联创电子掌舵人曾吉勇：技术为帆，勇逐光学浪潮

曾吉勇：您好！欢迎欢迎！这是我们的专利墙，我们实际上从2017年开始大规模地做专利保护的。

高飞昌：咱们团队里的高技术人才，比如说博士、硕士这些比例多少？

曾吉勇：现在很多，现在博士也接近20多个，那硕士就更多了。

高飞昌：这个产业对学术要求很高吗？

曾吉勇：我认为光学产业，创新意识，我认为这个是最重要的。我们团队很核心的一点，你就不要跟我谈学历，你就把东西做出来，所以实际上团队中，很多人就是这样成长起来的。

高飞昌：我们知道联创电子在光学领域已经深耕了二十年，从现在来看的话，与当时相比，这光学产业发生了什么样的变化？

曾吉勇：应该来说是巨大的变化，从上市公司来说，在2015年联创电子上市的时候，中国的光学上市公司并不多，严格来说只有那么五六家，那现在我们返过来看，实际上有20多家，这里面有这样的一个逻辑，全球光学产业的重心转移到中国了。

在2009年的时候，其实中国是比较落后的，你比如说那个时候，其实是没有高端的模造玻璃镜片的能力，我们当时做的都是球面玻璃镜片，都是通过人工研磨出来的，但是高端的像非球面玻璃的镜片，它用模具制造的，在那个时候我们中国是没有的。

联创电子在2013年我们就进行攻关，那2015年我们就做到了模具和模造玻璃镜片的内制，当然现在我们在车载镜头里面，我们大量使用模造玻璃镜片，而我们的模造玻璃镜片的这个能力，在全球应该也在前列，当然不光是联创电子，中国的很多的光学企业，也具有模造玻璃镜片的能力，这个是光学工艺，或者光学产业的一个明珠，一个皇冠，中国其实把它摘下来了。

高飞昌：您觉得在联创电子发展过程中，有哪些里程碑的事件，对咱们现在的发展，起到了关键性的作用？

曾吉勇：事件很多，但称得上里程碑的的确不是很多，最开始的联创电子是在2006年成立的，光学团队是在2009年成立，我认为这是第一个里程碑的事件。

第二个事件就是联创电子当时我们定位的时候，我们找了差异化的一条路，我们做了运动相机，它是全玻璃制程的，但它当时有别于那个时候的全塑料镜片的镜头，这个可以把江西省的玻璃镜片的资源发挥到极致，当时我们的里程碑事件，我们是当时是面向海外来进行这个运动相机的镜头的开发，也就是我们那个时候定位已经走向这个全球化了。

第三个里程碑就是我们以技术为导向的定位，实际上是在2013年、2014年我们开始做的，当时我们讲里程碑意义的一个事件，就是做了模造玻璃镜片，我记得我当时去考察模造玻璃镜片的能力的时候，我在那个飞机上面，当时我有一个助手，他是江西省首席模具技师，因为做模造玻璃镜片，是靠模具来压造的，是模具先行的，在飞机上跟我讲了一句话，他说曾总，模造玻璃这个技术是烧钱的，我们这么小的公司，我们干嘛干这个事情，我跟他说我们联创电子未来要发展下去，一定要做最高端的一个技术，夯实我们的这个制造和技术基础，所以我们坚定不移把它做起来了。

我们2014年设备投入，我们2015年就开始量产，而且在2015年底，我们运动相机的模造玻璃镜片，全部是内制的，我们那个时候我们觉得非常骄傲，非常骄傲。现在我们做这个车载镜头，汽车高级辅助驾驶镜头里边，基本上每个镜头里面有两个模造玻璃的镜片，也支撑了我们现在自动驾驶镜头的这个发展。

当然我们还有一个里程碑意义的一个事情，就是在合肥我们建立这个合肥联创电子车载光学产业园，那可能大家认为只是一个扩产而已，实际上不是这样子的，合肥它的资源，光学、光电人才的资源还是蛮丰富的，而且那边的这个客户资源也很丰富，我们在2021年在建合肥联创电子的时候，是构建年产5000万颗车载影像模组、5000万颗车载镜头，当时他们会认为那么大的一个产能，你给谁，实际上在去年的10月份的时候，我们基本上就拿到大订单，到了今年年底明年年初，我们那个地方就已经满产了，假设没有合肥工厂这样的前期的布局，实际上我们现在不能满足这个需求的，当然还有很多的这些里程碑事件的，但这些可能要等到未来，它真正被证明是里程碑的。

高飞昌：现在我们站的这个位置，这边就是我们的6号楼跟7号楼，那6号楼呢，其实就是我们模造玻璃的一个主要的生产车间，这也是我们在光学里面最有竞争力的一个领域。

联创电子董事会秘书卢国清：其实从技术的角度来讲，曾总他是非常非常的苛刻的，有很多企业，它有些是以财务为导向，有一些是以销售为导向，那有一些它是以研发为导向，那其实我们联创电子在市场上它有个口碑，联创电子它是一个研发类的，研发类的企业，嗯对，以研发为导向，所以在这个领域，我们在研发上的投入是非常激进的，那体现在结果上，就是我们在这个赛道上，我们的用户，我们的合作伙伴，他对我们的口碑也是非常好的。

以研发为导向，“车载光学领域技术研发看联创”

高飞昌：历史讲完了，谈谈这个现在的光学产业这个市场状态，你觉得在这个市场竞争中，我们联创电子最突出的优势是什么？

曾吉勇：这个很好的一个问题，其实我们一直在思考，我们在行业里边，我们处于什么样的地位，联创电子跟友商比，我们的这个优势在于，联创电子还是以技术先行的一个公司，就是我们内在的驱动力还在技术创新，但是我们这创新不是盲目创新，就是我们还是以客户为中心，我们要为这个有价值的客户提供创造价值，这是我们的一个整个的技术创新的一个前提。

我们整个的研发投入，特别是近三年来还不断地提升，现在我们拥有的国家发明专利实际上有583项，而且每一年都在增加，那这块我们在高端的这个镜头里面，包括影像模组里面，包括一些设备里面，我们都是有独特的专利支撑的，当然我们还有一些国家的一些平台，包括一些荣誉。

还有一个优势，联创电子光学产业从成立开始，我们就是一个走全球化的竞争道路，我们现在很多的战略合作伙伴，包括英伟达，包括mobileye，也包括中国的华为，那实际上全球有价值的这些方案商，都是我们跟他进行战略合作的。

第三个实际上就是我们的全球化的道路，一定要有一些战略支撑点，比如说我们在美国、日本、韩国、德国有这个子公司，进行就近客户对接服务，包括这个研发，还得集聚这个海外的一些人才，关键的一点就是我们在海外有生产基地布局，我们在墨西哥建了厂，那其实在上个月就开始量产了。

高飞昌：还有一点我们知道江西省在光学产业领域有这个深厚的基础，您本身也是江西人，然后在这边也工作这么长时间，江西省这个产业禀赋，到底和其他地方相比，它的这个优势在哪里？

曾吉勇：江西省的光学产业的基础其实是很雄厚的，因为凤凰光学是中国上市公司，光学第一股，所以培育了很多这些人才，当然在这个新的形势下面，基于这样的一个基础，可以做更多的事情，你比如说在上饶和南昌，甚至吉安这些地方，都分布了很多的光学公司，有很多的从业人员，这些从业人员，本身就是一个很大的财富。

玻璃镜片或者光学产业，严格来说它是一门艺术，所以磨镜片看起来是一个很简单的事情，我跟我的那些同事说，你磨玻璃镜片，你要像磨宝石一样去磨，实际上施华洛世奇的很多东西，它就是用磨镜片的工艺磨出来的。

第二个其实江西还有一个大的优势，在高端的硅材料，江西占中国的10%以上，稀土就更不用说了，如果把这些资源发挥出来，可以做更好的光学的玻璃材料。还有整个基于光学的管理人员也很多，光学属于一个精密制造的一个过程，包括管理质量理念，其实还是要传承的，这一块江西是有独特的禀赋的。

第二个的话，江西省政府支持，江西省从一开始就很支持光学产业的发展，比如上饶就是中国的光学产业的一个中心、一个基地，然后我们自己本身联创电子在江西，在研发包括税收方面，我们都得到很多的这个支持。

高飞昌：就刚才讲到的那个我们的设备，我们是会培育一些相关的厂商，还是说有哪些这样的厂家，在给咱们提供这样的一个装备？

曾吉勇：你比如说我们做模造玻璃镜片，我们需要这个模压机，开始这个模压机最早是从日本出来的，后面我们刚开始做模造玻璃设备产业的时候，我们从韩国TDK进口这个设备，后面我们想，我们还是要扶持中国的模造玻璃的设备公司起来，实际上在2013、2014年的时候，中国没有模造玻璃设备的这些公司，那当时我们就策动一些人去做模造玻璃设备。

当时一个同事在凤凰光学的，他也是做设备的，做这种研磨设备，研磨设备比较低端，我就跟他讲，你没有必要跟我推这个研磨设备，我们做点有志气的事情，把模造玻璃的设备做出来，他说如果我们支持他，他就可以做出来，那我们就支持他，第一代的设备不行，第二代的设备也不行，所以我们这些同事不愿意用他的设备，去试用、去制造，但是我们坚定不移的支持他，所以第三代就可以了，现在他的模造玻璃设备，在中国是卖的最多的。

当然我们也在支持一些公司，因为在玻璃镜片里边你要镀膜，光学薄膜，主要是增透膜、超硬膜、防水膜这些，在这一块，中国的这个能力，应该说跟设备相关，我们没有这个设备能力，我们从德国和那个日本进口，那我们不可能把这个能力提到很高的一个程度，这块是需要企业去扶持这些设备厂家的，设备厂家他也要有志气做突破，做不一样的东西。

高飞昌：现在我们公司的背后的股东，大概是怎样的一个结构，因为现在市场也有一些新的投资融资，我们在这方面有没有一些进一步的规划？

联创电子财务总监周满珍：联创电子，就我们公司而言，不管是前期还是以后，可能作为这种创新，或者说技术投入这方面，会不间断的去做这些事情，包括公司在上量，这两方面的话都迫使我们的这个资金需求量肯定是不小的，所以我们目前也是敞开怀抱，如果说有合适的，大家能够同频的投资者，不管是财务投资者，还是说一些对于联创电子持有比较认可态度的其他的投资者，我们都是愿意一起来这共谋联创电子的发展。

基业常青，成为世界一流的光学光电企业

高飞昌：我们接下来会把联创电子打造成一个什么样的一个公司？

曾吉勇：联创电子，它的愿景其实经过了一些变化的，那最开始2009年的时候，我们想打造成一个国内一流的公司。

那我们在2013年、2014年的时候，我们当时也从这个海外的客户那块，我们来让他评价联创电子，实际上有海外的一个客户，比较大的一个客户，他当时那个对全球的光学产业同行进行了这个分析，他打了分，我们排在第二阵营的第一位，那也就是我们那个时候国内一流的，实际上是没有问题的。

但是在2015年、2016年以后，我们是在重构联创电子的企业文化，所以联创电子的企业愿景我们要重构，我们认为未来的目标要进入第一阵营，但是事实上现在已经进入第一阵营了，这个还不足以支撑我们整个的愿景，我们的愿景是基业长青，世界一流的光学光电企业，这是我们的愿景。

这里面有几个含义，第一个含义，我们的产业要集中，要聚集在光学这个主赛道里面，或者光电这个主赛道里面，这是坚定不移的，第二个的话，就是我们是这个世界一流的，世界一流的有几个含义，第一个就是你必须是面向全球化的，你有世界一流的客户，要服务好世界一流的客户，我们就要世界一流的人才，还有世界一流的技术，这块我们一直在做这个努力。

是关于这个新技术，我们也是一直在前瞻布局，我们现在还有哪些新的技术在规划中，我们现在的这个技术规划，我们面向几个领域，第一个的话就是人工智能的发展，它一定会带来光学产业的深刻变化，那所以这样的话，我们的技术要跟它要相匹配的。

再一个就是整体的像这个产业的这些应用场景，不断地去扩大，那我们可能要面向不同的这个场景，我们要布局这些东西，虽然我们是搞这个光学硬件的，但对于这个人工智能的发展，我们还是很关注的，所以我们当时为什么会关注汽车自动驾驶，其实就是一个人工智能的一个产物，包括机器人也是这样子的，包括无人机的这个避障，那它也是人工智能的，所以我们在这一块，其实我们做这个研发投入，技术投入，我们是比较坚决的，包括产业布局。

另外的就是一些应用场景，其实我们也在跟进的，像机器人这块，机器视觉这块，我们专门有一个智能感知的事业部，那这块我们其实进步也蛮快，当然对于一些前沿的光电技术的发展，可能会起些颠覆作用的，这我们也在大规模在投入。

高飞昌：那您预测一下，我们这个智能汽车接下来对高清镜头的需求量大概有多大，未来两三年内你怎么看这个市场？

曾吉勇：第一个就是在智驾这一块的，因为在汽车里面的光学有两类，一个智能驾驶的，一个智能座舱的，那这两个的需求都比较大，首先就是智能驾驶的，智驾的镜头，它的发展速度是比较快的，在中国可能比海外更快，那所以这个在前段时间比亚迪的平权智驾概念出来以后，我认为是个元年。

因为它所谓的平权智驾，就是10万人民币以下的车都要有智驾系统，智驾系统的话就一辆车就十几颗镜头，那如果这样平推过去，别的车厂他也要走平权智驾，像有些车企已经宣布他要做这个了，这样的话没有平权智驾的车，那少了一个什么东西就不好卖了，或驾驶体验感就不强了，我认为在五年内都是一个爆发的一个过程，还有一个智能座舱里面，当你智驾成熟以后，驾驶员就解放了，所以这里面有很多的光学的东西在里面。

高飞昌：曾总说的也非常的全面，从公司还有发展过程，到我们公司，在行业里的这样一个竞争状态，包括对未来的一些布局，一些目标，觉得讲得非常的全面和精彩，感谢曾总的时间给我们做了一些分享。

曾吉勇：你提这些问题，让我重新梳理了我自己很多发展思路，也谢谢你。