2025年要怎么干？15家券商部署工作重点

　　　　 　　　　

有正处在并购重组期的券商表示要全面推进业务条线整合工作；有券商称要争创“七个一流”；有券商提到，要开展市值管理提升行动；有券商表示要实施降本增效；还有券商要深化“三重改革”培育新动能。

　　　　

2025年要怎么干？有哪些共性目标？券商中国记者梳理了15家券商的工作重点，总结出六个高频词，即坚持以客户为中心、加强一体化协同、深耕区域发展、推进提质增效、注重风险防控和人才建设。

　　　　

以下是对各家券商2025年工作计划的重点内容总结与摘录：

　　　　 　　　　

在海通证券2025年工作会议暨2025年全面从严治党工作会议上，上海市国资委整合工作指导组副组长、执行组组长朱健指出，要充分认识国泰君安和海通证券此次合并重组的重要意义。

　　　　

他提到，要守正创新、锐意进取，努力开启新公司发展新篇章。具体而言，包括坚持以客户为中心，着力构建新型发展模式；坚持市场化原则，打造公开透明、可预期的用人环境；坚持一体化管控，建立全面合规风控管理体系；坚持数字化智能化，增强数字科技引领发展优势；坚持严负其责，推进全面从严治党。

　　　　

朱健还提到，要紧扣节点、相互协同，全力做好后续合并重组工作。全面推进各业务条线整合工作，营造良好舆论氛围，筑牢安全维稳防线。

　　　　

海通证券总经理李军提到，要正确把握“时”与“势”，以道正必行远的初心持续推动合并重组这一重大政治任务和改革任务；要大力激发“敢”与“干”，以实干成就未来的决心持续推动客户服务提升和业务队伍稳定；要坚持统筹“稳”与“进”，以“办法总比困难多”的恒心持续推动管理体系融合和公司高质量发展。

　　　　 　　　　

针对2025年的工作，中泰证券提出在功能发挥、业务转型、创新发展、科学治理、人才队伍建设、声誉管理这七个方面争创一流。

　　　　

其中，在功能发挥上争创一流，要持续增强核心功能，服务实体经济回升向好、资本市场稳定发展、新质生产力培育壮大、共同富裕扎实推进，为经济社会高质量发展提供有力支撑。

　　　　

业务转型上争创一流，要以客户需求为导向，积极适应行业发展新趋势，推动财富管理业务转型提升、投资银行业务品质升级、投资交易业务提质增效、研究与机构业务增面扩容、资产管理业务强研拓渠，提升各业务板块发展质效。

　　　　 　　　　

西部证券党委书记、董事长徐朝晖强调，2025年要持续推进业务模式改革，通过“五个聚焦”，全面培优核心竞争力。

　　　　

具体而言，聚焦打通内部屏障，培育精品投行；聚焦“研投顾”能力体系建设，打造买方财富管理；聚焦投研能力建设，巩固大投资体系优势；聚焦规模提升，加速大资管体系发展；聚焦价值创造，激发数字化转型生产力。

　　　　 　　　　

国元证券党委副书记、执委会主任、总裁胡伟强调，2025年要聚力一个攻坚突破，举全公司之力做好十项重点工作。即买方投顾启航行动、区域战略开疆行动、资管跃升提速行动、标志性打法锻造行动、高端智库深耕行动、多资产策略投研行动、总对总合作纽带行动、发展底板守卫行动、市值管理提升行动、数字化工程赋能行动。

　　　　 　　　　

瞄准打造有长期且独特核心竞争力的“中大型”券商目标，浙商证券总裁钱文海提出五项要求：

　　　　

一要深化战略布局，持续提升市场竞争力。平稳高效推进国都证券整合，统筹做好新时期系列顶层谋划，全力建设省外三大战略中心。

　　　　

二要抢抓市场机遇，努力实现超常规发展。抢抓股票市场回暖向好机遇，全力挖掘大经纪业务潜力；抢抓服务上市公司机遇，全力做大机构业务规模；抢抓利率下行理财搬家机遇，加快构建财富管理新模式；抢抓一揽子化债政策机遇，全力推动投行提质增效。

　　　　

三要加速业务升级，持续塑造发展新动能。深化提升投资板块配置能力，深入推进浙商资管三年行动，持续增强浙商期货竞争力，大力推动分支机构做强做优。

　　　　

四要紧抓重点关键，全力守牢安全发展底线。

　　　　

五要建强一流总部，全面提升支撑保障效能。

　　　　 　　　　

东吴证券对2025年度经营管理思路和各业务条线经营目标提出五个方面要求：

　　　　

即聚焦“1”个东吴，一体化协同作战；用好“2”个抓手，服务区域发展；深化“3”项转型，提升发展质效；支持“4”个方向，构建竞争优势；织密“5”张网络，筑牢发展根基。

　　　　 　　　　

财通证券党委书记、董事长章启诚强调，强力推进“以客户为中心”重大改革，财通有使命，客户有需求，能力有基础，时代有风口。要重点破除“迟疑观望、犹豫不决”“上热下冷，步调不一”“挑肥拣瘦，拈轻怕重”“事不关己，高高挂起”这四个“错误认识”，准确把握潜绩与显绩、存量与增量、集团军协同服务与牌照专业服务、前台与中后台这“四对关系”，找准重大改革的“最大公约数”，进一步凝聚全企一体推动改革的最大合力。

　　　　 　　　　

财信证券2025年工作务虚会上指出，2025年全体干部职工要紧紧围绕湖南省委、省政府决策部署，在集团党委的领导下，把思想和行动统一到集团务虚会议精神上来，深入贯彻“精干主业、精济实业、精耕湖南”发展方略，持续筑牢党建根基，主动担当金融使命，聚焦服务实体经济，坚定不移开创公司迈向资本市场实现高质量发展的崭新局面。

　　　　 　　　　

对于2025年重点工作，联储证券总经理张强强调：

　　　　

一是坚守合规风控底线，化解存量风险，防范新增风险，确保风险可控。

　　　　

二是坚持业务导向，全力做大基础收入规模，加强业务协同，优化与完善牌照共享机制。

　　　　

三是推进数字化转型，在持续完善IT基础设施建设的基础上，进一步加强技术与业务的融合创新，增强业务竞争力和提升管理效率。

　　　　

四是实施降本增效，中后台部门要提升运营效率、做好服务支持，降低成本支出。

　　　　 　　　　

如何做好2025年工作，华福证券提出“五个要”。即要以进促稳，创新驱动发展；要聚焦重点，专注建立壁垒；要对抗熵增，改革释放活力；要心怀敬畏，规矩成就方圆；要多点协同，党建聚势蓄能。

　　　　

其中，创新驱动发展方面，积极构建“四点一面”业务发展新格局，加快推动业务的创新变革与转型升级， 不断增强发展韧性，实现长期可持续发展。

　　　　

建立壁垒方面，要在区域发展、业务方向、客户服务等方面聚焦重点，集中精力锻造“长板”、建立壁垒，抓好资源配置和考核评价，努力让自身的长板更长。

　　　　 　　　　

五矿证券提到，2025年要重点部署五项工作：

　　　　

一是稳增长，设立高目标高要求，抢抓增长机遇。要全面落实集团公司和五矿资本的经营任务部署，稳定利润贡献。各业务团队要拿出“跳起摘桃”的工作劲头，勇于设立高目标、承接高任务，公司将做好考核与评估配套机制。

　　　　

二是强产业，聚焦集团产业体系和科技创新，发挥好投资功能。

　　　　

三是防风险，不合规不经营，实质穿透守牢合规风险底线。按照集团年度工作部署开展大排查、大整治、大规范。

　　　　

四是促改革，以问题导向深化“三重改革”，形成新动能。要以持续提升治理现代化和管理精细化水平为目标，以激发干事创业热情和激发基层活力为重点，全面完成“三重改革”任务、推进总部管理模式改革和落实金融产品谱系应用。

　　　　

五是强党建，坚持党建引领和融入经营，释放基层活力。

　　　　 　　　　

华源证券党委书记、董事长梅林对公司经营管理提出6项具体要求：提高产能、压缩成本、守正合规、储能蓄势、充分协同、志存高远。

　　　　

华源证券党委副书记、总经理邓晖提到，2025年，公司将以“提质增效”作为工作关键词，重点围绕增效益、谋特色、重协同、强管理、控风险五个方面，开足马力、开源节流、开花结果，全力以赴推动全年重点工作任务完成。

　　　　 　　　　

诚通证券总经理叶顺德表示，作为国有资本运营公司控股券商，诚通证券在2025年要更好地服务国家战略、服务国资央企，增强核心功能，提升核心竞争力；着力构建“投行+投资+投研”三投联动模式，要在绝对收益的投资理念下提高交易性收入占比。

　　　　 　　　　

针对2025年工作，东海证券党委书记、董事长王文卓提到，要做实“三个关键”：

　　　　

即力争在服务大局的关键工作上“更有为”，坚定聚焦主责主业，助力构建新发展格局，提升服务常州实体经济质效，以更强担当投身资本市场“常州板块”建设。

　　　　

在健康发展的关键布局上“更有序”，牢牢把握转型升级的历史机遇，运用好改革创新的“系统性”思维，夯实高质量发展的基石基础。

　　　　

在深化改革的关键措施上“更有力”，注重围绕中心、聚焦要害和系统集成，深入抓好公司治理、队伍建设与成本管控等重点任务。

　　　　 　　　　

中邮证券总经理龚启华指出，2025年全年工作要重点抓好六方面工作，实现“六个新提升”。即奋力完成全年经营目标，构筑专精优势实现新提升；坚持协同赋能理念，协同发展成效实现新提升；守牢经营发展底线，强化合规意识实现新提升；夯实发展根基，核心能力建设实现新提升；体系化推进对标达标，推动经营效能实现新提升；以高质量党建引领保障高质量发展，推动文化建设实现新提升。