医药企业跨界大健康，品牌策划公司实战背后的企业三大成长力量

随着消费者健康意识的觉醒与健康需求的升级，互联网行业、金融行业、教育行业、旅游行业、康养行业中的一些企业正跨界进入大健康产业。跨界必定涉及到风险，尤其是对于大企业而言，往往面临着船大难调头的困境与风险，此时就需要战略领航。在商业领域，战略是指企业为了实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。它涉及到对市场、竞争对手和自身优势的深入了解，以及对未来发展的预测和规划。战略的制定需要考虑到内外部环境的因素，以及企业的资源和能力。在这个过程中战略咨询公司或者品牌策划公司的价值就更突显了。比如云南白药、片仔癀、东阿阿胶、九阳、娃哈哈等知名品牌跨界大健康的背后，就有中国十大策划机构之一的凯纳咨询全案策划助力。

大健康时代，企业需要什么样的市场生存力？从深耕医药大健康领域20年的凯纳咨询的诸多成功实战操盘案例中，我们可以发现，环境应变、战略创新、品牌进化这三点，很重要。

一、环境应变力：精准捕捉大健康时代的脉搏

社会、经济与商业环境的不确定性使大量企业聚力存活、减少投入，同时消费者对未知风险应对的考量也体现为更谨慎的消费态度。但随着政策的定调与自然复苏的驱使等这一现象正在改变，这对众多消费品企业来说都是不可或缺的机会，但同时也意味着更激烈的市场竞争与全新多样的消费者需求。尽管市场环境面临挑战，但大健康市场上依然涌现出了很多“高韧性企业”。这些企业能够洞察市场变化，敏锐捕捉商机，从而实现更长远发展。比如品牌策划公司凯纳咨询连续合作20年的战略伙伴，云南白药成功推出了国民牙膏品牌云南白药牙膏——以牙膏为载体，创造性的将云南白药用于口腔保健，使云南白药的功能在牙龈、口腔等软组织发挥其独特健康作用，引领整个中国牙膏行业进入了一个新的专业健口时代。同时，随着大众对口腔健康重视度不断提升，云南白药研发团队和凯纳咨询专案项目团队，持续对于口腔护理产品进行更多元化的布局，向外拓展构建产品矩阵壁垒，针对全人群、不同功能推出孕妇牙膏、儿童牙膏、活性肽牙膏等，最终实现了云南白药牙膏累计突破700亿的销售成果。

二、战略创新力：跨界融合，重塑大健康产业格局

最近的一项麦肯锡全球调查显示，约70%的企业领导人表示，创新是推动增长的优先事项之一。

凯纳咨询倡导的跨界战略，通过跨越行业界限，引入新的元素和资源，实现了战略层面的变革和创新。这种变革和创新不仅体现在业务层面的合作上，更体现在企业战略思维的转变和拓展上。跨界战略作为战略创新的一种表现形式，可以帮助企业打破传统思维的束缚，引入新的思维和技术；可以拓展企业的市场空间，提升企业的竞争力；还可以促进资源的优化配置和整合，实现资源的最大化利用。

被誉为中国跨界战略引领者的凯纳咨询指出，跨界战略本质就是跨界融合、打破，将商业元素进行解构和重构，颠覆传统的商业模式。企业在进行大健康产业跨界战略规划时，需要注意“三观”。一是跨界观。跨界大健康不应该只局限于本行业，要具有开放的市场视野，要“跳出企业看企业”、“跳出行业看行业”、“跳出市场看市场”；二是要有全局观。要以战略为先，要从市场全局出发去进行战略思考；最后要有长期观，企业布局大健康不是为了短期盈利，而是要长期盈利，不仅仅是做一个产品，而是要做成一个产业。

三、品牌进化力：抢占消费心智，塑造大健康品牌

可口可乐的传奇总裁罗伯特•伍德鲁夫说：即使可口可乐全部工厂都被大火烧掉，给我三个月时间，我就能重建完整的可口可乐。这一言论背后，暗含着企业管理大师德鲁克的一个深刻洞察：企业的真正经营成果并非局限于内部资产，而是源自外部。因为内部所拥有的，不过是成本，而任何物质性的损失都可以通过资金来恢复。然而，德鲁克并未详述这“外部的经营成果”究竟何在，又以何种形态存在。定位理论对此给出了明确的答案：企业的经营成果深植于顾客的心智之中，它左右着消费者的选择，而这种认知上的优势，正是品牌的力量所在。品牌，作为企业经营的核心成果，是连接企业与市场的桥梁。

对于大健康品牌而言，要想在消费者心智中占据一席之地，就需要“走进”消费者，要将健康品与消费者当前所关注的内容和实际需求进行结合，并进行品牌心智植入。

片仔癀跨界进入化妆品这个红海市场，如何打造企业大健康品牌力，如何实现战略突围？片仔癀全案战略携手品牌策划公司凯纳咨询，在专案组全方位调研了消费者需求和竞争环境之后，发现片仔癀产品功能与亚洲女性常见肌肤问题“斑点、黄气”等的相关性，精准提炼出“黄种人美白，祛黄是关键”，实现了消费心智抢占创造信任。以此为原点，片仔癀化妆品打造了以“祛黄亮白”为卖点的明星产品，掀起了新的国风美肤风暴。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过：“企业在日常运营中可能会犯错误，但如果战略方向出现偏差，那么企业可能会面临巨大的风险。”因此，在大健康时代这一充满机遇与挑战的背景下，企业应当高度重视战略的正确性，通过携手品牌策划公司，持续强化环境应变、战略创新、品牌进化三大生存力，推动企业在一个充满不确定的市场环境中探寻更加确定性的增长路径。

本文来源：财经报道网