新加坡IHH医疗集团合作疾病早筛；

家庭机器人“元萝卜”连续三年在双11期间，拿下京东、天猫双平台“智能棋牌机器人”销量冠军，产品远销日本、韩国及东南亚市场；

智慧零售“善惠”则签约美的智能、统一食品、美宜佳、澳柯玛、海尔、友宝等标杆客户，加速零售场景的AI渗透。

徐立在6月26日商汤集团2025股东周年大会上再次表示，集团“1+X”组织焕新实际上是一次“二次联合创业”过程（Re-CoFound）。一方面，在AI2.0的浪潮下，集团要打造一个新的二次联合创业集体，全面拥抱AGI时代的机会；另一方面，在X生态中，亦能够给年轻人更多机会，聚焦垂直赛道，以更加灵活的机制快速抓住行业机遇。

2025年上半年，X创新业务完成完善的运营能力构建，大大激活组织和人才活力，印证了X业务的市场化逻辑。

4、写在最后

回顾十年历程，商汤多次在技术迭代的关键节点及时调整布局：从计算机视觉到生成式AI，从“三位一体”到“1+X”，每一次战略转向都精准呼应行业趋势。2025年上半年的业绩增长，正是新引擎释放强劲动能的直接证明。而在最近政策利好的推动下，商汤再一次踏准了时代的节奏。

针对国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，徐立表示，“商汤紧抓落地机遇，深耕行业领域，以生成式AI与视觉AI为双引擎，使商汤在继续保持视觉AI龙头地位的基础上，抓住生成式AI所带来的历史性窗口，为员工、客户和股东持续创造价值。”