英国石油(BP.US)如何落实改革？上游主管概述三大措施

智通财经APP获悉，英国石油(BP.US)已将油气业务的复苏列为其复兴计划的核心内容，而其上游业务主管Gordon Birrell正领导团队努力使该业务成为更可靠的盈利来源。

这家总部位于伦敦的石油和天然气巨头正在推行战略调整，以扭转多年来业绩不佳的局面。在这一努力进行了几个月之后，该计划所面临的障碍不断增多。投资者对这一新方向仍持怀疑态度，英国石油公司的股价表现仍落后于同行，而石油和天然气价格的剧烈波动也在冲击着整个行业。

自该公司于 2 月宣布重新调整策略以来，布伦特原油价格大多时候一直低于每桶 70 美元这一支撑其关键财务目标的价格水平。

作为英国石油的生产与运营执行副总裁，Birrell在 6 月下旬的一次采访中说道：“我在这份工作中的一大重点就是确保我们能够应对布伦特原油价格的下跌趋势——就在最近几天，我们已经目睹了油价的大幅波动。”当时原油价格因中东地区的一场战争而经历了剧烈波动。

他的新方案要求建立更严密的系统、形成更快捷的反馈机制以预防技术问题，并让世界各地的当地现场团队(从寒冷的北海海域到热带的特立尼达和多巴哥)对运营可靠性承担更多责任。Birrell的职责是确保“我们在成本方面具有竞争力，但始终将安全放在首位”。

投资者们有望在周五了解到其在这一方面的进展情况，届时该公司将公布其第二季度的交易报告。

提高运营可靠性

当关键资产出现运营问题时(比如去年美国的威廷炼油厂就出现了此类问题)，英国石油公司的盈利状况就会受到影响。在努力扭转糟糕业绩的过程中，该公司无法承受再出现此类失误，因此可靠性成为了公司战略调整的基础。

一个例子是英国北海地区，即便一些大型石油公司已有所收缩，该地区对英国石油公司仍具有重要意义。Glen Lyon浮式生产装置是耗资数十亿英镑的项目的重要组成部分，该项目旨在开采阿利金、希埃拉利昂和劳伊尔油田。Birrell表示，该装置去年遭遇了机械故障，实际运行时间中出现计划外中断的情况仅占 78%。

英国石油公司对如何追踪和管理运营问题进行了全面改革，安装了全公司范围的绩效仪表盘，以突出四个方面的进展情况：确保安全、保证可靠性、保持竞争力以及经久耐用。

如今，海上技术人员在识别和确定可靠性风险方面发挥着更为积极的作用，他们将重点从系统生成的警报转向了主动的工程解决方案。例如，在 2023 年，一台冷却器出现故障导致油污泄漏并造成了数周的停机时间，英国石油公司将根本原因调查的结果应用到了整个Glen Lyon设施中，而不仅仅是受影响的压缩机上。这种积极主动的举措使得今年的设备运行时间提高了到 95%。

该模型还适用于阿塞拜疆，这是英国石油公司的重要业务区域。在该地区，通过进行新的投资以降低井口压力，将能够从老化油田中开采出更多储量。该公司在该国的资产目前在全球业务组合中具有最高的运行可靠性。

使用人工智能技术

英国石油公司的上游业务部门正在利用人工智能来优化油田运营，使其更具效率和预测性，其重点市场为美国和加勒比地区。

在得克萨斯州和新墨西哥州的佩尔曼盆地，该公司的美国页岩子公司BPX能源公司(BPX Energy)采用人工智能技术来优化压裂策略并减少停机时间。再加上更简化的管理架构，BPX 能够更快地做出生产决策，Birrell表示，这在竞争激烈的美国页岩区是至关重要的。

截至目前，总部位于丹佛的 BPX 在过去一年中每桶石油的成本已降低了 1 美元。该公司在得克萨斯州和路易斯安那州拥有超过 70 亿桶可开采的石油和天然气资源，其目标是到 2030 年将日产量提高 60%，达到 65 万桶油当量。

其次，Birrell指出，该公司在特立尼达和多巴哥，将地震分析工具与机器学习技术相结合，从而找到了新的钻探目标，这为有效开采新资源、延长英国石油公司天然气业务这一关键枢纽的运营寿命开辟了“更多可能性”。

控制成本

英国石油公司战略调整所依据的财务目标要求其严格控制开支——尤其是对承包商的支出进行控制。

这一努力始于采购环节，而英国石油公司目前正采用一种全球统一的模式，将项目整合在一起，以与主要供应商建立合作关系并实现规模效应。通过一种名为“工作流程导向”的模式，英国石油公司将工程和技术能力集中到了三个中心：美国、英国和印度。

其目标在于能够根据实际需求动态调配工程和技术资源，而非将其固定在某一特定位置或资产上。

通过与Palantir Technologies(PLTR.US)建立更广泛的合作伙伴关系，预测性维护成为英国石油公司成本控制工作中的又一重要举措。该软件能够处理非结构化数据——比如技术人员的报告和维护记录——从而发现那些可能无法被察觉的设备问题，提前预测出故障的发生。