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工资条上多了几项!新城悦服务的一线员工刚刚收到好消息!

来源:乐居财经

2025-03-20 08:29:00

(原标题:工资条上多了几项!新城悦服务的一线员工刚刚收到好消息!)

为劳动者涨工资,是发展所需,是政策所向,也是民心所盼。2025年政府工作报告提出,促进居民收入增长和经济增长同步,完善劳动者工资正常增长机制。

国家定调要让劳有所得、得更足更多。这是好消息,但热闹之后的政策落实是关键,工资能否涨得稳、涨得实?能否惠及更多普通人、让劳动者真正受益?

根据去年12月底披露的第五次全国经济普查结果显示,物业管理行业的从业人员数量达到了惊人的854.3万,大幅超过住宿业、餐饮业以及居民服务业等诸多主要民生行业。

作为劳动型密集行业,物业为社会吸纳和稳定了大量就业岗位;与此同时,行业近年来积极探索转型升级,新技术应用与岗位转换也正在持续创造新的就业机会。

让物业人的钱袋子鼓起来,可以说是社会与企业共同的命题。响应政策号召,结合自身发展,近期“百强物企”新城悦服务率先给出了解答方案。

据悉,3月13日下午,新城悦服务面向全国超万名项目一线员工,隆重召开一线员工管理提升工作会议。

会上,公司管理层宣布多项关于一线员工薪酬激励的重要决议,包括一线基本薪资普调上浮,确保员工共享发展红利;员工绩效系数区间上浮,激励绩优员工追求卓越;以及专项激励举措并进,助力对客关键岗——管家持续精进服务质量,同步实现收入提升。

基于当前经济形势,其此次“逆势”发布一线员工薪酬激励计划,不仅体现出其对于一线服务者辛勤付出的认可,也是公司持续发展、稳健经营的硕果,更是对于未来发展坚定的信念。

价值共生 良性循环

审视物业行业当下发展,竞争日益激烈。回归服务本源、关注服务品质成为物企们脱颖而出的大杀器。而让服务品质落地,一线员工是关键。

据进一步了解,新城悦服务本次的“重磅”举措,基于此前公司管理层战略研讨三大管理共识:遵循物业服务价值链逻辑,“满意的员工”带来“满意的客户”;一线对客岗位作为兑现业绩的核心驱动力,需优先提升其服务能力,确保服务标准的精确落位;回归“服务者文化”引领理念,激发员工潜能,才能实现“敬业高”、“内培强”和“一线稳”的人才“增肌”目标。

基于以上共识,新城悦服务坚信,一线人员作为链接业主的桥梁和纽带,通过优化一线员工的薪酬结构,不仅能够更好地激励员工为客户提供更优质的服务,同时有助于吸引和保有优秀人才,基于“满意的员工”,助力达成业主满意度和收缴率的正向循环。

具体而言,基于公平为本、兼顾激励导向,结合低级别群体收入保障、项目所在地域差异等综合因素考虑,相关岗位的一线员工将于本季度实现基本工资的普调上浮;同时,为进一步激发服务者的工作热情和创新能力,公司提升绩优员工的激励奖金绩效系数,结合业主评价、满意度评分以及往欠回收等专项奖金激励措施,在保障员工基础收入的同时,激励一线服务者在工作中通过追求卓越获得更高“回报”。

除了薪酬激励,新城悦服务也将进一步落实“荣誉”激励,基于迭新管家荣誉体系,通过设立“口碑之星”、“臻心卓越奖”等表彰形式,切实增强员工个人荣誉感,同时促进团队的正向竞争和协同进步。

优秀的企业,往往与员工双向奔赴。

员工干得好、拿得多,每一份努力都有回应。通过有竞争力的薪酬激励制度,提升一线员工的获得感和凝聚力,激发一线员工服务客户的热情和善意。客户获得更好的体验,对企业认可度增加,也意味着企业竞争力提升,利润增长自然来。

先人后企 双向奔赴

企业发展与员工发展实现良性循环,在行业周期调整与转型升级中,往往也更能抢占先发优势。

受宏观经济形势变化和房地产市场步入存量时代的影响,物业行业正经历着深刻的变革和转型。

在复杂多变的市场环境中向高质量发展迈进,人才选拔与培养是提升自身竞争力的关键所在。只有成功吸引和留住优秀人才,才能为企业的稳健发展筑牢根基,提供有力的支持。

拥有约2万名“服务者”,新城悦服务始终重视员工的成长获得感与工作满意度,通过持续强化“客己平等”理念,打通有诚议、总经理信箱、HRD面对面等多重员工提议及信息反馈渠道,共同聚焦一线问题、沉淀一线智慧,进一步实现“建议”与“决策”的双向循环。

此外,不断完善岗位赋能机制,打通基层岗位个人学习与职业发展链路,2024年一线管理岗位晋升近150人;同时,结合满意度问卷及线下访谈,根据员工心声持续推进宿舍及食堂“焕新”,并开展服装面料提升、款式及功能改良的“工装换新”行动,筑牢服务者多重保障;通过文化氛围营造、“服务之星”徽章及文化践行卡发放,以及全国技能“争霸赛”及员工“幸福日”体验之旅等感恩关怀活动开展,依托于“专业技能标杆、文化践行典范”激励及宣传,让服务者们被肯定。

结合企业公开资料,基于新城悦服务一线员工管理体系升级战役的持续开展,近三年其基层岗位收入持续提升、发展通道不断优化,如网格管家通过“星级”认证,晋升发展的空间及薪酬增加的机会持续增加。

“满意的员工”带来“满意的客户”,就管理成果而言,在去年8月底的新城悦服务2024年中期业绩会上,公司管理层重点提及——当年度上半年,公司住宅类项目的收缴率较前一年同期实现显著提升。

在刚过去的3·15“中国好物业”专栏,新城悦服务荣获“2025年中国物业服务满意度十强企业”。

此前,新城悦服务董事长兼首席执行官戚小明曾明确表示:“事业发展、关键在人,团队是推动品质服务落实的关键底盘;同时,公司期望通过组织赋能,助力每一位服务者在新城悦平台,以‘专业创造价值,奋斗成就幸福’。”

本次落地的一线员工薪酬激励计划,也是新城悦以实际行动践行发展承诺的再次印证。

相关公司:新城悦服务hk01755

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